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4.8 Grilles de quantification
L’objectif principal de la quantification est de pouvoir hiérarchiser les évènements redoutés et espérés entre eux afin d’identifier les plus significatifs pour le projet. Pour ce faire, les différents aspects coûts délais et performance des risques et opportunités sont évalués tour à tour selon deux méthodes : soit ils sont déterminés spécifiquement, soit ils sont estimés à dires d’experts selon des échelles qualitatives ou semi-quantitatives (cas des impacts délais et performance).
Chacun de ces impacts est ensuite associé à un niveau (nombre entier de 1 à 4) selon des grilles d’intérêt ou de gravité spécifiques et présentées ci-après.
4.8.1 Echelle de niveaux de probabilité
Classiquement, l’échelle de probabilité associe un niveau d’occurrence à un intervalle de probabilité. Le niveau 1 est utilisé pour un évènement redouté ayant très peu de chance de se produire tandis que le niveau 4 reflète un évènement redouté dont l’apparition est quasi-certaine. De plus, volontairement, la césure entre les niveaux 2 et 3 n’est pas positionnée à 50% afin de rendre le choix du niveau plus marqué lors des quantifications.
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Le niveau d’occurrence correspondant aux intervalles de valeur estimée de probabilité est automatiquement déduit suivant la grille de correspondance suivante:
Niveau Libellé Intervalles de probabilité 4 Fortement probable p > 80%
3 Probable 40% < p < 80%
2 Improbable 10% < p < 40%
1 Très improbable p < 10%
De plus, l’occurrence d’un risque ou d’une opportunité peut être différente selon que l’évènement survienne en Tranche 1 ou sur les tranches ultérieures du projet. Ainsi une distinction a été faite pour apprécier les probabilités des évènements redoutés ou espérés selon la période considérée.
D’autre part, lorsque l’évènement considéré est décliné, les probabilités d’occurrence sont associées aux évènements « fils ». En fonction des déclinaisons, celles-ci peuvent être très variables.
4.8.2 Grilles de gravité des risques
Echelle de gravité délaisLe jalon objectif pris en compte pour la détermination de l’échelle de gravité délais est celui de la mise en service de la tranche 1 du stockage prévue en 2028. Afin d’adopter un principe similaire pour les tranches suivantes, le critère retenu pour la quantification délais est le retard sur la mise en service d’une tranche.
L’échelle de gravité délais retenue est la suivante :
Niveau Libellé Impact sur le jalon « Mise en service d’une tranche »
4 Critique > 1 an
3 Majeur Entre 6 mois et 1 an 2 Important Entre 3 et 6 mois 1 Mineur < 3 mois
De plus, cette gravité ayant uniquement pour but la hiérarchisation entre les risques, une seule gravité
« délais » est fixée par évènement redouté. Seule la plus forte entre celle déterminée pour la Tranche 1 et les tranches ultérieures est retenue.
D’autre part, si l’évènement considéré est décliné, ce sont ses déclinaisons qui sont associées à une gravité délais. En fonction des déclinaisons celles-ci peuvent être très variables.
Echelle de gravité coûts d’investissementClassiquement, l’échelle de gravité coûts d’investissement est exprimée en pourcentage du coût d’investissement du projet global. Pour cette analyse le seuil « inacceptable » pour un risque est fixé à environ 5% du coût d’une tranche donnée.
Par ailleurs, les coûts du projet global étant sensiblement différents entre ceux de la tranche 1 et ceux des tranches ultérieures, une distinction a été faite pour apprécier les impacts coûts des évènements redoutés selon les montants associés à la période considérée.
Niveau Libellé Surcoûts tranche 1 Surcoûts tranches ultérieures
4 Critique > 400 M€ > 600 M€
3 Majeur Entre 200 et 400 M€ Entre 300 et 600 M€
2 Important Entre 50 et 200 M€ Entre 50 et 300 M€
1 Mineur < 50 M€ < 50 M€
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D’autre part, la détermination de la gravité coûts, fondée sur la détermination de l’impact du risque ou de l’opportunité, suit la méthodologie décrite au chapitre 5.4.
En outre, si l’évènement considéré est décliné, ce sont ses déclinaisons qui sont associées à une gravité coûts. En fonction des déclinaisons celles-ci peuvent être très variables.
Echelle de gravité coûts d’exploitationTout comme l’échelle de gravité coûts d’investissement, l’échelle de gravité coûts d’exploitation est fixée en pourcentage du coût d’exploitation du projet global. Pour cette analyse le seuil « inacceptable » pour un risque est fixé à environ 5% du coût d’exploitation du projet.
Par ailleurs, une distinction a été faite selon que ces impacts concernent la Tranche 1 ou les tranches ultérieures. A noter cependant que la période d’exploitation associée à la Tranche 1 de réalisation étant très inférieure à celle des Tranche ultérieures, les impacts en termes de coûts d’exploitation concernent le plus souvent les tranches ultérieures.
Niveau Libellé Surcoûts d’exploitation
4 Critique > 500 M€
3 Majeur Entre 200 et 500 M€
2 Important Entre 50 et 200 M€
1 Mineur < 50 M€
Echelle de gravité performance 1 : Capacité à stockerLa première performance majeure de l’installation est sa capacité à stocker les colis de déchets. L’échelle suivante a été retenue :
Niveau Libellé Impact sur la capacité à stocker
4 Critique Interruption du stockage ou forte réduction de la capacité d’accueil, durable (> 6 mois)
Cadence annuelle /2 = 500 colis stockés / an 3 Majeur Impossibilité temporaire de stocker (< 6 mois)
Cadence annuelle 2/3 = 700 colis stockés / an
2 Important Dégradation temporaire de la capacité à stocker (< 3 mois) Cadence réduite ponctuellement
1 Mineur Négligeable ou sans impact
De plus, cette gravité ayant uniquement pour but la hiérarchisation entre les risques, une seule gravité
« impact sur la capacité à stocker » est fixée par évènement redouté. Seule la plus forte entre celle déterminée pour la Tranche 1 et les tranches ultérieures est retenue.
D’autre part, si l’évènement considéré est décliné, ce sont ses déclinaisons qui sont associées à une gravité « Impact sur la capacité à stocker ». En fonction des déclinaisons celles-ci peuvent être très variables.
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Echelle de gravité performance 2 : Santé, sécurité, sûreté, environnement (SSSE)L’autre performance majeure du stockage est la santé-sécurité, la sûreté et la protection de l’environnement.
Niveau Libellé Impact santé, sécurité, sûreté, environnement 4 Critique Travailleurs :
Impact non radiologique : Décès ou handicap.
Impact radiologique : Dose efficace susceptible d’avoir des effets déterministes sur l’organisme humain (dose supérieure à 100 mSv/an 7).
Public :
Impact non radiologique : atteinte de la santé d’au moins une personne de la population.
Impact radiologique : exposition supérieure à 10 mSv/an ou contamination de plus de 10 personnes de la population avec une dose supérieure à 1 mSv/an.
Impacts sur une zone étendue (au-delà des communes avoisinantes de l’installation) ou de zones vulnérables.
3 Majeur Travailleurs :
Impact non radiologique : Accident avec conséquences graves sur la santé.
Impact radiologique : exposition comprise entre 20 et 100 mSv.
Public :
Impact non radiologique : gène des riverains sur une zone étendue autour du site.
Impact radiologique : Exposition inférieure à 10 mSv de moins de 10 personnes.
Impact environnemental nécessitant des travaux de dépollution ou impact non confiné au périmètre de l’installation.
2 Important Travailleurs :
Impact non radiologique : Accident avec conséquences légères sur la santé.
Impact radiologique : exposition dans les limites réglementaires vis à vis des travailleurs.
Public :
Impact non radiologique : gêne des riverains sur une zone localisée autour du site.
impact radiologique : pas de dépassement de la limite réglementaire vis à vis du public (1 mSv/an).
Impact environnemental confiné au périmètre de l’installation.
1 Mineur Travailleurs :
Impact non radiologique : Accident avec conséquences faibles sur la santé Impact radiologique : exposition inférieure à la contrainte de dose retenue (5mSv/an)
Public :
Impact non radiologique : pas de gêne pour les riverains
Impact radiologique : exposition inférieure à la contrainte de dose (0.25mSv/an)
Impact confiné à une partie très limitée à l’intérieur du périmètre de l’installation, pas de dépassement des seuils fixés dans les arrêtés rejets.
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Cette gravité ayant uniquement pour but la hiérarchisation entre les risques, une seule gravité « impact SSSE » est fixée par évènement redouté. Seule la plus forte entre celle déterminée pour la Tranche 1 et les tranches ultérieures est retenue.
D’autre part, si l’évènement considéré est décliné, ce sont ses déclinaisons qui sont associées à une gravité « Impact SSSE ». En fonction des déclinaisons, celles-ci peuvent être très variables.
4.8.3 Grilles de quantification des opportunités
Les opportunités sont quantifiées de façon analogue aux risques en employant un vocabulaire et des grilles de quantifications « miroir ».
Echelle d’intérêt délaisNiveau Libellé Gains sur le jalon « Mise en service d’une tranche » 4 Très élevé > 1 an
3 Majeur Entre 6 mois et 1 an 2 Important Entre 3 et 6 mois 1 Mineur < 3 mois
Echelle d’intérêt coûts d’investissementNiveau Libellé Economies tranche 1 Economies tranches ultérieures
4 Très élevé > 400 M€ > 600 M€
3 Majeur Entre 200 et 400 M€ Entre 300 et 600 M€
2 Important Entre 50 et 200 M€ Entre 50 et 300 M€
1 Mineur < 50 M€ < 50 M€
Echelle d’intérêt coûts d’exploitationNiveau Libellé Economies d’exploitation 4 Très élevé > 500 M€
3 Majeur Entre 200 et 500 M€
2 Important Entre 50 et 200 M€
1 Mineur < 50 M€
Echelle d’intérêt performanceLes études d’esquisse proposent une configuration répondant à ce stade du projet aux performances exprimées. Ainsi en cas d’identification de sur-qualité vis-à-vis des performances attendues, une démarche d’optimisation pourra être mise en œuvre.
A ce stade, aucune opportunité n’est concernée par ces gains, c’est pourquoi une grille qualitative est retenue. Celle-ci pourra être mise à jour et déclinées dans les phases ultérieures du projet, en cohérence avec l’avancement de la définition du système.
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Niveau Libellé
4 Gain très élevé sur une performance système 3 Gain majeur sur une performance système 2 Gain mineur sur une performance système 1 Gain négligeable sur une performance système