La dimension « formalisation »

1.1 Denominação Emprego Especial

1.2 Identificação da Entidade Promotora/Executora

Casa de Santa Isabel – Instituto de Pedagogia Curativa e Socioterapia

1.3. Identificação de Entidades Parceiras

ADRUSE – Associação de Desenvolvimento Rural da Serra da Estrela Associação de Pais de São Romão

Câmara Municipal de Seia

Centro de Acolhimento Temporário – “Solar do Mimo”

Centro Distrital de Solidariedade e Segurança Social da Guarda Centro de Saúde de Seia

Centro Social da Quinta de Monterroso Escola Evaristo Nogueira, LDA Escola Secundária de Seia

Escola Superior de Turismo e Telecomunicações Fundação D. Aurora Ressurreição Coelho Borges Hospital Nossa Sr.ª da Assunção – Seia

IEFP – Centro de Emprego e Formação Profissional de Seia Junta de Freguesia de S. Romão

NERGA/AE – Delegação de Seia Pró – Sena: Escola Profissional de Seia Rotary Clube de Seia

Santa Casa da Misericórdia de Seia

URZE – Associação Florestal da Serra da Estrela Associação de Artesão da Serra Estrela

Hotel Camelo – Grupo LENA Hotels Hotel da Sra. do Espinheiro

Quinta do Crestelo – Actividades Turísticas Quinta de Goleares

Quinta do Chão da Vinha Casa da Lapa

Casa das Penhas H2Hotel

CISE – Centro de Interpretação da Serra da Estrela PNSE – Parque Natural da Serra da Estrela Região de Turismo da Serra da Estrela

1.3 Público-Alvo

Pessoas com deficiência. Numa primeira fase, compreendido pelos utentes da instituição. Numa segunda fase, proporcionar oportunidades de emprego a outras pessoas com deficiência.

1.4 Principais prioridades de intervenção

Implementar na instituição uma metodologia se sustentabilidade assente num conjunto de acções que visem, simultaneamente, o alargamento da capacidade da sua resposta social e a geração de condições para garantir emprego, em “ambiente protegido”, a um número significativo de jovens e adultos com deficiência.

2. Fundamentação

Necessidade de criar respostas alternativas ao modelo ao modelo convencional de emprego para a pessoa com deficiência, aproveitando oportunidades que resultam de novas necessidades das sociedades contemporâneas.

Aproveitar as potencialidades da Instituição (localização geográfica, vasta área de interesse paisagístico, cultura organizacional e metodologias terapêuticas).

Aproveitar o interesse que a sociedade da informação propiciam à aplicação e divulgação de serviços e produtos.

3. Objectivos da Intervenção

3.1 Finalidade

Gerar emprego a pessoas com deficiência

3.2 Objectivo Geral

Melhorar a sustentabilidade financeira da instituição e criar emprego em ambiente protegido para pessoas com deficiência e

3.3 Objectivos Específicos

Criar uma estrutura de prestação de serviços na área da silvicultura que permita o aumento das receitas financeiras da instituição e a inserção de novos trabalhadores

Aproveitamento das potencialidades do voluntariado e do turismo solidário, criando uma equipa para coordenação e implementação de actividades associadas a esta área

Construir uma plataforma tecnológica que permita a melhorar a comunicação institucional e, simultaneamente, permitir a gestão dos objectivos de colocação dos novos produtos e serviços no mercado

4. Metas

Até final do ano 2009, criar uma equipa de trabalho, através de uma estrutura que permita a criação de cinco novos postos de trabalho para pessoas com deficiência, implementando uma Empresa de Inserção64 na área da prestação de serviços de silvicultura e afins.

Iniciar em 2010 a venda do produto VERDE PERTO, com alargamento dos postos de trabalho na equipa de silvicultura, até final de 2011, para mais 5 empregados.

Até Agosto de 2010, conseguir implementar um conjunto de três pacotes de turismo de voluntariado, implicando o estabelecimento de parcerias com cinco dos principais operadores regionais de turismo ao nível de alojamento, com oferta segmentada.

Realizar durante o ano 2010 um conjunto de 20 actividades para receber igual conjunto de grupos de visitantes.

Até meados de 2010, criar e colocar em funcionamento o novo site da instituição, onde para além da caracterização institucional, com serviços e valências, seja possível rentabilizar oportunidade de captação de clientes com interesse sobre os produtos resultantes das oficinas (carpintaria-marcenaria, padaria-pastelaria, tecelagem e cozinha). Esta ferramenta tecnológica deverá ainda permitir a divulgação das novas áreas de exploração que permitirão a oferta de um conjunto de serviços integrados na silvicultura, como: limpeza de matos, plantações, tratamentos e fornecimento de lenha. Outra área de divulgação e gestão de actividades será para a oferta de turismo de voluntariado.

64

Empresa de Inserção - são uma das medidas activas do Mercado Social de Emprego, criadas através da Portaria n.º 348-A/98, de 18 de Junho.

Até ao final de 2011, aumentar em 100 % a capacidade de produção de produtos da padaria, pastelaria e marcenaria, em 50% os produtos comercializáveis da tecelagem, cozinha e agricultura biológica.

5. Localização Geográfica da Intervenção

Projecto a ser implementado nos terrenos propriedade da Casa de Santa Isabel, com uma área de cerca de 37 hectares, situados na freguesia de S. Romão, concelho de Seia

O Concelho de Seia constitui-se em 29 freguesias (115 localidades), ocupa uma área de 436 Km2, pertence administrativamente ao distrito da Guarda e, segundo o Censos de 2001, tem uma população de 28144 habitantes.

6. Metodologia

Primeiro, efectuar a constituição de duas equipas para trabalhar as informações técnicas, assim como os instrumentos de recolha de dados e a identificação dos recursos mínimos imprescindíveis para a sua aplicação;

Segundo, recolha de protocolos de parceria para adaptação das propostas do projecto às características do meio e às pessoas que o vão levar a cabo, com vista a efectuarem o desenho de actividades ou acções de forma sistematizada e pormenorizando os elementos necessários à orçamentação;

Terceiro, efectuar a calendarização precisa para desenvolvimento do projecto;

Quarto, sujeitar o financiamento do projecto a aprovação pelos stakeholders (conjunto previsto entre: parceiros empresariais, IEFP, ISS, INR, FCT, e alguns parceiros institucionais locais, nomeadamente Município de Seia e Freguesia de S. Romão).

6.2 Acções e Grupos-Alvo

7. Localização Temporal

8. Recursos Humanos

Aqui importa descrever a quantidade e qualidade das pessoas a implicar nas acções

9. Recursos Materiais

9.1 Identificação dos recursos a afectar

Fontes de verificação dos Resultados/Metas Registos

Volume de dados Inquéritos

Complementaridade do Projecto (com outras iniciativas nacionais ou comunitárias)

Objectivos do Programa Rede Social

Politicas de Apoio à Família e à Comunidade – ISS, IP Programas de Inserção Profissional do IEFP

Programa Novas Oportunidades – Qualificação e Certificação de adultos e jovens Programa Operacional Potencial Humano (POPH - QREN)

Programa Igualdade de Oportunidades

Avaliação do projecto

Avaliação externa, através da equipa contratada para a concepção da aplicação informática, manutenção e impacte de registos durante a fase de implementação do projecto, de carácter semestral (avaliação on-going ou avaliação de acompanhamento), tendo em conta os indicadores de monitorização definidos e outras técnicas de recolha de informação mais sistematizadas com um maior controlo metodológico.

O projecto será também avaliado pela equipa técnica e parceiros do CLAS de Seia (avaliação on-going ou avaliação de acompanhamento), com periodicidade semestral. Deste processo serão elaborados relatórios semestrais afins e dada especial relevância aos relatórios anuais. Os registos serão tratados estatisticamente em quadros sinópticos e de análise de conteúdo de forma a possibilitar a reflexão, aprendizagem e reorientação das acções, dos processos, das metodologias e dos resultados esperados.

Quadro 39- Empresas de Inserção