Des coûts de financement « classiques » permettant la diffusion de quartiers types

O TECNOPUC enquadra-se na categoria de parques científicos e tecnológicos. É fruto de um trabalho bem estruturado e coordenado, o que garante um ecossistema de inovação promotor de um relacionamento permanente com os membros da Tríplice Hélice. Atualmente possui duas sedes, uma em Porto Alegre e outra em Viamão, cidade vizinha da capital do estado do Rio Grande do Sul.

O PCT foi criado com um conceito bem definido para atrair as empresas em função dos talentos existentes na PUCRS, promovendo a interação das empresas com estudantes e pesquisadores. São considerados fatores que contribuíram decisivamente para o sucesso do empreendimento: a interação universidade-empresa, a qualidade da pesquisa e do ensino da PUCRS e dos talentos nela formados, o habitat que estimula a inovação, a infraestrutura e localização, bem como alinhamento com as estratégias governamentais (MCTI, 2015).

Em Porto Alegre, atualmente, a área é de 11,5 hectares (que foram adquiridos do Exército Brasileiro no ano de 2001), e mais de 50 mil metros quadrados de área construída, já Viamão, são 15 hectares e 33 mil metros quadrados de área construída (PUCRS, 2016), contando

20 _{O ISTEC é um convênio sem fins lucrativos desenvolvido pela Universidade do} Novo México (EUA) com a finalidade de promover o progresso científico e tecnológico dos países membros. Ele é formado por instituições educativas, industriais e centros de pesquisa na América e na Península Ibérica (AUDY, KNEBEL, 2015).

com uma estrutura ampla e moderna para atender as empresas residentes.

O TECNOPUC construiu recentemente o Global Tecnopuc, composto por 4 mil metros quadrados, em um ambiente criado para favorecer o networking e a realização de projetos de inovação aberta, estimulando a interdisciplinaridade e o empreendedorismo. O prédio possui espaços para trabalhos em grupo, orientado às novas relações organizacionais de trabalho(AUDY; KNEBEL, 2015).

O TECNOPUC é um PCT com foco em quatro áreas: Tecnologia da Informação e Comunicação, Energia e Meio Ambiente, Ciências da Vida e Indústria Criativa. Estas áreas foram definidas levando-se em consideração a competência acadêmica da universidade, envolvendo grupos de pesquisa científica e tecnológica e cursos de pós-graduação (mestrado e doutorado), aliado à existência de demandas da sociedade (PUCRS, 2016).

Em busca da excelência de suas atividades, características marcantes da PUCRS, foram estabelecidos para o TECNOPUC os seguintes objetivos:

• Objetivo geral: é inserir a PUCRS diretamente no processo de desenvolvimento tecnológico, econômico e social da região e do país.

• Objetivos específicos: atrair empresas de PD&I para atuar em parceria com a universidade; alavancar a criação e o desenvolvimento de novas empresas de base tecnológica; atrair projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico em geral; impulsionar a inovação e a interação universidade- empresa; criar uma sinergia positiva entre o meio acadêmico e o empresarial; atuar de forma coordenada com as esferas governamentais, particularmente no âmbito do Projeto Porto Alegre Tecnópole (PUCRS, 2016).

Nesse sentido, a missão do TECNOPUC é criar uma comunidade de pesquisa e inovação transdisciplinar por intermédio da colaboração entre academia, empresas e governo visando aumentar a competitividade dos seus atores e melhorar a qualidade de vida de suas comunidades, visando tornar-se referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas inovadoras, promovendo o desenvolvimento técnico, econômico e social da região (PUCRS, 2016).

A governança é constituída pela articulação da gestão operacional, executada pela diretoria do TECNOPUC e gestão estratégica que está ao encargo da Reitoria da PUCRS, que conta com a

assessoria do Comitê Gestor do TECNOPUC (SPOLIDORO, AUDY, 2008).

A gestão operacional compreende a gerência interna, representação, promoção da sinergia, organização da prestação de serviços, administração dos imóveis e processos administrativos de entrada e permanência no PCT. A gestão estratégica é responsável pela definição de filosofias, objetivos, diretrizes e estratégias do empreendimento (SPOLIDORO; AUDY, 2008).

O comitê gestor do TECNOPUC é formado pelo Pró-Reitor de Pesquisa, Inovação e Desenvolvimento (PROSPESQ), pelo Pró-Reitor de Extensão e Assuntos Comunitários (PROEX), pelo Pró-Reitor de Administração e Finanças (PROAF), pelo coordenador da Procuradoria Jurídica (PROJUR) e pelo Diretor da Agência de Gestão Tecnológica (AGT), conforme indica a Figura 17.

Figura 17 - Comitê gestor do TECNOPUC.

Fonte: PUCRS (2016)

Contudo, o modelo de governança do TECNOPUC está sofrendo modificações. O novo modelo de gestão e de governança corporativa21

21 _{O modelo de governança corporativa, de acordo com o Instituto Brasileiro de} Governança Corporativa (IBGC) é compreendido como um sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas

será um marco no seu desenvolvimento. O modelo é mais atento à relação com agentes externos, da sociedade, do governo, assim como empresários e investidores, indispensáveis para alavancar negócios nascentes e inovadores. Serão dois níveis de gestão: os conselhos consultivo e de gestão e uma diretoria executiva. O modelo é inspirado em casos de governança típicos de companhias privadas, e leva em consideração a proximidade com fluxos de capitais investidores que podem enxergar no ecossistema startups e spin-offs. O conselho consultivo será formado por membros da sociedade, nos moldes do conceito da Tríplice Hélice (AUDY; KNEBEL, 2015).

Ao ser analisado pela Fundação CERTI (MCTI, 2015), o TECNOPUC destacou-se por ser um parque consolidado, sobressaindo- se em todas as vertentes e apresenta, pela metodologia utilizada, práticas maduras em todas as vertentes do radar. Em duas vertentes (Infraestrutura e Mecanismos e Serviços) obteve a nota máxima, conforme pode se observado na Figura 18.

práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum”(IBGC, 2016). Os princípios básicos do modelo são: “Transparência - Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que condizem à preservação e à otimização do valor da organização. Equidade - Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas. Prestação de Contas (accountability) - Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papeis. Responsabilidade Corporativa - Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos”(IBGC, 2016).

Figura 18 - Radar de Melhores Práticas - TECNOPUC.

Fonte: MCTI (2015, p. 33)

Em termos conceituais, o TECNOPUC está bem estruturado e com uma série de ações interligadas por meio da INOVAPUC que agrega vários atores, ações e mecanismos com alto valor agregado para fomentar o processo de inovação e empreendedorismo. Além disso, O PCT é um mecanismo que integra a estrutura organizacional da PUCRS (MCTI, 2015).

O TECNOPUC caracteriza-se como um moderno ecossistema de inovação, transdisciplinar e de classe mundial, que visa melhoras a qualidade de vida do local em que está inserido, sobretudo, promovendo o desenvolvimento social e econômico da região. Além de acolher empresas de grande porte e com atuação mundial, também estimula o desenvolvimento de startups e spin-offs, por meio da Incubadora de Empesas RAIAR (MCTI, 2015).

3.5.4 Trâmites administrativos/operacionais para a participação no