Analyse des BCRs en fonction des angles de mesure

O setor da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) não tem acompanhado, nos últimos anos, o aumento de produtividade que se tem verificado noutros setores da Indústria, apesar de sucessivas tentativas para encontrar novas técnicas que permitam diminuir os custos de projeto, aumentar a produtividade e qualidade e reduzir o tempo de entrega.

Uma das causas importantes para este fraco desempenho é a deficiente ou inexistente transmissão de informação entre todos os envolvidos num projeto de construção, em grande parte decorrente da dificuldade em visualizar o processo. [34]

A utilização de modelos 3D é crucial para alterar este paradigma, já que permite otimizar a visualização e detalhe do processo e dá suporte quer ao planeamento quer à coordenação de atividades. Além disso, está disponível para todos os intervenientes no processo. A

visualização 3D dos projetos permite ainda acrescentar informação ao que é visível, permitindo visualizar aspetos não visíveis em obras de reabilitação e remodelação, como é o caso de instalações elétricas e redes de especialidades. Dá-se, deste modo, um passo na direção da realidade aumentada (augmented reality) na visualização e gestão do workflow. [34]

Lean Construction é uma filosofia de abordagem à gestão da produção da construção. Com

base nas teorias da Lean Production, o objetivo da Lean Construction passa igualmente pela redução de desperdícios em processos produtivos da construção. A Lean Construction destina-se a várias áreas do processo construtivo, incluindo a conceção do projeto, o planeamento e controlo das atividades, a cadeia de fornecedores, a gestão de recursos e a interface com o consumidor, para nomear as mais importantes. [36]

Com as metodologias associadas à Lean Construction será possível que as empresas incrementem a eficiência dos seus processos produtivos por meio da redução de tempos, custos, recursos e o consequente aumento dos lucros e produtividade. Um dos principais conceitos, e com grandes perspetivas de sucesso, da aplicação da Lean Construction será o uso de células de produção. Formando-se equipas de trabalho multidisciplinares, isto é, em que os profissionais envolvidos são multifacetados e não apenas especializados numa tarefa, é possível que essa mesma equipa acompanhe a obra de forma mais global e não apenas na execução de uma parte, manifestando-se nas decisões e vendo o seu trabalho como um todo e não apenas uma etapa, com dificuldade em entender a sua importância no produto final. [36]

Lean construction é construir com regra, construir pensando em cada fase desde o início do

projeto à utilização do empreendimento, construir tendo o objetivo de aumentar o valor do produto final, construir eliminando desperdícios, construir tendo em vista a satisfação do cliente e construir com finalidade de obter melhorias contínuas. [36]

O termo BIM "Building Information Modeling" foi utilizado pela primeira vez por um arquiteto da Autodesk, Phil Berstein, sendo depois generalizado por Jerry Laiserin como um nome comum para a representação digital dos processos de construção [36], característica de um pequeno conjunto de aplicações então disponíveis no mercado (Fig. 3-12). O Graphisoft ArchiCAD é apontado como a primeira implementação dos princípios BIM numa aplicação comercial. [37], [38]

Figura 3-12: Esquematização do ciclo de aplicação dos diferentes modelos BIM [34] Os BIM são frequentemente vistos como a nova geração de ferramentas CAD.

Numa típica aplicação BIM, a conceção do edifício é feita através da agregação dos elementos construtivos tanto em 2D como em 3D mas é diferente de CAD 3D. Num BIM a informação encontra-se interligada por via de relações paramétricas o que significa que as alterações são processadas em tempo real em todo o modelo, evitando a propagação de erros e dinamizando os processos de atualização, engloba várias especialidades da construção.

A compatibilização de modelos é uma das bandeiras do BIM, possibilitando uma visão global sobre o projeto, a compatibilização dos elementos, a identificação de erros e omissões, a produção de vistas e pormenores complexos e a extração de quantidades globais (Fig. 3-13). O BIM proporciona mudanças fundamentais na AEC. Como processo, tem características que são fundamentais na eliminação de desperdícios na construção, estimula a implementação dos princípios da Lean Construction, oferece características que promovem maior fluxo no trabalho, um controlo do estado do processo e uma ampliação da realidade. Quando implementado adequadamente, o BIM facilita uma melhor integração dos projetos e processos de construção que resultam em edifícios com melhor qualidade a preços e durações reduzidas. [40]

Figura 3-12: Inspeção visual de um modelo completo para efeitos de deteção de erros e omissões [39]

Espera-se que, com a utilização de BIM, a produção de autos seja feita de forma mais rápida e precisa, reduzindo substancialmente os conflitos entre os intervenientes no processo construtivo. Caso a validação assim o demonstre, a produção de autos de medição com recurso a modelos BIM 3D será a garantia de atualização dos modelos, ao mesmo tempo que se eliminam conflitos na medição de quantidades, e se produzem autos de forma mais rápida e precisa.

A criação de uma norma oficial de medição, que fosse posteriormente incorporada na metodologia BIM, seria um contributo decisivo na redução dos conflitos gerados pela medição de quantidades. DO, FISC e EMP passariam a trabalhar sobre uma base comum, o que seria benéfico para todas as partes envolvidas. [41]

3.6. Considerações finais

O crescente aumento das exigências de qualidade no setor da construção impulsiona um olhar mais atento dos vários intervenientes do processo construtivo, nomeadamente, da FISC. Em paralelo com os vários meios de garantia da qualidade que o país oferece para este setor, surgem as ações da FISC como contributo fundamental nessa mesma garantia.

A utilização de novas filosofias de planeamento com certeza que ajudarão os intervenientes no processo construtivo na otimização do projeto e respetivas especialidades, na sua melhor compreensão e na deteção mais eficaz dos erros e omissões, etc. Estas filosofias poderão acarretar uma evolução significativa no processo construtivo com um resultado muito benéfico em termos económicos (menos gastos indesejáveis ou imprevistos), de planeamento (maior probabilidade de cumprimento de prazos estipulados; maior precisão no mapa de medições) e de organização (tarefas, equipamento e mão de obra bem interligados e otimizados).