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Le  rédactionnel  lié  au  Plan  d’Affaires

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Academic year: 2022

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(1)

Le  rédactionnel  lié  au  Plan  d’Affaires    

Le  rédactionnel  doit  permettre  au  lecteur  de  rentrer  immédiatement  dans  la   partie  économique  et  financière.  

 

Il  s’agit  d’un  4  à  5  pages,  précisant  la  stratégie  économique  et  financière  globale.  

 

Stratégie  économique  (l’exploitation  de  l’entreprise)  

• L’accès  à  la  commande  et  la  nature  des  contrats  prévus  sur  les  3  premières   années  (montant  des  honoraires,  clé  de  facturation  et  délais  de  règlements.  

• Quand  la  stratégie  d’accès  à  la  commande  est  bien  arrêtée,  il  faut   commencer  à  détailler  l’ensemble  des  charges  :  

o Charges  de  sous-­‐traitance  :  dans  l’onglet  ACHATS.  Quel  pourcentage   des  ventes  est  rétrocédé  à  la  sous-­‐traitance  ?  

o Charges  Fixes  :  dans  l’onglet  Frais  Généraux.  Toutes  les  charges  fixes   d’exploitation  de  l’activité.  

o Charges  salariales  dans  l’onglet  :  Personnel  (salaires  réalistes  des   collaborateurs)  

o Impôts  sur  les  sociétés  dans  l’onglet  Compte  de  Résultat    

• Quand  l’économie  est  arrêtée  (Produits  et  Charges)  

• Il  faut  vérifier  que  le  résultat  est  conforme  à  la  stratégie  souhaitée  par   l’entrepreneur  pour  chaque  année.  

• La  conformité  de  ce  premier  travail  est  démontrée  grâce  au  commentaire   sur  le  Résultat  et  sur  les  ratios  issus  du  BP  et  de  ceux  de  la  profession   d’architecte.  

• Enfin  ces  ratios,  vérifiés,  sont  mis  en  tendance  en  comparant  les  années   entre  elles.  

 

Stratégie  Financière  (bilan  financier)  

• Une  fois  l’économie  arrêtée  et  conforme,  il  faut  définir  la  politique   financière.  

• Celle-­‐ci  se  règle  en  définissant  tous  les  investissements  nécessaires  à   l’activité  (caution  d’entrée  dans  les  locaux,  aménagement  des  locaux,   équipements  divers  et  mobiliers,  équipements  de  téléphonie  et  de  

communication,  équipements  de  production  comme  les  ordinateurs  et  les   logiciels,  les  voitures  de  société,  etc…)  

(2)

 

• Quand  les  investissements  sont  arrêtés,  il  faut  analyser  le  plan  de  trésorerie.  

• Ce  plan  doit  respecter  un  étiage  à  10%  du  CA  de  chaque  année  d’exercice,   pour  remonter  rapidement  à  30%.  

 

• Quand  ce  n’est  pas  le  cas,  il  faut  définir  la  politique  de  capitalisation  de   l’entreprise  d'architecture  :  

• Capitaux  initiaux,  Compte  courant  d’associés,  Prêt  bancaire  (montant  et   durée)  

• Quand  toute  la  politique  financière  est  arrêtée,  la  conformité  se  comprend  :  

• Dans  le  plan  de  trésorerie  qui  respecte  les  conditions  de  fluctuation  (au  delà   de  10%  du  CA  pour  atteindre  30%  du  CA  le  plus  rapidement  possible)  

• Dans  la  capitalisation  réaliste  au  regard  des  moyens  des  associés  

• Dans  la  nature  du  prêt  demandé  au  regard  du  réalisme  des  banquiers    

Quand  l’économie  est  conforme  et  que  le  financier  est  cohérent  et  réaliste,  alors   le  BP  est  recevable  dans  le  cadre  de  ce  séminaire.  

 

L’ordre  que  je  viens  d’indiquer  dans  la  saisie  des  informations  du  BP  est  tout   simplement  déterminant  !  

 

Voilà  le  but  du  BP  dont  tous  vos  acquis  de  ces  16h  de  séminaire  doivent  vous  en   permettre  la  réalisation.  

 

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