59 ème Assemblée Générale Comité de l Hérault de. Handball. le vendredi 11 juin

(1)

59 ^ème Assemblée Générale

Comité de l’Hérault de

Handball

(2)

SOMMAIRE

1. Ordre du jour

^{page 3}

2. Décompte des licences et voix par club

^{page 4}

3. PV de l’AG 2020

^{page 5}

4. Bilans et projets par pôles et commissions

^{page 13}

a. Pole administratif

Rapport financier et bilan comptable Budget prévisionnel 2021

Tarifs saison 2020-2021

b. Pôle compétition page 32

Commission technique Commission sportive Commission arbitrage

c. Pôle développement page 48

Commission communication Commission développement

2

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Ordre du jour

18h30…Accueil des Délégués, vérification des comptes et des mandats

18h45…Allocution de bienvenue du Président Interventions des personnalités

Ouverture de l’Assemblée Générale par le Président Vincent HUGONNET après vérification du quorum 19h00…Le Passé et les projets

Adoption du PV de l’Assemblée Générale 2020 Rapport Moral du Président et vote

Rapports des Commissions et votes des bilans & projets

Rapport financier et bilan comptable (vote) Commission Technique

Commission d’Organisation des Compétitions Commission arbitrage

Commission Communication et Développement

Vote du budget prévisionnel et des tarifs saison 2021/2022

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4

Décompte des licences et des voix par club

Structure nb_voix

6134001 MONTPELLIER UNIVERSITE CLUB HANDBALL 6

6134002 ATHLETIC CLUB LODEVOIS HANDBALL 4

6134005 LATTES HANDBALL 5

6134013 MONTPELLIER HANDBALL 15

6134015 RACING CLUB MONTAGNACOIS HANDBALL 7

6134019 HANDBALL BALARUC 1

6134025 JACOU CLAPIERS LE CRES HANDBALL 5

6134027 ASC BEZIERS HB 8

6134029 FRONTIGNAN THAU HANDBALL 8

6134030 HBC CLERMONT SALAGOU 8

6134034 HANDBALL CLUB LUNEL-MARSILLARGUES 7

6134040 AGDE HANDBALL 4

6134041 HANDBALL CLUB DE TEYRAN 4

6134042 HBC CAPESTANG 2

6134050 PRADES LE LEZ HANDBALL 6

6134055 HANDBALL CLUB GRABELLOIS 3

6134056 JUVIGNAC HANDBALL 4

6134059 MONTPELLIER CHAMBERTE HANDBALL 4

6134060 PIGNAN FABREGUES COURNON HANDBALL 5

6134064 SAINT MATHIEU DE TREVIERS HANDBALL 5

6134066 GIGNAC HANDBALL 3

6134067 HANDBALL CAZOULS -MARAUSSAN 3

6134073 BEDARIEUX HANDBALL 4

6134074 LA CADOULE HANDBALL 3

6134078 VILLENEUVE HANDBALL 4

6134079 MONTARNAUD HANDBALL CLUB 4

6134080 GIGEAN THAU HANDBALL 3

6134081 HANDBALL'OR LANSARGUES 6

6134082 HANDBALL EN PAYS DE LA SOIE 3

6134088 HANDBALL FEMININ MONTPELLIER MEDITERRANEE METROPOL 2

6134089 HANDBALL CLUB SERIGNAN 2

6134090 HANDBALL BAILLARGUES 0

TOTAL VOIX 148

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Procès-verbal de l’AG

2020

(6)

6

Procès-verbal de l’AG

2020

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Procès-verbal de l’AG

2020

(8)

8

Procès-verbal de l’AG

2020

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Procès-verbal de l’AG

2020

(10)

10

Procès-verbal de l’AG

2020

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BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(12)

12

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

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BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(14)

14

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(15)

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(16)

16

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(17)

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(18)

18

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(19)

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(20)

20

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

Bilan comptable

(21)

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif BILAN

Le plan de relance du Comité Un fonds de soutien COVID

Gratuité sur les cotisations clubs

Impact financier de 8 640 euros

Gratuité sur les engagements des équipes

Ce qui a été engagé

Un soutien financier de

41 106 euros

2020

Aide financière à hauteur de 25% des adhésions (part Comité)

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22

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif PROJET

Le plan de relance du Comité Un fonds de soutien COVID

Gratuité sur les cotisations clubs

Aide financière à hauteur de 25% des adhésions (part Comité et à voter en AG)

Impact financier de minimum 25 396 euros

Un soutien financier de

34 036 ^euros

Ce qui sera fait

2021

Engagements des équipes facturés Uniquement au réel

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BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

PROJET…Budget prévisionnel

Budget

Réalisé 2020 Prévisionnel 2021

TOTAL RECETTES 192 816,68 € 210 791,44 €

TOTAL DEPENSES 172 417,35 € 210 791,44 €

DEPENSES RECETTES

Réalisé 2020 Prévisionnel 2021 Réalisé 2020 Prévisionnel 2021

FONCTIONNEMENT 147 122,41 € 161 336,44 € FONCTIONNEMENT 165 892,40 € 183 656,44 €

Salaires et charges 103 721,52 € 110 133,14 € Cotisations clubs -€ -€

ADREA/AESIO mutuelle 1 150,66 € 1 369,80 € Engagements équipes 7 549,02 € 10 000,00 €

Téléphone 458,70 € 552,00 € Cotisations licences (renouvellement) 89 850,73 € 83 800,00 €

Tickets restos 494,06 € 3 000,00 € Cotisations licences (création) 23 884,37 € 20 200,00 €

Assurance MAIF 822,41 € 893,00 € Aide à l'emploi CTF 9 212,59 € 14 216,44 €

Cotisation AMETRA 764,24 € 770,00 € Fonctionnement Département 4 000,00 € 4 000,00 €

AFDAS Formation 1 921,39 € 2 400,00 € Pacte de développement 10 953,30 € 11 000,00 €

Honoraires comptable 2 448,00 € 3 200,00 € Intérêts bancaires 442,39 € 440,00 €

Frais gestion PSL 1 563,00 € 1 652,00 € Fonds de solidarité 20 000,00 € 40 000,00 €

Loyer MDS Hérault Sport 1 557,72 € 2 350,00 € TECHNIQUE 12 464,28 € 8 135,00 €

Location Box Hérault Sport 570,00 € 750,00 € Co pro Hérault Sport CPDF 700,00 € 700,00 €

Courrier/internet/tel/photocopies Hérault Sport 345,65 € 1 000,00 € Dotations joueurs sélections (25 joueurs sur 40 à 40 euros dotations) -€ 1 400,00 €

Cotisation organismes 180,00 € 180,00 € Dotations CPDF -€ 1 200,00 €

Fournitures administratives 326,48 € 300,00 € Cotisations joueuses -€ 1 750,00 €

Frais réception 2 388,67 € 2 000,00 € Co pro Hérault sport Formation des jeunes 1 085,00 € 1 085,00 €

Déplacements/hébergement 1 566,31 € 1 150,00 € MAD Ligue CTF 3 691,28 €

OVH 71,86 € 72,00 € Facturation stages/transports regroupements 6 988,00 € 1 000,00 €

Logiciel Compta 485,10 € 490,00 € Sponsors -€ 1 000,00 €

Frais bancaires 233,87 € 260,50 € DEVELOPPEMENT 14 160,00 € 18 400,00 €

Frais avocat -€ 1 200,00 € ANS 7 000,00 € 9 000,00 €

Matériel informatique -€ 1 284,00 € Sport pour Tous Département 4 000,00 € 4 000,00 €

Remise licence plan relance 25 727,45 € 26 000,00 €

Dot aux amort immos corp 325,32 € 330,00 € Public éloigné de la pratique Hérault Sport 3 160,00 € 3 000,00 €

TECHNIQUE 19 936,63 € 23 705,00 € Prix du Département -€ 2 400,00 €

FONCTIONNEMENT 2 305,59 € 4 310,00 € SPORTIVE 300,00 € 600,00 €

Déplacements 2 149,53 € 3 300,00 € Amendes 300,00 € 600,00 €

Frais repas 86,06 € 680,00 € ARBITRAGE -€ -€

Mag Approche du Hand 50,00 € 50,00 €

Frais maillots 20,00 € 280,00 €

CPDF 4 066,20 € 8 995,00 €

Kiné 450,00 € 1 305,00 €

Interventions MUC 2 069,56 € 3 990,00 €

Achat maillots 1 359,48 € 1 600,00 €

Achat matériel 187,16 € 500,00 €

Achat dotation -€ 1 600,00 €

SELECTIONS 13 564,84 € 10 400,00 €

Transport 1 335,00 € 3 000,00 €

Hébergement/restauration 4 982,50 € -€

Péréquation km ICN -€ -€

Location gymnases 600,00 € -€

Achat matériel 542,48 € 600,00 €

Achat maillots 4 798,81 € 2 800,00 €

Achat dotation -€ 2 000,00 €

Interventions MAD 1 306,05 € 2 000,00 €

DEVELOPPEMENT 5 358,31 € 22 400,00 €

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Projets tarifs saison 2021-2022

2017/2018 2018/2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 COTISATIONS

Sections Adultes Masc et / ou Fem ( -18,+15,+16 ) 260,00 € 270,00 € 270,00 € 270,00 € 270,00 €

Section Loisirs uniquement 140,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 €

Section Jeunes Masc et / ou Fem 140,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 €

LICENCES

Nouveau Club (hors loisirs) : " 20 premières licences gratuites "

Dirigeant, jeune Dirigeant, Blanche Dirigeant 18,50 € 18,50 € 18,50 € 18,50 € 18,50 €

Indépendant Comité 18,50 € 18,50 € 18,50 € 18,50 € 18,50 €

Loisirs 21,50 € 23,50 € 24,00 € 24,00 € 24,00 €

Plus de 16 ans et Blanche Joueur 21,50 € 23,50 € 24,00 € 24,00 € 24,00 €

12/16 ans 18,50 € 20,50 € 21,00 € 21,00 € 21,00 €

Moins de 12 ans et Baby Hand 17,50 € 19,50 € 19,50 € 19,50 € 19,50 €

Handfit 17,50 € 19,50 € Gratuite Gratuite Gratuite

Handensemble Gratuite Gratuite Gratuite Gratuite Gratuite

Evènementielle Gratuite Gratuite Gratuite Gratuite Gratuite

ENGAGEMENTS

Plus de 16 Fem et Plus de 16 Masc 115,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 €

Loisirs 60,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 €

Moins de 18 Masc et / ou Fem 60,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 €

Moins de 11 Masc et/ ou Fem 60,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 €

Moins de 9 et Moins de 9 Mixtes 35,00 € 45,00 € 45,00 € 45,00 € 45,00 €

Moins de 7 et Babyhand 35,00 € 45,00 € 45,00 € 45,00 € 45,00 €

Bi-Départemental -13 Masc. Et / ou Fem. 60,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 € 70,00 €

Coupe de France M ou F (A la FFHB) 50,00 € 50,00 € 50,00 € 50,00 € 50,00 €

2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020-2021 2020-2021 AMENDES CLUB

Absence à l'Assemblée Générale ( Club absent ) 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

Absence aux plénières ( Club absent ) 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020-2021 2020-2021 DROITS D'INSCRIPTION et PARTICIPATIONS

Stages Sélection parcours performance Fédéral de 2 Jours avec hébergement(par Joueuse/Joueur) année N Réel Réel 80,00 € 80,00 €

150,00 € Joueurs(ses)

Année N Facturé au licencié

Stages Sélection parcours performance Fédéral sans hébergement année N Gratuit Gratuit

Compétition Inter-Comité et Inter-Département (par Joueuse/Joueur) année N 10,00 € 10,00 €

Pack d'entrainement sélection parcours performance Fédéral

Compétition Inter-Comité et Inter-Département (par Joueuse/Joueur) 10,00 € 10,00 € 10,00 €

Centre de perfectionnement féminin (frais inscription + pack entrainement) 250,00 €

Intervention Technicien ( l'heure sur demande ) 25,00 € 25,00 € 25,00 € 25,00 € 25,00 €

Facturé au club

Caravane du Hand dès la 2ème utilisation si animateur souhaité 160,00 € 160,00 € 160,00 € 160,00 € 160,00 €

Transport Caravane moyens Comité (la journée) 250,00 € 250,00 € 250,00 € 250,00 € 250,00 €

INDEMNITES 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020-2021 2020-2021

Restauration ( mission Comité ) 15,00 € 15,00 € 15,00 € 15,00 € 15,00 €

Indemnité kilométrique autres que salariés ( autoroute comprise ) 0,30 € 0,30 € 0,30 € 0,30 € 0,30 €

Intervention Développement ( l'heure ) 20,00 € 20,00 € 20,00 € 20,00 € 20,00 €

BILANS ET PROJETS

a. Pôle administratif

PROJET

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L’équipe Technique Départementale

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

Bilan Commission TECHNIQUE

(26)

26

N (2007) 3 Stages 1 Détection Pôle

Clermont 4 Montagnac 6

Jacou 1

Prades 1

MUC 4

Lattes 1 Frontignan 1

Sélection Féminine Sélection Masculine Clermont 1

Béziers 2

MHB 10

St Mathieu 4

Gigean 1

Handball’Or 1 Frontignan 2 Répartition de la sélection départementale

Circonstances de

Travail

Sélection N

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

BILAN Commission TECHNIQUE

(27)

Une saison presque blanche ?

N – 1 (2008) 1 Détection 1 Entrainement

Sélection Féminine Sélection Masculine Répartition de la sélection départementale

Circonstances de

Travail

Clermont 4 Montagnac 6

Jacou 5

Prades 1

MUC 4

Clermont 5 Teyran 2

Jacou 6

Lunel 3

Gigean 2

Sélection N

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

BILAN Commission TECHNIQUE

(28)

Le Centre de Perfectionnement

Ne bénéficiant pas du Statut de Haut Niveau, nous n’avons malheureusement pas obtenu de dérogation pour pouvoir s’entrainer cette année pendant le contexte de crise.

- Confinement Novembre : Travail essentiellement physique - Reprise en gymnase de décembre à janvier

- Entrainement en extérieur sur le plateau du lycée le mercredi après-midi (Janvier – Février)

- Confinement de mars : Autonomie des filles

- Reprise à partir du 19 mai des entrainements en gymnase - PAS DE COMPÉTITIONS CETTE ANNÉE

Les différents changements :

- Rendez-vous bimensuels avec la CPE du lycée pour faire un point scolaire des joueuses.

- Chaque joueuse a reçu son pack (ensemble de match / veste /masque)

28

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

BILAN Commission TECHNIQUE

(29)

Centre de Perfectionnement Composition du centre

Clermont 2

MUC 7

Chamberthe 1 Frontignan 3

Lattes 1

Carcassonne 1

Thuir 1

HBF3M 6

Les Clubs Le Niveau

N3 (N1) 2

N3 2

U20 (N3) 3

17 NAT 6

17 Occ (NAT) 3

17 OCC 6

1 coordinateur responsable du centre / entraineur : Anthony SANTANDREU 1 entraineur du MUC en mise à disposition : Tiphaine MENESSON

Fonctionnement

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

BILAN Commission TECHNIQUE

(30)

ANIM’HAND

L’anim hand … c’est quoi ?

→ Un temps d’échange technique autour d’une problématique L’anim hand … c’est pour qui ?

→ Toute personne expérimenté ou non qui souhaite échanger, faire partager son expérience, découvrir du contenu, acquérir de la compétence.

Thèmes abordés sur les visios du 1^er trimestre 2020 :

→ Le guide de détection : comment évaluer un joueur?

→ La dialectique Attaque / Défense

→ La prépa physique pour une bonne reprise : (invité : Karim Gorzhi – préparateur physique)

BILAN : Nous trouvons que trop peu de clubs et/ou entraineurs ont été présents sur ces échanges qui étaient en lien avec le contexte.

Axes de travail pour le comité : La communication de ces instants auprès des clubs et des entraineurs pour pouvoir en faire profiter à plus de monde.

30

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

BILAN Commission TECHNIQUE

(31)

Commission technique PROJET A VOTER

Le fonctionnement du Projet de Performance Fédéral OBJECTIF GÉNÉRAL

Gagner en efficacité

Aider les clubs

- Détecter un maximum de joueur

- Augmenter la proximité avec les clubs

- Mettre en place une continuité pédagogique

- Servir de support pour la formation de cadre

- Accompagnements des cadres de l’équipe technique départementale (ETD)

- Aider à la pérennisation des emplois

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(32)

32

Le fonctionnement du Projet de Performance Fédéral

IDENTIFICATION DES BASSINS DE PERFORMANCE

OUEST

CENTRE

EST

OUEST

EST

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(33)

Le fonctionnement du Projet de Performance Fédéral FONCTIONNEMENT DE L’ANNEE N-2

MISE EN PLACE DE SÉLECTIONS BASSINS

Sélection Ouest

Sélection

Centre Sélection

Est Sélection

Ouest Sélection

Est

MISE EN PLACE D’UN COORDINATEUR DE BASSIN

1 coordinateur

de bassin

1 coordinateur

de bassin

1 coordinateur

de bassin

1 coordinateur

de bassin

1 coordinateur

de bassin

MISE A DISPOSITION DES COORDINATEURS

ÉFFICACITÉ: AUGMENTER LE NOMBRE DE JOUEUR DÉTECTÉ

ACCOMPAGNEMENT DES CLUBS : RESPONSABILISATION DES CADRES

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(34)

Le fonctionnement du Projet de Performance Fédéral ÉVOLUTION DE L’ANNEE N-2

CIRCONSTANCES DE TRAVAIL

PROJET ACTUEL : - 1 DÉTECTION - 1 STAGE

NOUVEAU PROJET :

- 5 À 6 RASSEMBLEMENTS - 1 TOURNOI INTER BASSIN

DÉTECTIONS

PROJET ACTUEL :

- 1 STAGE = 30 JOUEURS DÉTECTÉS NOUVEAU PROJET :

- 1 SÉLECTION / BASSINS = 18 JOUEURS / SÉLECTION = 54 JOUEURS

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(35)

Le fonctionnement du Projet de Performance Fédéral LE RESTE DU PPF

ANNÉE N-1 / ANNÉE N

CIRCONSTANCE DES TRAVAIL

Le fonctionnement général des autres années (N et N-1) reste globalement identique. L’idée globale sera de diminuer le nombre de stage et augmenter le nombre de circonstances de travail simple.

Se voir moins longtemps mais plus souvent

LES BASSINS DE PERFORMANCE

Les bassins de pratiques disparaitront petit à petit. Nous nous réservons le droit de fonctionner sous forme de bassins sur l’année N-1 en fonction du nombre de joueurs sélectionnés et/ou sélectionnables.

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(36)

Le dépassement de fonction du Comité

Notre cœur de travail

U7/U9 U11 U13 U15 U17 U18 Séniors

GESTION COMITÉ

Au-delà de la catégorie U13, c’est la ligue qui entretient la relation avec les joueurs du Projet de Performance Fédéral.

Cependant, ce ne sont que les profils renouvelant l’élite qui sont concernés par le PPF. Cela correspond donc À une minorité de joueurs(euses) du département. Il reste un très grand nombre de joueurs et joueuses hors filière que le Comité se doit d’accompagner pour leurs intérêts et celui des clubs du département.

Le comité souhaite donc mettre en place des projets (en parallèle des projets de développement) qui permettent à des joueurs et joueuses qui ne sont pas « à la base » de la gestion du Comité de pouvoir s’exprimer et continuer leur apprentissage de manière encadré.

C’EST NOTRE RÔLE

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(37)

Le fonctionnement du Projet de Performance Fédéral UNE AUTRE SÉLECTION N

POUR QUI ?

Nous allons créer une sélection sur l’année N et N+1 pour les joueurs et joueuses qui ne sont pas sélectionnés sur les sélections départementales et régionales.

POURQUOI ?

Nous souhaitons créer une continuité pédagogique car de nombreux joueurs et joueuses sortent de la filière PPF à ce moment là et ont besoin d’un accompagnement.

De plus, à cette âge là, certains profils peuvent être à maturité tardive. Nous souhaitons les identifier pour les accompagner vers un projet de performance plus tardif.

Cela permettra également de continuer à donner une certaine

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(38)

Le fonctionnement du Projet de Performance Fédéral L’ensemble de l’architecture du 34

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(39)

Le pack

L’ensemble de l’architecture du 34

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(40)

Continuer le projet de performance

RÉAGIR FACE À UN CONSTAT

Un projet de développement Féminin fort

Un nombre de club au niveau intermédiaire (N3/N2) faible Des comités voisins en avance sur l’architecture

Comment accompagner les clubs qui souhaitent rentrer dans un projet de performance?

ACCENTUER LE TRAVAIL SUR LE CENTRE DE PERFECTIONNEMENT FEMININ

METTRE UN PROJET COLLEGE EN AMONT DU LYCÉE SAISIR LES OPPORTUNITES

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(41)

Le Centre de Perfectionnement Départemental Féminin CPDF

STRUCTURATION DU PROJET

PROJET

Scolaire –Sportif - Citoyen

UNE NOUVELLE DIMENSION POUR LE CENTRE

Augmenter le seuil d’exigence pour devenir le

« Pôle Excellence » de l’Hérault.

Dimension scolaire

→ Rendez-vous bimensuels avec le lycée

→ Accompagnements personnalisés

→ Aide à l’orientation post bac

→ Mise en place d’une newsletter « Niouze » pour tenir informé l’entourage

→ Entretiens et bilans semestriels Dimension sportif

→ Mise en place de plans de formation

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(42)

Une certaine idée de la performance

→ Compléter le staff avec un préparateur physique

→ Fournir à la joueuse un pack pour leur développement

→ Identifier un plan de formation de chaque joueuse

→ Donner accès à des entrainements de niveau National (relation avec HBF)

Améliorer le rentabilité financière du projet

→ Participation des joueuses aux projets pour les nouvelles entrantes à hauteur de 250€/ an (frais d’inscription)

Le Centre de Perfectionnement Départemental Féminin CPDF

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(43)

Un CPDF au Collège ?

IDENTIFIER LE CONTEXTE

→ Des filles qui sont attirées par les comités voisins

→ Un collège avec internat motivé

→ Créer la passerelle entre les sélections et le centre de perf Mermoz

SAISIR L’OPPORTUNITÉE

→ Un collège qui se développe

→ Un collège tourné vers les sportifs

→ Un internat sur place

→ Un collège motivé à nous accueillir

CRÉER UN CENTRE DE PERF COLLÈGE

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

(44)

L’ARCHITECTURE GLOBAL DU 34

BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition

PROJETS Commission TECHNIQUE

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BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition Bilan Commission sportive

EQUIPES ENGAGEES Moins de 9 mixte : 26 - 7

Moins de 11 féminin : 10 -2 Moins de 11 masculin: 36 -9 Moins de 13 féminin : 11 - 4 Moins de 13 masculin : 45 0

La Commission sportive s’est réunie à 2 reprises le 17 septembre et le 28 novembre (en visio)

Seules les 3 premières journées ont pu se dérouler avant arrêt des compétitions

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BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition Projets Commission sportive

46

OPTION 1 : Pour favoriser la féminisation on organise 2 niveaux distinct

moins de 9 ans :

➢ -9 mixte ( avec un nombre de 3 joueuses minimum imposé sur le terrain)

➢ -9 masculin

OPTION 2 : reprend l’option 2 avec en plus

l’organisation d’un moins de 9 compétitif en tournoi à 3 sur grand terrain pour les équipes composées de joueurs(ses) confirmés(es).

Plateaux moins de 9

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BILANS ET PROJETS

Compétition moins de 11 féminines

La formule de cette compétition dépend essentiellement du nombre d’équipes inscrites .

Il faut dans le meilleur des cas avoir la possibilité de créer 2 divisions afin d’éviter des écarts de niveau trop important lors des rencontres.

Organiser la saison en plusieurs phases afin de faire face à une éventuelle suspension des compétitions.

OPTION 1 : Championnat en match sec

OPTION 2 : Championnat sous forme de tournoi à 3

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BILANS ET PROJETS

48

Compétition moins de 11 masculins

OPTION 1 :

On reste sur une compétition en 2 phases avec 3 ou 4 divisions de niveau en match sec.

OPTION 2 :

Compétition en 2 phases 3 ou 4 divisions en tournoi à 3 afin d’optimiser le temps de déplacements.

OPTIONS 3 :

Compétition en 2 phases 3 ou 4 divisions en tournoi

à 3. Excepté pour la première division qui demeure

en match sec, avec une formule plus compétitive

avec finale à 4.

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BILANS ET PROJETS

Compétition moins de 13 féminines

La formule de cette compétition dépend essentiellement du nombre d’équipes inscrites .

Il faut dans le meilleur des cas avoir la possibilité de créer 2 divisions afin d’éviter des écarts de niveau trop

important lors des rencontres.

Organiser la saison en plusieurs phases afin de faire face à une éventuelle suspension des compétition

OPTION 1 : Championnat en match sec

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50

Compétition moins de 13 masculins

BILANS ET PROJETS

OPTION 1 :

On reste sur une compétition en 2 phases avec 3 ou 4 divisions de niveau en match sec.

OPTION 2 :

Compétition en 2 phases, 3 ou 4 divisions en tournoi à 3 afin d’optimiser le temps de déplacements.

OPTIONS 3 :

Compétition en 2 phases, 3 ou 4 divisions en tournoi

à 3. Excepté pour la première division qui demeure

en match sec, avec une formule plus compétitive et

finale à 4.

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Coupe de l’Hérault

Tours préliminaires

BILANS ET PROJETS

➢ Pour les -11 et -13 OPTION 1:

3 Tours repartis tout au long de la saison.

OPTION 2 :

3 tours débutants après la fin des championnats.

➢ Pour les -15 -18 et +16

3 tours en fonction des dates disponibles des

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52

Coupe de l’Hérault

Finales

BILANS ET PROJETS

➢ Pour les -11 et -13 OPTION 1:

3 tours repartis tout au long de la saison.

OPTION 2 :

3 tours débutants après la fin des championnats.

➢ Pour les -15 -18 et +16

3 tours en fonction des dates disponibles des

championnats territoriaux.

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BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition Bilan Commission arbitrage

Groupe de discussion - Arbitrage

 Groupe informel

 Émettre des constats - observations

 Définir le périmètre d’actions

 Planifier les actions sur 4 ans

 Validation des actions par le CA

Nom Prénom Club

SANCHEZ Thierry Pignan

SANCHEZ Clément Pignan

BEAUFORT Benjamin Chamberte

FRAISSINET-TACHET Olivier MHB

DAOUI Naïma Lunel-Marsillargues

ESCOBAR Gérard Lunel-Marsillargues

FRANCO Roger Montagnac

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BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition Bilan Commission arbitrage

54

Premières actions

 Comprendre et partager le fonctionnement actuel des EA de chaque club (Questionnaire envoyé aux clubs)

 Rendre les informations accessibles à tous : plateforme de documents, FAQ : Onglet « Commission arbitrage créé sur le site internet du Comité

 Temps d’échanges avec la CTA et les clubs le 7 décembre 2020

QUESTIONS OUI NON

AVEZ-VOUS UNE ECOLE D’ARBITRAGE 16 4

AVEZ-VOUS UN PROJET EA 15 5

AVEZ-VOUS UN BUDGET EA 13 7

PENSEZ VOUS MAITRISER LA CMCD ARBITRAGE 13 7

ETES VOUS ASSEZ RENSEIGNE SUR LES FORMATIONS LIEES A L’ARBITRAGE 13 7

AVEZ-VOUS SUFFISAMMENT DE JAJ CLUB 11 9

AVEZ-VOUS SUFFISAMENT D’ACCOMPAGNATEUR JAJ 5 15

CONNAISSEZ VOUS LE REFERENT DE VOTRE BASSIN DE PRATIQUE 16 4 CONNAISSEZ VOUS LE ROLE DU REFERENT DE VOTRE BASSIN DE PRATIQUE 14 6

20 CLUBS ONT REPONDU AU QUESTIONNAIRE

Quels sont vos besoins concernant l'arbitrage dans votre club

ACCOMPAGNEMENT FORMATION DOCUMENTATION MATERIEL

9 17 7 5

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BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition Projet Commission arbitrage

Inciter les clubs à développer l’Arbitrage dans leur projet de Club.

Voir au-delà de la contraintes CMCD et des obligations et démontrer les avantages à développer son Ecole d’Arbitrage

•Accompagner pour satisfaire la CMCD –aider à structurer

•Echanger, collaborer, mutualiser, former pour gagner en connaissance

•Promouvoir l’accompagnement des arbitres

•Communiquer et valoriser l’arbitrage –Commission communication

Développement Ecoles d’Arbitrage

Performance

Axes stratégiques

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BILANS ET PROJETS

b. Pôle compétition Projet Commission arbitrage

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Label Ecole d’arbitrage

ENCOURAGER VALORISER RÉCOMPENSER

Socle de base

➢ 1 ANIMATEUR EA VALIDÉ OU EN FORMATION ?

➢ 1 ACCOMPAGNATEUR JAJ VALIDÉ (7 ACCOMPAGNEMENTS)

➢ 1 PROJET EA FORMALISÉ

➢ 1 BILAN ANNUEL FORMALISÉ DES ACTIVITÉS DE L’EA

➢ PAS DE SANCTION DISCIPLINAIRE ?

➢ ADHÉSION ET RESPECT CHARTE HAND’ATTITUDE

➢ NOMBRE DE JAJ T3 VALIDÉS (11 ARBITRAGES)

➢ NOMBRE DE JAJ CLUB VALIDÉS (5 ARBITRAGES)

➢ NOMBRE D’ACCOMPAGNATEURS EA VALIDÉS (7 ACCOMPAGNEMENTS)

➢ NOMBRE DE FORMATIONS CLUB / BASSIN ET D’ÉVÉNEMENTS AUTOUR DE L’ARBITRAGE

les clubs dans la structuration de leur école d’arbitrage

Autres critères

Valorisation

➢ SOCLE DE BASE

10 LIVRETS « INITIATION ARBITRAGE »

➢ NOMBRE DE JAJ T3 VALIDÉS (11 ARBITRAGES) 1 PACK* JAJ T3 / JAJ T3

➢ NOMBRE DE JAJ CLUB VALIDÉS (5 ARBITRAGES) 1 PACK* JAJ / JAJ CLUB VALIDÉ

➢ NOMBRE D’ACCOMPAGNATEURS EA VALIDÉS (7 ACCOMPAGNEMENTS) 2 PACKS* JAJ / ACCOMPAGNATEUR EA VALIDÉ

➢ NOMBRE DE FORMATIONS CLUB ET D’ÉVÉNEMENTS AUTOUR DE L’ARBITRAGE 2 PACKS* JAJ / ACCOMPAGNATEUR EA VALIDÉ

* Packs à définir

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BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

Des outils au service des clubs pour informer, pour valoriser et pour promouvoir le handball dans le département

Une page qui attire de nouveaux visiteurs…

• Page Facebook : « COMITEHBHERAULT »

3265 amis ⁽⁺⁸²⁵⁾

• Le magazine trimestriel « INFO HAND 34 » :

diffusé sur le site et sur facebook

2 INFO HAND 34 sont parus en décembre 2020 et en mars 2021. 1 est à paraître en juin prochain

des informations à la UNE pour garder le lien pendant la crise sanitaire avec les clubs

des interviews de joueurs(ses), d’entraineurs(es),de dirigeants(es)…

• INSTAGRAM ⁽³^ème^année)

690 abonnés et 133 abonnements

BILAN Commission communication

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58

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

Le shopping solidaire en ligne

Une nouvelle source de financement pour le club

Tout le monde y gagne ! Pour 10€collectés* :

7€ => CLUB

1€ =>

2€ =>

*10€ collectés 300€ d’achat

Lancement du projet en décembre 2020 avec 6 clubs 65 dotations de licenciés=

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BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

Le partenariat avec un nouvel équipementier

Le comité a souhaité dans son nouveau projet incarner une identité forte : Une volonté d’être orienté vers les clubs, leur proposer le meilleur service possible et avoir une véritable notoriété au sein du territoire.

Appel d’offre auprès de 3 équipementiers Equipementier retenu

Présentation du maillot des sélections départementales

Nom de tous les clubs sur le dos du maillot

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60

La relance de l’activité en 2 axes

FIDELISATION RECRUTEMENT

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

PROJET Commission communication

Le plan de relance du Comité

Une campagne de communication pour fidéliser et recruter

Campagne de portes ouvertes dans les clubs : en ligne sur le site du Comité Campagne de parrainage à venir à partir du 1^er juillet 2021

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4579

6305

3579

4954

- 20%

Les chiffres clés

Une perte de 21% licenciés

- 22%

- 21%

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

BILAN Commission développement

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Création Renouvellement 1984

3906

1001

3635

62

Une perte de licenciés notamment en moins de 12 ans (-28%) et en loisirs (-56%) 50% de nouveaux licenciés en mois par rapport à la saison dernière

- 50%

- 7%

Moins de 12 12-16 ans Plus de 16 Dirigeants Loisirs

2027

1777

1182

782

537 1462

1586

1018

652

236

2019/2020 2020/2021

- 28%

- 11%

- 14%

- 17%

- 56%

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

BILAN Commission développement Les chiffres clés

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Les Rencontres Clubs

Le projet en octobre était de rencontrer tous les clubs.

En raison de la situation sanitaire, la majorité des rencontres se sont faites en visioconférences.

Ces rencontres ont permis au CTF de connaître le fonctionnement des clubs, d’anticiper l’aveniren identifiant les projets des clubs :

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

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64

Pérenniser et développer l’existant

LABELS ECOLE DE HAND

25 clubs labellisés ( = -1/ à la saison dernière)

Un bon d’achat de 120 euros sera attribué aux clubs labellisés par le Comité Remise des labels à l’AG le 11 juin 2021

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

10

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Le plan de relance du Comité

Être au + proche des clubs durant cette crise sanitaire

23 temps d’échanges organisés

Inst’HAND Temps de formations et d’échanges avec les clubs sur des thématiques de développement et d’outils collaboratifs

6

« Outils et bonnes pratiques pour garder le lien »

« Accompagner le développement économique du club »

« Diversifier les pratiques pour renforcer le club sur son territoire » Prizle : plateforme collaborative de don

« Développer un projet SPORT-SANTE au sein de mon club » Formation à l’outil TEAMS

Temps d’échanges avec les commissions

6 2 Temps d’échanges sur la sportive Temps d’échanges sur l’arbitrage

3 temps d’échanges avec les référents loisirs

Anim’HAND

4 Formations techniques avec les clubs

« Présentation du guide de détection »

« Dialectique attaque/défense »

Visios

2

Pour présenter le projet et le plan de relance du Comité

Temps d’échanges les présidents de clubs

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

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66

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

Cycles scolaires de HAND à 4 en partenariat avec Hérault Sport et les clubs : 2 cycles avec les clubs de Gignac de mai à juin 2021

2 axes stratégiques ont été définis avec les clubs lors des réunions

« GT relance 34 » :

-Axe sportif sur la période estivale pour fidéliser

-Axe socio-éducatif pour recruter

Le plan de relance du Comité

Être au + proche des clubs durant cette crise sanitaire

Les actions opérationnelles

A venir

Un accompagnement dans l’organisation des rencontres jeunes

Un accompagnement sur des tournois de BEACH HANDBALL à partir du mois de juin

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La stratégie de développement féminin

FIDELISATION

- Accompagnement technique du Comité sur l’encadrement des écoles de hand (- de 9) afin

d’augmenter la qualité des séances : Temps d’échanges anim’hand, interventions techniques dans le club et accompagnement dans le parcours de formation des entraineurs

- Proposer des plateaux mixtes –de 9 ans avec 3 filles sur le terrain au minimum / plateaux réservés aux clubs engagés dans lesLab’ELLESet des plateaux féminins dans le cadre des ELLES du HAND - Lab’ELLES : Les clubs s’engagent dans une politique de développement féminin et signent une

convention annuelle avec des critères de labellisation définis : 1 équipe –de 9 avec 3 féminines min.

/ 1 référent par club porteur du projet féminin au club / organisation d’un évènementiel féminin / participation à l’accompagnement technique proposé par le Comité/ critères quantitatifs nbre licenciées, arbitres féminines, dirigeantes.

- Création d’une véritable commission féminisation à moyen terme avec l’ensemble des référents féminins (réseau d’échanges)

- Opération "Exceptionn'ELLES" en décembre 2021 dans le cadre du championnat du Monde

RECRUTEMENT

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

PROJET Commission développement

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Les Lab’ELLES 2021-2022

BILANS ET PROJETS

c. Pôle développement

Objectif : permettre à + de clubs souhaitant s’engager dans le développement féminin d’obtenir le Lab’ELLES

proposer plusieurs niveaux de labellisation en modifiant les critères de labellisation

3 niveaux de labellisations

➢ Essenti’ELLES = bronze

➢ Sensation’ELLES = argent

➢ Exceptionn’ELLES = or

Un contrat d’objectifs avec des critères de labellisation :

• Se développer quantitativement (licenciées, dirigeantes, arbitres, cadres techniques…)

• Avoir un projet de développement féminin

• Un référent féminin au sein du club qui participe à la commission féminisation du Comité

59 ème Assemblée Générale Comité de l Hérault de. Handball. le vendredi 11 juin