CCAS de Bastia
Analyse des besoins sociaux
Conseil Municipal
Jeudi 27 janvier 2022
Plan de la présentation
I. Le cadre méthodologique de la mission
II. Quelques principaux enseignements issus de l’ABS III. La feuille de route pour 2022-2026
IV. Les échanges avec les élus
A. Les objectifs de la mission B. La méthodologie employée
I. Le cadre méthodologique de la mission
A. Les objectifs de la mission
I. Le cadre méthodologique de la mission
Objectif n° 1.
Réaliser un diagnostic partagé des besoins
sociaux
Objectif n° 2.
Proposer des recommandations
opérationnelles Définir une feuille de
route en matière
d’action sociale
B. La méthodologie employée
• Des principes méthodologiques notamment : La prise en compte de la perception des acteurs de terrain (25 entretiens)
• Le contenu : une étude en 2 phases
• Des outils méthodologiques complémentaires:
I. Le cadre méthodologique de la mission
30 juin 15 juillet 31 mai
I. Le cadre méthodologique de la mission
Etude qualitative Entretiens
individuels Analyse des
difficultés/ besoins rencontrés
Recommandations en matière
d’actions sociales Analyse
documentaire préalable Collecte et traitement des données disponibles
Un travail initial de cadrage pour bien comprendre l’environnement territorial
ABS
Réunions de travail Equipe
resserrée du CCAS/Ville Co-définition de priorités d’intervention Proposition / débat autour d’une feuille de route
Inscrire l’action sociale
publique dans une
nouvelle dynamique
30 juin 15 juillet 31 mai
II. Quelques principaux enseignements issus de l’ABS
A. Le dynamisme démographique
B. Les grandes caractéristiques socio-économiques
C. Focus sur la santé
30 juin 15 juillet 31 mai
A. Le dynamisme démographique
Plus de 48 000 habitants en 2018
14% de la
population insulaire en 2018
Un territoire relativement dynamique (+24%
entre 1968-2018)…
Une croissance impulsée par le solde migratoire
(2008-2018)
D’après nos estimations, environ 52 000 habitants d’ici 2030
II. Quelques principaux enseignements issus de l’ABS
30 juin 15 juillet 31 mai
B. Les grandes caractéristiques socio-économiques
Une population concentrée dans les
quartiers sud de la ville en 2017
Plus d’un tiers (34%) de la population est âgé de moins de 30 ans (contre 31% en Corse) en 2017
29% de la population dite
« sénior » vit seule en 2017
Une croissance soutenue de la population sénior (+18%) entre 2006
et 2017
11% de la population issue de
l’immigration en 2017
3 145 familles monoparentales en
2017
II. Quelques principaux enseignements issus de l’ABS
30 juin 15 juillet 31 mai
La situationprofessionnelle
§ Une proportion plus élevée de ces autres inactifs
§ Un taux d’emploi chez les femmes bien plus faible (52% à Bastia contre 61% en Le niveau de
formation
§ 25% de la
population non scolarisée âgée de 15 ans ou plus sort du système scolaire sans aucun diplôme…
… En particulier
Formation et emploi
La précarité
§ Un taux de
pauvreté notable : 23% à Bastia
contre 15%
France
métropolitaine
§ Plus de 9 000 foyers allocataires de la CAF
Le chômage
§ 2 500 DEFM en août 2021 (plus de 2 900 DEFM en janvier 2021)
§ Avec un niveau de formation plutôt faible (46% ont un
niveau en
Chômage et précarité
B. Les grandes caractéristiques socio-économiques
II. Quelques principaux enseignements issus de l’ABS
15 juillet 31 mai
C. Focus sur la santé
Quelques chiffres clés :
1 164 bénéficiaires de l’allocation personnalisée
d’autonomie (APA) à domicile
346 bénéficiaires de l’APA en établissement
4 223 bénéficiaires de la Complémentaire Santé
Solidaire (CSS)
1 650 bénéficiaires de l’allocation adultes handicapés (AAH) – soit 66 bénéficiaires pour 1 000
hab contre 33 en France métropolitaine
II. Quelques principaux enseignements issus de l’ABS
III. La feuille de route pour 2022-2026
15 juillet
A. Le CCAS, un outil au service de l’action sociale
B. Le plan d’actions
III. La feuille de route pour 2022-2026
15 juillet A. Le CCAS, un outil au service de l’action sociale
• Etablissement public communal, il intervient en matière d’aide sociale légale et facultative, d’actions et activités sociales
• Une personnalité morale propre / autonomie administrative et financière
è Publics : des familles, des jeunes, des personnes âgées, des personnes handicapées et des personnes en difficulté
è Action sociale de proximité, en collaboration avec les
institutions publiques et privées
III. La feuille de route pour 2022-2026
15 juillet A. Le CCAS, un outil au service de l’action sociale
Aide sociale légale
•
ASPA
•
Aide sociale à l’hébergement en établissements
conventionnés
•
Participation aux frais d’intervention d’une aide à domicile
•
APA
•
RSA
•
Registre Plan Canicule
•
Domiciliation
•
FUL
•
Relogement prioritaire
Aide sociale facultative
Aides d’urgence
• Financières
• Alimentaires Participations :
• Frais de cantines scolaires
• Frais d’abonnement à la Téléalarme
• Frais de séjours
organisés pour
adolescents
• Frais de remise au propre d’un logement insalubre suite à l’incurie du locataire
Action sociale facultative
Arricata di ripasti in casa
Visite de convivialité
Buttea educativa
A Casa di l’Anziani
Opérations ponctuelles spécifiques
NATALE PER TUTTI Colis de Noël Festa di l’Anziani
REVEILLON DE LA SAINT SYLVESTRE
THES DANSANTS
JOURNEE « CAPI
BIANCHI »
Partenariat avec la Ville Lien Intergénérationnel Mieux vivre ensemble Festa di U Veranu
III. La feuille de route pour 2022-2026
15 juillet A. Le CCAS, un outil au service de l’action sociale
Réorganisation du CCAS amorcée dernier trimestre 2019 et finalisée fin 2020.
Redéploiement des assistantes sociales sur de nouvelles missions
2020 2021
Reprise du Centre Social François Marchetti en gestion
Mars 2021
Territoire de l’expérimentation Zéro non recours aux droits Situation d’une des permanences
Expérimentation Territoire Zéro non recours aux droits
Stratégie de l’aller vers
Renforcement de la politique de
repérage
Lutte contre la fracture numérique
Permanences numériques Initiation de séniors
III. La feuille de route pour 2022-2026
15 juillet
ABS
B. Le plan d’actions
Données statistiques
Identifier des problématiques
Confronter avec les dispositifs existants
Attentes exprimées en matière d’accompagnement
Identifier les priorités d’intervention Rencontres de
terrain
Axes Objectifs
Ambition
Affirmer le CCAS comme le 1er acteur social de
proximité de la Ville
Répondre aux besoins sociaux des Bastiais en
difficulté
Renforcer la politique de repérage pour une meilleure prise en charge Contribuer à améliorer la qualité de vie
Accompagner nos jeunes pour prévenir les difficultés de demain
Un CCAS ancré dans son environnement
Conforter la place du CCAS dans le paysage de l'action sociale
III. La feuille de route pour 2022-2026
Objectif 1 : Répondre aux besoins sociaux des Bastiais en difficulté
15 juillet B. Le plan d’actions
Renforcer la politique de repérage pour une meilleure
prise en charge
Contribuer à améliorer la qualité de vie
Accompagner nos jeunes pour prévenir les difficultés
de demain
Actions de terrain : aller vers
Réseaux sociaux Enquête
Prise en charge mutuelle
Navette gratuite Aides
financières / alimentaires
Jardin partagé
Participation aide aux
devoirs
Stages découverte
métier
Séjour / stage pour ado
Mise en relation Formation
Equipe
III. La feuille de route pour 2022-2026
Objectif 2 : Un CCAS ancré dans son environnement
15 juillet B. Le plan d’actions
Conforter la place du CCAS dans le paysage de l’action
sociale
Contribuer au dynamisme de l’action sociale
Réunions de travail spécifiques pour
préparer la coordination Cycle de
réunions pour sensibiliser aux
enjeux de l’action sociale
collective et partagée
Créer et mettre en place des projets
communs : continuité, portail territorial, espaces Mobiliser le
bénévolat
