05/03/2018 Gestion 360 : Votre tableau de bord d'entreprise TPE
http://www.gestion-360.fr/pilotage.html 1/1
La notion de pilotage doit permettre de répondre à 3 questions fondamentales que je pose le dirigeant d’entreprise :
Où est-ce que j’en suis ?
Où est-ce que m’emmène mon activité ?
Est-ce que cela correspond à là où je veux aller ?
Principales fonctions d’analyse
Analyse de la rentabilité de tous les documents de gestion (devis, suivi, factures clients) en coûts complets et en résultat net
Outils de simulation des impacts d’une négociation commerciale
Prise en compte dans les analyses de l’activité au jour le jour et intégration des écarts relevés Actualisation des analyses de rentabilité (date devis, date démarrage, en-cours, fin des travaux) Décomposition des coûts entre marchandises et main d’oeuvre (montants, taux de marge, heures productives)
Suivi statistique de tous les documents de gestion et contrôles de cohérence des marges
Tableau de bord de gestion
Principales fonctions de pilotage
Création et modification du prévisionnel de gestion avec outils de simulation (marges et de tarif horaire) Tableau de bord de gestion (calcul en instantané à la date choisie)
Informations sur le réalisé, le prévu à date, le prévu à fin de période et le comparatif avec l’année précédente
Calcul du résultat à partir de l’activité générée
Contrôle budgétaire des produits et charges (si la comptabilité est utilisée)
Suivi au jour le jour ou mensuel des indicateurs de gestion, et en détail de postes budgétaires Détermination du résultat au jour le jour, du résultat potentiel à la fin de la période
Détermination du cash-flow généré (trésorerie dégagée par l’activité)
Tableau de bord de trésorerie instantané intégrant 3 niveaux de visibilité (trésorerie prévisionnelle, trésorerie prévisionnelle corrigée, trésorerie réelle)
Tableau de bord personnalisé et paramétrable (tuiles intégrables et paramétrable)
Tableau de bord de trésorerie
Fonctions accessibles à votre conseil en gestion
Suivi de gestion : diagnostic, vérification des indicateurs de gestion Modification des prévisions de gestion et de trésorerie
Tableau de suivi mensuel des réalisations détaillé (comparatif prévu / réel)
Outils de simulations (embauches, investissements, financements, modification de la structure de l’entreprise) Etablissement de business plans
Suivi de la productivité
