• Aucun résultat trouvé

Introduction du module 8

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "Introduction du module 8"

Copied!
5
0
0

Texte intégral

(1)

Module 8 Module 8

Le changement organisationnel Le changement organisationnel

Pierre Roy

(2)

Module 8 Module 8

Le Le ç ç on 32 : Introduction du module 8 on 32 : Introduction du module 8

Objectif : Présentation du module 8 Pierre Roy

(3)

Introduction du module 8

• Pourquoi et comment change une organisation au cours du temps ?

• Enjeu pour les firmes aujourd’hui : adaptabilité, flexibilité, etc. bref gérer le changement

• La gestion du changement organisationnel est devenue une préoccupation centrale des

(4)

Introduction du module 8

Plan du module 8 :

– Leçon 33 : Stabilité et changement

– Leçon 34 : Changement et apprentissage

(5)

Module 8 Module 8 Fin de la Le

Fin de la Le ç ç on on 32 : 32 :

Introduction du module 8

Introduction du module 8

Références

Documents relatifs

HEK293T expressing wild-type MAG-MYC and MAG-S133-MYC subjected to cyclohexamide chase with or without borte- zomib at the indicated time points, total protein lysates were subjected

Key words and phrases: p-adic topology, binomial coefficients, Mahler’s theorem, p-group languages.. The authors acknowledge support from the AutoMathA programme of the European

Mahler’s original result states that a function from N to Z is uniformly continuous for the p-adic metric d p if and only if it can be uniformly.. approximated by

En conclusion, l’application d’un programme de gestion du changement structuré associé à un programme de formation des utilisateurs bien adapté constitue l’un des

Pendant cette période les langues se délient, et certains opérateurs avouent que les délégués du personnel imposaient une cadence à ne pas dépasser, qui était également

Des conditions contextuelles existent, d’ordre stratégique, organisationnel et émotionnel avec la création d’un sentiment d’urgence par la mise en avant de signaux « lourds

Dans le champ des “ sciences des organisations ”, c’est un des thèmes récurrents du comportement organisationnel (Organizational Behavior) alors que son fondement

L’idée même de changement se réfère une théorie du temps, le plus souvent implicite dans la mesure où, pour penser le changement, il faut se référer à un