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From traditional to adaptive and purpose driven organizations
2020
TABLE
OF CONTENT
Purpose of the summit, topics and activities Raison d’être du sommet, thématiques et activités November, 26th, 26 Novembre
08:00 - 09:00 am - Welcome breakfast - Duration: 01:00 h Petit déjeuner de bienvenue
09:00 - 9:15 am - Plenary move Vers la plénière
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09:15 - 09:20 am - Plenary - Greetings - Duration: 00:05 - Live Translation
Susanne Aebischer and Luc Bretones
09:20 - 09:35am - Plenary - [Keynote] Introduction - Duration:
00:15 - Live Translation Bruno Le Maire
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[Keynote] Introduction 17
09:35 - 10:50 am - Plenary - Warm-up, collective
intelligence principles - Duration: 01:15 - Live translation Susanne Aebischer
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Echauffement, principes d’intelligence collective 18
[Keynote 1] Changer le travail pour changer le monde
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10:50 - 11:10 am - Plenary - [Keynote 1] Changing work to change the world - Duration: 00:20 - Live Translation Jean-Dominique Senard
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12:10 - 12:30 pm - Plenary - [Keynote 4] Self-management:
the next stage in management ? - Duration: 00:20 - Live Translation
Jos De Blok
12:30 - 12:45 pm - Plenary - Small group discussions - Duration: 00:15 - Live translation
Susanne Aebischer
12:45 - 01:00 pm - Plenary - Artistic performance - Duration:
00:15 - Live translation
Déjeuner
[Keynote 4] L’autogestion : la prochaine étape du management ?
Réflexion en petits groupes
01:00 - 02:30 pm - Plenary - Lunch - Duration: 01:30 Performance artistique
02:30 - 02:40 pm - Plenary - Plenary, collective session - Duration:
00:10 - Live translation Susanne Aebischer
11:30 - 11:50 am - Coffee break - Duration: 00:30 Pause café
11:10 - 11:30 am - Plenary - [Keynote 2] Agility as an organizational lever - Duration: 00:20 - Live Translation Ludovic Cinquin
[Keynote 2] L’agilité comme levier d’organisation
[Keynote 3] S’adapter à l’économie de l’innovation
11:50 -12:10 am - Plenary - [Keynote 3] Adapt to the innovation economy - Duration: 00:20 - Live Translation
Jurgen Appelo
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Plénière, session collective
02:40 - 02:45 pm - Transition - Duration: 00:05 Transition
[Première session de l’atelier] Raison d’être et bien commun, Table ronde d’animation de 5 participants
[Première session de l’atelier] À l’échelle
02:45 - 03:40 pm - S3 - [First Workshop Session] Formula X: How to reach extreme acceleration in your organization - Duration: 00:55 - English
Jurriaan Kamer
02:45 - 03:40 pm - Political room - Plenary - [First Workshop Session]
Purpose For Good, Facilitation roundtable of 5 participants - Duration: 00:55 - Live translation
Anne-Claire Berg, Gilles Poirieux, Jos De Blok, Pierre Sinodinos, Pierre-Alain Raphan
02:45 - 03:40 pm - Bloch Lainé - [First Workshop Session] All
schizophrenic? From citizen to company: the age of new paradoxes - Duration: 0:55 - French
Emmanuelle Duez, François Dupuy
02:45 - 03:40 pm - S1 - [First Workshop Session] At Scale - Duration:
00:55 - Live Translation
Doug Kirkpatrick, Paul Walker, Vivek Menon, Xavier Boemare [Première session de l’atelier] Tous schizophrènes ? Du citoyen à l’entreprise : le nouvel âge des paradoxes
[Première session de l’atelier] Compétences personnelles pour la bascule du pouvoir
02:45 - 03:40 pm - S2 - [First Workshop Session] Personal Capacities for the Power Shift - Duration: 00:55 - Live Translation
Christiane Seuhs-Schoeller
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[Première session de l’atelier] Formule X : Comment atteindre une accélération aussi rapide dans votre organisation
[Deuxième session de l’atelier] Agir et décider durant la tempête du Covid grâce aux organisations adaptatives et aux pratiques agiles
[Deuxième session de l’atelier] Renouveler les réunions avec l’Holacracie
[Deuxième session de l’atelier ] Faire passer le changement au niveau supérieur
03:40 - 04:10 pm - Coffee Break Pause café
04:10 - 05:05 pm - Plenary - [Second Workshop Session]
Act decide during the Covid storm thanks to adaptive organizations and agile practices - Duration: 00:55 - Live Translation
Alexandre Boyer, David Font Ferrer, David Boyer, Florence Hunot Cortes
04:10 - 05:05 pm - Bloch Lainé - [Second Workshop Session] Renewing meetings with Holacracy - Duration:
00:55 - French
04:10 - 05:05 pm - S1 - [Second Workshop Session] Taking change to the next level - Duration: 0:55 - Live Translation Anne-Claire Berg, Eliana Hohl, Sabrina Bouraoui
04:10 - 05:05 pm - S2 - [Second Workshop Session] From pyramid-matrix to self-organisation at scale - the leader journey - Duration: 0:55 - Live Translation
Eric-Axel Zimmer, Mickael Drouard, Stéphane Pensivy [Deuxième session de l’atelier] De l’organisation pyramidale à l’auto-organisation : le voyage d’un dirigeant
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50 Isabelle Rapport, Philippe Pinault
04:10 - 05:05 pm - S3 - [Second Workshop Session] Sociocracy 3.0 - The common sense framework - Duration: 00:55 - English
James Priest
Discussion entre participants
Performance artistique
Pitchs en open space, détermination des sujets pour le lendemain [Deuxième session de l’atelier] Sociocracy 3.0 - Le cadre du bon sens
05:15 - 05:35 pm - Discussion between participants - Duration:
00:20 - Live translation Susanne Aebischer
05:35 - 06:05 pm - Pitch open space, topics for the next day by track - Duration: 00:30 - Live translation
Susanne Aebischer
06:05 - 06:25 pm - Artistic performance - Corona - Duration: 00:20
08:00 - 08:45 am - Breakfast - Duration: 00:45 Petit déjeuner
06:25 - 08:00 pm - Cocktail Dinner - Duration: 01:40 Cocktail dinatoire
08:45 - 09:00 am - Artistic performance - Duration: 00:15 Performance artistique
05:05 - 05:15 - Come back to plenary - Duration: 00:10 Retour en plénière
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54 November 27th , 27 Novembre
[Keynote 7] - Réduire les fractures grâce à l’activité économique
[Keynote 7] Culture Hack-tivisme
09:00 - 09:20 am - [Keynote 6] - Reducing fractures through economic activity - Duration 00:20 - Live translation
Isabelle Kocher
09:40 - 09:50 am - WarmUp - Duration: 00:10 - Live translation Susanne Aebischer
Echauffement
09:50 - 10:10am - Energize open space (Instructions, roles, rules) - Duration: 00:20 - Live translation
Susanne Aebischer
10:10 - 11:00 am - Team workshop on selected topics - Duration:
00:50 - Live translation Susanne Aebischer
Pause café
11:00 - 11:25 am - Coffee Break - Duration: 00:25
Débrief par thème (durée de 2 mn)
Energiser l’open space (instructions, rôles, règles)
Atelier en équipes sur les sujets sélectionnés
11:25 - 11:50 am - Debrief by track (2 mn for each track) - Duration: 00:25 - Live translation
09:20 - 09:40 am - [Keynote 7] Culture Hack-tivism - Duration:
00:20 - Live Translation Jean-Christophe Conticello
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11:50 - 11:55 am - Go to workshop rooms - Duration: 00:05 Direction vers les ateliers
11:55 -12:50 pm - Plenary - [Third Workshop Session] From top- down management to inclusive and participative management - Duration: 00:55 - Live Translation
Marie Barbesol, Nicolas Desbordes
[Troisième session de l’atelier] Du management hiérarchique au management inclusif et participatif
[Troisième session de l’atelier] Du projet Open Source à la raison d’être d’Orange, le digital au service de la conversation
[Troisième session de l’atelier] Complétude dans un monde brisé.
Co-créer des idées pratiques pour fournir une approche globale à nos équipes, nos communautés et nos écosystèmes.
11:55 - 12:50 pm - S2 - [Third Workshop Session] The Psychology of Agility - Duration: 00:55 - Live Translation Dominik Grolimund
11:55 - 12:50 pm - S3 - [Third Workshop Session] Québec practitioners - Duration: 00:55 - French
Guy Doucet, Michel Bundock
[Troisième session de l’atelier ] La psychologie de l’agilité
11:55 -12:50 pm - S1 - [Third Workshop Session] Wholeness in a broken world. Co-creating practical ideas to bring wholeness to our teams, communities, and ecosystems - Duration: 00:55 - Live Translation
Ruth Andrade, Ted Rau
11:55 -12:50 pm - Bloch Lainé - [Third Workshop Session] From the open source project to the purpose of Orange, digital at the service of conversation - Duration: 00:55 - French
Marc-Antoine Garrigue
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[Troisième session de l’atelier] Praticiens Québécois 12:50 - 02:05 pm - Lunch - Duration: 01:15
Déjeuner
[Quatrième session de l’atelier] Dé-construire le leadership
[Quatrième session de l’atelier] Introduction aux blockchains et OAD (Organisations Autonomes Décentralisées)
02:05 - 03:00 pm - Political room - Plenary - [Fourth Workshop Session] Purpose For Good - Facilitation table of 7 participants - Duration: 00:55 - Live Translation
Alain Roumilhac, Axelle Lemaire, Bruno Bonnell, Cyril Lage, Eric Delannoy, Pierre Sinodinos, Roland Lescure
[Quatrième session de l’atelier] Raison d’être et bien commun, Table ronde facilitatrice de 7 participants
13:55 -14:50 pm - [Fourth Workshop Session] Be serious, let’s play! Duration: 00:55 - English
Melanie Wydler
02:05 - 03:00 pm - S1 - [Fourth Workshop Session] De- constructing Leadership- Duration: 00:55 - Live Translation Anna Zarudzka, Ewa Bocian
02:05 - 03:00 pm - S2 - [Fourth Workshop Session] Introduction to Blockchains and DAO (Decentralized Autonomous Organizations) - Duration: 00:55 - French
Nicholas G.S Saul, Philippe Honigman
02:05 - 03:00 pm - S3 - [Fourth Workshop Session ] Re-invent a business by re-building the social link - self-management at scale - Duration: 00:55 - Live Translation
Boris Dyakonov, Sergey Bekhterev, Victoria Bekhterev [Quatrième session de l’atelier] Soyons sérieux, jouons!
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[Quatrième session de l’atelier] Re-inventer un business en reconstruisant le lien social - self-management à l’échelle
Retour en plénière
03:00 - 03:05 pm - Come back to plenary - Duration: 00:05
03:05 - 03:35 pm - Plenary - Silence, buddy group exchange, move your body, what did the participants learn? - Duration: 20:00 - Live translation
Susanne Aebischer
Silence, discussions de groupe, exercices physiques, ce que les participants ont appris
Pause café
04:20 - 04:40 am - [Keynote 8] - Is it really possible to transform large organizations at scale? Duration 00:20 - Live translation Laurent Ledoux
04:40 - 05:00 pm - Plenary - [Keynote 9] The Pioneering Success of Collaborative Governance - Duration: 00:20 - Live Translation Michel Halet
03:35 - 04:00 pm - Coffee Break - Duration: 00:25
[Keynote 7] Pourquoi les Entreprises deviennent-elles des acteurs politiques ?
[Keynote 8] - Est-il vraiment possible de transformer les grandes organisations à l’échelle?
04:00 - 04:20 pm - Plenary - [Keynote 7] Why is The Enterprise becoming a political player? Duration: 00:20 - Live Translation Pascal Demurger
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[Keynote 9] Le succès pionnier de la gouvernance collaborative 05:00- 05:20 pm - Plenary - [Keynote 10] The New Characteristics of the Labour Market - Duration: 00:20 - Live Translation
Alain Roumilhac
[Keynote 10] Les nouvelles caractéristiques du marché du travail
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17:40 - Final Closing Susanne Aebischer
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THE NEXTGEN ENTERPRISE
SUMMIT PROGRAM
Purpose of the summit, topics and activities Raison d’être du sommet, thématiques et activités
08:00 - 9:00 AM - WELCOME BREAKFAST - DURATION : 01:00 PETIT DÉJEUNER DE BIENVENUE
09:00 - 09:15 AM - PLENARY MOVE VERS LA PLÉNIÈRE
09:15 - 09:20 AM - PLENARY - GREETINGS - DURATION: 00:05 - LIVE TRANSLATION
SUSANNE AEBISCHER:
is founder and leadlink of TRNSTN.ch and co-organizer of The NextGen Enterprise Summit. She has a Master of advanced studies in consulting of organisations and change management at AEB Schweiz and PH St.Gallen. At the same institutions she has completed adiploma of supervision, coaching and in adults education. Since some years now, Susanne Aebischer has been supporting organizations to evolve towards an agile mind-set with self-organization
practices in a systemic, iterative approach. Applying tools from Sociocracy, Holacracy and New Work.
Since 1999 she was working in the field of training and continuous education in the airline industry and the public transportation sector. For several years in the role as head of the training department for the ground staff of Swiss International Air Lines Ltd and later in the area of organizational
development as manager people development and training within the same company before she took the step to become independent with her own company. Susanne has many years of experience in the area of organizational development, continuous improvement “Kaizen”, innovation processes, team, leadership and personality development, outdoor sales and soft skills training in a multicultural environment. Furthermore she has led international projects in the airline industry and projects in the area of change management and continuous improvement. At last, Susanne is Member of Parliament of the State of Fribourg. She is fluent in German, French and English.
HER PURPOSE:
“I support organizations in their transition to a sustainable, human centred, collaborative and competitive working environment. A place where new solutions are found by using the potential and the collective intelligence of the people working for the organization, where continuous improvement and innovation is fostered thanks to an agile governance.”SUSANNE AEBISCHER LUC BRETONES
and moderation of this event I hope that it allows us to walk the talk in the sense of expressing the purpose, promoting self-responsibility and using the collective intelligence of all participants.”
LUC BRETONES :
is President of Purpose for Good, organizer of the event The NextGen Enterprise Summit and President of the think tank G9+ Institute. Author of the book The Next Generation Enterprise, which focuses on leaders from 30 countries who have implemented new forms of governance, reengaged their forces around a unifying purpose or experimented with a major managerial innovation. An expert in product innovation, which he managed for the Orange group for more than 6 years, he is now devoting himself to what he considers to be the next big disruption : new forms of leadership and organization.MESSAGE DE BIENVENUE
SUSANNE AEBISCHER :
est fondatrice et première lien de TRNSTN.ch et co-organisatrice de The NextGen Enterprise Summit. Elle est titulaire d’un Master of advanced studies en conseil en organisation et management du changement de l’AEB Schweiz et de St.Gallen. Dans ces mêmes institutions, elle a obtenu un diplôme de supervision, de coaching et de formation d’adultes. Depuis quelques années, Susanne aide les organisations à évoluer vers un état d’esprit agile avec des pratiques d’auto-organisation dans une approche systémique et itérative. Elle applique les outils de la sociocratie, de l’holacratie et du “New Work”. Depuis 1999, elle travaille dans le domaine de la formation et de l’éducation continue dans l’industrie aérienne et le secteur des transports publics. Pendant plusieurs années, elle a occupé le poste de chef du département de formation du personnel au sol de Swiss International Air Lines Ltd et, plus tard, dans le domaine du développement organisationnel en tant que responsable du développement et de la formation du personnel au sein de la même entreprise, avant de franchir le pas et de devenir indépendante avec sa propre entreprise. Susanne a de nombreuses années d’expérience dans le domaine du développement organisationnel, de l’amélioration continue “Kaizen”, des processus d’innovation, du développement des équipes, du leadership et de la personnalité, de la vente outdoor et des formations aux compétences relationnelles dans un environnement multiculturel.En outre, elle a dirigé des projets internationaux dans l’industrie aérienne et des projets dans le domaine de la gestion du changement et de l’amélioration continue. Enfin Susanne est députée de l’Etat de Fribourg. Elle parle couramment l’allemand, le français et l’anglais.
SA RAISON D’ETRE :
“Je soutiens les organisations dans leur transition vers un environnement de travail durable, centré sur l’homme, collaboratif et compétitif. Un lieu où de nouvelles solutions sont trouvées en utilisant le potentiel et l’intelligence collective des personnes travaillant pour l’organisation, où l’amélioration continue et l’innovation sont favorisées grâce à une gouvernance.LUC BRETONES :
est président de Purpose for Good, organisateur de l’événement “The NextGen Enterprise Summit” et président du groupe de réflexion Institut G9+. Auteur du livre “L’entreprise nouvelle génération”, qui s’intéresse aux dirigeants de 30 pays qui ont mis en place de nouvellesune innovation managériale majeure. Expert en innovation de produits, qu’il a dirigée pendant plus de 6 ans pour le groupe Orange, il se consacre aujourd’hui à ce qu’il considère comme le prochain grand bouleversement : les nouvelles formes de leadership et d’organisation.
BRUNO LE MAIRE:
French politician. He was appointed Minister of Economy and Finance during the government of Prime Minister Edouard Philippe under the presidency of Emmanuel Macron. He was Chief of Staff to Prime Minister Dominique de Villepin between 2006 and 2007 and was then elected UMP deputy.From 2008 to 2009, he was Secretary of State for European Affairs and then Minister of Agriculture for 3 years.
The biggest reform introduced under his time was PACTE law in 2019 (the acronym stands for “Action Plan for Business Growth and Transformation”). The objective of this law is to provide companies with the means to innovate, grow, and
create jobs. One of the key results pursued is to boost the performance of VSEs and SMEs.
Since May 2019, the recent decrees of January 2020, and thanks to the PACTE law, companies can declare in their articles of association a
“purpose” but also give themselves “missions”.
Inspired by the Notat-Senard report “Businesses as object of collective interest”, this conception stimulates the responsiveness needed to face the challenges of our time : social, climatic and environmental. What’s the scope? Nothing less than to reconcile French people with business.
Ensuring that the general interest comes back into stage among shareholders, customers and employees.
[KEYNOTE] INTRODUCTION
Est un homme politique français. Il est nommé ministre de l’Economie et des finances dans le gouvernement du premier ministre Edouard Philippe sous la présidence d’Emmanuel Macron.
Il fut directeur de cabinet du premier ministre Dominique de Villepin entre 2006 et 2007 et a
09:20 - 09:35AM - PLENARY - [KEYNOTE] INTRODUCTION - DURATION: 00:15 - LIVE TRANSLATION
ensuite été élu député UMP.
De 2008 à 2009, il occupe la fonction de secrétaire d’Etat aux affaires européennes puis ministre de l’agriculture pendant 3 ans. La principale réforme qu’il a fait adoptée en 2019 est la loi PACTE signifiant “Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises”. Cette loi a pour but de donner les moyens nécessaires aux entreprises pour innover, se transformer, grandir et créer des emplois. Elle vise en partie à améliorer la performance des TPE et PME.
Depuis mai 2019 et les récents décrets d’application de janvier 2020, grâce à la loi PACTE, largement inspirée du rapport Notat-Senard, « L’entreprise, objet d’intérêt collectif », les entreprises peuvent déclarer dans leurs statuts une « raison d’être » mais aussi se doter de « missions » afin de mieux répondre aux enjeux de notre temps, notamment sociaux, climatiques et environnementaux.
L’ambition ? Rien de moins que de réconcilier les Français avec l’entreprise et s’assurer que l’intérêt général fasse son grand retour au milieu des actionnaires, des clients et collaborateurs.
BRUNO LE MAIRE
09:35 - 10:50 AM - PLENARY - WARM-UP, COLLECTIVE INTELLIGENCE PRINCIPLES - DURATION: 01:15 - LIVE TRANSLATION
10:50 - 11:10 AM - PLENARY - [KEYNOTE 1] CHANGING WORK TO CHANGE THE WORLD - DURATION: 00:20 - LIVE TRANSLATION
DESCRIPTION:
At the interface of civil society, politics and technological advances, the enterprise is today the beating heart of a world undergoing profound changes in a context of unprecedented crisis of meaning. To respond to the colossal environmental and social challenges that lie ahead, it must transform itself. Understanding the transformations taking place in the business world, and grasping their scope, is an absolute necessity for the sustainability of companies. Because these new forms of governance and work organization cannot be reduced to mere fads. It is indeed a profound transformation of work, without return, but also of the place and meaning of the company, that has been set in motion.To reinvent the business, it may also be necessary to change its definition in the sense of the civil code. As early as 2009, in France, the idea appeared to modify the definition of a company in the 1804 text so that its substance would not be reducible to
SUSANNE AEBISCHER
ECHAUFFEMENT, PRINCIPES D’INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEAN-DOMINIQUE SENARD
In partnership with former CFDT General Secretary, Nicole Notat, Jean-Dominique Senard has written a report in preparation for the PACTE law brought by the Minister of economy and finance Bruno Le Maire. In this report, they propose to modify the civil code in order to introduce the notion of the
“purpose” of a company. This must take into account the societal and environmental impacts that its activities may produce.
“Meaning and ‘why’ feed motivation”
– Jean-Dominique Senard
DESCRIPTIF :
A l’interface de la société civile, du politique, des avancées technologiques, l’entreprise est aujourd’hui le cœur battant d’un monde en pleine mutation dans un contexte de crise de sens sans précédent. Pour répondre aux défis environnementaux et sociaux colossaux qui s’annoncent, elle doit se transformer.
Comprendre les transformations à l’œuvre dans le monde de l’entreprise, saisir leur ampleur, est une nécessité absolue pour la pérennité des entreprises. Car ces nouvelles formes de gouvernance et d’organisation du travail ne pourraient être réduites à de simples effets de mode. C’est bel et bien une transformation profonde et sans retour, du travail, mais aussi de la place et du sens de l’entreprise, qui s’est enclenchée.
Pour réinventer l’entreprise, il peut aussi être nécessaire de faire évoluer la définition de l’entreprise au sens du code civil. Dès 2009 est apparue l’idée de modifier la définition d’une société dans le texte
[KEYNOTE 1] CHANGER LE TRAVAIL POUR CHANGER LE MONDE
and affirms an objective, a reminder that it is first and foremost a corporate purpose. The conclusions of the report written by Jean-Dominique Senard and Nicole Notat and integrated into the PACTE law go in this direction. What is exciting about these upheavals is that they remain radically open to all ideas and contributions. Jean-Dominique Senard will draw on personal examples and experiences from the global groups he has led, including Michelin and Renault (Renault-Nissan-Mitsubishi Group and Alliance).
JEAN-DOMINIQUE SENARD:
CEO of the Renault-Nissan Group since 2019. This automobile firm has today over 480,000 employees worldwide. Prior to assuming this role, he was President of the Michelin Group between 2012 and 2019. Under his leadership at Michelin, several transformations in governance and managerial methods were initiated. But the change did not stop there. Jean-Dominique has largely promoted internal management based on employee empowerment and responsibility.Since his appointment as chairman and CEO of the Renault-Nissan Group, he has promoted similar initiatives. The aim of these is to develop transparency and autonomy and to create more participative organizations.
de 1804 afin que sa substance ne soit pas réductible au seul profit. Il est important que l’horizon de l’entreprise soit plus ouvert et inclusif, que celle-ci formule et affirme une « raison d’être », un rappel qu’elle constitue bien un objet social avant tout. C’est dans ce sens que vont d’ailleurs les conclusions du rapport rédigé par Jean-Dominique Senard et Nicole Notat et intégrées dans la loi PACTE.
Ce que ces bouleversements ont de passionnant, c’est qu’ils demeurent radicalement ouverts à toutes les idées et toutes les contributions. Jean-Dominique Senard nourrira son intervention d’exemples et expériences personnelles vécues dans les contextes des groupes mondiaux qu’il a dirigés, notamment Michelin et Renault (Groupe et alliance Renault-Nissan-Mitsubishi).
JEAN-DOMINIQUE SENARD :
est le président-directeur général du groupe Renault-Nissan depuis le 24 janvier 2019. Cette firme automobile fondée en 1999 compte aujourd’hui près de 480 000 employés à travers le monde. Avant d’assumer ce rôle, il fut président du groupe Michelin entre 2012 et 2019.Sous sa direction chez Michelin, plusieurs transformations de gouvernance et de méthodes
managériales ont été impulsées. Le changement ne s’arrête pas là. En effet, Jean-Dominique Senard a largement favorisé un management interne basé sur la responsabilisation et l’autonomisation des collaborateurs. Depuis sa nomination en tant que président-directeur du groupe Renault-Nissan, il initie des démarches similaires. Le but de celles-ci est de développer la transparence et l’autonomie ainsi que de créer des organisations davantage participatives.
En partenariat avec l’ancienne générale de la CFDT Nicole Notat, Jean-Dominique Senard a rédigé un rapport en préparation de la loi PACTE portée par le ministre de l’Economie et des Finances Bruno Le Maire. Dans ce rapport, ils proposent de modifier le code civil afin d’y introduire la notion de “raison d’être” d’une entreprise. Celle-ci doit prendre en compte les impacts sociétaux et environnementaux que ses activités peuvent produire.
“Le sens et le ‘pourquoi’ nourrissent la motivation”
– Jean-Dominique Senard
LUDOVIC CINQUIN:
is Managing Director at Octo Technology. After various experiences as a quality engineer at L’Oréal and within the Renault group, he founded Octo Technology with François Hisquin. In 2016, Octo Technology was acquired by Accenture for €115 million.The first vision of its managers was to create a relaxed company where autonomy is paramount, an organization that pioneers agile methods. Agile methods are based on four principles: Developing transparency of information, promoting autonomy, providing objectives with meaning, and the right to make mistakes. Teams are free to choose between employees, so that their creativity is unleashed.
Managerial innovation is widely practiced and encouraged in an atmosphere of strong trust.
“We came to the conclusion that people know better than management what they want to work on”
– Ludovic Cinquin
DESCRIPTIF :
Les entreprises cherchent à avoir un modèle opérationnel permettant une plus grande agilité face à l’instabilité croissante de leur écosystème. Mais pour véritablement épouser le changement, ne faut-il pas lâcher prise sur le volet organisationnel pour permettre l’émergence de nouvelles façons de fonctionner ? OCTO, entreprise plusieurs fois distinguée comme une Great Place To Work et reconnue pour ses pratiques de management innovantes, cherche à appliquer les démarches des méthodes agiles (cycles courts, MVP) pour faire évoluer son organisation et ses modèles d’opérations. Cette session a pour objectif de partager ces approches.
[KEYNOTE 2] L’AGILITÉ COMME LEVIER D’ORGANISATION
11:10 - 11:30 AM - PLENARY - [KEYNOTE 2] AGILITY AS AN ORGANIZATIONAL LEVER - DURATION: 00:20 - LIVE TRANSLATION
DESCRIPTION:
Companies are looking for an operating model that allows for greater agility in the face of increasing instability in their ecosystem. But to truly embrace change, shouldn’t we let go of the organizational side to allow new ways of operating to emerge?
OCTO, a company awarded several times as a Great Place To Work and recognized for its innovative management practices, seeks to apply the approaches of agile methods (short cycles, MVP) to evolve its organization and its models of operations.
This session aims to share these approaches.
LUDOVIC CINQUIN
LUDOVIC CINQUIN :
est directeur général d’Octo Technology. Après différentes expériences comme ingénieur qualité chez L’Oréal ainsi qu’au sein du groupe Renault, il fondera, avec François Hisquin, Octo Technology. En 2016, Octo Technology est racheté par Accenture pour un montant de 115 millions d’euros.L’optique originale de ses dirigeants est de créer une entreprise décontractée où l’autonomie prime, une organisation pionnière des méthodes agiles. Celles-ci reposent sur quatre principes : Développer la transparence de l’information, promouvoir l’autonomie, donner du sens aux objectifs et le droit à l’erreur. Le choix des équipes entre collaborateurs est libre, afin de laisser leur créativité agir. L’innovation managériale est largement pratiquée et favorisée dans une atmosphère de confiance forte.
“Nous sommes arrivés à la conclusion que les gens savaient mieux que la direction ce sur quoi ils avaient envie de travailler”
– Ludovic Cinquin
11:30 - 11:50 AM - COFFEE BREAK - DURATION: 00:30
PAUSE CAFÉ
HOW TO FIX YOUR FAILED AGILE TRANSFORMATION
DESCRIPTION:
The problem with many agile transformations is that existing methods and frameworks treat everyone the same. They make no distinction between startups and scaleups, between disruptive innovative ideas and existing successful products. But starting new teams and scaling up innovation is more important than ever.
The key for a successful agile transformation is to apply different practices in different stages of the business lifecycle. What works
11:50 -12:10 AM - PLENARY - [KEYNOTE 3] ADAPT TO THE INNOVATION ECONOMY - DURATION: 00:20 - LIVE TRANSLATION
for a new product does not work for a mature one, and vice versa. This talk will dive into the major good practices for business leaders and product teams, from the moment they have an innovative idea to the day they will scale it up (or screw it up). Agile transformation depends on product lifecycles, the innovation vortex, and the innovation funnel.
JURGEN APPELO:
CEO of a startup and quite familiar with all the latest trends. Named Entrepreneur of the Year in The Netherlands, he completed several investment rounds with various businesses. He is Europe’s #1 leadership author. His list of clients includes the largest and best-known European companies.COMMENT RÉPARER L’ÉCHEC DE VOTRE TRANSFORMATION AGILE
DESCRIPTIF :
Le problème de nombreuses transformations agiles est que les méthodes et les cadres existants traitent tout le monde de la même manière. Ils ne font aucune distinction entre les start-up et les scaleup, entre les idées innovantes disruptives et les produits existants à succès. Mais il est plus important que jamais de monter de nouvelles équipes et de développer l’innovation. La clé d’une
transformation agile réussie est l’application de différentes pratiques à différents stades du cycle de vie de l’entreprise. Ce qui fonctionne pour un nouveau produit ne fonctionnera pas nécessairement pour un produit mature, et vice versa. Au cours de cet exposé, nous nous pencherons sur les principales bonnes pratiques des chefs d’entreprise et des équipes produit, du moment où naît une idée innovante au jour où ils vont la mettre à l’échelle (ou la faire échouer). Votre transformation agile dépend des cycles de vie des produits, du vortex et de l’entonnoir de l’innovation.
[KEYNOTE 3] S’ADAPTER À L’ÉCONOMIE DE L’INNOVATION
JURGEN APPELO
JURGEN APPELO :
PDG d’une startup, il connait bien les dernières tendances. Il a été nommé Entrepreneur de l’année aux Pays-Bas et a réalisé plusieurs tours d’investissement avec différentes entreprises. Il est l’auteur européen le plus vendu en matière de leadership. Ses clients figurent parmi les plus grandes entreprises européennes et les plus réputées.DESCRIPTION:
Selfmanagement is the next stage of organisational development.
Working in a self steering way leads to better results and higher satisfaction of the employees. Trust is the main principle, followed by autonomy, responsibility and freedom. Teams decide how they organise their work, share responsibilities and make decisions.
They are entrepreneurial in spirit and continually improve the organisation and service. What are we waiting for?
12:10 - 12:30 PM - PLENARY - [KEYNOTE 4] SELF-MANAGEMENT: THE NEXT STAGE IN MANAGEMENT? - DURATION: 00:20 - LIVE TRANSLATION
JOS DE BLOK:
Is the founder and CEO of Buurtzorg (neighborhood nursing), a Dutch organization with more than 10.000 employees. They offer community based (home) care services to more than 80.000 patients a year.Founded in 2006 with one team of four nurses, Buurtzorg has transformed home-based health care by creating an innovative method for nursing services at home. The organization connects highly qualified licensed nurses and clients tailoring solutions that are effective, holistic, and sustainable.
Small autonomous teams of up to 12 nurses are organized within neighborhood-sized care areas.
Buurtzorg nurses bring groundbreaking synergy and expertise building authentic human relationships with the patients. Buurtzorg has succeeded in reducing administrative burden for nurses, improving quality of care and raising work satisfaction within their employees (Buurtzorg was awarded three times employer of the year in the Netherlands).
Buurtzorg is supported by an innovative IT system and works without management structure.
Internationalization started by launching in Sweden, US, Belgium, Japan, China, South Korea, Austria, Germany, Scotland and UK. Jos de Blok is a nurse by education and considered a change agent in the Netherlands when it comes to the organization of community based (home) care. Before he established Buurtzorg he had several senior management positions in home care organizations
JOS DE BLOK
including director of innovation for medical services.
DESCRIPTIF :
L’autogestion est la prochaine étape du développement organisationnel.
Travailler de manière autonome conduit à de meilleurs résultats et à une plus grande satisfaction des employés. La confiance est le principe principal, suivi de l’autonomie, de la responsabilité et de la liberté. Les équipes décident de la manière dont elles organisent leur travail, partagent les responsabilités et prennent des décisions. Elles sont animées par l’esprit d’entreprise et améliorent constamment l’organisation et les services. Qu’attendons-nous ?
JOS DE BLOK :
Est le fondateur et leader de Buurtzorg (soins de proximité), une organisation néerlandaise de plus de 10.000 employés, qui offre des services de soins à domicile à plus de 80.000 patients par an. Fondée en 2006 avec une équipe de quatre infirmières, Buurtzorg a transformé les soins de santé à domicile et a créé une méthode innovante pour ces soins infirmiers à domicile. En tant qu’organisation locale et centrée sur le client, Buurtzorg met en relation des infirmières certifiées et des clients pour des services sur mesure, efficaces, holistiques et durables. Organisées en petites équipes autonomes pouvant compter jusqu’à 12 infirmières dans une zone de soins de la taille d’un quartier, les infirmières de Buurtzorg apportent une synergie et une expertise inédites dans une relation directe entre le soignant et le client. Buurtzorg a réussi à réduire la charge administrative des infirmières, à améliorer la qualité des soins et à accroître la satisfaction au travail de ses employés (Buurtzorg a reçu trois fois le prix d’employeur de l’année aux Pays-Bas). Buurtzorg est soutenu par un système informatique innovant et fonctionne sans structure de gestion. L’internationalisation a commencé par un lancement en Suède, aux Etats-Unis, en Belgique, au Japon, en Chine, en Corée du Sud, en Autriche, en Allemagne, en Ecosse et au Royaume-Uni. Jos de Blok est infirmier de formation et est considéré comme un agent de changement aux Pays-Bas en ce qui concerne l’organisation des soins à domicile. Avant de créer Buurtzorg, il a occupé plusieurs postes de direction dans des organismes de soins à domicile, dont celui de directeur de l’innovation pour les services médicaux.[KEYNOTE 4] L’AUTOGESTION : LA PROCHAINE ÉTAPE DU MANAGEMENT ?
12:30 - 12:45 PM - PLENARY - SMALL GROUP DISCUSSIONS - DURATION: 00:15 - LIVE TRANSLATION
01:00 - 02:30 PM - PLENARY - LUNCH - DURATION: 01:30
02:30 - 02:40 PM - PLENARY - PLENARY, COLLECTIVE SESSION - DURATION:
00:10 - LIVE TRANSLATION
02:40 - 02:45 PM - TRANSITION - DURATION: 00:05 SUSANNE AEBISCHER
RÉFLEXION EN PETITS GROUPES
PLÉNIÈRE, SESSION COLLECTIVE
TRANSITION DEJEUNER
SUSANNE AEBISCHER
According to your experience, which is the most important lever to support the cause?
The only constraint your wand has is limited resources... “
Managers of large groups, institutional representatives, managers of SMEs, SSE world will try to answer this question with interactions between them and with the public present.
Anne-Claire Berg: Vice-President culture and engagement, Danone group Gilles Poirieux: President, association for executive people, EVH Jos de Blok: Founder and CEO, Buurtzorg
Pierre Sinodinos: President, ANEO
Pierre-Alain Raphan: Member of Parliament and chief operating officer, Accia Consulting
DESCRIPTION:
Facilitation round table of 5 participants
Interaction with the public using Klaxoon application Real-time synthesis and voting of “good” ideas
5 managing directors that are personally and professionally involved in the ESG will talk through their experiences in proposing ideas and / or actions to expedite the sanction of the PACTE law. Namely the development of a capitalism more concerned by its environmental or societal impacts.
To achieve this complex ambition, we will ask them a simple question:
“You are Emmanuel Macron, you have a magic wand, what’s your immediate decision to improve the positive impact of companies on ecology, social and governance?
02:45 - 03:40 PM - POLITICAL ROOM - PLENARY - [FIRST WORKSHOP SESSION] PURPOSE FOR GOOD, FACILITATION ROUNDTABLE OF 5 PARTICIPANTS - DURATION: 00:55 - LIVE TRANSLATION
ANNE-CLAIRE BERG, GILLES POIRIEUX, JOS DE BLOK, PIERRE SINODINOS,
PIERRE-ALAIN RAPHAN
ATELIER :
Table ronde facilitatrice de 5 participants Interaction avec le public avec l’outil Klaxoon Synthèse et vote en temps réel des “bonnes” idées
5 directeurs généraux impliqués personnellement et professionnellement sur l’ESG vont tenter de tirer la quintessence de leurs expériences pour proposer des idées et / ou actions permettant d’accélérer l’intention de la loi PACTE, à savoir le développement d’un capitalisme plus soucieux de ses impacts environnementaux ou sociétaux.
Pour répondre à cette ambition complexe, nous allons leur poser une question simple :
“Vous êtes Emmanuel Macron, vous avez une baguette magique, quelle décision prenez-vous immédiatement pour améliorer l’impact positif des entreprises sur l’écologie, le social et la gouvernance?
Quel serait le levier le plus puissant pour faire avancer la cause selon votre expérience ? Seule contrainte : votre baguette a peu de ressources... “
Des patrons de grands groupes, des représentants institutionnels, des patrons de PME, du monde de l’ESS vont tenter de répondre à cette question avec des interactions entre eux et avec le public présent.
Anne-Claire Berg : Vice-Président culture et engagement, groupe Danone Gilles Poirieux : Président, association de dirigeants, EVH
Jos de Blok : Fondateur et PDG, Buurtzorg Pierre Sinodinos : Président, ANEO
Pierre-Alain Raphan : Député, directeur des opérations, Accia Consulting
[PREMIÈRE SESSION DE L’ATELIER] RAISON D’ÊTRE ET BIEN COMMUN, TABLE
RONDE D’ANIMATION DE 5 PARTICIPANTS
02:45 - 03:40 PM - BLOCH LAINÉ - [FIRST WORKSHOP SESSION] ALL SCHIZOPHRENIC? FROM CITIZEN TO COMPANY: THE NEW AGE OF PARADOXES - DURATION: 00:55 - FRENCH
WORKSHOP:
Transformations. Change. The words change but the dynamics remain the same.
Organizations, whatever they are, are faced with the need to evolve, to respond to an evolution of their ecosystem. Today, more than ever, they are caught up in
paradoxes that are increasingly difficult to reconcile: achieving growth, being environmentally friendly, creating sustainable employment, facing global competition, being customer centric, etc. Faced with these injunctions, how should organizations and their leaders react? Today, more than a question of transformation, it is a question of coherence and therefore of choice for managers. François and Emmanuelle will take a unique look at the company and its challenges to understand the dynamics of the transformation, its benefits and the challenges for tomorrow’s organizations.
EMMANUELLE DUEZ:
Emmanuelle Duez launched in 2012 The Boson Project, a consulting firm which mission is to help organizations create the conditions necessary for the full expression of individual and collective human potential. In 2014, she put her energy and beliefs at the service of the French Navy. Now an entrepreneur and a reservist captain, she creates bridges between civil society and the military world in order to bring together business leaders and military commanders and exchange on managerial and organizational models.FRANÇOIS DUPUY:
is one of the pillars of the French school of sociology of organizations and a fine connoisseur of the business world. He has taught at Insead, Indiana University, but also in China, California and Belgium. He is the author (among others) of Lost in management (2011) and La faillite de la pensée managériale (2015).EMMANUELLE DUEZ, FRANÇOIS DUPUY
[PREMIÈRE SESSION DE L’ATELIER] TOUS SCHIZOPHRÈNES ? DU CITOYEN À L’ENTREPRISE : LE NOUVEL ÂGE DES PARADOXES
ATELIER :
Transformations. Changement. Les mots changent, mais les dynamiques restent les mêmes. Les organisations, quelles qu’elles soient, sont confrontées à la nécessité d’évoluer pour répondre à une évolution de leur écosystème. Aujourd’hui, plus que jamais, elles sont prises dans des paradoxes de plus en plus délicats à concilier : faire de la croissance, être respectueux de l’environnement, créer de l’emploi durable, faire face à une concurrence mondiale, être centrées client, etc. Face à ces injonctions, comment les organisations et leurs dirigeants doivent-ils réagir ? Aujourd’hui, plus qu’une question de transformation, c’est une question de cohérence et donc de choix qui se pose aux dirigeants. François et Emmanuelle porteront leurs regards singuliers sur l’entreprise et ses enjeux pour comprendre les dynamiques de transformation, leurs écueils et les enjeux pour les organisations demain.
EMMANUELLE DUEZ :
Emmanuelle Duez fonde en 2012 The Boson Project, une société de conseil dont la mission est de créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du capital humain, individuel et collectif. En 2014, elle met son énergie et ses convictions au service de la Marine Nationale. Devenue Capitaine de Vaisseau, elle travaille à la création de ponts entre la société civile et le monde militaire pour amener dirigeants d’entreprise et commandants militaires à échanger sur leurs modèles managériaux et organisationnels.FRANÇOIS DUPUY :
est l’un des piliers de l’école française de sociologie des organisations et un fin connaisseur du monde de l’entreprise. Il a enseigné à l’Insead, à l’Indiana University, mais aussi en Chine, en Californie et en Belgique. Il est l’auteur (entre autres) de Lost in management (2011) et La faillite de la pensée managériale (2015).WORKSHOP:
In this workshop, three journeymen of self-management from different companies (Zappos, Engie, and Danfoss) will share their experiences, knowledge, and insights on what it means to implement self-management at scale. What unique challenges do larger organizations face, how do you properly spread a message across hundreds or thousands of employees, and what common misconceptions exist around self-managing within bigger companies? These questions will be addressed through a mix of storytelling, activities, and plenty of QA.
DOUG KIRKPATRICK:
served as the first financial controller for Morning Star, now theworld’s largest tomato processing company. The founder introduced the startup team to the core principles of self-management, which they immediately adopted. At Morning Star, Doug learned that organizational self-management is real, it works and it drives superior business performance. In 2008, he co-founded the Morning Star Self-Management Institute, with the mission of instantiating organizational self-management principles with effective education, tools, and practices. As a partner in NuFocus Strategic Group, he now speaks and consults on organizational self-management theory and practice. NuFocus delivers client solutions for business strategy, marketing, operations, finance, international trade, infotech, entrepreneurship, HR, leadership, and learning systems.
PAUL WALKER:
previously implemented Holacracy at Zappos to over 1500 employees, where he experienced the difference between implementing self-management to a few dozen people versus a few thousand. While many successful self-management methods and approaches exist already, many organizations want to do things organically on their own terms. Unfortunately, it’s hard to understand, be aware of, and plan for everything involved with such a massive, complex change, especially with something as relatively new and often misunderstood as ‘self-management’. Paul will share his perspectives on what works and what doesn’t, why things do and don’t work, and simple and convenient ways to accomplish your goal of effectively implementing self-management, from scratch,02:45 - 03:40 PM - S1 - [FIRST WORKSHOP SESSION] AT SCALE - DURATION:
00:55 - LIVE TRANSLATION
DOUG KIRKPATRICK, PAUL WALKER, VIVEK MENON, XAVIER BOEMARE
concepts, and what not to do. There will also be plenty of QA for those who have questions about their unique situations.
VIVEK MENON:
is the head of eSteering business unit in one of the largest industrial businesses in Denmark, Danfoss. Danfoss has more than 27000 employees and a turnover of over 6 billion euros and delivers an extensive range of products and solutions for off-highway machinery, refrigeration, air conditioning, heating and motor control. The purpose of eSteering is to build the future steering solutions for off-highway vehicles. eSteering is a unique self-managed business unit within Danfoss, operating in such a manner for 2,5 years and looking to spread this philosophy, within and outside the organization.Vivek is happy to share the unique story of transforming a hierarchical organization to one that is self-managed. He looks forward to sharing the real experiences and practical ways of making this transformation and making it work at large organisations. The transformation story will cover the three elements of organizational structures, processes and mindsets and behaviours.
He considers himself as an intrapreneur and a growth hacker. He is passionate about transforming the future of work and leadership through servant leadership practices and empowering teams to be more self-managed. He truly believes that higher employee experience and engagement is a tool in enhancing customer experience and business growth. His professional background is around marketing, product management and innovation for more than a decade.
Personal motto:
breaking silos with a smile
XAVIER BOEMARE:
after 15 years of merging, automation and optimization of finance information systems in various companies, he slowly converged from managing to coaching and then embraced the self-organization movement. Leader of the implementation of the Holacracy experimentation within the Engie Global Energy Market Business Unit, today his team’s purpose is about growing a future proof and client-centric learning organization, powered by agile culture and intrapreneurship.ATELIER :
Dans cet atelier, trois praticiens de l’autogestion de différentes entreprises (Zappos, Engie et Danfoss) partageront leurs expériences, leurs connaissances et leurs points de vue sur ce que signifie la mise en œuvre de l’autogestion à grande échelle. Quels sont les défis uniques auxquels sont confrontées les grandes organisations, comment diffuser correctement un message à des centaines ou des milliers d’employés, et quelles sont les idées fausses les plus courantes concernant l’autogestion au sein des grandes entreprises ? Ces questions seront abordées à travers un mélange de récits, d’activités et de nombreuses questions et réponses.
DOUG KIRKPATRICK :
a été le premier contrôleur financier de Morning Star, aujourd’hui la plus grande entreprise de transformation de tomates au monde. Le fondateur a initié l’équipe de la start- up aux principes fondamentaux de l’autogestion, qu’elle a immédiatement adoptés. Chez Morning Star, Doug a appris que l’autogestion organisationnelle est réelle, qu’elle fonctionne et qu’elle est à l’origine de performances commerciales supérieures. En 2008, il a cofondé le Morning Star Self- Management Institute, dont la mission est d’instancier les principes d’autogestion organisationnelle à l’aide d’enseignements, d’outils et de pratiques efficaces. En tant qu’associé du groupe stratégique NuFocus, il est aujourd’hui conférencier et consultant sur la théorie et la pratique de l’autogestion organisationnelle. NuFocus fournit à ses clients des solutions en matière de stratégie commerciale, de marketing, d’opérations, de finances, de commerce international, d’infotechnologie, d’entrepreneuriat, de ressources humaines, de leadership et de systèmes de formation.PAUL WALKER :
a mis en œuvre l’Holacracy chez Zappos auprès de plus de 1500 employés, où il a pu apprécier la différence entre la mise en œuvre auprès de quelques dizaines de personnes ou de quelques milliers. Bien qu’il existe déjà de nombreuses méthodes et approches d’autogestion efficaces, de nombreuses organisations veulent faire les choses de façon organique, selon leurs propresconditions, dans leur propre contexte. Malheureusement, il est difficile de comprendre, d’être conscient et de planifier tout ce qu’implique un changement aussi massif et complexe, surtout avec quelque chose d’aussi nouveau et souvent mal compris que l’”autogestion“. Paul partagera son point de vue sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, sur les raisons pour lesquelles les choses fonctionnent ou ne fonctionnent pas, et sur les moyens simples et pratiques d’atteindre votre objectif de mise en œuvre efficace de l’autogestion, à partir de zéro, à l’échelle. Il partagera des exemples pratiques de la façon d’aborder les changements, de communiquer ces concepts et de ce qu’il ne faut pas faire.
Beaucoup de place sera laissée aux questions-réponses pour ceux qui souhaitent poser des questions
[PREMIÈRE SESSION D’ATELIER] À L’ÉCHELLE
VIVEK MENON :
est à la tête de l’unité eSteering de l’une des plus grandes entreprises industrielles du Danemark, Danfoss. Danfoss emploie plus de 27 000 personnes et réalise un chiffre d’affaires de plus de 6 milliards d’euros. L’entreprise propose une vaste gamme de produits et de solutions pour les machines hors route, la réfrigération, la climatisation, le chauffage et le contrôle des moteurs.L’objectif d’eSteering est de construire les futures solutions de pilotage pour les véhicules hors route.
eSteering est une unité commerciale autogérée unique au sein de Danfoss, qui fonctionne de cette manière depuis 2 ans et demi. eSteering cherche à diffuser cette philosophie, au sein et à l’extérieur de l’organisation.
Vivek est heureux de partager l’histoire unique de la transformation d’une organisation hiérarchique en une organisation autogérée. Il se réjouit de partager les expériences réelles et les moyens pratiques de réaliser cette transformation et de la faire fonctionner dans les grandes organisations. L’histoire de la transformation couvrira les trois éléments 1/ de structure, 2/ de processus et 3/ de mentalité et comportement organisationnels.Vivek se considère comme un intrapreneur et un hacker de croissance.
Il est passionné par la transformation du travail et du leadership par des pratiques de leadership au service des autres et par l’autonomisation des équipes pour qu’elles puissent au maximum s’autogérer.
Il est convaincu qu’une expérience et un engagement accrus des employés sont un outil d’amélioration de l’expérience client et de croissance des entreprises. Son parcours professionnel s’articule autour du marketing, de la gestion produit et de l’innovation depuis plus de dix ans.
devise personnelle : briser les silos avec le sourire
XAVIER BOEMARE :
après 15 ans de fusion, d’automatisation et d’optimisation des systèmes d’information financiers dans diverses entreprises, il a lentement évolué du management vers le coaching, puis il a embrassé le mouvement d’auto-organisation. Responsable de la mise en place de l’expérimentation Holacracy au sein de la Business Unit ENGIE Global Energy Market, son équipe a aujourd’hui pour objectif de développer une organisation apprenante tournée vers le client et vers l’avenir, alimentée par une culture agile et d’intrapreneuriat.02:45 - 03:40 PM - S2 - [FIRST WORKSHOP SESSION] PERSONAL CAPACITIES FOR THE POWER SHIFT - DURATION: 00:55 - LIVE TRANSLATION
OVERCOMING RESISTANCE AGAINST THE POWER SHIFT
WORKSHOP:
Some “NextGen Enterprises” hold the potential to be real game changers for humanity and this potential is the power shift. Power shift stands for a deep shift from “power over”
to “power with” to “power is”. It doesn’t (only) require a structural shift in the organization, it requires a fundamental shift in mindset and is therefore a deep personal development journey for everybody concerned.
Being confronted with this requirement for personal change often creates resistance and methods useful in conventional hierarchical settings lose their effectiveness in a power shifted context. In this workshop, you learn about the Language of Spaces, a holistic framework to expand the core capacities needed for individuals to thrive in a power shifted context. It is the only framework for personal growth that was developed from the experience of working in a power shifted context and is therefore uniquely suited to support individuals and collectives on this transformative journey.
CHRISTIANE SEUSH-SCHOELLER:
has been an entrepreneur for three decades and aninternational business consultant for two decades, always driven by pioneering the new. She is among the first people who brought Holacracy to Europe and is deeply engaged and specialized in purpose driven business and self-organization. She believes that shifting our understanding from “power over”
to “power with” is what will enable our economic system to truly serve people and the planet. Fully living the principles of self-organization for almost a decade and learning from the experience of what it means to make such a fundamental shift, both for organizations and for people, Christiane today is founding member and partner of Evolution at Work LLC and Encode.org LLC, working to support people and organizations on their journey towards the power shift, purpose driven business and self organization.
CHRISTIANE SEUSH-SCHOELLER
[PREMIÈRE SESSION D’ATELIER] COMPÉTENCES PERSONNELLES POUR LA BASCULE DU POUVOIR
VAINCRE LES RÉSISTANCES À LA BASCULE DU POUVOIR
ATELIER :
Certaines “entreprises NextGen” ont le potentiel de changer la donne pour l’humanité et ce potentiel est la bascule du pouvoir. Le changement de pouvoir signifie un changement profond de “pouvoir sur”, vers “pouvoir avec” et vers “pouvoir est”. Il n’exige pas (seulement) un changement structurel de l’organisation, mais un changement fondamental de mentalité et constitue donc un profond parcours de développement personnel pour toutes les personnes concernées. Être confronté à cette exigence de changement personnel crée souvent une résistance et les méthodes utiles dans les cadres hiérar- chiques conventionnels perdent leur efficacité dans un contexte de bascule du pouvoir. Dans cet ate- lier, vous découvrirez le langage des espaces, un cadre holistique permettant d’élargir les capacités de base nécessaires à l’épanouissement des individus dans un contexte de bascule du pouvoir. C’est le seul cadre de développement personnel qui a été développé à partir de l’expérience du travail dans un contexte de bascule du pouvoir et est donc particulièrement adapté pour soutenir les individus et les collectifs dans ce voyage de transformation.
CHRISTIANE SEUSH-SCHOELLER :
entrepreneur depuis trois décennies et consultante en affaires internationales depuis deux décennies, toujours à l’affût de la nouveauté. Elle est l’une des premières personnes à avoir introduit Holacracy en Europe et est profondément engagée sur le thème de l’auto-organisation. Elle est convaincue que c’est en passant de la notion de ”pouvoir sur” à celle de ”pouvoir avec” que notre système économique pourra vraiment servir les gens et la planète.Vivant pleinement les principes de l’auto-organisation depuis près d’une décennie et apprenant de l’expérience d’un changement aussi fondamental, tant pour les organisations que pour les gens, Christiane est aujourd’hui membre fondateur et associée d’Evolution at Work et d’Encode.org, qui sou- tiennent les personnes et les organisations sur leur chemin vers la distribution de l’autorité, la réalisa- tion de leur raison d’être et l’auto-organisation.
[PREMIÈRE SESSION DE L’ATELIER] FORMULE X : COMMENT ATTEINDRE UNE ACCÉLÉRATION AUSSI RAPIDE DANS VOTRE ORGANISATION
02:45 - 03:40 PM - S3 - [FIRST WORKSHOP SESSION] FORMULA X: HOW TO REACH EXTREME ACCELERATION IN YOUR ORGANIZATION - DURATION:
00:55 - ENGLISH
WORKSHOP:
Organizations who want to survive the ever changing market conditions have to have the ability to change rapidly. The tension between
organizations optimized for predictability and the unpredictable world they inhabit has really reached a breaking point. Organizations built on ‘sense and respond’ instead of ‘plan and predict’ are the future. For companies and professionals, it often feels like they have to make an ultimate choice: quality or speed. But speed does not have to result in bad work, and Formula 1 motor racing proves this. Within the two weeks between races, they perform the enormous job of analyzing all data, designing and producing new components, shipping, assembling and testing. But how do they do that? Jurriaan Kamer,
transformation coach at The Ready and author of the business fable Formula X, had the opportunity to take a look behind the scenes of Formula 1 and found many acceleration practices that can be applied in any organization.
JURRIAAN KAMER:
partner, organisation designer and transformation coach at The ready. He is also the author of “Formula X”. Jurriaan is an expert in the field of organizing differently. He is obsessed with modern organizations and how you can transform an existing organization. In addition, he has been a fan and visitor of Formula 1 for years. He is a partner at The Ready, an organization design and transformation agency focused on the future of work. Through The Ready, he helps leaders free their organization from the rules, habits and mindsets that cause delays, making work faster, more agile, more human and fun.ATELIER :
Les organisations qui veulent survivre aux conditions du marché en constante évolution doivent avoir la capacité de changer rapidement. La tension entre les organisations optimisées pour la prévisibilité et le monde imprévisible qu’elles habitent a vraiment atteint un point de rupture. Les organisations construites sur «sentir et réagir» au lieu de «planifier et prévoir» sont l’avenir. Pour les entreprises et les professionnels, il leur semble souvent devoir faire un choix ultime : la qualité ou la rapidité. Mais la vitesse ne doit pas nécessairement entraîner un mauvais travail, et la course automobile de Formule
