Programme GIFAS
Performances Industrielles
Un nouveau cap vers l’Excellence Industrielle Bilan Phases 1 et 2
De 2014 à 2020
Martial REBEYROL (GIFAS)
martial.rebeyrol@mbda-systems.com
Mohammed BENDJELLOUL (SPACE)
mohammed.bendjelloul@space-aero.org
Programme Performances Industrielles Objectifs & Approches
❑ Accompagner les PME de la Filière vers le niveau d’Excellence Industrielle requis afin de sécuriser les PME dans la Supply
Chain des Donneurs d’Ordre.
(la Supply Chain des Donneurs d’Ordre est mondiale)
❑ Approche collaborative (travail en grappe: 1 DO + 5/7 PME) et progressive en 2 phases:
qui prend en compte les spécificités de la filière:
▪ Long cycle de vie (40 ans), très forte configuration et relativement faible cadences de production
▪ Outils collaboratifs développés pour la filière (ex: AirSupply)
▪ Exigences spécifiques (Qualité, Sécurité, Certification).
Améliorer la Performance vue du Client
Améliorer la Compétitivité de Supply Chain
PHASE 1: 2014 – 2016 PHASE 2: 2017 – 2019
Le programme Performances Industrielles
Phase 1 – 2014 / 2016 Phase 2 – 2017 / 2020 401 TPE / PME
69 Grappes
325 TPE / PME (50% nouvelles)
54 Grappes
6340 Jours Consultants SPACE 5850 Jours Consultants SPACE
5064 Jours de Formation
Organisme de formation
4400 Jours de Formation
Organismes de formation
23 M€ de Budget 17.6 M€ de Budget
Le programme Performances Industrielles
Chaque PME/TPE bénéficie :
- d’un DIAGNOSTIC de maturité industrielle basé sur la méthodologie des briques de maturité © - d’un DIAGNOSTIC de la maturité de sa relation industrielle avec la tête de grappe ©
En découle :
- Un Plan d’Amélioration de la Maturité et des Performances Industrielles (PAMPI) pour la PME - Un Plan d’Amélioration de la Relation Industrielle (PARI) pour la tête de grappe
Nouveauté
➢ Tête de grappe : Donneur d’Ordre
➢ Membres de la grappe : 6 de ses fournisseurs (PME/TPE)
➢ Des actions individuelles :
• Chaque PME/TPE met en œuvre un plan d’amélioration de sa maturité et de la performance industrielle - PAMPI
(accompagnement Space via le Consultant et le Consultant Grappe)
• La tête de Grappe met en œuvre son Plan d’Amélioration de la Relation Industrielle - PARI sur des problèmes communs identifiés par ses fournisseurs (renforcer le lien client-fournisseur)
➢ Des actions collectives :
• Echanges au niveau de chaque grappe :
réflexion autour d’un thème prédéfini par réunion de grappes (x5) et Gemba-Walk sur le site hôte (PME ou DO)
• Formations : catalogue de 7 formations
dispensées aux PME
6
Fixer les cibles en
terme d’acquisition de Briques de
Maturité Valider un plan d’actions Se mettre d’accord sur
le planning des différentes
actions
S’engager sur la mise à disposition des
ressources nécessaires Fixer des cibles d’amélioration (délai, qualité et profondeur
retard) Définir les besoins en formation
Signé par les 3 acteurs : la
PME, le Consultant, et Space
➢ Rapport de performances mensuel ex anonyme
Projet Performances Industrielles
Évaluation de la maturité industrielle : un nouveau référentiel plus exigeant
La maturité de la PME se mesure à l’aide des briques de maturité:
Outil de diagnostic industriel conçu par SPACE, ciblé pour les PME
PI2: Nouveau référentiel des briques de maturité
→ Création de briques
→ Fusion de briques
→ Durcissement des critères d’attribution des valeurs de briques
Avec le nouveau référentiel, une entreprise voit sa maturité réduite de 10 points en moyenne
4 domaines FLUX
APPROS QUALITE
MRP2
Stabilité des acteurs au sein de l’entreprise Les facteurs clés de succès
pour assurer le maintient de la maturité
Proportion de briques ayant été modifiées entre PI1 et PI2
Briques ayant été modifiées
Briques identiques à PI1
43 Briques
Valeur de 1 à 4 100 points au total
Fondation Basique Maturité Excellence
4 Niveaux de Maturité
Projet Performances Industrielles
Évaluation de la performance: un référentiel commun à toutes les sociétés
Harmonisation du calcul des indicateurs de performance ponctualité et conformité
→ Pilotage du projet avec la Scorecard QUALIFAS, référence pour consolider les performances des PME et appliquée par les donneurs d’ordre
Mesure instantanée et mesure moyennée sur 6 mois roulants à partir des lignes de commande
Ponctualité
Conformité OTD
On Time Delivery = Livraison à l’heure Sur la fenêtre [-10 jours; 0]
Calculé à partir de la ligne de commande Calculé sur 6 mois roulants
DV
Delay aVerage = Retard moyen Calculé à partir de la ligne de commande
Calculé sur 6 mois roulants
BKO
BacK Order = Manquants
Calculé à partir de la ligne de commande
IER
Item Escape Rate = Taux de non conformes Exprimé en ppm
Calculé à partir de l’article Calculé sur 6 mois roulants
Calcul sur 6 mois roulant Lissage des performances
Calcul à partir des lignes de commandes
Plus exigeant qu’à l’article
Ligne
Nombre d’articles à
livrer
Nombre d’articles
livrés à l’heure
Ligne A 100 98
OTD calculé à partir de l’article = 98%
OTD QUALIFAS, calculé à partir de la ligne de commande = 0% !
Avec collaboration Sans collaboration
Fenêtres appliquées pour le calcul d’OTD
Phase 1 Les performances OTD s’améliorent
Résultats nationaux à terminaison : R6 - 53 Grappes / 307 PME
77%
✓ 3,5 fois plus de PME en classe A
✓ Réduction de plus de la moitié des PME en classe D
OTD
≥ 95% A
[85% ; 95%[ B [70% ; 85%[ C
< 70% D
88%
OTD Moyen Début Projet
OTD
Moyen
Fin
Projet
Phase 1 Les performances Qualité s’améliorent
Résultats nationaux à terminaison : R6 – 53 Grappes / 307 PME
✓ 2 fois plus de PME en classe A
✓ Réduction de 40% des
PME en classe D IER
[0 ; 1000[ A [1500 ; 5000[ B [5000 ; 10 000[ C
≥ 10 000 D
5993 ppm 3180
début
ppm
fin
Phase 1 La maturité industrielle des PME s’améliore
Résultats nationaux à terminaison : R6 - 34 Grappes / 199 PME
Les fondations sont en place dans la majorité des PME en fin de
projet
Le niveau de maturité globale atteint en fin de projet 57%
Le chemin vers L’EXCELLENCE INDUSTRIELLE est encore long
+ 16 points de Maturité
+ 32 points de Fondations
SOMMAIRE
Relation entre Niveau de Maturité et Niveau de Performances
OTD
≥95% A
[85% ; 95%[ B [70% ; 85%[ C
< 70% D
.
Maturité
< 50%
Maturité
> 65%
Maturité 50-65%
Plus la maturité industrielle est élevée, plus les performances industrielles sont élevées.
LIEN entre OTD and Maturité:
- Phase 1 Région Centre Val de Loire -
➢ 7 Donneurs d’ordre « Tête de Grappe » avec un déploiement effectué en 5 étapes :
➢ Juin 2014 Grappes MBDA et ZODIAC Seats
➢ Décembre 2014 Grappes DAHER et ZODIAC Hydraulics
➢ Juin 2015 Grappe LISI
➢ Juillet 2015 Grappe MECACHROME
➢ Octobre 2015 Grappe ESTERLINE
➢ 42 PME / TPE regroupées dans 7 Grappes Régionales
➢ 10 PME /TPE participant à des grappes hors Région
Phase 1 : Les Acteurs en Région Centre Val de Loire
Karen CHOUBRAC - Max GOUJON
Projet
Performances Industrielles 7 Donneurs d’Ordre
42 PME / TPE
Conseil Régional
Alban MARCHE Martial REBEYROL
Eric FANIO
Dominique BARDET Jean-Michel SANCHEZ
Christine DENIS Pierre GIRARD
ADEFIM Centre
Xavier-Louis REGENT Marie-Françoise CHESNEAU
ADEFIM Centre Nord
Yan-Eric GOULLET Alexandre GACOIN Centre
Isidore TORRES
Thierry
ROULEAU
Le programme Performances Industrielles - Phase 1
Résultats obtenus au niveau régional: 46 sociétés – 7 grappes
Satisfaction
> 96%
7 GRAPPES
46 PME/TPE
74%
87%
Non-Qualité réduite de 67%
3983 12137
Non OTD réduit de 50%
PME de la région Centre Val de Loire engagées dans des grappes PI1
Nom de Grappe PME Nom de Grappe PME
Zodiac Iss-Ctr FINIMETAUX LISI/Indr-Ctr Mecaprecis
GATTEFIN APPAOO
GMC Corvaisier
PLASTIQUE 2005 Jaccotet
SMOP Aerotech
UMP RIOLLET UMP
MBDABourg-Ctr BECHEREAU
Mecachrome-Ctr Actimeca
KEP TECHNOLOGIES Berthelot
MSB INDUSTRIES Besne Mecanique
SC AERO Bougault
SOREC (emka) Neumann
SPEMA SAS SFGP
Daher-Ctr BLEMON Esterline-Ctr MCSA CELERC
SNEM MECABESS
SPM ROUX & CIE
JEHIER GARNIER DURAND
SAIMAP SMOP
PLASTIQUE RENFORCE SOLOGNE SOTEP
Zodiac Cdun-Ctr PMA
TE DEUTCH PRECICAST
Project RATIER FIGEAC JSM PERRIN
ROBERT NORMAND Hispano IDF MEKAMICRON
DEC THALES IDF CONORM
FluorOne A&D MPY CATOIRE SEMI
Lhuillery PAULTRA RISOUD
HUTCHINSON SPRING
ZODIAC Niort RAVAJ
LIEBHERR 2 BARBAS ET PLAILLY
AIRBUS helico 2 NOVINTEC
Organisation Phase 2
en Région Centre Val de Loire
• Vote du Conseil Régional le 17/02/2017 pour le financement de 40 entreprises régionales
• Subvention accordée de 687k€
• Une Convention Tripartite entre GIFAS – Aérocentre – Conseil Régional
• Un Donneur d’Ordre Tête de Région : MBDA-France
• Une implication des institutionnels : Conseil Régional, Direccte, ADEFIM, AFPI
• Un engagement des Industriels de la Branche
Aeronautique
Nécessité de mobiliser l’ensemble des Régions autour d’une approche filière unique.
50 40
15
15
30 15
15
20
x : nombre de PME par Région (estimation sur la base de la phase 1)
20
5
Programme Performances Industrielles Répartition par régions
10
40 40
Grand Est – 257 k€
Hauts de France – 172 k€
IDF – 687 k€
Auvergne Rhône Alpes– 687 k€
Bourgogne Franche Comté – 257 k€
Occitanie – 858 k€
Centre Val de Loire – 687 k€
Bretagne – 257 k€
Normandie – 257 k€
Pays de Loire – 343 k€
Nouvelle Aquitaine – 687 k€
PACA – 343 k€
Corse – 86 k€
Le Processus de Constitution des Grappes
6 Donneurs d’Ordres retenus :
• MBDA Avril 2017
• ZODIAC HYDRAULICS Septembre 2017
• MECACHROME Octobre 2017
• ZODIAC SEATS Juillet 2018
• ESTERLINE AUXITROL Septembre 2018
• LISI AEROSPACE Septembre 2018
42 PME de la région Centre Val de Loire engagées dans des grappes PPI2
Grappe Nom PME Démarrage Prévue DPT Site (Ville) TYPE GIFAS PI1 Grappe PI1
MBDA AMS - ATELIERS MECANIQUES DE SELLES SUR CHER mai-17 41 Selles sur Cher PME 0 0
MBDA APPAOO mai-17 41 MENARS TPE 0 1 LISI CENTRE
MBDA GATTEFIN mai-17 18 Mehun sur Yèvre PME 1 1 ZODIAC ISS
MBDA GMC - GALVANOPLASTIE MODERNE DU CENTRE mai-17 36 BUZANCAY PME 0 1 ZODIAC ISS
MBDA LASSERRE mai-17 18 MEREAU PME 1 0
MBDA LGB mai-17 18 Mehun sur Yèvre TPE 0 0
THALES 1 NAQ CPP EUROPE SAS USINE AEROCAST (Chateauroux) juin-17 36 MONTIERCHAUME PME 1 0
SAFRAN TRANSMISSION SYSTEM MEKAMICRON juil.-17 41 BLOIS PME 1 1 HISPANO IDF
SAFRAN AEROSYSTEMS CHATEAUDUN MSCA CELERC sept.-17 18 La Guerche sous l'Aubois ETI 1 1 ESTERLINE
SAFRAN AEROSYSTEMS CHATEAUDUN Noemau sept.-17 37 Montlouis sur loire TPE 0 0
SAFRAN AEROSYSTEMS CHATEAUDUN Saimap viennot sept.-17 28 Saint Lubin Les Joncherets TPE 0 1 DAHER CTRE
SAFRAN LS - BIDOS MCSA SIPEM oct.-17 18 VIERZON ETI 1 0
THALES 5 PDL Ciretec oct.-17 45 St Ay ETI 0 0
LIEBHERR PRECICAST nov.-17 41 THORE-LA-ROCHETTE PME 0 1 TE DEUTSCH
DAHER CENTRE LAMRE janv.-18 45 ORLEANS TPE 0 0
DAHER CENTRE MECANUM BAZIN SARL janv.-18 41 Montrichard TPE 0 0
DAHER CENTRE SOPREMECA - SPM janv.-18 28 GALLARDON ETI 1 1 DAHER CENTRE
THALES 2 IDF BARBAS ET PLAILLY janv.-18 41 Montoire sur le loir PME 0 1 LIEBHERR 2
THALES 2 IDF PROJECT MECANIQUE DE PRECISION janv.-18 41 VENDOME PME 0 1 ZODIAC CHATEAUDUN
ZODIAC NIORT RAVAJ janv.-18 37 NAZELLES-NEGRON PME 0 1 ZODIAC AERO ELEC
SAFRAN SEATS ISSOUDUN COMECA févr.-18 36 ISSOUDUN PME 0 0
SAFRAN SEATS ISSOUDUN GLOBAL CONCEPT févr.-18 28 Sainte-Gemme-Moronval PME 0 0
SAFRAN SEATS ISSOUDUN MECAMAT févr.-18 18 BOURGES TPE 0 0
SAFRAN SEATS ISSOUDUN SC AERO févr.-18 18 SAINT DOULCHARD TPE 0 1 MBDA
SAFRAN SEATS ISSOUDUN SMOP févr.-18 41 La Chaussée St Victor ETI 1 1 ZODIAC ISS
SAFRAN SEATS ISSOUDUN STMB (Sous Traitance Mécanique du Berry) févr.-18 18 Les Aix d'Angillon PME 0 0
SAFRAN SEATS ISSOUDUN TECH INDUSTRIES févr.-18 36 ST AOUSTRILLE PME 0 0
AUBERT & DUVAL ARA CALIBRACIER juin-18 18 VIERZON ETI 0 0
HUTCHINSON ANTALIA juin-18 41 MER TPE 0 0
HUTCHINSON SPRING juin-18 45 BAULE TPE 0 1 HUTCHINSON
SAFRAN LANDING SYSTEM - Molsheim DEC juin-18 41 ETI 0 1 ZODIAC CHATEAUDUN
LISI Centre MECA PRECIS juil.-18 36 Châtillon TPE 0 1 LISI CENTRE
ESTERLINE_SOURIAU NOVINTEC nov.-18 45 SULLY SUR LOIRE PME 1 1 AIRBUS HELICO 2 PACA
ESTERLINE_SOURIAU SOTEP nov.-18 36 CHOUDAY PME 0 1 ESTERLINE
ESTERLINE_SOURIAU TVI BOUGAULT nov.-18 18 SAINT FLORENT SUR CHER TPE 0 1 MECACHROME
MBDA 2 BERTHELOT nov.-18 18 AUBIGNY SUR NERE TPE 0 1 MECACHROME
MBDA 2 CENTRAIR nov.-18 36 Le Blanc ETI 0 0
MBDA 2 DDB - DECOLLETAGE DU BERRY nov.-18 18 SAINT FLORENT SUR CHER TPE 0 0
MBDA 2 HUARD (Groupe VALENTUR) nov.-18 37 NAZELLES NEGRON PME 0 0
MBDA 2 PECLY-BOWEN nov.-18 28 THIRON GARDAIS PME 1 0
MBDA 2 SENIOR AEROSPACE ERMETO nov.-18 41 FOSSE ETI 0 0
MBDA 2 PINEAU nov.-18 18 ST CAPRAIS TPE 0 0
Le programme Performances Industrielles - Phase 2
Résultats obtenus au niveau régional: 42 sociétés – 7 grappes
+ 18 points en maturité Industrielle
48%
Nouvelles
Non-Qualité réduite de 33%
OTD Médian début projet
OTD Médian fin projet
Ppm début
Ppm Fin
Non OTD réduit de 33%
82%
88% 3203
2138
Amélioration de la relation clients -fournisseurs Au niveau national :
37 clients (têtes de grappe) ont réalisé la même évaluation de leur relation industrielle avec leur fournisseur
En région Centre Val de Loire
cela se traduit par les signatures à date de :
→ 6 Plans d’Amélioration de la Relation Industrielle Grappe mis en place
→ 5 Plans d’Amélioration de la Relation Industrielle dit INDIVIDUEL entre un DO et un
fournisseur
Les formations
24
Offre de formation construite sur la logique des Briques de
Maturité
7 Formations au programme PI2 - 3 suivies avec l’AFPI
- 4 suivies avec SPACE
FORMATIONS EN CVDL POUR PPI2 = 383 personnes
32
77
15
66
94
32
67
4
8
2
8 6
3 5
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Fondamentaux MRP2 Fondamentaux LEAN Gestion de projet Management visuel Méthodes de résolution de problèmes
Optimisation des flux, réduction taille lots
Planification (PIC/PDP) PI2
Nb de stagiaries Nb Sessions
