GROUPE EDF RAPPORT
ANNUEL 2006
GROUPE EDF RAPPOR T ANNUEL 2006
Une stratégie de groupe
18 L’avancement du projet industriel 20 Un groupe européen ouvert sur le monde 22 Les atouts d’un groupe européen intégré face
aux enjeux énergétiques mondiaux 22 •Un contexte de révolution énergétique 23 •Un groupe international robuste
25 •Des savoir-faire industriels valorisés dans le monde 26 •Une dynamique d’intégration
28 •L’élargissement des compétences énergétiques 30 •La force de l’innovation
31 •Des partenariats internationaux
32 Un gouvernement de groupe européen 32 •Le Comité exécutif
32 •Le Conseil d’administration
36 Des équipes mobilisées pour la performance 36 •Adapter les emplois et les compétences
37 •Enrichir le dialogue social . . . .
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. . . 0604Message du PrésidentProfil
10 Chiffres clés
12 Des relations suivies avec les actionnaires
:
02
RAPPORT ANNUEL 2006
03
Les informations concernant la responsabilité sociale et environnementale d’EDF sont développées dans le Rapport développement durable 2006.Les informations détaillant le fonctionnement de la gouvernance (gestion des risques notamment) et les résultats financiers figurent dans le Rapport de gestion 2006,leRapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et les procédures de contrôle interne, et le Document de Référence.
Une activité soutenue dans les pays d’implantation
43 France : une année de fortes évolutions 43 • La prise de conscience de la nécessité d’investir
44 • L’environnement réglementaire profondément modifié 44 • Deux lois renouvellent le cadre de la production nucléaire
45 • Préparation de l’ouverture totale du marché 45 • Engagements de service public tenus
46 Le commerce en France : une année très positive 46 • Une stratégie homogène pour tous les marchés
47 • Des démarches adaptées à chaque type de clientèle
52 La production en France : des investissements en forte hausse 53 • Agir à court terme et préparer l’avenir
54 • Un parc nucléaire puissant et sûr
58 • Un parc de centrales thermiques à flamme renforcé 60 • Un parc hydraulique compétitif
61 • La montée en puissance des énergies renouvelables 62 Les activités régulées au cœur du service public
63 • Réseau de transport : une filiale performante 64 • Distribution : une profonde mutation
67 • Les Systèmes Électriques Insulaires
70 Royaume-Uni – EDF Energy 70 • Une activité en expansion
71 • L’urgence d’un avenir durable
72 • L’engagement contre la précarité énergétique 72 • Nucléaire et renouvelables en perspective
74 Italie – Edison
75 • Une position stratégique
75 • Électricité : potentiel, production et ventes en forte augmentation 76 • Gaz : une force essentielle pour le Groupe
77 • Un programme industriel 2007-2012
78 Allemagne – EnBW
79 • Production : un mix énergétique équilibré, peu émetteur de CO2 79 • Une stratégie de développement commercial
80 • Réseaux : le renouvellement des concessions bien engagé
82 La dynamique dans le reste de l’Europe 82 • Un engagement d’industriel en Suisse 83 • Vers une présence renforcée au Benelux 83 • Rationalisation en Pologne
84 • Ouverture et développement en Hongrie
84 • Une dynamique commerciale soutenue en Slovaquie 86 • Glossaire
PROFIL
:
04
Chiffre d’affaires
58 932 M €
+15,4 %
EBITDA
13 930 M €
+ 7,9 %
Résultat net part du Groupe
5 605 M €
Résultat net courant*
4 227 M €
+ 47,3 %
*Hors éléments non récurrents.
Le groupe EDF est un leader européen de l’énergie,
présent sur tous les métiers de l’électricité, de la production au négoce, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz en Europe. Acteur principal du marché français de l’électricité, il est solidement implanté en Grande-Bretagne, en
Allemagne et en Italie. Dans le secteur de l’électricité, il dispose du premier parc de production et du premier portefeuille de clientèle en Europe et intervient de manière ciblée dans le reste du monde. Il est le principal opérateur de réseaux en Europe et présente ainsi, par son modèle d’activité, un équilibre solide entre activités régulées et concurrentielles.
Toutes les données chiffrées de cette double page sont des données consolidées au 31/12/2006.
RAPPORT ANNUEL 2006
05
Répartition de la puissance installée d’EDF dans le monde
en MWe
Répartition de la production d’EDF dans le monde
en GWh 65 840 51,36 %
THERMIQUE NON NUCLÉAIRE 38 510 30,04 %
HYDRAULIQUE 23 100 18,02 %
AUTRES ENR 740 0,58 %
NUCLÉAIRE 450 850 71,18 %
Total :
128 190
Total :
633 440
THERMIQUE NON NUCLÉAIRE 131 620 20,78 %
HYDRAULIQUE 49 420 7,80 %
AUTRES ENR 1 550 0,24 %
Les clients du Groupe
en millions (au 31/12/06)
EDF SA 28,19
EUROPE HORS EDF SA
9,61
GROUPE EDF 37,80
Nombre de salariés du Groupe
156 524
NUCLÉAIRE
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
:
06 “
EDF Médiathèque – Stéphane de BOURGIES
RAPPORT ANNUEL 2006
07
“
Jamais les besoins énergétiques n’ont été aussi considérables.
La consommation mondiale d’électricité devrait doubler dans les 25 prochaines années. Pourtant, l’avenir ne peut plus se construire en continuant de recourir sans cesse davantage aux ressources fossiles, qui contribuent aujourd’hui aux deux tiers de la production d’électricité dans le monde. Ces ressources sont épuisables, et nous devons les épargner.
D’autant plus que leur combustion émet du dioxyde de carbone et contribue puissamment au réchauffement climatique.
En Europe, les importantes surcapacités de production de ces 20 dernières années ont été progressivement réduites par la hausse de la demande. Il en résulte une tension sur les prix de marché qui inquiète les consommateurs et les pouvoirs publics, dans un contexte d’ouverture des marchés de l’électricité à la concurrence. Des dispositions transitoires ont été prises dans certains pays. En France, les industriels qui avaient choisi les marchés ont ainsi été autorisés à revenir pour une période de deux ans à un régime tarifaire spécifique, et le tarif en vigueur pour les particuliers n’augmentera pas à un rythme supérieur à l’inflation.
MESSAGE DU PRÉSIDENT
Permettez-moi tout d’abord de débuter ce rapport par une alerte, dont la prise de conscience a marqué l’année 2006 : notre monde vit une double révolution énergétique et environnementale.
Pierre Gadonneix
08
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l’hydraulique, dans lequel nous investissons à Nam Theun au Laos, ou l’éolien, que nous développons, via EDF Énergies Nouvelles, renforcée par sa mise en Bourse. Forts de notre expérience, nous menons des partenariats nucléaires dans le monde, en Europe, en Chine ou aux États-Unis notamment.
Parallèlement nous orientons notre politique commerciale vers des solu- tions d’économies d’énergie, attendues par tous nos clients, indispensables pour maîtriser l’augmentation de la consommation, et dont le développement sera stimulé par l’avènement de la concurrence entre les fournisseurs.
En effet, en France, c’est le 1
erjuillet que les particuliers auront le choix de leur fournisseur d’électricité.
Les deux objectifs que nous nous sommes fixés seront tenus : permettre à tout client voulant changer de fournisseur de le faire aisément et garantir à tous ceux qui veulent rester au tarif de bénéficier de la même qualité de service. Ce vaste chantier, qui a concerné 10 000 personnes, a été mené avec une grande sérénité et était quasiment achevé fin 2006. Bien entendu, les missions de service public perdurent, et nous avons à cœur de remplir tous les engagements du contrat de service public signé en 2005.
Ainsi, c’est en développant un groupe solide, cohérent et performant, que nous pouvons conduire notre effort d’investissement, satisfaire nos clients, remplir nos missions d’intérêt général et mener nos évolutions.
À ce titre, notre Groupe a retrouvé ses marges de manœuvre. Bien recentré sur le marché de l’Union après la cession progressive de ses activités en Amérique du Sud, il a amplifié sa dynamique européenne. Notre modèle d’activité, fondé sur l’intégration verticale de la chaîne des métiers de l’électricité, montre sa robustesse et son agilité dans un contexte très exigeant.
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
:
L’ADHÉSION DE NOS ÉQUIPES, LA CONFIANCE DE NOS CLIENTS, DE NOS ACTIONNAIRES
ET DE NOS INTERLOCUTEURS PUBLICS SONT LA CONDITION DE NOTRE DÉVELOPPEMENT.
Mais chacun voit bien que la seule réponse durable est de développer la maîtrise de l’énergie et de relancer les investissements de réseaux et de production pour développer un bouquet énergétique diversifié et équilibré, faiblement émetteur de CO2.
C’est tout le sens du projet industriel d’EDF, présenté fin 2004, engagé en 2005 et dont la mise en œuvre s’est accélérée en 2006.
L’année 2006 aura été en effet caractérisée par la hausse de nos investissements qui se montent à 5,9 Md€. En France, en particulier, ils augmentent de 22 % par rapport à 2005, pour atteindre 3,8 Md€. Après trois ans de débats nationaux sur la politique énergétique et plusieurs mois de concertation et de débats publics, nous avons pris la décision de construire un réacteur EPR à Flamanville. En vue du renouvellement de notre parc nucléaire, seule source de production thermique massive sans émissions de CO2, nous avons commencé à préparer les terrains destinés à l’accueillir. Pour répondre aux demandes de pointe, nous avons engagé la remise en service de quatre centrales au fioul, dont la première a été couplée au réseau en 2006, et programmé la construction de nouvelles capacités de production. Ce mouvement est général dans le groupe EDF : Edison a augmenté sa capacité de production de 2 000 MW, EnBW investit dans l’hydraulique sur le Rhin et prévoit la construction d’une centrale thermique, et EDF Energy étudie un projet de cycle combiné gaz.
Nous maintenons également notre leadership dans les énergies renouvelables, une des solutions pour l’avenir :
Je tiens à les en remercier.
RAPPORT ANNUEL 2006
09
La performance économique est au rendez-vous
et marque l’efficacité de notre modèle. Pour le premier exercice après l’ou- verture de son capital, EDF augmente de 15,4 % son chiffre d’affaires (58,93 Md€). Traduisant l’effort de performance de toutes les équipes, notre résultat net courant, hors éléments non récurrents, augmente de 47,3 % pour atteindre 4,22 milliards d’euros. Enfin, notre endettement financier s’est réduit de 3,7 Md€pour se ramener à 14,9 Md€.
Ces évolutions très positives montrent que nous réalisons les objectifs ambitieux que nous avions annoncés. Elles nous permettent de remplir l’engagement que nous avions pris lors de l’ouverture du capital de distri- buer à nos actionnaires 50 % de notre résultat net hors éléments excep- tionnels et elles nous donnent les marges de manœuvre nécessaires à la réalisation de notre projet industriel et à son important programme d’investissements.
L’adhésion de nos équipes, la confiance de nos clients, de nos action- naires et de nos interlocuteurs publics sont la condition de notre dévelop- pement. Je tiens à les en remercier. C’est avec eux tous que j’ambitionne de faire d’EDF le leader des énergies de demain.
“
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CHIFFRES CLÉS
:
10
Chiffres clés
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE ET RÉSULTAT NET COURANT**
En millions d’euros
2005*
3 230
2006 5 605
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
2005*
2 870
2006 4 227
RÉSULTAT NET COURANT
*Retraité des effets liés à l’application de la norme comptable IFRIC 4.
**Hors éléments non récurrents.
CHIFFRE D’AFFAIRES GROUPE
En millions d’euros
*Retraité des effets liés à l’application de la norme comptable IFRIC 4.
**Contribution d’Edison de 3 mois en 2005.
*** Quote-part d’intérêt dans le capital d’EnBW de 46,07 % en 2006.
EBITDA GROUPE
En millions d’euros
*Retraité des effets liés à l’application de la norme comptable IFRIC 4.
**EBITDA de 14 400 M€avant provision de 470 M€liée au financement de la mise en œuvre du tarif de transition en France.
+ 15,4 %
+ 47,3%
+ 73,5%
+7,9 %
2005*
51 047
2006 58 932
FRANCE ROYAUME-UNI ALLEMAGNE***
ITALIE RESTE DE L’EUROPE RESTE DU MONDE
FRANCE ROYAUME-UNI ALLEMAGNE ITALIE RESTE DE L’EUROPE RESTE DU MONDE
31 927 8 319 6 016 5 615 4 930 2 125
30 015 6 682 5 005
2 019**
4 446 2 880
12 906
13 930**
8 544 8 893
1 306
1 268 905
996 300
928 1 193
1 363 658
482
2005* 2006
FRANCE ROYAUME-UNI ALLEMAGNE ITALIE RESTE DE L’EUROPE RESTE DU MONDE
FRANCE ROYAUME-UNI ALLEMAGNE ITALIE RESTE DE L’EUROPE RESTE DU MONDE
RAPPORT ANNUEL 2006
11
CASH FLOW OPÉRATIONNEL EN 2006
En milliards d’euros
EBITDA
13,9
Éléments non monétaires + 0,2
Frais financiers nets - 0,9
IS hors éléments non récurrents - 2,0
CASH FLOW OPÉRATIONNEL (FFO)
11,2
VARIATION DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET EN 2006 :
En milliards d’euros
DÉCEMBRE 2005 18,6
CASH FLOW LIBRE - 6,7
ACTIFS DÉDIÉS
+ 2,8 NUCLÉAIRESOULTE (MARCOULE) +0,6
CESSIONS - 2,4
ACQUISITIONS + 0,7
DIVIDENDES
+ 1,5 AUTRES
- 0,2
DÉCEMBRE 2006 14,9 PRODUCTION
31 %
TRANSPORT 15 %
AUTRES 6 % DISTRIBUTION
48 %
RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS EN 2006
AUTRES 29 %
EDISON 13 %
EnBW 13 % EDF ENERGY
45 %
International
2,1 Md €
France
3,8 Md €
+ 22 % (dont + 53 % en production)
- 3,7 Md €
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ACTIONNARIAT
:
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Calendrier financier 2007
14 février
chiffre d’affaires (4etrimestre 2006)
21 février
résultats annuels 2006
14 mai
chiffre d’affaires (1ertrimestre 2007)
24 mai
Assemblée Générale des Actionnaires
Des relations suivies avec les
Des rencontres régulières à Paris et en province
Le 9 juin 2006, pour sa première Assemblée Générale Ordinaire depuis l’ouverture du capital, EDF a présenté ses résultats et la stratégie du Groupe et soumis plusieurs résolutions sur son fonctionnement et le montant du divi- dende. Cette Assemblée Générale a été l’occasion de présenter les outils d’in- formation des actionnaires, de distribuer la première Lettre actionnaires,d’an- noncer les dispositifs d’échange. EDF a mis à disposition de ses actionnaires unGuide de l’Assemblée Généralequi leur donne les informations indis- pensables pour y participer. Il est accessible sur le site actionnaires.edf.com.
Des réunions se sont tenues à Lyon, Lille, Nice et Nantes avec le Président- Directeur Général d’EDF ou des Directeurs Généraux Délégués. En 2006, EDF a été distingué à plusieurs reprises pour sa relation avec les actionnai- res. Il a été lauréat du « Grand prix 2006 des services actionnaires » décerné par Le Journal des Finances.Il a reçu deux prix pour l’organisation de son Assemblée Générale du 9 juin 2006 : le « Prix spécial d’encouragement » par le jury du prix « Assemblée Générale de l’année » et le « Trophée de bronze » par le journal Le Revenulors de ses « Trophées 2006 » des meil- leures assemblées générales des sociétés de l’indice CAC 40.
Information transparente, relations personnalisées, rencontres des dirigeants avec les actionnaires, visites et découverte des métiers de l’entreprise, création du Club actionnaires et d’un Comité consultatif : la construction de la relation avec les action- naires a été intense en 2006.
Avec une ambition :
placer cette relation parmi les meilleures pratiques du CAC 40.
Composition du capital social d’EDF
10,8%
EDF Médiathèque – Michaël ZUMSTEIN
SALARIÉS 1,9 % ÉTAT
87,3 %
l
Des membres du Club actionnaires en visite sur un site de production.Un moyen de mieux connaître les métiers du Groupe.
INVESTISSEURS INDIVIDUELS ET INSTITUTIONNELS
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RAPPORT ANNUEL 2006
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*Prévisionnel. *Prévisionnel.
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actionnaires
Des lieux d’échanges
Fin 2006, EDF a créé un Comité consultatif des actionnaires, pour favori- ser l’échange avec ses actionnaires afin de mieux répondre encore à leurs attentes. Après appel à candidatures, EDF a nommé pour deux ans douze membres sélectionnés sur des critères de motivation et de représentativité.
Un Club actionnaires a vu le jour. Ouvert à tout porteur d’une action au moins, il compte fin 2006 près de 20 000 adhérents. Il doit aider les actionnaires à mieux connaître le Groupe et ses métiers, ainsi que les enjeux énergétiques.
Ses membres ont pu participer à 65 événements, surtout des visites de sites de production, de transport, de distribution et de commerce, ainsi que des conférences sur les énergies renouvelables et des manifestations culturelles et sportives soutenues par EDF. Ils sont aussi invités à des formations sur les techniques boursières et la gestion de portefeuille.
L’actionnariat salarié d’EDF, levier de changement
Le Groupe veut faire de l’actionnariat salarié un levier de changement, de motivation et de cohésion. Outre leur participation à l’Opération Réservée aux Salariés (ORS) lors de l’ouverture du capital, les salariés peuvent continuer d’investir une partie de leur épargne dans le fonds actions EDF du Plan d’Épargne Groupe (PEG).
L’établissement de l’actionnariat salarié s’est accompa- gné d’innovations négociées avec les partenaires sociaux, comme la gouvernance du Fonds actions EDF qui asso- cie élection directe par les porteurs de parts et désigna- tion par les organisations syndicales représentatives.
2 août*
chiffre d’affaires (2etrimestre 2007)
31 août*
résultats semestriels 2007
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Daniel Camus
Directeur Général Délégué Finances La performance de l’action a marqué l’année 2006. Elle s’explique par des résultats à leur plus haut niveau historique. Elle traduit aussi les promesses d’amélioration, fondées sur les réels progrès accomplis dans toutes les parties du Groupe.
Elle tient enfin aux perspectives de développement liées aux investissements en capacités de production, au renforcement de notre position en Europe, à notre capacité à participer au développement du nucléaire dans le monde.
Pour s’informer
• Le site actionnaires actionnaires.edf.com
• La Lettre actionnairespour une meilleure compréhension du Groupe et de ses enjeux. Publiée trois fois par an, elle a été envoyée par courrier, pour ses deux premiers numéros, à près d’un million d’actionnaires en 2006. Elle est accessible sur le site actionnaires.
Pour dialoguer
N° vert 0800 00 0800 : une équipe de conseillers répond à toutes les questions. Plus de 57 000 appels en 2006.
[email protected], boîte électronique. Plus de 1 200 réponses à des questions liées au Groupe, à l’actualité financière ou à l’actionnariat salarié en 2006.
Contacts
Relations actionnaires individuels et salariés : Gilles Gateau E-mail : [email protected]
Relations investisseurs : David Newhouse - E-mail : [email protected]
EDF Médiathèque – Richard SCHROEDER
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ACTIONNARIAT
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EDF a pour ambition de construire une relation solide avec la communauté
financière, et de structurer et développer son actionnariat institutionnel.
À cette fin, EDF organise régulièrement des réunions d’information destinées à la communauté financière, notamment à l’occasion de la publication de ses résultats annuels et semestriels, ou lors de journées thématiques.
En parallèle, l’équipe de la Direction des Relations Investisseurs est en contact permanent avec les analystes financiers et les investisseurs institutionnels des principales places financières en France, en Europe, aux États-Unis et au Japon pour les tenir informés de l’évolution de sa stratégie, de ses performances opérationnelles et financières, et de ses développements significatifs. Elle est responsable de la production de l’information financière, notamment du Document de Référence. Elle a également pour mission de communiquer aux membres de la direction du Groupe les évolutions boursières.
Roadshow et Réunions Investisseurs en 2006
•13 roadshow
•1 Investor Day
•2 conférences analystes pour les résultats annuels et semestriels
•9 conférences investisseurs métiers ou marché
•250 réunions individuelles avec des investisseurs
EDF Médiathèque – Philippe BRAULT
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Sur le site de la centrale nucléaire de Flamanville, lors del’« Investor Day », journée à destination de la communauté financière.
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RAPPORT ANNUEL 2006
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Dividende proposé*
pour 2006 :
1,16 €
par action
(0,79 €
en 2005)
Investor Day
EDF a organisé le 18 octobre 2006 une journée thématique à destination de la communauté financière, EDF, Producteur et Optimiseur, autour des enjeux de son parc de production, en France et en Europe.
Cette journée s’est déroulée sur le site de Flamanville en Normandie, lieu du futur réacteur EPR et a donné lieu à une visite de terrain et du site du futur EPR.
Le management d’EDF a notamment exposé les sujets suivants : – Un parc de production sans équivalent en Europe, au service de la compétitivité d’EDF.
– L’international : une stratégie génératrice de croissance.
– L’exploitation du parc France : une recherche permanente d’amélioration de la performance.
– Une optimisation amont-aval au service de la maximisation de la marge.
– Les enjeux de l’optimisation à l’échelle européenne.
L’intégralité de cet Investor Day est consultable sur le site investisseurs.edf.com
L’action EDF : une forte progression
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %
novembre 2005décembre 2005 janvier 2006 février 2006 mars 20 06
avril 2006
mai 2006 juin 2006
juillet 2006 aout 2006
septembre 2006 octobre2006
novrembre 2006décembre 2006
janvier 2007 février 2007 mars 2007
EDF CAC 40 Stoxx Utility
Source : Euronext.
62,76 €
au 30/03/07
*Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 24 mai 2007.
L’ÉNERGIE
vitale
Getty Images – Érik SOH
PROJET INDUSTRIEL
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L’avancement
du projet industriel
pour le projet du terminal de Gate à Rotterdam : l’un pour participer à l’in- vestissement, l’autre pour retenir à long terme des capacités d’utilisation. Il a aussi réservé à long terme des capacités de transit en Belgique et aux Pays-Bas auprès des opérateurs nationaux.
Métiers : une valorisation mondiale
Valorisant ses métiers de base, EDF confirme son expertise nucléaire par un accord-cadre de coopération avec l’électricien américain Constellation Energy et par un accord avec CGNPC, partenaire historique en Chine. Il exerce sa compétence hydraulique à la tête du consortium qui construit le barrage de Nam Theun au Laos.
L’ouverture totale du marché français préparée
La dissociation entre distributeur et commercialisateur est quasiment ache- vée fin 2006. De même, la séparation des factures entre Gaz de France et EDF a été menée à bien. Ce vaste chantier, qui concerne 27 millions de clients, entraîne un changement d’affectation pour 10 000 salariés d’EDF et de Gaz de France. Les clients en difficulté ont, comme les autres clients, été pris en charge par le commercialisateur qui continue de porter les engagements de solidarité du service public. Parallèlement, l’action com- merciale investit le champ de l’efficacité énergétique en s’appuyant sur les Certificats d’économies d’énergie et développe des offres de services et des offres duales associant gaz et électricité.
L’identité européenne renforcée
Le recentrage stratégique sur l’Europe s’est affirmé. 2006 a été la pre- mière année pleine d’intégration d’Edison dans le Groupe. EDF a pris pied aux Pays-Bas, via le projet de développement du cycle combiné à gaz SLOE, et a renforcé sa position d’acteur industriel dans Atel en Suisse. Il a porté à 100 % sa participation dans le capital de Demasz en Hongrie, à la suite d’une OPA réussie.
Établi fin 2004, le projet industriel se positionne d’emblée à la dimension européenne et vise à faire d’EDF le groupe qui répond le mieux aux besoins croissants en équipements de production et de réseaux en Europe.
Il prévoit un vaste effort d’investissement industriel. Il prépare EDF
à l’ouverture totale de son marché en France en juillet 2007. Il organise son développement par des investissements dans des relais de croissance ciblés. Il fonde cette dynamique industrielle sur d’importants gains
de performance et sur la mobilisation du personnel.
Électricité : forte relance de
l’investissement, surtout en France
En France, après un débat public de cinq mois et dans un cadre réglementaire renouvelé, la préparation de la construc- tion du réacteur EPR (European Pressurized Reactor) a commencé à Flamanville dans les délais. Le terrassement a débuté et les principaux marchés ont été attribués.
Comme prévu, l’unité fioul Porcheville B2 (600 MW) a été remise en service pour couvrir les besoins de pointe.
Trois autres remises en service similaires suivront dans les deux ans (500 MW). Les marchés pour les futures turbi- nes à combustion (TAC) de Vitry-sur-Seine et Vaires-sur- Marne ont été passés. Dans l’hydraulique, un programme a été lancé pour améliorer la performance et la sûreté des ouvrages. De plus, dans l’éolien, EDF Énergies Nouvelles (EDF EN) a mis en service 44,5 MW d’éolien en métro- pole et développe un programme de 3 300 MW instal- lés, principalement en Europe et aux États-Unis. En France, l’investissement sur les réseaux de distribution a augmenté de 8 % comme prévu dans le contrat de service public.
En Europe, EnBW a décidé de construire une centrale à charbon à Karlsruhe et poursuit les extensions de la cen- trale hydraulique de Rheinfelden et de la station de trans- fert d’énergie par pompage (STEP) de Kops. Edison a mis en service quatre centrales de cogénération (2 000 MW).
Gaz : des avancées prometteuses
Le Groupe a remporté plusieurs succès dans le gaz. Il a obtenu, sur appel à projets lancé par le Port Autonome de Dunkerque, l’exclusivité pour l’étude et la construc- tion d’un terminal méthanier. Il a conclu deux contrats
RAPPORT ANNUEL 2006
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Le Groupe a cédé 79,4 % de Light au Brésil ainsi que Hidisa et Hinisa en Argentine. L’objectif d’impact des cessions sur la dette financière nette conso- lidée, fixé à 5 Md€pour la fin 2007, est réalisé à 80 % fin 2006.Le Groupe s’est doté d’une gouvernance plus européenne, en intégrant les présidents d’EnBW et d’Edison dans son Comité exécutif. Il développe ses synergies : Comité européen des actifs gaziers, achats groupés pour les projets de cycles combinés gaz (CCG), création du Fonds carbone groupe, etc.
Des marges de manœuvres financières rétablies
Le programme de performance Altitude, lancé fin 2004, est tenu. À fin 2006, son impact cumulé sur les charges opérationnelles du Groupe (790 M€) est en ligne avec l’objectif d’un gain de 1 Md€à fin 2007. EDF SA stabilise ses charges opérationnelles. Parallèlement, à l’international, EnBW en Alle- magne achève son programme de réduction des coûts, dénommé « Topfit ».
Des équipes mobilisées
L’adaptation et le maintien des compétences de tous les salariés du Groupe sont un enjeu quotidien pour le management, notamment pour réussir l’ou- verture totale du marché de l’électricité en France et pour anticiper les pro- chains départs massifs en inactivité dans les métiers techniques. Les évolu- tions du Groupe se déroulent dans le cadre d’un dialogue social actif et constructif faisant une large place à la négociation collective. Ce dialogue se poursuit dans chaque entité du Groupe, ainsi qu’à l’échelle de l’Europe avec le travail important du Comité d’entreprise européen. Par ailleurs, l’accord sur la Responsabilité sociale d’entreprise (RSE) structure une partie du dialo- gue social au niveau mondial sous l’animation du Comité de dialogue sur la responsabilité sociale (CDRS).
“
Jean-Louis Mathias
Directeur Général Délégué Intégration et Opérations Dérégulé France
En à peine deux ans, notre Groupe a mené une évolution impressionnante.
Parti avec une situation de bilan fragile, il est devenu l’une des toutes premières valeurs du CAC 40 après une ouverture de capital réussie en 2005 et deux exercices d’amélioration rapide de ses résultats opérationnels. Focalisation européenne, performance économique, relance des investissements : si l’on reprend les grandes lignes du projet industriel, on peut voir qu’EDF respecte sa feuille de route.
EDF Médiathèque – Philippe ERANIAN
EDF Médiathèque – Richard SCHROEDER
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L’unité fioul Porcheville B2 a été remise en service pour couvrir les besoins de pointe.IMPLANTATIONS
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Un groupe
européen ouvert sur le monde
France
EDF SA (France + Corse + DOM)
Chiffre d’affaires : 31 927 M€
(EDF + RTE-EDF Transport) Puissance et production
• Puissance installée : 98,19 GW, dont 63,13 GW nucléaire, 20,44 GW hydraulique et 14,62 GW thermique à flamme
• Production : 490,80 TWh dont 428,10 nucléaire, 21,10 thermique à flamme et 41,60 hydraulique Commercialisation
• 27 millions de clients (hors Corse et DOM)
• 40 000 sites clients professionnels gaz
• Ventes d’électricité à la clientèle finale : 382* TWh
Distribution d’électricité / activités régulées
via EDF Réseau de Distribution et EDF Gaz de France Distribution : 592 200 km de lignes moyenne tension et 663 800 km de lignes basse tension
RTE-EDF Transport SA (100 % EDF) / activités régulées 100 000 km environ de circuits HT et THT
44 lignes transfrontalières Dalkia Holding (EDF 34 %, Veolia Environnement 66 %) Services énergétiques
Royaume-Uni
EDF Energy (EDF 100 %) Chiffre d’affaires contributif : 8 319 M€
Puissance et production
• Puissance installée : 4,8 GW
• Production : 25,4 TWh Commercialisation
• 5,5 millions de comptes clients (dont 1,5 million pour le gaz)
• Ventes d’électricité : 53,5 TWh
• Ventes de gaz naturel et autoconsommation : 36,9 TWh Activités régulées
Distribution via Eastern London South East : 7,9 millions de clients et 89 TWh distribués
Réseau : 175 000 km basse, moyenne et haute tension
EDF Trading (EDF 100 %) Chiffre d’affaires contributif : 747 M€
Négoce d’énergie pour le compte du Groupe en Europe
Volumes négociés :
• électricité : 1 019 TWh
• gaz naturel : 189 Gm3environ
• charbon : 387 Mt
• pétrole : 242 Mb
Allemagne
EnBW (EDF 45,01 % de détention, 46,07 % d’intérêts et de droit de vote)
Chiffre d’affaires contributif : 6 016 M€
Puissance et production (données brutes, source : RA EnBW 2006)
• Puissance installée : 14,8 GW, dont 4,8 GW nucléaire, 3,4 GW hydraulique, 6,6 GW thermique à flamme, 0,035 GW ENR
• Production : 74,9 TWh
Commercialisation (données brutes, source : RA EnBW 2006)
• 6 millions de clients électricité et environ 500 000 clients gaz
• Ventes d’électricité : 119,4 TWh
• Ventes de gaz naturel : 83,5 TWh Activités régulées
• Réseau : 164 000 km environ de lignes basse, moyenne, haute et très haute tension.
*Donnée hors Corse et DOM,
hors traitement à façon (Eurodif et Sollac), hors ventes internes et hors ventes aux opérateurs.
RAPPORT ANNUEL 2006
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Italie
Edison (EDF 51,58 % d’intérêt et 50 % de droits de vote) Chiffre d’affaires contributif : 4 434 M€
Puissance et production (données brutes – source : RA Edison 2006)
• Puissance installée : 11,7 GW (dont 3,5 GW avec EDIPOWER)
• Production : 51,9 TWh (avec EDIPOWER) Commercialisation (données brutes – source : RA Edison 2006)
• Ventes d’électricité : 65,4 TWh (20,8 % de la demande électrique nette totale italienne)
• Volumes de gaz globaux bruts gérés par les sociétés du Groupe, y compris autoconsommation des centrales : 144 TWh
Fenice (EDF 100 %) Chiffre d’affaires : 537 M€ Installations de production électrique, réseaux électriques et actifs environne- mentaux associés à des sites industriels
Reste de l’Europe
Implantations et ventes de service dans le monde
Le Groupe intervient comme investisseur producteur hors d’Europe. Il apporte à ces opérations ses compétences d’ingénierie et son expérience d’exploitant. Il les valorise par ailleurs en proposant ses services aux grands électriciens nationaux. Il accompagne ainsi depuis plus de deux décennies CGNPC en Chine pour les centrales nucléaires de Daya Bay et de Ling Ao et a conclu de nouveaux contrats en 2006 avec CGNPC et avec Constellation Energy, aux États-Unis, dans la perspective de développements nucléaires.
Chine
Figlec (EDF 100 % - centrale de Laibin)
• Puissance installée : 720 MWe Shandong Zonghua Power Company (EDF 19,6 %)
• Puissance installée : 3 000 MWe
Vietnam
Meco (EDF 56,25 % – centrale de Phu My)
• Puissance installée : 715 MWe
Laos
Nam Theun Power Company (EDF 35 %)
• Puissance installée : 1 070 MW (centrale hydraulique en construction)
États-Unis
EnXco (EDF 50 % via EDF Énergies Nouvelles)
• Production éolienne : 438 MWe en exploitation (données brutes)
Brésil
Norte-Fluminense (EDF 90 %)
• Puissance installée : 780 MWe
Mexique
• Production d’électricité : 5 centrales à cycle combiné gaz (2 232 MWe installés)
• Transport de gaz : Gasoducto del Rio
Maroc
Compagnie Éolienne du Détroit (EDF 84,5 %)
• Production d’électricité éolienne Temasol (EDF 50 %)
• Électrification rurale à base de panneaux photovoltaïques
Côte-d’Ivoire
Centrale à gaz d’Azito
• Puissance installée : 300 MWe Fournit environ 40 % de la production nationale
Afrique du Sud
PNES – Phambili Nombane (EDF 50 % à parité avec Eskom)
• Réalisation, développement et exploitation du réseau de distribuion d’électricité dans la township de Khayelitsha
Hongrie
BERt (EDF 95,57 %)
• Puissance installée : 410 MWe et 1 527 MWth Demasz (EDF 100 %)
Distribution et vente d’électricité (11,5 % du marché)
• 764 908 clients
• Ventes d’électricité : 4,3 TWh
Pologne
ECK Cracovie, ECW, Kogeneracja, Rybnik, Zielona Gora
• Puissance installée : 3 200 MWe et 3 899 MWth
Slovaquie
SSE (EDF 49 %)
Distribution et vente d’électricité (environ 30 % du marché)
• 696 000 clients
• Ventes d’électricité : 6,3 TWh
Espagne
Hispaelec Energia (EDF 100 %)
• Vente d’électricité aux grands clients
Belgique
EDF Belgium
• Puissance installée : 481 MWe
• Ventes d’électricité : 4,9 TWh
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Dominée par les questions de la sécurité des approvision- nements énergétiques et de l’environnement, l’année 2006 a confirmé la pertinence de la stratégie du groupe EDF centrée sur la nécessité
d’investir massivement. Une stratégie fondée sur les atouts du Groupe : son intégration verticale, sa focalisation sur l’Europe réalisée après sa sortie d’Amérique latine, sa modernisation commerciale, ses résultats, sa fidélité à
ses engagements de service public et son orientation sur le long terme.
Un contexte de révolution énergétique
L’année 2006 a confirmé que les prix de l’énergie et de l’électricité se sont durablement installés à des niveaux éloignés de ceux constatés entre 2000 et 2002. Le baril de Brent coté à Londres a atteint son plus haut niveau à 78,30 $ en août. En novembre, il a atteint son prix plancher à 57,87 $.
Son cours moyen s’est établi à 66,11 $. En 2006 également, le Royaume- Uni a passé son « peak » gazier et, même si leurs réserves sont encore abondantes, le caractère fini des ressources fossiles apparaît au grand jour.
De plus, le changement climatique devient une réalité. Chaque génération consomme 50 % d’énergie de plus que la précédente, dont 80 % à partir de sources d’énergies non renouvelables émettrices de gaz à effet de serre. Ce modèle n’est plus tenable.
En Europe, les tensions entre l’offre et la demande d’électricité se sont accen- tuées. La panne du 4 novembre, qui a plongé 20 millions d’Européens dans le noir pendant une heure, a fait de nouveau planer la menace d’un black-out européen. Ces tensions, le prix des combustibles fossiles et l’in- tégration du coût du CO2ont alimenté la hausse des prix de l’électricité.
Répondre à ces questions suppose des politiques de maîtrise de la demande d’énergie (MDE) et des investissements massifs dans les infrastructures de réseau et de production. Pour la production d’électricité, quelque 600 GW
ENJEUX ÉNERGÉTIQUES
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Les atouts d’un groupe européen intégré face
aux enjeux énergétiques mondiaux
EDF Médiathèque – Philippe ERANIAN
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(six fois le parc français) devront être construits en Europe avant 2030, pour 600 à 1 000 Md€d’investissements, selon la Commission européenne.
La nécessité de choisir des modes de production faiblement émetteurs de CO2porte à privilégier les énergies renouvelables et entraîne un regain d’intérêt pour l’énergie nucléaire, comme en témoignent l’Energy Review en Grande-Bretagne ou l’Energy Policy Actaux États-Unis. L’ampleur des investissements à engager suppose des opérateurs capables de les réaliser et de les financer, d’où les mouvements de concentration en Europe dans les secteurs du gaz et de l’électricité. Le monde entre dans l’ère de l’après- pétrole. Excellemment placé à cet égard, le groupe EDF renforce et com- plète ses atouts pour apporter des réponses durables aux enjeux énergéti- ques du XXIesiècle.
Un groupe international robuste
Un modèle économique adéquat—Le groupe EDF a prévu d’in- vestir 40 Md€sur la période 2006 – 2010, dont 26 Md€sur la période 2006 – 2008. Il a prévu de consacrer 8 Md€au développement et à la croissance externe. Il dispose de la taille requise pour répondre aux enjeux de l’équipement énergétique. Il réalise un chiffre d’affaires de 58,932 Md€,
RAPPORT ANNUEL 2006
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Dominique Lagarde Directeur Général Adjoint Stratégie et Coordination
L’exercice 2006 marque une année où la promesse est tenue. Le groupe EDF parvient à un modèle
d’entreprise équilibré, associant au dynamisme et à la rentabilité voulus par le marché la responsabilité exigée par le service public. Cette caractéristique originale est précieuse dans une période où il faut investir pour répondre aux enjeux
considérables de l’énergie.
56,4 € /MWh
PRIX DE GROS MOYEN DE L’ÉLECTRICITÉ EN FRANCE EN 2006 (+ 33% PAR RAPPORT À 2005)
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Évolution des prix à terme de l’électricité en France, Royaume-Uni, Allemagne, et des prix d’émission de CO 2 (en €/MWh)
42,2€/MWh
56,4€/MWh
5 25 45 65 85
jan-05
mars-05 mai
-05 juil-05
sep-05 nov
-05 jan-06
mars-06 mai
-06 juil-0 6
sep-06 nov-06
jan-05 fév-05 mars-05avr-05
mai-05 juin-05 juil-05 aoû-05 sep-05 oct-05 nov-05 déc-05 jan -06
fév-06 mars-06 avr-06
mai-06 juin-06 juil
-06 aoû
-06 sep-06 oct-06
nov-06 déc-06 0
10 20 30 40 50 60 70 80
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
Évolution des prix à terme du gaz et du Brent
France (cotation « Platts » sur le marché de gré à gré) Grande-Bretagne Allemagne
Prix du CO2(source : Argus)
Gaz naturel NBP (£/therm) Brent ($/baril)
EDF Médiathèque – Richard SCHROEDER
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dégage un cash flow de 11,2 Md€et un résultat opérationnel de 9,356 Md€. Par son assise européenne, il dispose d’un temps d’avance sur ses concur- rents directs et donne à ses grands clients européens l’avantage d’offres groupées pour leurs différents sites. Son expérience sur le marché de masse (27 millions de clients particuliers en France, 5,5 millions de comptes clients1 au Royaume-Uni, 6 millions en Allemagne, via EnBW2) le positionne favo- rablement sur un marché bientôt totalement ouvert partout en Europe.
Son modèle d’activité, avec une présence sur toute la chaîne de la valeur de l’électricité et un double équilibre entre amont et aval, d’une part, et entre concurrentiel et régulé, d’autre part, lui confère une grande stabilité.
Un parc de production diversifié et performant—Le groupe EDF exploite un parc de production performant, peu émetteur de CO2, et faible- ment exposé aux fluctuations des prix des hydrocarbures par la prépondérance du nucléaire et de l’hydraulique. Le Groupe est un opérateur hydraulique de premier rang en Europe. Rentable et sûr, son parc nucléaire est le plus impor- tant du monde avec 58 tranches en France, 4 en Allemagne, via EnBW2, 1/2 en Belgique. Son savoir-faire d’architecte-ensemblier lui permet, à l’issue d’un débat public, d’engager dans les délais la construction en France, à Flaman-
ENJEUX ÉNERGÉTIQUES
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Une forte
dynamique en Asie
Le Groupe est présent en Chine depuis les années 1980. D’abord consultant dans le nucléaire et l’hydraulique, il a investi dans des centrales au charbon dans les années 1990. Ce pays en croissance soutenue est au cœur de la stratégie d’EDF en Asie : le Groupe y approfondit ses partenariats dans le nucléaire, le thermique et les énergies
renouvelables, et se déploie en Asie du Sud-Est avec des investissements
au Vietnam et au Laos. 1. Un client peut avoir jusqu’à deux comptes clients : un pour l’électricité et l’autre pour le gaz.
2. Y compris gaz.
EDF Médiathèque – Samuel BOLLENDORFF
k
La Chine, en croissance soutenue, est au cœur de la stratégie d’EDF en Asie....
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ville, de la tête de série EPR1. EDF exploite aussi des centrales thermiques à flamme (gaz, fioul, charbon) en France dans des conditions très exigeantes pour assu- rer le bouclage de l’équilibre offre-demande. En Italie, Edison dispose de cycles combinés gaz modernes à haut rendement. En Allemagne, en Grande-Breta- gne et dans les pays d’Europe centrale et orientale, le Groupe déploie tout son savoir-faire dans la conduite de centrales thermiques à flamme performantes.
Des savoir-faire industriels valorisés dans le monde
Dans tous ses métiers cœurs de la production électrique, EDF a développé des savoir-faire d’exploitant et d’ingénierie. Depuis deux décennies, il exporte cette compétence en Chine, où il est intervenu, aux côtés de CGNPC2, dans la construction et le démarrage des centrales de Daya Bay et de Ling Ao, où ses équipes conseillent encore l’exploitant. Il a également signé en 2005 un contrat d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la construction du projet de Ling Ao 2 (2 unités de 1 000 MW) et a conclu en 2006 un accord avec CGNPC pour intervenir dans d’éventuels projets de construction nucléaire en Chine. Il est prêt à de semblables opérations en Europe, notamment en Grande- Bretagne via EDF Energy. Aux États-Unis, il a conclu avec Constellation Energy un accord qui prévoit que les deux parties définiront les modalités d’une pres- tation de services d’EDF auprès de Constellation Generation Group pour l’ac- compagner dans le développement de centrales EPR sur le sol américain.
Dans l’hydraulique, il est à la fois le premier investisseur, le concepteur et le constructeur du barrage de Nam Theun 2 au Laos. Débutée fin 2005, la construction de cet aménagement de 1 070 MW se poursuit pour l’usine et le barrage, la dérivation de la rivière Nam Theun ayant eu lieu en mars 2006.
En novembre, EDF a conclu un nouvel accord avec le gouvernement du Laos pour étudier la faisabilité technique et économique du projet hydrau- lique de Nam Ngiep 2. Dans le thermique à flamme, il a construit et exploite des centrales à charbon en Chine (Laibin B et, en participation, Shiheng, Heze, Liaocheng) et des CCG3au Vietnam, au Mexique et au Brésil.
RAPPORT ANNUEL 2006
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1. European Pressurized Reactor.
2. China Guangdong National Power Co.
3. Cycle Combiné Gaz.
Bruno Lescœur
Directeur Général Adjoint
Relations Extérieures Internationales L’esprit partenaire qui anime nos équipes et construit notre Groupe joue aussi dans nos engagements internationaux. En Asie, notamment, notre ingénierie a su gagner la confiance de ses clients et établir avec eux une relation de long terme, dans le nucléaire, le thermique et l’hydraulique en Chine, au Vietnam et au Laos. Nam Theun est
emblématique de cette démarche d’ouverture.
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EDF Médiathèque – Richard SCHROEDER
EDF Médiathèque – Thierry RENAVAND/NTPC EDF Médiathèque – Philippe ERANIAN
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Construction du barrage de Nam Theun, équipement majeur pour le développement durable du Laos....
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tion, les contrats d’approvisionnement long terme, les achats sur les marchés de gros, les obligations d’achat aux producteurs sont ainsi coordonnés avec, en aval, les contrats de fourniture long terme, les ventes aux clients, les ventes sur les marchés de gros, les capacités d’ef- facement et les ventes aux enchères de capacités de production. En septembre 2006, cette activité s’est étendue à l’optimisation du porte- feuille des contrats gaz d’EDF SA. En France, EDF a dû faire face à un hiver froid début 2006 et à une canicule en juillet. Facilitée par la créa- tion d’une succursale d’EDF Trading à Paris en 2006, la bonne coordina- tion entre les entités concernées (DOAAT, Production, Commerce et EDF Trading) a permis de continuer la fourniture aux clients lors des pics de consommation pendant la période froide et de diviser par trois le coût de la canicule par rapport à 2003. Acteur majeur sur les marchés, physiques et notionnels, du charbon et du fret, EDF Trading approvisionne en charbon importé les centrales d’EDF SA et d’EDF Energy. La société a renforcé cette activité et conclu des contrats de long terme avec K Line et NYK, deux des plus grands acteurs japonais du fret maritime. En 2006, EDF Trading a réalisé ses premières transactions sur le marché du gaz naturel liquéfié (GNL) avec l’acquisition d’une capacité de regazéifi- cation sur le terminal français de Montoir pour les années 2007-2008.
Pour optimiser sa gestion des permis d’émission de CO2, le Groupe a créé un Fonds carbone, géré par EDF Trading, qui mutualise les achats de crédits d’émission d’EDF SA, d’EDF Energy, d’EnBW et d’Edison, générés par des projets de réduction d’émission de CO2dans les pays émergents. Ce fonds se positionne comme un des principaux acteurs du marché des mécanismes de développement propre.
Une éthique de responsabilité—Les mutations énergétiques en cours demandent une attention sou- tenue à l’intérêt général et aux difficultés des clients les plus fragiles. Au Royaume-Uni, EDF Energy mène une action volontariste, aux côtés des autorités, en direc- tion des « fuel poors ». En France, le contrat de ser- vice public conclu avec l’État en 2005 est appliqué scru- puleusement, comme le constate un bilan établi en 2006 avec les pouvoirs publics : les investissements pour sécuriser le réseau de distribution ont augmenté de 8 % (le contrat de service public prévoyait une augmenta- tion d’au moins 6 % en 2006), EDF a fourni 270 000 Services Maintien d’Énergieà des clients en difficulté de paiement et conforté sa présence dans les quartiers sensibles ainsi que sa participation à des projets urbains.
Une dynamique d’intégration
Pour encore mieux exploiter ces atouts, le Groupe opti- mise sa chaîne d’approvisionnement et développe les syner- gies et les échanges d’expériences entre ses équipes.
L’optimisation entre amont et aval—Créée fin 2004, la Direction Optimisation Amont/Aval & Trading (DOAAT) assure l’équilibre et l’optimisation du por- tefeuille d’actifs amont/aval d’EDF ainsi que la gestion des risques associés. En amont, le parc de produc-
Excludat fiurgia finis. Est vetus atque probus, cen- tum qui perficit annos.
270 000
SERVICES MAINTIEN D’ÉNERGIE FOURNIS À DES CLIENTS EN DIFFICULTÉ DE PAIEMENT
Un logiciel pour anticiper les prix du charbon
à moyen terme
Cet outil développé par EDF R&D intègre les zones d’approvisionnement, les coûts d’extraction et de fret, les qualités du charbon et les distances entre points de production et de livraison. Une base de données a été constituée à partir des expertises de toutes les entités du Groupe. Un projet réalisé sous le pilotage d’EnBW.
R& D
ENJEUX ÉNERGÉTIQUES
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EDF Médiathèque – Philippe BRAULT
