Fonds Adie. annuel. 2013x. fonds adie. pour l entrepreneuriat populaire

(1)

Fonds Adie

RappoRt annuel

2013x

fonds adie

pour l’entrepreneuriat populaire

(2)

Préambule

L

’Adie, association pionnière du microcrédit en France et reconnue d’utilité publique, aide les personnes à l’écart du marché du travail à créer leur propre emploi. Présente partout en France à travers 120 antennes, l’Adie finance et accompagne les porteurs de projets n’ayant pas accès au système bancaire classique, leur apportant ainsi une alternative à travers une offre de services complète.

E

n 2013, l’activité de l’Adie a considérablement progressé : accordant 14 646 microcrédits, soit 11% de plus que l’année précédente, l’Adie a renoué avec une forte croissance. C’est là le signe que de plus en plus de micro-entrepreneurs en situation économique précaire s’adressent à l’Association pour monter et développer leur projet. L’expérience acquise au fil des années

prouve, par ailleurs, que la réussite d’une micro-entreprise réside souvent dans l’efficacité de son accompagnement.

D

ès lors, le Fonds Adie pour l’entrepreneuriat populaire se révèle un outil de plus en plus crucial pour l’Adie, en relais des financeurs traditionnels.

Le Fonds Adie est en premier lieu un fonds de dotation dédié au développement : il collecte des fonds privés en vue de financer l’accompagnement des micro-entrepreneurs. Mais aussi, et plus que jamais, il constitue le vecteur de la communication et de la mobilisation des contributeurs privés.

C

ar les défis de l’Adie, à l’aube de son vingt‑cinquième anniversaire, sont nombreux ; l’Adie a accordé son 130 000^e microcrédit courant 2013 et ne cesse de démontrer chaque jour la pertinence de son action, dans un contexte économique troublé.

L

e présent rapport d’activité couvre l’exercice 2013 du Fonds Adie pour l’entrepreneuriat populaire.

Il rend compte de l’utilisation des ressources, mais aussi de l’ensemble des initiatives visant à consolider son rôle et son apport à l’action de l’Adie.

Fonds Adie - rapport annuel 2013 2

Bruno ,

vendeur de produits artisanaux d’Amérique latine sur les marchés

‘‘ Ne parlant pas très bien français

et ne connaissant pas du tout le

système, j’avais besoin que l’on

me donne des conseils sur les

étapes de création mais aussi

sur la comptabilité. ’’

(3)

Sommaire

Le contexte 2013

Le financement de la mission sociale

La formation des bénévoles

Le programme Adie CréaJeunes Le programme Adie MicroBusiness

Le financement de l’accompagnement en région

La collecte

Les actions de collecte

Les principaux résultats de la collecte

La communication du Fonds Adie Les partenaires

La politique d’investissement Les statuts

Les perspectives 2014 La gouvernance

Les comptes

4 5

5 5 6 6

7 7 8

9

10

11

12

13

(4)

Le contexte 2013

Alors que l’Adie fait face simultanément à la hausse de son activité et à la stagnation des subventions publiques, le contexte 2013 en termes de générosité des particuliers avait tout pour inquiéter :

• une crise économique et sociale qui perdure et touche directement les particuliers, donateurs privilégiés par le Fonds Adie,

• un contexte d’alourdissement des charges fiscales qui affecte à la fois les classes moyennes et les plus fortunées.

Pourtant, le Fonds Adie s’est imposé en 2013 comme l’un des principaux financeurs privés de l’Adie. Grâce à plus de 830 000 € de dons collectés, il est venu compléter et pérenniser le financement de l’accompagnement des micro-entrepreneurs. Après quatre années d’existence, le Fonds Adie a donc été en mesure de coller à ses objectifs, et même de « décoller » avec une collecte en progression de 44%.

Sans doute les preuves de la performance de l’accompagnement Adie ont-elles contribué à cette progression. En effet en octobre 2013, l’Adie a publié les résultats de son étude d’impact triennale qui montrent que :

• le public financé et accompagné par l’Adie correspond bien à son coeur de cible, puisque 42% des bénéficiaires sont titulaires des minima sociaux,

• le taux d’insertion* des micro-entrepreneurs atteint désormais 84% (+ 5 points par rapport à 2010),

• le taux de pérennité à 2 ans des entreprises créées par les micro-entrepreneurs soutenus par l’Adie reste stable avec 70%.

* Ce taux correspond au pourcentage de personnes soutenues par l’Adie dans les 18 à 42 mois précédant l’étude, qu’elles soient toujours en activité ou qu’elles aient un emploi salarié à la date de l’interview.

Fonds Adie - rapport annuel 2013

4

‘‘

Changeons d’échelle !

après une année 2012 qui a permis de retrouver le chemin de la croissance, l’année 2013 a été exceptionnelle pour l’adie et le Fonds adie. alors que la création d’entreprises marque le pas (-2,1% et surtout -10,6% pour les auto-entrepreneurs), le nombre de microcrédits professionnels que nous avons attribués s’est accru de près de 15% !

l’essentiel pour nous est non seulement de financer toujours plus de créateurs mais surtout de les accompagner vers le succès et ce malgré leur vulnérabilité sociale et professionnelle. la réussite repose sur l’accompagnement des personnes que nous soutenons : c’est la clé d’un bon démarrage et le gage d’un parcours de croissance.

Cet accompagnement ne peut exister qu’avec l’engagement de centaines de bénévoles. Il nécessite aussi des financements spécifiques qui proviennent d’entreprises mais aussi et surtout des dons des particuliers. Sans un soutien renforcé, nous ne pourrons pas garantir les mêmes conditions de succès à toujours plus de créatrices et de créateurs, jeunes et moins jeunes, dans les banlieues comme dans tous les territoires fragilisés par la crise.

Vous avez, dans un contexte difficile et incertain, su répondre présents en 2013.

au nom des 17 000 créateurs accompagnés par l’adie, nous vous en sommes infiniment reconnaissants. D’autres, toujours plus nombreux, aspirent à se lancer en 2014. ne freinons pas cet élan. Il est en votre pouvoir de leur offrir toutes leurs chances. nous pouvons changer d’échelle et faire du microcrédit accompagné une puissante arme anti-chômage.

Cela dépend de vous aussi.’’

catherine Barbaroux ,

Présidente du Fonds Adie

(5)

Le financement de la miSSion SociaLe

La formation des bénévoles

2013 a vu la poursuite du soutien stratégique du Fonds Adie à la formation des bénévoles, outil indispensable dans l’environnement complexe de la création d’entreprise.

Afin d’être en mesure d’offrir un accompagnement de qualité aux micro‑entrepreneurs soutenus par l’Adie, 75 150 € ont été débloqués en 2013 pour former les bénévoles, autour de quatre modules prioritaires :

• Perfectionnement à la formation commerciale

• Prescrire le bon service au bon moment

• Formation à l’interculturalité

• Accompagnement personnalisé

Au total, 28 sessions ont été organisées et plus de 540 bénévoles ont été formés.

Le programme adie créaJeunes

Adie CréaJeunes est un parcours imaginé par l’Adie pour répondre à la forte volonté des jeunes des quartiers de créer leur entreprise ainsi qu’à leur manque d’expérience et de fonds propres.

Il se compose de modules de montée en confiance, de connaissance du monde de

l’entreprise, d’accompagnement dans le montage du projet et d’actions de mise en réseau.

Depuis son démarrage fin 2007, 5 241 jeunes de moins de 32 ans y ont participé, dont 1 335 en 2013, soit 5% de plus que l’an dernier. Pour accompagner cette croissance, 223 000 € ont été alloués à ce programme en 2013.

Le Fonds Adie pour l’entrepreneuriat populaire a pour objet de compléter et

pérenniser le financement des services d’accompagnement de l’Adie, c’est-à-dire les conseils, formations et services proposés en complément à l’octroi du microcrédit.

En 2013, 652 000 € ont été alloués* par le Fonds Adie, permettant de contribuer principalement à quatre grands projets menés par l’Adie, dont deux en continuité de l’action 2012 :

Yao ,

créatrice d’une boutique de prêt‑à‑porter et accessoires de mode

‘‘ La formation créaJeunes de l’Adie est une bonne préparation qui va étape par étape. ’’

* dont 221 225 euros perçus au titre de l’ISF et donc directement reversés à l’Adie.

Groupe de travail de jeunes femmes,

formation Adie créaJeunes

‘‘ Le programme Adie

créaJeunes permet à des

milliers de jeunes en situation économique précaire de

regagner confiance en eux. ’’

(6)

Le programme adie microBusiness

Expérimentée depuis 2012, Adie MicroBusiness est une version intensive et accélérée d’Adie CréaJeunes, destinée à toutes les générations de micro-entrepreneurs.

Il s’agit d’un parcours de formation composé de modules collectifs puis individuels répartis sur 1 ou 2 semaines. Un suivi post-création de micro-entreprises sous forme d’entretiens individuels vient compléter le dispositif.

L’objectif est de s’ajuster en permanence et de façon personnalisée aux besoins des

micro-entrepreneurs de l’Adie et de leur enseigner les connaissances techniques essentielles de la création d’entreprise (juridiques, commerciales, comptables etc.).

En 2013, 85 000 € ont été alloués à ce programme dont 75 000 € au titre de la mission sociale du Fonds Adie et 10 000 € suite à un don affecté.

Ces montants ont déjà permis à 35 porteurs de projet de suivre le parcours Adie MicroBusiness à Rennes et Mulhouse. Prochainement, des sessions Adie MicroBusiness seront également financées à Clermont-Ferrand.

Le financement de

l’accompagnement en région

Certains donateurs du Fonds Adie choisissent d’affecter leurs dons à leur région. Cette possibilité, réservée à des dons importants, favorise la création d’activités et de richesse localement.

En 2013, le Fonds Adie a ainsi orienté 148 030 € en fonction des choix de ses donateurs.

Les principales zones bénéficiaires sur l’exercice sont : les Bouches-du-Rhône, la Drôme, le Doubs, l’île-de-France, la Basse-Normandie, le Nord, l’Hérault et la Guadeloupe.

A noter : Sur les 777 405 €, 625 350 € ont été reversés à l’Adie en 2013. Le solde, perçu en fin d’année, sera versé début 2014.

Autres accompagnements : 221 225 €

Accompagnement en région : 148 030 € Etude entrepreneuriat des femmes : 25 000 € Formation des bénévoles : 75 150 €

Programme Adie MicroBusiness : 85 000 €

Programme Adie CréaJeunes : 223 000 €

2013*

* Base dons reçus en 2013

OÙ VA L’ARGENT DES DONATEURS

?

Jean ,

Infographiste et gérant d’une imprimerie

‘‘ Les formations de l’Adie

auxquelles j’ai participé

ont été très bénéfiques

car elles m’ont permis de

me rendre compte que

mon projet n’était pas

finalisé. ’’

(7)

LeS acTionS De coLLecTe

La campagne iSF

Contrairement à son appellation, les actions de collecte dites « ISF » ne ciblent que minoritairement les contribuables soumis à l’Impôt sur la Fortune. Il s’agit, en effet, d’un ensemble d’envois de courriers et d’e-mailings adressés « à l’occasion » des

déclarations fiscales ISF, c’est-à-dire entre mai et juin.

Renouvelée annuellement depuis 2011, cette campagne permet au Fonds Adie de collecter des sommes importantes au titre de cet impôt.

Mais les dons ISF* ne s’arrêtent pas en juin. Au total sur 2013, le Fonds Adie a collecté 221 225 € au titre de l’ISF, soit un léger recul de 2,9% par rapport à l’an dernier. La principale raison de cet effritement tient à un nombre trop faible de nouveaux

donateurs, faute de moyens de prospection.

La campagne « grands donateurs »

Les « grands donateurs » restent un axe majeur du développement du Fonds Adie. La stratégie actuelle du Fonds se déploie notamment en direction des fondations, moins sensibles aux évolutions fiscales.

Elle s’adresse également à toutes les personnes convaincues de la nécessité de favoriser l’insertion des chômeurs et bénéficiaires de minima sociaux.

Ces donateurs représentent à eux seuls un peu plus de la moitié des sommes collectées en 2013 et permettent ainsi au Fonds Adie de poursuivre sa mission principale : contribuer au financement de l’accompagnement Adie.

En 2013, le Fonds Adie a enregistré 8 grands dons pour un montant total de 474 056 €.

La campagne de « crowdfunding »

Les techniques de financement par le don privé évoluent rapidement et un nouveau levier de collecte émerge : le financement participatif, ou crowdfunding, sur internet.

Le Fonds Adie a mené sa toute première campagne de crowdfunding en collaboration avec l’antenne Adie Montpellier via l’une des principales plateformes, « Ulule.com ». Disposant de salariés et bénévoles mobilisés, l’antenne de Montpellier a relevé le défi.

La campagne a débuté le 5 décembre 2013 pour s’achever le 7 février 2014. Le but était de mobiliser des donateurs autour de l’action de l’Adie dans l’Hérault, les dons collectés étant intégralement destinés à financer l’action de l’antenne montpelliéraine.

La campagne a démarré lentement ; les résultats sont attendus pour le premier trimestre 2014. Un bilan sera effectué à l’issue de la campagne.

La campagne de fin d’année

De volumétrie identique à celle de l’an passé, la campagne de fin d’année 2013 a, quant à elle, dépassé les attentes avec un résultat en nette hausse et plus de 100 000 € collectés.

Cette campagne s’est organisée autour d’un publipostage fin octobre et deux vagues d’e-mailings.

En 2013, la collecte a gagné en efficacité, puisqu’elle a permis de récolter 832 643 € avec des moyens stables, soit 44% de dons en plus qu’en 2012.

La coLLecTe

Campagne crowdfunding

*Depuis 2011, le Fonds Adie est habilité à recueillir les dons ISF au nom et pour le compte de l’Adie.

L’intégralité de ces dons a donc été reversée à l’association.

(8)

LeS PRinciPaUX ReSULTaTS De La coLLecTe

Au total, la collecte s’est élevée à 832 643 €, dont :

• 221 225 € perçus au titre de l’ISF, au nom et pour le compte de l’Adie,

• 611 418 € perçus par le Fonds Adie.

Parmi ces dons, certains ont permis de financer directement l’accompagnement en région, et d’autres ont contribué au financement de projets tels que la formation des bénévoles, le programme Adie CréaJeunes etc.

Comme l’an passé, le Fonds Adie s’adresse principalement aux particuliers qui constituent sa cible principale : 96% du nombre de dons pour 51% de la collecte.

En 2013, les dons en provenance des fondations (1,5% des dons) représentent 40% de la collecte.

Le chèque bancaire reste le mode de règlement privilégié par les donateurs avec 46% du nombre de dons.

Les prélèvements automatiques continuent de progresser en nombre et représentent 27% des dons (contre 23% en 2012).

Malgré le recul relatif du nombre de dons en ligne (19% des dons 2013 sont réalisés par carte bancaire contre 27% en 2012), l’augmentation de la valeur des dons permet à la collecte sur le site web de progresser et d’atteindre plus de 7% de la collecte totale.

‘ ‘

Noureddine,

bénévole au Fonds Adie

‘‘

Issu du monde bancaire traditionnel et en reconversion vers la finance solidaire, Noureddine souhaitait se familiariser avec le monde du microcrédit, tout en apportant sa pierre à l’édifice. « L’idée de consacrer du temps au n°1 du microcrédit en France, parallèlement à ma recherche d’emploi, m’enthousiasmait et avait du sens. Un ami de la Fondation de France m’a aimablement présenté à Catherine Monnier, Déléguée générale du Fonds Adie, qui

justement avait besoin d’un coup de main sur des projets de collecte. Au travers de ces pistes de collecte innovantes et dans l’air du temps, j’ai appris à connaître le réseau local de l’Adie ainsi que le profil de ses contributeurs, et, ayant un peu d’expérience en Gestion de la Relation Client, espère avoir pu les aider. De nombreux défis attendent ce type d’activité pour les années à venir.

Répartition des dons par mode de paiement (nombre)

Répartition des dons par mode de paiement (montant)

% des dons par type de donateur (montant)

Prélèvements 1%

Cartes bleues 7%

Chèques

46% Virements

46%

Prélèvements 27%

Cartes bleues 19%

Chèques 46%

Virements 8%

% des dons par type de donateur (nombre) Entreprises

Fondations 2,5%

1,5%

Particuliers 96%

Entreprises 9%

Fondations

40% Particuliers 51%

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La noUveLLe

chaRTe gRaPhiqUe DU FonDS aDie

Le site web :

www.adie-fondsdedotation.org

Le Fonds Adie a mis son site web aux couleurs de sa nouvelle charte graphique. Il a également travaillé à son amélioration fonctionnelle.

Trois étapes ont jalonné l’année :

• janvier 2013 : nouveau logo intégré sur le site du Fonds Adie

• mars 2013 : site intégralement adapté à la nouvelle identité visuelle

• juillet 2013 : changement structurel du site avec une optimisation de la navigation et de certaines rubriques.

La lettre d’information

Nouveau graphisme pour la Lettre d’information et de nouvelles rubriques suite à l’enquête de satisfaction lancée en début d’année auprès de ses lecteurs.

Davantage de contenus, une information plus claire : la Lettre d’information du Fonds Adie vise à donner un aperçu concret et vivant de l’actualité de l’Adie et du Fonds Adie.

Deux nouvelles rubriques font leur apparition :

• « Où va l’argent des donateurs ? » met en lumière les projets lancés grâce au soutien des donateurs du Fonds Adie

• « L’Adie au quotidien » permet de décrypter l’Adie sous tous les angles, par le biais d’interviews de salariés et de bénévoles.

commUnicaTion inTeRne

Le Fonds Adie se rend de plus en plus visible auprès de l’ensemble des salariés et bénévoles de l’Adie. L’activité du Fonds Adie fait désormais partie des informations diffusées de manière régulière sur les supports de communication interne de l’Adie : intranet, journal interne (Mag’Adie) etc.

La SoiRée viP DU FonDS aDie

Grande première, la soirée du Fonds Adie a réuni le 4 juin 2013 une soixantaine de donateurs et proches du Fonds au « Bal », espace d’exposition de la

création photographique contemporaine.

L’objectif de cet événement était de remercier et de rendre compte de notre action, mais

également de faire découvrir l’Adie à de nouvelles personnes.

L’Adie a dévoilé sa nouvelle identité visuelle en janvier 2013, entraînant dans son sillage une nouvelle charte graphique pour le Fonds Adie. L’intégralité des outils de communication a donc été progressivement adaptée.

La commUnicaTion du Fonds adie

fonds adie

Le Fonds adie, membre actif du cFF

le Fonds adie est adhérent au Centre Français des Fonds et Fondations depuis 2010.

Catherine Monnier, Déléguée Générale du

Fonds adie, en est administratrice depuis 2011 et vice-présidente depuis 2012. elle est également membre de l’association Française des Fundraisers.

Soirée fondS adie mardi 4 juin 2013

dès 18h30

fondsadie

inViTaTion

fonds www.adie-fondsdedotation.orgadie contact@adie-fondsdedotation.org Le Bal

6 impasse de la défense 75018 Paris accès

En transport : métro 2 ou 13, station Place de clichy En vélo : station Vélib’ Place de clichy En voiture : parking rédélé, 11 rue Forest 75018 Possibilité de réserver une place invitation strictement personnelle Valable pour 2 personnes rsVP avant le 28 mai 2013 à l’aide du coupon-réponse joint ou par mail à contact@adie-fondsdedotation.org

Adie_carton d'invitation.indd 1-2 03/05/13 17:43

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L’année 2013 est marquée par l’arrivée de deux nouveaux partenaires importants : la Fondation d’entreprise Chanel et la Fondation Raja-Danièle Marcovici. Point commun entre ces deux organisations : le soutien à l’entrepreneuriat des femmes. Cela se traduit par un appui à l’accompagnement spécifique de femmes micro-entrepreneuses.

LiSTe DeS PaRTenaiReS

(ordre alphabétique)

• AEDIAN

• AFIC (Association Française des Investissements de Croissance)

• Conseil supérieur du notariat

• Fondation Bettencourt Schueller

• Fondation d’entreprise Chanel

• Fondation Philanthropia

• Fondation RAJA-Danièle Marcovici

• Fonds de dotation PAI Human Capital

• La Française des Jeux

• Mycompanyfiles

• Turenne Capital

Les PaRTenaiReS

‘ ‘

Fondation

RAJA‑Danièle Marcovici

‘‘

Depuis sa création en 2006, la Fondation RAJA-Danièle Marcovici se mobilise pour améliorer les conditions de vie des femmes.

L’insertion professionnelle des femmes, préalable à l’émancipation sociale et politique, est un de ses axes d’intervention majeurs.

À travers son soutien au programme CréaJeunes de l’Adie, la Fondation

RAJA-Danièle Marcovici souhaite faire bénéficier des jeunes filles en difficulté professionnelle d’un accompagnement adapté et individualisé pour créer leur propre entreprise, et ainsi retrouver leur place dans la société.

Le Fonds Adie a constitué, dès sa création, un Comité d’investissement rassemblant des experts financiers et des spécialistes en placements, tous bénévoles. Il s’agit d’un organe de conseil : il évalue la pertinence des placements réalisés, étudie la politique de placement et émet des recommandations auprès du Conseil d’administration du Fonds Adie.

Les orientations choisies en termes de stratégie d’investissement privilégient des placements sécurisés et une progression régulière à moindre

risque. Les placements ont rapporté 79 323 € en 2013.

Fin 2012, sur recommandation du Comité d’investissement, le Conseil d’administration du Fonds Adie avait accepté le principe d’une diversification vers des OPCVM. En 2013, environ 60 000 € de la dotation ont été investis auprès de la Financière de l’Echiquier. Le bilan à fin

d’année est positif : +8,4 %, incitant à poursuivre, de manière très limitée cependant, cette politique de diversification.

La politique

d’inveSTiSSemenT du Fonds

(11)

Les STaTUTS

Un des dossiers majeurs de l’année 2013 a été la refonte des statuts du Fonds Adie votée par le Conseil d’administration le 19 décembre 2013.

Grâce à ce changement, l’objet social du Fonds Adie s’élargit. Désormais, le Fonds est habilité à lever des dons pour financer des fonds de prêts d’honneur Adie.

Les modifications portent également sur 2 autres volets :

• Le nom du fonds de dotation : initialement dénommé « Fonds de dotation Adie pour l’entrepreneuriat populaire » dans les statuts,

il devient officiellement « Fonds Adie pour

l’entrepreneuriat populaire » ou tout simplement « Fonds Adie ». Cela revient à aligner les statuts sur le nom d’usage.

• Certaines règles de sa gouvernance évoluent pour en simplifier la gestion : par exemple, le renouvellement des mandats d’administrateurs se fera désormais uniquement lors des premiers Conseils d’administration de l’année, quelles que soient les dates d’arrivée de nouveaux administrateurs.

Les PeRSPecTiveS 2014

L’année 2013 s’achève sur un excellent résultat pour le Fonds Adie. La « capitalisation » sur les efforts de lancement commence à porter ses fruits.

Pourtant, tout reste à faire. Car au-delà des activités désormais récurrentes, campagnes de collecte ISF et de fin d’année, développement des grands dons et des relations avec les donateurs, il faut désormais organiser un changement d’échelle.

Cela passe par des projets majeurs :

le Fonds veut se rapprocher des territoires. Il souhaite devenir le catalyseur d’une générosité régionale. C’est-à-dire mettre en place, petit à petit, des relais régionaux de collecte pour que les donateurs d’un territoire puissent soutenir des micro-entrepreneurs Adie près de chez eux.

Sur le plan de ses missions sociales, le Fonds Adie prévoit d’augmenter significativement sa contribution à l’action de l’Adie. Ce soutien se concrétisera essentiellement en 2014 par le financement de l’accompagnement des porteurs de projets. L’évolution des statuts du Fonds Adie ouvre cependant une nouvelle opportunité : le financement de fonds de prêts d’honneur.

En ce qui concerne les évènements 2014, le Fonds Adie va :

• s’associer à l’anniversaire des « 25 ans de l’Adie » dont la commémoration démarre dès janvier avec la Semaine du Microcrédit de l’Adie et s’achèvera le 10 avril,

• renouveler son événement donateurs,

• grâce à un équipage qui souhaite « courir pour l’Adie », le Fonds sera ensuite présent sur la Transquadra, course transatlantique réservée aux plus de 40 ans. Le départ est prévu le 27 juillet de Saint-Nazaire.

Enfin, le lancement d’une réflexion approfondie est programmée autour du plan à 5 ans du Fonds Adie. L’objectif est d’accélérer le développement pour accompagner l’Adie face aux défis de la précarité économique. Cette démarche, amorcée fin 2013, va donner lieu à un travail important de réflexion sur les axes de développement et les moyens nécessaires.

Islam ,

gérant d’une agence de communication visuelle

‘‘ Le bénévole qui m’a

accompagné m’a apporté

des compétences sur le

développement de l’image

et la comptabilité. ’’

(12)

Présidente :

• Catherine BARBARoux

• Christophe aGnuS, Président Directeur Général d’Elteg

Vice‑Président :

• François DEBIESSE,

Président de la Fondation de l’Orangerie

• emmanuel lanDaIS,

Directeur général de l’Adie

• Gonzague DE BLIGNIERES, Président de Raise

• philippe DetRIe, Fondateur de La maison du management

• philippe leMoIne,

Président de Laser Cofinoga

• eric CoISne, Président de Sellenium

• Bili JEHANNo, Inspecteur

Général Honoraire de la Banque de France

• Bernard VIGNIER, Coordinateur national des bénévoles de l’Adie

Le comité de Parrainage

président :

• Muhammad YUNUS – Fondateur de la Grameen Bank et Prix Nobel de la Paix

Membres :

• Claude BÉBÉAR – Président d’Honneur d’Axa

• Éric COISNE – Président de Sellenium

• Jean-Claude DETILLEUX – Ancien Président Directeur Général du Crédit Coopératif

• Pierre FONLUPT – Président du directoire du Groupe Plus

• Xavier FONTANET - Président Directeur Général d’Essilor

• Michel PÉBEREAU – Président d’Honneur de BNP Paribas

• Franck RIBOUD – Président Directeur Général de Danone

• Geoffroy ROUX DE BÉZIEUX – Président Directeur Général de Virgin Mobile

• Pierre SIMON – Président de Paris Ile-de-France Capitale Economique

Le comité d’investissement

président :

• Thierry BREVET, Fonds de dotation du Louvre Membres :

• Séverine TAPIÉ MULLIEZ, Créadev SA

• Nicolas VACHON, ERES

Le conseil

d’administration

La goUveRnance

(13)

Fonds Adie - rapport annuel 2013 13 ACTIF IMMOBILISE

Immobilisations incorporelles Concessions, brevets et droits assimilés Immobilisations corporelles

Autres immobilisations corporelles Immobilisations financières Autres titres immobilisés

TOTAL I ACTIF CIRCULANT

Créances

Valeurs mobilières de placement Disponibilités

Charges constatées d’avance

TOTAL II Charges à répartir sur plusieurs exercices (III) Primes de remboursement des obligations (IV) Ecarts de conversion actif (V)

TOTAL VI (I+II)

TOTAL GENERAL - ACTIF

Amortissement/

Provisions

Brut Net

50,00 50,00 50,00 0,00 60 511,36 2 985 393,93 3 045 905,29

3 045 955,29

50,00 50,00 50,00 0,00 60 511,36 2 985 393,93 3 045 905,29

3 045 955,29

3 045 955,29 Exercice 2013

Net

80,00 80,00 80,00

32,54 2 842 542,95 0,00 2 842 575,49

2 842 655,49

2 842 655,49 Exercice 2012

FONDS Fonds propres

Fonds associatifs sans droit de reprise - dont Fonds statutaire

Réserves

- dont réserve pour mission sociale - dont réserve libre

- dont réserve pour frais de fonctionnement Report à nouveau

Résultat de l’exercice Autres fonds associatifs

Fonds associatifs avec droit de reprise Provisions règlementées

TOTAL I PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Provisions pour risques

Provisions pour charges Provisions pour impôts

TOTAL II DETTES

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit Emprunts et dettes financières divers

Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales

Autres dettes

Produits constatés d’avance

TOTAL III TOTAL V (I+I bis+II+II bis+III+IV)

TOTAL GENERAL - PASSIF

Exercice 2013

2 000 000,00 2 000 000,00 751 184,12 100 000,00 563 525,12 87 659,00 203 423,46

2 954 607,58

409,40 8 783,68 82 154,63 91 347,71 3 045 955,29

3 045 955,29

Exercice 2012

2 000 000,00 2 000 000,00 706 517,12 120 000,00 536 296,12 50 221,00 44 667,28

2 751 184,40

30,00 10 318,00 81 123,09 91 471,09 2 842 655,49

2 842 655,49

Les comPTeS

acTiF

PaSSiF

(14)

PRODUITS D’EXPLOITATION Cotisations

Dons Legs Subventions Autres produits

Reprise sur provisions et amortissements, transferts de charges

TOTAL I Produits d’exploitation CHARGES D’EXPLOITATION

Autres achats et charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Salaires et traitements

Charges sociales Subventions accordées

Dotations aux amortissements et aux provisions : Dotations aux amortissements sur immobilisations Dotations aux provisions sur immobilisations

TOTAL II Charges d’exploitation RESULTAT D’EXPLOITATION (I+II)

Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun : Excédent attribué ou déficit transféré (III)

Déficit supporté ou excédent transféré (IV)

PRODUITS FINANCIERS

Produits financiers de participations Produits financiers sur livret

Produits financiers sur valeur mobillière de placement et créance de l’actif immobilisé Autres intérêts et produits assimilés

Reprises sur provisions et transferts de charges

TOTAL V Produits financiers Charges financières (IV)

Dotations financières amortissements et provisions Intérêts et charges assimilées

TOTAL VI Charges financières RESULTAT FINANCIER (V+VI)

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS (I-II+III-IV+V-VI) Produits exceptionnels

Produits exceptionnels sur opérations de gestion Produits exceptionnels sur opérations en capital Reprises sur provisions et transferts de charges

TOTAL VII Produits exceptionnels Charges exceptionnelles

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion Charges exceptionnelles sur opérations en capital Dotations exceptionnelles amortissements et provisions

TOTAL VIII Charges exceptionnelles RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII-VIII)

Participation des salariés aux résultats (IX) Impôts sur les bénéfices (IFA et IS) (X)

TOTAL des Produits (I+III+V+VII) TOTAL des Charges (II+IV+VI+VIII+IX+X) + Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs

- Engagements à réaliser sur ressources affectées

EXCEDENT OU DEFICIT

Exercice 2013

611 417,91

0,28

611 418,19 47 703,67

430 830,00

478 533,67 132 884,52

6 082,39 73 240,23

79 322,62

0,00 79 322,62 212 207,14

0,00

0,00 0,00 8 783,68 690 740,81 487 317,35

203 423,46

Exercice 2012

349 570,32

0,12

349 570,44 16 391,27

370 000,00

386 391,27 -36 820,83

8 161,82 83 644,29

91 806,11

0,00 91 806,11 54 985,28

0,00

0,00 0,00 10 318,00 441 376,55 396 709,27

44 667,28

comPTe De RéSULTaT

(15)

(1) La colonne 1 correspond aux charges du compte de résultat classées par «Nature»

(2) La colonne 2 correspond aux ressources collectées sur l’année, données reprises du compte de résultat

(3) La colonne 3 correspond à l’affectation des ressources collectées auprès du public et utilisées sur l’exercice par types d’emplois (4) La colonne 4 correspond au suivi des ressources collectées auprès du public

Report des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées

en début d’exercice 1 115 163

611 418

180 588 430 830

611 418

430 830

1 295 751

EMPLOIS RESSOURCES

Emplois de 2013 Compte de résultat (1)

Affectation par emplois des ressources collectées auprès du public consommées sur 2013 (3)

Ressources collectées sur 2013 Compte de résultat (2)

Suivi des ressources collectées auprès du public et utilisées sur 2013 (4)

Compte d’emploi annuel des ressources globalisé avec affectation des ressources collectées auprès du public par type d’emplois pour l’année 2013.

comPTe emPLoi-ReSSoURceS

1. MISSIONS SOCIALES 1.1. Réalisées en France

- Actions réalisées directement - Versements à d’autres organismes agissant en France 1.2. Réalisées à l’étranger

- Actions réalisées directement - Versements à un organisme central ou d’autres organismes 2. FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS 2.1. Frais d’appel à la générosité du public

2.2. Frais de recherche des autres fonds privés

2.3. Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics 3. FRAIS DE FONCTIONNEMENT

I - TOTAL DES EMPLOIS DE L’EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE RESULTAT

II - DOTATIONS AUX PROVISIONS III - ENGAGEMENTS A REALISER SUR RESSOURCES AFFECTEES

IV – EXCEDENT DE RESSOURCES DE L’EXERCICE

V - TOTAL GENERAL V – Part des acquisitions

d’immobilisations brutes de l’exercice financées par les ressources

collectées auprès du public VI – Neutralisation des dotations aux amortissements des immobilisations financées à compter de la 1ère application du règlement par les ressources collectées auprès du public VII – Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public

Missions sociales

Frais de recherche de fonds Frais de fonctionnement et autres charges

Total

430 830

56 487

487 317

203 423 690 741

239 450 239 450

430 830

1. RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC

1.1. Dons et legs collectés - Dons manuels non affectés - Dons manuels affectés - Legs et autres libéralités non affectés

- Legs et autres libéralités affectés 1.2. Autres produits liés à l’appel à la générosité du public

2. AUTRES FONDS PRIVES 3. SUBVENTIONS ET AUTRES CONCOURS PUBLICS 4. AUTRES PRODUITS

I - TOTAL DES RESSOURCES DE L’EXERCICE INSCRITES AU COMPTE DE RESULTAT

II - REPRISES DES PROVISIONS III - REPORT DES RESSOURCES AFFECTEES NON UTILISEES DES EXERCICES ANTERIEURS

IV – VARIATION DES FONDS DEDIES COLLECTES AUPRES DU PUBLIC (cf. tableau des fonds dédiés)

V – INSUFFISANCE DE RESSOURCES DE L’EXERCICE

VI - TOTAL GENERAL

VI – Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public

Solde des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en fin d’exercice

Bénévolat

Prestations en nature Dons en nature

Total

611 418 180 588 430 830

79 323

690 741

9 450 230 000 239 450 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE

(16)

Fonds Adie - Conception : Sophie Pruvot comme-essentielle@orange.fr - Crédits photos : Adie / Joseph Melin / Philippe Lissac - Mars 2014

Fonds Adie

139, boulevard de Sébastopol - 75002 Paris Tel : 01 49 33 19 00 / Fax : 01 49 33 19 04 Mail : contact@adie-fondsdedotation.org Site : www.adie-fondsdedotation.org

le Fonds adie soutient les micro-entrepreneurs partout en France

118 antennes Adie 350 permanences Adie

fonds adie

Bastia

Ajaccio

Porto- Vecchio Brest

Quimper

Lorient Vannes Saint-Brieuc

Saint-Malo Rennes

Saint-Lô Caen

Saint-Nazaire Angers Le Mans

Poitiers

La Rochelle

Le Havre Rouen

Évreux

Amiens Lille Valenciennes

Charleville- Mézières

Reims

Troyes

Metz

Nancy

Épinal

Mulhouse

Besançon

Périgueux Bordeaux

Agen Dax

Anglet Pau

Rodez

Montauban

Toulouse

Tarbes Saint-Giron

Nîmes

Montpellier

Narbonne Limoges Clermont-Ferrand

Le Puy-en-Velay Sens

Dijon

Châlon-sur-Saone

Gap

Nice

Toulon Manosque Avignon Saint- Étienne

Aubenas Valence Lyon

Grenoble Chambéry Bourg-en-Bresse

Bourgoin-Jallieu Bourges

Orléans

Angoulême Saintes

Vaulx-en-Velin

Guadeloupe Guyane

Martinique Mayotte

Réunion

Polynésie-Française Nouvelle-

Calédonie Wallis et Futuna

Koumac Uvéa KonéBourail

Nouméa Ouvéa

Lifou Poindimié Maré

Uturoa

Hao

Papeete

Mataura

Raiatea

Tahiti

Tuamotu

Dzoumogné Saint-Paul

Saint-Pierre

Sainte-Clotilde Saint-André

St-Laurent-du-Maroni

Cayenne

Baie Mahault

Pointe-à-Pitre

Lamentin Fort-de-France

La Roche-sur-Yon

Vénissieux Nantes

Île-de-France

Strasbourg Calais

Rochefort Niort

Marseille Aix-en-Provence Roubaix

Meaux

Melun Évry

Créteil Argenteuil Sarcelles Poissy

Asnières-sur-Seine

Aulnay-sous-Bois

Montreuil Noisiel Aubervilliers

Saint-Denis

Paris Clichy-sous-Bois

Paris Creil

Saint-Quentin

Chirongui

Bastia

Ajaccio

Porto- Vecchio Brest

Quimper

Lorient Vannes Saint-Brieuc

Saint-Malo Rennes

Saint-Lô Caen

Saint-Nazaire Angers Le Mans

Poitiers

La Rochelle

Le Havre Rouen

Évreux

Amiens Lille Valenciennes

Charleville- Mézières

Reims

Troyes

Metz

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Épinal

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Anglet Pau

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Montauban

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Tarbes Saint-Giron

Nîmes

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Narbonne Limoges Clermont-Ferrand

Le Puy-en-Velay Sens

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Aubenas Valence Lyon

Grenoble Chambéry Bourg-en-Bresse

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Orléans

Angoulême Saintes

Vaulx-en-Velin

Guadeloupe Guyane

Martinique Mayotte

Réunion

Polynésie-Française Nouvelle-

Calédonie Wallis et Futuna

Koumac Uvéa Koné

Bourail Nouméa

OuvéaLifou Poindimié Maré

Uturoa

Hao Papeete

Mataura

Raiatea

Tahiti

Tuamotu

Dzoumogné Saint-Paul

Saint-Pierre

Sainte-Clotilde Saint-André

St-Laurent-du-Maroni Cayenne

Baie Mahault Pointe-à-Pitre

Lamentin Fort-de-France La Roche-sur-Yon

Vénissieux Nantes

Île-de-France

Strasbourg Calais

Rochefort Niort

Marseille Aix-en-Provence Roubaix

Meaux

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Créteil Argenteuil Sarcelles Poissy

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Paris Clichy-sous-Bois

Paris Creil

Saint-Quentin

Chirongui