GUIDE DE L ACTIONNAIRE ÉDITION 2013

GUIDE

DE L’ACTIONNAIRE

ÉDITION 2013

SAFRAN EN BREF

- Chiff res clés 2012 - Les métiers du Groupe - La stratégie

- Safran, un groupe responsable - Le gouvernement

d’entreprise

SAFRAN EN BOURSE

- L’action Safran - Le dividende - La structure du capital

ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN

- Gérer vos titres - Vous informer - Le Club Actionnaire - L’Assemblée générale

SAFRAN EN BREF

SAFRAN

$-!.412$

˜ page 16

SOMMAIRE

GUIDE DE L’ACTIONNAIRE 2013

˜ page 04

ÊTRE ACTIONNAIRE

#$2 %1 -

La forte progression des résultats de Safran en 2012 traduit et renforce les positions de leadership fortes et durables que le Groupe a acquis dans ses principaux métiers.

2012 aura été pour Safran une année riche sur le plan stratégique avec la naissance d’Herakles, l’acquisition ciblée de plusieurs start-up technologiques et la création d’une coentreprise structurante avec Thales dans le domaine de l’optronique. Safran a également franchi des étapes décisives vers l’avion plus électrique en lançant le développement du système électrique de roulage au sol avec Honeywell et en acquérant les activités de génération et de distribution électriques embarquées de Goodrich. Enfi n, 2012 a été une nouvelle année record pour CFM tant sur le LEAP que sur le CFM56, accroissant la valeur des futures activités de services à haute rentabilité. Nous sommes particulièrement confi ants quant à la croissance de nos résultats en

2013 et au-delà.

Madame, Monsieur, Cher Actionnaire, votre engagement aux côtés de Safran est essentiel ; par votre fi délité, vous affi rmez votre adhésion aux valeurs et à la stratégie de notre Groupe. Ce guide de l’actionnaire traduit notre volonté de vous associer pleinement à la vie et au développement de Safran. Vous y retrouverez un large panorama de nos métiers et surtout des informations pratiques et pédagogiques sur la gestion de vos titres.

Merci de votre confiance et bonne lecture.

Chers actionnaires,

JEAN-PAUL HERTEMAN

Président-directeur général

SAFRAN EN BREF

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Sommaire

Les chiffres clés 2012 Les métiers du Groupe La stratégie Safran, un groupe responsable

Le gouvernement d’entreprise

11 736 13 560

2011 2012

+ 15 %

Propulsion aéronautique et spatiale

Équipements aéronautiques

Défense Sécurité

52 % 27 %

10 % 11 %

en données ajustées (en millions d’euros)

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITÉ

LES CHIFFRES CLÉS

2012

CHIFFRE D’AFFAIRES

(en données ajustées)

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en données ajustées)

BÉNÉFICE NET PAR ACTION

(en données ajustées)

DETTE NETTE

RÉSULTAT NET (part du Groupe) (en données ajustées)

Mds € 13,6

1 471

M€ 10,8 %

du chiffre d’affaires

2,41 ^€ 932 M€

999 _M€

62 500 59 800

+ 4,6 %

2011 2012

France Amériques

Europe (hors France)

Asie-Océanie

Afrique – Moyen-Orient

61 % 19 %

11 % 5 % 4 %

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EFFECTIFS

ÉVOLUTION DES EFFECTIFS

PERSPECTIVES 2013

Safran prévoit une hausse de son chiffre d’affaires ajusté d’environ 7 % et une nouvelle progression de son résultat opérationnel courant ajusté, proche de 15 %. Le cash flow libre devrait représenter près de 40 % du résultat opérationnel courant ajusté.

« Nous poursuivons résolument nos investissements dans les technologies de pointe et les produits innovants sur le long terme. Nous sommes particulièrement confiants quant à la croissance de nos résultats en 2013 et au-delà. »

Jean-Paul Herteman lors de la publication des résultats annuels 2012, le 21 février 2013.

43

+ 13 %

2011

48,5

2012

ÉVOLUTION DU CARNET DE COMMANDES (en milliards d’euros)

POSITIONNEMENT

N° 1 MONDIAL

- des moteurs d’avions civils (de plus de 100 places, en partenariat avec GE) - des turbines d’hélicoptères N° 2 MONDIAL

- des moteurs spatiaux à propulsion cryotechnique et à propulsion solide N° 4 MONDIAL

- des moteurs d’avions militaires

PROPULSION AÉRONAUTIQUE ET SPATIALE

Les activités de Safran couvrent l’ensemble du cycle de vie des moteurs destinés aux avions et aux hélicoptères, civils et militaires : conception, production, essais, commercialisation et maintenance. Le Groupe est également un des leaders mondiaux de la propulsion spatiale : maître d’œuvre de la propulsion cryotechnique d’Ariane 5, Safran participe au développement d’équipements et de systèmes pour les lanceurs spatiaux.

7 005 ^M€

Chiffre d’affaires en 2012

23 300

Collaborateurs à fi n 2012

LES MÉTIERS DU GROUPE

POSITIONNEMENT

N° 1 MONDIAL - des trains d’atterrissage - des roues et freins carbone

(avions civils de plus 100 places) - des systèmes d’interconnexions

électriques aéronautiques - des transmissions de puissance

(avions civils de plus 100 places) Équipementier aéronautique de premier

rang, Safran fournit des systèmes et équipements destinés aux avions et hélicoptères, civils et militaires.

Ses produits sont présents sur la plupart des programmes actuels et futurs : avions régionaux, d’affaires, court et moyen-courriers, gros porteurs.

Le Groupe est structuré pour proposer des offres globales (systèmes propulsifs avec nacelles intégrées, systèmes d’atterrissage complets) aux avionneurs et aux opérateurs qui le souhaitent.

ÉQUIPEMENTS AÉRONAUTIQUES

3 691 ^M€

Chiffre d’affaires en 2012

22 900

Collaborateurs à fi n 2012

Safran propose une gamme complète de systèmes et d’équipements dans les secteurs clés de l’optronique, de l’avionique, de la navigation, de l’électronique et des logiciels critiques embarqués, sur les marchés civils et militaires. Le Groupe conçoit des produits destinés aux missions de sécurité intérieure des forces de police, des douanes ou encore des secours en mer et en montagne. Ses solutions contribuent à l’efficacité des forces armées aériennes, maritimes et terrestres de nombreux pays.

1 315 ^M€

Chiffre d’affaires en 2012

7 200

Collaborateurs à fi n 2012

POSITIONNEMENT

N° 1 MONDIAL - des commandes de vol

pour hélicoptères

- des calculateurs de régulation moteur (avions civils, en partenariat avec BAE Systems)

N°1 EUROPÉEN - des systèmes optroniques - des drones tactiques

- des systèmes de navigation inertielle

LES MÉTIERS DU GROUPE

DÉFENSE

Les solutions développées par Safran contribuent à la sécurité des populations, des entreprises et des États. Elles garantissent la sûreté des transports et des transactions et améliorent la protection des biens et des personnes. Safran détient notamment l’ensemble des technologies nécessaires pour couvrir les besoins de sécurité dans les aéroports : détection d’explosifs, identification biométrique, sécurisation des documents de voyage, contrôle aux frontières…

SÉCURITÉ

POSITIONNEMENT

N° 1 MONDIAL - des documents d’identité

biométriques

- des systèmes d’identifi cation automatique d’empreintes digitales (AFIS - Automated Fingerprint Identifi cation Systems), d’iris et de reconnaissance biométrique du visage

- de la détection d’explosifs pour bagage en soute

- de la technologie multi-biométrique N° 4 MONDIAL

- des cartes à puce

1 546 ^M€

Chiffre d’affaires en 2012

7 700

Collaborateurs à fi n 2012

Quatre grandes constantes guident Safran dans son évolution :

• l’innovation technologique, garante du développement du Groupe sur le long terme ;

• une place de premier mondial dans un nombre croissant de ses métiers ;

• un positionnement sur des marchés en fort développement ;

• la préservation d’une situation financière solide.

Pour accompagner sa stratégie, le Groupe continue à nouer des alliances ou des partenariats de long terme, comme il l’a fait avec GE pour la motorisation des flottes court-moyen courriers ou récemment avec Honeywell sur le système de roulage au sol plus écologique, sans utilisation des moteurs de l’avion (electric green taxiing system). Le Groupe recourt également à des opérations de croissance externe ciblées, en particulier pour compléter sa gamme de technologies clés et accéder à de nouveaux marchés. Ces leviers confortent et accélèrent l’expansion organique de Safran.

Safran détient des positions internationales de premier plan sur les marchés de

l’Aéronautique, de l’Espace, de la Défense et de la Sécurité ; le Groupe est reconnu par ses clients pour l’excellence de ses technologies dans ses domaines d’activités.

Safran se positionne sur des marchés de long terme pour lesquels une demande pérenne assure croissance et profitabilité. Les relais majeurs d’expansion se situent dans les pays émergents, notamment la Chine, avec des perspectives de croissance forte, mais également sur les marchés matures américains et européens où les flottes d’avions sont en cours de renouvellement. Safran estime que la flotte mondiale devrait doubler dans les 20 prochaines années. Sur ce marché aéronautique multipolaire et global, la stratégie de croissance durable et de profitabilité soutenue de Safran s’affirme.

Au niveau financier, Safran bénéficie de fondamentaux solides grâce à une large capacité d’autofinancement garante d’un positionnement technologique de premier plan sur le long terme et d’investissements soutenus en R&D pour une croissance à court et moyen terme.

La stratégie de développement est mise en œuvre dans le respect de principes éthiques auxquels il n’est pas possible de déroger : l’épanouissement individuel, la préservation de l’environnement et l’absolue nécessité de solutions infaillibles en termes de sécurité. Ces principes ont notamment été déclinés au sein d’une charte comprenant les valeurs et le code d’éthique du Groupe.

SAFRAN

LA STRATÉGIE

Safran, en exerçant ses activités, se doit également d’intégrer dans sa stratégie une démarche de responsabilité afin de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes notamment ses salariés, ses partenaires, ses clients, ses actionnaires, ses fournisseurs ainsi que toutes les communautés concernées par ses activités.

Cette démarche de responsabilité sociétale repose sur des valeurs et une éthique partagées par l’ensemble des salariés : la responsabilité citoyenne, la valorisation des femmes et des hommes, le respect des engagements et la puissance de l’équipe sont des valeurs constitutives de la culture d’entreprise de Safran.

La responsabilité d’entreprise de Safran se manifeste également par différents engagements tels que :

• la politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE) ambitieuse visant à développer une culture d’anticipation et de prévention afin de maîtriser les risques afférents pour l’ensemble de ses parties prenantes ;

Dans les domaines de l’Aéronautique, de l’Espace, de la Défense et de la Sécurité, porté par sa forte capacité d’innovation technologique, Safran prépare l’avenir et développe des produits toujours plus performants. Il répond ainsi aux impératifs économiques de ses clients tout en satisfaisant aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux.

• le développement des activités du Groupe dans le respect total des meilleurs standards de l’éthique commerciale ;

• le développement d’une politique de ressources humaines dynamique, soucieuse d’anticiper les besoins en compétences, de préserver la santé des salariés et respectueuse du dialogue social ;

• la conduite de projets ambitieux en faveur de la diversité : Safran favorise l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées, capitalise sur l’expérience des seniors, s’engage sur l’insertion sociale, notamment des jeunes issus des quartiers défavorisés et encourage l’égalité entre les femmes et les hommes ;

• la politique de mécénat développée au sein de deux fondations, et par le biais d’actions de solidarité menées avec de grands partenaires.

En 2012, la direction générale du Groupe a souhaité formaliser la stratégie RSE de Safran et officialiser une gouvernance dédiée.

SAFRAN, UN GROUPE RESPONSABLE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

LE CONSEIL

D’ADMINISTRATION LES COMITÉS DU CONSEIL

D’ADMINISTRATION

Au 31 décembre 2012, le conseil d’administration de Safran était composé de :

15 Administrateurs

y Jean-Paul Herteman, Président-directeur général y Francis Mer, vice-président du conseil

d’administration y Marc Aubry y Giovanni Bisignani y Christophe Burg y Jean-Lou Chameau y Odile Desforges y Jean-Marc Forneri y Christian Halary y Xavier Lagarde y Michel Lucas y Elisabeth Lulin y Astrid Milsan y Laure Reinhart y Michèle Rousseau Censeur

y Caroline Grégoire-Sainte Marie

Trois comités préparent et éclairent les délibérations du Conseil d’administration et lui soumettent leurs propositions.

Le comité stratégique et des grands projets exprime son avis sur les grandes orientations stratégiques, la politique de développement du Groupe et les grands projets ou programmes de développement de produits industriels présentés par la direction générale au conseil d’administration.

Il étudie les projets d’accords stratégiques et de partenariat, les opérations de croissance externe et celles affectant les structures du Groupe.

Le comité d’audit et des risques a pour missions principales d’examiner les comptes et de suivre les questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il vérifie l’effectivité du contrôle externe de la Société.

Le comité des nominations et des rémunérations, assiste le conseil d’administration dans le choix de ses membres et des dirigeants sociaux et formule des recommandations et propositions concernant les rémunérations des mandataires sociaux.

Des membres du conseil d’administration devant l’usine de Turbomeca (Safran) à Bordes, aux côtés de la direction générale du Groupe et de dirigeants de Turbomeca.

2012

LA DIRECTION GÉNÉRALE

LE COMITÉ EXÉCUTIF

Au 31 décembre 2012, le comité exécutif de Safran était composé de : De gauche à droite

Vincent Mascré, Président-directeur général, Aircelle – Jean-Luc Bérard, Directeur central Groupe, Ressources humaines Jean-Lin Fournereaux, Directeur central Groupe, Espace – Yves Leclère, Directeur général adjoint, Transformation Philippe Schleicher, Président-directeur général, Herakles – Olivier Andriès, Président-directeur général, Turbomeca Éric Bachelet, Directeur central Groupe, Recherche et technologie – Jean-Paul Jainsky, Président-directeur général, Morpho

Philippe Petitcolin, Directeur Général, Défense/Sécurité et Président-directeur général, Sagem – Karen Bomba, Président-directeur général, Labinal Bruno Cotté, Directeur général adjoint, International – Alain Sauret, Président-directeur général, Messier-Bugatti-Dowty

Pierre Fabre, Président-directeur général, Snecma – Jean-Pierre Cojan, Directeur général adjoint, Stratégie.

Au 31 décembre 2012, la direction générale de Safran était composée de : Au premier plan

Jean-Paul Herteman, Président-directeur général.

De gauche à droite

Dominique-Jean Chertier, directeur général délégué, Secrétariat général, Ross McInnes, directeur général délégué, Finances,

Marc Ventre, directeur général délégué, Opérations.

SAFRAN

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Sommaire

L’action Safran Le dividende

La structure du capital

Safran CAC 40

37,29 € + 60,70 %

3 856,75 points + 22,06 % - 20 %

0 % 20 % 40 % 60 %

Cotée sur Euronext Paris, l’action Safran est au 31 décembre 2012, la 26

capitalisation boursière du CAC 40. En 2012, une moyenne de 1 094 043 actions ont été échangées quotidiennement.

SAFRAN EN BOURSE

L’ACTION SAFRAN

Performance du cours Safran et du CAC 40 du 1^er janvier 2012 au 30 avril 2013 L’année 2012 aura été une année très positive pour les marchés actions, une tendance qui se poursuit en ce début d’année 2013. Même si l’Europe doit s’adapter à un modèle d’inflation sans croissance, l’évolution des marchés reste essentiellement liée à l’évolution de la croissance bénéficiaire des entreprises. Les bénéfices de Safran ont fortement crû sur les 16 derniers mois (à fin avril 2013), et son cours de Bourse s’est apprécié de plus de 60 % sur la période, une des meilleures performances de l’indice CAC40.

2010 2011 2012

Nombre d’actions 417 029 585 417 029 585 417 029 585

Cours de l’action

Cours le plus haut 27,950 € 30,500 € 32,850 €

Cours le plus bas 13,670 € 20,180 € 22,755 €

Dernier cours (clôture) 26,500 € 23,205 € 32,595 €

Capitalisation boursière au 31/12 11 051 M€ 9 677 M€ 13 593 M€

Quel cours indiquer sur votre déclaration ISF ?

La valeur de votre portefeuille d’action est prise en compte dans le calcul de votre patrimoine soumis à l’impôt de solidarité sur la fortune. Si vous êtes assujetti à cet impôt, vos valeurs mobilières cotées doivent être évaluées :

- soit selon le dernier cours connu :

Pour Safran, le dernier cours connu de clôture de l’année 2012 s’élevait à

32,595 €

- soit selon la moyenne des 30 derniers cours de clôture qui précèdent le 1^er janvier de chaque année :

Pour Safran, la moyenne des 30 derniers cours de clôture de l’année 2012 s’élevait à

31,685 €.

Fiche signalétique

Capital social :

83 405 917 €

Code ISIN :

FR0000073272

Place de cotation :

NYSE Euronext Paris

Indice :

CAC 40

SAFRAN EN BOURSE

Tout actionnaire est en droit de percevoir des dividendes : il suffit de détenir des actions Safran la veille de la date prévue pour le détachement du coupon du dividende.

LE DIVIDENDE

Historique du dividende et du taux de distribution

Pour percevoir votre dividende

Vous n’avez aucune démarche à effectuer.

Si vous détenez vos titres au nominatif pur, le dividende vous est versé par Safran (via BNP Paribas Securities Services), directement sur votre compte.

Si cela n’a pas déjà été fait, nous vous invitons à communiquer vos coordonnées bancaires à BNP Paribas Securities Services.

À défaut, une lettre chèque vous sera envoyée.

Au nominatif administré ou au porteur, Safran (via BNP Paribas Securities Services) verse le dividende à votre banque qui crédite ensuite votre compte.

100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 %

0,36 €

0,22 € 0,40 €

0,25 € 0,38 €

0,50 € 0,62 €

0,96* € Taux de distribution Dividende par action

* Le conseil d’administration proposera à l’assemblée générale mixte du 28 mai 2013 de distribuer un dividende de 0,96 € par

CALENDRIER DU DIVIDENDE 2013 AU TITRE DE L’EXERCICE 2012

17 décembre 2012 : détachement de l’acompte sur dividende (0,31€/action) 20 décembre 2012 : paiement de l’acompte sur dividende 3 juin 2013 :

détachement du solde du dividende (0,65 €/action) 6 juin 2013 :

paiement du solde du dividende

STRUCTURE DU CAPITAL

Selon la dernière enquête sur les Titres au porteur identifiable (TPI) réalisée par Euroclear France au 31 décembre 2012, la part flottante de l’actionnariat de Safran se répartit comme suit :

Majoritairement français

26 %

22 %

10 %

30 %

9 %

Actionnaires individuels

88 %

Actionnaires institutionnels

3 %

Actionnaires non identifiés

TYPOLOGIE

DE L’ACTIONNARIAT

417 029 585

actions forment le capital

SAFRAN EN BOURSE

RÉPARTITION DU CAPITAL AU 5 AVRIL 2013

Flottant

État français Salariés et anciens salariés

Autodétention Autocontrôle

57,5 % 27,1 %

15,2 % 0,2 %

ÊTRE ACTIONNAIRE

#$2 %1 -

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VXUODYLHGXb*URXSHHWGHYRWHU HQb$VVHPEO«HJ«Q«UDOH

Sommaire

- Gérer de vos titres

- Vous informer

- Le Club Actionnaire

- L’Assemblée générale

ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN

GÉRER VOS TITRES

Les différents modes de détention

Selon votre choix, vos actions peuvent être détenues au porteur, au nominatif administré ou au nominatif pur.

Au porteur

Si vos titres sont au porteur, les actions sont conservées sur un compte titres auprès de l’intermédiaire financier de votre choix (banque, courtier en ligne…). Vos actions ne sont pas inscrites nominativement chez Safran, qui n’a donc pas connaissance de votre qualité d’actionnaire.

Au nominatif administré

Si vos titres sont au nominatif administré, les actions sont inscrites dans les registres de Safran mais votre compte titres est conservé par votre intermédiaire financier. Il reste votre interlocuteur pour toutes les opérations courantes de votre portefeuille.

Vous disposez d’un compte titres unique pour l’ensemble de votre portefeuille d’actions.

Au nominatif pur

Si vos titres sont au nominatif pur, les actions sont inscrites dans les registres de Safran. Elles sont déposées et gérées sur un compte titres de BNP Paribas Securities Services, société mandatée par Safran pour la gestion de ses actionnaires au nominatif pur.

Quels sont les avantages du nominatif pur ?

†la gratuité des droits de garde

†des frais de courtage avantageux

†un numéro dédié avec BNP Paribas Securities Services : 0 826 100 374

Plateforme de gestion des titres aux nominatifs

BNP Paribas Securities Services CTS Émetteurs - Actionnariat Safran Grands Moulins de Pantin 9, rue du Débarcadère 93761 Pantin Cedex Numéro vert de 8 h 45 à 18 h,

ACHETER OU VENDRE SES ACTIONS SAFRAN

La Bourse fonctionne de 9h à 17h30 du lundi au vendredi.

En tant que particulier, vous ne pouvez pas intervenir directement sur le marché : vous devez passer un ordre à votre intermédiaire financier qui transmettra à son tour l’ordre au marché.

ACTION PORTEUR NOMINATIF

ADMINISTRÉ PUR

Lieu de conservation de vos actions

Votre intermédiaire fi nancier Vous n’êtes pas connu de

Safran

Votre intermédiaire fi nancier Vous êtes connu de Safran

BNP Paribas Securities Services Vous êtes connu de Safran Frais de gestion

et de garde

À votre charge selon les tarifs de votre intermédiaire fi nancier

Gratuité des frais de garde et de gestion courante (pris en charge par Safran) Ordre de Bourse Adressé à votre intermédiaire fi nancier Adressé à BNP Paribas

Securities Services

Déclaration fiscale

Votre intermédiaire fi nancier vous adresse un seul Imprimé Fiscal Unique (IFU) regroupant

toutes les opérations de votre compte titres

BNP Paribas Securities Services vous adresse un IFU regroupant les opérations concernant

le seul titre Safran Convocation

à l’Assemblée générale

Envoyée par votre intermédiaire fi nancier

sur demande

Directement envoyée à votre domicile

Participation à l’Assemblée générale

Sur présentation de la carte d’admission ou de l’attestation de participation

et d’une pièce d’identité

Sur simple présentation de la carte d’admission ou d’une pièce d’identité

Vote

à l’Assemblée générale Une voix par action Attribution d’un droit de vote double à toute action détenue depuis 2 ans au moins sous cette forme Les types d’ordre

1. L’ordre « à cours limité » qui comporte un cours maximum/minimum à l’achat /vente ; 2. L’ordre « à la meilleure limite » exécuté

au meilleur prix au moment où il arrive sur le marché pour la quantité affichée ; 3. L’ordre « au marché » exécuté au cours d’ouverture, s’il est communiqué la veille ; 4. L’ordre « à seuil de déclenchement » exécuté

quand la limite de prix sera atteinte ; 5. L’ordre « à plage de déclenchement » qui

permet à l’investisseur de fixer une fourchette de prix.

MARS 2013 / N° 17

LETTRE À NOS ACTIONNAIRES

CHIFFRE D’AFFAIRES  13 560 M€

+ 15,5 % RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

COURANT  1 471 M€

(10,8 % du chiffre d’affaires) + 23,7 % RÉSULTAT NET PART

DU GROUPE  999 M€

(2,41 € par action) + 55 %

CASH FLOW LIBRE 564 M€

DETTE NETTE

(au 31 décembre) 932 M€

R&D AUTOFINANCÉE (8,1 % du chiffre d’affaires)1 103 M€

DIVIDENDE PAR ACTION proposé à l’Assemblée Générale du 28 mai 0,96€

+ 55 %

P. 2-3 ACTUALITÉS

Résultats 2012 - Performances 2012 record - Perspectives 2013 - Résultats par activité P. 4 ÉCLAIRAGE

- Naissance d’un leader mondial des systèmes électriques aéronautiques P. 5 LA VIE DU CLUB

Compte-rendu de visite - Hispano-Suiza à Colombes - Messier-Bugatti-Dowty à Molsheim P. 6 LE GROUPE ET VOUS

- Données boursières - Répartition de l’actionnariat - À la rencontre de nos actionnaires CHIFFRES CLÉS 2012

SOMMAIRE Chers actionnaires,

Après une excellente année 2011, Safran a de nouveau fortement progressé en 2012, avec un résultat net progressant de 55 %, un résultat opérationnel courant en hausse de 24 % et une capacité d’autofi nancement en progression de 42 % déployée dans des investissements en augmentation importante dans ses différentes activités. La forte progression des résultats de Safran en 2012 traduit et renforce les positions de leadership fortes et durables que le Groupe a acquis dans ses principaux métiers.

2012 aura été pour Safran une année riche sur le plan stratégique avec la naissance d’Herakles (fusion de Snecma Propulsion Solide et de SNPE Matériaux Énergétiques), l’acquisition ciblée de plusieurs start-up technolo- giques et la création d’une joint-venture structurante avec Thales dans le domaine de l’optronique et le renforcement de Sofradir, le spécialiste français des capteurs Infrarouge.

Safran a également franchi des étapes décisives vers l’avion plus électrique en lançant le développement du système électrique de roulage au sol EGTS (Electric Green Taxiing System) avec Honeywell et en acquérant les activités de génération et de distribution électriques embarquées de Goodrich.

2012 a été une nouvelle année record pour CFM, sur tous les plans. Avec plus de 4 500 commandes fermes et intentions d’achat en carnet à ce jour pour l’Airbus A320neo, le Boeing 737 MAX et le Comac C919, le moteur LEAP pérennise le leadership de CFM sur son segment. CFM enregistre également des records de production sur le CFM56, accroissant la valeur des futures activités de services à haute rentabilité.

Nous sommes confi ants quant à la croissance de nos résultats en 2013 et au-delà et Safran redoublera d’efforts pour relever les défi s qui l’attendent.

Madame, Monsieur, votre engagement aux côtés de Safran est essentiel ; par votre fi délité, vous affi rmez votre adhésion aux valeurs et à la stratégie de votre Groupe.

Je vous remercie de votre confi ance et vous souhaite une bonne lecture.

Jean-Paul Herteman Président-directeur général

ÉDITO

ÉE aleT

CT és Pe Pe Ré CL Na sy A om Hi M E Do Ré À

ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN

Documents à votre disposition

Le rapport annuel, le document de référence et le présent guide de l’actionnaire sont distribués lors de l’Assemblée générale. Ils sont également disponibles sur simple demande et en version PDF sur le site Internet de Safran.

La lettre aux actionnaires est éditée 3 fois par an (mars pour présenter les résultats annuels, mai/

juin après l’Assemblée générale, et septembre pour présenter les résultats semestriels) ; elle a pour vocation d’informer les actionnaires de la vie du Groupe.

Dans le but d’apporter à tous ses actionnaires une information régulière et transparente, Safran vous propose des moyens d’information et supports de communication qui vont bien au-delà des obligations légales.

VOUS INFORMER

Safran Magazine est publié 2 fois par an. Il traite de manière approfondie et détaillée de sujets sur l’actualité du Groupe.

Le programme du Club Actionnaire est envoyé, en début d’année, aux seuls membres du Club.

Il présente les visites de site programmées dans l’année.

Communiqués de presse et présentations financières

Les communiqués financiers et les présentations faites aux analystes et investisseurs institutionnels sont accessibles sur le site Internet, dans la rubrique Finance / Publications financières.

Site Internet

L a r u b r i q u e Fi n a n c e d u s i t e I n t e r n e t www.safran-group.com réunit l’ensemble des informations et publications dès leur parution.

C’est le moyen idéal pour compléter votre connaissance de Safran. Vous y trouverez, entre autres, des informations générales sur la structure du capital, le gouvernement d’entreprise, l’agenda financier mais également des informations plus spécifiques (publications financières, informations réglementées…).

Enfin, la rubrique « Carnet de l’actionnaire » vous donne accès à des informations pratiques et utiles : comment devenir actionnaire, comment voter en Assemblée générale, comment s’inscrire au Club Actionnaire…

RÉUNION D’ACTIONNAIRES

Pour échanger avec ses actionnaires sur la stratégie et les résultats du Groupe, Safran organise, en 2013, deux réunions actionnaires en province.

Toulouse : 17 octobre 2013 Pau :

3 décembre 2013

NUMÉRO VERT

0 800 17 17 17

Le service Relations actionnaires de Safran met à disposition un serveur vocal qui vous permet de prendre connaissance, 24h/24 et 7j/7 de plusieurs informations pratiques : - Cours de Bourse de l’action Safran

et du CAC 40 (Touche 1) - Actualité et agenda fi nancier

(Touche 2)

- Club Actionnaire (Touche 3) - Mise en relation avec le service

de gestion des titres au nominatif (Touche 4)

- Mise en relation avec le service Relations actionnaires Safran (Touche 5)

du lundi au vendredi de 9 h à 17 h.

ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN

LE CLUB ACTIONNAIRE

Tout actionnaire individuel détenant au moins une action Safran peut devenir membre du Club Actionnaire.

Fondé en 2005, le Club compte aujourd’hui près de 1300 membres.

Les avantages du Club Actionnaire

S’informer

Les membres reçoivent à leur domicile la Lettre aux actionnaires et Safran Magazine.

Participer

Les membres (résidant dans les régions limitrophes) sont invités aux différents événements du Groupe tels que les réunions d’actionnaires en province.

Découvrir

Les membres participent en exclusivité à des visites de sites (voir photo ci-dessus).

Comment adhérer au Club Actionnaire

L’adhésion est entièrement gratuite. Il vous suffit :

†de nous retourner complété et signé le formulaire d’adhésion disponible sur le site Internet de Safran : www.safran-group.

com/Finance/Carnet de l’actionnaire/Club actionnaire

†de contacter le 0 800 17 17 17

Touche 5 pour joindre un conseiller

†de nous envoyer un mail à l’adresse suivante : actionnaire.individuel@safran.fr en nous précisant vos coordonnées (nom, prénom, adresse postale, numéro de téléphone, mail,

Planning des visites 2013

Les visites de sites industriels de Safran sont un moyen unique de mieux connaître les produits et les moyens de production du Groupe.

En 2012, plus de 200 membres du Club Actionnaire se sont inscrits pour participer à l’une des six visites proposées.

SNECMA

le 25 avril à Saint-Quentin-en-Yvelines (78)

Inauguré en 1990, le site de Saint-Quentin-en-Yvelines est entièrement dédié à la maintenance des moteurs civils. C’est le centre de maintenance ayant au niveau mondial le plus de certificats délivrés par les autorités de l’aviation civile et l’expérience la plus diversifiée.

MORPHO

le 27 juin à Issy-les-Moulineaux (92)

Le site Morpho d’Issy-les-Moulineaux dispose d’un showroom présentant entre autres, l’expertise du Groupe en matière de biométrie (reconnaissance d’empreintes digitales, d’iris et du visage), de documents d’identité sécurisés, de solutions d’identification criminelle utilisées par les polices du monde entier.

SNECMA

le 19 septembre à Évry-Corbeil (91)

Le site d’Évry Corbeil est le premier site de production de Snecma. Sa mission industrielle : usiner et assembler des pièces et sous-ensembles pour les moteurs aéronautiques civils et militaires produits par Snecma.

AIRCELLE

le 17 octobre à Toulouse (31)

À Toulouse, outre les activités d’ingénierie et de support et service après-vente, le site Aircelle de Toulouse est particulièrement dédié au « Podding » (intégration physique de la nacelle au moteur) des nacelles A330, A380, F7X et A320neo.

SAGEM

le 14 novembre à Massy (91)

Le site Sagem de Massy est le seul établissement de Sagem regroupant les activités de recherche & développement, de production et de support client comprenant les 3 divisions de Sagem : l’avionique, l’optronique et l’électronique.

TURBOMECA

le 3 décembre à Bordes (64)

Le site de Turbomeca à Bordes est spécialisé dans le développement et la production de moteurs d’hélicoptères. Ce lieu moderne est organisé en quatre centres de production composés chacun de plusieurs lignes de production pour en optimiser les cycles.

Retrouvez le programme détaillé des visites 2013 sur le site Internet www.safran-group.com rubrique Finance/Carnet de l’Actionnaire/ Club Actionnaire/ Programme du Club Actionnaire.

ÊTRE ACTIONNAIRE DE SAFRAN

L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Comment s’informer ?

Safran informe ses actionnaires de la date de l’Assemblée générale en publiant :

†un avis de réunion au BALO (Bulletin des Annonces Légales Obligatoires) et dans la presse quotidienne au minimum 35 jours avant l’Assemblée générale,

†un avis de convocation au BALO et dans un journal habilité à recevoir les annonces légales pour le département du siège social 15 jours minimum avant l’Assemblée générale,

†l’ensemble de la documentation sur le site Internet : www.safran-group.com

Comment participer ?

Tout actionnaire peut assister à une Assemblée générale, dès lors qu’il possède au moins une action de la société trois jours ouvrés avant sa tenue.

Obtenir un dossier de convocation

†Si vos actions sont inscrites au nominatif, vous n’avez aucune démarche à effectuer.

Vous recevrez, directement à votre domicile, l’avis de convocation et le formulaire de vote.

†Si vos actions sont inscrites au porteur, vous devez demander à votre intermédiaire financier de vous adresser l’avis de convocation et le formulaire de vote.

Demander une carte d’admission Pour assister à l’Assemblée générale, il est recommandé, au préalable, de se munir d’une carte d’admission.

†Si vos actions sont au nominatif, vous devez compléter le formulaire de vote en précisant que vous souhaitez participer à l’Assemblée générale et le renvoyer à BNP Paribas Securities Services à l’aide de l’enveloppe T jointe.

†Si vos actions sont au porteur, vous devez compléter le formulaire de vote en précisant que vous souhaitez participer à l’Assemblée générale et le renvoyer à votre intermédiaire financier. Ce dernier y joindra une attestation de participation et le transmettra directement, à BNP Paribas Securities Services.

Comment voter ?

Lorsque vous avez reçu votre formulaire de vote, vous pouvez :

†Demander votre carte d’admission pour voter directement à l’Assemblée générale (cf. procédure décrite ci-dessus).

†Donner pouvoir au président en cochant la case correspondante.

†Voter par correspondance en cochant la case correspondante.

†Donner procuration à une tierce personne en cochant la case correspondante.

†Donner ses instructions de vote par Internet (pour les actionnaires au nominatif ).

L’Assemblée générale des actionnaires est l’occasion unique de participer activement aux décisions importantes du Groupe grâce au vote des résolutions.

Important

Pour les actionnaires au porteur, le formulaire devra impérativement être accompagné de l’attestation de participation délivrée par votre intermédiaire financier.

Pour être pris en compte, les formulaires de vote par correspondance, dûment remplis et signés, devront parvenir à BNP Paribas Securities Services trois jours au moins avant la date de l’Assemblée.

Conception et réalisation :

Direction de la Communication Financière de Safran Achevé en mai 2013

Crédits photos :

Guillaume Auboire / Morpho / Safran – Rémy Bertrand / Safran – Jean-François Damois / Creative Center / Safran – Adrien Deneu / Morpho / Safran – Antoine Denoix / Safran – Eric Drouin / Snecma / Safran – George Hammerstein.Fancy / Graphic obsession – Daniel Linares / Sagem / Safran – Thierry Mamberti / Safran – Arjun Metha / Safran – Arthur Nobre / CAPA Pictures / Safran – Alex Ojeda / CAPA Pictures / Safran – Eric Drouin/Snecma/Safran – Alexandre Paringuaux / Safran – Marc Schneidermeier / Morpho / Safran – Pierre Soissons / Safran – Philippe Stroppa / Safran – Peter Taylor / CAPA Pictures / Safran – Gérard Uféras / Safran – Alain Vidon / Snecma / Safran – Adam Wiseman / CAPA Pictures / Safran – ESA/CNES / Arianespace – Etienne- Follet.com – Image 100 / Graphic Obsession – Moodboard / Graphic Obsession – Roger Haeff ele / Europ Flash – Master image

Relations actionnaires individuels

Par téléphone

0 800 17 17 17

du lundi au vendredi de 9 heures à 17 heures Appel gratuit depuis un poste fixe

Par Fax 01 40 60 84 36

Par courrier

Safran Relations actionnaires individuels 2, boulevard du Général Martial-Valin 75724 PARIS Cedex 15

Par mail

actionnaire.individuel@safran.fr

Plus d’information www.safran-group.com

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