NATIONS UNIES
; CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL
Distr, LDSXfSS
e/cu, 14/EP/45
13 aout
Original: FRARCAIS
COMMISSION EGOSCMIQUS POUR L !AFR1QUE
Colloque regional sur 1?. formation; a tous les niveaux? du personnel des entreprises de production, de transport et de distribution
d'elbotrioite
Addis-Abeta, 10 - 20 deoeni'bre 1973
FORMATION ET PERFEGTIQNNEMEHT DES GADRSS DANS LES TECHNIQUE, ^^MINISTR.ATIF, FINANCIER ET DU
M7 3-1962
"saw
Formation des
et de distribution incurs, a la 8
de pays mdustriels tels que la BelSo^f
et benefioient de bourse: d^es ofl^tT
■«t, par des organisations internationalas.
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1'obligation, pour 1 °laUSeS
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E/CN.14/EP/45
structure hierarchique solid©,"a etudier avec soin l'affeotation ra- tionnelle de leurs jeunes agents, a raettre au point un veritable plan de formation et de promotion de leurs cadres et a en suivre 1'evolution.
On nepeut pretendre que I1integration dans les entreprises des ieunes cadres africains ait toujours recu des solutions convenables.
Bien souvent elle est livree au hasard des rencontres et il n est pas rare qu'un jeune ingenieur doive une grande partie de sa reussite a un chef intelligent, qui, au debut de sa carriere, a su le comprendre, le guider et proteger ses premiers pas dans la profession,
Mais l'expansion actuelle des entreprises d'electricite, Involution rapide des techniques et des methodes de travail, de meme que les
neceGSDtes de 1'africanisation des postes d'encadreraent, font que des formulas nouvelles devraient etre recherchees pour accelerer le proces- sus d1adaptation des jeanes cadres africains. Dans cette optique, une action de perfectionnement original© est actuellement en cours a
Madagascar, a I1initiative de la Soci^te d'Snergie de Madagascar. Elle consiste a developper systematiquement un programme precis visant
essentiellement au perfectionnement professionnel et technologique des jeunes cadres malgaches en vue de leur integration complete et rapid©
dans les divers services de la Societe.
Le programme etabli s'appuie sur des operations types d'equipement ou d1exploitation (centrales thermiques et hydrauliques, postes de
transformation, lignes a haute tension et a basse tension, installations
de traitement et de distribution d'eau, etc..-)-
II est mis en oeuvre par des ingenieurs experimentes et de haut niveau qui jouent exclusivement le role de Conseillers, en dehors de la hierarchie, alors que les jeunes cadres malgaches conservent les prerogatives qui leur ont ete devolues au sein de 1'Entrepnse.
Dans lcar action les Conseillers exercent leur role de conseil et d!animation en considerant les principaux aspects suivants :
- organisation rationnelle du travail;
-. - ~ aspect techriologique des operations - methodologie appliquee;
- integration des principes de securite;
- relations humaines dans le travail.
Le Centre de formation professionnelle de l'iSntreprise constitue le support des-seances de perfectionnement technologique et pratique.
Les cadres-de ftaitrise beneficient egalement de .1'action engagee qui, pour cheque agent, cadre ou agent de maitrise, represente environ 15 P-
100 de temps de travail-
S/CK.14/E5/45.
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Perfectionnement des cadres en fW.t.i ™
des agents diplomed
Prcnus par .a vole de la
eleotriolW»
ment, constitue un faoteur de?teLiLnt
sion continue des entreprises
°nt dU personnel d'enoadr
mar°he et de l'«Pan
de rendre ],«. oadref K T
autout en leur permettantl-acoeder
en ont les oapaoites! eooed^ 21^ 1!.r°le 4Ui leur est d^01* des fonctions plus importantes s'ils ! i P3rt aU souoi
- les problemes d>organisation et de gestionj
- les proble.es de co^unications, de conKnande^ent et d'autorite:
- 1 action formatrice des cadres.
j^^^technologiguea et pratimia.
Par leu^ffonctroLT d v nT :" /
leux speciali,^. E{l6 ^eufporter commerciaux, 1 'electrote^hni^ '
les statisti4ues, etc... recherche operationnelle,
renouvellement du materiel d'expiation
if ion a menei1 davrsi-fc nnmi-^-;^ a*
,. uovld-Ll1 pouvoir etr« tm»4 e^ «...
directions techniques interesseP'
ei-c... jiXle comporterait une acti
documentation appropries diffusee
des cours par correspondance et^e-
les constructeurs de materiel.
Problemes ^'n^qnisation et de ^estioyi
' X entretie» et le e dernier oas> 1'ao- et animSe P^r las
le moyen d'une CadreE-
en usine chez
:
3/CN.14/3P/45 Page 4
Sans vouloir former oes cadres aux techniques de 1'organisation Userait utileque le protleme puisse etre traite dans un concept general et
sous 1'angle des applications pratiques dans l'entrepnse.
- Un perfectionnement pourrait aussi etre devel<>»« «•? £?*"
dans les domaines de la gesticra previsionnelle et de la oo»ptata.lite
analytique.
La mise en place d'ensembles electroniques de gestion devrait enfinetre abordee et.une information complete donnee aux cadres sur
les ohangements qu'elle entraine generalement dans la gestion et
des comtjustibles.
Froblemes de communications, de commandement et d'autoritg,
II est important que les cadres,, notamment les jeunes cadres,
puissent se rendre compte de la maniere dont ils pergoxvent et tradu
Us instructions qu'ils regoivent et comment, leurs propres ordres ouinstructions sont compris et mis en oeuvre.
Des sessions de perfectionnement utilisant des methodes de P^dagogie active decent permettre de faire refleehir les cadres sur ces pro.lames de communications ainsi aue sur d'autres protlemes fm^^.^^e^et
t l tctures etactive decent permettr
de communications ainsi aue sur d'autres protlemes f^^.^^e^et fonction de cadre, notamment sur ceux qui concernent les structures et
les relations de travail.
Action formatrice des cadres
D'autres documents ont mis en relief le role determinant des cadres
dans les actions de perfectionnement developpees dans les unxtes djxpl tlol ("actions decentralisees"). Une initiation pedagogique des cadres
serait done susceptible d'ameliorer 1-efficacite de telles interventionset lavoriser la promotion interne des meilleurs elements du personnel.
Recommandation
II serait profitable que des echanges de vues puissent BJ<i
sur les moyens mis en oeuvre actuellement par les entrepnses- pour faciliter 1'adaptation professionnelle des jeunes cadres
africains;
- pour assurer le perfectionnement des cadres en fonction dans les divers domaines considered.
