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Plan du cours
Un ingénieur a -t-il besoin des méthodes statistiques ?
Chapitre 1 : Quelques concepts de base - terminologie
- méthodes graphiques
Bernard CLÉMENT, P h D
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P L A N C O U R S
but du cours : maîtrise de plusieurs méthodes utiles en ingénierie
sujets - programme
statistique descriptive – probabilité – variables aléatoires dstributions – estimation – tests d’hypothèses - régression contrôle statistique des processus – étude capacité
notes de cours de B. Clément (diapositives en format pdf)
http://www.cours.polymtl.ca/ind2501/Stat de Base
logiciel : STATISTICA
documentation :
Ostle Turner Hicks McElrath (=OTHM)
site web cours :
http://www.cours.polymtl.ca/mth2301
évaluation :
6 TP (10%),
2 devoirs (équipe 4) (20%),
intra (30%),
final (40%)
TP – LAB (périodes 41-42) : 6
séances- PRÉPARATION !
Bernard CLÉMENT, P h D
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
Un ingénieur a -t-il besoin des méthodes statistiques ? COLLECTE et ANALYSE données + prise de DÉCISIONS 1. collecte de données : -
conception (design) de plans d’expérience(tests)
-
plans d’échantillonnage avec efficacité : atteindre le butefficience : contrôle coûts confiance et qualité des données
contrôle incertitudes et sources de variabilité minimiser risques mauvaises décisions
Méthodes : - plans d’expériences (DOE = Design Of Experiments) - plan d’échantillonnage : ex. contrôle qualité fabrication
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
Un ingénieur a -t-il besoin des méthodes statistiques ? 2. Analyse de données
-
extraire relations - associations ………. entre variables-
classifier - caractériser – visualiser ….. ensembles données-
détecter des changements ………. …… systèmes et processus enprésence incertitudes
-
identifier- isoler- quantifier ………. sources variabilitésystèmes et processus
-
modéliser - simuler ……… systèmes complexes Méthodes: statistique descriptive – classificationcontrôle statistique des processus (SPC)
régression – propagation d’incertitudes / variabilité
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Un ingénieur a -t-il besoin des méthodes statistiques ? 3. prise de décisions basées sur des données
Méthodes d’analyse :
inférence statistique
échantillon population
– tests d’hypothèses – intervalles de confiance - régression
- etc
Bernard CLÉMENT, P h D
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Un ingénieur a -t-il besoin des méthodes statistiques ?
4. contrôle de la qualité des produits / procédés méthodes statistiques de la qualité
OU ? QUOI: méthodes
réception /expédition ………. plans d’échantillonnage production et assemblage ……… cartes de contrôle (SPC)
analyse de capacilité
optimisation produits/procédés …. planification d’expériences (DOE) tests et essais .……… études de fiabilité
suivi qualité produits en service … analyse statistique
design de produits /procédés …… planification d’expériences )DOE) analyse de tolérances
Bernard CLÉMENT, P h D
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
TERMINOLOGIE de base
Unité (individu) statistique : objet / être sur lequel porte l’étude statistique observé passivement - expérimenté activement
Univers : ensemble de toutes les unités statistiques
généralement infini ou de très grande taille
Variable (caractère) : propriété quantitative ou qualitative de l’unité plusieurs variables - rôle des variables
Population : ensemble de toutes les valeurs possibles de la variable Échantillon : portion de l’univers (recensement partiel)
généralement petit - méthode d’échantillonnage ? Paramètre : propriété caractéristique associée à la variable (population)
exemple : moyenne de la population
Bernard CLÉMENT, P h D
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
Bernard CLÉMENT, P h D
o 1 o2o o o o o o o o o o o o o o o o ….. ………. o N UNIVERS
POPULATION
x
1 ,x
2 ,x
3, …….. x
NVARIABLE
X
ÉCHANTILLON x 1, x 2 , x 3, ..
x
ndistinction importante
paramètre de la population ( ex. moyenne )
VS statistique de l’échantillon ( ex. moyenne )
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Méthodes graphiques (diagrammes) pour l’étude des procédés:
présentation des données / amélioration de la qualité 1. diagramme de flux (étapes) : description des étapes principales 2. diagramme de causes (X) à effet (Y) ( Ishikawa ) :
identification ( liste ) des causes X ayant effet sur Y
X Y
3. diagramme de Pareto : importance relative des causes
principe de Pareto : 20% causes expliquent 80% effet (variabilité) 4. diagramme multi vari : illustration graphique des sources variabilité:
sources = temps / espace / facteur exemples p. 15-16-17 OTHM
Bernard CLÉMENT, P h D
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Méthodes graphiques (diagrammes) pour l’étude des procédés:
présentation des données / amélioration de la qualité
( présentées au chapitre 2 )
5. histogramme ( histogram ) 6. graphique temps ( run chart ) 7. histogramme de Tukey ( Box-plot )
8. diagramme échelle probabilité Gaussienne ( normal probability plot ) 9. diagramme quantile-quantile ( quantile-quantile plot )
10. diagramme dispersion conjointe ( scatter plot )
Bernard CLÉMENT, P h D
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
Lecture à faire: OTHM chapitre 1 pages 15 à 21
- diagramme Multi vari
- roue PDCA de Deming
- distinction des études statistiques - Énumérative VS Analytique
- 14 éléments de la philosophie de Deming pour le management (gestion) de la qualité
Site WEB sur l’ingénierie de la qualité : cours IND 2501 de Poly
http://www.cours.polymtl.ca/ind2501 guide outils de base en qualité
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
DIAGRAMME DE CAUSES à EFFET ( diagramme
Ishikawa )
But : sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes d'un problème / procédé
Utile pour analyser des causes de dispersion ou les étapes processus Comment 1. Énoncer le problème et son effet.
2. Faire la liste des causes associées à cet effet dans une session de brainstorming.
3. Penser aux catégories : matériaux, machines méthodes, politiques, procédures, main-d'oeuvre, environnement, système de mesures.
4. Tracer le diagramme final.
mesure méthode machine
matériau main d’oeuvre envrironnement
EFFET : Y
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DIAGRAMME DE CAUSES à EFFET : exemple 1 – problème
Bernard CLÉMENT, P h D
consommation d’essence (Y) élevée
méthodes
vitesse changement
vitesse accélération
machine
mauvaises habitudes conduite
réglage carburateur / injecteur pneus insuffisamment glonflés
combustible / essence
main-d’oeuvre entretien formation
matériel indice octane huile
environnement type route température moteur
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DIAGRAMME DE CAUSES à EFFET : exemple 2 procédé fabrication moteur en aluminium
étapes principales – quelques facteurs X
Bernard CLÉMENT, P h D
fusion métal moulage perçage crénelage meulage assemblage matière
première
durée
tempé-
rature Y : %
pièces non conforme fournaise
catalyseur
caratéristi- ques moule tempé- rature
louche perceuse
poro- sité
mise en course
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
Bernard CLÉMENT, P h D
DIAGRAMME DE Pareto (1 / 5)
But graphique à barres verticales en ordre décroissant pour illustrer la fréquence relative de certains événements, causes, sources de la variabilité, problèmes de qualité, opportunité, etc.
Applications - Mettre en évidence l'aspect principal d'un problème - Établir des priorités
- Aider à choisir les éléments ou causes spécifiques pour apporter des améliorations
- Aide à évaluer l'efficacité des améliorations apportées présentant deux graphiques de Pareto : AVANT et APRÈS - Utile dans les études et les présentations; comprendre
au premier coup d'oeil les problèmes et leur gravité règle du 80/20 ou loi de Pareto
80% de la variabilité est expliquée par 20% des causes Formulation de Juran : VITAL FEW AND TRIVIAL MANY
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
Bernard CLÉMENT, P h D
DIAGRAMME DE Pareto ( 2 / 5)
Méthode
1. Choisir le problème
2. Collecte de données historiques
3. Employer une unité de mesure (#, %, $) : fréquence ou coût;
préciser la période de collecte des données
4. Choix de l'axe horizontal : types de défauts, types de plaintes, causes, etc
5. Classer les données et calculer les totaux et %
6. Tracer le graphique des causes ou type de défauts, en ordre décroissant d'importance relative
7. Ajouter la courbe cumulative.
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Bernard CLÉMENT, P h D
DIAGRAMME DE Pareto (3/5) : exemple avec STATISTICA
Pareto Chart: N_DEFAUT Codes (ID's) in variable: CL_DEFAU
378 314
105
63 29 20 11 2
rot bris isol esp ali cou ang aut
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
20%
40%
60%
80%
100%
100.0 922
total
100.0 0.22 922 2 autr
99.8 3.15 920 29 alig
96.6 1.19 891 11 ang
95.4 34.06 880
314 bris
61.4 6.83 566 63 esp
54.6 2.17 503 20 cou
52.4 41.00 483
378 rot
11.4 11.39 105
105 isol
% cumul
% cumul
DÉF
n18
Pareto Chart: NDEF2 Codes (ID's) in variable: DEF2
93
52 44
22 17 16
epai eraf bris alig autr fiss
0 50 100 150 200 250
20%
40%
60%
80%
100%
Bernard CLÉMENT, P h D
DIAGRAMME DE Pareto ( 4 / 5) : exemple
21 17 autr 6
18 16 fiss 5
49 22 alig 4
90 44 bris 3
26 52 eraf 2
25 93 epai 1
CDEF2 NDEF2 DEF2
Pareto Chart: CDEF2 Codes (ID's) in variable: DEF2
90
49
26 25 21 18
bris alig eraf epai autr fiss
0 50 100 150 200 250
20%
40%
60%
80%
100%
COÛT
FRÉQUENCE
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie
Pareto Chart: NDEF3_A Codes (ID's) in variable: DEF3
42 35
12 12 9
6
epai eraf autr bris alig fiss
0 20 40 60 80 100 120
20%
40%
60%
80%
100%
DIAGRAMME DE Pareto ( 5 / 5) : exemple
10 12 6 autr
4 6 5 bris
8 9 4 fiss
9 12 3 trou
16 35 2 tord
19 42 1 defo
NDEF3 après NDEF3 avant DEF3
Pareto Chart: NDEF3_B Codes (ID's) in variable: DEF3
19 16
10 9 8
4
epai eraf autr bris alig fiss
0 10 20 30 40 50 60 70
20%
40%
60%
80%
100%
AVANT
APRÈS
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MTH 2301 Méthodes statistiques en ingénierie Exemple diagramme multi vari : OTHM p. 17
5,0 6,7 7,6 23
5,3 6,5 7,4 22
5,2 6,0 6,5 21
5,0 6,0 6,8 20
6,1 6,5 7,4 19
5,4 5,5 6,7 18
4,9 6,0 6,5 17 17
6,8 6,8 7,6 16
6,3 6,3 7,2 15
6,4 6,4 6,5 14
7,0 7,0 7,2 13
6,4 6,4 6,9 12
6,3 6,3 7,4 11
6,5 6,5 7,8 10
6,5 6,5 6,8 9 16
5,8 7,7 7,8 8
5,0 5,2 7,2 7
5,7 6,8 7,3 6
6,3 6,8 7,8 5
5,7 6,1 7,4 4
4,6 5,1 7,5 3
5,8 6,7 6,9 2
5,2 6,0 6,4 1 15
haut-c haut-b haut-a piece heure
Line Plot (Chap01-intro.sta 18v*215c)
haut-a haut-b haut-c 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 4.0
4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0