Les Groupements d Employeurs Culture en Normandie

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Les Groupements d’Employeurs

Culture en Normandie

Une revue statistique

Le 14/01/2020

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• Les emplois

• Budgets 2019

• Chiffre d’affaire annuels

• Masse salariale annuelle

• Détails des soutiens et autofinancement

• Une seule convention collective

• Pour quelles compétences ?

• Nombre et type d’organisation

• Que font-ils ?

• Répartition géographique

• CA cumulé

• Des compétences

développées sur plusieurs convention collective

• Les domaines d’activité

• Retour d’expérience

PLAN DE LA PRESENTATION

Les chiffres 1.

forts

Les GE 3.

Normands Les 2.

adhérents et leurs

retours

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LES CHIFFRES FORTS

- 21,19 ETP

- 24 emplois (dont 23 CDI)

- 801 912 € de budgets annuels cumulés - 541 093 € de CA cumulés

- 659 853 € de masse salariale cumulée en 2019 - 62% en moyenne d’auto-financement

- 252 800 € de subventions (dont valorisation de MAD de bureaux) - 143 adhérents dont 138 associations

- 13 992 287 € de CA cumulés gérés par les salariés en situation de gestion budgétaire ou comptable

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Les adhérents

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Activités des adhérents

Nombre d’adhérents : 143 organisations dont 138 associations

+ 1 SCOP + 2 SARL + 1 EPCC + 1 EIRL

Tous GE confondus (hors agricole) Nombre médiant : 34 adhérents par GE

58

47 29

7 2

OSCAR BCBG SECRATEB

SOLSTICE PANDORA

(6)

26%

21% 26%

26%

Production Diffusion

Accompagnement Médiation, action culturelle

Activités des adhérents

SECRATEB BCBG OSCAR SOLSTICE PANDORA

Production X X X X X

Diffusion X X X X X

Accompagnement X X X X -

Médiation, action culturelle X X X X X

Activités des adhérents

(7)

107 25 6 2

3 Répartition géographique

des adhérents

(8)

26%

16%

11%

5% 5%

Spectacle vivant Musiques actuelles

Arts visuels Audiovisuel

Musique classique Autres

Patrimoines Cinéma

Musiques actuelles X X X - -

Spectacle vivant X X X X X

Arts visuels X X X - -

Patrimoines X - - - -

Audiovisuel X X - - -

Cinéma - X - - -

Livre - - - - -

Musique classique /

ensembles musicaux - - X X -

Autres, à préciser - X X - -

Autres : GE, Collectif d'assos, Café associatif

Répartition des activités des adhérents

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• Collectivités publiques :

• Soutien :

• Au fonctionnement

• Au projet

• À la structuration

• À l’action culturelle

• Mise à disposition de locaux

• Organisations privées : mécénat et partenariat

Aide extérieure reçue par les adhérents

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Les CC gérées par les salarié.e.s en situation de gestion budgétaire ou comptable

27%

9% 27%

9%

CCNEAC Animation

CCNSVP Radiodiffusion

Production audiovisuelle Édition phonographique ETSCE

CA cumulés gérés par salarié.e.s des GE en situation de gestion budgétaire ou comptable

2 051 726

7 106 761

4 833 800

13 992 287

0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000

CA cumulés

SECRATEB BCBG OSCAR TOTAL

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Les retours

d’expériences

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Pourquoi être dans un GE ?

« Solidarité – Sécurité – Adaptabilité »

Accompagnement RH et à la structuration :

- Assurer de bonnes conditions de travail - Moins peur du CDI - Moins de contraintes

pour l’adhérent

- Difficultés d’être seul pour la GRH

Relations humaines :

- Se sentir soutenu - Sentiment de

bienveillance ressenti par les adhérents

- Partage de l’expérience, échange entre

adhérents, questions et réponses communes - « L’union fait la force »

Accéder à des

salariés compétents :

- Les GE proposent un

réseau de compétences nécessaires au

fonctionnement d’un structure

- Peu importe leur taille, les adhérents peuvent

accéder aux différentes compétences dont ils peuvent avoir besoin

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Comment les adhérents envisagent leur activité sans GE ?

Les craintes :

- « La gestion des

associations seraient plus risquée »

- « J’ai des cauchemars quand je repense à comment je faisais avant »

Tentative de

remplacement les GE :

- Création d’un semblant de GE entre plusieurs compagnies, sans

coordination effective - Externalisation des

pratiques et pertes des compétences en interne

Une fragilisation des structures et du

secteur :

- Ne proposer que des CDD

- Ne pas se projeter sur des collaborations à long

terme

- Rester dans le court

terme et dans l’urgence

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Au niveau national

Enquête de l’OPALE en 2017 sur les GE Culture a mis en avant pour les adhérents :

• Une amélioration décisive de la gestion des structures

• Un support au maintien de l’activité ou au développement de nouveaux projets

• Un levier pour la qualité de l’emploi

• Une large adhésion, malgré quelques « inconvénients »

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Les assises : une revendication de valeurs communes au sein des GE

• Aide aux adhérents pour structurer leur secteur

• Permettre l’accès à des compétences de qualité et nécessaires à la bonne réalisation de leur projet

• Garantir une qualité d’embauche, tant pour les employeurs que pour les salarié.e.s

• La conviction de l’importance de l’animation culturelle d’un territoire

• Créer du lien et un réseau entre différents porteurs qui peuvent être isolés

• Un modèle économique éloigné de la lucrativité

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Statistiques des GE

(17)

20%

15%

10%

5%

Soutien administratif Gestion sociale Comptabilité Communication

Production Diffusion

Entretien Régie technique

Production X - - X -

Soutien administratif X X X X -

Gestion sociale X X X - -

Comptabilité X X X - -

Diffusion X - - X -

Communication X X - X -

Entretien X X - - -

Régie technique - - - - X

La roue des compétences mutualisées

(18)

Les ETP par GE

1 10

5

3

4

1

0 2 4 6 8 10 12

SECRATEB BCBG OSCAR SOLSTICE PANDORA

Série3CDD Série4CDI

Moyenne nationale : 44% des GE ont un effectif de 1 à 4 postes

81,00% 90,41% 88,70% 92,00%

100,00%

90,42%

19,00%

4,97% 11,30% 8,00% 8,65%

SECRATEB

BCBG

OSCAR

SOLSTICE

PANDORA

MOYENNES

Série1 Série2

MAD AUTRE

LES EMPLOIS : 24 emplois pour 21,19 ETP

8,16

5,63 4,00

2,40

1,00

SECRATEB BCBG

SOLSTICE OSCAR

PANDORA

Les pourcentages de mise à disposition Répartition des emplois

(19)

245 050

206 562

157 800

160 000 32 500

1 2 3 4 5

0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 900 000

Secrateb BCBG Oscar Solstice Pandora

BUDGETS 2019

Total : 801 912€

(20)

128 452

94 130 104 000

80 712

49 620

456 914

173 147

120 123 113 500

80 096

54 227

541 093

0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000

SECRATEB BCBG OSCAR SOLSTICE PANDORA TOTAL

CA annuel 2017 CA annuel 2018

LES CA : 456 914€ en 2017

541 093€ en 2018

(21)

82 132

148 259

115 074

67 110

47 620

460 195

121 811

165 348

115 000

68 571

49 184

519 914

209 870

164 014

119 000 136 000

30 969

659 853

0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000

Masse salariale annuelle 2017 Masse salariale annuelle 2018 Masse salariale annuelle 2019

LA MASSE SALARIALE : 659 853€ en 2019

(22)

76%

19%

5%

Répartitions des subventions

Conseil Régional Villes Conseils Départementaux 80%

64% 69%

22%

80%

63%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

SECRATEB BCBG

OSCAR SOLSTICE

PANDORA MOYENNE

Capacité d’auto- financement

Subventions et autofinancement

(23)

10 515

27 951

7 000

2 000

47 466

5 000 5 000 4 000 14 000

40 000 35 000 38 000

78 334

191 334

6 500 6 500

55 515

67 951

49 000

80 334

6 500

259 300

0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000

Villes (dont MAD de locaux) Conseils Départementaux Conseil Régional Aide à l'emploi - Région Total