Journée Lean Supply Chain

Journée Lean Supply Chain

FESTO à Rohrbach – 19 mai 2010

"Lean & Supply Chain :

une combinaison pragmatique gagnante face à la multiplicité des besoins clients"

sur le site de

Festo AG Rohrbach

2.000 employés

Proche de Saarbrücken, 2h ¼ de Paris en TGV

Journée Lean Supply Chain

Description :

De 10h -18h, en anglais :

- Visite benchmarking du site (français/anglais) - Présentation du Festo Value Production System

- Conférences/débats : quelles actions pour démarrer et soutenir une démarche Lean Supply Chain ?

Tarif :

- 495 € /pers.

- Membres FAPICS : 350 €

Journée Lean Supply Chain

Visite, rencontres et échanges - Programme :

•

•

- L’organisation de la production et ses schémas logistiques internes (fabrication manuelle, semi-auto en îlot, ligne d’assemblage), l'amélioration continue au niveau du site (programme STAR)

- La logistique de préparation et d’expédition

•

•

La place des simulations dans l’implication du personnel (Synchronisation des flux, Théorie des contraintes).

"Basics" comme fondamentaux sur la Supply Chain

•

•

•

A la recherche du bon équilibre

Equilibre entre les principes du Lean & les pratiques du Supply Chain management.

Ces derniers temps, les inconditionnels d'un domaine ou de l'autre ont eu trop tendance à notre goût à vouloir rendre les choses techniques, les laissant apparaitre abstraites, voire

compliquées.

Fondamentaux d’une démarche Lean Supply Chain.

L'idée est de projeter ensemble les éléments à construire principalement dans nos PME pour donner corps à la démarche.

Au-delà des outils, nous retracerons le système à mettre en place ainsi que la philosophie à diffuser pour garantir une évolution significative et durable des performances.

En partant du concret de la visite puis grâce aux échanges, nous espérons pouvoir agréger les

meilleures orientations et répondre ainsi principalement aux dirigeants de PME souvent

perplexes devant le "Tout Lean" ou le "Tout Supply Chain"…

Usinage Injection plastique Production

pièces caoutchouc Volumes annuels :

- 3,5 millions de vérins et axes électriques - 5 millions de régulateurs de débit

- 6 millions d’accessoires et composants (raccords etc...)

Assemblage

(manuel, semi- auto, tout automatisé)

Les activités de fabrication sur le site

•

Festo est un groupe industriel familial allemand innovant leader dans le domaine de l'automatisation industrielle (composants et systèmes).

•

Festo c'est aussi 13000 employés et des partenariats de proximité avec plus de 300.000 clients, grâce à 56 filiales Festo nationales et une présence dans 176 pays.

•

Festo Training & Consulting (TaC) représente près de 20 M€ de CA dans le monde. Son Académie industrielle propose des programmes qualifiants complets (Master Supply Chain ou Master Maintenance).

•

Festo Formation & Conseil France existe depuis 1965. Son expertise d'organisme de formation est reconnue dans le domaine de la mécatronique appliquée (Systèmes Automatisés de Production).

•

Ses activités de conseil en gestion industrielle portent principalement sur le support aux programmes d'excellence de ses clients (Lean Manufacturing, Supply Chain Management, TPM).

•

En 2010, Festo est accrédité par l'APICS (the Association for Operations Management) pour la diffusion de ses programmes (Basics of Supply Chain Management, CPIM, CSCP, Lean

Workshop series).

Le groupe Festo

Conditions d’inscription

•

Modalités de déplacement : TGV à la charge des participants depuis Paris – départ 07h00 Arrivée à Saarebrucken à 9h00. Retour possible à partir de 19h00.

•

Réservation : FAPICS, ARDI- Performance, FESTO et les partenaires Festo : Karine Gallot- Lavallée, Jean-Robert Comperat, Franck Lombardo.

•

Tarif : 495 € (réduction à partir de la seconde personne de la même entreprise)

•

Tarif préférentiel remise de 30 % pour les membres CPIM de France – FAPICS qui supporte cette journée-rencontre, soit 350 € (réduction à partir de la seconde personne de la même

entreprise)

Intervenants :

•

Anne Kromer – Consultante interne Festo, spécialiste de l'application de la Théorie des Contraintes

•

Manfred Zahn – Consultant Festo. Expert Supply Chain. Expert sur le déploiement du système de production Festo Value Production System

•

Cédric Stien : Supply Chain Manager E2V – Témoignage sur l'application de la Théorie des contraintes

•

Karine Gallot-Lavallée, CPIM – Consultante Supply Chain

•

Jean-Robert Comperat, CPIM – Maitre de conférence Institut de Management de l'Université de Savoie

•

Franck Lombardo, CPIM – Consultant expert en modélisation des processus & déploiement ERP

•

Nicolas Vareillas, CFPIM, Directeur Festo Formation & Conseil

Profils des consultants

Manfred Zahn

• Project manager international projects

• Graduate Engineer (production engineering),

• MBA (general management)

• Born in 1971

Carreer Background

Since 2007: Project manager international projects, Festo Didactic GmbH & Co.KG

2006-2008: Studies leading to an MBA in general management technical college Deggendorf/Germany

2002-2007: Product support at Festo‘s plants abroad Festo AG &

Co.KG

1998-2002: Production planning and control, Festo AG & Co.KG 1994-1998: Studies in production engineering,

technical college, Aalen/Germany

Project Experience (excerpt)

• Member of the core team „Festo Value Production“ (worldwide roll out of the Festo Production System)

• Development of training concepts and giving trainings for the Festo Value Production System

• Conceptional design and support in the implementation of pull- and Kanban- systems in different industries (electronics, machine engineering, domestic appliances)

• Project coordination of production duplications in Festo‘s plants abroad

• Organisation and optimisation of commodity flows worldwide via regional service centres

• Implementation of a 24-hour delivery service of customer-specific products

• Support of the implementation of value-added systems (electronics, machine engineering)

• Leading and support of international consultants‘ trainings, Festo Didactic GmbH & Co. KG, Training and Consulting

Skills and Focus

•Design and implementation of value-added systems

• Supply Chain Management

• Production control, Theory of Constraints

• Implementation of Kanban

• Variant management (processing of modular products)

• Development, design and realisation of business games on production control

Implementation of processes indexes and reporting systems

• Expert :

- Chantiers d’amélioration continue ; culture du changement

- Supply chain management (approvisionnement, magasinage, ordonnancement) - Processus de planification (PIC, PDP, planning quotidien de fabrication)

- Gestion des flux (kanban, MRP)

- Gestion des stocks (agencement de magasin) - Cartographie des flux

- 5S, méthodes de résolution de problèmes, AMDEC - Management d’équipes et de projets

- Associate Instructor APICS (IDP) BASICS, CPIM

• 11 années d'expérience industrielle en tant que consultant et manager opérationnel dans des environnements variés

• Ingénieur productique de la fondation EPF, CPIM (Certified in Production and Inventory Management) par l'APICS en 2001

Karine Gallot-Lavallée : Consultant Instructeur APICS

Cédric Stien : Supply Chain Manager, Sté E2V

Cédric Stien a une large expérience du

management des contraintes pour avoir mené le projet de mise en place de la planification et du pilotage sur les principes Drum Buffer & Rope (DBR) sur le site e2v de Grenoble.

Il est l'auteur du livre : L'approche Supply Chain facile ! (AFNOR)

"Take your Supply chain higher"

Expertise:

-Supply Chain management - ERP SAP

- Gestion de projet

- Outils modélisation de processus

Expériences professionnelles :

Franck Lombardo a avant tout la fibre industrielle. Il a commencé sa carrière comme technicien de maintenance au sein de la Société Air France pour ensuite reprendre ses études et s'orienter vers les technologies de l'information (IT) appliquées à la gestion industrielle.

A l'occasion de projets internationaux (Air France, Givaudan) il développe une large expertise autour du déploiement de l'ERP SAP, de la modélisation des processus, du Supply Chain Management, ainsi que de métiers spécifiques (Gestion magasin, planification industrielle, gestion des opérations logistiques …), notamment dans l'industrie du process.

Depuis 2007, il est le propriétaire-gérant du cabinet Ascentlog : formation, conseil et assistance projet en ré-engineering et chantiers d'amélioration portant aussi bien sur les outils-systèmes que l'organisation de la Supply Chain.

Il intervient comme formateur au sein de l'ASAA (Association Suisse pour l'Approvisionnement et l'Achat) En2009, il est Associate instructor de l'APICS (IDP) pour les programmes BASICS, CPIM et CSCP.

Formation initiale :

Ingénieur Université de Technologie de Compiègne (Automatisme et Informatique).

Certified Production & Inventory Manager (CPIM) et Certified Supply Chain Professional (CSCP) de l'APICS.

Franck Lombardo parle parfaitement l'anglais et pratique couramment l'allemand.

• Expert :

- Processus de planification des ressources de la production (MRPII) - Mise en œuvre de l’amélioration continue, 5S, Lean-JIT

- Méthodes de résolution de problèmes, 8D

- Management de projets industriels et systèmes d’information (PLM-ERP) - Démarche Qualité et Management des Processus

• Jean-Robert Compérat s'appuie sur plus de 20 années d'expérience sur toutes les

fonctions industrielles et Supply Chain dans l’industrie mécanique de précision (PME/PMI internationale, 40 et 600 pers.). Il a participé à la mise en place de SAP et a piloté,

pendant 5 ans, son déploiement géographique et fonctionnel.

• Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM Paris), certifié expert en gestion industrielle par l'APICS en 1999 (CPIM), certifié en Management de Projet par l’AFITEP en 2009.

• APICS Associate Instructor pour la préparation aux certifications CPIM (BASICS, Workshop Lean).

• Consultant indépendant, Maître de Conférence associé à l’Institut de Management de l’Université de Savoie (Management de Projet/Gestion de Production/MS-Project/SAP et préparation AFITEP niveau D et préparation BASICS de l'APICS).

Jean-Robert Compérat : Formateur – consultant indépendant

« Que le chemin est long du projet à la chose ! » Molière

… vous guider sur ce chemin…

• Expert :

- Chantiers Lean Management & TQM

- Supply Chain Management & processus de planification (PIC, PDP), contrôle des flux (kanban, takt time), gestion des stocks, cartographie des flux

- Approche TPM : déploiement taux de rendement TRS-TRG, Amélioration continue, Maintenance autonome, 5S, méthodes de résolution de problèmes, SMED, AMDEC - Management de Projets

- Associate Instructor APICS (IDP) BASICS, CPIM & Lean Entreprise Workshop Series

• Nicolas Vareillas s'appuie sur plus de 14 années d'expérience industrielle en tant que manager opérationnel dans des contextes exigeants. Il a piloté des projets et chantiers Lean chez Honda autour de la Supply Chain (5 ans) et dans le secteur de l'équipement automobile (3 ans).

• Ingénieur Génie Mécanique Développement de l'INSA de Lyon, MBA de l'IAE d'Aix-en- Provence, certifié expert en gestion industrielle par l'APICS en 2003 (CFPIM).

• Expérience à l'international (Etats-Unis, 14 mois), intervention en français & anglais.

Nicolas Vareillas : Directeur Festo Didactic Formation & Conseil

'‘ Minimum d'effort et maximum d'efficacité'' '‘Entraide et

prospérité mutuelle'' Jigoro Kano (Judo)