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STRATÉGIQUE DE L’OFFENSIVE RÉGIONALE

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Academic year: 2022

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NOTE D’ORIENTATION

STRATÉGIQUE DE L’OFFENSIVE RÉGIONALE

POUR LA RELANCE SOUTENUE ET DURABLE DE LA

RIZICULTURE EN AFRIQUE DE RIZICULTURE EN AFRIQUE DE L’OUEST

CEDEAO

Avec l’appui technique du Hub-Rural

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Plan de la présentation

Les grands traits de l’économie rizicole ouest africaine

Les défis et les enjeux

Les orientations de l’offensive

Les orientations de l’offensive

La démarche méthodologique

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Les grands traits de l’économie rizicole régionale

Le riz constitue la quatrième céréale produite en Afrique de l’Ouest (19,5%), après le mil (29,5%), le sorgho (28%), le maïs (24%).

La production du riz connaît une relative forte La production du riz connaît une relative forte croissance (182% d’augmentation de la production pour 145 % d’augmentation des superficies entre 1980 -2008);

environ 3,2% de taux de croissance depuis 2008

(AfricaRice, 2011).

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Les grands traits de l’économie rizicole régionale

Selon la FAO, le riz représente 36% de la consommation des céréales entre 2006 et 2011.

Des importations en nette croissance

0,4 millions en 1962

1,9 millions de tonnes en 1990 à 5,2 en 2009

Environ 7 millions de tonnes en 2011

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Les grands traits de l’économie rizicole régionale

Des politiques, stratégies et initiatives insuffisamment coordonnées:

Une place de choix dans les politiques régionales (PAU et ECOWAP),

Douze pays de la région disposent de plans stratégiques de Douze pays de la région disposent de plans stratégiques de développement du riz,

Des stratégies déployées par les OIG, les Agences et autres PTF

Une forte mobilisation des acteurs régionaux

Mais faible coordination de l’ensemble de ces actions

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Les défis et les enjeux

Le défi : augmenter de façon significative et

soutenue la production rizicole régionale (tout en

améliorant sa qualité) pour satisfaire une demande sans cesse croissante;

En effet, à l’horizon 2018-2020, la demande en riz de l’ensemble de la population de l’Afrique de l’ouest se situera entre 21 à 24,5 millions de tonnes. Il faudra un effort d’augmentation de la production d’environ 3 millions de tonnes par an.

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Les défis et les enjeux

Quels systèmes de culture et de production de riz promouvoir pour réaliser cet objectif ?

Comment concilier à moyen et long termes, l’absence de

sécurisation du marché régional avec une stratégie affichée de relance soutenue et durable de la production régionale ? de relance soutenue et durable de la production régionale ? Quelles formes d’incitations promouvoir en termes

d’instruments de politiques, pour accompagner les initiatives en cours tant au niveau national que régional?

Comment améliorer la fluidité du marché régional du riz communautaire?

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Les orientations de l’offensive

Objectifs

Accompagner toutes les initiatives et

stratégies nationales de développement de

cette filière afin de moderniser les systèmes

cette filière afin de moderniser les systèmes

de production, faciliter les échanges

régionaux en vue de réduire la dépendance

alimentaire des Etats membres de la

CEDEAO en riz

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Les orientations de l’offensive

Les principes

Combine des investissements et des réformes de politiques publiques; prend en charge les dimensions régionales et ne se substitue pas aux plans et programmes portés par les Etats, les Organisations intergouvernementales et les

Organisations des producteurs ; Organisations des producteurs ;

Vise à apporter des réponses aux principaux obstacles qui se dressent sur le chemin de la croissance de la production du riz,

Elle est construite dans une perspective de résultats

significatifs et mesurables à l’échéance du PRIA, c'est-à-dire de 2015.

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Les orientations de l’offensive

Trois axes d’intervention:

L’augmentation durable de la production

L’identification et la quantification des grands bassins de production

Le renforcement et la dynamisation de la recherche vulgarisation des technologies innovantes et adaptées vulgarisation des technologies innovantes et adaptées

La promotion de l’accès aux intrants, engrais et semences améliorées et certifiées pour tous les riziculteurs

Le développement et la vulgarisation de la petite mécanisation améliorée et adaptée aux conditions locales

L'appui à la structuration des acteurs

Le développement des infrastructures post récolte

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Les orientations de l’offensive

Axe2: La promotion des chaines de valeur

Identification de l’état et des besoins en renforcement des capacités des acteurs des nouvelles chaines de valeur du riz

Appui à la capitalisation et à la diffusion de Appui à la capitalisation et à la diffusion de technologies appropriées et adaptées de transformation

Appui à la contractualisation entre transformateurs et producteurs

Sensibilisation et formation des acteurs au respect des

règles, principes, normes

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Les orientations de l’offensive

La promotion d’un environnement favorable au développement de la riziculture régionale:

Promouvoir un système d’information rizicole et d’aide à la décision

Faciliter l’émergence de cadre de concertation multi Faciliter l’émergence de cadre de concertation multi acteurs

Appuyer la mise en place d’infrastructures

commerciales dans les grands bassins de production et dans les marchés directeurs

Renforcer la protection du marché local vis-à-vis des

importations massives

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La stratégie de mise en œuvre

Un pilotage assuré par le Département Agriculture, Environnement et Ressources en eaux de la CEDEAO.

Une exécution confiée aux institutions spécialisées de la région (AfricaRice, CILSS, HUB RURAL, IFDC, ROPPA et son Cadre Régional de Concertation, etc.) à travers région (AfricaRice, CILSS, HUB RURAL, IFDC, ROPPA et son Cadre Régional de Concertation, etc.) à travers l’ARAA.

Un financement assuré par le Fonds Régional pour

l’Agriculture et l’Alimentation, et toutes autres ressources

extérieures non encore canalisées par cette institution

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La stratégie de mise en œuvre

Les étapes de la mise en œuvre :

Mise en place d’une Task Force régionale pour piloter l’étude détaillée de faisabilité technique et financière, mars 2013

Validation ministérielle de l’étude de faisabilité technique et financière,

Organisation d’un Business Meeting pour le

financement de l’offensive régionale,

(15)

Je vous remercie Thank you very much Thank you very much

Obrigado

Références

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