Projet de Renforcement de la Résilience Climatique et de la Productivité Agricole
Durable
(ProPAD)
Juillet 2021
Stratégie de Communication et de Gestion des Connaissances
(SCGC 2021-2023)
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Table des matières
Acronymes ... 2
I.Résumé exécutif ... 3
II.INTRODUCTION ... 5
III.PRESENTATION SOMMAIRE DU PROJET ... 6
1. CONTEXTE DU PROJET ... 6
2. OBJECTIF DE DEVELOPEMENT DU PROJET ... 6
3. ZONE D’INTERVENTION DU PROJET... 6
4. LES COMPOSANTES DU PROJET ... 7
5. STRATEGIE D’INTERVENTION ... 7
6. PUBLICS CIBLES ... 8
IV.LA COMMUNICATION ... 10
i. Analyse diagnostique de la communication ... 10
ii.But de la stratégie de communication & de gestion des connaissances ... 11
iii.Objectifs spécifiques de la stratégie de communication et de gestion des connaissances... 12
iv.Actions soutenant les objectifs de communication ... 12
Action 1 : Asseoir une image de marque bâtie sur les réalisations concrètes (ou résultats), y compris les messages stratégiques du projet ... 13
Actions 2 : Renforcer le dispositif de communication et de partage des connaissances sur les initiatives locales et internationales ... 14
Actions 3 : Diffuser/communiquer les connaissances capitalisées du ProPAD à différents publics (gouvernement, partenaires, médias, etc.) ... 16
c) Production des publications du ProPAD ... 17
d) Production et dissémination du Bulletin d’informations du ProPAD ... 17
e) Vulgarisation à travers les réseaux sociaux ... 17
f) Recherche de l’engagement des médias ... 18
V.LA GESTION DES CONNAISSANCES ... 19
1. Apprentissage Sud-Sud et échange de connaissances ... 19
2. Forum AgTech Innovation du Tchad (un forum pour améliorer l'emploi des jeunes) ... 20
3. Assistance par les pairs ... 21
4. Communauté de pratique (CP) ... 21
5. Les forums des utilisateurs des résultats de la recherche scientifique ... 22
6. Les ateliers de capitalisation des expériences réussis localement ... 22
7. Les plateformes d’innovation ... 22
8. Les groupes de partage de connaissances ... 22
9. Les logiciels de gestion des connaissances ... 22
VI.Synthèse et calendrier d'exécution du Plan d'Action communication et gestion des connaissances ... 24
VII.Suivi-Evaluation, Genre et Sauvegarde Environnementale ... 33
VIII.CONCLUSION ... 34
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Acronymes
AIC : Agriculture Intelligente face au Climat
ANADER : Agence Nationale d’Appui au Développement Rural ANAM : Agence Nationale de la Météorologie
BM : Banque Mondiale
CC : Changement Climatique
CNCPRT : Conseil National de Concertation des Producteurs Ruraux du Tchad
HYDROMET : Projet Hydrologie et Météorologie
IDA : Association Internationale de Développement
ITRAD : Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Développement
MPIEA : Ministère de la Production, de l’Irrigation et des Equipements Agricoles
PACV : Projet d’Appui aux Chaînes de Valeur
PAPAT : Projet d’Appui à la Production Agricole au Tchad PDL : Plan de Développement Local
PPAAO : Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest PRAPS : Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel
ProPAD : Projet de Renforcement de la Résilience Climatique et de la Productivité Agricole Durable
SCGC : Stratégie de communication et de gestion des connaissances PARIIS : Projet d’Appui Initiative Irrigation dans le Sahel
3 I.
Résumé exécutif
Le Projet de Renforcement de la Résilience Climatique et de la Productivité Agricole Durable (ProPAD) prend en compte les trois dimensions du développement durable à l’instar de la dimension économique, sociale et environnementale. Son potentiel réside dans son aptitude à défendre conjointement les questions liées à la sécurité alimentaire et aux défis du changement climatique pour baliser la voix à l’amélioration des conditions d’existence rurale.
Il vise à augmenter durablement les productivités (et les revenus) agricoles et comprend deux principaux piliers à savoir (i) l’adoption des technologies améliorées adaptées aux systèmes de production paysans dans la zone du projet ; et (ii) l’adaptation et le renforcement de la résilience des communautés ciblées au changement climatique, leur permettant de prendre des décisions éclairées et de gérer les pressions anticipées sur le changement climatique de manière proactive, intégrée et stratégique. Ces deux piliers servent de porte d’entrée à la présente stratégie de communication qui s’en inspire pour proposer des actions concrètes qui cadrent avec les réalités du projet et la vie des bénéficiaires sur le terrain.
Ainsi, l’évaluation des besoins des différentes parties prenantes laisse entrevoir les difficultés liées au choix des canaux et des supports de communication pouvant faciliter l’accès à l’information aux couches les plus vulnérables qui constituent la cible principale du projet. De même, la mise en œuvre des actions de communication nécessite un grand renforcement des capacités des spécialistes en communication à tous les niveaux du projet pour non seulement palier aux problèmes d’utilisation des outils de communication mais aussi faciliter les échanges et la participation au processus de mise en œuvre au niveau de tous les partenaires du projet.
A cet effet, la stratégie de communication propose le développement d’une variété d’outils et de canaux de communication tant traditionnel que moderne ainsi que les canaux de proximité afin d’atteindre les différentes cibles du projet. Elle recommande qu’il y ait un véritable plaidoyer et un échange permanent d’informations et de connaissances entre les acteurs et un flux constant de communication à l’échelle provinciale, nationale et régionale. Cela nécessite l’utilisation constante des technologies de l’information et de la communication, les plateformes sociales de communication, les portails web, la téléphonie mobile, les ateliers, les foras, les bulletins d’information, les rencontres communautaires d’échanges.
La stratégie de communication met également en évidence la nécessité de nouer des partenariats avec les médias locaux, nationaux voire internationaux pour la diffusion à grande échelle des informations et la sensibilisation du grand public. Aussi, est-il important que le ProPAD cherche à développer des partenariats avec les plateformes inter religieux et traditionnels dans sa zone d’intervention pour la transmission des messages pour un changement de comportement. Cela ne peut être réalisable que si
4 les médias et les leaders communautaires se sentent associés d’une manière ou d’une autre et si ces derniers bénéficient véritablement des apports du projet en termes de contenu ou d’information qu’ils peuvent relayer.
Par ailleurs, le CORAF/WECARD comme la Banque Mondiale jouent un rôle primordial dans la mise en œuvre du projet ; celui de favoriser l’adoption des nouvelles technologies agricoles et d’augmenter la productivité d’une part et d’accompagner le projet dans le renforcement de la résilience face aux aléas climatiques d’autre part à travers leurs efforts de maintien de l’efficacité, de la qualité et de la visibilité du projet tout en l’accompagnant dans l’atteinte des indicateurs du projet.
En somme, cette stratégie vise à mettre en place des mécanismes de communication pouvant conduire le projet à atteindre des objectifs et qu’à la fin, l’essentiel de l’information puisse parvenir à toutes les cibles et que cela puisse créer un effet tâche d’huile dans la vie des bénéficiaires.
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II. Introduction
Dans le cadre de l’augmentation durable de la productivité agricole, le gouvernement du Tchad par l’entremise du Ministère de la Production, de l’Irrigation et des Equipements Agricoles (MPIEA) avec le soutien de la Banque Mondiale (BM) a mis en place le Projet de Renforcement de la Résilience Climatique et de la Productivité Agricole Durable (ProPAD).
Le projet a été officiellement lancé le 18 décembre 2018 et est exécuté dans trois provinces du Tchad à savoir le Moyen-Chari, le Mandoul et le Salamat. Il vise principalement à faciliter le déploiement de technologies sensibles au climat dans les produits de base prioritaires dans les communautés ciblées.
Afin de répondre efficacement aux besoins de communication et de partage de connaissances des acquis du projet, le ProPAD met en place sa Stratégie de Communication et de Gestion des Connaissances (SCGC) qui se veut un document stratégique dans la durée de vie du projet. Ce document s’accommode avec un plan opérationnel de mise en œuvre qui s’aligne directement aux objectifs recherchés par le ProPAD. Elle ressort diverses actions de communication à exécuter dans les prochaines années, identifie les besoins et réponses à chaque groupe cible, décline un schéma des composantes de la stratégie, si bien que certaines de ces actions de communication ont déjà commencé à être engagées.
Des synergies étroites seront assurées avec d'autres projets financés par l'IDA et d'autres partenaires de développement pour assurer des synergies efficaces sur le terrain, et en particulier avec le PAPAT, le PACV, le PRAPS (en particulier la R&D sur l’élevage dans les zones agro-pastorales), la composante Tchad du Projet de l'initiative de l'irrigation du Sahel (SIIP) et le prochain projet HYDROMET.
Les indicateurs clefs de résultats considérés sont : (i) le nombre de bénéficiaires directs du projet (ménages et individus, y compris les femmes et les jeunes) ; (ii) les superficies sous technologies améliorées disséminées par le projet; et (iii) l’augmentation des rendements moyens des bénéficiaires directs par rapport aux rendements moyens dans la zone du projet ; et (iv) producteurs avec connaissance de technologies générées/diffusées par le projet (M/F et jeunes).
Le présent document est structuré en trois parties après la présentation sommaire du projet. La première partie présente les activités de communication, la deuxième partie la gestion des connaissances et la troisième, le plan d’action communication et gestion des connaissances.
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III. PRESENTATION SOMMAIRE DU PROJET
1. CONTEXTE DU PROJET
L'insécurité alimentaire est une préoccupation majeure qui risque d'être exacerbée par les changements climatiques. On estime qu'un Tchadien sur 10, soit 1,4 million de personnes, souffre d'insécurité alimentaire chronique, ce qui signifie qu'il est incapable de satisfaire ses besoins alimentaires de base, même pendant les « bonnes » années de récolte. Les difficultés d'accès à la nourriture sont en partie attribuables à la mauvaise performance des sous-secteurs des cultures et de l'élevage, qui se caractérisent par une croissance médiocre de la productivité due à de multiples facteurs.
Parmi ces facteurs, figurent le manque ou l'accès limité aux technologies prometteuses, le sous-investissement dans les nouvelles technologies ainsi que les contraintes liées au climat.
Malgré son vaste potentiel, le secteur agricole continue d’être sous-performant, il peine à se moderniser et reste largement dépendant des conditions météorologiques.
C’est dans ce contexte de crise que le Gouvernement du Tchad a sollicité l’appui technique et financier de la Banque Mondiale pour la mise en œuvre du projet de Renforcement de la Résilience Climatique et de la Productivité Agricole Durable (ProPAD).
2. OBJECTIF DE DEVELOPEMENT DU PROJET
L’objectif de développement du projet est de « promouvoir l'adoption de technologies améliorées conduisant à une productivité accrue et au renforcement de la résilience climatique des systèmes de production agricole dans les zones ciblées par le projet ».
Cet objectif sera atteint par : (i) l’adoption de technologies améliorées pour les filières prioritaires ciblées (intensification-diversification variétés adaptées, semences, pratiques culturales et de post-récolte) ; et (ii) le renforcement de la résilience climatique des systèmes de production agro-sylvo-pastoraux intégrés (la gestion des ressources naturelles – terre/eau/végétale, agroforesterie, information agro-météorologique, etc.).
En outre le projet mettra un accent particulier sur : (i) la sensibilité à la dimension genre et jeunes dans les diverses interventions et surtout au niveau de la diversification des moyens de subsistance et une attention particulière à la répartition de la charge de travail au sein de l’exploitation ; et (ii) la nutrition informée des populations locales (semences, renforcement des capacités pour le traitement des aliments y compris la fortification).
3. ZONE D’INTERVENTION DU PROJET
Le ProPAD intervient dans les Provinces du sud-est du pays à savoir le Mandoul, le Moyen Chari et le Salamat,
.
7 4. LES COMPOSANTES DU PROJET
La mise en œuvre du projet se fait à travers quatre (4) composantes à savoir :
a. Appui institutionnel au développement durable de l’agriculture et à la résilience climatique
Elle adressera spécifiquement les questions du Renforcement de : (i) système de recherche-développement agricole (R & D) ; (ii) services nationaux d'appui au développement agricole durable et à la résilience climatique (iii) et du renforcement du cadre des stratégies sectorielles et de la préparation et du suivi des réformes.
b. Adoption de technologies basées sur la demande et agriculture intelligente face au climat
Elle soutiendra l'adoption de technologies/pratiques à haute productivité et résilientes au changement climatique et vise à améliorer l'efficacité des services d'appui à l'agriculture dans les zones ciblées ; accélérer l'adoption de technologies et d'innovations améliorées et à mettre en œuvre des plans d'agriculture intelligents face au climat.
c. Mécanisme de réponse d’urgence.
Elle vise à offrir un « fonds de contingence » afin de renforcer les capacités de réponse et de relèvement de l’Etat en cas d’urgence et ciblera essentiellement la réhabilitation et la reconstruction d’infrastructures critiques, et les études associées au travers du financement de travaux, de biens, fournitures et équipements, et de services de consultants. Cette composante n’est dotée d’aucune allocation initiale : elle a été conçue de manière à offrir la possibilité de réallouer des fonds en provenance des autres composantes, sans qu’il n’y ait nécessité de restructurer le Projet.
d. Gestion de l’information et des connaissances et coordination.
Elle a pour objectifs de : (a) collecter, produire et diffuser les connaissances utiles au sous-secteur de l’irrigation ; (b) permettre aux parties prenantes de l’irrigation de communiquer entre elles au sujet des solutions ; et (c) garantir une coordination efficace entre les activités du projet.
5. STRATEGIE D’INTERVENTION
Le ProPAD est mis en œuvre suivant l’approche « faire – faire » ou « faire avec ». De ce fait, plusieurs acteurs ont été mobilisés pour sa mise en œuvre. Ces acteurs appelés « agence d’exécution ou opérateurs de proximité » auront la charge d’exécuter sur le terrain les activités du ProPAD prévues dans le cadre de leur domaine de compétence.
De plus, des structures publiques, organismes (agences) parapublics, organisations, non-gouvernemental ont été identifiés pour assurer la mise en œuvre des composantes et sous-composantes du projet. Il s’agit des structures publiques comme l’ANAM, l’ANADER, l’ITRAD, la DSP et associatives comme les organisations de producteurs agricoles à l’instar du CNCPRT. Des conventions ont à cet effet été signées avec ces entités pour la mise en œuvre des activités.
8 6. PUBLICS CIBLES
Le ProPAD renferme beaucoup de parties prenantes qui sont aussi les principales cibles de sa stratégie de communication. Etant un projet innovant, le ProPAD dispose d’un cahier des charges très particulier.
La plupart du travail fait dans le cadre du ProPAD est au bénéfice des producteurs ruraux et avec eux. À côté des producteurs, d'autres acteurs clés et publics cibles directs sont: le gouvernement, les agences de mise en œuvre, la Banque mondiale, les partenaires internationaux, la Société Civile, les producteurs, les organisations de jeunes, les organisations de femmes, les médias nationaux, régionaux et panafricains, et le grand public. La présente stratégie de communication ciblera tous ces publics, chacun d'eux devant être abordé avec des messages spécifiques, pour communiquer les messages clés du ProPAD.
Cible primaire Cible secondaire Cible tertaire
- les producteurs/trices - les transformateurs/trices des
produits agricoles, - les vendeurs d’intrants, - la population vulnérable des
communautés à la base
- Les agences de mise en œuvre (ANADER, ITRAD, ANAM, DSP, DPVC, DEELCPN, CNCPRT, DEPS),
- Les autorités traditionnelles - Les leaders religieux
- Le Gouvernement
- les partenaires
techniques et financiers (Banque Mondiale, CORAF), ,
- Les autorités traditionnelles Producteurs
Gouvernement
Agences de mise en œuvre
Banque Mondiale Partenaires Internationaux
Société Civile Organisations de Jeunes
Organisations de Femmes
MEDIAS Grand Public
ProPAD
9 - les organisations de
femmes et de jeunes - les média,
- les ONG
- les agents agronomes et vétérinaires
- les relais communautaires
- Les leaders religieux
- Les Elus locaux
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IV. LA COMMUNICATION
i. Analyse diagnostique de la communication
Issue des différents documents du ProPAD, l’analyse diagnostique a permis d’évaluer des forces et faiblesses de cette stratégie de communication sans occulter les opportunités et les menaces en lien avec la stratégie globale du ProPAD. L’analyse a mis en exergue les actions stratégiques et activités qui déroulent le plan quinquennal de la communication du ProPAD.
Forces Faiblesses
- Existence d’une cellule de
communication et de gestion des connaissances au sein du ProPAD - Les cibles ont une assez bonne
connaissance des effets des changements climatiques
- Potentiel local de mobilisation élevé pour s’adapter aux CC
- Existence des outils de communication et de partage des connaissances
- Existence des mesures stratégiques d’adaptation aux CC (définies et connues)
L’engagement politique
Le Financement du projet ProPAD par la Banque Mondiale
La mise en place des coordinations provinciales
La disponibilité d’une stratégie de communication et de gestion de conaissances;
Le partenariat avec les agences d’exécution
La disponibilité des associations à base communautaire et ONG.
-
- Insuffisance d’utilisation des informations météorologiques par les bénéficiaires
- L’inexistence d’un programme d’éducation aux CC
- Inaccessibilité des informations climatiques aux producteurs ruraux
- Les producteurs attendent les solutions aux CC des pouvoirs publics
- L’adaptation aux changements climatiques n’est pas encore systématiquement prise en compte dans les PDL,
associations de producteurs au niveau local
Opportunités Menaces
- Existence de certaines initiatives
d’adaptation menées et expérimentées par des organisations au profit des producteurs
- Existence de mécanismes et d’acteurs favorables à l’adaptation aux CC (AMCC)
- Existence d’organisations de
- Retard dans l’exécution des actions planifiées par le ProPAD
- Le Tchad ne dispose pas d’un système d’alerte précoce sur les risques climatiques - Le Poids des pesanteurs
socioculturelles
11 producteurs bien structurées (CNCPRT)
- Existence d’un réseau de journaliste au niveau national
- Existence d’un répertoire des radios communautaires et rurales du Tchad - Est-ce qu’on peut pas citer à ce niveau
les textes législatifs qui sont en lien avec le changement climatique. A ma
compréhension, il existe plusieurs lois, décrets, arrêtés et décisions qui font la promotion de la politique de l'adoption de technologies améliorées.
Les aléas climatiques
L’exode rural
L’absence ou insuffisance d’infrastructures
ii. But de la stratégie de communication & de gestion des connaissances
Cette stratégie aidera le ProPAD à atteindre ses objectifs généraux, à créer des synergies avec les parties prenantes pour contribuer à la mise en œuvre de la stratégie, à mettre à l’échelle les réalisations du projet, à assurer une meilleure transmission et une bonne compréhension de sa mission au grand public.
L'objectif de la présente stratégie est d'une part, d'assurer une communication interne et externe efficace pour le ProPAD à travers la promotion de son image de marque pour asseoir sa bonne visibilité en se basant sur une approche provinciale et nationale à travers le travail de vulgarisation par les outils de communication tant modernes que traditionnels, les activités publiques et les relations avec les médias.
D'autre part, cette stratégie vise à renforcer la gestion et le partage des connaissances sur le projet avec un aspect lié au changement climatique, au genre et à la sauvegarde environnementale et sociale.
Stratégie Web
Travail de vulgarisatio
n
Relations presses
Changement climatique Image de
marque
ProPAD Stratégie de Communication
et de Gestion des Connaissances
Réseaux sociaux
Lobbying
Communicatio n interne et
externe
Gestion des Connaissances
12 iii. Objectifs spécifiques de la stratégie de communication et de gestion des
connaissances
Positionner le ProPAD comme partenaire stratégique pour le développement de l’agriculture tchadienne dans le contexte de l’Agriculture Intelligente face au Climat (AIC) ;
iv. Faire du ProPAD un acteur majeur dans le secteur de l’agriculture au Tchad en termes de gestion des connaissances grâce à l’exploitation efficace des outils de gestion des connaissances auprès des partenaires du développement rural et du grand public ;
v. Promouvoir l'échange d'informations et de bonnes pratiques entre les partenaires de mise en œuvre et les bénéficiaires ;
vi. Soutenir les initiatives d’adaptation des technologies auprès des populations à la base.
iv. Actions soutenant les objectifs de communication
En vue d'atteindre l'objectif de communication et de gestion des connaissances du ProPAD, trois principales actions ont été identifiées et devront être mises en œuvre grâce à divers outils qui seront détaillés dans le plan d’actions.
Ces trois actions proposées sont les suivantes :
- Asseoir une image de marque bâtie sur les réalisations concrètes (ou résultats), y compris les messages stratégiques du projet ;
- Renforcer le dispositif de communication et de partage de connaissances sur les initiatives locales et internationales ;
- Diffuser/communiquer les connaissances capitalisées du ProPAD à différents publics (gouvernement, partenaires, médias, producteurs, etc.)
13 Action1 :Asseoir une image de marque bâtie sur les réalisations concrètes (ou
résultats), y compris les messages stratégiques du projet
Depuis janvier 2018, diverses actions de communication stratégique ont été initiées en vue d'atteindre cet objectif qui est la conception d'une forte image de marque pour le ProPAD afin d'assurer sa visibilité et de diffuser des messages stratégiques.
Ainsi, des activités de développement d'image de marque ont été entreprises et continueront à être menées tout au long de la vie du ProPAD.
Ci-dessous quelques moyens sur lesquels le ProPAD s’appuiera pour asseoir son image de marque et ses messages stratégiques :
a. Soutenir le développement d'une charte graphique
Bien qu’une charte graphique n’ait pas été définie et documentée, un logotype a été réalisé pour assurer une identité visuelle au ProPAD.
Les couleurs choisies pour le logo du ProPAD sont le vert, le jaune et le bleu représentant nature, l’environnement et le changement climatique.
Ensemble, les couleurs et l'iconographie choisie ont pour objectif de décrire le ProPAD en lien avec son objectif de développement afin qu'il soit immédiatement reconnaissable et retenu.
Le fait d'avoir une forte identité visuelle permettra aux documents, supports et outils de communication du projet d'être immédiatement identifiable et prouver l'expérience et le professionnalisme exigés par les partenaires et les parties prenantes. Le logo confère au ProPAD un signe distinctif, alors que les règles typographiques (telles que les polices à utiliser) et les recommandations relatives à la conception agissent comme une marque, donnant ainsi au réseau une identité claire et instantanée.
b. Développer l'image de marque du projet
Une composante de l'image de marque constituant une partie de la stratégie de communication a été lancée, à travers celle-ci les supports de communication pour la création de l'image de marque ont été créés et incluent : des banderoles, des blocs- notes, des stylos, des calendriers et des classeurs portant la marque ProPAD pour les prochaines activités du projet. Concernant l'identité sur internet, la création d'adresses email ProPAD pour l'ensemble du personnel sera produit en lieu et place des adresses personnelles. D'autres "cadeaux promotionnels" peuvent être produits dans le futur et distribués aux parties prenantes du ProPAD lors des événements, des réunions et permettront à l'image de marque du ProPAD d'être reconnue par un ou plusieurs publics.
c. Concevoir un site web exclusivement dédié au projet
Un site sera dédié au ProPAD pour mettre en exergue toutes ses activités auprès des partenaires et assurer le partage des connaissances. Un terme de référence spécifiant la conception, la structure et le développement technique du nouveau site internet du réseau est disponible et une agence spécialisée sera contactée pour le travail. Celle-ci
14 s’inspirera du logotype du ProPAD pour concevoir le nouveau site internet de manière à tenir compte et à respecter les normes adoptées.
Le site internet permettra de stocker et présenter de manière attractive et ergonomique les documents, les publications, les bases de données et les cartes selon les exigences du projet. Une plateforme de gestion des connaissances sera annexée au site web et contribuera non seulement à assurer une visibilité en ligne, mais permettra également à l'ensemble des membres du réseau, aux agences de mises en œuvre, aux partenaires et aux parties prenantes de communiquer, de partager et de trouver des informations fiables sur les questions liées à la production, productivité et l’agriculture intelligente face au climat dans ce même site.
d. Produire des capsules documentaires et interviews avec les parties prenantes Le facteur de visibilité sera renforcé par la production de vidéos institutionnelles illustrant la vision, la mission et les réalisations du ProPAD sur le terrain. De nombreuses vidéos thématiques peuvent être réalisées dans le futur pour alimenter la chaine YouTube du ProPAD (créé mais a besoin d’être booster). En outre, ces vidéos et interviews avec les principales parties prenantes du ProPAD peuvent être utilisées durant les conférences et les forums et peuvent servir d'outil efficace pour diffuser les principaux messages du ProPAD.
e. Organiser des conférences et rencontres de capitalisation
Les événements, les réunions et les conférences représentent une plateforme importante pour les différentes formes de communication et de participation et le ProPAD doit se forger une solide réputation dans ce domaine, en assurant très grande visibilité de son travail. Il doit être considéré comme un moyen efficace d'atteindre une variété de parties prenantes, y compris les hauts responsables qui travaillent à des niveaux élevés en matière de politique et de pratiques de développement. Les événements peuvent également accroître la visibilité d'une organisation en particulier lorsque les participants sont d'un rang particulier, ministres, présidents, etc., et lorsque les événements sont couverts par les médias, la télévision, la radio et les journaux. Ces rencontres sont une bonne occasion de mettre en valeur l'image de marque du ProPAD par le biais de différents supports, tels que les banderoles, les brochures, les cadeaux promotionnels et les publications.
Actions2 : Renforcer le dispositif de communication et de partage des connaissances sur les initiatives locales et internationales
a. Rendre plus dynamique et attrayant, le site web du projet
Le site web du ProPAD comme indiqué sera conçu pour héberger et présenter de manière attractive et ergonomique les documents, publications, bases de données et cartes du ProPAD conformément aux exigences en matière de partage des connaissances et du plan de travail du ProPAD. Cette plateforme aide aussi toutes les agences de mise en œuvre, les partenaires et les acteurs à communiquer, partager et
15 trouver des informations fiables, des publications et données liées aux questions de l’agriculture durable sur ce site web unique.
Le site doit dédier une page ressource pour le partage et la gestion des connaissances.
L’objectif est d’assurer un meilleur partage d'informations du projet. A ce niveau, il y aura une codification des informations à partager et ceux qui seront pour un usage interne.
b. Créer une base de données du ProPAD pour fournir des informations fiables et à jour :
Le site web du ProPAD inclut une composante base de données dans laquelle diverses données sont stockées et mises à la disposition du grand public. Ces données concernent essentiellement des thèmes portant sur l’agriculture durable et les technologies intégrées dans le cadre du projet. Un inventaire des technologies AIC constituera un exemple de données disponibles sur le site du ProPAD. Les bases de données et autres à concevoir sur le site permettront aux acteurs d'accéder facilement à une large gamme d'informations sur les microprojets et sous-projets ainsi que d'autres approches importantes. Si un système d'information géographique développé, cela permettra un accès facile et la lecture de données en ligne. Plusieurs de ces bases de données seront conçues à travers le mandat du ProPAD et seront groupées dans un référentiel sur le site du ProPAD.
c. Soutenir le processus de collecte et de gestion des connaissances
Des données exactes, fiables constituent le point de départ d'une gestion efficace des connaissances. Par conséquent, la gestion des ressources dans le cadre du ProPAD nécessite l'organisation de la production et du partage des données, informations et connaissances afin de satisfaire les attentes des parties prenantes et prendre des décisions stratégiques. Aussi bien à l'échelle nationale qu’international en matière d’agriculture durable, les décideurs ont besoin d'avoir accès à des données et informations fiables, pertinentes et en temps opportuns, lorsqu'ils en ont besoin et dans une forme qui les convient.
L'un des objectifs de la stratégie de communication et de partage des connaissances est de renforcer les fonctions et systèmes d'information et de gestion des connaissances du ProPAD afin de réaliser l'offre de connaissances plus complètes et homogènes par rapport à ce qui est disponible actuellement. Travailler étroitement avec les spécialistes en suivi-évaluation du projet pourrait être un moyen de réaliser cet objectif en les aidant à organiser des ateliers de renforcement des capacités et en les encourageant à collaborer avec les responsables de la communication pour rendre les données et informations actuelles plus accessibles à divers publics à travers les plateformes de communication existantes.
d. Promouvoir les outils accessibles aux producteurs leur permettant de prendre des décisions pour faire face aux changements climatiques
L’accès à l’information aux producteurs est assujetti à l’utilisation des canaux de communication qui leur est facilement accessible et à travers lesquels, l’information est bien comprise et adoptée. Ainsi, les canaux traditionnels jouent un grand rôle à ce
16 niveau. Ils ont la force d’agir et d’impacter positivement celui qui écoute. A travers des chants, des habitudes culturelles ou des techniques locales de communication, les informations sont diffusées au grand public de la localité.
Actions 3: Diffuser/communiquer les connaissances capitalisées du ProPAD à différents publics (gouvernement, partenaires, médias, etc.)
Malgré l'abondance et le potentiel de la communication virtuelle à mobiliser et informer des publics clés, le contact direct est toujours un moyen précieux de favoriser des partenariats, de gagner « les cœurs et les esprits » et d’avoir une bonne compréhension des questions de l’agriculture durable. Les événements, les réunions et les conférences offrent une plateforme importante pour les différentes formes de communication et de mobilisation et le ProPAD devrait jouer pleinement son rôle dans ce domaine, en offrant une très grande visibilité de son travail. Il doit être considéré comme un moyen efficace d'atteindre une variété de partenaires, notamment les hauts fonctionnaires qui interviennent à des niveaux élevés de la politique et du développement. Les événements ont également la possibilité d'accroître la visibilité d'une organisation notamment lorsque les participants sont d'un rang particulier par exemple les ministres, les présidents, etc. et lorsque les événements sont couverts par les médias, la télévision, la radio et les journaux.
a) Participer à des campagnes de communication et de sensibilisation
Une excellente façon d'atteindre un plus grand public est de nouer une alliance avec les personnes et les organisations qui ont les mêmes intérêts que vous. C’est un bon outil de communication pour montrer l'implication d'une organisation pour une cause et avoir en même temps une bonne visibilité. À titre d'exemple de cette efficacité, le ProPAD a participé au financement du Salon Africain de l’Agriculture (SAFAGRI) cependant, il n’a pas mis en avant sa visibilité pour communiquer. Or c’est espace à exploiter par le projet pour se rendre visible. Pour les prochains évènements du type, le projet doit penser à véhiculer son image de marque.
b) Disséminer les études et notes d'orientation dans les domaines prioritaires
Ces domaines prioritaires pour le ProPAD sont principalement l'adaptation au changement climatique, la sécurité alimentaire, le renforcement de la production et de la productivité. Des études et rapports seront produits à cet effet. Ainsi, ces documents produits par des consultants et validés au cours des réunions de validation du ProPAD.
Après validation par les personnes concernées du ProPAd, il est nécessaire d’en faire des publications : édition, correction, et une étroite collaboration avec des infographistes pour concevoir des modèles et imprimer ces brochures d'une manière professionnelle en conformité avec les normes internationales. Ensuite, ces publications auront une grande envergure car elles seront largement disséminées au sein du réseau du ProPAD par le biais des plateformes internet et pendant les réunions du ProPAD, les réunions des partenaires et des fora mondiaux comme le SAFAGRI. La stratégie de communication et de gestion des connaissances encourage la production et la
17 dissémination de ces études afin de partager les connaissances du projet à l’endroit des différents publics.
c) Production des publications du ProPAD
L'échange d'informations peut également être amélioré par des publications et des supports de communication de haute technologie. La publication requiert également la rédaction, l'édition, la mise en page, la traduction, l'impression et la distribution en format électronique et papier des publications du ProPAD. Les Publications permettent également d'interagir avec le public et d’entretenir des relations institutionnelles avec la presse.
Document de stratégie du ProPAD, résumé et brochures visent à disséminer la stratégie et le plan d'action quinquennal du ProPAD.
Dans cette lancée, d'autres grandes publications du ProPAD devraient être élaborées pour contribuer à la mise en place d'une bibliothèque virtuelle et un référentiel qui rassemblent les études sur l’agriculture durable et avoir des données accessibles à travers les plateformes internet du ProPAD afin d’atteindre les objectifs du plan d'action quinquennal du ProPAD.
d) Production et dissémination du Bulletin d’informations du ProPAD
Il est important et stratégique de lancer un Bulletin d’informations du ProPAD. Le bulletin sera publié au sein du réseau du ProPAD par l’entremise de ses agences de mises en œuvre, les partenaires, le gouvernement et l’ensemble du groupe cible. La périodicité du bulletin sera trimestrielle et mettra en exergue toutes les conduites dans le cadre du ProPAD. Les bulletins seront archivés et disponibles sur le site du ProPAD.
e) Vulgarisation à travers les réseaux sociaux
Bien que la stratégie de communication n’a pas été élaborée, des comptes de réseaux sociaux ont été créés tels que Facebook, Twitter, LinkedIn et un compte YouTube ProPAD qui sont régulièrement mis à jour depuis leur création. Ces plateformes et sites offrent une communication bidirectionnelle, d’une part prêter une oreille attentive à la demande du public, d’autre part faire participer le public qui conduit finalement à une meilleure compréhension de leurs besoins en matière d'informations. La Gestion des réseaux sociaux nécessite beaucoup de ressources et doit être intégrée dans la stratégie de communication du ProPAD, particulièrement à cette ère où l’internet et les réseaux sociaux sont devenus les moyens de communication les plus populaires et les plus stratégiques.
Facebook et Twitter ont été utilisés pour communiquer avec le public en ligne, partager des histoires, des tweets et des photos liées aux activités du projet et des partenaires de mise en œuvre. Les comptes Facebook et Twitter du ProPAD comptent à ce jour plus de deux cents abonnés qui sont régulièrement informés des activités du réseau. Un compte Flickr est à envisager pour stocker toutes les images importantes du travail du ProPAD, les réunions et les paysages et est ouvert au public comme un écran visuel de ce que représente l'organisation.
FACEBOOK: https://www.facebook.com/pro.pad
18 TWITTER: https://twitter.com/propad15
f) Recherche de l’engagement des médias
Mobiliser les médias est une composante essentielle du travail de communication présentement et dans le futur du ProPAD. Surtout pour le travail de proximité avec les producteurs, il est essentiel d’établir des conventions avec les radios locales pour assurer une diffusion en continue des informations sur le ProPAD et de toutes ses activités.
Aussi, le projet doit exploiter de manière général les médias pour mettre en exergue ses travaux, sa mission, ses événements, ses activités.
Etant au cœur des activités de communication, les médias permettent d’atteindre toutes les couches sociales à travers leurs différents supports. Chacun avec sa particularité, il convient de les répartir selon leur force de communication et leur capacité de diffusion.
- Média principal : la radio (y compris les canaux traditionnels de communication) L’un des rôles essentiels joué par la radio y compris les canaux traditionnels de communication est celui du lien qu’il crée entre le rural et l’urbain, entre les populations alphabétisées et analphabètes, s’exprimant en langue locale ou en langue nationale. La radio est le média qui pénètre les milieux où la presse et la télévision n’arrivent pas à s’introduire. La radio et les canaux traditionnels restent accessibles et diffusent, pour la majorité, des informations dignes de foi, ayant donc l’avantage de contribuer à un changement de comportement et de mentalité. Elle sera donc un moyen efficace d’action auprès de la population ciblée.
- Média secondaire : la télévision et la presse (écrite et en ligne)
La télévision est un média qui a un pouvoir d’influence sur la population grâce à sa capacité de diffuser à la fois des éléments audio et visuels.
La presse est comprise comme l’ensemble des journaux (écrit, audiovisuel, numérique) dont la finalité est la communication. Pour les activités du projet, des actions de communication non publicitaires peuvent être effectuées à destination des journalistes.
- Média tertiaire : l’affichage
L’affichage intervient dans la promotion du projet à travers des activités comme les foires, les salons, les ateliers, les sensibilisations, les plaidoyers, les tables rondes et autres rencontres. Les supports permettent d’informer les visiteurs ou les participants sur le projet et ses réalisations. A la différence de l’internet et des autres médias, l’affichage est un média fugace. Il convient donc d’en distribuer les supports afin que les visiteurs puissent les parcourir même en étant en déplacement.
19
V. LA GESTION DES CONNAISSANCES
Le PPAAO est désormais considéré comme un modèle dans l'écosystème agricole régional et mondial pour la mise en œuvre d'un programme de dimensions nationales et régionales. ProPAD génère ou devrait générer des connaissances considérables, allant des rapports, des documents de recherche comme des articles scientifiques, des vidéos, des photos, des articles, des success stories, etc. Il est imminent de créer une infrastructure Web pour que ProPAD héberge ces connaissances et produits de communication non seulement pour un accès et une récupération facile, mais aussi pour la postérité. Il est vital que ces biens publics aient une visibilité et une accessibilité élevées pour les partenaires au Tchad et pour la communauté de recherche pour le développement au sens large.
Trop souvent, un contenu aussi précieux est produit mais disparaît ensuite sans avoir été collecté, rassemblé et catalogué. Un système solide de gestion des connaissances est nécessaire pour faciliter la collecte, le stockage et le partage des connaissances nécessaires.
Le système de suivi et évaluation (S&E) du ProPAD est assez bien développé. Il sera important d'analyser plus en détail comment développer le système de S&E avec une installation de stockage de données qui répond aux besoins de ceux de l'écosystème ProPAD.
D'autres discussions devraient être entreprises pour créer des fichiers PDF lisibles par machine. Dans le même ordre d'idées, des serveurs et des disques durs devraient être achetés pour héberger tous les documents ainsi que d'autres moyens de rendre les connaissances facilement accessibles et utilisées par ceux qui en ont besoin.
1. Apprentissage Sud-Sud et échange de connaissances
En se regroupant, les acteurs du secteur de la recherche agricole au Tchad peuvent considérablement améliorer leurs capacités à identifier des solutions nouvelles et innovantes pour intensifier l'adoption des technologies avec de grandes chances de développer efficacement les capacités. De la même manière, les acteurs tchadiens pourraient bénéficier d'autres pairs « du sud » comme le Burkina Faso, le Mali, le Niger, le Sénégal, voire le Brésil, la Chine, l'Inde et d'autres économies pauvres et fragiles. Les points communs dans leurs agro écologies, leurs antécédents et leurs défis signifient que l'apprentissage sud-sud offre de plus grandes chances.
Cependant, ces échanges doivent être structurés et systématisés pour avoir une réelle chance de suivi durable et donner les résultats escomptés.
Les échanges de connaissances ponctuels et destinés à répondre aux besoins immédiats des pays doivent être complétés par une approche programmatique à long terme. Une série d'interventions conçues pour relever au fil du temps les défis qui
20 entravent l'adoption massive des technologies et la transformation durable de l'agriculture au Tchad. Cette approche pourrait durer de 2 à 4 ans et impliquer de multiples parties prenantes de différents secteurs. À la base de ces échanges, un cadre analytique commun devrait permettre l'harmonisation et le suivi aisé des instruments, des approches et des résultats. La pandémie COVID-19 nous a imposé une nouvelle façon de travailler. Ces échanges devraient chercher à combiner des outils complémentaires tels que des vidéos conférences, des discussions enligne, des événements d'enseignement à distance, des voyages d'étude et des ateliers.
2. Forum AgTech Innovation du Tchad (un forum pour améliorer l'emploi des jeunes)
Les multiples technologies créées dans le cadre du PPAAO en Afrique de l'Ouest, et en particulier celles qui sont jeunes et jeune-sensibles au climat-intelligent, représentent de grandes opportunités commerciales et de croissance économique dans le sens où elles peuvent attirer de grands et petits investisseurs, de jeunes innovateurs et des sociétés informatiques de premier plan dans le secteur agricole au Tchad.
ProPAD devrait également chercher à libérer le potentiel non réalisé des start-ups agro-technologiques du pays. ProPAD devrait considérer les technologies liées au système agroalimentaire comme une solution de création d'emplois pour endiguer la migration incontrôlée des jeunes tchadiens vers l'Europe et d'autres régions du monde. Au cœur du ProPAD se trouve l'utilisation des technologies disponibles pour créer des emplois pour les millions de jeunes au Tchad sans emploi rémunéré. Bien que cet objectif ambitieux puisse paraître simple, attirer les jeunes vers le secteur agricole s'est avéré extrêmement difficile, principalement parce que les jeunes ont non seulement des impressions négatives sur l'agriculture, mais aussi parce que le secteur agricole n'a historiquement pas été associé à la création de richesse.
Les forums d'innovation AgTech du Tchad (évènement annuel)sont destinés à être des rassemblements d'entreprises pour stimuler une réflexion originale et des solutions innovantes sur la façon de tirer parti des technologies sensibles au genre, au climat et aux jeunes pour créer des emplois. Ces forums donneront la priorité aux solutions pratiques plutôt qu'au brainstorming théorique et offriront des voies claires pour tirer parti des technologies, partager largement les meilleures pratiques et des études de cas éprouvées. Des solutions et technologies évolutives seront au cœur de ces forums.
Les forums d'innovation AgTech du Tchad mettront l'accent sur l'expérience pratique et aborderont également les questions critiques liées à l'amélioration des partenariats public-privé, des réglementations, des mouvements transfrontaliers de biens et de services et d'autres obstacles qui empêchent l'innovation et les technologies agricoles plein potentiel au Tchad et dans la sous-région Afrique centrale et Afrique de l’ouest.
21 3. Assistance par les pairs
Par assistance par les pairs ici, nous faisons référence à un processus où des pairs travaillant dans un domaine similaire organisent une réunion ou un atelier pour tirer parti des connaissances et de l'expérience d'autres personnes ou équipes avant de se lancer dans un projet ou une activité. Ce faisant, les erreurs sont réduites, et cela pourrait également éviter les scénarii de « réinvention de la roue ». Le principal avantage de l'assistance par les pairs est qu'elle permet aux organisations et aux équipes d'économiser de l'argent, crée des liens et des relations solides.
4. Communauté de pratique (CP)
En établissant une communauté de pratique virtuelle et physique (CoP), il y a une probabilité de favoriser les synergies et le rapprochement entre les principaux acteurs de l'écosystème ProPAD. Les acteurs du ProPAD sont transversaux et ont des niveaux d'expérience différents concernant la compréhension des enjeux liés à la recherche et au développement agricoles. Cette CoP en ligne et hors ligne pourrait catalyser l'échange de connaissances, de bonnes pratiques et d'études de cas et contribuer également à la mise à l'échelle des technologies.
Une CoP est un forum en ligne ou face-à-face où les praticiens et autres experts en développement travaillant sur un défi de développement similaire dans ce cas, la R&D pourrait échanger, accéder et solliciter des informations actuelles liées à leur domaine. Certains des objectifs de la CoP pourraient être d'identifier et de partager les meilleures pratiques, d'améliorer la compréhension de partager des concepts et des technologies, d'accroître la sensibilisation aux technologies et aux nouvelles variétés, et d'améliorer la collaboration et les partenariats. Cette communauté rassemblera tous ceux de l'écosystème ProPAD.
Cependant, pour concevoir une CoP axée sur la demande où les membres s'approprient pleinement et conduisent la conversation, il serait avantageux pour ProPAD et dans l'intérêt de la durabilité de la CoP d'examiner attentivement le but, la portée, les points de vue des parties prenantes, les ressources technologiques, canaux de communication et autres éléments vitaux avant de lancer l'initiative. Avant le lancement, une enquête sera développée pour cartographier les vues des membres potentiels. Les résultats seront utiles pour modéliser une CoP qui répond aux besoins, lacunes et attentes des membres en matière de connaissances.
Une CoP du ProPAD doit être construite autour des principaux axessuivants :
Axée sur la demande :l'initiative doit être ancrée dans les besoins et les lacunes en matière de connaissances des membres potentiels de la CoP.
Cette approche a un potentiel de croissance organique et s'accompagne d'une incitation pour les membres à mener des discussions enligne et face-à-face.
Problèmes liés : La CoP du ProPAD se concentrera sur un ensemble spécifique de thèmes / questions qui apportent une valeur ajoutée pour la
22 réalisation des objectifs généraux du ProPAD et des objectifs de développement plus larges du gouvernement du Tchad et des politiques agricoles de l'Afrique centrale.
S'appuyer sur les capacités existantes : pour éviter la duplicité, La CoP du ProPAD s'appuierait sur les capacités et sur les moyens de communication et la culture existants des acteurs agricoles du Tchad. Mais pour que la CoP réussisse, il sera important de considérer un modérateur dédié et un responsable des connaissances qui est responsable de tous les autres aspects liés à la composante de gestion des connaissances de cette stratégie.
Coordonnées : sur une base volontaire, les coordonnées complètes des membres seront disponibles et affichées publiquement.
Axé sur le partenariat : des efforts doivent être faits pour localiser les initiatives existantes et travailler en collaboration.
Facilitateur : Un facilitateur chargé de la gestion quotidienne de la CoP sera désigné pour soutenir l'interaction et l'engagement de la communauté.
5. Les forums des utilisateurs des résultats de la recherche scientifique
Cette initiative vise à faciliter les échanges au niveau local et mettre en relation les chercheurs, les scientifiques et les agriculteurs pour encourager et soutenir le partage des connaissances à l’échelle nationale.
6. Les ateliers de capitalisation des expériences réussis localement
Les paysans ou éleveurs développement localement des stratégies très efficaces qui peuvent aussi servir à d’autres mais la distances ou la disponibilité de ces derniers empêche les autres de bénéficier de leurs expertises. Ainsi, à travers les ateliers de capitalisation des expériences réussis localement, l’occasion est donnée de partager les connaissances et de former par la même occasion d’autres personnes qui iront les pratiquer à leur tour.
7. Les plateformes d’innovation
Elles permettent de faciliter la commercialisation et les échanges des produits à l’échelle nationale et internationale à travers la téléphonie mobile, les chaines radiophoniques, les plateformes sociales (whatsapp, sms, facebook).
Elles ont pour finalité de mettre en relation les acteurs des marchés locaux, nationaux et internationaux.
8. Les groupes de partage de connaissances
Plus facile d’accès, les groupes de partages de connaissances sont très pratiques et peuvent se faire au niveau provincial comme au niveau national. L’enjeu est de pouvoir échanger et partager les connaissances par rapport à une thématique donnée.
9. Les logiciels de gestion des connaissances
Les logiciels de gestion des connaissances prennent en compte toutes les étapes de gestion des connaissances (la création, le stockage, le transfert, l’application et
23 l’actualisation des connaissances). Ils sont donc bénéfiques et constituent par la même occasion un outil de sauvegarde dans tout le processus.
24
VI. Plan d'Action communication et gestion des connaissances
Le tableau suivant liste les activités proposées et établit le calendrier pour leur exécution
VOLET 1 : LA COMMUNICATION Objectifs Actions de
communication Activités
Moyens ou canaux de communication
Cible
Périodicité
Responsable et PTF
Evaluation des indicateurs
Estimation budgétaire (en FCFA)
2021 2022 2023
T 3
T 4
T 1
T 2
T 3
T 4
T 1
T 2
T 3
T 4
Assurer une communication interne et externe efficace au projet
Asseoir une image de marque bâtie sur les réalisations concrètes (ou résultats), y compris les messages stratégiques du projet
Soutenir le développement d’une charte graphique
Support physique et/ou
électronique
Grand public
UTCF
Le document de la charte graphique
200 000
Aménager un cadre d’affichage administratif exclusivement dédié à l’affichage des réalisations du projet
UTCF/Equipe communicatio n
Le cadre d’affichage administrati f aménagé
500 000
Développer une image de marque à travers la production de gadget à l’effigie du projet ( t-shirt, casquettes, stylos,
calendriers, parapluies, etc. )
UTCF
Nombre de gadget produit et diffusé
30 000 000
Concevoir un site internet et certifier les pages web
UTCF/Equipe informatique
Un site web est créé et les pages web sont certifiées
3 000 000
Produire 10 vidéos et interviews par an au niveau national et provincial avec les parties prenantes
Support audiovisuel
Equipe communicatio n
Nombre de vidéo et interview produit avec les parties prenantes
30 000 000
25
Organiser des conférences et de rencontres de
capitalisation
En ligne (vidéo conférence) ou en présentiel (séances d’échanges)
partenaires
Equipe communicatio n & Suivi évaluation
Nombre de conférence et rencontre de
capitalisatio n
2 000 000
Renforcer le dispositif de communication et de partage des connaissances sur les initiatives locales et internationales
Renforcer les capacités du CC et du RSE dans la
communication pour le développement et l’utilisation des NTICs
Atelier de formation
Chargé de communicatio n et suivi évaluateur
UCTF/CC/RSE Les capacités du CC et du RSE sont renforcées
15 000 000
Rendre plus dynamique et attrayant, le site web et pages sociales du projet (Facebook, tweeter, LinkedIn, Instagram)
Internet/Platefor
mes d’échanges Grand public
Equipe communicatio n et
informatique
Un site web est créé, dynamique et attrayant
5 000 000
Créer une base de données du ProPAD pour fournir des informations fiables et à jour
Base de données
Médias, partenaires, public cible
Equipe suivi évaluation, informatique et
communicatio n
Nombre de personnes ou de visiteurs enroulé dans la base
2 000 000
Organiser annuellement un atelier d’échanges et de partages avec les
partenaires, les producteurs et les parties prenantes à l’échelle provinciale,
nationale voire internationale
Atelier en présentiel vidéo conférence, internet, presse en ligne
Interpersonne l, les parties prenantes, les producteurs
UCTF/Equipe Communicati on-Suivi évaluation
Nombre d’atelier organisé
25 000 000
Renforcer la promotion de l’utilisation du e-voucher et du e-extention
Réseau, affichage, émission radio
Les parties prenantes, les bénéficiaires.
UCTF/Equipe Communicati on-Suivi évaluation&
informatique
Nombre de personne qui ont adopté les techniques
2 500 000
Diffuser/communiq uer les
connaissances capitalisées du
Produire des documentaires ,magasines et des
microprogrammes radiophoniques et spots audiovisuels
Support physique, électronique et audiovisuel
Le grand public
UCTF/Equipe Communicati on-Suivi évaluation
Nombre de vidéos produits et diffusés
7 000 000
