Management et stratégie
Intelligence collective / Leadership Management de projet
Ingénierie et management de l’innovation Négociation
Droit Langues
Mana gement Projet Innova tion T ransforma
Le monde change.
Nous vous aidons à changer.
PROJET
INNOVATION
TRANSFORMATION
« Notre approche de formation continue se veut unique : intégrer les dimensions managériales et technologiques nécessaires aux leaders de demain.
Notre objectif ? Former des managers innovants en environnements complexes et internationaux, capables de construire de la valeur, de concevoir des systèmes innovants, de manager des projets complexes, de valoriser durablement le capital humain et d’accompagner le changement et la transformation des entreprises. » Dimitri DAGOT et Caroline VÈNE, responsables pédagogiques.
SOMMAIRE
MANAGEMENT ET STRATÉGIE
TM01
EXECUTIVE CERTIFICATE – ‘GO DIGITAL’ ENJEUXET USAGES DES TECHNOLOGIES NUMERIQUES 6
ML01
CONSTRUIRE LA STRATÉGIE EN TEMPS RÉEL 8MS01
LES CLÉS DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 9MS02
CONSTRUIRE LES SUCCÈS – BUILDING ACHIEVEMENTS™ 10MS03
BALANCED SCORECARD® ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 11KM01
METTRE EN ŒUVRE UNE DÉMARCHE DE GESTION DU SAVOIR-FAIRE KNOWLEDGEMANAGEMENT 12
ML09
ANALYSE DES PRATIQUES POUR MANAGERS 13BD02
DÉVELOPPER ET FIDÉLISER LES GRANDS COMPTES 14INTELLIGENCE COLLECTIVE / LEADERSHIP
ML13
EXECUTIVE CERTIFICATE – MANAGER AUTREMENT 15MF01
EXECUTIVE CERTIFICATE FORMATEUR WEB 2.0 17PC01
MANAGER LA RELATION INTERPERSONNELLE (PROCESS COM®) 19ML11
MANAGER PAR INFLUENCE POSITIVE 20ML16
DÉVELOPPER SES RESSOURCES PROFESSIONNELLES PAR L’IMPROVISATION THÉÂTRALE 21EO01
RÉUSSIR SA PRISE DE PAROLE 22ML04
POSER ET RÉSOUDRE DES PROBLÈMES COMPLEXES EN GROUPE 23MANAGEMENT DE PROJETS
1
Management de Projet Innovation et T ransfor mation IV41
INNOVATION DE RUPTURE – SE DÉMARQUER DE SES CONCURRENTS 39CI01
CONCEPTION INNOVANTE PAR LES USAGES 41IV13
RADICAL INNOVATION DESIGN® (RID) 42IV30
LE MARKETING STRATÉGIQUE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUEET DES PROJETS DE R&D 43
IV28
MOTIVER ET ASSISTER LES CHARGÉS D’AFFAIRES POUR PROMOUVOIR L’INNOVATION 44IV29
L’INNOVATION DES BUSINESS MODELS LEVIER MAJEUR DE LA CROISSANCE DESENTREPRISES PÉRENNES 45
IV10
DÉVELOPPER L’INNOVATION COLLECTIVE DE VOS ORGANISATIONSMULTI-METIERS ET MULTICULTURELLES 46
IV12
ÉMERGENCE COLLABORATIVE DES BESOINS PAR LE STORY TELLING 47IV11
GÉNÉRER ET EXPÉRIMENTER DES SCÉNARII D’INNOVATION 48IV17
LA CRÉATIVITÉ AU SERVICE DE L’INNOVATION COMPÉTITIVE 49PS02
L’OUTIL « CARTOGRAPHIE DE LA CHAINE DE VALEUR » POUR L’INNOVATION TECHNOLOGIQUEET DE SERVICES 50
PS01
PASSER DU PRODUIT AUX SERVICES – INNOVATION DES SERVICES 51NÉGOCIATION
NH01
LA NÉGOCIATION RAISONNÉE DE HARVARD (NIVEAU 1) 52NH02
LA NÉGOCIATION RAISONNÉE DE HARVARD (NIVEAU 2) 53NH04
FAIRE FACE AUX NÉGOCIATIONS EN SITUATION DE STRESS 54DROIT
DT01
SÉCURISER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES PAR LE DROIT DU TRAVAILET LE PILOTAGE DES RELATIONS SOCIALES 55
DT02
LES TECHNIQUES CONTRACTUELLES POUR MANAGERS 56GI49
PRATIQUE DU DROIT À TITRE ACCESSOIRE DANS LE SECTEUR DE L’INGENIERIE 57LANGUES
WX02
RÉDACTION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE EN ANGLAIS 59WX03
AUDIT LINGUISTIQUE DANS L’ENTREPRISE 60WX04
FORMATIONS EN LANGUES VIVANTES, INDIVIDUELLE OU EN GROUPE 61À RETROUVER SUR NOTRE SITE WEB
GH21 COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT D’UNE ENTREPRISE KG00 MANAGEMENT DES PROJETS
KG13 MANAGEMENT DE PROJET DÉLOCALISÉ (OFFSHORE) KG14 METTRE EN PLACE UN PROJECT MANAGEMENT OFFICE KG24 PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE D’UN PROJET MS04 LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
ML15 SAVOIR DÉCIDER ET COMMUNIQUER SES PRISES DE POSITION MN01 MARKETING POUR NON SPÉCIALISTE
YG27 AIDE À LA PRISE DE DÉCISION
IV34 L’INNOVATION MODERNE - APPROCHE SYSTÉMIQUE ET PRINCIPE DE L’INNOVATION COLLABORATIVE.
DOSSIER DE CANDIDATURE Votre dossier de candidature est à compléter et à renvoyer accompagné des pièces demandées :
·CV
·Lettre de motivation
·Attestation confidentielle
·Copie des diplômes
·Justificatif de paiement des frais de dossiers *
ou chèque
MASTÈRES
SPÉCIALISÉS
PUBLIC CONCERNÉ
■Être titulaire d’un Bac+5 (école d’ingénieurs, école de commerce, Master, DEA, DESS) ou d’un diplôme étranger équivalent
■Être titulaire d’un Bac+4 et d’un minimum de 3 ans d’expériences professionnelles
■Bénéficier d’une dérogation exceptionnelle. Les candidats ne répondant pas aux critères ci-dessus mais présentant un profil exceptionnel peuvent également être considérés comme recevables dans le respect des exigences réglementaires définies par la CGE
THEME CODE TITRE CIBLE TYPE DESCRIPTIF RAPIDE DUREE DATES
MANAGEMENT PROJET INNOVATION TRANSFORMATION
IT01 Innovation et Transformation Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Devenir un professionnel capable d'initier, porter et conduire des projets d'innovation et de transformation dans des
environnements complexes. 65 jours - 455 heures de septembre 2015 à novembre 2016
DP01 Management et Direction de Projets Professionnels ayant un minimum de 3 ans
d'expérience Part-time Acquérir les compétences techniques et comportementales nécessaires pour organiser, gérer et diriger des projets
en environnements complexes de toutes tailles et dans tous secteurs d'activité. 56 jours - 392 heures d'octobre 2015 à novembre 2016 SDAI Stratégie et Développement d'affaires internationale
(en partenariat avec l'EMLyon) Jeunes diplômés d’école de commerce ou
d’école d’ingénieurs Full-time Devenir ingénieur d'affaires puis responsable d'une Business Unit à l'international grâce à l'acquisition
de compétences en management : finance, marketing, vente, organisation, etc. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
TM Technologie & Management Jeunes diplômés d'école de commerce ou
d'université Full-time Construire une double compétence en technologie et management dans le but de manager des projets, des équipes et
des entreprises innovantes dans le secteur high-tech ou industriel lorsque l'on est issu d'une école de management. 77 jours - 541 heures de septembre 2015 à novembre 2016 LPI Leadership et Projets innovants Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Full-time Acquérir les compétences fonctionnelles et comportementales nécessaires pour concevoir, manager et
produire des projets complexes. 66 jours - 460 heures de septembre 2015 à novembre 2016
DT03 CQP Juriste en cabinet d'avocats Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Connaître les références pratiques en droit adaptées aux réalités des cabinets d’avocats. Acquérir toutes les clés
méthodologiques pour comprendre les attentes et le fonctionnement d'un management "en mode projet". 56 jours - 392 heures de novembre 2015 à mai 2017 Entrepreneur Centrale ESSEC Entrepreneurs Ingénieurs diplômés, jeunes diplômés d’école
de management Part-time Acquérir une vision globale de l'entrepreneuriat, des étapes clés et des compétences pluridisciplinaires indispensables
pour la création d'une entreprise. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
PERFORMANCE DES OPERATIONS
AC00 Purchasing Manager in Technology and Industry (intégrale-
ment en anglais) Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Devenir un acheteur de haut niveau, capable d'évoluer dans un environnement technique, industriel et international. 60 jours - 420 heures de septembre 2015 à novembre 2016 MIS Management de Projets et Ingénierie Systèmes Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Devenir un expert en ingénierie système pour concevoir et implémenter les évolutions de grands systèmes technolo-
giques multifonctionnels en milieu industriel ou dans le contexte des grands services à la collectivité. 62 jours - 440 heures de septembre 2015 à novembre 2016 MIPSC Management Industriel, Projets et Supply Chain Jeunes diplômés Full-time Acquérir une vision globale de l'entreprise pour devenir chef de projets, responsable logistique, production, qualité,
consultant, etc. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
INFORMATIQUE ET SYSTÈMES D’INFORMATION
AS01 Architecture des systèmes d'information Professionnels ayant un minimum de 3 ans
d’expérience Part-time Devenir architecte de systèmes d'information pour les entreprises qui doivent gérer leur complexité, améliorer leur
flexibilité et développer leur synergies internes. 60 jours - 420 heures de septembre 2015 à novembre 2016
AT01 CQP Architecte Technique Professionnels ayant un minimum de 3 ans
d’expérience Part-time Devenir architecte techniques des SI pour concevoir et maintenir une architecture de SI, des fondations techniques
jusqu'aux solutions applicatives. 70 jours - 490 heures de septembre 2015 à novembre 2016
MSI Management des Systèmes d'Information Jeunes diplômés Full-time Concevoir, manager et piloter les systèmes d'information au sein d’ESN, de cabinets de conseil et de grands groupes
industriels et financiers. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
CS Cybersécurité (en partenariat avec Télécom Bretagne) Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Full-time Devenir un responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI) pour assurer la gestion de risques du
système d'information tant d'un point de vue sécurité organisationnelle que sécurité informatique. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016 SIO Ingénierie des Systèmes Informatiques Ouverts Jeunes diplômés Full-time Devenir architecte de systèmes d'information complexes, chef de projets et consultant dans l'environnement très
motivant des nouvelles technologies de l'information. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
Devenir chef de projets, maître d'ouvrage, ingénieur travaux, ingénieur d'études, etc. Dans le domaine de l'aménage-
2 3
Management de Projet Innovation et T ransfor mation
complémentaire à la durée de la formation.* Les frais de dossiers ne sont pas remboursables
THEME CODE TITRE CIBLE TYPE DESCRIPTIF RAPIDE DUREE DATES
MANAGEMENT PROJET INNOVATION TRANSFORMATION
IT01 Innovation et Transformation Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Devenir un professionnel capable d'initier, porter et conduire des projets d'innovation et de transformation dans des
environnements complexes. 65 jours - 455 heures de septembre 2015 à novembre 2016
DP01 Management et Direction de Projets Professionnels ayant un minimum de 3 ans
d'expérience Part-time Acquérir les compétences techniques et comportementales nécessaires pour organiser, gérer et diriger des projets
en environnements complexes de toutes tailles et dans tous secteurs d'activité. 56 jours - 392 heures d'octobre 2015 à novembre 2016 SDAI Stratégie et Développement d'affaires internationale
(en partenariat avec l'EMLyon) Jeunes diplômés d’école de commerce ou
d’école d’ingénieurs Full-time Devenir ingénieur d'affaires puis responsable d'une Business Unit à l'international grâce à l'acquisition
de compétences en management : finance, marketing, vente, organisation, etc. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
TM Technologie & Management Jeunes diplômés d'école de commerce ou
d'université Full-time Construire une double compétence en technologie et management dans le but de manager des projets, des équipes et
des entreprises innovantes dans le secteur high-tech ou industriel lorsque l'on est issu d'une école de management. 77 jours - 541 heures de septembre 2015 à novembre 2016 LPI Leadership et Projets innovants Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Full-time Acquérir les compétences fonctionnelles et comportementales nécessaires pour concevoir, manager et
produire des projets complexes. 66 jours - 460 heures de septembre 2015 à novembre 2016
DT03 CQP Juriste en cabinet d'avocats Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Connaître les références pratiques en droit adaptées aux réalités des cabinets d’avocats. Acquérir toutes les clés
méthodologiques pour comprendre les attentes et le fonctionnement d'un management "en mode projet". 56 jours - 392 heures de novembre 2015 à mai 2017 Entrepreneur Centrale ESSEC Entrepreneurs Ingénieurs diplômés, jeunes diplômés d’école
de management Part-time Acquérir une vision globale de l'entrepreneuriat, des étapes clés et des compétences pluridisciplinaires indispensables
pour la création d'une entreprise. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
PERFORMANCE DES OPERATIONS
AC00 Purchasing Manager in Technology and Industry (intégrale-
ment en anglais) Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Devenir un acheteur de haut niveau, capable d'évoluer dans un environnement technique, industriel et international. 60 jours - 420 heures de septembre 2015 à novembre 2016 MIS Management de Projets et Ingénierie Systèmes Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Devenir un expert en ingénierie système pour concevoir et implémenter les évolutions de grands systèmes technolo-
giques multifonctionnels en milieu industriel ou dans le contexte des grands services à la collectivité. 62 jours - 440 heures de septembre 2015 à novembre 2016 MIPSC Management Industriel, Projets et Supply Chain Jeunes diplômés Full-time Acquérir une vision globale de l'entreprise pour devenir chef de projets, responsable logistique, production, qualité,
consultant, etc. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
INFORMATIQUE ET SYSTÈMES D’INFORMATION
AS01 Architecture des systèmes d'information Professionnels ayant un minimum de 3 ans
d’expérience Part-time Devenir architecte de systèmes d'information pour les entreprises qui doivent gérer leur complexité, améliorer leur
flexibilité et développer leur synergies internes. 60 jours - 420 heures de septembre 2015 à novembre 2016
AT01 CQP Architecte Technique Professionnels ayant un minimum de 3 ans
d’expérience Part-time Devenir architecte techniques des SI pour concevoir et maintenir une architecture de SI, des fondations techniques
jusqu'aux solutions applicatives. 70 jours - 490 heures de septembre 2015 à novembre 2016
MSI Management des Systèmes d'Information Jeunes diplômés Full-time Concevoir, manager et piloter les systèmes d'information au sein d’ESN, de cabinets de conseil et de grands groupes
industriels et financiers. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
CS Cybersécurité (en partenariat avec Télécom Bretagne) Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Full-time Devenir un responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI) pour assurer la gestion de risques du
système d'information tant d'un point de vue sécurité organisationnelle que sécurité informatique. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016 SIO Ingénierie des Systèmes Informatiques Ouverts Jeunes diplômés Full-time Devenir architecte de systèmes d'information complexes, chef de projets et consultant dans l'environnement très
motivant des nouvelles technologies de l'information. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
SCIENCES ET TECHNOLOGIES AVANCÉES
ACD Aménagement et Construction Durables Jeunes diplômés Full-time Devenir chef de projets, maître d'ouvrage, ingénieur travaux, ingénieur d'études, etc. Dans le domaine de l'aménage-
ment et de la construction. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
GCGOE Génie Civil des Grands Ouvrages pour l'Energie Jeunes diplômés Full-time Former des ingénieurs aptes à prendre en charge des projets complexes de grands ouvrages de génie civil pour la
production d'énergie. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
SE Systèmes Embarqués Jeunes diplômés Full-time Devenir chef de projets dans les domaines de la conception, de l'intégration et de la combinaison de systèmes
embarqués innovants, intégrés dans des dispositifs miniaturisés. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
MAF Mathématiques appliquées à la Finance Jeunes diplômés Full-time Devenir trader, actuaire, gestionnaire de risques, etc., en maîtrisant les techniques mathématiques de haut niveau
appliquées au domaine de la finance, de la banque et des assurances. 12 mois de septembre 2015 à novembre 2016
ENJEUX DURABLES ET SANTÉ
EI Ecologie Industrielle Professionnels ayant un minimum de 3 ans
d’expérience Part-time Être en mesure de déployer des projets ambitieux d’écologie industrielle, de localiser les ressources adéquates et de
contribuer à l’évolution et au succès des pratiques industrielles dans une optique de développement durable. 64,5 jours - 451,5 heures de mars 2015 à novembre 2016 MME Management des Marchés de l'Energie Jeunes diplômés et professionnels ayant un
minimum de 3 ans d’expérience Part-time Devenir un "energy manager" pour maîtriser les coûts et mettre sous contrôle l'ensemble des riques liés à la politique
d'achat de l'énergie. 60 jours - 405 heures de septembre 2015 à novembre 2016
ST03 Gestion des risques et de la sécurité des établissements
et des réseaux de santé Professionnels ayant un minimum de 3 ans Part-time Avoir une vision globale sur les risques et leurs spécificités sanitaires pour mener une politique de diminution des 73 jours - 511 heures de janvier 2015 à novembre 2016
DOSSIER DE CANDIDATURE
·Bulletin d’inscription
·Questionnaire
·CV
·Le processus de validation peut intégrer un entretien
téléphonique
EXECUTIVE
CERTIFICATES
THEME CODE TITRE CERTIFICATION OBTENUE PUBLIC CONCERNE DUREE PRIX
MANAGEMENT DE PROJET, INNOVATION ET TRANSFORMATION
TM01 «Go digital» : enjeux et usages des technologies numériques Certification Centrale Paris Executive
Education Tout public de profil non ingénieur,désirant s’initier aux enjeux et usages des technologies numériques. 19 jours - 133 heures 12500 € HT
ML13 Manager autrement Certification Centrale Paris Executive
Education Managers confrontés à des enjeux d'équipe, de complexité, de changement et d'innovation souhaitant renouveler ou réinventer
leur pratique et/ou leur organisation. 10 jours - 70 heures 8800 € HT
MF01 Formateur Web 2.0 Certification Centrale Paris Executive
Education Professionnels qui souhaitent acquérir le savoir-faire pour construire des parcours pédagogiques innovants et développer ses capacités
d’animation à l’aide des nouvelles technologies. 12,5 jours - 87,5 heures 10200 € HT
PJ08 Réussir la conduite de projet Certification Centrale Paris Executive
Education Managers, chefs de projets ayant déja ou accédant à des responsabilités de pilotage ou de gestion de projet en maîtrise d’ouvrage ou
en maîtrise d’œuvre, ou toute personne qui doit travailler dans un nouvel environnement en mode projet. 20,5 jours - 143,5 heures 11600€€ HT
PJ10 Management global des risques Certification Centrale Paris Executive
Education Gestionnaires des risques, responsables qualité, chefs de projet, responsables d'activité qui souhaitent déployer un système
de management des risques. 19,5 jours - 136,5 heures 9280 € HT
IV01 Innovation radicale et de rupture RNCP - Titre de niveau 1 Directeurs et responsables R&D, marketing, achats, financiers, chefs de projets, représentants des collectivités
qui cherchent à améliorer la performance et la valeur de leur innovation. 19,5 jours - 136,5 heures 11300 € HT
MF02 Certification in facilitating the LSP method Facilitateur LSP Equipes RH, consultants, chefs de projets, coachs, désireux de développer la performance des organisations par l'intelligence collective 4 jours - 31 heures 3100 € HT
PERFORMANCE DES OPÉRATIONS
LS01 Lean Six Sigma - Green Belt RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent déployer
des projets créateurs de valeurs basés sur le Lean Six Sigma. 10 jours - 70 heures 6900 € HT
LS02 Lean Six Sigma - Black Belt RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent prendre en
charge des projets complexes d’amélioration et d’optimisation. 20 jours - 140 heures 13980 € HT
LS03 Lean Six Sigma - Master Black Belt RNCP - Titre de niveau 1 Responsables de déploiement de démarches Lean Six Sigma, Black Belt qualifié ayant conduit avec succès des projets Lean Six Sigma
et ayant des capacités d’animateur, de décideur, de délégation avec une excellente connaissance des organisations d’entreprise. 13 jours - 91 heures 12000 € HT LM01 Lean Management RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent déployer
l’approche Lean au sein de son entreprise pour améliorer sa compétitivité. 15 jours - 105 heures 10580 € HT
LS08 Lean IT RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets souhaitant acquérir les éléments de base et outils fondamentaux utilisés dans le
Lean Six Sigma en vue de l’appliquer à l’IT. 8 Jours - 56 heures 6950 € HT
MI05 Product Life Cycle Management RNCP - Titre de niveau 1 Manager participant à la mise en place d'un projet type PLM ou réfléchissant à l’opportunité de faire évoluer toute au partie des activités
de développement de son entreprise ou de l’une de ses unités. 8 jours - 56 heures 5950 € HT
SC10 Supply Chain Management RNCP - Titre de niveau 1 Directeurs supply chain, logistique, responsables planification, gestion des flux, approvisionnement, distribution/déploiement, prévisions,
entrepôts, transports, qui souhaitent acquérir des approches, des méthodes et des outils pour améliorer leur processus supply chain. 12,5 jours - 87,5 heures 9650 € HT
AC01 Achats RNCP - Titre de niveau 1 Responsables achats, category manager/lead buyer, acheteur projet, acheteur international, qui souhaitent développer
leurs compétences industrielles d’acheteurs et s’approprier la vision globale du processus achat. 14,5 jours - 101,5 heures 6950 € HT
INFORMATIQUE ET SYSTÈMES D'INFORMATION
SI17 Etat de l'art sur les architectures informatiques RNCP - Titre de niveau 1 Chefs de projet, architectes techniques, ingénieurs d'étude et développement, ingénieurs systèmes et réseau qui souhaitent concevoir et
mettre en œuvre une architecture technique à l’état de l’art en mettant en perspective les concepts essentiels et pérennes. 16 jours - 112 heures 8360 € HT SI21 Architecture d'Entreprise RNCP - Titre de niveau 1 Architecte d'entreprises, urbanistes des SI, organisateurs, responsable qualité et méthodes, responsables des systèmes d'information
qui souhaitent acquérir une synthèse des bonnes pratiques en architecture d’entreprise. 9 jours - 63 heures 7420 € HT SI27-A Cloud Computing - option gouvernance ou architecture (silver) RNCP - Titre de niveau 1 DSI, responsables système, d'architecture de production, directeurs qualité SI, responsable d'infrastructure qui souhaitent acquérir les
meilleures pratiques autour du cloud computing et se spécialiser soit sur la gouvernance soit sur l’architecture d’une solution cloud. 23 jours - 161 heures 10900 € HT SI27-B Cloud Computing - option gouvernance et architecture (gold) RNCP - Titre de niveau 1 DSI, responsables système, d’architecture de production, directeurs qualité SI, responsable d’infrastructure qui souhaitent acquérir les
meilleures pratiques autour du cloud computing et se spécialiser sur la gouvernance et l’architecture d’une solution cloud. 27 jours - 189 heures 13900 € HT SI30 Big Data pour l’entreprise numérique RNCP - Titre de niveau 1 Directeurs/chefs de projet, managers des systèmes d’information, experts en business intelligence, consultants techniques, data miner
qui souhaitent acquérir les connaissances nécessaires à la mise en œuvre de projets Big data. 20 jours - 140 heures 13800 € HT SI20 Management de projets SI RNCP - Titre de niveau 1 Managers, chefs de projets ayant ou accédant à des responsabilités de pilotage de projet informatique, en maîtrise d'ouvrage ou en
maîtrise d'œuvre. 19,5 jours - 136,5 heures 10700 € HT
ZG14 Ingénierie des systèmes complexes Certification Supélec formation continue Ingénieurs ayant une ou plusieurs expériences dans la conception de systèmes pluridisciplinaires. 15 jours - 105 heures 7425 € HT ER30 Conception de systèmes électroniques numériques Certification Supélec formation continue
Ingénieurs ou techniciens supérieurs, exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels qui (de façon non exhaustive) : - non initiés à la conception, désirent acquérir les méthodes et les techniques de conception,
- désirent structurer ou rafraîchir leurs connaissances sur le sujet, 19,5 jours - 136,5 heures 7590 € HT
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Management de Projet Innovation et T ransfor mation
THEME CODE TITRE CERTIFICATION OBTENUE PUBLIC CONCERNE DUREE PRIX
MANAGEMENT DE PROJET, INNOVATION ET TRANSFORMATION
TM01 «Go digital» : enjeux et usages des technologies numériques Certification Centrale Paris Executive
Education Tout public de profil non ingénieur,désirant s’initier aux enjeux et usages des technologies numériques. 19 jours - 133 heures 12500 € HT
ML13 Manager autrement Certification Centrale Paris Executive
Education Managers confrontés à des enjeux d'équipe, de complexité, de changement et d'innovation souhaitant renouveler ou réinventer
leur pratique et/ou leur organisation. 10 jours - 70 heures 8800 € HT
MF01 Formateur Web 2.0 Certification Centrale Paris Executive
Education Professionnels qui souhaitent acquérir le savoir-faire pour construire des parcours pédagogiques innovants et développer ses capacités
d’animation à l’aide des nouvelles technologies. 12,5 jours - 87,5 heures 10200 € HT
PJ08 Réussir la conduite de projet Certification Centrale Paris Executive
Education Managers, chefs de projets ayant déja ou accédant à des responsabilités de pilotage ou de gestion de projet en maîtrise d’ouvrage ou
en maîtrise d’œuvre, ou toute personne qui doit travailler dans un nouvel environnement en mode projet. 20,5 jours - 143,5 heures 11600€€ HT
PJ10 Management global des risques Certification Centrale Paris Executive
Education Gestionnaires des risques, responsables qualité, chefs de projet, responsables d'activité qui souhaitent déployer un système
de management des risques. 19,5 jours - 136,5 heures 9280 € HT
IV01 Innovation radicale et de rupture RNCP - Titre de niveau 1 Directeurs et responsables R&D, marketing, achats, financiers, chefs de projets, représentants des collectivités
qui cherchent à améliorer la performance et la valeur de leur innovation. 19,5 jours - 136,5 heures 11300 € HT
MF02 Certification in facilitating the LSP method Facilitateur LSP Equipes RH, consultants, chefs de projets, coachs, désireux de développer la performance des organisations par l'intelligence collective 4 jours - 31 heures 3100 € HT
PERFORMANCE DES OPÉRATIONS
LS01 Lean Six Sigma - Green Belt RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent déployer
des projets créateurs de valeurs basés sur le Lean Six Sigma. 10 jours - 70 heures 6900 € HT
LS02 Lean Six Sigma - Black Belt RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent prendre en
charge des projets complexes d’amélioration et d’optimisation. 20 jours - 140 heures 13980 € HT
LS03 Lean Six Sigma - Master Black Belt RNCP - Titre de niveau 1 Responsables de déploiement de démarches Lean Six Sigma, Black Belt qualifié ayant conduit avec succès des projets Lean Six Sigma
et ayant des capacités d’animateur, de décideur, de délégation avec une excellente connaissance des organisations d’entreprise. 13 jours - 91 heures 12000 € HT LM01 Lean Management RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent déployer
l’approche Lean au sein de son entreprise pour améliorer sa compétitivité. 15 jours - 105 heures 10580 € HT
LS08 Lean IT RNCP - Titre de niveau 1 Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets souhaitant acquérir les éléments de base et outils fondamentaux utilisés dans le
Lean Six Sigma en vue de l’appliquer à l’IT. 8 Jours - 56 heures 6950 € HT
MI05 Product Life Cycle Management RNCP - Titre de niveau 1 Manager participant à la mise en place d'un projet type PLM ou réfléchissant à l’opportunité de faire évoluer toute au partie des activités
de développement de son entreprise ou de l’une de ses unités. 8 jours - 56 heures 5950 € HT
SC10 Supply Chain Management RNCP - Titre de niveau 1 Directeurs supply chain, logistique, responsables planification, gestion des flux, approvisionnement, distribution/déploiement, prévisions,
entrepôts, transports, qui souhaitent acquérir des approches, des méthodes et des outils pour améliorer leur processus supply chain. 12,5 jours - 87,5 heures 9650 € HT
AC01 Achats RNCP - Titre de niveau 1 Responsables achats, category manager/lead buyer, acheteur projet, acheteur international, qui souhaitent développer
leurs compétences industrielles d’acheteurs et s’approprier la vision globale du processus achat. 14,5 jours - 101,5 heures 6950 € HT
INFORMATIQUE ET SYSTÈMES D'INFORMATION
SI17 Etat de l'art sur les architectures informatiques RNCP - Titre de niveau 1 Chefs de projet, architectes techniques, ingénieurs d'étude et développement, ingénieurs systèmes et réseau qui souhaitent concevoir et
mettre en œuvre une architecture technique à l’état de l’art en mettant en perspective les concepts essentiels et pérennes. 16 jours - 112 heures 8360 € HT SI21 Architecture d'Entreprise RNCP - Titre de niveau 1 Architecte d'entreprises, urbanistes des SI, organisateurs, responsable qualité et méthodes, responsables des systèmes d'information
qui souhaitent acquérir une synthèse des bonnes pratiques en architecture d’entreprise. 9 jours - 63 heures 7420 € HT SI27-A Cloud Computing - option gouvernance ou architecture (silver) RNCP - Titre de niveau 1 DSI, responsables système, d'architecture de production, directeurs qualité SI, responsable d'infrastructure qui souhaitent acquérir les
meilleures pratiques autour du cloud computing et se spécialiser soit sur la gouvernance soit sur l’architecture d’une solution cloud. 23 jours - 161 heures 10900 € HT SI27-B Cloud Computing - option gouvernance et architecture (gold) RNCP - Titre de niveau 1 DSI, responsables système, d’architecture de production, directeurs qualité SI, responsable d’infrastructure qui souhaitent acquérir les
meilleures pratiques autour du cloud computing et se spécialiser sur la gouvernance et l’architecture d’une solution cloud. 27 jours - 189 heures 13900 € HT SI30 Big Data pour l’entreprise numérique RNCP - Titre de niveau 1 Directeurs/chefs de projet, managers des systèmes d’information, experts en business intelligence, consultants techniques, data miner
qui souhaitent acquérir les connaissances nécessaires à la mise en œuvre de projets Big data. 20 jours - 140 heures 13800 € HT SI20 Management de projets SI RNCP - Titre de niveau 1 Managers, chefs de projets ayant ou accédant à des responsabilités de pilotage de projet informatique, en maîtrise d'ouvrage ou en
maîtrise d'œuvre. 19,5 jours - 136,5 heures 10700 € HT
SCIENCES ET TECHNOLOGIES AVANCÉES
ZG14 Ingénierie des systèmes complexes Certification Supélec formation continue Ingénieurs ayant une ou plusieurs expériences dans la conception de systèmes pluridisciplinaires. 15 jours - 105 heures 7425 € HT ER30 Conception de systèmes électroniques numériques Certification Supélec formation continue
Ingénieurs ou techniciens supérieurs, exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels qui (de façon non exhaustive) : - non initiés à la conception, désirent acquérir les méthodes et les techniques de conception,
- désirent structurer ou rafraîchir leurs connaissances sur le sujet,
- se trouvent confrontés à l'introduction du numérique dans les systèmes électroniques.
19,5 jours - 136,5 heures 7590 € HT
EG30 Conception de systèmes électroniques analogiques Certification Supélec formation continue Ingénieurs ou techniciens supérieurs exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels, qui (de façon non exhaustive) : - non initiés à la conception, désirent acquérir les méthodes et techniques de conception,
- désirent structurer ou rafraîchir leurs connaissances sur le sujet. 18 jours - 126 heures 7540 € HT
LG30 Fondamentaux et techniques avancées du traitement du signal Certification Supélec formation continue Ingénieurs exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels confrontés à des problématiques d'analyse spectrale,
d'analyse temps-fréquence, de filtrage ou de traitement de signaux issus d'antennes multi-capteurs. 16 jours - 112 heures 7290 € HT
CG10 Conception de systèmes automatiques, commandes continue,
numérique et non linéaire Certification Supélec formation continue
Ingénieurs ou techniciens supérieurs, exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels, qui :
- non-initiés a priori à la pratique des asservissements, désirent acquérir les méthodes et les techniques de l'automaticien, - désirent structurer ou rafraîchir leurs connaissances sur ce sujet,
- se trouvent confrontés à l'introduction du numérique dans des chaînes d'asservissement.
20 jours - 140,5 heures 8490 € HT
MR28 Parcours Technologies 3G, 3G+ et 4G Certification Supélec formation continue Ingénieurs de recherche et développement qui souhaitent consolider un socle de compétences techniques dans le domaine des
technologies 3G/3G+/4G et contribuer à la mise en place de nouveaux standards et à une convergence des systèmes actuels. 16 jours - 112 heures 7570 € HT
ENJEUX DURABLES ET
DD00 Pilotage et ingénierie de la performance durable de l'entreprise Certification Centrale Paris Executive
Education Dirigeants, managers qui souhaitent intégrer le développement durable dans leur pratique professionnelle et apporter au management
une dimension nouvelle au cœur des enjeux de mutation de l’économie contemporaine. 12 jours - 84 heures 9600 € HT
ST09 Télémédecine/eSanté Certification Centrale Paris Executive
Education Ingénieurs, directeurs d’établissement de santé, directeur SI, gestionnaires des risques, et professionnels de santé qui souhaitent maîtri-
ser les différents risques et facettes d’un projet télémédecine et disposer des outils méthodologiques pour le mener à terme. 16 jours - 112 heures 7900 € HT
OBJECTIFS
DATES Septembre 2015 à février 2016 (19 jours – 133 heures) LIEUChâtenay Malabry (92) TARIF
12 500 € HT (Restauration offerte)
PUBLIC CONCERNÉ
■Tout public, de profil non- ingénieur, désirant s’initier aux enjeux et usages des technologies numériques MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
·Apports théoriques en lien avec votre pratique
·Études de cas
·Retours d’expérience RESPONSABLES PÉDAGOGIQUES Eléonore MOUNOUD Maître de conférences habilité à diriger des recherches, Directeur Scientifique du Mastère Spécialisé Technologie et Management de l’Ecole Centrale Paris Joëlle TRESCA Responsable pédagogique du Mastère Spécialisé Technologie et Management de l’Ecole Centrale Paris
CERTIFICATION :
·Chaque module fait l’objet d’un examen écrit
·La certification se base sur une étude de cas préparée et présentée individuellement devant un jury
·Le candidat peut alors être certifié par Centrale Paris Executive Education
TM01
EXECUTIVE CERTIFICATE
‘GO DIGITAL’
ENJEUX ET USAGES DES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES
ACQUÉRIR les compétences fondamentales technologiques et numériques dans le cadre de la mise en œuvre des systèmes d’informations
APPRÉHENDER l’impact des nouvelles technologies numériques sur votre organisation et votre gouvernance
DÉCOUVRIR les principaux concepts du droit applicables aux SI
COMPRENDRE les changements de paradigme de l’innovation et les enjeux du développement de Open Business Models pour innover
Notre économie connait un tournant numérique et toutes les entreprises sont questionnées dans leurs logiques d’organisation, de distribution et d’innovation par l’avènement du digital. Dans tous les secteurs, les métiers, les générations, le besoin de comprendre les logiques du numérique se fait sentir. Pourtant, du fait de notre parcours, nous n’avons pas tous la même compréhension des technologies ainsi que de leurs enjeux et de leurs usages. Ce programme permet d’aborder l’ensemble de ces questions, depuis les technologies et enjeux liés au déploiement des systèmes d’information jusqu’aux enjeux et usages qui fondent le tournant digital en passant par le développement des objets et systèmes électroniques, maintenant tous connectés. Une réflexion sur les business modèles accompagne et met en perspective ce panorama.
Ce certificat est intégré au sein d’un programme diplômant, le Mastère Spécialisé Technologie & Management destiné aux diplômés de l’enseignement supérieur en management, motivés par l’immersion pendant un an dans une école d’ingénieur et désireux d’y suivre un enseignement spécialement conçu pour les besoins de leur future carrière de manager dans les secteurs industriels et high-tech.
Programme
MODULE 1 : INTRODUCTION AUX TECHNOLOGIES DES SYSTÈMES D’INFORMATION Fournir une vision globale des technologies utilisées dans la mise en œuvre
des systèmes d’information. Comprendre la gouvernance des systèmes d’information de l’entreprise.
· L’ordinateur et ses composantes
· Élaboration d’un logiciel et intégration de solutions
· Les réseaux de communication
MANAGEMENT & STRATÉGIE
6 7
Management de Projet Innovation et T ransfor mation
Développer une culture digitale : connaître et comprendre les usages et enjeux des technologies de l’information et de la communication afin de mieux appréhender le tournant numérique actuel.
·Histoire de l’internet
·Langages de programmation
·Identité numérique et réseaux sociaux
·Indexation et recherche
·La gamification
·Les applications
·Sécurités et verrous numériques
·Réseaux de communication
·Protection des données/vulnérabilités
·Conception de produits digitaux
·Compagnons connectés
·eBusiness
·Analytics Description
MODULE 4 : DROIT DE L’INFORMATIQUE ET DES TÉLÉCOMMUNICATIONS
Donner les notions essentielles sur les aspects du droit s’appliquant à l’informatique et aux télécommunications. Sensibiliser les participants sur l’importance de ses aspects légaux et réglementaires, de leurs conséquences et de leurs applications.
·Les contrats informatiques
·Informatique et libertés
·La fraude informatique
·La protection et la propriété des logiciels
·Internet
·Preuve et commerce électronique MODULE 5 : MARKETING DIGITAL
·L’information, des flux RSS aux wikis en passant par les podcasts, les blogs
·Des 4P au 4C du marketing à l’ère d’internet
·La relation client à l’ère numérique
MODULE 6 : TECHNOLOGY & BUSINESS INNOVATION WORKSHOP
Comprendre les enjeux et limitations du modèle Open Innovation et savoir en tirer les conséquences en termes de définition et de mise en œuvre d’un Business Model.
·Introduction au changement de paradigme de l’innovation
·Comprendre le concept de Business Model
·Les enjeux de l’open innovation
·Enjeux et modèles de management de l’innovation ouverte
·Les leçons de l’innovation dans les pays émergents
OBJECTIFS
DATES
Formation programmée à la demande.
Nous contacter.
LIEUChâtenay Malabry (92) TARIF
990 € HT (Restauration offerte)
PUBLIC CONCERNÉ
■Dirigeants, responsables d’équipe et de projets de grandes entreprises industrielles, PME et start-up MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
·Une étude de cas B2B ou B2C, secteur privé ou public, définit les outils d’analyse d’une « Stratégie Océan Bleu »
·La méthodologie LEGO®
SERIOUS PLAY® (élaborée par LEGO Company et Imagilab Lausanne, basée sur le constructionisme et le « flow »), est un process collaboratif de co-construction pour de nouveaux espaces stratégiques
·Les constructions 3D métaphoriques et les récits successifs conduisent l’équipe à partager la complexité en temps réel, visualiser l’inattendu et l’implicite, élaborer des scenarii d’innovation
·Chacune des étapes de constructions, dans le flow, augmente la confiance, l’engagement et la créativité de l’équipe, menant aux plans d’action opérationnels
·Livrable : vidéo book des story tellings RESPONSABLES PÉDAGOGIQUES Marie-Christine LEBLANC-DUPONT Chargée d’enseignement à l’École Centrale Paris, certifiée Master Trainer LEGO® SERIOUS PLAY®
Jean SEMO Chargé d’enseignement à l’École Centrale Paris, certifié Master Trainer
ML01
CONSTRUIRE LA STRATÉGIE EN TEMPS RÉEL
CONSTRUIRE une identité et une vision partagées de l’entreprise CRÉER et expérimenter de nouvelles stratégies
PLANIFIER la stratégie dans un environnement business dynamique AMÉLIORER l’efficacité opérationnelle des prises de décisions stratégiques TROUVER des opportunités d’innovation de nouveaux produits et process COMPRENDRE les finalités et enjeux auxquels l’entreprise doit faire face COMMUNIQUER avec un langage universel entre les équipes
MÉTHODOLOGIE LEGO®SERIOUS PLAY® : ROBUTESSE ET RAPIDITÉ DE LA PRISE DE DÉCISIONS STRATÉGIQUES DANS LES ORGANISATIONS Dans la complexité des organisations multi-sites et multiculturelles, diriger un business et des équipes nécessite de rester vigilant aux interactions possibles, de sentir tous les signes de changement dans l’environnement, de faire face à l’inattendu.
La planification stratégique traditionnelle prend des mois, et devient obsolète dès que de nouvelles opportunités apparaissent. Par contre, la stratégie en temps réel avec la méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® explore le futur dans l’émergence des intuitions et des opportunités.
Les décideurs et leurs équipes construisent et visualisent en 3D la complexité de leur environnement étendu à toutes les parties prenantes.
Le partage des différentes options stratégiques s’effectue par le « story telling » dans un cadre et un langage commun. La méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® offre la possibilité de tester sans risques la robustesse des options stratégiques. Elle augmente la rapidité des prises de décisions au jour le jour comme sur le long terme.
Les constructions deviennent un espace commun d’expérimentation qui conduit à dépasser l’ancien fonctionnement de l’entreprise et favorise l’instauration d’un nouveau leadership en abordant un nouvel avenir commun.
Programme
■COMPRENDRE LES CARACTÉRISTIQUES D’UN ESPACE STRATÉGIQUE CRÉATEUR DE VALEUR
MANAGEMENT & STRATÉGIE
OBJECTIFS
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Management de Projet Innovation et T ransfor mation
DATES 5 au 6 mars 2015 2 au 3 juillet 2015 (2 jours : 14 heures) LIEUParis ou Châtenay Malabry (92) TARIF
1 480 € HT (Restauration offerte)
PUBLIC CONCERNÉ
■Managers devant élargir les champs de leurs compétences et responsabilité, s’engager dans une mutation vers des fonctions de direction générale, opérationnelle, fonctionnelle ou d’entreprenariat
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
·Présentation des concepts, méthodes, outils, approches méthodologiques, pratiques
·Illustration par de nombreux exemples concrets
·Pédagogie active reposant sur une interaction régulière avec les participants, notamment pour familiariser l’adoption immédiate de pratiques simples, efficaces RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE Jean-Paul MICHAUD Consultant en management
MS01
LES CLÉS
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
EXPLIQUER les clés, les fondamentaux de la fonction management stratégique pour avoir une vision globale et opérationnelle
ADOPTER des méthodes pratiques facilitant l’approche de la complexité managériale
MONTRER les champs de réflexion, de décision, d’actions possibles et leurs limites DÉVELOPPER un « état d’esprit » et développer des comportements de manager Qu’est-ce que le management stratégique ? Que contient cette fonction qui tra- duit l’essentiel des fonctions de direction générale ? En quoi se distingue-t-elle des autres fonctions ? Qu’impose-t-elle aux managers dans l’exercice de leurs pratiques et responsabilités ? Qu’exige-t-elle en savoirs, savoir-faire, savoir-être ? Comment définir, choisir, mettre en œuvre une politique ? Une stratégie ? Quelles approches, méthodes, outils utiliser pour mieux diriger une organisation, une entreprise, leurs intérêts, leurs limites ? Les zones d’échec assuré et de réussite possible ?
Programme
■SAVOIR
· Management et management stratégique
· Caractéristiques du management stratégique : d’autres perceptions pour les managers
· Comment réaliser une analyse « stratégique » de la situation d’une organisation, un secteur ?
· Le terrain, les enjeux : quoi observer et comprendre ? métiers, compétences, identité, …
· La concurrence : modèle d’analyse, la compétition, en bénéficier ? Les limites ?
· La veille et « l’intelligence économique », les pratiques, les risques ?
· Les matrices de positionnement, intérêts, limites ?
· Comment passer de l’analyse au diagnostic ?
■VOULOIR
· Quelle démarche globale adopter pour définir les stratégies et modes de développement possibles ?
· Politique, stratégie, tactique, logistique : fondements, enjeux, qui fait quoi ?
■POUVOIR
· Quelle stratégie choisir : spécialisation, différenciation, concentration, diversification … ?
· Quel choix de développement : les problématiques de croissance, l’externalisation ?
· Comment décider ?
· Comment mettre en œuvre les choix ?
· Comment installer et gérer le changement ? Faire / ne pas faire…
· La gestion des crises
■FACTEURS DE RÉUSSITE PERSONNELLE DES MANAGERS
· La gestion des temps, conséquences pour les managers
· La réussite possible ? L’échec assuré ? Pourquoi ?
OBJECTIFS
DATES
Formation programmée à la demande.
Nous contacter.
(3 jours : 21 heures) LIEUParis ou Châtenay Malabry (92) TARIF
2 460 € HT (Restauration offerte)
PUBLIC CONCERNÉ
■Dirigeants et cadres supérieurs, entrepreneurs
■Responsables de Business Unit, d’équipes, de projets, etc MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
·Apprentissage opérationnel
·Apport
·Échanges
·Exemples
·Applications personnelles
·Partage avec le groupe
·Transfert dans la réalité du métier
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE Frank ROUAULT Formateur et dirigeant du cabinet «Practical Learning the smart way to learn»
MS02
CONSTRUIRE LES SUCCÈS BUILDING ACHIEVEMENTS ™
APPRÉCIER les attitudes essentielles pour insuffler une dynamique de succès FORMALISER une feuille de route avec des priorités d’actions quantifiées et planifiées
COMPRENDRE et MAÎTRISER les outils de l’exécution de cette feuille de route pour décliner ses objectifs
Les dirigeants doivent manager de nombreux paradoxes : concilier la vision du futur avec les priorités court terme ; servir les objectifs de l’entreprise avec l’engagement et l’employabilité des collaborateurs ; manager la complexité tout en rendant simple pour mobiliser ; doser action et réflexion pour exécuter avec performance ; associer une vue globale à une capacité de zoomer sur le détail, etc.
La méthodologie « construire les succès » aide à concilier ces paradoxes et permet au dirigeant de préciser une feuille de route robuste pour construire le meilleur futur possible. L’ingénieur qui a développé cette méthodologie s’est inspiré de son expérience de formation des astronautes sur les systèmes de navigation pour aller sur la lune. Il a adapté ce principe de navigation dans l’espace (dans lequel il n’existe aucun repère) à une démarche concrète d’anticipation et de construction du futur. Tout cela au service du développement de l’entreprise et des collaborateurs.
Programme
■PRINCIPE DE CONGRUENCE ET D’ALIGNEMENT DES BESOINS DES ENTREPRISES – PERSONNES ET RESPONSABILITÉS ASSOCIÉES
■DÉVELOPPER LES ATTITUDES UTILES POUR SE METTRE DANS UNE DYNAMIQUE DE CONSTRUCTION DE SUCCÈS
■CONSTRUIRE SA FEUILLE DE ROUTE :
· Formuler une vision professionnelle à 3/5 ans en décrivant concrètement l’expertise que l’on souhaite apporter, le contexte dans lequel on souhaite le faire et les résultats attendus
· Élaborer un objectif de progrès à 12/18 mois mesurable, réaliste et challengeant pour préciser un point d’avancement solide intermédiaire vers la réalisation de la vision moyen terme
■ANTICIPER L’EFFORT DE CHANGEMENT À INSUFFLER POUR COMBLER L’ÉCART ENTRE LA CONSTRUCTION DE LA FEUILLE DE ROUTE ET L’ATTEINTE DE L’OBJECTIF DE PROGRÈS
MANAGEMENT & STRATÉGIE
OBJECTIFS
COMPRENDRE et utiliser l’approche de la Balanced Scorecard®
pour se positionner dans la mise en œuvre stratégique de son entreprise UTILISER les outils de pilotage de cette approche pour être plus performant
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Management de Projet Innovation et T ransfor mation
DATES
Formation programmée à la demande.
Nous contacter.
(1 jour : 7 heures) LIEUParis ou Châtenay Malabry (92) TARIF
1 290 € HT (Restauration offerte)
PUBLIC CONCERNÉ
■Responsable d’unité, de business Unit, de service, de direction, participant à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de l’entreprise, et désireux de mieux comprendre son rôle et ses responsabilités dans l’exécution stratégique afin d’y être plus performant.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
·Études de cas
·Travail sur sa propre situation et ses plans d’action
·Mise en situation individuelle RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE Pierre JAMMES
Consultant-formateur en finance et en stratégie
MS03
BALANCED SCORECARD ® ET PILOTAGE DE LA
PERFORMANCE
SAVOIR DÉCLINER LA STRATÉGIE DE SON ENTREPRISE GRÂCE À L’APPROCHE BALANCED SCORECARD® POUR MIEUX PILOTER LA PERFORMANCE DE SON ENTITÉ.
La mise en œuvre de la stratégie est sans conteste un exercice compliqué et plein d’embuches pour tout manager dans son entreprise.
Comprendre la déclinaison stratégique pour mieux appréhender sa contribution attendue est une des clés de réussite. La Balanced Scorecard®, développée par Norton et Kaplan dans les années 90 est un outil rigoureux et méthodique qui permet à chacun de se positionner dans la mise en œuvre de la stratégie de son entité et de mieux piloter la performance de son unité.
Programme
■LA DÉCLINAISON DE LA STRATÉGIE DANS L’ENTREPRISE, OÙ ORGANISER LES RESPONSABILITÉS
· Pourquoi une responsabilité partagée ?
· Les enjeux de chaque responsable et la nécessaire coordination
■L’APPUI DE LA BALANCED SCORECARD® COMME OUTIL DE DÉCLINAISON DE LA STRATÉGIE ET MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE
· Les quatre axes pour se repérer dans les enjeux financiers, clients, processus interne, et ressources
· Son plan d’action comme contribution au plan global
■LES OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
· La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie et le contrôle de son exécution
· La mesure de la performance et le choix des indicateurs
· Les actions correctrices et le management
