CONTRACTING
URBAN SHAPERS MARINE
ENGINEERING
HOW WE CREATE
VALUE INPUT
EMPLOYEES
MATERIALS & SUPPLIERS KNOWLEDGE & EXPERTISE DIGITAL TECHNOLOGIES EQUIPMENT & CAPITAL
ACTIVITIES
BUILD FOR THE FUTURE BE A GREAT PLACE TO WORK OFFER INNOVATIVE SOLUTIONS TOWARDS CLIMATE NEUTRALITY PARTNER FOR CHANGE
IMPACT
MATERIALITY
& KPI’S
3 7
8 11 13
16
17 4 9
12 14
Good health and
well-being for people* Affordable and
clean energy*
Sustainable cities and communities* Decent work and
economic growth* Peace, Justice, and Strong Institutions*
Partnerships
Climate Action*
Industry, Innovation and Infrastructure** Quality Education**
Responsible consumption and production**
Life Below Water
VALEURS ET CONTRIBUTION SOCIÉTALE
Développement immobilier, dragage et ingénierie maritime, construction, installations techniques et rail & utilities. Le Groupe CFE est actif dans de multiples domaines dont le point commun est d’avoir un impact majeur sur la société. La force du Groupe réside dans sa diversité et sa complémentarité pour construire dès aujourd’hui, le monde de demain.
L’analyse des 17 objectifs de développement durables établis par l’Organisation des Nations Unies a permis d’identifier, tant pour DEME que pour CFE Contracting et BPI Real Estate, leurs objectifs prioritaires propres. Conscient de sa responsabilité sociétale, CFE est prêt à relever les enjeux cruciaux que sont le changement climatique, l’économie circulaire, la production et la consommation responsable d’énergie verte, la mobilité, la sécurité et le bien-être de nos collaborateurs et de l’ensemble des intervenants sur nos projets ou encore l’accès à des logements abordables.
Le Groupe a la volonté claire de mettre l’accent sur ces aspects durables tant dans le processus de construction que dans les projets eux-mêmes. Et CFE n’hésite pas à innover pour créer un impact durable maximal.
Cet impact durable peut ainsi s’articuler autour de cinq ambitions complémentaires, à savoir : « build for the future », « be a great place to work », « offer innovative solutions », « drive the energy transition towards climate neutrality » et « create sustainable shareholder value ». Ces cinq piliers reprennent ainsi l’ensemble des thématiques ESG : l’Environnement, l’Humain (social), et la Gouvernance. Ce faisant, la durabilité est au cœur de la stratégie du Groupe CFE. Le dialogue constant avec l’ensemble des parties prenantes et le développement de partenariats solides assoient cette démarche durable et forment les fondations nécessaires à la réalisation de nos ambitions.
HOW WE CREATE
VALUE
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URBAN SHAPERS MARINE
ENGINEERING
HOW WE CREATE
VALUE INPUT
EMPLOYEES
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MATERIALITY
& KPI’S
3 7
8 11 13
16
17 4 9
12 14
Good health and
well-being for people* Affordable and
clean energy*
Sustainable cities and communities*
Decent work and economic growth*
Peace, Justice, and Strong Institutions*
Partnerships
Climate Action*
Industry, Innovation and Infrastructure**
Quality Education**
Responsible consumption and production**
Life Below Water
* these SDG’s are DEME, CFE Contracting and BPI Real Estate related; more info in the annexes
** these SDG’s are DEME or CFE Contracting and BPI Real Estate related; more info in the annexes
Projet ZIN - Bruxelles
BUILD
FOR THE
FUTURE
Projet ZIN - Bruxelles
Étant donné la nature de ses activités di- rectement liées aux énergies renouvelables, DEME a intégré depuis plusieurs années dans l’ensemble de ses processus les critères environnementaux, sociaux et de gouver- nance (ESG). CFE Contracting et BPI Real Estate ont à leur tour engagé une nouvelle politique proactive dans ce domaine dès 2019. Celle-ci a pris son essor en 2020, avec la mise en place d’indicateurs de per- formance clés (KPI) clairs et pertinents.
L’année 2021 a été marquée par une prise de conscience globale au sein de toutes les entités, à tous les niveaux de responsabilité, et par la nomination de plusieurs sustaina- bility officers dans les différentes structures du Groupe. Les synergies et les groupes de travail, au travers de réunions régulières, ont permis l’éclosion de très nombreuses initiatives. Une grande liberté de réflexion a été laissée à chaque business unit, afin de stimuler l’intelligence collective sans bous- culer les spécificités de chaque métier. Les bases d’une ligne commune encore plus co- hérente sont d’ores et déjà en place et vont permettre au Groupe CFE de définir des objectifs encore plus ambitieux dès 2022.
Les premiers fruits de cette vision sont déjà bien visibles, comme en témoignent les résultats remarquables obtenus lors de
l’exercice d’analyse réalisé par l’agence de rating Sustainalytics. Avec un score de 27,8 (Medium Risk), le Groupe CFE se posi- tionne parmi les meilleures entreprises de son secteur dans le domaine de la gestion des risques ESG. Il s’agit ici non seulement de l’application des principes de l’économie circulaire dans les processus de fonction- nement des chantiers, mais aussi d’une gouvernance éclairée et d’investissements résolus dans les modes de construction innovants sur le plan de la durabilité. CFE Contracting et BPI Real Estate ont ainsi associé leurs savoir-faire pour créer Wood Shapers. Après l’emblématique projet Wooden au Luxembourg, celle-ci s’est asso- ciée à BPC Group pour le projet Monteco, plus haut bâtiment en bois de la Région Bruxelloise.
PRÉSERVER LES MILIEUX NATURELS
Pionnier dans l’approche des ESG, DEME améliore également l’analyse de ses don- nées énergétiques avec le développement pour toutes ses business units de tableaux de contrôle des émissions de gaz à effet de serre et des consommations d’énergie.
Compte tenu de la nature des opérations du pôle maritime du Groupe CFE, la pro- tection de la biodiversité et le respect des équilibres marins sont au cœur des préoc-
cupations de celui-ci. Afin de garantir ces principes de façon globale et constante, un système de gestion des risques QHSE (Qua- lity Health Safety Environment) est utilisé sur tous les sites et pour toutes les interven- tions. Un KPI est lié au système de gestion des risques. Selon son indice, il déclenche des réactions, des ‘green initiatives’, à savoir une ou plusieurs modifications des proces- sus, des équipements ou des installations, dans le but de réduire l’impact environne- mental du projet en limitant particulière- ment les déchets et les rejets inutiles. Grâce au KPI, les membres des équipes concer- nées sont sensibilisés très concrètement.
Ils identifient d’autant mieux les impacts écologiques et sont plus à même d’apporter des réponses créatives pour les réduire. Une récente initiative de ce type a consisté à remplacer les huiles et les graisses utilisées sur les systèmes hydrauliques et de lubrifica- tion du matériel flottant par des équivalents biodégradables.
ANTICIPER LE FUTUR
Imaginer les bâtiments et les lieux de vie du futur est le crédo de BPI Real Estate.
Au-delà des processus de construction, les concepts de vivre-ensemble liés aux formes des bâtiments déterminent dès aujourd’hui les contours de notre avenir. Une vision
LA LUTTE CONTRE LE RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE EST UN DÉFI MAJEUR DE NOTRE ÉPOQUE. LE
GROUPE CFE A PARFAITEMENT CONSCIENCE DE CES ENJEUX ACTUELS ET ASSUME PLEINEMENT SON
RÔLE DE BÂTISSEUR D’UN FUTUR RESPONSABLE POUR TOUS. QUE CE SOIT PAR LE DÉVELOPPEMENT
DE PROJETS PRÉCURSEURS, PAR L’UTILISATION DE MATÉRIAUX DURABLES OU PAR LA CONCEPTION DE
BÂTIMENTS ÉCORESPONSABLES, TOUT EST MIS EN ŒUVRE POUR S’INSCRIRE DANS UNE DYNAMIQUE
D’AVENIR. LA RÉDUCTION, LE RECYCLAGE ET LA RÉUTILISATION DES DÉCHETS, LE CONTRÔLE DES
CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES, LA GESTION DE L’EAU : AUTANT DE DOMAINES D’ACTION CONCRETS
QUI SOUTIENNENT CETTE VISION À LONG TERME.
à long terme qui anticipe les besoins de demain, avec des résultats sensibles dès aujourd’hui. En 2021, les projets en concep- tion ou en réalisation de BPI Real Estate représentent 83.200 m2 de constructions
‘fossil free’, 50.360 m2 de constructions en bois et 206.870 m2 de constructions ‘eco friendly’. Avec des projets comme Grand Poste à Liège ou BrouckR à Bruxelles, une réalisation multifonctionnelle dont la partie résidentielle et bureaux est entière- ment chauffée et refroidie au moyen de la géothermie ouverte, sans énergie fossile, et qui accueillera des logements, un hôtel, des
bureaux, des commerces, en plein centre de la capitale belge, BPI Real Estate pose les bases d’une nouvelle façon de vivre en ville.
RECYCLER, IMAGINER, INNOVER
Sur le chantier ZIN à Bruxelles, BPC Group et Van Laere ont ouvert la voie vers l’utilisation de béton recyclé. Une approche encore expérimentale qui nécessitera dans les années à venir une standardisation mais qui est porteuse de véritables progrès. Le principe consiste à réduire une partie des matériaux issus de la démolition sous forme de granulats puis à les ajouter dans le nou-
veau béton. Un cycle vertueux à l’impact extrêmement positif pour la réduction des émissions de CO2, à tous les niveaux. De façon générale, la prise de conscience des nécessités du recyclage est désormais ins- crite dans l’ADN du Groupe CFE.
La gestion des sources d’énergies est au cœur de toutes les réflexions sur l’avenir de notre planète. VMA a développé un outil permettant d’associer SMART et durable.
Il s’agit de VMANAGER. Cette solution de gestion intelligente de l’énergie pour les bâtiments marque une avancée technolo- GRAND POSTE
UNE SECONDE JEUNESSE POUR LIÈGE
Réalisation : BPI Real Estate et BPC Group
Vaste projet de revalorisation du pa- trimoine classé en centre urbain avec l’implantation d’espaces de co-working, start-ups, plusieurs incubateurs d’entre- prises, commerces (marché couvert-cir- cuit court), horeca, microbrasserie… afin de développer un quartier numérique et un district créatif dans l’ancien bâtiment de la Grand Poste, le tout en lien avec l’Université de Liège.
gique de taille. Elle interconnecte des sys- tèmes indépendants provenant de plusieurs fournisseurs et fabricants, quel que soit le domaine technique (éclairage, chauffage, refroidissement, ventilation, détection in- cendie, contrôle d’accès, géothermie, ges- tion des bornes de recharge, etc.) et donne une vue précise du fonctionnement du bâtiment tout en fournissant les outils per- mettant sa maintenance efficace. Associée à une optimisation des consommation sur base de résultats garantis, VMANAGER est réellement un outil complet de gestion de l’énergie pour les bâtiments. Bien que destinée aux bâtiments en construction ou en cours de rénovation, l’intelligence de VMANAGER est aujourd’hui également utilisée en interne sur plusieurs chantiers du Groupe CFE. Avec des succès très concrets.
Le monitoring 24/24 permet d’optimiser la consommation électrique des installa- tions de chantier et a aussi pu permettre,
par exemple, de repérer une fuite d’eau sur un équipement sanitaire d’un chantier en plein week-end et de l’arrêter, économisant quelque 12.000 litres d’eau sur une journée.
La mobilité, centrale dans la résolution des problématiques environnementales, n’est pas en reste. Pour preuve la participation de MOBIX au consortium LuWa qui moder- nise les équipements d’éclairage du réseau routier wallon et pose les bases des pre- mières autoroutes connectées. Le chantier de la liaison Oosterweel à Anvers, grâce à laquelle la grande ville portuaire disposera d’un ring complet et d’un contournement nécessaire pour absorber le trafic interna- tional, en est un autre exemple. DEME et Van Laere y sont associés, démontrant à nouveau la complémentarité des entités du Groupe et leur capacité à proposer de vraies solutions d’avenir.
Associée à une optimisation des
consommation sur base de résultats garantis, VMANAGER est réellement un outil complet de gestion de l’énergie pour les bâtiments.
ZIN LA CIRCULARITÉ GRAND FORMAT
Réalisation : BPC Group - Van Laere - VMA Un projet multifonctionnel innovant de redéve- loppement des actuels tours WTC 1 et 2 dans le quartier Nord de Bruxelles. La surface hors sol de 110.000 m2 comprendra notamment 75.000 m² de bureaux et d’espaces de coworking, 14.000 m² de logement, et 16.000 m² d’hôtel ainsi que des espa- ces de sport, loisirs, horeca et de commerces. Van Laere et BPC Group se chargent de la construction et VMA des techniques.
ZIN est un projet audacieux tant au niveau de son architecture que de sa conception ou de son impact sur l’environnement. Il sera en effet éner- gétiquement quasi neutre. Une place importante a également été accordée à la circularité. 65%
des tours existantes sont préservés et 95% des matériaux seront conservés, réutilisés ou recyclés tandis que 95% des nouveaux matériaux des bu- reaux devront être certifiés C2C (cradle to cradle).
La sécurité est à la fois un droit et un devoir de chaque instant, sur tous les chantiers du Groupe CFE. Garantir aux collaborateurs un environnement de travail sûr est abso- lument fondamental, à tous les échelons et dans toutes les entités, quelle que soit leur activité. Benelmat a, dans cette perspec- tive, totalement remis à neuf les analyses de risques des postes et des tâches, avec un nouveau canevas et des évaluations chiffrées. Un plan global de prévention sur 5 ans et un plan annuel d’action avec des objectifs concrets ont été enclenchés, ainsi qu’un plan particulier de santé et sécurité intégrant les différentes interventions pos- sibles sur chantier et les risques ou situations
spécifiques. La synergie avec BPC sur les normes Qualité-Sécurité-Environnement a de plus été renforcée et améliorée.
VMA a prolongé les actions de son projet
‘VMA VCA’ pour lequel tous les conseillers de prévention ont uni leurs forces afin de mettre en place début 2022 un système VCA dans l’ensemble des unités de VMA, doublé d’une stratégie de sécurité adaptée en fonction de chaque secteur de l’entité.
MBG, qui confirmé ses certifications ISO- 9001, VCA et VCA-P, a de plus accentué sa politique de sensibilisation en intégrant sur tous les chantiers un film d’accueil concernant la sécurité, à l’issue duquel
OFFRIR UN CADRE DE TRAVAIL SÛR ET ÉPANOUISSANT. PERMETTRE À CHACUNE ET À CHACUN DE DÉVELOPPER SES TALENTS ET D’AVANCER DANS SA CARRIÈRE. DONNER DES OPPORTUNITÉS DE FORMATION ADÉQUATES À TOUS ET À TOUTES, DANS UN CADRE BIENVEILLANT. CES VALEURS SONT ESSENTIELLES POUR LE GROUPE CFE QUI MET EN AVANT LA COLLÉGIALITÉ DE SES ÉQUIPES AU TRAVERS DU CONCEPT DE ‘TOGETHERNESS’. LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ SONT NATURELLEMENT FONDAMENTAUX, À FORTIORI DANS LE CONTEXTE DE CRISE SANITAIRE QUI A FORTEMENT MARQUÉ L’ANNÉE ÉCOULÉE, MAIS LE GROUPE CFE VA PLUS LOIN DANS SA VOLONTÉ D’INCLUSION ET DE RESPONSABILISATION AU SEIN DE TOUTES SES ENTITÉS.
BE A
GREAT
PLACE TO
WORK
les personnes souhaitant accéder au site doivent répondre à une série de questions pour y être autorisées. Chez Mobix, tous les membres de la direction et tous les managers ont suivi une formation Safety Awareness tandis que les fonctionnalités de la safety app ont été étendues pour ce qui concerne les inspections de sites et le signalement des incidents et des accidents du travail.
LA SÉCURITÉ À L’ÉPREUVE DU TERRAIN
La refonte complète en 2021 de la forma- tion Safety Awareness, qui est désormais adaptée en fonction de l’ancienneté et de la fonction de chaque participant, s’est dou- blée d’une série de plans d’action concrets qui visent à réduire à très court terme le nombre d’incidents. Une attention toute particulière est accordée aux travaux en hauteur ainsi qu’aux Life Saving Rules communes à toutes les entités de CFE Contracting.
Afin de mesurer et d’améliorer le bien-être mais aussi la motivation et les performances des équipes, MBG et VMA ont conjoin- tement instauré un baromètre de chantier sur le projet Tweewaters à Louvain. Sur ce tableau reprenant une série de point liés au travail sur le chantier, les collaborateurs peuvent indiquer le ressenti pour chaque sujet à l’aide d’un code couleur : vert, orange ou rouge. La possibilité pour cha- cun de s’exprimer, et la décision de mettre l’humain au centre de la réflexion, mènent à des amélioration concrètes des conditions de travail, pour le bénéfice de tous.
Pionnières dans de nombreux domaines, les équipes de DEME sont souvent ame- nées à travailler dans des conditions ou des environnements complexes. Sur les navires comme sur les chantiers ou dans les bu- reaux, la sécurité et le bien-être sont tout autant essentiels. En complément d’une veille constante matérialisée par des KPI
MAJALAND
Réalisation : CFE Polska
Deuxième parc d’attraction dédié à Maya l’Abeille réalisé par CFE Polska, après celui de Kownaty à l’est de Poznań, Majaland à Varsovie sera l’une des plus grandes installations de ce type dans la région de la capitale. 50.000 m2 de terrain pour une surface construite de près de 10.000 m2, comprenant no- tamment tous les espaces d’accueil des nombreuses attractions et un parking de plus de 700 places. Le projet est également fortement lié au tissu social et à aux communautés locales avec plusieurs dont le parrainage d’une école maternelle, un don de 20.000 euros à la commune de Wiazowna afin de soutenir la rénovation de son école et un partenariat avec l’ambassade de Belgique pour implanter des ruches et produire du miel.
stricts, DEME a développé plusieurs actions en 2021, particulièrement le Safety Stand Down et le Safety Moment Day, durant lesquels 214 réussites dans le domaine de la sécurité ont été partagées. Le programme de prévention « Resilience and well-being at DEME » a pour sa part été l’outil princi- pal permettant aux équipes de continuer à travailler en toute sécurité et à maintenir les projets malgré la pandémie.
FORMATIONS AU LONG COURS
L’accent a particulièrement été mis sur le développement des compétences dans plusieurs entités du Groupe CFE durant l’année 2021. C’est notamment le cas chez Van Laere avec la mise en place de la Van Laere Academy qui propose un très large éventail de formations globales accessibles à tous, complété par des formations plus spé- cifiques, ciblées sur des activités techniques particulières. Pour ces dernières, il est aussi fait appel au soutien des collaborateurs les plus expérimentés qui transmettent ainsi leur savoir-faire et leurs connaissances.
Même approche chez MBG, avec des trajets de formation ‘mentor’, ou chez MOBIX, où les chefs de projets bénéficient de trajets adaptés à leur fonction, sur une période de neuf mois. CFE a également lancé en 2021 son programme Trainership for Young Project Leaders. Une formation de grande ampleur qui aborde non seulement la ges-
tion de projet et la planification des chan- tiers, mais aussi la durabilité et les finances, le tout rassemblé en modules interactifs animés par des experts et complétés par des visites de terrain.
ATTIRER LES TALENTS
À l’échelle du Groupe, les bases de la future CFE Academy, qui verra le jour en 2022, ont été posées. Elle soutiendra le développe- ment de carrière de tous les collaborateurs et permettra également d’attirer encore mieux les talents extérieurs. Le recrutement de nouveaux collaborateurs qualifiés reste un des grands challenges du Groupe CFE, à l’instar de tous les acteurs du monde de la construction. La digitalisation de nombreux services des ressources humaines améliore aussi le confort de travail de tous et renforce l’esprit d’équipe présent dans toutes les entités. Une communauté aux liens forts qui exprimé ses valeurs de solidarité à tous les niveaux, aussi bien en Pologne avec les actions sociales autour du projet Majaland ou en Belgique avec l’aide aux sinistrés victimes des inondations de 2021. Une col- lecte en faveur de la Croix-Rouge a ainsi permis de récolter près de 15.000 euros, un montant doublé par CFE qui a permis de verser à l’ONG pas moins de 30.000 euros.
L’accent a particulièrement été mis sur le développement des compétences dans plusieurs entités du Groupe CFE durant l’année 2021.
CROIX-ROUGE GÉNÉROSITÉ SANS LIMITE
Après les terribles inondations qui ont frappé l’est de la Belgique en 2021, une collecte a été lancée parmi les collaborateurs afin de faire un don à la Croix-Rouge. CFE a ensuite doublé le montant recueilli – 14.890 euros – afin de verser au final 30.000 à l’ONG qui vient en aide aux sinistrés. Sans compter les nombreux collègues bénévoles venus apporter leur aide sur le terrain durant leur temps libre.
Hornsea Two
TOWARDS CLIMATE
NEUTRALITY
Hornsea Two
Au sein du Groupe CFE, DEME est à la fois précurseur et moteur sur le terrain de la neutralité carbone. L’impact de ses activités éoliennes offshore est colossal au niveau local mais aussi international. Les débuts du projet Coastal Virginia Offshore Wind (CVOW) – avec une capacité de 2,6 gigawatts, soit le plus grand parc éolien offshore jamais réalisé aux États-Unis – démontrent la validité de l’engagement de plus de 15 ans de DEME pour ce type d’énergie renouvelable. On y ajoutera entre autres la pose de 40 des 80 fondations du parc éolien à Saint-Nazaire en France, l’installation du dernier des 165 mono pieux de Hornsea Two, au large des côtes bri- tanniques, qui sera le plus grand parc éolien offshore au monde, la pose des fondations du projet Parkwind Arcadis Ost1 en Alle- magne…
C’est aussi par l’adoption de technologies nouvelles que DEME, qui ambitionne de réduire ses émissions de GES de 40% (par rapport à 2008) pour 2040 et de devenir
« climate neutral » dans ses opérations pour 2050, contribue à la neutralité car- bone. Cela concerne en tout premier lieu l’amélioration des navires de la Fleet of the Future, dont les émissions de gaz à effet de serre sont constamment réduites, mais aussi
l’implantation d’un réseau zéro émissions – l’Emission Free Infrastructure Network – qui accélèrera la transition énergétique du secteur infrastructure. Avec sa participation, dans le cadre de l’Alliance Européenne pour un Hydrogène Propre (European Clean Hydrogen Alliance), aux deux projets HYPORT de production d’hydrogène vert au sultanat d’Oman et à Ostende, DEME confirme de plus sa volonté de contribuer à l’objectif de neutralité carbone fixé à l’horizon 2050 par le Conseil européen. Le site belge permettra à lui seul une réduction de CO2 de près de 500.000 à 1.000.000 de tonnes par an.
Atteindre la neutralité carbone est un ob- jectif qui invite à l’humilité. Les différents membres du Sustainability board – qui réunit les sustainability officers des diffé- rentes unités de CFE Contracting et BPI Real Estate – l’ont bien compris et mettent en tout premier lieu l’accent sur la sensibi- lisation aux enjeux environnementaux et sur des approches pratiques et concrètes.
La prise de conscience est aujourd’hui un fait dans tout le Groupe CFE et sert de moteur à toute une série d’initiatives visant à réduire notamment les émissions de CO2. Une grande liberté quant aux modalités d’application de ces initiatives a été laissée
aux différentes entités, afin d’ancrer les principes de durabilité aux spécificités de chaque corps de métier. Prochaine étape pour l’année 2022 : une politique encore plus concertée et unifiée, dont les fondations sont désormais solidement posées, et des ob- jectifs clairs pour tous. La mobilité du per- sonnel, le transport des matériaux et l’opti- misation des consommations énergétiques sur les chantiers et dans le développement des projets sont autant de leviers à activer.
MIEUX PRÉVOIR POUR MIEUX RÉDUIRE
En 2021, MBG a amorcé le processus de certification permettant d’atteindre le ni- veau 3 sur l’échelle de performance CO2, déjà atteint par Van Laere. Cette ambition s’appuie sur un passage à l’énergie verte, qui représente désormais 95% du mix énergétique des chantiers, ainsi que sur le suivi intelligent des consommations. La collaboration avec Benelmat a elle aussi joué un rôle majeur, avec une réflexion sur l’impact environnemental du matériel utilisé et le choix d’équipements plus sobres, syno- nymes de réduction des émissions carbone.
Des projets de récupération des eaux usées, de pose de panneaux photovoltaïques et de ventilation encore plus efficace sont en cours et verront le jour dans le courant de l’année.
DEPUIS DEUX ANS, CFE CONTRACTING ET BPI REAL ESTATE ONT ENGAGÉ, DANS LE SILLAGE DU TRAVAIL
EFFECTUÉ DE LONGUE DATE PAR DEME, UNE NOUVELLE POLITIQUE DE DURABILITÉ BASÉE SUR LES 17
OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DES NATIONS UNIES. LA NEUTRALITÉ CARBONE EST L’UN DES
POINTS MAJEURS DE CETTE STRATÉGIE. APRÈS UN TRAVAIL D’ANALYSE ET DE MISE EN PLACE DE KPI
PERTINENTS, 2021 A ÉTÉ PLACÉE SOUS LE SIGNE DE LA CONCRÉTISATION, AVEC DES PLANS D’ACTIONS
ENCLENCHÉS DANS TOUTES LES ENTITÉS AINSI QU’UNE AMBITION CLAIRE DE RÉDUIRE DE 40% LES
ÉMISSIONS CARBONES DIRECTES D’ICI À 2030. L’ENGAGEMENT DU GROUPE CFE SE TRADUIT PAR LA
VOLONTÉ DE TOUT METTRE EN ŒUVRE POUR RÉDUIRE LES IMPACTS DÈS LA CONCEPTION DES PROJETS.
Pour BPC Group, le suivi des consomma- tions sur chantier a également été la pierre angulaire de la réduction des émissions. Un réseau de capteurs et d’alarmes, disposé y compris dans les bureaux, les locaux ou- vriers ainsi que sur les grues, permet, d’une part, de faire une analyse des consomma- tions afin d’améliorer les performances énergétiques et, d’autre part, d’alerter im- médiatement les équipes en cas d’incident, par exemple une fuite d’eau. Le projet pilote de Centre de Consolidation de la Construction (CCC) – un système logistique où les flux de livraison sont régulés selon les besoins du chantier – inspiré de celui utilisé par CLE sur le chantier Aurea, a contribué à réduire grandement les impacts environ- nementaux liés aux livraisons et à l’achemi- nement des matériaux, tout en simplifiant le stockage dans son ensemble.
Le CCC est utilisé en particulier sur ZIN, un chantier lui aussi exemplaire sur le- quel BPC Group, Van Laere et VMA démontrent conjointement les mérites de la construction circulaire. Conçu pour être énergétiquement quasi neutre, le projet de redéveloppement des tours WTC 1 et 2 à Bruxelles est mené en conservant, en réutili- sant ou en recyclant 95% du poids des bâti- ments préexistants. Les nouveaux matériaux utilisés sont quant à eux certifiés Cradle to Cradle (C2C) à 95%. Une approche qui réduit de façon spectaculaire l’empreinte carbone des travaux ainsi que celle des bâti- ments finaux sur toute leur durée de vie.
ACTIONS LOCALES POUR L’AVENIR
Sur certains aspects cruciaux du bilan environnemental global du Belux, les com- pétences techniques spécifiques du Groupe
CFE permettent de faire la différence de façon significative. Un exemple parmi tant d’autres avec Procool, spécialiste du froid industriel et de la climatisation au sein du cluster multitechniques VMA, qui remplace les anciens gaz de refroidissement nocifs par des gaz durables, tels que l’ammoniac et le dioxyde de carbone. Précurseur sur ce ter- rain, Procool ne se contente pas de proposer ces solutions à ses clients – parmi lesquels de nombreux acteurs de la distribution alimentaire – mais participe en parallèle à la formation des techniciens en partenariat avec les écoles.
Pour BPI Real Estate, l’ambition climatique commence à la source, dès la conception des projets, en prenant systématiquement en compte l’impact écologique de chaque construction et en intégrant à chaque
HORNSEA TWO
L’ÉNERGIE RENOUVELABLE EN MARCHE Réalisation : DEME
Le vaisseau ‘Innovation’ de la flotte de DEME participe à la construction de ce qui sera bien- tôt le plus grand parc éolien du monde. Au large des côtes du Yorkshire, Hornsea Two dépassera son prédécesseur Hornsea One en produisant 1,4 GW d’énergie propre dès 2022. Ce sont pas moins de 165 fondations monopiles et pièces de transitions qui ont été installées afin d’ac- cueillir les turbines aux pales de 82 mètres qui génèreront chacune 8,4 MW. Un pas supplémen- taire vers la conversion à l’énergie renouvelable où DEME fait à nouveau valoir sa vision à long terme et son rôle de précurseur.
Sur certains aspects cruciaux du bilan
environnemental global du Belux, les
compétences techniques spécifiques
du Groupe CFE permettent de faire la
différence de façon significative
étape du développement une réflexion sur les solutions durables envisageables. Une approche qui a donné naissance à des projets se passant en partie ou totalement d’énergies fossiles, basés sur la géothermie – BrouckR et à Serenity à Bruxelles – ou sur la biomasse et les pellets comme Gravity, au Luxembourg. Cette capacité, propre au développement immobilier, à se position- ner sur un temps long et à tenir compte de problématiques globales, est une des force du Groupe CFE. Que ce soit par le réem- ploi – 35.580 tonnes de matériaux réutilisés
sur les 12 derniers mois – par l’intégration des éléments de mobilité, par le choix de la revalorisation – 60.160 m2 à rénover ou en chantier de rénovation durant l’année écoulée – ou par l’emploi de technologies durables – avec pour résultat 206.870 m2 de constructions CO2 friendly en 2021 – BPI Real Estate ouvre la voie de notre avenir décarboné.
SAINT-NAZAIRE
ÉOLIEN, LA FORCE ATLANTIQUE Réalisation : DEME
Avec 80 éoliennes fournissant 20% de la consommation électrique du département de Loire-Atlantique, le parc éolien en mer de Saint-Nazaire est une avancée majeure pour la France dans le domaine des énergies renouvelables. DEME a réalisé en 2021 le transport et l’installation de la première sous-station électrique, une construction de 1.200 tonnes capable de convertir l’electricite produite et de la transporter vers la côte via deux cables sous-marins.
incarne toutes les valeurs de vision à long terme portées par BPI Real Estate. L’intégration, dès la conception, des besoins spécifiques de l’environne- ment urbain et de l’impact sur le vivre-ensemble ont permis de concevoir un ensemble de 80 logements familiaux associés à 125 studios en co-living, le tout sur un socle commercial de 3.500 m2 de bureaux et de services. Un concept global qui modernise la façon de vivre de la troisième ville du Grand-Duché du Luxembourg.
Projet Serenity - Bruxelles
L’engagement de DEME en faveur des nouvelles technologies permettant de construire un avenir plus durable s’exprime de façon très concrète dans différents sec- teurs. Global Sea Mineral Resources (GSR) – la division de DEME dédiée à l’explora- tion des fonds marins – poursuit ainsi ses recherches autour de la collecte des nodules riches en métaux qui se trouvent sur le sol des océans. Le module prototype Patania II a été déployé à 4.500 mètres de profondeur, sous le contrôle d’un panel de scientifiques indépendant, afin de vérifier les possibles impacts écologiques tout en perfectionnant cette méthode de collecte de métaux es- sentiels et rares. Une avancée conséquente pour l’avenir.
DEME contribue activement au dévelop- pement de l’hydrogène vert, au sein de l’Alliance Européenne pour un Hydro-
gène Propre (European Clean Hydrogen Alliance), et participe à la construction de deux usines de production d’hydrogène vert, au travers de partenariats conclus, d’une part, avec le Port d’Ostende et PMV pour d’HYPORT® Ostende et, de l’autre, avec OQ Alternative Energy pour l’HY- PORT® Duqm Green Energy, dans le sul- tanat d’Oman. Produit à partir de sources d’énergie renouvelables, l’hydrogène ‘vert’
est une innovation qui présente un grand potentiel à long terme dans le cadre de la transition énergétique. Il peut en effet être utilisé comme source d’énergie à des fins d’électricité, de mobilité, de chaleur et de combustion ou comme matière première pour assurer la reconversion industrielle C’est toujours en tablant sur l’innovation et sur les carburants alternatifs tels que le GNL et le biodiesel ou même l’hydrogène
INNOVER POUR AVANCER, POUR PROGRESSER, POUR RÉPONDRE ENCORE MIEUX AUX BESOINS D’UN MONDE EN CONSTANTE ÉVOLUTION, MAIS INNOVER AUSSI POUR CONTRIBUER À UN VIVRE-ENSEMBLE DURABLE. EN ADOPTANT DE NOUVEAUX PROCESSUS SUR SES CHANTIERS, EN IMAGINANT L’HABITAT DU FUTUR, EN DÉVELOPPANT DES SOLUTIONS TECHNOLOGIQUES AUX DÉFIS ENVIRONNEMENTAUX, LE GROUPE CFE AFFIRME SA VOLONTÉ D’ÊTRE UN PROTAGONISTE CONSCIENT ET RESPONSABLE DE LA CONSTRUCTION DE NOTRE AVENIR COMMUN. CELA PASSE ÉGALEMENT PAR UNE GOUVERNANCE RAISONNÉE ET PAR UNE DIGITALISATION ACCRUE DES MODES OPÉRATOIRES.
OFFER
INNOVATIVE
SOLUTIONS
et le méthanol verts que DEME progresse vers son objectif de réduction de ses émis- sions de gaz à effet de serre. C’est égale- ment grâce aux avancées technologiques qu’elle améliore l’efficacité énergétique de l’ensemble de sa flotte, en utilisant des sys- tèmes de récupération de la chaleur des gaz résiduaires dans l’énergie électrique et en implémentant des outils de suivi et de sur- veillance des données énergétiques. Le plus bel exemple en 2021 a été donné avec la mise en service de la nouvelle drague géante Spartacus, qui fonctionne au GNL et au biocarburant.
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Le partage des bonnes pratiques et des so- lutions technologiques entre les différentes entités du Groupe CFE participe fortement à la mise en place concrète des innovations sur le terrain. Les réunions autour des thèmes de développement durable ont ainsi permis à BPC Group et Benelmat d’opti- miser les équipements électriques sur les chantiers, en faisant appel à des batteries capables d’absorber les pics de consomma-
tion et permettant de réduire la puissance – et donc l’empreinte carbone – des groupes électrogènes classiques. La coopération entre Benelmat, VMA, BPC Group et MBG pour installer des compteurs intelli- gents et mettre en place un suivi continu, précis et gérable à distance des consomma- tions énergétiques en est un autre exemple parlant.
Sur les chantiers, le développement du Building Information Modeling (BIM) est désormais une priorité. Cette méthode de modélisation digitale des informations de la construction modifie en profondeur le travail des équipes, aussi bien en amont que lors des opérations de terrain, et clarifie tous les processus depuis le développement immobilier jusqu’à la livraison finale tout en réduisant à chaque étape les risques d’er- reurs. Le projet Arlon-Trèves à Bruxelles, une rénovation ambitieuse de 18.000 m² de bureaux obsolètes voués à la démoltion reconvertis en bureaux répondant aux cri- tères ESG plus performants, en a donné une parfaite illustration.
RENT-A-PORT GREEN ENERGY
STOCKAGE ÉLECTRIQUE : UN TEMPS D’AVANCE Réalisation : Rent-A-Port Green Energy Le développement de larges capacités de stockage de l’électricité est l’un des points clés pour réussir la transition énergétique.
Il permet, d’une part, d’assurer la sécurité d’approvisionnement durable et neutre en émissions de CO2, en particulier pendant les périodes sans vent ni soleil, et d’autre part de renforcer la stabilité du réseau, en particulier lorsque le renouvelable est abondant.
Le consortium ESTOR-LUX, dont Rent-A-Port Green Energy fait partie, a démarré la pleine activité du premier parc de batteries de stockage électrique raccordé au réseau à haute tension belge. Situés à Bastogne, les 480 modules lithium-ion possèdent une puis- sance installée de 20 MWh et une capacité de stockage de 10 MW. C’est également l’un des premiers parcs de batterie en Europe offrant une capacité de restitution électrique de longue durée (de l’ordre de 120 minutes soit 2 à 4 fois plus que les systèmes existants). Un avantage déterminant afin d’assurer l’équili- brage du réseau
De façon générale, la digitalisation devient la règle pour une partie grandissante des formalités administratives, notamment la signature électronique, adoptée en 2021. Le développement des outils IT permet ainsi une réduction, voire une quasi-disparition, des archives papier. Un fonctionnement
‘paperless’ bénéfique du point de vue en- vironnemental qui est aujourd’hui adopté par BPC Group entre autres. Dans toutes les entités, la simplification et la digitalisa- tion des documents, des rapports ou des fiches techniques posent les fondations de la construction connectée de l’avenir, sous le double signe d’une meilleure rationalisation et d’une plus grande efficacité.
ENTRER DANS LE MONDE DE DEMAIN
BPI Real Estate renforce dans le même temps ses compétences dans le domaine des smart buildings. Le projet PURE, à Au-
derghem, propose ainsi des appartements connectés à l’Internet des Objets (IoT) dont plusieurs aspects peuvent être gérés à dis- tance : réglage du chauffage, de l’éclairage, etc. Un mode d’habitation qui préfigure notre quotidien du futur, tout comme le choix d’investir de plus en plus dans la géothermie, une solution technologique durable et efficiente qui augmente le confort des utilisateurs tout en limitant les émissions carbones. À Bruxelles, Serenity, un projet mixte logement-bureau exemplaire, dé- montable au terme de sa vie, sera chauffé et refroidi grâce à la géothermie et à une cogé- nération, sans énergie fossile pour la partie bureaux. Au vu de sa localisation sur une station de métro, il proposera de plus des systèmes Smart Office et Smart Parking.
L’innovation est largement portée, au sein du Groupe CFE, par les principes de
durabilité – illustrés par le projet de stoc- kage électrique de Rent-A-Port – et par ceux de l’économie circulaire. Wooden, le plus récente réalisation de Wood Shapers, l’entité du Groupe entièrement dédiée à la construction en bois, en apportent la preuve. Au Luxembourg, le chantier de la tour Aurea mené par CLE en est une autre démonstration. Le système innovant Hydro Circal 75R utilisé pour la composition de l’aluminium des châssis extérieurs a en effet permis de réduire l’empreinte carbone par huit. Troisième exemple parlant à Bruxelles avec le projet ZIN, un redéveloppement ambitieux des bâtiment WTC 1 & 2.
SPARTACUS
UN GÉANT DES MERS ÉCOLOGIQUE Réalisation : DEME
Inauguré en mai 2021, le nouveau navire de DEME, baptisé Spartacus, est un véritable prodige d’in- novation et de durabilité. Cette drague aspiratrice à désagrégateur de 164 mètres de long développe une puissance totale de 44.180 kW et peut draguer jusqu’à 45 mètres de profondeur. Elle est aussi la première au monde à fonctionner au gaz naturel liquéfié. Ses deux moteurs auxiliaires ont, quant à eux, une technologie biocarburant. Le Spartacus dispose d’un système de récupération de la chaleur résiduelle, qui permet de convertir la chaleur des gaz d’échappement des moteurs en énergie élec- trique. Un design révolutionnaire et écologique qui en fait la nouvelle référence sur le marché mondial du dragage.
ETCS2
L’impact positif du Groupe CFE sur notre société est particulièrement visible au tra- vers de la contribution de DEME à des projets d’infrastructure tels que la liaison Oosterweel à Anvers. Ce dernier permettra à la grande ville portuaire de se doter d’une liaison périphérique routière qui fluidifie- ra le trafic et améliorera la qualité de vie de tous les habitants de la région. Dans le même esprit, l’amorce des travaux du Feh- marnbelt Fixed Link, le plus long tunnel immergé au monde qui reliera le Danemark à l’Allemagne, auxquels DEME apporte tout son savoir-faire technique, marque l’entrée dans une nouvelle ère de mobilité au nord de l’Europe. La mobilité ferroviaire n’est évidemment pas en reste avec comme fleuron la participation de MOBIX à l’im- plantation du nouveau système de sécurité ETCS2.
Il convient tout autant de souligner l’im- portance des multiples coopérations et sy- nergies entres les entités, qui préfigurent la consolidation du Groupe CFE – regroupant le contracting et le développement immobi- lier – séparé de DEME. Une mutation qui sera effective en 2022. Les échanges étroits de savoir-faire et les projets communs entre MBG, BPC Group, VMA et naturellement Benelmat, entre autres sur les objectifs de réduction de CO2, en sont les meilleures preuves.
DES LIENS INTERNES ET EXTERNES
Dans ce même esprit de coopération et de mise à profit des avancées techniques, CFE Contracting et BPI Real Estate ont associés leurs savoir-faire pour créer Wood Shapers.
Cette entité intégralement dédiée à la construction en bois incarne parfaitement
la réflexion du Groupe sur la maîtrise des matériaux et sur l’optimisation des modes de construction. La démarche durable de Wood Shapers et sa vision intégrée des chantiers est déjà mise en application sur de nombreux chantiers en Belgique et au Luxembourg. En exergue en 2021, le projet Monteco qui sera, avec ses 8 étages, le plus haut bâtiment de bureaux en bois de la Région de Bruxelles-Capitale.
À l’issue d’une enquête réalisée auprès de 80 fournisseurs, MBG a pu analyser les réponses – très majoritairement positives – et les attentes de ses partenaires et cerner les points à améliorer pour rendre ces relations encore plus durables. Les mesures adoptées ont permis d’affiner certains processus, de renforcer les liens de confiance et d’amélio- rer les fonctionnements sur plusieurs plans.
LE GROUPE CFE CHERCHE SYSTÉMATIQUEMENT À SE METTRE AU SERVICE DE LA COMMUNAUTÉ ET À UTILISER LES SAVOIR-FAIRE ET LES COMPÉTENCES DE SES ÉQUIPES POUR AMÉLIORER ENCORE ET TOUJOURS NOTRE VIVRE-ENSEMBLE. LE RENFORCEMENT DU LIEN SOCIAL, LA PRISE EN COMPTE DES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX OU L’INTÉGRATION DES NOUVELLES TECHNOLOGIES SONT AUTANT D’ÉLÉMENTS PRÉSENTS DANS CHAQUE PROJET, AVEC POUR OBJECTIF LA TRANSFORMATION POSITIVE DE NOTRE CADRE DE VIE. LES INFRASTRUCTURES RÉALISÉES PAR LES DIFFÉRENTES ENTITÉS FAÇONNENT LITTÉRALEMENT NOTRE QUOTIDIEN. C’EST EN PARTENAIRE DU CHANGEMENT QUE LE GROUPE CFE SE POSITIONNE, À COURT COMME À LONG TERME.
PARTNER
FOR CHANGE
Un témoignage de la nécessité d’intégrer pleinement les partenariats dans la vision globale du Groupe CFE et d’en faire de véritables écosystèmes basés sur l’échange et le respect mutuel.
UNE CONSCIENCE DES ENJEUX GLOBAUX
Membre du consortium HYVE, piloté par l’Institut de microélectronique et com- posants (Imec) et par l’Institut Flamand pour la Recherche Technologique (VITO), DEME participe activement à l’émergence de vraies solutions de production d’hydro- gène vert par électrolyse, sur des volumes de niveau gigawatt. Le concept HYPORT sera l’un des leviers dans cette perspective, en permettant l’importation d’hydrogène vert bon marché en complément de ce que pourra apporter la production européenne.
Un marqueur clair sur la route de la décar- bonation.
CFE a également prolongé son propre par- tenariat avec VITO, autour de
VMANAGER et apporte son soutien à cet organisme de recherche indépendant qui s’est donné pour but de faire de la durabilité la norme dans notre société, en développant des projets globaux facilitant la transition écologique au travers d’innovations tech- nologiques. Une approche qui apporte des réponses concrètes mais qui met aussi l’accent sur le partage de savoirs et les sy- nergies entre secteur privé et monde de la recherche.
Symbole de sa volonté de participer active- ment à la construction d’un avenir durable, le Groupe CFE a lié un partenariat avec la Belgian Alliance for Climate Action. Cette ONG fondée conjointement par The Shift et le WWF Belgium, réunit autour d’une série d’objectifs communs de durabilité des entreprises du secteur privé, des associa- tions à but non lucratif et des institutions académiques. Au travers d’échanges de connaissances, de networking et d’ateliers, la Belgian Alliance for Climate Action ENVES – ETCS2
LA BELGIQUE SUR LES RAILS Réalisation : Mobix
À l’horizon 2025, les lignes du réseau ferroviaire conventionnel belge seront équipées du niveau deux du système européen de contrôle des trains (Euro- pean Train Control System ou ETCS). Mobix participe intensément à ce projet d’envergure entamé par le gestionnaire de réseau INFRABEL, avec pour mission la mise à niveau ETCS 2 de 2.000 kilomètres de voie.
Grâce à ce nouveau système, les données de sig- nalisation sont transmises en continu via le réseau GSM-R ou GPRS. Une amélioration majeure de la sécurité qui permet également de fluidifier le trafic et d’améliorer l’offre de transports publics.
VMANAGER
L’ÉNERGIE SOUS CONTRÔLE
VMANAGER est une solution intégrée de nouvelle génération, développée par VMA, qui interconnecte des systèmes indépendants provenant de divers fournis- seurs et fabricants, quel que soit le domaine technique.
Elle permet ainsi une gestion centralisé de l’éclairage, du chauffage, du refroidissement, de la ventilation, de la détection incendie, du contrôle d’accès, de la géothermie, des bornes de recharge… L’exploitation des données issues de toutes les installations techniques donne une vue précise du fonctionnement du bâtiment et permet de cartographier et d’améliorer les consom- mations d’énergie sur la base de résultat garantis. Les outils associés facilitent également la maintenance et optimisent son efficacité. Ce monitoring qui s’appuie sur des solutions technologiques à la pointe de l’inno- vation est un outil essentiel de la performance énergé- tique et de la durabilité des bâtiments, mais aussi de leur confort et de leur habitabilité.
permet à ses membres d’interagir et de renforcer leurs actions en faveur du climat en se basant sur des éléments scientifiques rationnels.
DES ENGAGEMENT SOCIAUX CONCRETS
Le Groupe CFE s’investit socialement sur plusieurs terrains afin de soutenir les communautés locales. En attendant la dé- molition du site Key West à Bruxelles, les bâtiments ont ainsi été mis à disposition de l’asbl Biesterbroeck qui a pu monter le pro- jet de cocréation et de coworking « Hangar du Kanaal ». BPI Real Estate a également apporté son soutien financier à l’initiative Pool is Cool qui se donne pour ambition de réintroduire la baignade publique en plein air dans Bruxelles. Les collaborateurs du
Groupe CFE ne sont pas en reste et s’inves- tissent eux aussi par des actions de solidari- té. Deux exemples parlants avec l’opération Shoebox – des dons alimentaires emballés dans des boites décorées organisés par l’asbl Les Samaritains, auxquels ont participé plu- sieurs collègues – et avec l’aide aux sinistrés victimes des inondations mise en place par un collaborateur de BPI Real Estate soute- nu par Benelmat pour la partie logistique.
Cette dernière opération a permis de récol- ter de nombreux dons de meubles, d’élec- troménager, de matelas, de matériel de puériculture… à destination des personnes frappées par les crues de l’été 2021.
Symbole de sa volonté de participer activement à la construction d’un
avenir durable, le Groupe CFE a lié un partenariat avec la Belgian Alliance for Climate Action.
MONTECO
UNE CONSTRUCTION EN BOIS CAPITALE Réalisation : Wood Shapers, BPC Group, VMA et LTS
Plus grand bâtiment en bois de la Région de Bruxelles-Capitale à ce jour, le projet Monteco est un parfait exemple de la technologie innovante utilisée par Wood Shapers. 3.674 m2 d’espaces de bureaux sur huit étages, comprenant une large terrasse, au cœur du Quartier Européen. À l’excep- tion du cœur en béton préfabriqué, l’intégralité de la structure est construite en bois apparent. La totalité du bois utilisé est non seulement certifiée PEFC, mais provient également uniquement de fournisseurs situés dans un rayon de 500 kilomè- tres autour du site. Un exemple d’innovation et de technologie.
