Formation Agile : Product Owner

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Settis, 12 rue Michel Labrousse, bâtiment 7, 31100 TOULOUSE - RCS

Toulouse 531 791 226 https://settis.fr

Formation Agile : Product Owner

Durée :

2 jours

Public :

Toute personne devant jouer le rôle de Product Owner dans un projet agile Scrum

Pré-requis :

Connaissances de la méthode agile Scrum

Objectifs :

Clarifier le travail et les responsabilités du Product Owner - Maîtriser les techniques de rédaction et de priorisation des stories du product backlog

Comprendre le rôle du Product Owner dans un projet Scrum

Le cadre Scrum / Guide

Cycle de vie d'un projet Scrum

Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team

Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart

Règles et principes clé de Scrum

Responsabilités et rôle du Product Owner

Activités du Product Owner dans le cycle de vie Scrum

Atelier : Analyse du guide Scrum et passage du Open Assessment PSPO I

Partager la vision du produit

Vision du produit : définition, intérêt Forme d'une vision : Lean Canvas Toolbox

Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

Faire émerger le besoin Techniques derecueil

Organisation des rôles des acteurs (RACI)

Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories Ateliers :

- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet. - conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)

- Animationd'unatelierdebrainstormingetconstructiondemindmaps.

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Construire le produit

Construction d'une Roadmap

Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping

Déduire la roadmap de la story map

Démarche de construction du product backlog

Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST

Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,..

Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development) Outils d'automatisation des tests

Comprendre la dette technique : identification, catégorisation, priorisation Ateliers :

- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.

- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features). - Construction de la roadmap.

- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.

- Organisation de la construction du produit (Kanban du Ready) - Démarche d'enrichissement et d'optimisation du produit.

Estimer et prioriser les stories

Techniques d'estimation : ideal days vs story points

Mise en oeuvre de la méthode des story points Fiabilisation de l'estimation Facteurs d'hiérarchisation des besoins

Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs Priorisation par thèmes : themes screening / scoring Gestion des risques

Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog Ateliers :

- Poker planning game pour l'estimation des stories.

- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.

- Remaniement du product backlog.

Connaître les outils d'un environnement agile Scrum

Conception :

- Architecture évolutive - Travaux d'étude technique Codage :

- Intégration continue - Pilotage par les tests

- Programmation en binôme - Refactoring - Tests d'acceptation

Maintenance : - Gestion des bugs

Atelier : Panorama de la toolbox logiciel d'un projet agile.

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Etablir un contrat agile

Différentes formes d'un contrat agile

Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ) Contractualisation par Sprint

(4)

Formation Agile Scrum : Initiation

Durée : 1

jour

Public :

Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI

Pré-requis :

Notions de gestion de projetsO

bjectifs : D

écouvrir la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Adhérer à l'agilité

Gestion de projet : prédictive vs agile Pourquoi l'agilité ?Le manifeste agilePanorama des méthodes agiles Démarche d'adoption de l'agilité

Apprendre les pratiques agiles

Le Lean Management : objectif, principes

Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette Pratiques XP (eXtremeProgramming)

Maîtriser la méthode agile Scrum

Le cadre Scrum / Guide Cycle de vie d'un projet Scrum

Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, TeamTime boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chartRègles et principes clé de ScrumResponsabilités / rôleChoix de la taille du sprintConstitution de l'équipeFaiblesses de la méthodeAteliers :- Analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I - Estimation des stories (charge, complexité) et planning poker- Animation de rétrospective : Speed boat, Turn the tables, …

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Formation Agile : Scrum Developer

Durée :

2 jours

Public :

Développeurs amenés à travailler dans une équipe agile Scrum

Pré-requis :

Connaissances du cadre Scrum

Objectifs :

Définir l'action d'un développeur dans un projet agile - Apprendre les bonnes pratiques de développement et de tests dans un environnement agile Scrum.

Maîtriser la méthode agile Scrum

Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart

Règles et principes clé de Scrum Responsabilités / rôle

Atelier : analyse du guide de Scrum et pratiques XP

Analyser le produit

Analyse de la vision du produit

Compréhension de l'organisation des rôles (RACI) Démarche de construction du product backlog

Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST

Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,..

Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development) Outils d'automatisation des tests

Ateliers :

- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features). - Construction de la roadmap.

- Rédactiondeuserstoriesetateliersthreeamigospourlestestsd'acceptation.

Estimer et prioriser les stories

Mise en oeuvre de la méthode des story points Fiabilisation de l'estimation Facteurs d'hiérarchisation des besoins

Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs Priorisation par thèmes : themes screening / scoring Gestion des risques

Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

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Ateliers :

- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.

- Remaniement du product backlog.

Développer au sein d'une équipe agile

Pratiques XP (eXtreme Programming)

Daily Scrum meeting : démarche, intérêtStandards dedéveloppementDette technique : classification, priorisation, planification

Architecture, refactoring, design patterns et Crosscutting concerns

Tests dans un environnement agile : unitaires, fonctionnels, intégration, ...

Techniques de tests : TDD, BDD, ATDD Traitement des anomalies

Gestion du cycle de vie d'une application (ALM)

Comprendre les indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart Présentation du suivi de l'avancement : Kanban board, Parking LotsRevue de

sprintRétrospective de sprintAteliers :- Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches. - Rédaction de tests et automatisation- Design patterns- Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories.- L'art de la rétrospective. - Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Comprendre l'environnement de développement

Maîtriser un SCM (Git ou SVN) : fonctionnement, principales commandes Intégration continue : principes, utilisation : Jenkins, GitLab-CI

Panorama des outils de gestion de projet agile Scrum

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Formation Agile Scrum : Approfondissement

Durée :

2 jours

Public :

Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI

Pré-requis :

Notions de gestion de projets Agile

Objectifs :

Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Rappel du cadre Scrum

Cycle de vie d'un projet Scrum

Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum Serious Game : Répartition des tâches par rôle

Partager la vision du produit

Vision du produit : définition, intérêt Forme d'une vision : Lean Canvas Toolbox

Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

Faire émerger le besoin Techniques derecueil

Organisation des rôles des acteurs (RACI)

Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories Ateliers :

- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet. - conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)

- Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit

Construction d'une Roadmap

Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mappingIdentifier et structurer les fonctionnalités : Story mappingDéduire la roadmap de la story mapDémarche de construction du product backlogRédaction des user stories : forme, spécification INVESTCompléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,..Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)Outils d'automatisation des testsAteliers :- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features). - Construction de la roadmap.- Rédactiondeuserstoriesetateliersthreeamigospourlestestsd'acceptation.

(8)

Estimer et prioriser les stories

Mise en oeuvre de la méthode des story points Fiabilisation de l'estimationFacteurs d'hiérarchisation des besoinsMéthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs Priorisation par thèmes : themes screening / scoring Gestion des risques

Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog Ateliers :

- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs. - Remaniementduproductbacklog.

Planifier et piloter un projet Scrum

Roadmap et plan de release

Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog

Daily Scrum meetingIndicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chartSuivi de l'avancement : Kanban board, Parking LotsOutil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, ...Revue de sprintRétrospective de sprintAteliers :- Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches. - Revue de sprint : acteurs,

démonstration, validation des stories.- L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy- Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Etablir un contrat agile

Différentes formes d'un contrat agileMise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ) Contractualisation par Sprint

(9)

Formation Préparation de la certification PSD (scrum.org)

Durée :

1 jour

Public :

Développeurs amenés à travailler dans une équipe agile Scrum

Pré-requis : C

onnaissances du cadre Scrum

Objectifs :

Définir l'action d'un développeur dans un projet agile - Apprendre les bonnes pratiques de développement et de tests dans un environnement agile Scrum.

Maîtriser la méthode agile Scrum

Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, TeamTime boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum

Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chartRègles et principes clé de ScrumResponsabilités / rôleAtelier : analyse du guide de Scrum et pratiques XP

Analyser le produit

Analyse de la vision du produit

Compréhension de l'organisation des rôles (RACI)Démarche de construction du product backlogRédaction des user stories : forme, spécification INVESTCompléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,..Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)Outils d'automatisation des testsAteliers :- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features). - Construction de la roadmap.- Rédactiondeuserstoriesetateliersthreeamigospourlestestsd'acceptation.

Estimer et prioriser les stories

Mise en oeuvre de la méthode des story points Fiabilisation de l'estimationFacteurs

d'hiérarchisation des besoinsMéthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs Priorisation par thèmes : themes screening / scoring

Gestion des risques

Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

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Formation SAFe Scrum Master (SAFe SM)

Durée : 2

jours

Public :

Scrum Master, futur Scrum Master, Coachs agiles, Toute personne impliqué dans la mise en place de l'agilité à grande échelle

Pré-requis :

Avoir des connaissances sur les concepts de l'agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean), Disposer d'une expérience significative au sein d'une équipe Agile, Niveau correct d'anglais écrit

Objectifs :

Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5) - Caractériser le rôle de Scrum Master - Comprendre et être capable de mettre en œuvre un Program Increment - Appréhender les notions de coaching d'une équipe agile - Préparer l'examen « SAFe SSM »

Scrum dans le contexte SAFe

Les concepts de l'agilité,Le manifeste Agile et la mise à l'échelle, Les éléments fondamentaux de Scrum,

Les principes et les rôles SAFe, Agile Release Train (ART).

Le Scrum Master

Ses responsabilités vis-à-vis de l'équipe, Ses responsabilités dans un contexte SAFe, Les compétences attendues.

Planification d'un Program Increment (PI planning)

Préparation de l'événement,

Features et types de stories, Concevoir la planification du PI,

Déterminer les objectifs du PI planning, Maîtriser les risques

Améliorer le processus de planification de l'incrément

Faciliter l'exécution de l'itération

Le rôle du Scrum Master dans la planification,

Planifier et suivre l'avancement de l'itération,Affiner le Backlog, Faciliter la revue de l'itération et la démo du système,

Le rôle du Scrum Master dans la qualité au quotidien, Déploiement continu avec DevOps,

Livrer à la demande, Les mesures à utiliser.

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Terminer un Program Increment

Mesure de la performance du Program Increment, Faciliter le workshop d'inspection et d'adaptation.

Coacher une équipe agile

Servant leader,

Les étapes de formation d'une équipe performante selon Tuckmann,

Faciliter les évènements de l'équipe SAFe,Les questions d'un coach,Développer l'esprit d'équipe et résoudre les conflits.

Préparation à l'examen « SAFe SSM »

Examen :

Le passage de l'examen s'effectue en différé dans le mois qui suit la formation, en ligne et en anglais.

Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir l’examen.

Méthodes et moyens pédagogiquesExposé théorique, pratique et participatif, dispensé en FR ou en EN, alternant :

Présentation théorique,Discussion autour des cas organisationnels des participants,Simulation d'un « PI planning »,Ex

Sont fournis aux stagiaires :

Support en EN présenté par un instructeur certifié, format papier prise de note (noir &

blanc) ou en accès en ligne,QCM et examens blancs en EN,Requiert une salle équipée de PC (formateur et stagiaires), de connexions internet, d'un vidéoprojecteur et d'un tableau blanc oupaperboard.Mode de dispense

En présentiel.