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La réputation du territoire et son mode d’activation par les événements festifs

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Academic year: 2021

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HAL Id: hal-01586925

https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01586925

Submitted on 13 Sep 2017

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La réputation du territoire et son mode d’activation par les événements festifs

Céline Desmoulins

To cite this version:

Céline Desmoulins. La réputation du territoire et son mode d’activation par les événements festifs . Innovative SHS 2017, May 2017, Marseille France. 2017. �hal-01586925�

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Céline Desmoulins

Travaux de Thèse 2016/2019 encadrer par Nicolas Aubert & Edina Soldo

Laboratoire CERGAM (centre d’etude et de recherche en gestion d’Aix Marseille) et ’ IMPGT ( institut de management public et de gouvernance territoriale )

Les apport attendu

contact : Celine.desmoulins@gmail.com

Contexte de la Recherche :

• Concurrence accru des territoires.

• Mondialisation / baisse des coûts des transports. • Accessibilité de l’information.

• L’événementialisation des territoires • L’impact des événements mal mesuré.

• La réputation une définition non consolidée.

• Inexistence de mesure de la réputation (académiques).

Méthodologie

« Il faut 20 ans pour construire une réputation et cinq minutes pour la détruire. » Warren Buffet

Apports attendus

Managériaux

• Comprendre les mécanismes de la réputation • Établir des « Best practice »

Méthodologique :

• Le design de la recherche : Qualitatif > Quantitatif > Mixte

• La recherche d’efficience et de comparaison des territoires par

la méthode DEA

Scientifique :

• Définition et mesure de la réputation

• Analyse de l’organisation d’événement par l’approche par les

ressources

La réputation du territoire et son mode d’activation par les événements festifs

Cadre Théorique :

Les théories de la réputation en stratégie

L’événement ou la nécessaire hybridation du sport et de la culture

Dans la littérature, les événements sont différenciés en trois grandes catégories : la culture, le sport et les affaires (Garat 2009).

Culture et sport ont chacun des particularités dans leur organisation et parfois leurs objectifs. Nous ne souhaitons pas les séparer, en particulier parce que les managers publics concernés par cette recherche appartiennent au service culture et sport de leur municipalité ou région dans une majorité des cas (sept régions sur treize ont déjà regroupé leurs services sport et culture).

Pourquoi les événements sont cruciaux pour la collectivité territoriale ?

Le territoire naît de l’appropriation qui en est faite par les diverses partie prenante qui le

territorialisent de manière abstraite ou concrète (Soldo et Arnaud, 2015). De plus en plus sou-vent, elles font le choix de la création d'événements qui apportent par leur nature une forte va-leur ajoutée à va-leur territoire, un "supplément d'âme" (Gravari-Barbas et Jacquot, 2007).

Les managers du territoire ne peuvent plus se passer de la notion d'intention stratégique

(Hernandez, 2008) et la création d’événements fait aujourd’hui partie de ces outils de la stra-tégie territoriale .

Bien que les événements soient par nature éphémères, leurs conséquences peuvent être pé-rennes, tant du point de vue des structures d’accueil (gymnase, stade, musée, patrimoine culturel), que des habitants (bien-être social, occupation d'inactifs etc.…), du tissu économique (entreprises, commerces, emplois), ou encore, de la notoriété du territoire (diffusion d’image et dynamisme apparent).

Références

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