N°1
Novembre 2021
Vallée de Chamonix Mont-Blanc
Le magazine de la Communauté de communes
La Communauté de communes : territoire, compétences et
gouvernance
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Vos élus
communautaires
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Les grands domaines d'intervention
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her(e)s toutes et tous,
Face à l’impact de la crise sanitaire sur les finances des collectivités, la coopération intercommunale va s’avérer essen- tielle. Les défis sont nombreux, tant la Commu- nauté de communes de la Vallée de Chamonix exerce des compétences qui touchent à notre quotidien et conditionnent le développement durable et la cohésion de notre territoire.
Grâce à l’implication de ses quatre communes qui ont décidé de mutualiser leurs ressources voilà plus de dix ans tant pour l’efficience et la cohérence de l’action publique que dans un esprit de solidarité, votre nouvel exécutif communautaire est à pied d’œuvre pour garantir les conditions d’une relance économique et touristique, tout en maintenant un service public de proximité performant pour ses habitants.
Malgré des baisses de recettes dans ce contexte de près de 3 % (notamment de la taxe de séjour, de la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises et des recettes tarifaires des domaines sportif et culturel), nous portons pour 2021 un budget conséquent de 68 M € augmentant de plus de 60 % le niveau d’investissement de 2020, tout en maintenant un niveau de fiscalité inchangé depuis 2013.
Avec les membres du conseil de gestion de l’Office du tourisme intercommunal nous avons voté un budget de relance pour l’été et l’hiver prochain, permettant de soutenir les socio-professionnels. Pour l'hiver 2021-2022, 1 M€ est investi pour proposer une offre exclusive de cours de ski collectifs et un plan de communication ambitieux. Un séminaire avec l’ensemble des acteurs locaux organisé en mai a lancé, par ailleurs, la réflexion sur le tourisme responsable de la montagne de demain.
Nous maintenons parallèlement une politique volontariste forte en matière de préser- vation de l’environnement que cela soit dans la mise en œuvre des missions tradition- nelles telles que la gestion de l’eau et l’assainissement, des ordures ménagères (collecte, élimination, valorisation des déchets ménagers), les mobilités ou plus spécifiques à la vallée telles que la gestion des sentiers de randonnées et espaces naturels, la protection et mise en valeur des rivières, la gestion des risques naturels (sécurisation accès Tunnel et Col des Montets, paravalanche de Taconnaz et du Bourgeat). À quoi s’ajoutent nos nombreuses actions en faveur de la transition énergétique via la sensibilisation de la population, la production d’énergies renouvelables, les dispositifs de soutien à la réno- vation énergétique de l’habitat ou encore le renforcement de la coopération transfron- talière au travers de l’Espace Mont-Blanc.
Cela se traduit concrètement par le recrutement cette année de trois chargés de mission dans les domaines de la mobilité, de l’économie circulaire et pour le suivi du programme transversal Territoire à énergies positives (TEPOS). L’ensemble de nos dispositifs de sou- tien à la rénovation énergétique ont par ailleurs permis de générer 1,3 M € de travaux pour des artisans de Haute-Savoie, soit un important effet de levier pour l’emploi tout en dégageant du pouvoir d’achat pour les habitants via les économies d’énergies.
Nous consolidons par ailleurs notre politique sportive en maintenant le niveau d’accompagnement du tissu associatif et par la gestion cohérente et solidaire de nos équipements. Je souhaite remercier ici l’implication des élus et agents de la collectivité qui ont permis l’adaptation de l’accès à nos infrastructures pour les clubs des sports et publics prioritaires avec une grande réactivité en fonction des évolutions du cadre rè- glementaire. Nous travaillons également à une modernisation ambitieuse de nos équi- pements connexes au centre sportif, dont de la patinoire et du mur d’escalade afin de répondre aux attentes de nos pratiquants.
Enfin nous développons notre offre culturelle avec l’engagement d’un programme am- bitieux de rénovation du Musée Alpin et du musée des cristaux Espace Tairraz, qui con- tribueront à la diversification touristique par la valorisation de notre patrimoine.
Éric Fournier, président de la Communauté de communes de la Vallée de Chamonix-Mont-Blanc
C
Édito du président
Hôtel de Ville B.P. 91 74400 Chamonix-Mont-Blanc Secrétariat 04 50 54 39 76
Musée des Cristaux 04 50 54 78 39 Musée Alpin 04 50 55 29 46
Maison de la Mémoire et du Patrimoine Janny Couttet 04 50 54 78 55
Médiathèques
Chamonix Centre 04 50 53 34 82 Les Pèlerins 04 50 54 78 69 Les Houches 04 50 54 65 08 Servoz 04 50 54 78 57 Vallorcine 04 50 54 78 67 Centre Sportif Richard Bozon 04 50 53 09 07
Patinoire 04 50 53 12 36 Tennis / Squash 04 50 53 28 40 Office de Tourisme
www.chamonix.com Régie Intercommunale Chamonix Propreté 04 50 53 41 94 Déchetteries Closy 04 50 54 68 94 Bocher 04 50 55 18 64
Gendarmerie 17 Pompiers 18
PGHM 04 50 53 16 89 Secours International 112 SAMU 15
Hôpital 04 50 53 84 00
Permanences « info rénovation énergétique »
Le mercredi, RDC de la mairie de Chamonix, 9h - 12h
04 56 19 19 19
Maison France Services Maison Pour Tous 94 Promenade du Fori
fs.chamonix@faucignymontblanc.com Conciliateur de justice
François BRUNERO 07 56 88 74 61 / francois.brunero@conciliateurde justice.fr
Retrouvez nos informations
> www.ccvcmb.fr
> Facebook Vallée de Chamonix- Mont-Blanc
Directeur de la publication Éric Fournier Réalisation Direction de la Communication Maquette Cynthia Durand
Photographies Jean-Marc Milhomme & D. R.
Impression Esope
3 magazine de la Vallée N°1
La Communauté de communes en quelques chiffres
Habitants 8 996 Superficie 24 546 ha 13 conseillers
communautaires Habitants 413
Superficie 4 494 ha 1 conseiller communautaire
Habitants 1 033 Superficie 1 347 ha 3 conseillers communautaires
Habitants 3 020 Superficie 4 635 ha 10 conseillers communautaires
Chamonix Mont-Blanc
Les
Houches
Vallorcine
Servoz Servoz
Communauté de communes
de la Vallée de Chamonix Mont-Blanc
27 élus 240 agents
· 160 permanents
· 80 saisonniers/renforts Budget principal
· 30 627K€
· Investissement 11 463K€
Tous budgets
· Fonctionnement 50 071K€
· Investissement 18 008K€
(Budget principal, Ordures Ménagères, Transports, Assainissement, Eau Potable, ZAE la Vigie)
Vallée de Chamonix Mont-Blanc
Habitants 13 462 Superficie 35 022 ha
32 000 ha bénéficient d'une
mesure de protection environne- mentale, soit 91,4 % du territoire : sites classés du massif et du bal- con du Mont-Blanc, 3 réserves naturelles (Aiguilles Rouges, naturelles (Aiguilles Rouges, Carlaveyron, Vallon de Bérard) et Zone Natura 2000
et Zone Natura 2000
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magazine de la Vallée N°1
Des compétences nombreuses et variées
Les compétences de la Communauté de communes de la Vallée de Chamonix sont nombreuses et très variées. Cette forte intégration est le signe de la réelle volonté des quatre communes d’exercer ensemble, pour le bien commun, un grand nombre de missions. Cela veut dire par ailleurs que ces missions ne sont pas ou plus exercées par les communes directement. Les compétences se répartissent en compétences obligatoires, optionnelles et facultatives.
Compétences obligatoires
Aménagement de l’espace (Schéma de Cohérence Territo- riale/SCOT, Plan Local d’Urbanisme /PLU, transports urbains et schéma de mobilité, soutien au transport ferroviaire, déploie- ment du réseau haut débit).
Développement économique et touristique·
Promotion du tourisme dont création d’un Office de tou- risme, outils d’observation touristique, soutien aux organis- mes touristiques.·
Aménagement et gestion des zones économiques, poli- tique locale du commerce.·
Agriculture-forêt : actions de soutien à l’aménagement dela forêt et au développement de la filière bois, développe- ment et valorisation des activités agro-pastorales.
Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inon- dations/GEMAPI, (compétence exercée via le SM3A).
Aire d’accueil des gens du voyage.
Ordures ménagères - Déchets : collecte, traitement, élimi- nation et valorisation des déchets des ménages et des déchets assimilés.Compétences optionnelles
Protection et mise en valeur de l’environnement·
Risques naturels : participation aux actions de gestion des risques naturels (paravalanche de Taconnaz, sécurisation du tunnel et col des Montets).·
Plan Climat Énergie Territorial, actions sur la qualité de l’air.·
Animation et gestion des milieux naturels sensibles, ré- seau des animateurs nature.·
Sentiers : aménagement, entretien, balisage des sentiers de randonnées.
Logement social d’intérêt communautaire et notam- ment le logement des personnes défavorisées (EHPAD, aires d’accueil des saisonniers, logements solidaires), élaboration du Programme Local de l’Habitat (PLH).
Sports : construction et gestion des équipements sportifs structurants à l’échelle communautaire (centre sportif, tennis, stades de slalom, tremplins, terrains de foot, etc.), gestion despistes et des activités nordiques, subvention aux associations sportives, forfaits jeunes, soutien aux évènements sportifs de dimension nationale et internationale.
Culture : construction et gestion des équipements culturels structurants à l’échelle communautaire (réseau des musées et bibliothèques, École de Musique et de Danse Intercommunale (EMDI), Maison de la mémoire et du patrimoine).
Actions sociales d’intérêt communautaire (épicerie so- ciale, maisons de santé, portage de repas, soutiens aux asso- ciations d’aide à domicile).
Maison de services au public.
Eau et Assainissement, dont la gestion des stations d’épuration des Trabets (Chamonix-Les Houches-Servoz) et de Barberine (Vallorcine).Compétences facultatives
Aide aux structures éducatives (classes ULIS, RASED, médecine et psychologie scolaire), communication (création et gestion d’outils d’informations), gestion de structures animalières (avec la Communauté de communes du Pays du Mont-Blanc) : chenil, fourrière et dépôt de cadavres d’animaux.
Une réflexion est en cours pour tenir compte de l'évolution de certaines compétences de la Communauté
de communes. Nous vous en tiendrons informés dans une prochaine publication.
5 magazine de la Vallée N°1
Les commissions thématiques
Régies intercommunales
Syndicats et groupements de collectivités
Gouvernance et fonctionnement
Le conseil communautaire
Le bureau exécutif
Les quatre communes de la Vallée de Chamonix sont représentées au sein du Conseil communautaire par des délégués. Ils sont au nombre de 27 : 13 pour Chamonix, 10 pour Les Houches, 3 pour Servoz, 1 pour Vallorcine. L’assemblée communautaire est présidée par Éric Fournier. Il est le chef de l’exécutif, exécute les décisions du Conseil communautaire et représente la collectivité dans les actes de la vie civile, ordonne les dépenses et les recettes. Il est responsable de l’ensemble des services de la Commu- nauté de communes. Il a par ailleurs reçu délégation du Conseil communautaire pour exercer un pouvoir de décision dans les domaines suivants : Budget et finances, Marchés publics, Patrimoine communautaire et Actions en justice.
Il est composé du Président, des 8 Vice-présidents, et d'autres élus. Il détermine les orientations stratégiques des politiques et des projets pilotés par la collectivité. Il est également chargé de suivre les affaires courantes et de préparer l’ordre du jour des Conseils communautaires.
Une commission d’appels d’offres, ainsi qu’une commission de contrats de concession, composées chacune de 5 membres titu- laires et 5 suppléants et présidées par le représentant du Président, ont également été installées.
Elles se déclinent à partir des délégations de fonctions des 8 Vice-présidents. Elles sont complétées par des élus municipaux. Elles couvrent l’ensemble des domaines de compétence de la Communauté de communes. Elles se réunissent régulièrement pour débattre des dossiers avant leur présentation en Bureau exécutif et leur vote en conseil communautaire.
·
Territoire et Économie·
Espaces Naturels, Agropastoralisme et Forêts·
Équipements culturels et coordination de l’offre culturelle·
Ressources Humaines et Mutualisation·
Cohésion Sociale·
Infrastructures et Cycle de l’Eau·
Transition Écologique et Énergétique - Déchets - Économie circulaire·
Tourisme·
Sports et vie associative - Groupe de travail Pistes et Sentiers VTT·
Transports et Mobilités·
Finances·
CLECT (Commission Locale d'Évaluation des Charges Transférées)·
AccessibilitéPour la gestion de ses services publics industriels et commerciaux, la Communauté de communes a créé 3 régies :
·
Régie Vallée de Chamonix Propreté pour la collecte et le traitement des ordures ménagères, la gestion des déchetteries de Bocher et du Closy.·
Régie Eau, alimentation et distribution de l’eau potable.·
Régie Assainissement, collecte des eaux usées et traitement de l’assainissement collectif au niveau de 2 stations d’épuration (STEP Trabets pour Chamonix, les Houches, Servoz et STEP de Barberine pour Vallorcine, et service d’assainissement non collectif).La Communauté de communes adhère à un certain nombre de Syndicats et groupements de collectivités, notamment le SITOM des Vallées du Mont-Blanc (chargé de l’incinération des ordures ménagères et de la valorisation de la collecte sélective des déchets), le Syndicat Mixte de l’Aménagement de l’Arve et de ses Affluents/SM3A (chargé de la gestion des rivières, des milieux aquatiques et de la protection contre les inondations) et du Syndicat Mixte du SCOT Mont-Blanc Arve Giffre (chargé de l'élaboration du Schéma de Cohé- rence Territoriale). Elle est également représentée dans certaines associations, telles que l’Office de tourisme ou le Club des Sports.
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magazine de la Vallée N°1
Photos Élus, juillet 2020, détails © Quentin Iglésis
Éric Fournier
Président (Chamonix)
Nicolas Évrard
1er vice-président - Territoire et économie (Servoz)
Xavier Chantelot
2e vice-président - Ressources humaines et culture (Les Houches)
Jérémy Vallas
3e vice-président - Cohésion sociale et infrastructures (Vallorcine)
Catherine Favret
Conseillère déléguée Développement Économique
(Les Houches)
Philippe Charlot
7e vice-président -Transports et mobilités (Chamonix)
Ghislaine Bossonney
8e vice-présidente - Finances (Les Houches)
Patrick Devouassoux
Conseiller délégué Infrastructures (Chamonix)
Vos élus communautaires
Isabel Lelièvre
Conseillère communautaire (Les Houches)
Mary Ferraro
Conseillère communautaire (Les Houches)
Patrick Viale
Conseiller communautaire (Les Houches)
Myriam Bozon
Conseillère communautaire (Les Houches)
Aurore Termoz
Conseillère communautaire (Chamonix)
Élodie Bavuz
Conseillère déléguée Aménagement, urbanisme, innovation numérique (Chamonix)
Charlotte Demarchi
Conseillère communautaire (Chamonix)
Bernard Ollier
Conseiller communautaire (Chamonix)
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Cédric Désailloud
5e vice-président - Tourisme (Les Houches)
Aurélie Beaufour
6e vice-présidente - Sport (Chamonix)
Jérémy Vallas
3 vice-président - Cohésion sociale et infrastructures (Vallorcine)
Hervé Villard
4e vice-président - Transition écologique (Chamonix)
Catherine Favret
Conseillère déléguée Développement Économique
(Les Houches)
Isabelle Moreau-Petitjean
Conseillère déléguée Sport et vie associative
(Servoz)
Karine Mieusset
Conseillère déléguée Ressources humaines et mutualisation (Chamonix)
Christophe Bochatay
Conseiller délégué Transports (Les Houches)
Stéphane Lagarde
Conseiller communautaire (Les Houches)
Mary Ferraro
Conseillère communautaire (Les Houches)
Martial Viollet
Conseiller communautaire (Servoz)
Régie de l'Eau de la Vallée de Chamonix (O2VCMB) Président du Conseil d'Exploitation
Daniel Freymann
Régie d'Assainissement de la Vallée de Chamonix (RAVCMB) Président du Conseil d'Exploitation
Patrick Viale
Régie intercommunale Vallée Chamonix Propreté Présidente du Conseil d'Exploitation
Marie-Noëlle Fleury
Denis Ducroz
Conseiller communautaire (Chamonix)
Françoise Trappier
Conseillère communautaire (Chamonix)
François-Xavier Laffin
Conseiller communautaire (Chamonix)
Charlotte Demarchi
Conseillère communautaire (Chamonix)
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magazine de la Vallée N°1
Bientôt une Zone à Faible Émission
(ZFE) dans la Vallée de l’Arve ? Une r une filière
bois d
Depuis plusieurs années, la Vallée est engagée dans la lutte contre les changements climatiques et environnementaux pour préserver son territoire exceptionnel et la qualité de vie de ses habitants.
Après avoir été la première collectivité de montagne à adopter un Plan Climat Énergie Territorial (PCET) en 2012, l’ambition a été clairement affichée dès 2016 : faire de la Vallée un territoire à énergies positives (TEPOS) pour le bénéfice de ses habitants et de ses visiteurs.
Pour amplifier cet engagement, les élus ont souhaité s’engager dans la démarche Cit’ergie en signant en janvier 2021 une convention avec l’ADEME. Elle lie étroitement la Communauté de communes et ses quatre communes membres, l’ensemble de leurs compétences étant couvertes par Cit’ergie. Ambi- tion ? Modifier nos pratiques dans l'ensemble de nos services afin qu'elles soient plus vertueuses en lien avec les enjeux Climat-Air-Énergies.
Les premières actions concrètes menées sont la réalisation d’un pré-diagnostic de nos actions, un audit et l’élaboration d’un plan d’actions dans 6 domaines : la Planification territo- riale ; le Patrimoine de la collectivité ; l’Approvisionnement en énergies, l’eau et l’assainissement ; la Mobilité durable sur le territoire ; l’Organisation interne et la gouvernance ; la Coopé- ration et la communication.
Cit’ergie : nouvel outil de management de la transition écologique pour
la Vallée
La Prime Énergie Habitat vous accompagne dans la rénovation énergétique de votre logement
La Communauté de communes de la Vallée de Chamonix mène depuis 2020 pour le compte des 5 communautés de communes de la vallée de l’Arve (périmètre du Plan de Pro- tection de l’Atmosphère) une étude de faisabilité de ZFE. Elle va permettre d’identifier des scénarios de régulation des cir- culations routières, aussi bien des véhicules légers que des poids lourds de transit, avec évaluation de leur impact at- tendu en termes de réduction des émissions de polluants.
L’étude réalisée donnera aux territoires concernés les élé- ments pour agir. Une concertation sera alors nécessaire.
Les enjeux d’une politique de « mobilités durables » pour la Vallée de l’Arve sont importants. Sont attendues une réduc- tion des émissions de Gaz à effet de serre et une contribu- tion à la lutte contre le changement climatique, une amélio- ration de la qualité de vie et de la santé par la réduction des impacts des circulations (bruits, pollutions), une réduction de la charge financière pour les ménages et l’accès à la mo- bilité (dimension sociale), une amélioration de la santé par la pratique de mobilités actives.
On pense parfois à tort que les bonnes forêts sont des forêts aux quelles on ne touche pas, alors qu’il y a une vraie nécessité à les exploiter. Pour traiter les arbres malades et éviter les contagions.
Pour s’assurer d’une bonne régénération. Pour faire en sorte qu’en certains endroits la forêt conserve son rôle de protection contre les chutes de pierres ou de rochers ou encore les avalanches. Mais aussi parce que le bois est une ressource précieuse pour de multi ples usages.
La Vallée, largement couverte de forêts, a un potentiel important dans ce
Transition écologique : une Vallée à énergies positives
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
Encore plus d’aides pour plus d’économie !
La rénovation énergétique de l’habitat est une priorité. Pour la famille, les avantages sont multiples : amélioration du confort de l’habitation et réduction des consommations d’énergie et de la facture énergétique. Plus globalement, la rénovation permet une réduction des émissions de gaz à effet de serre et des polluants.
Depuis le 1er avril 2021, les trois Fonds énergie habi- tat, précédemment créés par la collectivité sont regrou- pés dans une seule aide, la Prime Énergie Habitat (PEH).
Il s’agit d’une subvention à l'investissement de 1000€ à 2000€ par type de travaux selon l’efficacité énergétique, avec la possibilité de cumuler 3 PEH dans la limite de 6000€
et sur 3 ans (deux PEH étant possibles la même année).
Cette aide est destinée aux propriétaires, locataires ou occu-
pants à titre gratuit en résidence principale. Ayant la volonté d’aller plus loin et de faire passer un cap à nos habitants, la col- lectivité privilégiera dans l’attribution des aides les postes les plus déperditifs (isolation toits et murs) et les modes de chauf- fages performants.
Parallèlement, la collectivité, en lien avec le Conseil départe- mental, poursuit son accompagnement des familles dans leurs projets de rénovation en organisant des permanences « con- seil » et des visites techniques à domicile.
Renseignements / Contacts
> www.ccvcmb.fr
> Conseils info énergie : 04 56 19 19 19
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9 magazine de la Vallée N°1
Projet AdaPT Mont-Blanc : adapter la planification territoriale aux changements climatiques
Une réelle volonté de créer une filière bois dans la Vallée
On pense parfois à tort que les bonnes forêts sont des forêts aux- quelles on ne touche pas, alors qu’il y a une vraie nécessité à les exploiter. Pour traiter les arbres malades et éviter les contagions.
Pour s’assurer d’une bonne régénération. Pour faire en sorte qu’en certains endroits la forêt conserve son rôle de protection contre les chutes de pierres ou de rochers ou encore les avalanches. Mais aussi parce que le bois est une ressource précieuse pour de multi- ples usages.
La Vallée, largement couverte de forêts, a un potentiel important dans ce domaine et il est nécessaire de se doter d’outils, notam-
ment de dessertes forestières, pour permettre une exploitation efficace.
Les grumes sont utilisées pour le bois d’œuvre (charpente, menuiserie) et le reste peut être transformé en bois énergie et brûlé dans des chaufferies locales. C’est le cas à Vallorcine où la chaufferie ouverte en 2012 alimente un réseau de chaleur compre- nant des bâtiments communaux dont la mairie ainsi que des bâti- ments privés dont une résidence de tourisme.
Pour aller plus loin et notamment utiliser en circuit court plus de bois locaux, la construction à Vallorcine d’un bâtiment complémentaire est programmée par la Communauté de communes. Il permettrait de pouvoir stocker, sécher, puis broyer le bois pour constituer des plaquettes. La confirmation d’une vraie filière bois dans la Vallée !
Coopération transfrontalière : protéger notre cadre de vie
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
ALCOTRA
Fonds européen de développement régional Fondo europeo di sviluppo regionale
UNION EUROPÉENNE UNIONE EUROPEA
Sujet d’actualité dans les territoires de montagne, le change- ment climatique et ses impacts sur les activités humaines n’est pas un futur lointain, notamment dans le domaine touristique où l’évolution de l’enneigement, le glissement des saisons et la modification des paysages nécessitent des prises de déci- sions rapides et partagées. Le projet AdaPT Mont-Blanc, cofi- nancé par l’Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG V-A France Italie ALCOTRA 2014- 2020, a pour objec- tif principal de fournir des outils de planification et de gestion du territoire pour l’adaptation aux changements climatiques.
Les travaux de nombreux scientifiques, réalisés sur l’ensemble du territoire de l’Espace Mont-Blanc dans le cadre du projet AdaPT Mont-Blanc, mettent en évidence que les changements sont déjà bien enclenchés et qu’ils vont s’accélérer dans les prochaines décennies entraînant d’importantes modifications des milieux naturels : recul des glaciers, dégradation du per- mafrost, réduction de 4 à 5 semaines de l’enneigement jusqu’à 2000 m d’altitude sur les versants sud, migration en altitude de la forêt, des plantes et des animaux...
Autant de menaces - mais aussi d’opportunités - qui nécessi- tent de faire rapidement les bons choix notamment en termes de stratégie touristique. Menace pour les domaines skiables en-dessous de 2000 m d’altitude qui seront difficilement via- bles. En revanche, opportunité pour un tourisme hors-saison qui profitera de l’allongement de la période estivale. Probléma- tique nouvelle par ailleurs : comment faire face aux possibles flux de touristes qui viendront se rafraîchir à la montagne lors des périodes de canicule ? La démarche participative du pro- jet AdaPT Mont-Blanc a rassemblé les élus des communes de l’Espace Mont-Blanc, les représentants des socio-profession- nels et des associations pour rechercher des solutions pouvant aider le territoire à s’adapter. Ce travail important, mobilisant plus de 200 personnes sur trois thématiques principales : res- sources naturelles et agriculture, risques naturels et tourisme
durable, a abouti à la création d’une boîte à outils destinée à aider les élus dans leur stratégie d’adaptation.
Cette boîte à outils recense des actions concrètes de planifica- tion territoriale, des cas pilotes et des bonnes pratiques dont les décideurs, entreprises, associations ou encore citoyens peuvent s'emparer.
www.espace-mont-blanc.com/adapt-mont-blanc i
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magazine de la Vallée N°1
Espaces Valléens : pour une diversification touristique
Nos réserves naturelles désormais inscrites sur la
« liste verte » de l'UICN Rénovation du chalet du Col des Montets
Depuis 2016, la Vallée s'est engagée dans la démarche « Espa- ces Valléens ». Il s’agit d’une démarche de diversification tou- ristique estivale, basée sur la valorisation des patrimoines na- turels et culturels du territoire. Ce programme se traduira par l'aménagement de 4 sentiers d'interprétation (aux Chavants aux Houches ; à Servoz ; dans le Col des Montets à la fois côté Chamonix et côté Vallorcine), de 10 belvédères de valorisation du patrimoine naturel et la mise en valeur scénographique d'un site emblématique : la cabane du Brévent. En complément d'actions de valorisation des patrimoines culturels (parcours,
panneaux et fresque), un dossier de candidature au label « Pays d'art et d'histoire » est engagé en collaboration avec la Commu- nauté de communes du Pays du Mont-Blanc. Ce dispositif est financé par l'Europe, l’État et la Région Auvergne-Rhône-Alpes.
Les réserves naturelles de la Vallée (Aiguilles Rouges, Carlaveyron, Vallon de Bérard) ainsi que celles de Passy, de Sixt- Fer-à-Cheval et des Contamines-Montjoie viennent d'obtenir le label international « liste verte des aires protégées » de l'UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature).
C'est une belle reconnaissance pour notre territoire qui vient saluer l'engagement majeur des acteurs locaux pour la bonne gestion de nos espaces naturels.
Site emblématique de la Vallée, le chalet du Col des Montets, point focal de la Réserve des Aiguilles rouges connaît une im- portante rénovation.
Des travaux de rénovation intérieure du bâtiment et d'accessibilité PMR vont tout d'abord être conduits par la Mairie de Chamonix, propriétaire du lieu.
Ensuite, un important projet de rénovation scénographique va se déployer à l'intérieur du bâtiment. Il est piloté par la Com- munauté de communes de la Vallée de Chamonix dans le cadre du projet européen « Parcours d'interprétation du patrimoine naturel et culturel » et mobilise plusieurs acteurs : Asters, le gestionnaire des réserves naturelles de Haute-Savoie, l'Arnar, l'association des réserves des Aiguilles Rouges ainsi que le Cen-
tre de Recherches sur les Écosystèmes d'Altitude (CREA).
Le début des travaux est programmé à partir de février 2022.
L'ambition est d'ouvrir un chalet entièrement rénové pour l'été 2022.
Espaces naturels : entretenir nos sites exceptionnels
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
Zoom sur le « site Natura 2000 des Aiguilles Rouges »
Le site Natura 2000 des Aiguilles Rouges comprend, sur une surface de 9065 hectares, les trois réserves naturelles natio- nales des Aiguilles Rouges, de Carlaveyron et du Vallon de Bérard. Il a été désigné à l’échelle européenne pour la rareté ou la fragilité des espèces animales ou végétales et des milieux qu'il héberge.
L’objectif du dispositif, animé depuis 2015 par la Communauté de communes de la Vallée de Chamonix, est de mettre en place des actions pour maintenir ces sites dans un bon état de con- servation sur le long terme.
Pour toute information concernant les évaluations d’incidences Natura 2000 (travaux en site Natura 2000, projet d’évènement sportif, etc.)
> Clément Bellefleur :
clement.bellefleur@ccvcmb.fr / 07 64 36 12 67
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11 magazine de la Vallée N°1
De vallées en alpages... aides aux agriculteurs du territoire
Depuis 1985, une convention de partenariat lie la Communauté de Communes de la Vallée de Chamonix, la Communauté de Communes du Pays du Mont-Blanc et la Société d'Intérêt Collec- tif Agricole (SICA) qui regroupe les agriculteurs du territoire. Elle vise à maintenir l’activité agricole au Pays du Mont-Blanc et dans la Vallée de Chamonix, et à valoriser l’agriculture en tant que composante importante de l’activité économique locale mais aussi gestionnaire d’espaces à haute valeur environnementale.
La nouvelle convention de partenariat signée pour la période
2021-2026, permet de poursuivre et de pérenniser les actions engagées entre les différents partenaires, dont les Associa- tions Foncières Pastorales (AFP) de Chamonix et de Vallorcine, en apportant notamment des aides financières : participation au service de remplacement des agriculteurs, actions de com- munication pour la promotion des sites de vente directe, aide complémentaire éventuelle en matière de stratégie foncière ou d’équipement, mais aussi développement de nouveaux projets.
Agriculture et alpages : soutien aux professionnels
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
Retour du loup : aides exceptionnelles aux éleveurs
Le pastoralisme tient une place importante dans la Vallée. Il permet notamment l’entretien de l’espace et le maintien d’une biodiversité spécifique dans les alpages.
Suite aux épisodes de prédation par le loup intervenus en 2020 dans plusieurs troupeaux, les élus de la Communauté de com- munes ont été réactifs en réunissant les éleveurs et en confiant à l'IPRA (Institut pour la promotion et la recherche sur les ani- maux de protection) la mission d‘un soutien technique aux éleveurs et à l’étude du front de colonisation du loup (avec la participation de nombreux partenaires de la vallée). Dans la
foulée, ils ont voté le principe d’un soutien exceptionnel aux éleveurs de la vallée.
Deux types d'aides financières sont prévus
·
Une aide pour maintenir et encourager le pastoralisme dans la Vallée, aide au maintien des paysages ouverts, à la préserva- tion des milieux et de la biodiversité, en période d’adaptation des élevages à la prédation.·
Un soutien aux investissements réalisés en urgence par les éleveurs pour abriter un troupeau, héliporter un abri de berger, transporter en urgence des troupeaux...L'éco-pâturage en vallée de Chamonix Mont-Blanc : une méthode écologique pour entretenir les espaces enherbés
Depuis 2019, la Vallée pratique l’éco-pâturage, une méthode à la fois alternative et complémentaire à l'entretien mécanique des espaces paysagers qui consiste à employer des animaux, moutons et chèvres, pour remplacer les tondeuses et les dé- broussailleuses.
La Communauté de communes de la Vallée de Chamonix Mont-Blanc passe annuellement une convention avec un berger - Louis Melcher en 2019 et 2020, Tom Scott depuis 2021 - pour que ses animaux pâturent les terrains. Le berger est ré- munéré pour le service rendu à la collectivité.
L’éco-pâturage a une fonction écologique certaine liée à la conservation de la biodiversité sauvage - insectes et plantes - et domestique et à la lutte contre les pollutions induites par l’utilisation d'engins mécaniques.
Ce mode de désherbage est par ailleurs très efficace dans la lutte écologique contre les plantes invasives, notamment la renouée du Japon. Mangée par les chèvres la plante s’épuise jusqu’à ne plus repousser.
Enfin, la mise en œuvre d’animaux fait de l’éco-pâturage une activité populaire appréciée de tous.
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magazine de la Vallée N°1
Des bus de plus en plus vertueux
Faciliter l'usage du vélo
La collectivité poursuit le développement des mobilités uti- lisant des énergies les plus « propres » possibles, permettant une réduction des émissions de CO2 et du rejet de particules fines. La flotte de Chamonix Bus est désormais composée de 4 bus au gaz, 2 mulets 100% électrique, 6 bus hybride élec- trique/diesel, 12 bus Euro 6 et 18 bus Euro 5 EEV, les normes les plus restrictives en matière de protection de l'environnement.
Un test a été par ailleurs réalisé ce printemps 2021 avec un bus hybride électrique/gaz. L'objectif de ce test est de vérifier les capacités du bus en termes d'autonomie (500 km annon- cés) et de puissance en milieu de montagne.
Renforcement de l’information voyageur
Des bornes d'informations voyageurs (B.I.V.) sont dé- ployées sur le réseau de la vallée. Les informations permet- tant de connaître les itinéraires, de savoir à quel moment arrivent les prochains bus, d’être renseigné sur les éven- tuels retards ou incidents de parcours, seront présentes sur une application spécifique et sur l’application Chamonix ( > téléchargeable sur Google Play / Apple Store).
Après l'aménagement en 2020 d'un tronçon depuis le pont des Gaillands jusqu’au bout de la Promenade Marie Paradis, la réalisation d’un itinéraire cyclable traversant l’ensemble de la Vallée se poursuit. Les travaux permettant la traversée de Chamonix ont été réalisés cet été 2021, en lien avec la piétonnisation de la rue du Lyret. Les travaux de piste cyclable dans le bois du Bouchet débutent à l'automne 2021.
Dans la continuité de la piste cyclable des Bossons, un itinéraire cyclable est réalisé depuis l'entrée des Houches jusqu'au niveau de la Route du Pont. Il est prolongé par une bande cyclable qui traverse les Houches jusqu'au Prarion et au Lac des Chavants. De ce point, une connexion est possible avec l'itinéraire VTC / VTT du Chemin des Diligences.
L'ensemble des itinéraires déjà ouverts sont largement adop- tés par de nombreux usagers confirmant ainsi l'engouement pour le vélo dans la Vallée. Depuis 2016, ce sont plus de 5 M€
qui sont engagés pour l'aménagement d'une piste cyclable qui traverse la Vallée.
Transports : vers l'écomobilité
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
13 magazine de la Vallée N°1
La Communauté de communes de la Vallée de Chamonix s’attache au bien être de l’ensemble de ses habitants.
En faveur des plus jeunes, elle coordonne les moyens pour la mise en œuvre d’actions éducatives en lien avec les communes et les partenaires (scolaires, socio-culturels, sportifs, artistiques).
La politique de la Vallée en ce domaine s'est construite autour des Projets Éducatifs Territoriaux (PEDT) et du Contrat Enfance Jeunesse (CEJ). La volonté des élus est de poursuivre les actions dans un nouveau contrat avec la CAF.
La communauté renforce également l'offre de loisirs organi- sée par les structures d'accueil de loisirs MJC/RASL pendant les vacances scolaires. Elle accompagne enfin des initiatives de jeunes, en favorisant les valeurs de citoyenneté et de laïcité et développe des animations de proximité dans les quartiers, hameaux et villages.
La communauté accompagne par ailleurs d’autres types de publics. De nombreuses actions sont conduites en faveur des personnes âgées : l’aide à domicile via un soutien financier aux associations d’aide à domicile, le portage de repas, la gestion de la salle de convivialité Marie Paradis, l’organisation des goûter et repas an- nuels des aînés, l’aide à la mobilité.
Elle facilite l’hébergement des travailleurs saisonniers avec l’aménagement et la gestion d’aires d’accueil et le portage du dis- positif « logements solidaires » qui permet la médiation locative entre propriétaires et employeurs au bénéfice de leurs salariés.
La communauté, enfin, propose un accompagnement aux pu- blics fragilisés avec l’épicerie sociale. L’épicerie apporte une aide alimentaire à un public en difficulté et accompagne les per- sonnes dans un projet visant à améliorer leur vie quotidienne tout en favorisant le lien social. L’épicerie met à disposition des familles bénéficiaires des produits de première nécessité (ali- mentation, hygiène du corps et de la maison) moyennant une participation financière symbolique.
Lutte contre le Covid-19
La Communauté de communes a obtenu la mise en place d’un centre de vaccination au centre des congrès le Majestic du 15 au 19 mars puis du 12 au 16 avril pour la deuxième injection et du 16 au 19 novembre pour la troisième, pour des particuliers de plus de 75 ans et des personnes atteintes de pathologies à très haut risque vital.
Les équipes communales et intercommunales ont été mobili- sées et ont travaillé ensemble, en lien avec les professionnels de santé et les Hôpitaux du Pays du Mont-Blanc, à la fois pour la prise de rendez-vous et l'accueil. 850 personnes prioritaires ont pu être vaccinées.
Un centre de vaccination a par ailleurs ouvert en août et en septembre pour tout public permettant de vacciner plus de 600 personnes.
La Vallée solidaire avec les jeunes et les plus âgés, les saisonniers et les personnes précarisées
France Services, située au sein de la Maison Pour Tous de Chamonix, regroupe les permanences de divers organismes tels que la Mission locale jeunes, l'Espace Saisonniers et le Conciliateur de justice.
L'ambition est de vous aiguiller dans vos démarches adminis- tratives, de vous aider à prendre un rendez-vous (si besoin, de vous créer une adresse mail), à constituer un dossier, à vous inscrire auprès d'un organisme public...
Maison France Services
Ouverture d'un centre de vaccination éphémère
Services à la personne : renforcer le lien social
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magazine de la Vallée N°1
Une politique culturelle dynamique
Le Musée Alpin, classé Musée de France, est installé depuis 1969 au cœur de Chamonix dans les locaux de la Résidence Mont-Blanc, ancien Chamonix-Palace. L'équipement, bien que présentant à la fois un fonds d'une incroyable richesse et d'ambitieuses expositions temporaires, souffre d'une image vieillissante. La scénographie mise en œuvre ne correspond plus aux attentes et aux pratiques de visite du public et doit évoluer.
Le projet porté par la Communauté de communes de la Vallée de Chamonix-Mont-Blanc, gestionnaire de l'équipement, va
permettre au Musée Alpin de devenir le Musée du Mont-Blanc, seul musée de la montagne en France, avec l’ambition d’attirer de 60 à 80 000 visiteurs chaque année. Objectifs principaux : valoriser notre formidable patrimoine naturel et culturel et proposer un véritable outil de diversification tou- ristique.
Le projet, officiellement lancé ce printemps 2021, prévoit l'agrandissement du site actuel et sa rénovation complète : création de 3 espaces d'exposition permanente et d'un espace d'exposition temporaire, nouvelle muséographie, nouveaux dispositifs de médiation, important développement du numé- rique, etc. La rénovation représente un investissement de l'ordre de 7M€.
Rénovation et réaménagement du
Musée Alpin de Chamonix-Mont-Blanc
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
© Gaetan Haugeard, détails© Éric Courcier, détails
© Musée Alpin, détails
15 magazine de la Vallée N°1
Le Musée des cristaux de Chamonix se transforme
Année inédite pour les structures culturelles
La Communauté de communes de la Vallée de Chamonix crée un vaste Musée des cristaux du Mont-Blanc, des Alpes et du monde suite au legs de la collection minéralogique de Michel Jouty à la ville de Chamonix, et de celui de la collection Ducarre au Club de minéralogie de Chamonix et des Alpes du Nord. Ce nouvel espace accueille la minéralogie alpine et du Mont-Blanc, lieux riches en quartz et fluorites, mais aussi ceux d'autres sites français et mondiaux : 1800 spécimens sur 700 m2 d'exposition.
Le nombre de pièces exposées : cristaux, gemmes, métaux natifs est triplé par rapport au précédent Musée des cristaux. L'Espace alpinisme qui occu- pait une partie de l’Espace Tairraz sera transféré dans le Musée Alpin rénové. Le budget de ce nou- veau musée est de 2,130 M€. Son ouverture est prévue fin 2021.
Même si l’année écoulée a marqué une baisse du nom- bre d’inscrits, des visiteurs et du nombre de prêts, les mé- diathèques ont pu rester ouvertes une partie du temps et elles ont organisé plusieurs événements dans le plus grand respect des prescriptions sanitaires en vigueur. Notamment le très re- marqué Festival jeunesse qui a rencontré un grand succès en mars 2021 avec la présence de 18 auteurs venant de France et de Belgique.
Si les musées ont été fermés, deux initiatives importantes mé- ritent d’être saluées. D’une part, des actions pédagogiques ont été réalisées avec des écoliers. Par ailleurs, l’opération, initiée par la Maison de la Mémoire et du Patrimoine, de collecte de portraits de guides a rencontré un franc succès. De nom- breuses familles ont répondu à l'appel à contribution. Les élé- ments recueillis alimentent deux expositions programmées cette année à la Maison de la Mémoire et du Patrimoine et à la Maison de Village d'Argentière dans le cadre des 200 ans de la Compagnie des Guides.
Année très compliquée pour les 530 élèves de l’École de Mu- sique et de Danse Intercommunale (EMDI) ! La plupart des
cours d’instruments ont été dispensés à distance. En revanche, 28 cours de danse ont pu être donnés en présentiel pendant une partie de l'année, sauf pour les adultes qui pouvaient ce- pendant « participer » en visio aux cours des plus jeunes.
© Didier Onde, détails
© Éric Courcier, détails © Éric Courcier, détails
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magazine de la Vallée N°1
Les nombreux atouts sportifs de la Vallée
Dans le contexte très difficile de pandémie qui s’est imposé à nous et qui a conduit notamment à la fermeture des domaines skiables, la Communauté de communes a travaillé activement pour valoriser tous les atouts dont elle dispose. Et ils sont nombreux ! Notre offre de pratiques sportives et de loisirs ne se limite pas en effet au ski de piste. Les pratiques du ski de randonnée et du ski de fond, les randonnées en raquettes, les descentes en luge, la promenade à pied ou à vélo sur nos sen- tiers balisés et entretenus mais aussi la simple contemplation de nos magnifiques paysages ont mis en évidence la diversité et la richesse de nos activités et la forte capacité d’adaptation de notre territoire.
Vous êtes nombreux à avoir découvert ou redécouvert les joies de la randonnée à ski (en respectant la faune hivernale fragi- lisée, notamment dans les réserves) ou en raquettes, à avoir patiné sur l’anneau de vitesse englacé à Chamonix et sur la patinoire à ciel ouvert du Tourchet aux Houches, à avoir em- prunté notre exceptionnel domaine nordique ouvert dès le 7 décembre avec une gratuité pour tous pendant la première semaine, domaine qui est resté ouvert jusqu'au 31 mars. Le
domaine nordique des Chavants aux Houches a été, quant à lui, gratuit tout l'hiver. La fréquentation de nos domaines a été multipliée par quatre nécessitant une grande réactivité des agents du service des pistes de la Communauté de communes dont il convient de saluer l’excellent travail d’entretien des ins- tallations dans des conditions parfois difficiles.
En décembre 2020, les communes se sont mobilisées au quotidien, en bonne coordination avec la Communauté de communes de la Vallée, pour permettre à nos jeunes et aux professionnels (ENSA, PGHM...) de s’entraîner en atten- dant des jours meilleurs. Pas moins de 450 jeunes des clubs de ski et de snowboard de la vallée ont ainsi pu reprendre l’entraînement dans de bonnes conditions sur les sites des Planards et du Tourchet puis sur les secteurs de Lognan, de Maisonneuve, des Chosalets et de la Poya. Dès le 15 décembre, ce sont aussi l’ensemble des infrastructures communautaires qui ont pu rouvrir pour les mineurs des sections sportives per- mettant notamment à plus de 250 d’entre eux de reprendre la natation, le patinage artistique et le hockey aux patinoires des Houches et de Chamonix.
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
En 2021 et 2022, d’importants investissements sont programmés sur nos installations :
Les travaux sur les bassins extérieurs de la piscine du Centre spor- tif reprendront avec une perspective d’ouverture en 2022. Un budget de 450K€ est programmé en 2021 pour ce chantier.
Afin de permettre une meilleure accessibilité du Centre sportif aux personnes à mobilité réduite, des travaux sont programmés à la fois dans les vestiaires, les sanitaires et les douches du gymnase Coubertin.
Toujours soucieuse de développer les mobilités actives, la collec- tivité réalisera un nouveau parking à vélos aux abords du centre spor- tif, Promenade du Fori.
Dégradée, la tour des juges du tremplin des Bossons sera réhabilitée.
Importants investissements en
2021/2022
17 magazine de la Vallée N°1
L'ambition d'un grand projet sportif pour le mandat
Un nouveau complexe sportif intégrant patinoire, mur d’escalade et gymnase en phase de conception
Sports de glace et escalade façonnent l’identité de la Vallée depuis plus d’un siècle en rassemblant une grande diversité de pratiquants parmi nos habitants et visiteurs. Facteurs de cohésion sociale et de rayonnement territorial avec plus de 900 licenciés des sections « glace et escalade » du Club des Sports, ces pratiques contribuent également à la diversification de notre offre de loisirs. Cependant nos infrastructures avec une patinoire de plus de 60 ans, ne répondent plus aux attentes des utilisateurs. De même la cité scolaire Frison Roche ne dispose pas d’un gymnase de nature à répondre aux besoins péda- gogiques et d’éveil à ces pratiques sportives.
La Commune de Chamonix et la Communauté de communes de la Vallée ont ainsi souhaité engager une modernisation à la fois ambitieuse et responsable de ces équipements en cohé- rence avec les perspectives de développement de ces activités.
Un comité de pilotage composé d’élus communautaires et com- munaux, des responsables des services concernés et des mem- bres de la société civile experts a ainsi été chargé de travailler à un pré-projet technique de reconstruction de la patinoire, avant de soumettre les options envisagées à une concertation élargie au sein de la collectivité et auprès de la population. La consultation de représentants des pratiquants coordonnée par le Club des Sports, a permis de recueillir les besoins des dif- férentes sections sportives et d’esquisser une première défini- tion fonctionnelle des infrastructures.
Le futur complexe intégré sera ainsi composé d’une patinoire, d’une salle d’escalade et d’un gymnase de haute qualité archi- tecturale et environnementale de sorte à répondre à tous les besoins : sport et loisir pour tous, sport scolaire, sport élite.
Les surfaces de glace devront répondre aux attentes des pra- tiques mineurs, loisirs adultes et professionnelles du hockey et du patinage artistique, avec des jauges d’accueil du public à la hauteur des enjeux d’une équipe professionnelle évoluant au plus haut niveau. Elles s’accompagneront d’espaces modulaires complémentaires pour activités extra-sportives et séminaires.
La salle d’escalade devra également permettre l’organisation de compétitions de niveaux national et européen et la pratique des disciplines olympiques : vitesse, bloc, difficulté, tout en étant destinée à un large public : pro/amateur, scolaire, club, handisport. Une structure artificielle extérieure « résine et glace » sera également aménagée.
Situé dans la partie centrale de la salle d’escalade, le gymnase composé d’un terrain de hand-ball et demi terrain de basket sera réservé pendant toute la période scolaire aux Lycée et Collège Frison Roche. Il devra donc être utilisable par les sco- laires en même temps que le mur d’escalade y compris en ac- cès public payant.
Pour faire de ce complexe un véritable lieu de vie et d’échanges pour pratiquants, visiteurs et accompagnants, il est souhaité d’y intégrer un bar et restaurant au centre pour donner visuel- lement vers les trois activités avec terrasses intérieure et exté- rieure orientées vers les aiguilles de Chamonix et le mont Blanc.
Le schéma d’implantation, de circulation et de stationnement connexe à ce nouveau complexe doit faire l’objet d’études et sera soumis à la population dans les prochains mois.
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magazine de la Vallée N°1
Aides aux acteurs économiques de la Vallée
Une nouvelle convention d’objectifs de l’Office de tourisme (2021-2024) a été validée par la Communauté de communes de la Vallée de Chamonix. Elle rappelle ses missions, définit ses objectifs et ses moyens notamment le montant de la subven- tion communautaire. Elle prend en compte une adaptation du produit touristique face aux enjeux du dérèglement climatique, sur fond de crise sanitaire et économique profonde.
La feuille de route 2021 fait état des opportunités et des me- naces, des forces et des faiblesses du territoire dans le con- texte actuel. Elle tient évidemment compte des impacts de la Covid-19 durant l’année 2020 sur l’activité économique, du
comportement des consommateurs et des actions proposées par la destination pour y faire face et leurs enseignements.
Par ailleurs cette feuille de route met l’accent dès à présent sur les enjeux du réchauffement climatique et la nécessaire adaptation de la destination avec l’ambition d’aller vers un tourisme plus durable.
Trois cibles principales sont identifiées
·
Un recentrage sur les cibles de proximité et européennes.·
Une recherche de fidélisation de la nouvelle clientèle en découverte de la montagne.·
Un étalement des clientèles sur les quatre saisons, grâce à une diversification de l’offre de la Vallée.Un plan d’actions spécifique est mis en œuvre pour atteindre ces cibles.
Nouvelle convention d’objectifs avec l’Office de tourisme intercommunal
Soutenir l'économie touristique locale
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
Depuis le début de la pandémie, la Communauté de communes est aux côtés des professionnels de la Vallée touchés de plein fouet par la crise. La collectivité a notamment abondé le Fonds Région Unie en complément d'un cofinancement de la Région Auvergne-Rhône-Alpes et de la Banque des Territoires.
Ce fonds permet l'octroi de 2 aides : un fonds tourisme et un fonds associations et micro-entreprises. L'ensemble de nos dis- positifs de soutien à la rénovation énergétique ont permis de générer 2,5 M € de travaux pour des artisans de Haute-Savoie, dont 1 M € pour ceux de la Vallée, soit un important effet de levier pour l’emploi.
> Plus de renseignements regionunie.auvergnerhonealpes.fr.
En termes de soutien et d’accompagnement dans les démar- ches, la collectivité apporte une aide individualisée via la plate- forme : soutienprofessionnels-chamonixmontblanc.com mise à jour en continu et qui recense l’ensemble des aides dis- ponibles. Elle met également gratuitement à disposition la plate- forme de commercialisation en ligne moncommerceacham.fr.
Pour toute question spécifique infosoutiensociopros@ccvcmb.fr
Plusieurs plaquettes reprenant l’ensemble des informa- tions disponibles ont par ailleurs été éditées depuis un an.
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Les acteurs de la Vallée planchent sur l'avenir du tourisme
Logement Solidaire : médiation locative entre propriétaires et employeurs
La vallée de Chamonix a besoin de saisonniers pour son fonc- tionnement. Le service Logement Solidaire est mobilisé pour aug- menter le parc de logements dédié aux employeurs désireux de loger dans des conditions décentes leurs employés. Si vous êtes propriétaire d’un appartement meublé, vous pouvez mandater le service Logement Solidaire pour louer votre bien.
Il prend en charge
·
la visite de votre appartement,·
l’établissement des contrats de location et les conventions d’occupation temporaires,·
la rédaction des états des lieux d’entrée et de sortie,·
l’encaissement des loyers pour votre compte,·
la prise en charge de la gestion de votre appartement durant la location.Contact
> Laetitia BARZAN, chargée de gestion locative : logement.solidaire@ccvcmb.fr /
04 50 54 67 58 / 06 87 20 30 84 i
Élus des quatre communes de la Vallée de Chamonix, membres élus de la Commission Tourisme de la Communauté de com- munes, membres du Comité de Gestion de l'Office de Tourisme Intercommunal et représentants des directions et services as- sociés de la collectivité étaient réunis les vendredis 21 et 28 mai 2021 au Majestic pour envisager le tourisme de demain.
Ces ateliers participatifs, animés par l'agence SIA Partners, avaient pour but d'organiser la réflexion sur l'adaptation du produit touristique de la Vallée de Chamonix afin de répondre
aux enjeux climatiques, économiques et sanitaires présents et à venir et de proposer de nombreuses pistes pour la rédaction prochaine d'un plan d'actions concrètes.
Ces rencontres importantes pour l'avenir de notre territoire interviennent après la validation par le Conseil Communau- taire de la Vallée de Chamonix Mont-Blanc et le Comité de gestion de l'Office de Tourisme de la nouvelle convention d’objectifs de l'Office de tourisme pour la période 2021-2024.
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L’ensemble du territoire de la vallée sera couvert d’ici 3 ans. Cela représente 23 000 foyers et 1000 entreprises.
Conformément aux engagements pris par les élus, la fi- bre optique se déploie progressivement dans l'ensemble de la Vallée. Covage (dont le nouveau nom est XpFi- bre), opérateur d’infrastructures très haut débit et la Communauté de Communes de la Vallée de Chamonix Mont-Blanc ont signé le 25 février 2020 une convention de délégation de service public d'une durée de 25 ans pour le rac- cordement à la fibre de près de 23 000 foyers du territoire. La société dédiée créée par Covage dans le cadre de ce projet, Chamonix-Mont-Blanc Connectée, a pour mission de déployer un réseau FTTH pour garantir un accès au Très Haut Débit à l’ensemble des habitants et de reprendre en affermage le ré- seau FTTO déployé auprès des entreprises du territoire par la Régie Vallée de Chamonix Communications.
Le partenariat avec Covage va permettre d’acheminer la fibre auprès des particuliers dans des délais remarquables et de disposer d’une connectivité aussi performante que dans les grandes zones urbaines.
Ce réseau qui sera déployé en 3 ans, couvrira l’ensemble des 4 communes de la Vallée : Chamonix-Mont-Blanc, Servoz, Les Houches et Vallorcine. La première armoire de rue (sous ré- partiteurs optiques) du réseau FTTH de la Vallée, située au bas de la Mollard, a été inaugurée par les élus, les équipes de Covage et de la Vallée le 1er décembre 2020. Les premières prises sont livrées en 2021 avec pour objectif final le raccorde- ment de 100 % des logements (dont 99 % situés à moins de 100m du réseau) d’ici 3 ans.
Pour mener à bien ce projet, 28 millions d’euros seront investis au global sans demande de subventions publiques.
Demain tous fibrés : le chantier du très haut débit se déploie
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
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La Régie de l'Eau et la Régie d'assainissement offrent aux abonnés de la Vallée un service public de proximité et de qualité.
D’importants renouvellements des réseaux d’eau sont régulièrement réalisés dans la Vallée afin d’assurer la distribution d’une eau potable de qualité, de faire progresser le rendement du réseau et de limiter les pertes, d’améliorer la connaissance patrimoniale.
La mission de la régie est par ailleurs de mettre en place une politique qualitative en matière d’assainissement et de poursuivre la réduction des eaux parasites entrant dans les usines d'épuration.
La Communauté de communes de la Vallée de Chamonix est membre du SM3A, Syndicat Mixte d’Aménagement de l’Arve et de ses Affluents. Le SM3A est une structure publique chargée de fa- ciliter l’action des collectivités du bassin versant de l’Arve dans les domaines de la prévention des inondations, de la protection et de la restauration des milieux aquatiques et de la gestion équilibrée et durable de la ressource en eau.
Il joue un rôle central dans la définition de la politique locale de l’eau et assure la gouvernance et la planification en portant les grands plans stratégiques tels que le Schéma d’Aménagement et de Gestion des Eaux (SAGE) et la Stratégie Locale de Gestion du Risque Inondation.
Par ailleurs, le SM3A œuvre également, aux côtés de la Commu- nauté de communes, en faveur des politiques d'amélioration de la qualité de l’air, notamment avec la coordination du Plan de Protec- tion de l’Atmosphère (PPA) de la vallée de l’Arve, et la gestion et l’animation du Fonds Air Bois qui est une des actions du PPA.
D’ambitieux chantiers ont été conduits en 2021 : réhabilitation et renouvellement de réseaux d'eau potable, renouvellement du réseau d'assainissement, réhabilitation des six biofiltres de traitement de l’azote de la station d’épuration (STEP) des Trabets aux Houches, mise en place de traitements U.V. sur les réservoirs du Mont à Servoz, de Maisonneuve, du Chanté et des Bouchards sur la commune des Houches...
Eau et Assainissement : distribuer une eau de qualité
Avec le SM3A, protégeons nos milieux aquatiques et prévenons les inondations
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magazine de la Vallée N°1
Déchets : objectif réduction
LES GRANDS DOMAINES D'INTERVENTION
De nombreux points de collecte
Contenants réutilisables consignés : retour de la consigne !
170 points de collecte - appelés communément moloks - sont à votre disposition dans l'ensemble de la Vallée. Il y en a un à côté de chez vous. Utilisez-les ! Ils fonctionnent sur le principe de l'apport volontaire. Ils permettent de trier les ordures mé- nagères, les recyclables et le verre. Soyez SVP attentifs et res- pectez les consignes de tri qui sont affichées sur chaque molok.
Elles sont également disponibles sur l'application du « Guide du tri » (CITEO) et régulièrement rappelées dans les publications du SITOM des Vallées du Mont-Blanc et dans celles de la collectivité.
L’ensemble des déchets collectés est valorisé. Les ordures ménagères sont incinérées et leur combustion produit de l’électricité. Plastiques, papiers et verres sont recyclés et con- naissent une deuxième vie.
Deux déchetteries et une ressourcerie dans la Vallée
Tout ce qui n'est pas indiqué sur les moloks doit être jeté et trié ailleurs.
Les erreurs de tri nous sont facturées et finissent par coûter cher. Deux déchetteries sont à votre disposition dans la Vallée : au Closy à Chamonix, à Bocher aux Houches où (pratiquement) tout peut être trié : encombrants, déchets verts, ferrailles, bois, textiles, cartons, petits appa- reils électriques, écrans, pneus, batteries, gravats, huiles, piles...
L’ensemble des matériaux collectés empruntent ensuite des filières de traitement et de recyclage.
Une ressourcerie est par ailleurs ouverte au sein de la déchetterie de Bocher aux Houches. Son objectif est de donner aux objets réutilisables une deuxième vie, plutôt que de les jeter. Depuis son ouverture en 2018, ce sont ainsi plus de 130 tonnes de meubles, électroménagers, vaisselles ou bibelots qui ont trouvé de nouveaux utilisateurs.
Vous ne pouvez pas vous déplacer ? Vous n'avez pas de voiture ou de véhicule utilitaire ? Vos dé- chets sont trop lourds ou encombrants ? Ne les jetez pas dans la rue, même à côté des moloks.
Les dépôts sauvages sont strictement interdits et sont passibles d’une amende. Demandez à des membres de votre famille, à votre gentil voisin (la solidarité existe encore), contactez des associations ou des professionnels.
Cela vous semble compliqué ? Contactez-nous.
Nous vous apporterons les informations utiles.
Ne jetez rien dans la rue !
Depuis la crise sanitaire, la vente de plats à emporter a explosé, et les déchets qui vont avec. Nous sommes cependant de plus en plus nom- breux à vouloir continuer à manger nos plats préférés sans culpabiliser.
La Communauté de communes, en partenariat avec « Dabba consigne 2 Savoies », a mis en place cet été 2021 un service de contenants réu- tilisables consignés pour les acteurs locaux de la restauration.
Le principe est simple : vous com- mandez un repas à emporter dans un contenant consigné chez l’un des restaurants partenaires, vous dé- gustez votre plat et rapportez votre boîte dans n’importe quel établisse- ment du réseau (et récupérez alors votre consigne).
Retrouvez les restaurants partenaires sur
> dabba-consigne.fr i
Déchetterie mobile à Vallorcine
En raison de l'éloignement des déchetteries, des bennes sont mises en place à Vallorcine, idéalement trois fois par an, par des agents de la Régie Chamonix propreté, accompagnés d’agents de la commune de Vallorcine.
Seuls les déchets des particuliers (bois, encom- brants, métaux, déchets électriques, déchets dangereux des ménages...) sont acceptés. Les bennes sont ensuite acheminées à Bocher où nos agents les vident et affinent le tri.
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Achetez un composteur auprès du SITOM au prix exceptionnel de 15€ (valeur réelle 40€)
Des explications sur le compostage sont données au moment de l’achat
Un suivi est organisé pour vous donner des informations
Trier plus et jeter moins : compostons !
L'objectif du territoire est de réduire la production globale des déchets. La Communauté de communes de la Vallée de Chamonix Mont-Blanc a lancé un plan ambitieux de réduction et de valorisation des déchets dont l’objectif est de réduire de 50% les déchets incinérables - notamment ménagers - à l’horizon 2025 et d’atteindre 65% de recyclage à cette date.
Cet objectif peut être atteint en compostant et en impliquant l’ensemble des usagers (habitants, professionnels, visiteurs d’un jour ou plus) dans cette démarche. En effet, 34 % des ordures ménagères de notre territoire sont constitués de déchets compostables (épluchures, restes de repas...).
Depuis plusieurs années, la collectivité, en collaboration avec le SITOM des Vallées du Mont-Blanc, développe le compostage de proximité auprès des habitants.
Grâce à ces actions, des quantités très importantes de déchets biodégradables (96 tonnes détournées en 2020) ne sont pas allées à l’incinérateur, mais ont pu être valorisées en compost pour un retour à la terre.
J'habite en maison individuelle
Compostage individuel
Deux référents volontaires sont requis pour assurer la mission
Le site est directement géré par les occupants Formation des référents et suivi régulier par le SITOM Composteurs gratuits
Deux référents volontaires sont requis pour assurer la mission
Formation des référents et suivi régulier par le SITOM J'habite en immeuble Je n'ai pas accès à un espace vert
Compostage partagé en pied d'immeuble
Compostage partagé de quartier
Tout savoir sur les déchets : renseignements et contacts
Composteurs individuels, composteurs partagés en pied d'immeuble, traitement des déchets : SITOM des Vallées du Pays du Mont-Blanc 04 50 78 10 48 / sitomvalleesmontblanc.fr
Composteurs de quartiers, moloks, déchetteries, ressourcerie : Régie Intercommunale Chamonix Propreté 04 50 53 41 94 i
