التسويق بالجزائر بين الواقع و التحديات

(1)

سٌداب نب ذٍوحلا ذبع تعهاج

"

نناغخسه

"

شٍٍسخلا مىلع و تٌساجخلا و تٌداصخقلإا مىلعلا تٍلك

شٍٍسخلا مىلع نسق

شٍٍسخلا مىلع ًف شخساولا ةداهش لٍن ثابلطخه نه ءزجك تهذقه ةشكزه

صصخح

" :

تسسؤولا داصخقإو ةسادإ

"

عىضىولا

:

بلاطلا داذعإ نه

:

راخسلأا فاششإ جحح

:

أ شٍنه يواغه

.

ىفطصه شهاع نب

تشقانولا تنجل ءاضعأ

:

تٍعهاجلا تنسلا

:

2014

-2015

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

1650

1910

(10)

2

marketing

marcatus

marcari

market

ing

3

300 college administrat

90

1 2 3

(11)

10 1960

1985

1 2

(12)

1

4 5

(13)

(14)

ىجح ٍي حابرلأا عيبنا تاجتنًنا ةًظنًنا

(15)

للاخ ٍي حابرلأا كيىستنا تاجايتحا قىسنا كههتسًنا اضر مياكتًنا ٍيكههتسًنا

(16)

للاخ ٍي حابرأ كيمحت تادرفي مياكت تاجايتحا عًتجًنا تاجايتحا

كيمحتو ءلاًعنا اضر واظننا تاذ فارطلأا تابغر

(17)

1

2

ٌىبزنا

(18)

(19)

1 2

(20)

(21)

(22)

(23)

(24)

(25)

1 2

(26)

(27)

(28)

(29)

JOHN SCULLY

(30)

(31)

(32)

(33)

(34)

(35)

(36)

(37)

(38)

1 2

(39)

1 2

(40)

1 M.carthy Frey 1

(41)

(42)

(43)

(44)

(45)

(46)

(47)

(48)

(49)

(50)

(51)

(52)

(53)

(54)

(55)

(56)

(57)

(58)

(59)

1 .

(60)

(61)

(62)

(63)

(64)

(65)

(66)

(67)

. ص .

(68)

(69)

(70)

(71)

1

(72)

1

2

3

(73)

(74)

(75)

(76)

External marketing

: Internal Marketing

(77)

(78)

(79)

(80)

(81)

(82)

(83)

(84)

(85)

(86)

(87)

(88)

(89)

1

(90)

(91)

(92)

(93)

(94)

(95)

1_{M.PORTER ," L’AVANTAGE CONCURRENTIELLE" ,DUNOND ,PARIS,1999,P13}

(96)

(97)

(98)

(99)

(100)

(101)

(102)

(103)

(104)

(105)

1_{HENRY MINTZEBERG and JAMES BRIAN,”the strategy process” ,prentice hall, international(united}

(106)

(107)

(108)

(109)

(110)

(111)

(112)

(113)

(114)

(115)

(116)

-0 50 100 150 200 250 300 ةنس 2012 2013 ةنس 2014 ةنس لولأا رايتخلإا يناثلا رايتخلإا

(117)

(118)

(119)

(120)

(121)

(122)

(123)

(124)

0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ةنس 2012 2013ةنس 2014ةنس 806506 1258890 486832

جاتنلإا

(125)

0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 ةنس 2012 2013 ةنس 2014 ةنس لولأا رايتخلإا يناثلا رايتخلإا

(126)

(127)

(128)

(129)

(130)

(131)

(132)

(133)

(134)

(135)

(136)

(137)

(138)

(139)

-Patrick e.murphy & Richard a.mcgarrity,”marketing universities:A survey of student recruiting activities”college and university,spring,1978,pp249-61.trough kotler.p,”principles of marketing”,th edition,prentice-hall international editions,new jersey,1986.

-PHILIP KOTLER ET AL. MARKETING MANAGEMENT, 12 EME EDITIONS (FRANCE : PERSON EDUCATION , 2006. -Seddik amroun .les pratiques marketing en algerie.communication.séminaire national sur : les réformes économiques en algérie et les pratique marketing .c.universitaire de bechar.20-21 avril 2004.

(140)

-MOHAMED LAMINE DHAOUI « RESTRUCTURATION ET MISE A NIVEAU D’ENTREPRISE » , GUIDE METHODOLOGIQUE , ETABLI POUR LE GOUVERNEMENT ALGERIEN PAR L’ONUDI -M.PORTER , L’AVANTAGE CONCURRENTIELLE ,DUNOND ,PARIS,1999.

-PHILIP KOTLER ,"Marketing Management",Prentice hall,united states,7th édition,france,1991. -DAVID MERCER,” Marketing”,black well ,London,1994.

-PH KOTLER et DUBOIT,"Marketing management",publi union ,10éme édition,France ,2000,P80. HENRY MINTZEBERG and JAMES BRIAN,”the strategy process” ,prentice hall, international(united -states),th Edition,1996.

(141)

(142)

(143)

Il est devenu un marché jouent un rôle important dans la vie économique, il n'y a pas d'institution veulent atteindre leur objectifs, l'excellence et le développement dans son domaine des stratégies de marketing ne maîtrisent, et axée sur la science de la commercialisation d'un outil efficace dans la réussite du projet économique pour atteindre ses ambitions, malgré la commercialisation et les caractéristiques importantes, mais il n'a pas obtenu le droit d'attention dans notre arabe et notamment l'Algérie, où la culture de marketing sont presque absents et voir la pièce pour plusieurs raisons.

Grâce à cette étude, il est apparu clairement l'importance du marketing dans les institutions économiques en particulier les les algériens, pour atteindre leurs objectifs, et aussi longtemps que la commercialisation est des activités vitales dans les institutions économiques, la conduite de cette activité conformément aux méthodes modernes, en particulier grâce à l'application de la gestion stratégique à divers stades et se concentrer sur tous les aspects de éléments du marketing mix sans négligence ou omission de tout élément, permettront à l'institution de continuer Baliqdh devant les développements rapides de l'océan à la lumière des défis et des changements

mondiaux, et ensuite profiter des opportunités et minimiser les risques, et leur permet d'exploiter les auto-énergies à travers le développement des faiblesses, et ensuite fournir produits de haute qualité, à faible coût, permettent de maintenir ses clients et à accroître sa part de marché régulièrement pour assurer sa survie et la continuité.

(144)

(145)

(146)

(147)

(148)

(149)

(150)

(151)