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UNIVERSITE D’ORAN
Faculté des sciences économiques, des sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences économiques - - Troisième année LMD - Banque/Assurance
I. Répondre aux Questions suivantes :
A quoi sert le calcule des marges des taches d’un projet ? Il permet de :
• Mesurer le degré de flexibilité des taches
• Mesurer les marges de liberté d’action
• Faire une ventilation rationnelle des ressources tout au long du projet
Dans un brainstorming, qu’est-ce que l’animateur doit valider avant de passer à la collecte des idées ?
• L’animateur doit valider que tous les participants ont bien compris les règles et l’objectif du brainstorming ainsi que le thème à l’ordre du jour.
II. Pour la réalisation d’un projet, le découpage réalisé par la méthode du
« brainstorming» a donné le tableau d’ordonnancement suivant :
Unité temps = semaine
taches Durée Antécédent Successeur RH/semaine
A 4 - F 4
B 2 - C,D 2
C 4 B F 4
D 8 B F 3
E 4 - F 3
F 2 A,C,D,E G 2
G 2 F - 2
Répondre aux Questions suivantes :
• Compléter le tableau d’ordonnancement du projet (colonne successeur)
• Tracer le diagramme de GANTT au plutôt et au plus tard
• Identifier le chemin critique
• Donner, sous forme de tableau, les dates (début/fin) au plutôt, au plus tard et les marges totales des taches.
• Tracer le diagramme de PERT avec les dates au plutôt et au plus tard
• Confirmer le chemin critique par une couleur distinctive sur le réseau.
NB. L’échange d’affaires entre les étudiants n’est pas autorisé - Examen Gestion de projet
- Durée : 1 h 30 mn - Date : Juin 2011 - Chargé module : Mohammed DAOUDI
Identifiant étudiant
Nom & Prénom.: ………...
N° Inscription : ………
- Examen Gestion de projet - Date : Juin 2011
- Chargé module : Mohammed DAOUDI
Corrigé examen 8/06/2011
(2)
2/3 Diagramme GANTT (2) (Nom & Prénom : ………)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 T/RH
A 4 4 4 4
B 2 2
C 4 4 4 4
D 3 3 3 3 3 3 3 3
E 3 3 3 3
F 2 2
G 2 2
RH 9 9 14 14 7 7 3 3 3 3 2 2 2 2 80
• Chemin critique : …B-D-F-G… légende : Chemin plutôt
Chemin plus tard
• Total RH nécessaire pour le projet ? : 80 Chemin critique
Tableau : dates (début/fin) au plutôt et au plus tard et marges totales des taches.
Plutôt Plus tard
Dto Fto Dta Fta Marge T
A 0 4 6 10 6
B 0 2 0 2 0
C 2 6 6 10 4
D 2 10 2 10 0
E 0 4 6 10 6
F 10 12 10 12 0
G 12 14 12 14 0
Diagramme PERT
3/3 (2) (Nom & Prénom : ………)
• Peut-on Améliorer le schéma du réseau en éliminant les taches fictives ? (Reprendre le réseau PERT sans taches fictives)
