Mars 2012 n° 144

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29, rue deChâteaud';.î"ii;- 75308Paris Cedex 09 Tél. : 01 7555 50 63 - Fax: 01 755541 15

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qui suivent chaquenom, Coordinationrédactionnelle: Dominique-AnneMichel Edition: IsabelleMahiou

Réalisation: BlandinePètillat 110451 Traductionet révision: Jean-LouisKlisnick 3c

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^MANAGEMENT

DirecteurGénéralAdjoint: Eric Matton (1052) Communicationet événements: Virginie Matrat 14309) Fabrication:Rodolphede la Maisonneuve110501

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ISSN: 1254.3179

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TRIBUNE

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Le 04 MAI

L'exemplarité auxsourcs

duleadership 90,

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PauleBoffa-Comby

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La confiance, si précieuse pour la perfor- eg

mance,segagneen mettant enaccordparoles Le «basdelapyramide», cesontcesmil- et actes. Un

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walk the talk» incontournable liardsd'êtres humainsqui subsistent avec pour les dirigeants d'aujourd'hui. quelquesdollarsparjour maisaspirentà un

mode de vie plus proche des standards des pays développés. Depuis une quinzaine d'an- nées, les grands groupes cherchent à s'im- planter sur ces gigantesques marchés. Avec des fortunes diverses,

Notre dossier dresse un état des lieux des expériences les plus significatives et des dé- marches les plus prometteuses dans ce do- maine. Sans éluder les pièges et les difficul- tés, qui sont en premier lieu de nature culturelle, L'article de Dominique Jolly sur le marché chinois en est la parfaite illustration.

Servir les plus pauvres, c'est savoir conju- guer ambition et modestie, voire humilité.-

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BEST OF

--- Une sélection des meilleurs articles publiés par les universités, business schools, consultants et experts internationaux

DÉCISION

Existe-t-i!une aversion à l'investissement?

> TimKoller,DanLovalloet 2aneWilliams (McKinseyQuorter/y)

Les entreprises devraient investir pour amé- liorer leur performance et faire le lit de la croissance, Mais certains travers comporte- mentaux les en empêchent.

PRATIQUE

L'association, laboratoire d'expérience managériaJe

>

Agnès Muir Poulie

Le parcours associatif mis en place par Gre- noble Ecole de management met l'accent sur les compétences clés du leadership et de la gestion des conflits.

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IDÉES

Stratégie: croyances et pièges de l'imitation

>

Jérôme Barthèlemy

Il est tentant de chercher à s'inspirer d'en- treprises qui connaissent le succès. /\ condi- tion de ne pas prendre au pied de la lettre un certain nombre de croyances.

STRATÉGIE Se répliquer plus pour gagner plus

>

ChrisZook et JamesAllen (HarvardBusinessReview)

Tirer le n1eilleur d'une formule simple et l'appliquer à des contextes variés permet aux entreprises de se différencier de manière innovante et durable.

ENQUÊTE

L'open innovation ouvre à de nouvelles pratiques

>

Delphine Manceau,Julie Fabbri, Valérie Moatti, Pierre-FrançoisKaltenbach, Line Bagger-Hansen

Comment innover plus et plus vite? Alors que la question est plus que jamais d'actua- lité, les démarches d'itmovation ouverte sus- citent l'engouement des entreprises.

PERFORMANCE Innovation: l'important c'est la culture

> BarryJaruzelski,JohnLoehret RichardHolman (Booz& Company)

L'enquête Global lnnovation 1 000 de Booz&

Company montre que l'alignement straté- gique et la culture pèsent davantage que l'it1- vestissement en R&D dans la performance.

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OUTILS

Comment çérer les groupes multi-activltés

>

Bruno Bousquié

Quels sont les déterminants du choix d'un mo- dèle de management, et plus particulièrement du rôle du centre au sein d'Lm groupe qui a de multiples activités?

PRÉVISION

Lacontrainte démographique n'est pasune fatalité 78

> Richard

Shediac,Chadi

N.

Moujaes et Mazen Ramsay Najjar

(Booz & Company)

Alors qu'elle dépasse les 7 milliards d'habi- tants la population mondiale vieillit et sa croissance ralentit. Entreprises et Etats doi- vent anticiper les évolutions i1venir.

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Les promesses du ccbas de la pyramide

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> Jean-Michel

Huet, Pierre Labarthe et Vincent Abeille

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Le BOP, nouvelle alchimie de l'innovation

> Bénédicte Faivre-Tavignot, LaurenceLehmann-Ortega et Jean-MarcSchoettl

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Stratégies hybrides pour vaincre la pauvreté

> Thérèse Sepulchre

Sept conseils pour aborder le marche chinois

) Dominique Jolly