Rapport d activités. et comptes de gestion consolidés 2012

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et comptes de gestion consolidés 2012

Rapport d’activités

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SOMMAIRE

- Le mot du PDG

- Le Conseil d’administration

- Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance - La gouvernance du Groupe Sonelgaz

- Environnement et EnR - Chiffres clés 2012

- Plan d’urgence 2012/2017 - Faits marquants

- Ressources humaines - Engagements sociaux - Synthèse des activités - Rapport financier

- Rapport des commissaires aux comptes

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L e m o t d u P r é s i d e n t Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Noureddine Boutarfa

Président-Directeur général

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Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

L’exercice 2012 a été consacré à la refonte des organisations des filiales dans l’objectif d’en améliorer l’efficience.

Aussi a-t-il été décidé de créer la nouvelle filiale de production diesel et des énergies renouvelables SKTM, la restructuration de la filiale de prévention et de gardiennage SPAS en quatre sociétés et l’intégration de la filiale ARMEL à la société de mainte- nance des équipements industriels MEI.

La société holding, pour sa part, a procédé à la création, en son sein, d’une nouvelle direction exécutive dédiée à l’audit interne, issue de la fusion des deux directions de l’audit technique et de gestion.

Il y a lieu de noter aussi la signature, toujours en 2012, d’un accord de coo-

pération avec l’initiative DII (Deser - tec) et la constitution de l’association Med-TSO qui vise la concertation et le développement des synergies entre les gestionnaires des systèmes électriques méditerranéens.

Pour répondre à la forte demande en énergie, les sociétés du Groupe œuvrent à relever un défi stratégique. En effet, pour suivre et accompagner cette demande grandissante, les sociétés de Sonelgaz - notamment la compagnie d’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG) – devront réaliser en cinq ans l’équivalent de ce qui a été parachevé en 50 ans en termes d’ouvrages de production, de transport et de distribution de l’électricité.

Un pari de plus dans l’histoire des réali- sations du Groupe. Un pari que nous nous engageons à relever en transcendant les différents aléas, parmi lesquels je citerai le manque de ressources humaines, le plan de charge important, les délais très courts, les difficultés à lever les contraintes de passage et de réalisation et la mise en œuvre d’un plan de financement jamais exécuté par les sociétés de Sonelgaz auparavant.

Le mot du Président-Directeur général

Je me réserve le privilège d’aborder dans

cette modeste contribution les moments

importants qu’a connus le Groupe durant

l’année 2012 et les événements qui nous

ont permis de renforcer notre expérience

et qui nous encouragent à enclencher une

nouvelle dynamique d’entreprise associée

à une concertation sociale permanente.

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L e m o t d u P r é s i d e n t Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Les projets que les travailleurs des sociétés de Sonelgaz doivent accomplir actuellement et dans les années à venir sont déterminants et décisifs pour le devenir de notre pays.

Leur réalisation dépendra de l’engagement et de la participation de chacun d’entre nous, managers, travailleurs, clients et citoyens, pour que les défis puissent être relevés aux fins de garantir le développement de notre pays et d’assurer le bien-être de tous.

Il convient de rappeler que ce sont là des projets structurants et d’utilité publique.

Il est, dès lors, primordial que toutes les conditions soient réunies pour permettre à nos travailleurs d’accomplir leur mission dans la sérénité.

La transparence est un leitmotiv au sein de Sonelgaz, tant nous avons une longue

tradition procédurière et respectueuse de la réglementation.

Nous avons toujours privilégié un climat social et de travail sain et propice à la créativité et à la prise d’initiative. Aussi, aimerais-je saisir cette occasion pour rasséréner la force créatrice de richesse que sont nos travailleurs et rappeler que le Groupe Sonelgaz remplira le rôle qui est le sien en se concentrant pleinement sur sa mission d’intérêt général.

Je ne terminerai pas cette modeste

contribution sans saluer la mobilisation

et l’engagement de tous les travailleurs

– managers, cadres et agents –

des sociétés du Groupe Sonelgaz

à mener à bien des projets d’une

importance capitale et parfois d’une

grande complexité dans des délais

courts.

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Sonelgaz

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L e C o n s e i l d ’ A d m i n i s t r a t i o n Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Le Conseil

d’administration

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Sonelgaz

Noureddine Boutarfa

Président-Directeur général

M. Embarek Abdelkader EL MEKKI Représentant du Ministre chargé de l’Energie

M. Allaoua SAIDANI Représentant du Ministre chargé de l’Energie

M. Mohamed AMRI Représentant du Ministre chargé de la Prospective

M. Farid NEZZAR Représentant du Ministre chargé de l’Environnement

M. Malek LAIDOUNI Représentant du Ministre chargé de l’Industrie

M. Abdelkader CHORFA Représentant du Ministre chargé des Collectivités Locales

M. Fayçal TADINIT Représentant du Ministre chargé des Finances

M. Nabil KAFI Président-directeur général de la filiale SPE

M. Messaoud BENKIRAT Président-Directeur général de la filiale GRTE

M. Boualem DIGUER Président-Directeur général de la filiale GRTG

M. Yacine Reda REDOUANE Président-Directeur général de la filiale SDC

M. Kamel HASSENI Représentant des travailleurs

M. Achour TELLI Représentant des travailleurs

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S o n e l g a z e t l e C i n q u a n t e n a i r e d e l ’ I n d é p e n d a n c e Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Sonelgaz

et le Cinquantenaire

Sonelgaz

de l’Indépendance

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S o n e l g a z e t l e C i n q u a n t e n a i r e d e l ’ I n d é p e n d a n c e Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Sonelgaz accompagne

le développement du pays depuis l’Indépendance

Au recouvrement de son indépendance au prix d’un lourd tribut, l’Algérie se devait de récupérer toutes les institu- tions héritées de l’ère coloniale. C’est ainsi qu’EGA sera prise en charge par l’Etat algérien indépendant.

En quelques années, l’encadrement et le personnel algé- rien purent prendre la relève grâce à un engagement sans faille et une volonté de fer.

Quand, en 1969, EGA deviendra Sonelgaz, celle-ci œuvrera au soutien du développement économique et social du pays.

La désormais société nationale de l’électricité et du gaz était déjà une entreprise importante qui comptait 6 000 agents.

La transformation de la société avait pour objectif de conférer à l’entreprise les capacités nécessaires pour accompagner et soutenir le développement économique du pays. Il s’agit notamment du développement industriel et de l’accès du plus grand nombre à l’énergie électrique.

Au fur et à mesure que la société grandissait, il devenait impératif d’en adapter l’organisation aux nouveaux défis. Ainsi, en 1983, Sonelgaz se dota de cinq filiales spécialisées qui lui permirent d’étendre son champ d’activité en matière d’électrification, d’infrastructures et installations électriques, de réalisation des réseaux gaz, du génie civil, de montage industriel et de fabrication de compteurs et d’appareils de mesure et de contrôle.

Sonelgaz disposait désormais d’infrastructures électriques et ga- zières qui pouvaient répondre aux besoins du développement éco- nomique et social d’un pays en constante mutation.

Cinquantenaire

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Sonelgaz

Poursuivant son adaptation au nouvel environnement économique national, Sonelgaz se mue en 1991 en établissement public à caractère industriel et commercial (Epic).

La société alliera alors accompagnement du développement du pays aux règles de la commercialité, tant et si bien qu’elle se transformera en Société par actions (Spa) en 2002.

Cette transformation avait pour but d’élargir les activités de Sonelgaz à d’autres domaines relevant du secteur de l’énergie. Ce nouveau statut étant acquis, la société sera désormais tournée vers l’international. Son développement ne s’arrêtant pas là, Sonelgaz deviendra un holding de sociéte en 2004.

La réforme entamée au sein de Sonelgaz s’est soldée par une restructuration rapide, profonde, maîtrisée et ambitieuse et a contribué à la création de plusieurs milliers de postes de travail.

Cette dynamique a donné lieu, dès le milieu des années 2000, à l’émergence d’un effet d’image positif du Groupe, de sa puissance et de ses potentialités à s’imposer comme un grand acteur des secteurs électrique et gazier au Maghreb et en Méditerranée.

Sonelgaz est aujourd’hui un groupe industriel constitué de 41 sociétés (dont six en participation directe) activant dans les domaines de la production de l’électricité, le transport et la distribution de l’électricité et du gaz ainsi que dans les domaines de l’engineering et des services de façon générale mais également dans les domaines des travaux pour la réalisation des infrastructures énergétiques. Le Groupe compte, à présent, un effectif global de plus de 70 000 employés.

Forte de son histoire et de ses différents acquis depuis sa création, Sonelgaz fait partie de ces institutions importantes dont le nom est intimement lié à l’histoire contemporaine de l’Algérie. En 2019, elle aura 50 ans d’existence, de grandes réalisations derrière elle et d’immenses projets devant elle.

Rendons, ici, un vibrant hommage aux générations qui se sont succédé pour, sans cesse, assurer la satisfaction des besoins grandissants d’une Algérie en pleine croissance économique et sociale.

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L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Sonelgaz

La gouvernance

La gouvernance du Groupe Sonelgaz est articulée autour de deux organes principaux que sont l’Assemblée générale et le Conseil d’administration. Par ailleurs, le Groupe dispose d’un Comité exécutif, d’un Comité d’audit, d’un Comité de coordination Groupe et d’un Comité d’éthique (Organe consultatif).

du Groupe

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Sonelgaz

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L’Assemblée générale :

Le Groupe Sonelgaz est doté d’une Assemblée générale (AG). Elle est l’organe suprême où se prennent les décisions stratégiques concernant l’avenir du Groupe.

L’AG de la holding est composée de représentants de l’Etat propriétaire unique du capital social.

Le Conseil d’administration :

Organe collégial de gestion, le Conseil d’administration (CA) contrôle l’exercice des activités au sein du Groupe Sonelgaz, notamment la réalisation de son projet social, tout en faisant respecter les lois et règlements en vigueur.

Les Comités :

Le Groupe compte quatre comités.

Le Comité exécutif :

C’est l’organe supérieur d’aide à la décision et au pilotage. Présidé par le PDG de la société holding Sonelgaz, le commité excutif est composé des

cadres dirigeants responsables de fonctions stratégiques au niveau de la société holding ainsi que des directeurs généraux (pôles d’activités).

Le Comité d’audit :

Instance indépendante à laquelle incombe la mission d’émettre des avis sur la qualité de la gestion de Sonelgaz, il est composé de quatre membres nommés par le Conseil d’administration.

Le Comité de coordination Groupe :

Présidé par le PDG, ce comité est chargé principalement de la coordination générale des activités assurées par l’ensemble des filiales du Groupe.

Le Comité d’éthique des sociétés du Groupe :

Ce comité a pour missions principales de promouvoir les pratiques éthiques au sein des sociétés du Groupe Sonelgaz et de veiller au respect et à l’évolution des dispositions du code de l’éthique.

Organes de gouvernance du Groupe

Les filiales

• Filiales activités des industries énergétiques :

• Société algérienne de production de l’électricité (SPE).

• Société algérienne de gestion du réseau de transport de l’électricité (GRTE).

• Société algérienne de gestion du réseau de transport du gaz (GRTG).

• Opérateur système électrique (OS).

• Sharikat Kahraba Skikda (SKS).

• Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB).

• Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD).

• Sharikat Kahraba Terga (SKT).

• Algerian Energy Company (AEC).

• New Energy Algeria (NEAL).

• Sharikat Kahraba Hadjret Ennouss (SKH).

• Filiales activités de distribution et des technologies associées:

• Société de distribution de l’électricité et du gaz d’Alger (SDA).

• Société de distribution de l’électricité et du gaz du Centre (SDC).

• Société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Est (SDE).

• Société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Ouest (SDO).

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Sonelgaz

• Filiales activités travaux et production industrielle

:

•

Société de montage industriel (ETTERKIB).

• Société de réalisation d’infrastructures

(INERGA).

• Société de réalisation de canalisations

(KANAGHAZ).

•

Société de travaux d’électrification (KAHRIF).

• Société de travaux et montage électriques

(KAHRAKIB).

• Rouiba éclairage entreprise de fabrication et de commercialisation de matériel

d’éclairage public.

• Société de maintenance des équipements

industriels (MEI).

• Société du patrimoine immobilier des

industries électriques et gazières (SOPIEG).

•

Appareils de mesure et de contrôle (AMC).

• Comptoir algérien du matériel électrique

et gazier (CAMEG).

• Filiales activités de prestations de services :

• Société de transport et de manutention exceptionnels des équipements industriels

et électriques (TRANSMEX).

• Société de maintenance et prestations

véhicules (MPV).

• Société algérienne des techniques

d’information (SAT INFO).

• Société de prévention et d’action en sécurité

(SPAS).

•

Hôtel le mas des planteurs (HMP).

• Sharikat khadamet mouhaouilet kahrabaia

(SKMK).

•

Institut de formation en électricité et gaz (IFEG).

• Société de médecine du travail des

industries électriques et gazières (SMT).

• Fonds des œuvres sociales et culturelles des travailleurs des industries électriques

et gazières (FOSC).

•

El djazair information technology (ELIT).

• Centre de recherche et de développement

de l’électricité et du gaz (CREDEG).

• Compagnie d’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG).

• Sociétés en participation :

•

Algerian engineering service company (ALGESCO).

• Bulletin des appels d’offres du secteur de

l’énergie et des mines (BAOSEM).

•

Algerian energy telecom company (AETC).

•

Algerian operating & maintenance company

(AOM).

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Sonelgaz

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Activités des organes de gouvernance du Groupe :

Le Conseil d’administration

Durant l’année 2012, le Conseil d’Administration a tenu sept réunions, durant lesquelles 62 résolutions ont été adoptées et mises en œuvre.

Les principales résolutions adoptées ont porté sur les points suivants :

• Adoption du plan d’urgence pour le renforcement du système production- transport de l’électricité sur la période 2012- 2016.

• Notification de la note d’évaluation de la Cour des comptes n°02 du 21/11/2011 portant sur le contrôle des conditions de réalisation par Sonelgaz des investissements dans le domaine de la production de l’énergie électrique sur la période 20012- 2016.

• Intégration de la société Ateliers de réparation de matériels électriques, Eurl ARMEL au Groupe.

• Nomination de plusieurs cadres dirigeants principaux.

• Projet de décision n°522/PDG du 15 avril 2012 portant réglementation des marchés applicable aux sociétés du Groupe.

• Dissolution de la société en participation Algerian Energy Telecom Company (AETC Spa).

• Dissolution de la société en participation New Energy Algeria (NEAL Spa).

• Décision d’augmentation des capitaux propres des sociétés SDA- SDO- SDC.

• Programmes de développement du parc de production de l’électricité 2012- 2022 des sociétés (SPE), GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE et SDO.

• Création de la filiale de production de l’électricité des réseaux isolés du Sud et des énergies renouvelables SKTM par scission de SPE.

• Restructuration de la société SPAS par la création par scission de quatre sociétés de sécurité à vocation régionale (Alger, centre, est et ouest).

• Fusion- absorption de la société dénommée Ateliers de réparation du matériel électrique ARMEL par la Société de maintenance des équipements industriels (MEI Spa).

• Mobilisation d’emprunts bancaires destinés à la couverture financière des programmes de développement des sociétés du Groupe.

• Divers résolutions sur les sorties d’actifs des différentes sociétés du Groupe.

L’Assemblée générale

Au cours de l’exercice 2012, l’Assemblée générale ordinaire a tenu une seule réunion, le 4 juillet, durant laquelle 19 résolutions ont été adoptées et mises en œuvre, à savoir l’approbation du rapport de gestion de l’exercice 2011 du Conseil d’administration et quitus au Conseil d’administration, l’affectation des comptes sociaux de l’exercice 2011 et l’approbation du rapport de synthèse des bilans d’activité et comptes annuels consolidés de l’exercice 2011 des sociétés du groupe ainsi que divers résolutions proposées par le Conseil d’administration (plan de développement, créations de filiales, etc.)

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Sonelgaz

La direction de l’audit interne (DAI) a été créée suite à la fusion des directions de l’audit technique et de gestion entérinée par une résolution du Conseil d’administration. Elle a pour mission l’évaluation des processus de gestion de risques, le contrôle interne et de gouvernance et l’analyse des activités de l’ensemble du groupe.

Elle a également pour mission de s’assurer de la fiabilité et de l’intégrité de l’information financière, du caractère exhaustif des informations opérationnelles et de l’adéquation du système de contrôle interne.

Rattachée au PDG, la DAI est composée de cinq structures, dont le pool de superviseurs, le pool d’auditeurs, le département planification et suivi des recommandations, le département qualité et méthodes et la subdivision des affaires générales.

Création de la direction

de l’audit interne Nouvelle réglementation des marchés applicable aux sociétés du Groupe

Les règles de passation d’exécution, de règlement et de contrôle des marchés ont subi des changements après la promulgation du décret présidentiel N°12- 23 du 18 janvier 2012, annulant et remplaçant la décision n° 219 du 4 avril 2010 par la décision n° 522/PDG/ du 15 avril 2012.

Désormais, les marchés de gré à gré sont soumis à l’accord préalable du Conseil des ministres et du Conseil du gouvernement. Par ailleurs, dans le cas de réception ou de pré- qualification technique d’une offre unique, le service contractant peut continuer la procédure d’évaluation.

Des prestations sont réservées aux micro- entreprises dans la limite de 20% de la commande. Tous les services contractants ont le droit aux informations relatives aux offres des soumissionnaires, selon la nouvelle réglementation.

La commission sectorielle du contrôle externe a été instituée dans le but d’opérer le contrôle et les seuils de compétence des marchés des sociétés du Groupe. Le contrôle des marchés financés sur concours définitif de l’Etat se fait sur la base des mécanismes arrêtés par le décret présidentiel précité en plus du processus de contrôle interne.

La reprise de l’Eurl ARMEL – entreprise de réparation des matériels électriques – par la société de maintenance des équipements industriels (MEI) a été effectuée en septembre 2012.

Cette intégration permet à la filiale MEI de prendre en charge de nouveaux produits tels que la réparation des moteurs électriques, des alternateurs ainsi que la fabrication de kits pour moteurs moyenne tension.

ARMEL a été transférée par le Conseil des participations de l’Etat à titre gracieux à Sonelgaz dans l’optique de développer sa nouvelle

stratégie industrielle. L’absorption d’ARMEL par MEI permet de mieux conquérir le marché de la maintenance des moteurs MT dont les plus grands utilisateurs sont Sonatrach, les cimenteries et les centrales de production d’électricité. Créé en décembre 1998, son absorption par MEI sauvegarde 75 postes d’emploi.

Un plan d’investissement à moyen terme est prévu afin de renforcer le parc machines, ainsi que la construction d’un atelier connexe à ARMEL pour la réparation légère et la mise en place d’un partenariat technique pour son développement.

Intégration de la société ARMEL au sein de la filiale MEI

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E n R e t E n v i r o n n e m e n t Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Sonelgaz

et Environnement

_EnR

Les besoins énergétiques de l’Algérie sont en augmentation constante. Partant de ce postulat, le Groupe Sonelgaz est résolument tourné vers l’exploitation des énergies renouvelables, parallèlement aux ressources énergétiques classiques, afin de pouvoir répondre à la demande. Les énergies renouvelables sont des solutions de plus en plus utilisées à travers le monde. Sonelgaz mise sur cette source inépuisable pour, à la fois, augmenter la production d’électricité et créer de nombreux emplois dans ce secteur.

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Sonelgaz

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Programme national

de développement des EnR

Les énergies renouvelables sont parmi les principaux leviers de développement pour construire un avenir plus propre. Ce sont des sources d’énergie renouvelables dont l’utilisation impacte moins la nature. Sonelgaz s’attelle dans sa stratégie à toujours mettre en avant ce postulat, en œuvrant à limiter les effets négatifs de la production d’énergie sur l’environnement.

Le Programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables (EnR) et d’efficacité énergétique pour la période 2011-2030 ambitionne de produire 40% de la consommation nationale d’électricité à partir des filières solaire et éolienne.

Ce programme qui sera mené en trois phases, verra la réalisation de projets pilotes pour expérimenter les différentes technologies disponibles (2011- 2013), le début de déploiement du programme (2014- 2015) et le déploiement à grande échelle (2016- 2020).

Les cinq axes fondamentaux de ce programme sont :

• La formation de la ressource humaine visant le développement des capacités à même de répondre aux exigences des nouveaux métiers.

• La recherche et le développement dans le domaine des EnR.

• La réalisation d’études stratégiques.

• La maîtrise de l’engineering et de l’EPC.

• La fabrication des équipements.

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Sonelgaz

La centrale solaire photovoltaïque de Ghardaïa s’inscrit dans le cadre du programme de déve- loppement des énergies renouvelables. Les délais de réalisation fixés pour cet ouvrage sont de 12 mois.

Mandatée par SPE, la Compagnie de l’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG) a procédé, le 21 décembre 2011 à l’ouverture et à l’évaluation des offres financières relatives au projet de réalisa- tion d’une centrale en panneaux photovoltaïques à Ghardaïa.

Le marché a été attribué au Groupement ABB Italie/ ABB Algérie qui a offert le prix le plus bas.

Pour rappel, le marché remporté par ce dernier groupement porte sur la réalisation d’une centrale solaire d’une puissance de 900 kWc augmentée à 1100 kWc.

Cette centrale sera implantée à Oued Nechou, sur une superficie de dix hectares. Ce projet permettra de tester le comportement de ce genre d’équipe- ments et son adaptation au climat du sud.

Le choix de la localisation de ce projet obéit à plusieurs critères, liés particulièrement à l’existence d’un terrain plat et sa situation à proximité d’un poste de transformation qui permettrait l’évacua- tion de l’énergie produite.

Réalisation de la centrale solaire de Ghardaïa

Plusieurs réalisations

achevées en 2011

Plusieurs réalisations ont été achevées en 2011 dans le cadre du programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables (EnR). Le Groupe a lancé, en partenariat avec le Consortium algéro- français CEGELEC, la réalisation d’une ferme éolienne à Adrar.

La Compagnie d’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG) et le Groupement allemand Centrotherm/

Kinetics ont signé le contrat de réalisation de l’usine de fabrication de modules photovoltaïques de Rouiba Eclairage.

Dans ce sillage, un salon pour le développement de la sous- traitance nationale dans le domaine de l’industrie photovoltaïque a été organisé. Par ailleurs, un appel à manifestation d’intérêt a été lancé pour la construction d’un complexe industriel spécialisé dans la fabrication du silicium.

Sur un autre plan, un comité d’intégration nationale des énergies renouvelables a été créé, ainsi qu’une association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens.

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Sonelgaz

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Le protocole d’accord signé entre Sonelgaz et DII (Desertec industrial initiative), le 9 décembre 2011, voit une première concrétisation à travers le lancement de l’étude d’un projet de référence d’exportation de 1 000 MW d’origine renouvelable, de l’Algérie vers le marché européen.

Cette étude a été lancée le 24 avril 2012, par l’organisation d’un atelier au centre de formation de l’IFEG à Ben Aknoun. Cette rencontre a vu la participation des experts de DII ainsi que des représentants de Sonelgaz, OS, MEM, CREG, CREDEG, CEEG, SPE et GRTE.

Le projet de référence d’une capacité de 1 000 MW, dédié à l’exportation de l’énergie renouvelable vers le marché européen (10% pour le marché algérien), couvre les différentes filières technologiques du

programme national de développement des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique, le photovoltaïque (PV), les concentrateurs solaires de puissance (CSP) et éolien. L’étude qui sera réalisée en commun entre Sonelgaz et DII, portera sur :

• L’étude du cadre règlementaire algérien et européen régissant l’exportation des EnR.

• L’évaluation du potentiel solaire et éolien algérien.

• L’évaluation des coûts des technologies et des coûts spécifiques au pays.

• L’analyse du réseau et évaluation des coûts de transport - notamment les renforcements et les routes possibles pour l’exportation.

• L’analyse des marchés algérien et européen.

• L’analyse de l’impact socioéconomique du projet.

L’atelier de lancement qui a porté sur la définition et les résultats attendus du projet de référence a permis de cerner les éléments constitutifs des termes de référence de l’étude dont la réalisation est prévue sur la période allant de mai à novembre 2012.

Pour rappel, le protocole de coopération signé entre Sonelgaz et DII vise la réalisation d’études en commun dans le domaine du développement des EnR, la promotion de la fabrication locale des équipements, la réalisation de centrales de production EnR, la formation, ainsi que le développement d’axes de recherche dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique, en collaboration avec les laboratoires et universités algériens, et ce, dans le respect de leurs intérêts resspectifs.

Coopération

Un projet d’exportation de 1 000 MW

d’origine renouvelable à l’étude

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Sonelgaz

Le montant global des investissements consentis dans le cadre de la réalisation du projet d’usine de fabrication de modules photovoltaïques si- tuée au niveau de la zone industrielle de Rouiba est de 42 300 millions de dinars.

Le financement de ce projet a été monté en ap- plication des mesures décidées lors de la 116^e session du Conseil des Participations de l’Etat du 28 Juin 2011 qui se résument comme suit:

• Un crédit octroyé par la Banque nationale d’Algérie, d’un montant de 22,3 milliards de dinars, concrétisé par la mise en place d’une

convention de crédit entre Sonelgaz et BNA en date du 09 Août 2011.

• Un crédit octroyé par le Fonds National d’Investissement à travers la Banque Algérienne de Développement, d’un montant de 20 milliards de dinars, concrétisé par la mise en place d’une convention de crédit entre Sonelgaz et FNI/BAD en date du 21 Décembre 2011.

Ces crédits feront l’objet de rétrocession par Sonelgaz, à Rouiba Eclairage, à travers une convention de rétrocession qui définira les moda- lités et conditions de reversement des montants à rembourser et les charges financières induites.

Financement du projet d’usine de fabrication

de modules photovoltaïques «Rouiba Eclairage»

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Sonelgaz

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6

^e

édition

du salon Electro,

Automation & Energy

Les opportunités d’investissement qu’offre le programme algérien de développement des EnR ont été placées au cœur de cet événement. L’objectif visé est de parvenir au renforcement des relations de coopération entre partenaires locaux et profes- sionnels industriels étrangers.

La filiale CREDEG a présenté son projet de laboratoire d’homologation des produits solaires ainsi que le projet de la nouvelle ville de Sidi Abdallah.

La filiale CEEG a présenté les projets en cours et futurs dans le domaine des EnR.

La société Kahrakib a présenté son expérience dans la fabrication des équipements BT néces- saires aux systèmes photovoltaïques. Cette exposition fut aussi l’occasion pour NEAL de faire part de son expérience dans le domaine des EnR, notamment avec la réalisation de la centrale hybride de Hassi R’mel et de ses perspectives en matière de chauffe- eaux solaires,

de climatisation solaire et de dessalement des eaux saumâtres par voie solaire.

En marge de cette exposition, une vingtaine de communications ont été présentées, portant sur des thèmes liés à la mise en œuvre du programme de développement des EnR en Algérie, la formation et la recherche dans le domaine des EnR et le programme de l’efficacité énergétique.

Sonelgaz a marqué sa présence à cette conférence par la présentation de deux communications.

La première a trait à la stratégie de mise en œuvre du programme national de développement des EnR et la seconde a permis d’informer l’assistance sur les projets d’ouvrages EnR en cours de réalisation et à venir, tels que le projet de construction d’une usine de fabrication des modules photovoltaïques, l’électrification de villages du grand sud par kits solaires photovoltaïques, la réalisation d’une centrale pilote solaire photovoltaïque à Ghardaïa.

Entreprises nationales et étrangères, profes- sionnels du secteur et centres de recherches ont participé à la VIe édition du salon international Electro, Automation & Energy qui a eu lieu du 5 au 8 mai 2012 aux Pins-Maritimes (Safex, Alger).

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Sonelgaz

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Journées de l’énergie

Placée sous le thème « De la bougie à l’électri- cité durable : les défis de 2030 », cette rencontre annuelle s’est déroulée en trois sessions : la pre- mière a porté sur la production de l’électricité à partir des énergies fossiles, la deuxième sur les énergies renouvelables et la dernière a traité du futur de l’énergie.

A cette occasion, le PDG de Sonelgaz a relevé les efforts exceptionnels déployés depuis l’indépendance, pour améliorer la qualité de vie des Algériens, permettant d’atteindre un taux d’électrification de plus de 98% et un taux de pénétration en gaz de près de 48%. Evoquant les perspectives, M. Boutarfa a affirmé que

« l’avenir de notre pays dépend de deux facteurs intimement liés : son industrialisation et son ancrage dans la recherche et le développent ».

A ce propos, le premier responsable de So- nelgaz a réitéré l’importance de consolider les liens entre le secteur de la recherche et l’entreprise, particulièrement avec la réalisation du programme national des EnR qui prévoit, à l’ho- rizon 2030, la production de 40% des besoins en électricité à partir des EnR et notamment la filière solaire.

Le laboratoire de valorisation des énergies fossiles de l’Ecole nationale polytechnique (ENP) a organisé, au centre de Ben Aknoun, CBA, la 16^e édition de la Journée de l’énergie.

(30)

C h i f f r e s c l é s 2 0 1 2 Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

30

(31)

31

Sonelgaz

2012

Chiffres clés

(32)

Sonelgaz

32

26% 14%

34%

26 % SDA

SDE

SDC SDO

Chiffre d’affaires

•

Chiffre d’affaires Groupe : 203 971 millions de dinars.

•

Taux d’évolution du CA par rapport à 2011 : 6%.

6%

15% 1%

48%

30

15%

85%

•

Ventes Electricité : 156 689 millions de dinars.

•

Ventes de gaz : 27 033 millions de dinars.

Ventes électricité Ventes gaz

GRAPHE (2) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITE (DISTRIBUTION). GRAPHE (3) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR SOCIETE DE DISTRIBUTION.

GRAPHE (1) :CHIFFRE D’AFFAIRES PAR FILIALES.

Activités de Distribution et des Technologies Associées Activités des Industries Energétiques

Activités de Prestations de Services

Activités de Travaux et Production Industrielle

SDA SDC SDE SDO Maison Mére

(33)

33

Sonelgaz

0,2%

11% 2%

60%

27%

7%

11%

3%

34 % 21%

24

Investissements

•

Investissements Groupe : 233 196 millions de dinars (progression de 8,3% par rapport à 2011).

33

Rapport d’activités et Comptes 2012

SonelgazSonelgazSonelgaz

3%

18%

79 %

Activités de Distribution et des Technologies Associées Activités des Industries Energétiques

Activités de Prestations de Services

Activités de Travaux et Production Industrielle

GRAPHE (4) : INVESTISSEMENTS GROUPE.

GRAPHE (5) : INVESTISSEMENTS PAR METIERS.

Transport électricité Distribution électricité Transport gaz

Distribution gaz

Autres investissements Production électricité

Electricité Gaz Autres Maison Mére

(34)

Sonelgaz

34

Ressources humaines

•

Effectif global : 72 616 agents avec 10 347 nouvelles recrues.

•

Formation : 29 663 agents (408 972 hommes/jours). soit une moyenne de 7,4 jours de formation par agent.

9%

1%

46 % 24%

19%

Activités de Distribution et des Technologies Associées

Activités des Industries Energétiques Activités de Prestations de Services

Activités de Travaux et de Production Industrielle

GRAPHE (7) : REPARTITION DES EFFECTIFS PERMANENTS DU GROUPE SONELGAZ.

Maison Mère

(35)

35

Sonelgaz

36 % 43%

21%

Electricité

•

Production de l’électricité : 54 086,7 GWh (progression de 10,7% par rapport à 2011).

•

Ventes de l’électricité : 43 150 GWh (progression de 10,9% par rapport à 2011.

•

Clients électricité : 7 428 843 (progression de 4,6% par rapport à 2011.

46 % 54%

54 % 19%

27%

•

Achat gaz : 24,9 milliards de m³ (progression de 10,6% par rapport à 2011.

Gaz

•

Ventes gaz : 10,3 milliards de m³ (progression de 12,1% par rapport à 2011

.

•

Clients gaz : 3 668 836 (progression de 9,6% par rapport à à 2011

.

64 % 8%

28%

GRAPHE (8) : REPARTITION DE LA PRODUCTION DE L’ELECTRICITE. GRAPHE (9) : LES VENTES D’ELECTRICITE.

SPE TIERS

Basse pression Haute pression Moyenne pression Centrales SPE

Clients de la distribution Producteurs tiers

Basse tension Moyenne tension Haute tention

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P l a n d ’ u r g e n c e 2 0 1 2 - 2 0 1 7 Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

36

(37)

37

Sonelgaz

Plan d’urgence

Pour couvrir des besoins en forte augmentation, Sonelgaz doit doubler sa production en cinq ans.

Pour assurer la couverture des besoins du marché algérien en électricité, la capacité additionnelle de production prévue sur la période 2012-2017 équivaut à réaliser, en cinq années, une capacité égale à celle actuellement installée.

2012-2017

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P l a n d ’ u r g e n c e 2 0 1 2 - 2 0 1 7 Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

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Pour satisfaire la forte demande en électricité projetée pour l’été prochain, des mesures urgentes en matière de production, de transport et de distribution de l’électricité sont mises en œuvre. Les sociétés du Groupe s’organisent d’ores et déjà pour prendre en charge ce programme.

D’ici l’été 2013, la capacité de production additionnelle et à récupérer s’élève à environ 2 800 MW pour le réseau interconnecté national (RIN) et à près de 262 MW pour les réseaux isolés du sud (RIS).

Le plan de renforcement en matière de production de l’électricité se résume en la réalisation et la mise en service de nouvelles centrales, l’acquisition de TG mobiles et l’amélioration de la dis- ponibilité du parc de SPE. Le développement du réseau de transport et de distribution de l’élec- tricité est également programmé de manière à réduire de façon considérable les incidents et lever les congestions de réseaux.

Production d’électricité

Il est prévu la mise en service d’une puissance additionnelle de 2 030 MW générée comme suit : La centrale de type cycle combiné (CC) de Koudiet Draouch - El Tarf (1 131 MW) ; la centrale turbines à gaz (TG) de Hassi Messaoud (68 MW) ; la centrale TG d’El Oued (68 MW) ; la centrale TG de F’kirina - Oum El Bouaghi (240 MW); la centrale TG de Amizour – Béjaïa (156 MW); la centrale TG de M’sila (240 MW) et enfin la centrale TG de Aïn Djasser - Batna (127 MW). Il est prévu également la mise en service d’une puissance totale de 768 MW, générée par des groupes en réhabilitation, dans les centrales de Jijel, marsat (Oran), Ravin Blanc (Oran), Skikda, Bab Ezzouar (Alger) et M’sila. Quant aux Réseaux Isolés du Sud (RIS+ Pôle d’Adrar).

Il est attendu l’acquisition de 54 nouveaux groupes diesels mobiles d’une puissance de plus de 193 MW, ainsi que la réhabilitation de 68 autres d’une puissance totale de plus de 68 MW. Six wilayas du sud sont concernées : Adrar, Béchar, Ghardaïa, Illizi, Tamanrasset et Tindouf.

Un programme a été lancé afin de renforcer la sécurité du système électrique des contraintes pendant la période d’été et de disposer d’une réserve conséquente en énergie électrique.

Ce programme concerne, pour le réseau interconnecté, une capacité en énergie électrique à réaliser de l’ordre de 12 000 mégawatts, dont 3 300 mégawatts durant la période 2013- 1015, et 9 000 mégawatts dans l’intervalle 2016- 1017. Sur les 12 000 mégawatts, 60% seront réalisées en cycle combinés et 40% en turbines à gaz.

Pour ce qui se rapporte au réseau électrique isolé du sud, les capacités de production prévues se répartissent en 136 mégawatts en turbines à gaz, pour les régions de Tindouf, Tamanrasset, Beni Abbes et Timimoun, et 140 mégawatts en groupe diesel pour les localités du grand sud.

A ce programme de développement des capacités de production classique sur la période 2012-2017, s’ajoute la réalisation, en projet, de 800 mégawatts d’origine solaire. Les capacités de production seront portées à près de 24 000 mégawatts en 2017.

Moyens de production 2012/2017

Plan d’urgence : été 2013

(39)

39

Sonelgaz

Il convient de rappeler que ce plan de renforcement a été décidé dans un contexte de forte demande en énergie électrique enregistrée ces dernières années.

L’été 2012, le 2 août plus précisément, a connu une demande qui s’est élevée à 9777 MW, soit un taux d’évolution de 13,6% par rapport à 2011.

Cette tendance à la hausse devrait se poursuivre en 2013, particulièrement durant les périodes de fortes chaleurs, les Algériens tenant de plus en plus à leur confort.

Transport d’électricité

Afin de pouvoir évacuer l’énergie produite dans les meilleures conditions de qualité de service, la société GRTE a défini une liste d’ouvrages prioritaires à réaliser avant l’été 2013, en collaboration avec l’opérant système, la société CEEG et les sociétés de distribution. Les travaux ont été confiés aux sociétes: Kahrakib, Kahrif et Alelec. Extrait du programme déjà planifié à moyen terme, ce plan d’action annuel consiste à finaliser et mettre en service des ouvrages neufs en cours de réalisation : 77 lignes d’une longueur de 3124 km et 99 postes. Il est prévu aussi le

renforcement des capacités de transformation des postes THT/HT existants et/ ou décidés ainsi que l’installation de cabines mobiles.

Ces réalisations garantiront une sécurité d’alimentation en électricité et permettront d’augmenter les capacités d’échanges à l’échelle nationale. Ceci, sans compter la réalisation du programme d’entretien et de réhabilitation des lignes et des postes avec plus de 160 ouvrages (cabines et postes électriques) qui seront mis en service.

Distribution de l’électricité

Le programme de renforcement été 2013 des quatre Sociétés de Distribution consiste à renforcer les réseaux de distribution avant la période estivale.

A ce titre, les PDG des sociétés de disributions se sont engagés pour réaliser prés de 7000 nouveaux postes de distribution publique ainsi que 14370 km de lignes MT / BT.

Ce programme touchera la quasi- totalité des communes et plus particulièrement les cités urbaines et régions ayant connu des problèmes de baisse de tension et des coupures d’électricité durant l’été 2012.

(40)

F a i t s m a r q u a n t s Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2012

Sonelgaz

40

(41)

41

Sonelgaz

marquants Faits

Outre le caractère exceptionnel de l’année 2012, qui a enregistré une

forte évolution de 14% de la consommation de l’électricité, d’autres

faits marquants sont à relever durant l’exercice 2012 dans

les différents domaines d’activité du Groupe concernant, notamment,

le développement, le partenariat, la modernisation de la gestion

et la coopération internationale.

(42)

Sonelgaz

42

Chiffre d’affaires

Une évolution constante

Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est en constante évolution, passant de 192 milliards de dinars en 2011 à 204 milliards de dinars en 2012, il enregistre ainsi, une évolution de 6,3%.

Ce rythme de progression s’explique par l’augmentation du chiffre d’affaires des ventes de l’électricité et du gaz sous l’effet de l’augmentation du volume de consommation

électrique et gazière. L’évolution du chiffre d’affaires est de 10,2% pour l’électricité et de 28,7% pour le gaz.

Malgré l’évolution constante du chiffre d’affaires, le gel des tarifs de vente de l’électricité et du gaz continue d’impacter négativement les résultats consolidés du Groupe.

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43

Sonelgaz

C’est pour la première fois dans l’histoire du système électrique algérien que le maximum de la pointe matin a dépassé l’appel de puissance maximale enregistré en pointe soir. En effet, le 27 juin 2012 à 14h00, une PMA de 8 850 MW a été enregistrée. Durant le même jour, l’appel de puissance maximale soir, enregistré à 21h45, a atteint 8 725 MW. Ainsi, la pointe matin a re- joint en importance la pointe soir. Ces deux dernières ont été presque au même niveau durant cet été.

Cette tendance, observée depuis quelques années, confirme un changement profond de la structure de la courbe de charge journalière de la consommation de l’électricité en Algérie. Ceci confirme l’impact important de l’utilisation massive des climatiseurs qui fonctionnent à plein régime, notamment dans l’après- midi, étant donné que le nombre des clients et les activités industrielles n’ont pas changé.

La pointe matin 2012 est d’ailleurs en forte progression par rapport à celle de 2011, soit une évolution de 14,7%, ce qui correspond à 1 220 MW d’écart.

233,2 milliards de dinars ont été investis par l’ensemble des sociétés relevant du Groupe durant l’année 2012, soit un niveau similaire de celui réalisé durant l’exercice 2011.

Les sociétés des métiers de base (production, transport et distribution d’électricité et de gaz) viennent en tête, avec un montant de l’ordre de 207 milliards de dinars soit une baisse de 2,4% par rapport à 2011 occasionnée par les reports d’ouverture de certains chantiers.

Quant aux filiales travaux et production industrielle et les filiales services, elles ont respectivement consacré un montant de 10,6 milliards de dinars et 0,2 milliard de dinars au titre de leurs dépenses d’investissement.

La quasi-totalité des dépenses de ce programme a été couverte par des crédits bancaires (y compris le découvert). La structure de financement se présente comme suit :

- Crédit bancaire : 97%.

- Participation clients : 3%.

L’absence des dotations de l’Etat reflète l’importance du préfinancement des programmes publics dont les dépenses de l’exercice sont de l’ordre de 30 milliards de dinars.

233,2 milliards de dinars

d’investissements Puissance maximale appelée

Un record historique

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Sonelgaz

44

La société de production en charge des réseaux isolés du sud et des énergies renouvelables, Shari- ket Kahraba Oua Takat Moutadjadida, par abréviation SKTM, est une nouvelle société par actions avec un capital souscrit en totalité par Sonelgaz et dont le siège social est situé à Ghardaïa.

SKTM : nouvelle filiale de production de l’électricité

C’est dans l’objectif de l’optimisation des

moyens de production d’électricité existants

au sud et de la promotion des nouvelles

filières de production d’électricité que cette société a été créée.

Cette filiale est chargée, principalement, de l’exploitation des réseaux d’énergie électrique isolés du sud et des énergies renouvelables, du développement des infrastructures électriques du parc de

production des réseaux isolés du sud (diesel et

TG), de l’exploitation, de la maintenance et de la gestion des centrales électriques relevant

de son champ de compétence ainsi que de la

commercialisation de l’énergie produite.

La prochaine opération à réaliser au profit de

cette société consistera en un transfert d’actifs

par type d’installation et par résolution des organes de SPE, portant sur l’ensemble des

biens affectés au pôle diesel initialement rattaché

à SPE. Ce transfert permettra, par la suite, la

recapitalisation de la société par la valorisation

du patrimoine transféré. Concernant l’effectif, seize personnes ont été recrutées à Ghardaïa.

Depuis, ce noyau est en formation d’intégration

au pôle diesel.

(45)

45

Sonelgaz

Plan national en phase d’achèvement

Le Groupe Sonelgaz a toujours été partie prenante et acteur principal dans les différents plans et programmes spéciaux de développement économique et social, notamment à travers la réalisation des programmes d’électrification rurale et de distribution publique de gaz par canalisations.

Le plan national d’électrification rurale et de distribution publique de gaz, en cours d’achèvement, d’un montant global de 378,4 milliards de dinars, a connu en 2012 une progression significative grace aux efforts déployés par le Groupe Sonelgaz malgré les difficultés rencontrées pour sa réalisation (opposition de passages, retards dans la délivrance des autorisations de voirie, insuffisances des moyens de réalisation, etc.).

En 2012, les réalisations en matière d’électrification rurale sont de 1 019 km de réseaux et 6 978 km de branchements valorisés à plus de 2 milliards de dinars. Le taux de réalisation global du programme national à atteint 98%. Les programmes CIM, PC et le programme spécial Alger sont achevés.

Concernant la distribution publique de gaz, en matière de transport, une longueur réseau de 557 km et 107 515 branchements ont été réalisés au cours de l’année 2012, soit un taux de réalisation global de 84%.

L’estimation financière de cette réalisation s’établit à 25,3 milliards de dinars. Le programme spécial Alger et le programme spécial Tlemcen sont achevés

Programmes

d’électrification rurale et de distribution

publique de gaz

Plan quinquennal 2010- 2014

Dans le but d’améliorer davantage les conditions de vie de la population algérienne, d’assurer un développement harmonieux de l’espace rural et s’inscrivant dans la continuité du plan national en cours, le Groupe Sonelgaz en concertation avec les pouvoirs publics a mis en place un plan quinquennal d’électrification et de distribution de gaz s’étalant sur la période 2010- 2014.

D’un montant total de 211,6 milliards de dinars, le programme quinquennal gaz 2010-2014 prévoit la réalisation de 38 000 km de réseaux transport et distribution gaz pour le raccordement de plus d’un million de foyers à travers les 48 wilayas.

La première tranche de ce projet concerne 184 localités et près de 400 quartiers et lotissements et consiste en la réalisation de plus de 7 390 km de réseaux de distribution et environ 228 milliers branchements gaz, soit 65 milliers branchements pour la SDC, 32 milliers pour la SDA, 53 milliers pour SDO et 78 milliers branchements pour la SDE. Le coût estimatif de cette 1^ere tranche est de 27 milliards de dinars. Ce projet a enregistré un retard dans son lancement vu les modifications opérées sur les procédures de son financement.

Concernant l’électricité, la consistance physique globale du plan quinquennal 2010- 2014, dont le coût d’investissement est de 11 000 milliards de dinars, est de 4 827 km de réseaux et 63 milliers branchements répartis comme suit : 1 556 km de réseaux et 29 milliers de branchements pour la SDO, 114 km de réseaux et 4 milliers de branchements pour la SDA, 1 398 km de réseaux et 11 milliers de branchements pour la SDC et 1 759 km de réseaux et 20 milliers de branchements pour la SDE.

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Sonelgaz

46

Plusieurs projets de partenariat ont été entrepris par le Groupe Sonelgaz dans le cadre de l’industrialisation et de l’intégration nationale. Ceux- ci sont basés sur le principe de la domiciliation en Algérie de la fabrication d’équipements et ce dans l’objectif de construire un système énergétique intégré depuis la fabrication des équipements, l’engineering, la construction, jusqu’à l’exploitation et la maintenance.

Dans ce cadre, un appel à manifestation d’intérêt a été lancé en date du 14 décembre 2010, en vue d’un partenariat pour la fabrication de turbines à gaz, turbines à vapeur, alternateurs et systèmes de contrôle commande.

Cet appel à manifestation d’intérêt vise la création en partenariat d’une - ou plusieurs - sociétés par actions qui aura pour mission de réaliser un complexe industriel et d’en assurer l’engineering, l’acquisition, la construction et la mise en service ainsi que la commercialisation en Algérie des produits fabriqués.

Ce complexe sera constitué de quatre usines : la première concerne la fabrication de turbines à gaz d’une puissance unitaire variant entre 100 et 250 MW.

La capacité de production annuelle de cette usine est d’environ 06 unités ; la seconde usine fabriquera des turbines à vapeur, d’une puissance unitaire variant entre 50 et 250 MW ; la troisième sera versée dans la fabrication des alternateurs qui seront accouplés aux turbines des usines 1 et 2, pour convertir leur énergie mécanique en énergie électrique ; et la quatrième usine produira des systèmes de contrôle commande pour équiper les turbines fabriquées dans les usines 1 et 2.

Par ailleurs, un autre appel à manifestation d’intérêt national et international ouvert en vue d’un partenariat pour la fabrication de chaudières et échangeurs thermiques pour les centrales électriques a été lancé.

Cet appel à manifestation d’intérêt vise la création, en partenariat, d’une société par actions qui aura pour mission de réaliser une usine de fabrication de Chaudières de récupération destinées pour les centrales à cycle combiné et d’échangeurs thermiques destinés pour les centrales solaires thermiques (CSP).

A ce titre, cette société est chargée d’en assurer l’engineering, l’acquisition, la construction et la mise en service ainsi que la commercialisation en Algérie des produits fabriqués. Cet appel à manifestation d’intérêt a été lancé en date du 24 juillet 2011 et l’ouverture des plis des offres a été effectuée le 21 Septembre 2011. L’ensemble des offres pour les deux projets sont en cours d’etudes.

Partenariat : Fabrication

des équipements

de production d’électricité

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47

Sonelgaz

La réalisation de la centrale électrique de Messerghine (Oran) d’une capacité de 2x200 MW a été confiée au consortium franco- américain Général Electric International et Cegelec. Cette centrale, qui sera livrée dans près de 30 mois, devra répondre à la demande croissante en énergie électrique.

Deux centrales à cycle combiné dotée chacune d’une capacité de 3x400 MW sont en cours de réalisation à Terga et Koudiet Draouch, outre la réalisation de deux autres centrales turbines à gaz à In Djasser II (260 MW) et Labreg (280 MW).

Deux centrales en cycle combiné de Ras Djinet et de Aïn Arnat, d’une capacité de 3x400 MW chacune, et des centrales turbines à gaz de Hassi Messaoud (500 à 600 MW environ) et Hassi R’mel (300 MW) sont en phase de passation de marché.

De nouvelles

centrales électriques en cours de réalisation

Un accord de partenariat industriel visant la réalisation et la gestion des infrastructures électriques en Méditerranée a été ratifié le 5 septembre 2012, en Tunisie, entre Sonelgaz, Terna (Italie) et TEIAS (Turquie).

Ce partenariat donnera naissance à un consortium industriel qui se chargera de développer et gérer les infrastructures électriques dans la région méditerranéenne, outre l’identification des opportunités d’investissement dans la région, le développement des possibilités d’investissement selon des schémas définis en commun pour chaque projet identifié et le développement d’études et de projets, le cas échéant en coopération avec d’autres opérateurs.

La mise en œuvre de la première phase de cet accord consiste en la constitution d’un groupe de travail qui aura pour mission d’identifier des objectifs de coopération industrielle et vérifier leur partage, en tenant compte de la structure organisationnelle actuelle de chaque partie, d’identifier les instruments opérationnels, organisationnels et industriels appropriés pour l’accomplissement des objectifs de coopération industrielle partagés et, enfin, de présenter, dans les trois mois précédant la signature de l’accord, un rapport unanimement partagé avec les propositions opérationnelles pour la mise en place effective du consortium.