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PRESENTATION DES AMBULANCES SUD FRIBOURGEOIS M A R D I, 3 M A R S

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Academic year: 2022

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PRESENTATION DES AMBULANCES SUD FRIBOURGEOIS

M A R D I , 3 M A R S 2 0 2 0

(2)

UN PEU D’HISTOIRE…

C’est le 1er janvier 2004 que le service d’Ambulances Sud Fribourgeois a débuté son activité à Vaulruz.

Il remplace ainsi les services d’ambulances de la Glâne, de la Gruyère et de la Veveyse.

Ceci ayant pour buts:

• D’être un service reconnu par l’IAS (Inter Association de Sauvetage).

Obligatoire sur Fribourg.

• D’être un service professionnel

• Simplification administratif et de fonctionnement

• D’améliorer les délais d’interventions

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NOTRE SECTEUR D’INTERVENTION

Est composé des trois districts du sud fribourgeois :

La Glâne, la Veveyse et la Gruyère

Ce qui représente un secteur d’intervention d’une superficie de 799.05 km2

La population s’élève à 98’886 personnes dans ce secteur (recensement 31.12.2018)

Vaulruz

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EMPLACEMENT DE LA CENTRALE

Cette centralisation territoriale dans l’intersection des trois districts à proximité de l’autoroute est d’une importance capitale pour la rapidité des secours apportés à la population.

Les normes de l’IAS imposent un délai d’intervention maximum de 15

minutes dans 90 % des interventions Primaires urgentes.

(5)

ORGANISATION DU SERVICE

Association des Communes des trois districts du sud fribourgeois

Comité de direction

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ORGANISATION INTERNE

Directeur

Directeur adjoint

Chef Matériel

Chef Véhicules - Vêtements Chef

Logistique

Ambulanciers / Technicien-Ambulanciers

Secrétariat - comptabilité

Chef Formation

Médecin

responsable

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QUELQUES CHIFFRES

En 2019, nous avons effectués 4717 interventions soit en moyenne 12.92 missions par jour.

Entre 2004 et 2019, l’augmentation est de 104.46 %

(8)

QUELQUES CHIFFRES EN 2018

75 % « primaires » et 25 % « secondaires »

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1827 1846 1871 1914 2046

2228

2393 2423 2577

2.749 2861 2967 3081 3167 3169

480 583 654 678 684 755 863 1000 1118 1.166 1134

1028 1060 1056 1047

Nombre intervention Primaire-Secondaire

Primaire Secondaire

0 10 20 30 40 50 60 70 80

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 79,2

76 74,1 73,85 74,95 74,7 73,5

70,8 69,7 70,22 71,61

74,27 74,4 74,99 75,17

20,8 24 25,9 26,15 25,05 25,3 26,5 29,2 30,3 29,78 28,39

25,73 25,6 25,01 24,83

Répartition Primaire-Secondaire en %

Primaire Secondaire

(9)

QUELQUES CHIFFRES EN 2018

Notre activité principale sont des Primaires Urgentes (P1) avec 1845 missions

0 500 1000 1500 2000

1 2 3

Priorité 1845

910

414

141 101

805 Répartition 2018 - type d'interventions vs priorité

Primaire Secondaire

(10)

QUELQUES CHIFFRES EN 2018

L’activité se concentre entre 8h et 19h

0 50 100 150 200 250

0 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18

19 20

21 22

23

Répartition horaire des interventions 2018

Primaires

Secondaires

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QUELQUES CHIFFRES EN 2018

L’activité est assez semblable sur la semaine

0 100 200 300 400 500 600

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche

Primaire 500 435 389 422 464 458 501

Secondaire 169 151 177 142 147 132 129

Répartition des interventions par jour de la semaine en 2018

(12)

INDICE NACA

NATIONAL ADVISORY COMMITEE FOR AERONAUTICS

Pour chaque intervention, on évalue le degré de gravité selon l’indice «NACA » suivant :

0 Indemne

1 Blessures et maladies de nature banale

2 Blessures et maladies nécessitant un examen médical mais pas forcément une hospitalisation

3 Blessures ou maladies nécessitant une investigation et un traitement hospitalier, sans menace vitale

4 Blessures et maladies graves pouvant évoluer vers un risque vital en l’absence de traitement hospitalier

5 Blessures et maladies avec risque vital immédiat qui, sans traitement d’urgence, évolueraient probablement vers le décès

6 Blessures et maladies nécessitant une réanimation sur place et qui, après rétablissement des fonctions vitales, mènent à une hospitalisation

7 Blessures et maladies mortelles avec ou sans tentative 9 Non encodable (par exemple : annulé en route)

(13)

QUELQUES CHIFFRES EN 2018

Répartition selon les degrés de gravité

0 500 1000 1500 2000 2500

0 1 2 3 4 5 6 7 9

67

224 929

2407

335

82 8 60 104

Indice de gravité selon "Degré NACA" 2018

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HORAIRES

Nous avons 3 ambulances de 7h à 19h et 2 la nuit entre 19h et 7h

En principe, tous les jours -> toute l’année

Les périodes de travail se font par tranches de 12 heures, soit : journée (7h-19h) et nuit (19h-7h)

Chaque ambulance est desservie par au minimum 1

ambulancier diplômé et 1 technicien-ambulancier

(15)

FORMATION

Nous avons actuellement :

23 ambulanciers

7 techniciens-ambulanciers

dont 3 TA en formation diplôme (2ème– 3ème) 2 collaboratrices administratives

9 femmes et 21 hommes

auxquels il faut ajouter encore 13 auxiliaires

La formation d’ambulancier comprend 5498 heures en 3 ans

La formation de technicien-ambulancier comprend 1985 heures sur une année

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FORMATION

L’ambulancier

assure des soins pré hospitaliers de qualité à un ou plusieurs bénéficiaires, aussi bien en situation stable que complexe ou exceptionnelle.

Il/elle actualise régulièrement ses compétences au travers par exemple de ses lectures et de sa participation à des actions de formation continue.

Il/elle est capable de préciser son rôle professionnel et de se positionner dans une

équipe pluridisciplinaire.

(17)

FORMATION

Le technicien-ambulancier

en situation stable, est à même d'assurer des soins pré hospitaliers de qualité, de diriger et de coordonner l'intervention de façon autonome.

Il intervient en position d'assistance de l'ambulancier diplômé en situation complexe ou exceptionnelle.

Il est formé aux mesures de suppléance des fonctions vitales et assure

la conduite du véhicule d'urgence engagé.

(18)

FORMATION CONTINUE INTERNE

Une demi-journée par mois est consacrée à la formation

continue interne

En tout, chaque ambulancier

effectue 40h de FC par année

au minimum

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AMBULANCES

4 Mercedes Sprinter type caisson

Toutes nos ambulances sont des 4x4

En 2019, nous avons effectué plus de 223’000 kilomètres

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AMBULANCES

Commande Livr aison

Prévision Km 150000 200000

Km au 31.12

Livr aison

Prévision Km 200000 50000

Km au 31.12

Prévision Km 50 000 100 000

Km au 31.12

Prévision Km 100000 150000

Km au 31.12

Mercedes Sprinter Barry 12

50000 100000

Commande

150000

Livr aison

237 676 116582

Commande

227770 87 676

127770 177770

2024

Mercedes Sprinter Barry 10

Mercedes Sprinter Barry 11

Mercedes Sprinter Barry 13

2023 2019 2020 2021 2022

222 936

Livr aison

Livr aison

19454

81604

Commande

Livr aison

212464 50000

Livr aison

137676

Commande

100000

187676

PLANIFICATION DU RENOUVELLEMENT DES AMBULANCES AUX ASF 2018-2024

Commande

172936 50000

2018

159924

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CENTRALE 144

Missions du 144 :

• Gérer les appels d’urgences sanitaires des cantons du Jura et de Fribourg, ainsi que le district d’Avenches

• L’engagement des moyens appropriés (ambulances, hélicoptères, médecin etc.)

• Alarmer les organisations partenaires

• Assurer une permanence dans les deux langues officielles 24/24h

• Donner les conseils (premier secours) pour sauvegarder les fonctions vitales par

téléphone

• Répondre aux appels pour les différentes

gardes médicales

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CENTRALE 144

AMPDS

L’AMPDS (Advanced Medical Priority Dispatch System) est un système de gestion pour les appels d’urgence. Le concept a été créé en 1984 à Salt Lake City aux USA. Il est en fonction dans plus de 3900 centrales du monde. A Fribourg, il est utilisé depuis 2003.

Lorsqu’une personne en détresse appelle le 144, le régulateur la soumet à une série de questions bien précises permettant de cibler rapidement le problème principal. Au terme de ce

questionnement, le système AMPDS va déterminer un code en fonction du degré d’urgence de l’événement en cours. Ce code affiche les moyens à envoyer sur place, ainsi que leur priorité.

Le système AMPDS comporte 33 protocoles différents tels que la chute, les douleurs thoraciques, l’hémorragie, etc. Chaque protocole comporte 4 niveaux de gravité, du plus bénin qui nécessite une simple consultation médicale, au plus grave qui peut requérir une réanimation immédiate sur instructions du régulateur.

En effet, le système AMPDS permet de donner des directives précises aux personnes sur les lieux pour maintenir les fonctions vitales, arrêter une hémorragie ou fournir les premiers soins lors d’un accouchement, p.ex.

(23)

RÉCEPTION DE L’ALARME

(24)

MÉDICALISATION

Depuis le 1

er

juin 2015, le canton dispose d’un SMUR et permet une médicalisation des interventions primaire et secondaire par voie terrestre

La REGA, si la météo le permet, médicalise et transporte si

besoin par voie aérienne.

(25)

GESTES MÉDICAUX DÉLÉGUÉS

Notre médecin responsable nous délègue actuellement 22 algorithmes médicaux basés sur les principes internationaux de médecine

d’urgence.

En voici un exemple :

(26)
(27)

RAPPORT AMBULANCIER

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PROJET «PREMIERS-RÉPONDANTS»

En Suisse, le taux de survie après un arrêt cardiaque en préhospitalier se situe entre 3 - 5 %. Plus de 70% des arrêts cardiaque se produisent à domicile.

Lors d’un arrêt cardiaque, les chances de survie du patient diminuent de 7 à 10 % chaque minute si rien n’est entrepris! Le délai moyen de réponse de l’ambulance sur ces interventions pour le canton de Fribourg est de 12’31’’. Il est donc indispensable d’agir avant l’arrivée de l’ambulance.

Plusieurs études montrent clairement que, plus la défibrillation intervient tôt après l’arrêt cardiaque, plus les chances de survie sont élevées. Les Tessinois ont pour objectif de permettre une défibrillation au plus tard 5minutes après le début de l’arrêt cardiaque. Grâce aux actions qu’ils ont entreprises, leur taux de retour à une activité cardiaque spontanée sur les FV/TV est passé de 16 % en 2005 à 55 % en 2014 !

Conscientes que chaque minute compte en cas d’arrêt cardio-respiratoire, les ASF encouragent toutes les personnes intéressées à suivre une formation BLS-AED. D’ailleurs, un programme de «Premiers Répondants»

est en cours dans le sud fribourgeois.

Raison pour laquelle le service soutient la Fondation «first responders».

(29)

EN COURS ET POUR LE FUTUR

➢ GT Evénement majeur (canton)

➢ Centrale ASF évolution ?

(30)

BUDGET 2018

Total des charges : CHF 4’649’200.-

Total des produits : CHF 3’310’000.-

Excédant de charges : CHF 1’339’200.-

Soit CHF 14.04 par habitants

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VOS QUESTIONS ?

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MERCI POUR VOTRE

ATTENTION

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