Plan stratégique Météo et Climat

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021 Page 1/7

Plan stratégique Météo et Climat 2017-2021

L’objectif central de l’association Météo et Climat, Société française de la météorologie et du climat, fondée en 1852 sous le nom de Société météorologique de France, est de favoriser le progrès et la diffusion de la météorologie et des sciences du climat. À ce titre, Météo et Climat est reconnue d’utilité publique. De langue française, elle s’attache aussi à favoriser les interactions entre les divers acteurs français et francophones de ces domaines.

Dans une société en mutation rapide, elle doit faire face à de nombreux enjeux pour atteindre ces objectifs et répondre aux attentes tant de ses membres que des personnes de plus en plus nombreuses à interroger les sciences de la météorologie et du climat pour construire leur avenir.

Ce plan stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent (2011-2015). Il s’est enrichi des enseignements acquis lors de sa mise en place et des résultats d’une consultation auprès des membres et des partenaires de l’association. Il prend aussi en compte les évolutions de l’environnement dans lesquelles l’association doit poursuivre ses missions : contraintes budgétaires, nouvelles technologies, intérêts croissants de la société pour la météorologie et les sciences du climat. Trois axes majeurs ont ainsi émergé.

Les 3 axes majeurs du plan stratégique 2017-2021

1 - Mettre les adhérents au cœur de l’activité de Météo et Climat 2 - Fédérer les scientifiques de l’atmosphère et du climat pour répondre aux interrogations de la société

3 - Sécuriser le futur de Météo et Climat

1. Mettre les adhérents au cœur de l’activité de Météo et Climat

Les échanges avec les adhérents de l’association présents lors des rassemblements organisés ces dernières années (assemblées générales, conférences, Forum international de la météorologie et du climat, ou journées scientifiques) ont souligné le besoin de mieux comprendre la façon dont l’association est perçue par ses membres avant de préciser le plan stratégique pour les années à venir. Une enquête a donc été réalisée en juin 2016 auprès des adhérents (et de personnes intéressées par les activités de Météo et Climat).

Elle a recueilli plus de 200 avis affichant un intérêt soutenu des adhérents à cette

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021 Page 2/7 démarche et leurs désirs de voir Météo et Climat enrichir sa présence et ses activités.

Plusieurs ont fait part d’une volonté à s'impliquer davantage et d’un souhait de voir l’organisation évoluer pour le favoriser. Il est aussi demandé à l'association de fédérer plus largement les personnes actives dans les domaines de la météorologie et du climat qu'elles soient amateurs ou professionnelles.

1.1. Des activités à renforcer à la demande des adhérents

Au-delà du rôle primordial de l'édition de la revue La Météorologie" et de la Newsletter, les adhérents demandent à l'association d’être plus active dans :

- l'éducation aux disciplines Météorologie et Sciences du climat;

- la médiation sur le climat et sur la météorologie - l'expertise auprès des médias et des politiques.

Il est ainsi proposé de créer des sections ou des commissions dédiées à ces thématiques, avec le soutien des adhérents qui ont exprimé le souhait d’y contribuer.

1.2. Une action de terrain au sein de sections locales

À l'exemple de ce qui est réalisé par la section Midi-Pyrénées, les actions d'éducation, les conférences ou débats-citoyens sont menés de manière plus militante au niveau local.

Cela favorise la diffusion des avancées dans la société et un meilleur retour au niveau de l’association. Il est proposé de créer d’autres sections régionales là où un nombre raisonnable d'adhérents sont prêts à agir et s'organiser ainsi, en priorité, dans la région Francilienne. Pour favoriser leur mise en place, ces initiatives locales pourront recevoir des aides en particulier sous forme de prêt d'exposition, de venue de conférencier ou de conseils pour aider à leur développement et leur financement. Les actions locales doivent également être un prétexte à intégrer de nouveaux adhérents ou à fédérer plus largement.

2. Fédérer les scientifiques de l’atmosphère et du climat pour répondre aux interrogations et aux besoins de la société

Cet axe est au cœur même des objectifs de Météo et Climat et des souhaits exprimés par ses adhérents. Il y a aujourd’hui une forte demande, aussi bien de la société, de ses représentants que des scientifiques, d’une meilleure transmission des connaissances scientifiques. Cela va de la transmission scientifique d’une discipline à une autre jusqu’à différents niveaux de vulgarisation pour les rendre accessibles à tous, y compris aux médias et aux représentants politiques. La position unique de Météo et Climat est sa capacité à réunir des scientifiques reconnus et d’avoir développé depuis longtemps des activités permettant de faire valoir ces expertises (édition de la revue La Météorologie, organisation de colloques, etc, …). Météo et Climat a ainsi acquis un rôle d’expertise qui lui permet de répondre avec crédit aux interrogations de la société. De plus, en tant que

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021 Page 3/7 société savante de langue française œuvrant dans l’espace francophone (La Météorologie, Forum, Train du Climat au Maroc,…), Météo et Climat a un positionnement privilégié pour faire porter ce discours dans une large partie du monde. Météo et Climat est aussi membre fondateur de l’European Meteorological Society qui offre un autre levier au niveau européen. Face à l’afflux et à la diversification des demandes, il est urgent de rassembler davantage de personnes et de se structurer pour le faire.

2.1. Cibler les domaines du climat, des risques météorologiques et de l’éducation Trois domaines sont identifiés comme prioritaires, dans l’ordre suivant :

1. la médiation climat : son classement en tête des préoccupations de l’association est lié à son importance dans les réflexions de la société, dans l’actualité (Accord de Paris), mais aussi à l’opportunité de s’appuyer sur les Messagers du climat qui ont réalisé l’opération Le Train du Climat en 2015. Ils sont en train d’intégrer Météo et Climat sous forme d’une section thématique pour poursuivre avec un nouveau projet de train régional ;

2. l’éducation aux sciences de la météorologie et du climat : domaine plébiscité par les adhérents, il a fait l’objet d’initiatives nombreuses mais dispersées. Il demande à être investi plus systématiquement, en partenariat et avec deux objectifs : 1) assurer un relais vers la jeunesse scolaire ; 2) cibler les écoles et cycles de formation supérieures;

3. la météorologie et les risques : activité historique, à l’origine même de la Société Météorologique de France, elle doit rester au cœur des activités récurrentes (colloque, publication, débat, Forum).

2.2. Création de sections thématiques

La réfection récente des statuts va permettre d’officialiser la création de sections thématiques. La première en gestation est celle dédiée à la médiation climat pilotée par Les Messagers du Climat. Basée sur les adhérents de l’association qui ont fait part de leur souhait de contribuer à une activité prioritaire, il sera encouragé d’en créer d’autres.

Rassemblant l’expertise disponible dans leur domaine au sein de l’association, chacune se chargera d’organiser la réflexion sur ses objectifs, sur les meilleures méthodes et bonnes pratiques pour les atteindre. Elles œuvreront à la coordination des actions afin de favoriser la mise en place de moyens pour les réaliser. Un élément important sera de se rapprocher des autres associations scientifiques ou éducatives qui sont actives dans le même domaine et de leur proposer de travailler ensemble.

Ces sections thématiques s’appuieront sur les sections régionales chargées de relayer leurs activités au niveau local, en particulier par des conférences, expositions, participations à des événements adaptés, etc., et enrichiront les événements nationaux.

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021 Page 4/7 La création de nouvelles sections, axe crucial pour le développement de Météo et Climat, va aussi nécessiter une adaptation des capacités de l’association à mettre à la disposition de telles sections les ressources et les soutiens mutualisés nécessaires.

3. Sécuriser le futur de Météo et Climat

Depuis plusieurs années Météo et Climat a entrepris de diversifier ses activités et ses sources de financement, mais cela est encore insuffisant pour faire face à de nouvelles baisses de sa subvention principale reçue de Météo France. Il convient de s’y préparer dès aujourd’hui afin d’avoir la capacité de migrer le moment venu vers un nouvel équilibre budgétaire dans lequel il conviendra aussi bien d’agir sur les dépenses que de dégager de nouvelles recettes, en particulier par une démarche active vers nos principaux partenaires, Météo France, l’ADEME, le CNES, le CNRS et l’Agence universitaire de la francophonie.

3.1. Attirer de nouveaux adhérents.

Pour élargir son action et son rayonnement, l'association doit absolument accueillir davantage de membres actifs prêts à soutenir l'association et à participer aussi aux actions locales ou nationales. Cela peut se faire en présentant l'association lors des interventions locales et en offrant une adhésion temporaire à la Newsletter. Mais il est aussi essentiel d'avoir une démarche active vis à vis des jeunes, des météos amateurs, du corps enseignant, des scientifiques et du personnel de nos principaux partenaires. Un rapprochement avec l'AAM doit aussi permettre d'élargir le nombre d'adhérents.

Météo et Climat a mis en place une offre d’adhésion pour des personnes morales désireuses d’afficher leur soutien aux objectifs que poursuit l’association tout en bénéficiant des déductions fiscales qu’offre son statut d’association reconnue d’utilité publique. L’offre doit évoluer et se faire davantage connaître.

3.2. Faire évoluer La Météorologie

La revue La Météorologie est plébiscitée par les adhérents, bénéficie d’une implication de premier plan de son Comité de rédaction et de nombreux soutiens institutionnels. Elle est maintenant diffusée mondialement dans le cadre du programme « Research for Life » du Programme des Nations Unies pour le développement et à titre gratuit pour un nombre importants de pays à faibles ressources. Il faut bien sûr la conserver, continuer à faire évoluer son impression et sa distribution afin de répondre aux nouvelles attentes des lecteurs et en maitriser les coûts qui sont encore largement subventionnés par Météo France. Les pistes à examiner sont l’évolution de sa tarification dans le contexte de l’évolution des tarifs de revues de vulgarisation scientifique, qui devrait rester moins contrainte que celle des tarifs des revues scientifiques de recherche. Une autre piste est d’attirer de nouveaux soutiens.

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021 Page 5/7 3.3. Repenser l’organisation des événements

Actuellement Météo et Climat organise ou co-organise deux événements nationaux par an : le Forum international de la Météorologie (FIM), une journée scientifique, et la création de nouvelles sections va conduire à multiplier la co-organisation d’événements. Si leur impact en terme de visibilité de l’association est important, il faut faire évoluer les pratiques internes à l’association pour une meilleure maîtrise des coûts indirects, en particulier en personnel de l’association, qui doit être pris en compte et financé dans le cadre de chaque événement. Une autre facette à développer, est de faire en sorte que ces événements contribuent plus largement au développement de Météo et Climat en terme d’adhésion de membres actifs, de personnes morales et de plateforme pour faire connaître toutes les activités de l’association.

Avec les mêmes contraintes en tête, une possibilité à considérer sera d’organiser sur la période du plan une assemblée annuelle de la société météorologique européenne.

3.4. Faire évoluer le mode opératoire

Pour mener à bien ses activités, Météo et Climat s’appuie sur une structure permanente de deux personnes (une administratrice et un assistant aussi chargé de communication), et sur des bénévoles. Le développement de nouvelles activités nécessitera une implication accrue des adhérents et la recherche de nouveaux moyens. Le mode opératoire de l’association doit évoluer pour y répondre, avec :

1. une structure permanente ciblant ses activités vers le fonctionnement de l’association, le contact avec les partenaires et le soutien aux sections thématiques et régionales ; 2. une mobilisation accrue des adhérents ;

3. la recherche et mise en place de nouveaux moyens.

Météo et Climat doit faire face à des enjeux importants. Son domaine d’activité est au cœur des réflexions de notre société. Ceci constitue une responsabilité et une opportunité vers lesquelles nous devons porter nos efforts avec confiance tant nos atouts sont nombreux.

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Plan d’action Nouvelles activités



Proposer des formations à la communication 2018 - >



des partenaires avec qui collaborer 2017



et son organisation 2017



Définir quelques thèmes de médiation météorologique à mettre

en avant 2018



Évolution des activités récurrentes



- Nouvelle adhésion de personnes morales 5/an

- Nouvelle adhésion individuelle, en particulier lors des évènements 25/an



- Étendre son lectorat vers les jeunes et vers les pays francophones - Sécuriser sa parution



- Co-organisation d’une assemblée annuelle de l’EMS 2022



- Ciblage de l’activité de la structure permanente vers le fonctionnement de l’association, et le soutien aux sections thématiques et régionales

- mobilisation des adhérents - recherche de nouveaux moyens

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021 Page 7/7 ANNEXE : Analyse SWOT de Météo et Climat

Forces Faiblesses

– Revue La Météorologie

– Forte expertise interne pour la médiation scientifique

– Bonne visibilité auprès des autorités – Association reconnue d’utilité publique

– Utilisation insuffisante des adhérents pour les activités de l’association

Opportunités Menaces

– Fort besoin sociétal de médiation scientifique

– Développement de ses activités – Suites du Train du Climat

– Augmentation du coût d’impression de La Météorologie

– Baisse de la subvention Météo France – Acteurs nombreux sur le créneau de la

médiation scientifique