• Aucun résultat trouvé

ACADEMIE NATIONALE DE MEDECINE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Partager "ACADEMIE NATIONALE DE MEDECINE"

Copied!
2
0
0

Texte intégral

(1)

ACADEMIE NATIONALE DE MEDECINE

Communiqué / 13 Janvier 2014

.

Ce groupe*, ouvert et pluridisciplinaire, rassemble à la fois des académiciens et des professionnels

de l'ensemble des domaines du numérique santé (internet, smartphones, télémédecine, logiciels

médicaux...).

Il a pour mission d'alerter l'Académie sur les questions, notamment éthiques, que pose l'expansion

aujourd'hui difficilement contrôlable de l'innovation numérique, aussi bien à l'intention des

professionnels de santé que du public.

L'Académie attend de ce groupe qu'il apporte aux commissions et aux groupes de travail la

dimension numérique indispensable aujourd'hui dans tous les domaines de la médecine et de la

santé publique. Ce groupe lui proposera aussi des pistes de réflexion afin que l'Académie de

médecine puisse jouer dans cette nouvelle approche de la santé publique le rôle pédagogique qui lui

incombe pour pallier les risques liés à l'absence de toute réglementation institutionnelle en la

matière.

Anticiper sur l'essor du numérique santé, dont le marché mondial devrai représenter entre

23 et 26 milliards de dollars d'ici à 2017, dont 20 % en Europe ;

Participer à l'évolution nécessaire de la médecine vers un nouveau modèle connecté plus

près du patient

Contribuer à la Nouvelle stratégie de santé dans le sens d'un système de santé plus

fonctionnel, consensuel et économique.

Pour la première fois, le groupe « numérique et santé » apporte sa contribution dans le cadre

des recommandations de l'Académie de médecine à l'occasion du colloque organisé le

MERCREDI 15 JANVIER prochain à l'Académie de médecine

M

ALADIES CHRONIQUES

&

SANTÉ PUBLIQUE

Développer l'éducation thérapeutique du patient (ETP)

pour faire évoluer la médecine

et le système de soins

http://www.academie-medecine.fr/mercredi-15-janvier-2014-maladies-chroniques-et-sante-publique/

(2)

* Conseil « NUMÉRIQUE ET SANTÉ »

Composition au 12 janvier 2014

Prs André AURENGO, Michel COSSON, Fabien KOSKAS

membres de l'Académie nationale de médecine

Pr Françoise BRION, Paris-Descartes, membre de l'Académie nationale de Pharmacie, Pr Joel BELMIN, chef du service de gériatrie Hôpital Charles Foix (Ivry-sur-Seine) ;

Pr Isaac AZANCOT, cardiologue Unité de Traitement de l'Information Médicale - Hôpital Lariboisière ; Dr Monique ROMON, présidente de la Société Française de nutrition ;

Bernard d'ORIANO, Marianne CIMINO, Yannick MOTEL / Fédération LESISS (regroupant plus

d'une centaine d'entreprises du numérique santé) ;

Paul VERDIEL / H2AD ( télésanté) ;

Régis SENEGOU / GROUPE SEPHIRA ( télétransmission médicale)

Frédéric FAURENNES / IDS santé (Conception et développement de solutions innovantes pour stimuler le

dialogue médecin-patients)

Jean-Philippe RIVIERE / VIDAL.fr (recherche et développement en informatique de santé) Dominique GOUGEROT / (Directeur Développement stratégique santé Berger-Levrault)

Jean-François GOGLIN / SIS FEHAP ((Fédération des Etablissements Hospitaliers et d'Aide à la

Personne)

Jean-Luc TREILLOU / Association pour la prévention du cardiométabolisme

Références

Documents relatifs

agence de BELFORT, sous la direction de Mr DESHAIES, a pensé former des professeurs qui assureraient des stages aux collègues de la même académie.. Plusieurs

Cette adaptation doit être envisagée comme un complément désormais indispensable aux actions d’atténuation (réduction des émissions de gaz à effet de serre)

La couverture numérique et l’accès au très haut débit est le deuxième élément le plus important pour les Français pour apprécier l’endroit où ils vivent

Cinq domaines d’intervention ont été identifiés dans la stratégie Montréal ville intelligente et numérique qui sont la mobilité urbaine, les services aux citoyens,

• Les techniques spécifiques : le but est de donner aux agents du laboratoire une formation de pointe dans les domaines de l’électronique numérique (les composants

La Figure 6.3 montre que le Groupe 1 possède une performance numérique inférieure aux deux autres groupes pour l'ensemble des pratiques d'affaires étudiées, sauf

Cette dynamique a été encouragée, au-delà des commissions thématiques « Services publics et services aux publics » et « Territoires » du Cnis, par plusieurs groupes de travail :

La stratégie de la diversion est également indispensable pour empêcher le public de s’intéresser aux connaissances essentielles, dans les domaines de la science, de l’économie,