Risque: éthique et Gouvernance. Editorial

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Risque: éthique et Gouvernance. Editorial

Zahir Yanat

To cite this version:

Zahir Yanat. Risque: éthique et Gouvernance. Editorial. Management & Sciences Sociales, Kedge Business School, 2012, Risque : éthique et Gouvernance, pp.2-3. �hal-01870824�

éditorial

Si « nos sociétés sont devenues des manufactures de risques » selon la belle formule de Bruno Latour (dans sa préface à La société du risque, de Emmanuel Beck), la notion de risque n’est pas nouvelle et fait intrinsèquement partie de l’aventure humaine. Cette sélection d’articles, issus de contributions présentées lors du colloque Oriane consacré au thème du risque (Bayonne, 20 et 21 septembre 2012) et soumis à une évaluation complémentaire du comité scientifique de notre revue, s‘attache à approfondir ce phénomène.

Le risque,« danger éventuel plus ou moins prévisible » selon la définition du Robert, a investi le champ de l’entreprise. L’une des nombreuses questions du management concerne la gouvernance de l’entreprise qui pourrait se définir par l’articulation actionnaires/direction. Mais celle-ci peut être sujette à toutes les dérives, l‘actualité en témoigne.

Selon une conception plus large, la gouvernance d’entreprise comporte, à côté de l’orientation stratégique et de la mise en œuvre des d‘objectifs, une véritable gestion des risques, qui s’exerce d’une façon responsable. Elle renvoie à la responsabilité sociétale des entreprises et ne peut se concevoir sans une solide orientation éthique. Si morale et maximisation du profit ne semblent pas faire bon ménage, les pressions de l’opinion publique et des gouvernements, ou parfois même le sens éthique de certains dirigeants, ont conduit les entreprises à adopter des outils internes (chartes et règlements) aussi bien qu’externes (audits).

Le déficit de responsabilité chez les managers, la « persévération » dans l’erreur, sont-ils dus à l’absence de règles, au manque de contrôles, à une fuite en avant devant de lourdes responsabilités ? C’est-ce que plusieurs articles de ce numéro analysent, en s‘attachant aux questions de sûreté et de sécurité des organisations (M. Joras), à la distinction entre erreur humaine et faute managériale (G. Teneau, M. Moulin, N. Dufour), au contrôle par l’organisation des risques sociaux et environnementaux (P. Baret, M. Chivot) et aux risques présents dans un secteur dépendant d‘une ressource naturelle (B. Drouot). Les interventions du juge qui fixerait les normes d’intérêt social devraient-elles être multipliées (I. Cadet) ? Quels types de risque présente la gestion de l’innovation en mode projet (Barreau, Baujard) ?

Désormais confrontées aux risques, à l’instar des entreprises privées, les universités voient leur mode de pilotage remis en question (C. Baradat, D. Carassus). D’autres contributions sur des cas moins contemporains - et plus inattendus - signalent que loin d’être limitée dans le temps et dans l‘espace, cette problématique apparaît au XIXe siècle (C. Poivret) et, paradoxalement, au sein des économies dites « socialistes » du XXe siècle (P. David).

Il n’est pas jusqu’aux institutions de l’économie sociale qui ne soient touchées. Ainsi, ce dossier est utilement complété par l’examen, dans la rubrique varia, de réformes en cours de la mutualité (R. Noumen).

Il y a là une vraie opportunité de débat et une stimulation à la « dispute » au sens de Ciceron. Nous souhaitons que cette revue continue à s’en faire l’écho.

Zahir YANAT BEM

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Management & Sciences Sociales