Communiqué de presse Marseille, le 25 octobre 2021
Crise COVID, projet de modernisation,
implantation urbaine et implication de l’AP-HM dans les quartiers Nord au menu du dernier Conseil de surveillance
Le conseil de surveillance de l’AP-HM s’est réuni le 22 octobre sous la présidence de Michèle Rubirola, Première adjointe au Maire de Marseille en charge de l’action municipale pour une ville plus juste, plus verte et plus démocratique, de la santé publique, de la promotion de la santé, du sport santé, du conseil
communal de santé, des affaires internationales, de la Coopération.
Point sur la situation COVID 19
François Crémieux, directeur général, a fait une synthèse en introduction sur la 4ème vague de la crise COVID.
A la date du 22 octobre, le directeur général a présenté les principaux chiffres de l’épidémie avec un taux d’incidence en population générale en forte baisse, un nombre de patients hospitalisés de 74, dont 30 patients en réanimation. Le directeur général a précisé que l’AP-HM avait pu tenir son engagement de respecter les périodes de congés durant l’été et de limiter au mieux les reports de prise en charge pour les patients non COVID. Cette fin de crise est néanmoins difficile pour les équipes qui doivent rapidement reprendre l’activité hors COVID, malgré des fermetures de lits encore nombreuses pour diverses raisons : difficultés de recrutement et absentéisme élevé, suppression des chambres « double » dans la plupart des services en sus des quelques travaux en cours. Le directeur général a insisté sur l’objectif de rouvrir le plus grand nombre de lits au plus vite. La présidente du Conseil de surveillance a tenu à féliciter et remercier l’ensemble des équipes de l’AP-HM pour leur engagement sans faille durant cette très longue crise.
Le projet de modernisation de l’AP-HM
Le directeur général a présenté l’état d’avancement du projet de modernisation de l’AP-HM.
Le directeur général a présenté l’état d’avancement du projet de modernisation de l’AP-HM.
- Le projet de nouveau SAMU : l’appel d’offre pour sélectionner la maîtrise d’œuvre dans un cadre de « conception - réalisation » a été lancé en septembre. La parcelle dédiée au futur SAMU est située à l’arrière du site TIMONE et libre de toute occupation. Le plan de financement est
entièrement sécurisé avec notamment le soutien de la Région Sud pour un montant de 6 M€ et de l’Etat à hauteur de 8 M€. Il est prévu une livraison du bâtiment en 2025
- Le projet de bâtiment Femmes – Enfants : le programme est finalisé et l’appel d’offre en vue de désigner un groupement de "conception réalisation"
sera publié avant le 15 décembre 2021 La parcelle dédiée au futur BFE qui sera connecté à l’immeuble de grande hauteur de la Timone enfants et à la Timone 2 (BMT) à l’arrière du bâtiment, est progressivement libérée de ses activités par le transfert de l’ophtalmologie sur le site de Conception. Le plan de financement est entièrement sécurisé par l’engagement de l’Etat et les co-financements des collectivités territoriales (ville, département, métropole et région). Il est prévu une livraison du bâtiment en 2027
- Les projets de réhabilitation des immeubles de grande hauteur Timone et Nord, associé à des rénovations importantes sur le site Conception pour l’accueil d’activités en provenance de la Timone font actuellement l’objet d’études techniques complémentaires notamment pour garantir la bonne organisation des soins durant la période des travaux. La direction a l’objectif de finaliser ces études avant la fin décembre 2021.
Le directeur général a également informé le conseil de surveillance de travaux en cours avec l’ARS en vue d’une présentation de l’ensemble du projet de modernisation au ministère de la santé le 18 novembre 2021.
L’implantation urbaine des sites hospitaliers de l’AP-HM
Philippe Villien Architecte Urbaniste, mandaté par l’AP-HM pour des études sur l’implantation urbaine des sites hospitaliers a présenté au conseil de surveillance ses analyses des sites Nord, Timone et Sud. L’analyse du site Conception est en cours.
L’analyse du cabinet Villien a permis une réflexion approfondie du conseil de surveillance sur les potentiels d’évolution des sites.
Le directeur général a informé le conseil de surveillance de l’abandon du projet de cession de parcelles du site Sainte-Marguerite. Une réflexion est engagée avec l’ensemble des acteurs impliqués dans l’évolution de ce site sur les futurs possibles avec l’objectif d’élaborer un cahier des charges.
Les échanges en conseil de surveillance ont notamment porté sur l’importance que l’AP-HM inscrive ses projets immobiliers et l’évolution de ses sites hospitaliers dans le cadre plus global de l’évolution du territoire et notamment des enjeux liés au développement durable, à la résilience climatique et aux engagements des collectivités territoriales dans ces domaines.
Les projets de l’AP-HM dans les quartiers nord de Marseille
La direction générale a présenté le projet d’évolution de l’espace santé implanté dans la cité des Aygalades dans le 15ème arrondissement en centre de santé à partir du 1er janvier 2022. Il deviendra ainsi le premier centre de santé géré directement
par un Centre Hospitalo-Universitaire (CHU). Le centre de santé proposera une offre de soins de proximité avec trois médecins généralistes ainsi que plusieurs vacations de médecins spécialistes rattachés à des services de soins de l’AP-HM (pédiatrie, pneumologie, endocrinologie). Le Centre de santé déploiera également des actions d’éducation, de prévention et de promotion de la santé à destination des habitants du quartier, en s’appuyant sur une équipe pluridisciplinaire composée d’un médiateur, d’un diététicien, d’un psychologue et d’un infirmier.
Les membres du conseil de surveillance se sont unanimement félicités de cet engagement des équipes de l’AP-HM pour contribuer à réduire la fracture territoriale et lutter contre les inégalités de santé dans la métropole marseillaise.
La Présidente du conseil de surveillance a encouragé la direction générale à poursuivre cette politique et à réfléchir en lien avec la ville et les collectivités à l’implantation de futures structures dans les quartiers où l’offre de soin est la plus défaillante engendrant des risques de renoncement aux soins importants.
En fin de séance, le conseil de surveillance a procédé au renouvellement de membres des commissions administratives paritaires.
