Rapport d’activité et de
développement durable
2010
Spécialiste mondial de la gestion de l’énergie,
Schneider Electric aide chacun à tirer le meilleur de son énergie, partout dans le monde. Dans les pays matures, nous aidons les entreprises et les individus
à faire plus en consommant moins de ressources.
Dans les nouvelles économies, nous créons et développons l’accès à une énergie sûre et fiable.
Trouver
un nouvel équilibre,
dès aujourd’hui
Mots des Présidents ... 4 – 5 Une équipe dirigeante engagée ... 6 – 7 Chiffres clés ... 8 – 9
Comprendre le défi énergétique ... 10 – 15 Trouver un nouvel équilibre ... 11 Développer des solutions énergétiques pour tous ... 11 – 12 Se battre pour l’avenir ... 12 – 13 Privilégier la création de valeur à long terme ... 13 Un avenir durable exige une vision claire dès aujourd’hui ... 14 – 15
Apporter des solutions de gestion de l’énergie
partout dans le monde ... 16 – 27 Le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie ... 17 Concilier performance et diminution de l’empreinte carbone ... 18 – 19 Favoriser l’accès à l’énergie ... 20 – 21 Cultiver les idées nouvelles ... 22 – 23 Diffuser un message “energy optimist” ... 24 – 26 Fondation Schneider Electric ... 27
Agir, dès à présent, pour faire de notre vision une réalité ... 28 – 35 La satisfaction du client : notre priorité numéro un ... 29 Des positions de leadership mondial ... 29 Nos solutions clients à travers le monde ... 30 – 31 Nos réalisations pour la base de la pyramide ... 32 – 35
Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement ... 36 – 45 Nos collaborateurs au cœur de notre stratégie ... 37 – 39 Suivre nos engagements ... 40 Baromètre Planète et Société : 13 indicateurs ... 41 Environnement : mettre nos idées en pratique... 42 – 45
Mesurer notre performance financière, sociale
et environnementale ... 46 – 57 Indicateurs boursiers ... 47 – 48 Répartition des revenus par partie prenante ... 49 Compte de résultat consolidé ... 50 Tableau des flux de trésorerie consolidés ... 51 Bilan consolidé : Actif – Passif ... 52 – 53 Indicateurs environnementaux ... 54 Indicateurs sociaux ... 55 – 57
Sommaire
Schneider Electric s’engage
Le Pacte Mondial de l’ONU
Le Pacte Mondial associe, sous l’égide de l’ONU, des entreprises et des organisations non gouvernementales pour unir “la force des marchés à l’autorité des idéaux universels”.
Schneider Electric a rejoint le Pacte Mondial en décembre 2002 et partage cet engagement avec ses partenaires depuis 2003.
Le Baromètre Planète et Société est constitué de plans de progrès qui nous permettent de mesurer notre performance en matière de responsabilité sociale sur la période 2009-2011.
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Le Baromètre Planète et Société
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Introduction • 3
rapportdd.schneider-electric.com
Pacte Mondial Principe 7
Les entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement.
2009 fut une année intense. Confronté à une crise économique d’une ampleur sans précédent, le monde a du se transformer comme jamais auparavant. Alors que les économies matures voyaient leur modèle économique structurellement ébranlé, les nouvelles économies - et en particulier la Chine - s’imposaient comme le moteur de la croissance mondiale, montrant des capacités de résistance remarquables. Au delà de la crise, le défi énergétique a dominé les agendas politique, environnemental et économique, créant de formidables opportunités.
Dans ce contexte, Schneider Electric avait deux alternatives : se replier sur soi en attendant que l’orage passe, ou faire de cette crise une opportunité pour transformer le Groupe et en sortir renforcé. Nous avons fait le choix de l’action, avec passion et détermination.
Nous avons accéléré la mise en œuvre de la stratégie du Groupe, nous appuyant pour cela sur notre nouveau programme d’entreprise, One. Lancé en janvier 2009, il se construit autour de trois transformations majeures afi n d’imposer Schneider Electric comme le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie.*
En un mot, One aura été notre boussole alors que nous affrontions la tempête, afi n de déployer notre stratégie et garantir la résilience de nos activités. 2009 aura été une année d’accélération stratégique majeure pour Schneider Electric.
2009 est également l’année où Schneider Electric aura réalisé l’une des plus importantes acquisitions de son histoire, celle d’Areva T&D. En janvier 2010, Schneider Electric et Alstom ont signé avec Areva l’accord portant sur l’acquisition de ses activités de transmission et distribution. Après obtention des accords des autorités de la concurrence concernées, l’intégration de l’activité distribution d’Areva nous permettra de construire une offre encore plus complète dans le domaine de la moyenne tension et des automatismes. L’opération améliorera notre présence auprès des régies d’électricité et des industries électro-intensives et renforcera notre position au cœur de la révolution technologique de la “Smart Grid”.*
Nous poursuivons le développement des fondamentaux de notre entreprise, sources de fi erté et de motivation pour nos parties prenantes : l’engagement vis-à-vis des clients, l’investissement dans l’innovation, la promotion du développement durable et l’implication des collaborateurs.*
Quant au développement durable, il est au cœur de la réduction des émissions de CO2, de notre métier et donc de notre stratégie. Et nous nous engageons plus encore : responsabilité sociale, protection de l’environnement, engagement en faveur des communautés au sein desquelles nous opérons.
A ce titre, je suis particulièrement fi er de ce que nous accomplissons avec notre programme BipBop.
Cette initiative a pour objectif de développer l’accès à l’électricité des 1,6 milliard de personnes dans le monde qui en sont privées, d’innover avec des produits adaptés à la base de la pyramide, de favoriser l’insertion professionnelle des jeunes issus de milieux défavorisés via une formation aux métiers de l’électricité et de soutenir le développement des entrepreneurs dans ce domaine.*
Les efforts et l’engagement de nos clients, collaborateurs, actionnaires, fournisseurs et des sociétés dans lesquelles nous opérons ont permis à Schneider Electric d’atteindre ses objectifs en 2009, malgré la crise, et nous leur en sommes reconnaissants. Par ailleurs, chaque fois qu’il nous a fallu prendre une décision importante, le Conseil de Surveillance nous a fermement et rigoureusement soutenus.
4 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Entretien avec
Jean-Pascal Tricoire
Président du Directoire
Introduction • 5 Retrouvez les interviews de Jean-Pascal Tricoire et Henri Lachmann dans leur intégralité dans notre rapport annuel.
En 2010, nous devrions bénéfi cier d’une conjoncture plus favorable dans les nouvelles économies, de même que sur plusieurs de nos segments de marchés.
Cependant, les conditions économiques dans les pays matures devraient demeurer incertaines. Nous poursuivrons notre transformation stratégique avec notre programme d’entreprise One, accélérerons notre développement dans la gestion de l’énergie et viserons l’excellence de nos offres de produits et solutions, en nous appuyant sur l’expertise de nos cinq activités.
Nous poursuivrons le développement de Schneider Electric au cœur des technologies de
la Smart Grid : énergies renouvelables, gestion en temps réel de la consommation et de la production (demand-response), effi cacité énergétique, véhicule électrique, communication et intelligence à tous les niveaux. Ces tendances révolutionneront la distribution et le contrôle de l’énergie, depuis les sites de
production jusqu’aux points de consommation.
Plus que jamais, nous nous engageons à aider nos clients à tirer le meilleur de leur énergie. Avec eux et partout dans le monde, nous ouvrons l’ère de l’Energie Intelligente.
L’année 2009 fut l’année la plus diffi cile depuis la crise fi nancière de 1929. La plupart des économies ont été en très forte décroissance et Schneider Electric en a partout subi les conséquences.
Schneider Electric a connu, sur tous ses marchés, une importante baisse de son chiffre d’affaires. Cette baisse fut d’une amplitude et d’une brutalité que nous n’avions jamais connues. Pour y faire face, le Directoire et les équipes ont réagi avec anticipation, vigueur, réalisme et courage. Malgré une fi nanciarisation excessive et nuisible de l’économie réelle, nos équipes ont su traiter avec responsabilité, solidarité et humanité les nécessaires réductions de coûts, donc d’effectifs, tout en réalisant une excellente performance
économique. Elles ont démontré, cette année encore, que l’on pouvait réconcilier l’économique avec le social, tout en ayant le long terme pour horizon.
Elles sont déterminées à continuer à le faire.
Le Conseil de Surveillance tient à féliciter et à remercier le Président du Directoire et l’ensemble des dirigeants et collaborateurs partout dans le monde, pour ce remarquable travail et cette excellente performance économique et sociale.
L’énergie – et plus particulièrement l’électricité – constitue un enjeu majeur à la fois économique, écologique et social. Sur ce marché très porteur, votre société a la volonté et la capacité d’être l’acteur leader pour favoriser l’accès de tous à l’énergie et pour rendre cette énergie sûre, fi able, effi cace, productive et verte.
Schneider Electric est dans un métier d’avenir.
Votre Conseil de Surveillance – qui a pour mission de contrôler, de challenger et de conseiller – a continué à très bien fonctionner, dans la transparence,
la confi ance mutuelle et le respect des prérogatives et responsabilités de l’un et de l’autre, avec le Directoire.
La performance économique et sociale, la responsabilité énergétique, environnementale et sociétale sont au coeur de la stratégie et de la culture de Schneider Electric. Elles devraient permettre de renouer dès 2010 avec la croissance et ainsi continuer à créer des richesses pour nos actionnaires, nos clients, nos collaborateurs et les sociétés dans lesquelles nous opérons.
* Interviews complètes disponibles sur le site rapportdd.schneider-electric.com
Message de
Henri Lachmann
Président du Conseil de Surveillance
6 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
“Des Etats-Unis à la Chine, il n’y a pas un seul road show où nous n’abordons pas le sujet de la responsabilité sociale des entreprises.
L’engagement en faveur du développement durable est incontournable pour la croissance et la confiance à long terme.”
Emmanuel Babeau
Directeur Général, Finances*
Aux Etats-Unis, lors d’une présentation aux analystes, début 2010.
“Nous voulons rendre l’énergie intelligente
développer la Smart Grid et l’accès à l’énergie pour tous. Economiser l’énergie pour mieux la partager, c’est notre contribution.”
Jean-Pascal Tricoire
Président du Directoire*
Au Sommet de Copenhague, Danemark, décembre 2009.
“Nous voulons être un modèle en matière de Green IT. Chacun d’entre nous peut y contribuer, de l’utilisateur au responsable de l’infrastructure informatique. Nous pouvons par exemple cesser d’utiliser les stations d’accueil pour ordinateurs portables, très énergivores.”
Hervé Coureil
Directeur Général, Systèmes d’Information A Paris, France, lors du Forum des managers 2010.
“Nous avons mis au point des formations spécifiques en efficacité énergétique pour nos collaborateurs partout dans le monde, afin de les sensibiliser aux avantages économiques du développement durable, mais également de leur faire prendre conscience de leur rôle en la matière.”
Chris Curtis
Directeur Général, Activités Power Amérique du Nord et Buildings S’exprimant sur les meilleures pratiques d’efficacité énergétique pour les bâtiments, lors du forum Energy Star.
“Les moteurs consomment environ 30% de l’électricité mondiale, et ils sont partout. La responsabilité de l’industrie envers l’environnement est immense, et nous la soutenons de façon inconditionnelle.”
Michel Crochon
Directeur Général, Activité Industry En Allemagne, lors d’un salon professionnel de constructeurs de machines.
Une équipe dirigeante engagée
Comité exécutif (au 1
ermars 2010)
> Chaque jour, partout dans le monde, notre équipe dirigeante porte
l’engagement de Schneider Electric en faveur du développement durable en
partageant sa vision, son expérience et sa passion pour notre activité.
Introduction • 7 Découvrez les portraits et visionnez les interviews de nos dirigeants.
“Nous voulons être sûrs que toutes nos actions contribuent à préserver notre planète.
Nous avons déjà accompli beaucoup de choses – comptez sur moi pour que cela continue.”
Eric Rondolat
Directeur Général, Activité Power, Asie-Pacifique S’exprimant devant son équipe, à Pékin, Chine.
“Notre engagement développement durable est source de fierté et de motivation pour nos collaborateurs parce qu’ils savent que leur implication est utile à l’entreprise et à la planète.”
Karen Ferguson
Directeur Général, Ressources Humaines Globales
Lors de la présentation au ministre français du Travail de nos meilleures pratiques en matière d’égalité professionnelle.
“Nous voulons que l’ensemble de nos actions marketing, de la gestion des marques aux supports de communication, en passant par le packaging, ne sera pas seulement axé sur le retour sur investissement, mais également sur le respect de l’environnement.”
Aaron Davis
Directeur Général, Marketing
Lors d’une conférence de presse sur l’offre EcoStruxure.
“La question de la pertinence du développement durable ne se pose plus. La réduction de notre empreinte carbone dans les centres informatiques et les environnements réseaux de nos clients est au coeur même de notre activité IT.”
Laurent Vernerey
Directeur Général, Activité IT S’exprimant sur ses meilleures pratiques en termes de développement durable lors d’une table ronde avec des analystes industriels.
“Le développement durable, c’est tout simplement assurer la croissance d’aujourd’hui sans mettre en péril notre avenir. Nous n’avons pas attendu le changement climatique pour passer à l’acte !”
Eric Pilaud
Directeur Général, Activité CST **
Présentant les objectifs opérationnels à son équipe, aux Etats-Unis.
Jean-Pascal Tricoire
Président du Directoire*
Au Sommet de Copenhague, Danemark, décembre 2009.
“La supply chain est responsable d’une grande part des émissions de carbone du Groupe. Nous voulons réussir à n’utiliser que ce dont nous avons besoin, de la façon la plus efficace et la plus respectueuse de l’environnement.”
Hal Grant
Directeur Général, Opérations industrielles En Chine, lors d’une présentation de nos initiatives en faveur d’une logistique respectueuse de l’environnement.
“La réduction de notre empreinte carbone est l’une de nos priorités majeures. Pour cela, nous disposons d’un programme de réduction de la consommation énergétique dans l’ensemble de nos usines et d’un programme de remplacement d’une partie de la flotte de l’entreprise par des véhicules hybrides.”
Julio Rodriguez
Directeur Général, Activité Power, Global & EMEAS***
A Barcelone, Espagne, avec les membres de son équipe.
“Aujourd’hui, on parle beaucoup des réseaux intelligents, en oubliant un peu vite ceux qui n’ont pas du tout accès au réseau.
Chez Schneider Electric, le développement durable tient compte de ces deux dimensions.”
Philippe Delorme
Directeur Général, Stratégie et Innovation A Londres, Royaume-Uni, lors d’une table ronde sur la Smart Grid.
* Directoire
** President & CEO, Custom Sensors & Technologies Inc.
*** Europe, Moyen-Orient, Afrique, Amérique du Sud
8 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Chiffres clés 2009
> Bonne résistance dans une conjoncture difficile
> Marge EBITAR
(1)de 12,9% avant produit exceptionnel*
> Cash flow libre record à 2 milliards d’euros
> 646 millions d’euros d’économies de productivité et d’adaptation structurelle
> Objectif de retour à la croissance et d’amélioration de la rentabilité en 2010
Schneider Electric prouve sa capacité de résistance face à une conjoncture difficile et un recul des ventes sans précédent. Pour l’année 2009, le chiffre d’affaires est en recul de 15,7% sur une base organique, et de 13,7% à périmètre et taux de change courants.
Après le point bas atteint au deuxième trimestre 2009, le chiffre d’affaires a montré une amélioration séquentielle aux troisième et quatrième trimestres. Avec une performance de 10 points supérieure à celle des pays matures, les nouvelles économies résistent bien mieux, reflétant le dynamisme accru de certains pays émergents comme la Chine. L’autre moteur de croissance, les Solutions et Services, affiche une performance de 6 points au-dessus de la moyenne du Groupe.
Chiffre d’affaires consolidé
(en milliards d’euros)15,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé
11,7
05 06
13,7
07 17,3
08 18,3
09 15,8
EBITAR
(1) (en millions d’euros et en% du chiffre d’affaires)La marge s’inscrit à 12,9%* en 2009, dépassant ainsi l’objectif de 12% fixé au début de 2009 (2). Cette meilleure résistance a été soutenue par la mise en oeuvre rapide des priorités du programme d’entreprise One. Grâce aux initiatives de simplifi cation, d’importantes économies ont été réalisées sur le coût des fonctions de support. Des efforts significatifs ont aussi été menés dans le domaine des achats, du rééquilibrage et de la rationalisation de la production. Ces efforts ont permis de dégager une productivité industrielle significative au cours de l’année, malgré le recul marqué des ventes. En revanche, le Groupe a maintenu ses dépenses de R&D stables, à 764 millions d’euros, ce qui représente 4,8% du chiffre d’affaires.
(1) Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions, avant perte de valeur des écarts d’acquisition et avant charges de restructuration.
(2) Révisé à 12,5% en octobre 2009.
Bonne résistance de la marge dans une conjoncture difficile
1 685
14,4%
2 099
15,3% 2 660
15,4%
2 937
16% 2 044
12,9% (2)
05 06 07 08 09
* Avant produit exceptionnel de 92 millions d’euros lié aux plans de retraite.
En tenant compte de ce produit exceptionnel, la marge EBITAR est de 13,5%.
Introduction • 9 Téléchargez le Rapport Annuel 2009 complet.
Chiffre d’affaires par zone
géographique Effectifs 2009
Le Baromètre Planète & Société est le tableau de bord de la performance développement durable de Schneider Electric depuis 2005. En 2009, le Groupe a redéfini ses ambitions autour de 13 plans de progrès environnementaux, économiques et sociaux, suivis de manière trimestrielle (voir le baromètre complet p. 41). Visitez le site barometre.schneider-electric.com
Baromètre Planète & Société
(performance 2009 sur une échelle de 0 à 10)3
1 jan.
200931 dec.
2009 6
Objectif 31 dec.
2011 8
Le résultat net ajusté (1) est de 1 060 millions d’euros, en baisse de 41% par rapport à 2008. Le résultat net de 852 millions d’euros inclut un niveau élevé de charges de restructurations (313 millions d’euros) et 122 millions d’euros de dépréciation d’écarts d’acquisition et d’actifs incorporels. Le bénéfice net par action correspondant s’élève à 3,43 euros.
(1) Résultat net part du G roupe ajusté des coûts exceptionnels de restructuration (au-delà de 100 millions d’euros), gains/pertes exceptionnels liés aux retraites et pertes de valeur des écarts d’acquisition et des actifs incorporels, au taux d’impôt sous-jacent de la période.
Résultat net part du groupe
(en millions d’euros)852 millions d’euros de résultat net part du groupe
994
05 06
1 309
07 1 583
08 1 682
09 852
11%
Autres régions8%
Autres régions21%
Asie-Pacifique25%
Asie-Pacifique
41%
Europe43%
Europe
27%
Amérique du Nord24%
Amérique du Nord104 853 collaborateurs
(effectif ponctuel CDI + CDD au 31/12/2009, voir p.53)
6/10
Performance globale au 31/12/2009
6 • 2010-11 Business and Sustainable Development Report • SDreport.schneider-electric.com
Comprendre
le défi énergétique
Comprendre
le défi énergétique
Croissance démographique, urbanisation, essor de la classe moyenne, changement climatique...
Autant de tendances souvent contradictoires qui exigent un nouvel équilibre. Chez Schneider Electric, nous nous attachons à atteindre cet équilibre si indispensable à notre avenir commun.
Présent dans plus de 100 pays, Schneider Electric se sent particulièrement concerné par la santé de la planète. Nous avons été l’une des premières entreprises du secteur à ratifier le Pacte Mondial des Nations Unies en 2002, et plus de 1 200 de nos fournisseurs y adhèrent aujourd’hui. Nous avons par ailleurs lancé le programme BipBop (pour Business, Innovation and People at the Base of the Pyramid) afin d’assurer et de promouvoir l’accès à l’énergie des populations de la base de la pyramide.
Cette initiative innovante exprime la volonté de Schneider Electric de devenir l’acteur d’un cercle vertueux qui fait converger activité, innovation et responsabilité sociétale.
Dans ce cadre, nous développons des solutions capables de répondre aux besoins croissants des deux milliards d’habitants des pays matures en consommant moins de ressources, mais également d’offrir un accès fiable à l’énergie à ceux qui en sont dépourvu.
Si la conférence de Copenhague de décembre 2009 n’a pas produit tous les résultats escomptés, elle aura au moins eu pour effet d’attirer l’attention des dirigeants politiques et économiques sur l’urgence de passer aux actes.
Trouver un nouvel équilibre
Gilles Vermot Desroches,
Directeur Développement Durable Schneider Electric
Comprendre le défi énergétique • 11 Pouvez-vous nous présenter Gram Vikas ?
Il s’agit d’une organisation de développement rural qui travaille uniquement dans les villages, dans les zones rurales. Nous intervenons dans différents domaines, comme les énergies renouvelables et les centrales microhydrauliques. Actuellement, nous testons un petit gazéifieur de biomasse en vue d’une éventuelle application dans les villages.
Nous avons déjà un projet en cours qui permettra d’installer trois points d’éclairage et une lampe, tous alimentés à l’énergie solaire, dans une centaine de milliers de foyers dans des villages dépourvus d’accès à l’électricité.
Développer des solutions énergétiques pour tous
Joe Madiath, fondateur et directeur exécutif de Gram Vikas
Gram Vikas est une ONG qui s’attache depuis 1979 à améliorer durablement la qualité de vie des populations rurales défavorisées et marginalisées, essentiellement dans l’Etat d’Orissa, en Inde. Joe Madiath nous parle de ses activités et de son rôle auprès des communautés locales.
Afin de dresser un état des lieux du développement
durable, nous avons invité plusieurs de nos parties
prenantes à nous faire part de leurs réflexions. Extraits...
12 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com Quel bilan tirez-vous du sommet
de Copenhague ?
Copenhague constitue une première étape importante. Pour la première fois, tous les grands pays du monde, qu’il s’agisse de la Chine, des Etats-Unis, de l’Inde, du Brésil ou de
l’Union européenne, sont engagés dans un processus commun de lutte contre le changement climatique.
Pour la première fois, l’ensemble des chefs d’Etat et de gouvernement se sont mis d’accord pour limiter la hausse des températures à 2°C, conformément aux recommandations formulées par les scientifiques du GIEC*. Pour la première fois, les pays développés ont pris des engagements financiers clairs et stables dans le temps au profit des pays les plus vulnérables.
Bref, la bataille pour les générations futures ne fait que commencer.
Pourquoi les entreprises doivent-elles s’engager ?
Tous les économistes vous le diront : demain, les entreprises les plus compétitives seront les entreprises les plus sobres en carbone et en énergie.
De plus, les comportements changent. Ainsi, depuis maintenant deux ans en France, nous avons mis en place de nombreux dispositifs très incitatifs afin d’orienter les consommateurs vers les produits les plus économes en énergie, comme l’éco-prêt à taux zéro, destinée à financer les opérations de rénovation thérmique chez les particuliers, ou encore la création du “bonus écologique” sur les voitures. Avec le Grenelle de l’Environnement, la France investit massivement dans un nouveau modèle de croissance, la croissante verte, fondée sur la sobriété en carbone et en énergie. La bataille économique de demain se joue dans les deux ou trois années à venir.
Quel est le rôle de l’accès à l’énergie en milieu rural ?
L’insertion sociale passe par l’énergie, et la meilleure source d’énergie est l’électricité. Mais les populations avec lesquelles nous travaillons vivent dans
des villages reculés, oubliés des autorités et au banc de la société. Ces zones sont rarement desservies par l’électricité et, même lorsque c’est le cas, elles ne le restent pas longtemps : si le transformateur ne tombe pas en panne, les équipements disparaissent, ou d’autres
défaillances surviennent. Et comme il n’y a personne pour effectuer les réparations, les installations finissent à l’abandon.
Dans l’Etat d’Orissa, cette population représente près d’un quart des habitants. C’est l’Etat le plus pauvre économiquement parlant, mais le plus riche à mon sens en termes de ressources naturelles.
Comment impliquez-vous les communautés locales dans vos efforts ?
Nous nous distinguons notamment des autres organisations par l’importance que nous accordons à la participation des populations locales.
Selon nous, tous les membres d’un village ou d’une communauté donné doivent être associés aux actions déployées. Bon nombre d’entre eux ont longtemps souffert de l’exclusion, et nous nous refusons à perpétuer cette injustice. Quel que soit le projet mis en œuvre (pompe à eau, logement, énergie renouvelable, etc.), la règle de Gram Vikas est d’en faire bénéficier l’ensemble des habitants, sans exception.
Si ces projets peuvent être réalisés dans l’Etat d’Orissa, où seuls 20% de la population disposent d’une source d’alimentation en eau protégée, il nous semble possible de les transposer presque partout ailleurs. Il est temps d’étendre ce modèle à d’autres régions d’Inde et du monde. Nous avons d’ailleurs déjà commencé en Afrique, en Gambie et en Tanzanie.
Se battre pour l’avenir
Jean-Louis Borloo,
ministre d’Etat, ministre de l’écologie, de l’énergie, du développement durable et de la mer, en charge des Technologies verte et des négociations sur le climat
Jean-Louis Borloo est à l’origine du Grenelle de l’Environnement, démarche innovante réunissant pour la première fois en France des représentants de la société civile, de l’Etat et du monde de l’entreprise en vue d’adopter des mesures concrètes pour répondre aux enjeux environnementaux. Il fait le point sur les progrès du développement durable.
(suite de l’entretien avec Joe Madiath)
* Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat
Comprendre le défi énergétique • 13 Quels sont les domaines concernés
par le Pacte Mondial ?
Les droits de l’homme, le droit du travail, l’environnement et la lutte contre la corruption.
Ces problématiques ont longtemps figuré au bas de l’échelle des préoccupations des entreprises, mais la situation a radicalement évolué. La mondialisation et le fait que bon nombre d’enjeux dans ces domaines n’ont toujours pas été résolus et continuent de poser de sérieux problèmes se sont traduits par de nouvelles opportunités, mais également par de nouveaux risques et menaces pour les entreprises.
Qu’attendez-vous des signataires du Pacte Mondial ?
Pouvoir et responsabilité sont indissociables.
La façon dont une entreprise mène à bien ses opérations, selon qu’elle agit ou non dans les règles, a des répercussions sur la société et sur la vie de milliers d’individus. L’activité des entreprises représente par ailleurs un important vecteur de progrès social : lorsqu’une innovation technologique voit le jour et se trouve étendue au monde entier, elle contribue à l’amélioration significative de la productivité et, par la même, à la lutte contre la pauvreté. Cela permet de gérer les ressources naturelles de façon plus efficace et de faire évoluer nos modes de vie.
Par conséquent, les entreprises, dans leur mode de fonctionnement et leurs activités, peuvent apporter une contribution positive à la Société.
Quels changements avez-vous observé récemment dans l’engagement
des entreprises ?
La crise financière a été un tournant majeur. Certaines entreprises sont des convaincues de longue date.
Celles qui nous rejoignent à présent, le font peut-être de façon encore plus consciencieuse. Pourquoi ? Tout simplement parce que les messages clés que nous relayons de longue date sont aujourd’hui beaucoup mieux compris. La priorité d’une entreprise doit être la création de valeur pérenne, non la seule réalisation d’objectifs trimestriels. De même, l’évaluation des risques et des opportunités doit systématiquement tenir compte de paramètres non financiers. Enfin, l’éthique fait son retour sur le devant de la scène. En définitive, la crise financière aura donné plus de poids aux arguments du Pacte Mondial.
Qu’attendez-vous de cette année internationale de la biodiversité ? Il s’agit de mobiliser l’ensemble des acteurs – entreprises, services de l’Etat, élus locaux, associations – sur un autre grand combat aussi mal connu que vital pour notre avenir : la protection du vivant. En effet, selon les scientifiques, le taux d’extinction des espèces est actuellement 100 à 1 000 fois plus élevé que le taux normal, 1/3 des espèces connues sont menacées et 60%
des écosystèmes ont été sérieusement dégradés au cours des cinquante dernières années.
Il est grand temps, pour reprendre l’expression
de Hubert Reeves, de “soigner ce mal de terre”
à l’origine d’un certain mal de vivre. Tout au long de cette année 2010, nous allons redoubler d’efforts, tant au niveau national qu’international. Nous prévoyons ainsi de déployer une nouvelle stratégie maritime, de créer une grande Agence de la Nature, de lancer un grand plan de restauration des continuités écologiques et bien d’autres mesures encore.
Privilégier la création de valeur à long terme
Georg Kell, directeur exécutif, Pacte Mondial des Nations Unies
Créé il y a dix ans, le Pacte Mondial est la principale initiative mondiale d’entreprises citoyennes. Le nombre de signataires est passé de 40 à plus de 5 000, auxquels s’ajoutent 2 000 adhérents extérieurs au monde des affaires.
Georg Kell revient sur les raisons d’un tel succès en nous expliquant pourquoi les entreprises ne peuvent plus faire l’impasse sur le développement durable à l’échelle planétaire.
Retrouvez les interviews de nos parties prenantes dans leur intégralité
14 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Un avenir durable exige
une vision claire dès aujourd’hui
En 2030, voilà à quoi ressemblera notre monde :
> Sur plus de 8 milliards d’habitants, 60% habiteront dans les villes et 2 milliards feront partie
de la classe moyenne
*> La demande d’électricité sera de 76% supérieure à celle de 2007
†> A elles seules, la Chine et l’Inde représenteront plus de 50% de la demande d’énergie
supplémentaire
†> 1,3 milliard de personnes n’auront toujours pas accès à l’électricité, essentiellement
en Afrique et en Inde
†>
Les véhicules électriques
‡représenteront 60% des ventes mondiales de véhicule individuel
†‡ Hybrides, hybrides plug-in et 100% électriques
> Les énergies renouvelables
§représenteront 22% du mix énergétique mondial
†§ filières hydraulique, éolienne, solaire, biomasse
Pacte Mondial Principe 7
Les entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement
Le monde évolue, l’énergie devenant chaque jour plus indispensable à nos modes de vie. L’énergie de la Terre n’est toutefois pas inépuisable, contrairement à notre capacité à développer des solutions innovantes pour gérer cette énergie de manière intelligente.
Schneider Electric a choisi de relever le défi en s’engageant à aider chacun à tirer le meilleur de son énergie partout dans le monde, dès à présent.
Quel est le dilemme posé par l’énergie ? Notre planète doit faire face à plusieurs enjeux concomitants :
>
Le monde a une capacité limitée de productiond’énergie.
>
Le monde a une soif inextinguible d’énergie.>
Alors que la demande d’électricité est appeléeà doubler d’ici 2030, il devient urgent de réduire les émissions de CO2 - intimement liées à la production d’électricité – et ce dans des proportions bien plus importantes pour éviter des bouleversements climatiques dans les 40 prochaines années.
>
Un tiers de la population mondiale est ensituation de pauvreté énergétique ; or, sans accès à l’électricité, il est impossible de bénéficier des avantages qui en découlent sur les plans de la santé, de la sécurité et de l’éducation.
Conclusion : nous devons faire plus en consommant moins de ressources. Si les difficultés auxquelles nous sommes confrontés sont sans précédent, il en va de même des opportunités qui s’offrent à nous.
L’heure est venue d’agir – sans plus attendre
En tant qu’individus, comme en tant qu’entreprises ou nations, nous avons un choix à faire : inaugurer une nouvelle ère, placée sous le signe de l’efficacité, ou prendre le risque de tomber dans l’ère de l’angoisse énergétique, avec à la clé des troubles politiques, un
accès insuffisant à l’éducation et des investissements qui ne feront qu’atténuer le réchauffement climatique sans l’empêcher. Schneider Electric a choisi d’être
“énergie optimiste”.
Nous croyons en un monde au sein duquel nous pourrons réaliser notre potentiel tout en réduisant nos excès. L’explosion de l’utilisation d’Internet est à elle seule lourde de conséquences. Derrière chaque clic de souris, il y a un centre de données informatiques, et derrière chaque connexion, de l’énergie
consommée. Résultat : les centres de données représentent une importante source d’émissions de CO2.
>
Selon les estimations, le Web sera responsablede 20% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde d’ici dix ans. (Source : Canarie)
>
Au quatrième trimestre 2009, les ventes desmartphones ont atteint 54,5 millions d’unités, soit une progression de 39% par rapport à la même période de l’année précédente. (Source : IDC)
>
Au vu de la croissance exponentielle des puces,robots, équipements GPS et autres systèmes d’identification par fréquence radio, certains experts s’attendent à ce que la demande générée par les connexions à Internet des machines et appareils électroniques de demain soit 100 fois supérieure à celle actuellement imputable aux internautes.
Dans ce contexte d’escalade généralisée de la demande, le plus terrible reste que, pour trois unités d’énergie créées en centrale, une seule parvient au point d’utilisation, à la prise électrique. Il s’ensuit que la guerre au gaspillage, en se concentrant sur les “négawatts”, les mégawatts non consommés, produira certainement les meilleurs résultats, tant pour les entreprises que pour les particuliers.
*Source : Robert Garner - Trends compendium - 2008
†Source : World Energy Outlook 2009 - AIE / OCDE)
Comprendre le défi énergétique • 15 Transmission
intelligente
Distribution intelligente
Consommateurs actifs
Résidentiel Tertiaire
Industrie
Transport Véhicules électriques
Energies renouvelables
Energie de secours
Production centralisée
Energies renouvelables
Efficacité énergétique active
Production d’énergies renouvelables
Production décentralisée
1
1
4
2
Véhicules électriques et stockage de l’énergie
3
Gestion du réseau en temps réel
Energies renouvelables :
> Solaire, éolienne, biomasse, etc.
> Énergie décentralisée (produite par les consommateurs)
> À moyen terme, impact positif sur les émission de CO2
1 Efficacité énergétique active :
> Rendre l’énergie visible
> Donner les moyens d’optimiser la consommation énergétique
> Généraliser les nouvelles technologies disponibles
> Réaliser jusqu’à 30 % d’économies d’énergie, rentabilité rapide
2 Véhicules électriques :
> Impact positif : Réduction des émissions de CO2
> Principaux obstacles : coût, batterie, développement d’infrastructures sûres, accessible et intelligente
3 Gestion du réseau en temps réel :
> Demande-réponse : Anticiper la consommation d’énergie en temps réel pour adapter la production et ainsi limiter l’utilisation/la construction de centrales à combustible fossile
4
de la réduction des émissions de CO
2de la planète proviendra de l’efficacité énergétique 2030.
57%
Source : World Energy Outlook 2009 - AIE / OCDELa Smart Grid sont en passe de révolutionner notre utilisation de l’énergie. En transformant le réseau linéaire classique en un réseau intelligent et interactif, ils modifient nos comportements, influencés par quatre éléments nouveaux :
>
Les énergies renouvelables : en permettant à chaque consommateur de produire sa propre énergie, elles font naître le besoin de connecter des sources disparates au réseau central.>
L’efficacité énergétique active et la gestionde l’énergie : elles rendent l’énergie visible, et offrent à chacun la possibilité d’agir sur sa consommation.
>
Les véhicules électriques : ils révolutionnent laperception de la mobilité, par les transports en commun ou les voitures particulières.
>
La gestion du réseau en temps réel : elle permetd’anticiper la consommation et d’adapter l’offre en conséquence.
Seules les entreprises qui auront mesuré l’ampleur des conséquences comportementales et
technologiques de cette nouvelle donne sauront tirer le meilleur des opportunités d’innovation offertes par les réseaux intelligents. Schneider Electric dispose de la vision, des offres et de la volonté nécessaires pour être un acteur majeur de la révolution énergétique.
Découvrez nos solutions de gestion de l’énergie
Les défis de la Smart Grid
La chaîne de valeur énergétique est en pleine révolution.
Apporter
des solutions de
gestion de l’énergie partout dans
le monde
Apporter
des solutions de
gestion de l’énergie partout dans
le monde
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 17
Pacte Mondial Principe 7
Appliquer une approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement.
Le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie
Concrétiser notre vision au quotidien
Schneider Electric a la vision d’un monde où nous pouvons tous faire plus, tout en usant moins de ressources de notre planète. Chaque jour, grâce à nos compétences en technologies de l’information, en gestion de l’énergie, en automatismes, nous apportons des solutions simples à nos clients résidentiels et industriels à tous les stades de l’utilisation de l’énergie.
L’équation est simple : d’ici à 2050, nous devons réduire de moitié les émissions de CO2 au niveau mondial tout en faisant face à un doublement de la demande énergétique, l’une des principales causes de ces émissions. Les sources d’énergies renouvelables sont aujourd’hui incontournables, mais restent insuffisantes pour rendre le mix énergétique propre dès à présent. La gestion de l’énergie constitue le moyen le plus rapide et le plus efficace pour réduire les émissions de gaz à effet de serre tout en améliorant la croissance.
En mettant en œuvre aujourd’hui des solutions
Entre la production de l’énergie et son utilisation, Schneider Electric met à disposition de chaque
utilisateur la bonne quantité d’énergie au bon moment.
Explorez notre offre complète de solutions énergétiques.
intégrées de gestion de l’énergie dans tous les bâtiments industriels, commerciaux et résidentiels, qui représentent près des trois quarts de la consommation énergétique finale mondiale, nous pouvons économiser jusqu’à 30% de cette consommation finale.
Schneider Electric, pour une énergie…
>
sûre : transformation et distributionde l’énergie en toute sécurité ;
>
fiable : prévention des coupures etdes fluctuations de qualité ;
>
efficace : mesure et contrôle, automatisation,diagnostics précis ;
>
productive : gestion optimisée des processus danstoutes les infrastructures ;
>
verte : raccordement, fiable, simple etéconomique de sources d’énergie renouvelables.
Sûre
Transformer et distribuer l’énergie en toute sécuritéFiable
Eviter les coupures d’électricité et les fluctuations de la qualité
Efficace
Mesurer et contrôler l’énergie, automatiser, fournir des diagnostics exacts
Productive
Gérer les processus, améliorer la gestion et la communication des utilités de toutes les infrastructures
Verte
Rendre la connexion avec des sources d’énergie renouvelables facile, fiable et économique
18 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Concilier performance et diminution de l’empreinte carbone
EcoStruxure
Découvrez nos récentes réalisations Ecostruxure.
Gestion de l’énergie
Gestion de la sécurité
Gestion des salles de serveurs
Gestion du bâtiment Gestion des
processus et des machines
Alors que la communauté mondiale se mobilise pour tenter de réparer au cours des décennies à venir les erreurs commises en matière d’émissions de CO2 lors des 50 dernières années, une chose est claire : nous avons besoin de nouvelles solutions, de nouveaux modes de pensée et de nouvelles entreprises pour basculer dans un monde où nous pourrons véritablement accomplir bien plus tout en consommant moins. Schneider Electric est l’unique spécialiste mondial de la gestion de l’énergie à proposer une approche intégrée, conçue pour relever les défis de l’économie numérique.
Les solutions au défi énergétique sont multiples et complexes. Une collaboration renforcée et plus efficace est nécessaire entre les principaux acteurs : gestionnaires des installations et des bâtiments, responsables informatiques, responsables et techniciens des centrales. Il faut également une coordination sans précédent des systèmes entre les secteurs, les plates-formes et les prestataires.
C’est ce que permet l’approche EcoStruxure de Schneider Electric. Pour de nombreux professionnels, gérer son énergie, c’est un peu comme conduire une voiture sans tableau de bord : impossible de connaître le coût et l’origine de la consommation.
L’architecture EcoStruxure représente la meilleure solution, et la plus simple, pour améliorer le suivi de la consommation de l’énergie et optimiser celle-ci pour tout type de bâtiment. Elle garantit la compatibilité entre la gestion de la distribution électrique, des salles de serveurs, des processus et machines, des bâtiments et de la sécurité.
EcoStruxure favorise une gestion intelligente des systèmes énergétiques, ce qui se traduit par une simplification des systèmes, des gains financiers et une diminution des pertes en énergie.
Grâce à son architecture flexible, à la conception de produits compatibles entre eux et à une plateforme logicielle ouverte, EcoStruxure met l’optimisation des systèmes à la portée du plus grand nombre. Cette approche fournit à l’utilisateur final des outils indispensables pour réduire ses temps de développement ainsi que ses dépenses d’investissement et ses coûts d’exploitation.
Une architecture de gestion active de l’énergie de la centrale à la prise électrique
EcoStruxure garantit la compatibilité entre la gestion de la distribution électrique, des salles de serveurs, des processus et machines, des bâtiments et de la sécurité
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 19
L’Efficacité énergétique active
Bon pour la planète et pour le portefeuille Au cœur de notre stratégie se trouve l’idée simple et forte qu’une utilisation plus productive et efficace des ressources naturelles est à la fois rentable et meilleure pour l’environnement. Schneider Electric s’engage aux côtés de ses clients en tant que gestionnaire énergétique, expert en énergie et écopartenaire.
Notre approche de l’efficacité énergétique active repose sur un cycle de vie en quatre étapes :
>
Mesure – La mise en place d’appareils de mesurequantitative et qualitative de l’énergie ainsi qu’un audit énergétique approfondi constituent les premières étapes essentielles de la mise en œuvre de l’efficacité énergétique.
>
Maîtrise des fondamentaux – L’utilisationd’équipements à faible consommation,
l’installation de matériaux isolants et la correction
du facteur de puissance ne sont que quelques-uns des moyens pour réaliser des économies d’énergie immédiates. Cependant, en l’absence de contrôles adéquats, ces mesures ne font souvent qu’atténuer les déperditions au lieu de véritablement réduire la consommation.
>
Automatisation – L’optimisation des systèmesd’éclairage ou de CVC (climatisation, ventilation, chauffage) par automatisation est un élément essentiel de ce que nous appelons l’efficacité énergétique active, qui consiste à améliorer durablement l’utilisation de l’énergie par la mesure, le suivi et le contrôle.
>
Suivi – Avec des logiciels de gestion de l’énergieet des systèmes de pilotage, il est possible d’aider les entreprises à obtenir des résultats et progrès pérennes.
Efficacité énergétique active
Our approach to active energy efficiency
Solution d’EE Passive Active Économies d’Énergie Durables
Efficacité énergétique passive
Audit énergétique et comptage
1 Mesure
Appareillage à faible consommation, matériaux isolants, correction du facteur de puissance
2 Maîtrise des fondamentaux
Gestion technique du bâtiment, gestion de l’énergie, contrôle des moteurs, contrôle de l’éclairage
3 Optimisation par l’automatisation et la régulation
Services de comptage, de pilotage et de conseil, logiciels d’analyse de l’efficacité énergétique
4 Suivi, maintenance, amélioration
Efficacité énergétique active
Our approach to active energy efficiency
Solution d’EE Passive Active Économies d’Énergie Durables
Efficacité énergétique passive
Audit énergétique et comptage
1 Mesure
Appareillage à faible consommation, matériaux isolants, correction du facteur de puissance
2 Maîtrise des fondamentaux
Gestion technique du bâtiment, gestion de l’énergie, contrôle des moteurs, contrôle de l’éclairage
3 Optimisation par l’automatisation et la régulation
Services de comptage, de pilotage et de conseil, logiciels d’analyse de l’efficacité énergétique
4 Suivi, maintenance, amélioration
Pacte Mondial Principe 9
Encourager la mise au point et la diffusion de techniques respectueuses de l’environnement.
Dépasser de 7 pts la croissance moyenne du Groupe avec nos activités d’efficacité énergétique
Baromètre Planète et Société
“Lorsqu’il s’agit de faire des économies tout en maintenant la croissance, l’efficacité énergétique n’est pas seulement la solution la plus évidente – c’est de loin la plus simple.”
– Steven Chu, Secrétaire à l’Energie des Etats-Unis, juin 2009
Favoriser l’accès à l’énergie
Un cercle vertueux qui mêle croissance, innovation et développement
20 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com Pour Schneider Electric, la “base de la pyramide”
représente un marché majeur tant pour son vaste potentiel que par ses opportunités d’innovation.
La base de la pyramide (abrégé en anglais Bop) désigne couramment les populations aux revenus les plus faibles dans un pays. En dehors de Schneider Electric, de grands groupes dans d’autres secteurs d’activité s’intéressent de près à ce segment. C’est ainsi que des constructeurs automobiles lancent des véhicules à bas coût, des opérateurs de téléphonie mobile s’établissent dans les pays en développement et des entreprises distribuent des biens de
consommation dans les Nouvelles Economies.
Schneider Electric s’affirme d’ores et déjà comme le premier spécialiste en énergie sur ce marché.
BipBop, (Business, Innovation, People à la base de la pyramide). Le programme BipBop s’inscrit dans la droite ligne de notre stratégie et de notre engagement pour la planète et ses habitants.
Schneider Electric entend jouer un rôle clé dans la fourniture d’une énergie propre pour le bien des populations et de la planète, en nouant des partenariats avec les Etats ainsi qu’avec les organisations internationales et non gouvernementales (ONG).
Pacte Mondial Principe 8
Entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement.
BipBop en 2009, ce sont :
> 260 000 foyers raccordés
> 2 150 jeunes formés
> 150 créations de nouvelles entreprises
A travers le monde, 1,5 milliard de personnes sont privées d’électricité*. Cela signifie qu’elles n’ont pas accès aux soins dans les meilleures conditions, au développement et à l’éducation. Schneider Electric s’engage à procurer une électricité sûre et propre – ainsi que les opportunités qui l’accompagnent – aux populations qui en ont le plus besoin sur la planète.
En tant que spécialiste mondial de la gestion de l’énergie, nous assumons notre responsabilité en favorisant l’accès à l’énergie pour tous, sans mettre en danger le climat. Schneider Electric investit dans les communautés et les parties prenantes de la base
de la pyramide pour leur offrir un accès durable à l’électricité, en apportant des réponses précises à trois besoins spécifiques :
>
le développement d’une offre dédiée faceau manque d’équipement ;
>
la mise à disposition de ressources financièrespour dynamiser la création d’entreprises innovantes dans le domaine de l’énergie ;
>
des formations aux métiers de l’électricitépour pallier la pénurie de compétences.
B BOP
People
P
Business I
Création d'un fond d’investissement pour le développement d’entreprises dans le domaine de l’électricité pour la base de la pyramide
Former des jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité et les accompagner
Innovation
Concevoir des offres/solutions adaptées afin de devenir le 1er distributeur d’électricité pour la base de la pyramide
Pacte Mondial Principe 1
Promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme.
> Former 10 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité.
> Contribuer à l’électrification de 1 000 000 de foyers de la base de la pyramide grâce aux solutions Schneider Electric.
> Soutenir 500
entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le secteur de l’électricité.
Baromètre Planète et Société
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 21 La base de la pyramide, ce sont ces quatre milliards
d’habitants de la planète qui vivent avec moins de deux dollars par jour. Dans son ouvrage The Fortune at the Bottom of the Pyramid : Eradicating Poverty through Profit, C.K. Prahalad, professeur d’université et consultant international influent, propose de voir dans cette population, non pas un fardeau, mais un immense gisement potentiel de consommateurs et d’entrepreneurs. Afin de répondre aux exigences de cet objectif, il propose
également que de grandes entreprises travaillent main dans la main avec les ONG et les pouvoirs publics locaux. Avec BipBop, nous contribuons au développement des marchés émergents tout en préparant notre avenir commun. Enfin, parce que les jeunes sont les architectes de cet avenir, nous mettons tout particulièrement l’accent sur l’éducation dans le cadre du développement durable de notre activité et de la communauté mondiale.
La base de la pyramide : un gisement de croissance
Visionnez l’interview de Gilles Vermot Desroches, Directeur développement durable, sur le programme BipBop
* Source : Agence internationale de l’énergie, 2009
Relever le principal défi de notre village planétaire
Cultiver de nouvelles idées
22 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Innover pour un futur plus simple et plus écologique
Notre écosystème d’innovation
N’avez-vous jamais rêvé de solutions propres, éco-énergétiques, ouvertes et connectées
24 heures/24 et 7 jours/7 ? Tel est l’objectif de notre écosystème d’innovation, qui repose sur quatre piliers :
>
partenariat avec plus de 50 des meilleuresorganisations du secteur public ou privé ;
>
leadership dans les projets d’envergureinternationale concernant les bâtiments intelligents, les énergies renouvelables, les nanotechnologies, etc. ;
>
exploration de nouveaux marchés par la prisede participations dans des start-up de haute technologie au travers du fonds de capital-risque Aster Capital ;
>
harmonisation de l’industrie en encourageantla normalisation et la standardisation afin de disposer de langages et de protocoles communs, quels que soient l’activité, le pays ou l’application.
Galerie de l’innovation dans le show-room de notre siège mondial à Rueil-Malmaison (France)
brevets déposés par Schneider Electric en 2009
330 ingénieurs R&D
dans 50 centres et 25 pays
7 500
Parmi nos partenaires de choix :
>
Microsoft>
Philips>
Renault>
SAPNos liens avec de prestigieuses universités :
>
Georgia Tech, Etats-Unis>
Massachusetts Institute ofTechnology (MIT), Etats-Unis
>
Institut National Polytechniquede Grenoble, (INPG), France
>
Mines ParisTech, France>
Institut technologique et d’étudessupérieures, Mexique
>
Université Jiao-tong de Shanghai,Chine
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 23
Le programme HOMES La révolution ZigBee
En route vers un futur plus vert
Intégrer l’efficacité dès la conception de chaque bâtiment L’interrupteur sans fil ni pile
Schneider Electric a dévoilé, en première mondiale, un interrupteur autoalimenté. Cet interrupteur sans fil ni pile, bâti sur la technologie ZigBee, constitue la réponse du Groupe aux attentes du marché, à savoir un produit :
>
facile à installer, grâce à l’absence de fil ;>
fiable, l’interrupteur fonctionnant en permanenceet ne nécessitant aucune maintenance ;
>
écologique, l’absence de pile évitant toutrecyclage.
Où faire le plein quand on possède une voiture électrique ? Schneider Electric est pionnier dans le développement et le déploiement de l’infrastructure de charge à usage domestique ou public, essentielle à la généralisation de ce type de véhicules.
Nous contribuons à faciliter l’émergence de moyens de transport sûrs, écologiques et intelligents dans la vie quotidienne.
d’investissements prévus dans le cadre du programme HOMES
88 millions d’euros
> En savoir plus sur la technologie ZigBee
> En savoir plus sur le programme HOMES
Pacte Mondial Principe 9
Encourager la mise au point et la diffusion de techniques respectueuses de l’environnement.
Prototype d’infrastructure de charge à usage domestique Piloté par Schneider Electric, le programme HOMES
(Habitats et bâtiments Optimisés pour la Maîtrise de l’Energie et des Services), réunit 13 partenaires de l’industrie et de la recherche dans le but d’équiper les bâtiments avec des systèmes conçus dans une optique d’efficacité énergétique, de réduction de la demande énergétique et de performance énergétique maximale.
Le programme part d’un constat simple : lorsque les utilisateurs prennent conscience de leur
consommation, leurs comportements ne peuvent qu’aller en s’améliorant. A cette fin, HOMES a identifié les domaines dans lesquels partenaires et clients peuvent concentrer leurs efforts.
HOMES a pour vocation de développer la capacité d’adaptation des bâtiments à la mise en œuvre des équipements et des énergies, autour de partenaires tels que CEA, CIAT, CSTB, Delta Dore, EDF, Idea, Philips Lighting, Radiall, Somfy, STMicroelectronics, Watteco et Wieland Electric.
Diffuser un message “ energy optimist ”
24 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com Solar Decathlon
Schneider Electric sponsorise le Solar Decathlon, une compétition internationale où des équipes universitaires s’affrontent pour concevoir et réaliser la maison solaire la plus attrayante et la plus efficace sur le plan énergétique. Le Groupe a fourni
gratuitement une assistance et des services techniques, ainsi que l’équipement nécessaire à la mise en place d’un microréseau électrique lors de la finale, qui s’est déroulée à Washington en 2009.
Pour Schneider Electric, cette manifestation est l’occasion de promouvoir son rang de leader mondial de la gestion de l’énergie et sa responsabilité sociétale. Nous mettons un point d’honneur à être un sponsor durable de la première édition européenne de Solar Decathlon, qui se tiendra à Madrid en juin 2010.
Nous fournirons également des solutions pour deux projets d’Universités de Madrid et de Grenoble.
Pacte Mondial Principe 8
Entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement.
Un engagement pour éveiller les consciences face au défi énergétique et à l’urgence d’agir dès à présent.
Rendez-vous à l’Exposition Universelle de Shanghai 2010
A l’occasion de l’exposition Better City, Better Life de Shanghai, Schneider Electric présentera ses contributions à des activités aujourd’hui au cœur du défi énergétique : réseaux intelligents, véhicules électriques, efficacité énergétique et énergies renouvelables. Nous y fournirons également des solutions de gestion de l’énergie, par exemple, pour lepavillon de la région Rhône-Alpes (France).
Schneider Electric sera aussi partenaire des pavillons Cisco, de la région Ile-de-France, ainsi que
du pavillon de Shanghai. L’exposition se tiendra du 1er mai au 31 octobre 2010 et devrait accueillir 70 millions de visiteurs.
Le Solar Decathlon 2009 à Washington, Etats-Unis
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 25
Diffuser un message “ energy optimist ”
Contribuer au débat lors de COP15
La Conférence des Nations Unies sur le Changement Climatique a réuni des représentants de 192 nations à Copenhague, au Danemark, dans le cadre d’une mobilisation mondiale pour sauvegarder la planète.
Elle a également permis à Schneider Electric de participer au débat sur le changement climatique.
Non seulement nous avons été choisis comme partenaire pour faire du centre de conférence, le Bella Center, une brillante illustration de ce que permettent des solutions innovantes de gestion de l’énergie (voir page 30), mais nous avons aussi été vus et entendus lors des discussions quotidiennes.
Les principaux dirigeants du Groupe se sont illustrés lors des conférences, des débats et des tables rondes organisées autour de COP15.
Masdar City, à Abou Dhabi, est le premier pôle mondial de technologies propres, implanté dans une ville carbone neutre, zéro déchet et entièrement alimentée par des énergies renouvelables. La société Masdar s’est tout naturellement tournée vers Schneider Electric pour ses compétences en matière de gestion de l’énergie.
L’accord prévoit la création d’un Centre d’Innovation,
“laboratoire vivant” qui comprendra non seulement un Département de Recherche et Développement, mais également un Centre Technique d’Excellence. Le Centre de R&D concentrera ses recherches sur les technologies durables et vertes pour les bâtiments (initiatives en efficacité énergétique), les réseaux intelligents (système de gestion urbain), l’eau (distribution, usines de traitement) et les TIC (centres de données, bâtiments intelligents).
“Le fait d’être partenaire stratégique de projets tels que Masdar City offre une fantastique opportunité sur
le plan commercial comme sur celui de l’innovation.
Il s’agit d’un projet qui façonne l’avenir et nous préférons nettement écrire cette page d’histoire que de la lire.”
– Christian Wiest, Directeur Général Grands Comptes et Alliances Stratégiques de Schneider Electric Masdar City : la première ville “carbone neutre”
Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, CEO de Masdar, et Jean-Pascal Tricoire lors de la signature de l’accord stratégique le 12 janvier 2010.
Schneider Electric a fourni les infrastructures de charge du service de voitures électriques Move About qui a transporté les participants dans Copenhague pendant la conférence COP15.
En savoir plus sur le projet Masdar City
