• Aucun résultat trouvé

مساهمة لبناء نموذج برمجة خطية متعددة الاهداف لترشيد لبقرار الانتاجي

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Partager "مساهمة لبناء نموذج برمجة خطية متعددة الاهداف لترشيد لبقرار الانتاجي"

Copied!
314
0
0

Texte intégral

(1)

ريــــــيستلا موــــــلع مســـق

République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

801 4082

4082

72 7102

(2)
(3)

ريــــــيستلا موــــــلع مســـق

République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

801 4082

4082

72 7102

(4)
(5)

(6)

I QM for Windows

(7)

II

M

P.O.P( )

(8)

III

(9)

IV β

Sc

Wc

( P.O.P )

(10)

V

QM for Windows

QM for Windows

(11)

VI L'importance relative The relative importance

Les poids Weights

Programmation Linéaire Linear Programming

Objectifs de Programmation Goals Programming

Méthode graphique The Graphic method

Méthode simplex The Simplex method

Méthodes quantitatives pour les fenêtres

Quantitative Methods for windows

Ressources disponibles The existing resources

Opérations technologiques The technology transactions

le modèle mathématique The mathematical model

Les contraintes technologiques Technological constraints

la valeur réelle The real value

la valeur cible The target value

décision rationnelle Rational decision

Format standard Standard format

Format numérique Digital format

Figure ordinal Figure ordinal

L'échange relatif The relative exchange

Unification euclidienne Unification Euclidean

Unification du Centenaire Unification Centennial

Choisir la solution optimale Choose the optimal alternative

La fonction objectif The objective function

Vérifiez modèle de fonction Check function model

Type de la variable positif Deviation of the positive variable

Variable d'écart négatif Deviation variable negative

Variables d'écart de base Basic deviation variables

Les variables non-core écart Non-core variables deviation

Procédure d'orientation progressive Form a gradual trend

Évaluation ligne Rating line

(12)

VII Pivot

Pivot

La tendance The trend

Variation nette Net Change

Des contraintes du système System constraints

Condition d'optimisation Optimization condition

Disposition de Process Process clause

Condition d'négative Condition of negative

Analyse de sensibilité Sensitivity Analysis

Corriger les déviations Correct deviations

Classer les objectifs Arrangement goals

Réduire les distractions Reduce distractions

(13)
(14)

‌أ

(15)

ب

(16)

ج

GAC

(17)

د

(18)

ه

(19)

و

(20)

ز

801 GAC

801

QM for Windows

(21)

ح

(22)
(23)
(24)

01

(25)

00

(26)

01

(27)

01

(28)

01

(29)

01 Decision Making

Decision Taking .

(30)

01

(31)

01

(32)

01

wascad

(33)

01

(34)

11

(35)

10

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

2 3 ةمدخلا ميدقت ىوتسم

ةمدخلا ميدقت فيلاكت

(36)

11

(37)

11

(38)

11

4- M .Darbelet, Economie d'entreprise, Edition Foucher, Paris, 1992, P: 11.

(39)

11

5- M .Darbelet, Op Cit. P: 20.

(40)

11

(41)

11

(42)

11

(43)

11

(44)

11

H.Simon 0111

(45)

10

(46)

11

Igor Ansoff

5- Ansoff H.I. Stratigie du devloppement de l’entreprise, Edition homme et téchnique, Paris, 1986, P : 135.

6- M .Darbelet, Op-Cit. P : 20

(47)

11

1- M. Darbelet, OP-CIT, P : 20.

(48)

11

(49)

11

(50)

11

-

-

-

-

- -

-

-

- -

-

(51)

11

(52)

11

(53)

11

(54)

11

(55)

10

(56)

11

(57)

11

Charles E. Lindblom

(58)

11

(59)

11

3- William C.Beyer, the civil service of the ancient world, publique administration reviw, vol: XIX N° 4: Autun, 1959, p: 243.

(60)

11

(61)

11

topic - forum.net/t771 -

http://islamfin.go

(62)

11

Frank

Glibert

Glibert

(63)

11

H.Gantt Gantt Darts

Henri Fayol

(64)

11

(65)

10

(

Max Weber )

(66)

11

(67)

11

(68)

11

topic - forum.net/t771 -

http://islamfin.go

(69)

11

-2

-3

(70)

11

(71)

11

H. Simon( )

(72)

11 A1

A2 A3

A3

(73)

11

حلاطصلاا اذه دجوأ نم لوأ

"

روليات كيردرف

"

ا قيبطت ققحت نأ نكمي اهب ىدان يتلا ةيملعلا ةرادلإا نأ ىأر امدنع بيلاسلأا نم لادب ملعل

هيلع قلطأ ام وهو يصخشلا ريدقتلا ىلع بلاغلا يف ةمئاقلا ةيديلقتلا

"

روليات "

حلاطصا ( rule of thumb )

.

(74)

11

(75)

10

(76)

11

(77)

11

(78)

11

http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/411044

(79)

11

(80)

11

(81)

11

(82)
(83)

96

(84)

07

khaldoun.com/les_lecons.php?id=49 -

http://ebn

=30135 http://www.uobabylon.edu.iq/uobcoleges/lecture.aspx?fid=10&lcid

(85)

07

Narendera peul loomba, linear prograning a management perspective, second edition, New york, Macmillam ship co INC, 1976, p 187.

(86)

07

(87)

07

(88)

07

(89)

07

(90)

09

(91)

00

(92)

07

(93)

06





(94)

77

(95)

77

(96)

77

(97)

77

4 W.J. Fabracy, P.M. Chare, Torgresses applic opérations research and management science, - New york, Prentic, mall-INC, englwood, chiffs, 1984, p 24.

(98)

77

(99)

77

(100)

79

(101)

70

(102)

77

1 M. Cross, A. Moscardini, learning the Atr of Mathematical Modeling, Ellis Horwood, Prentic, - Chichester, 1985, p 72.

(103)

76

4 Blum W. & Niss M. Applied Mathematical problem solving modeling Application and Links - to the subject state Trends and Issues in Math, Educational Studies in Math, 1991, p 37.

(104)

67

1 Abrams J. Teaching mathematical modeling and the skills of representation, In Albert A. - Cuoco (Ed), The Roles of Representation in School Mathematics, 2001, p 269-270.

(105)

67

(106)

67

24 22

(107)

67

42

42 42

(108)

67

42

42

(109)

67

A1X1+ A2X2+ …+ AnXn

A1

A2 ، ، ...

An ، X1

X2 ، ، ...

Xn ،

( x1, x2 , …, xn

)

(110)

69

 Z C X C X CnXn Max 1 1 2 2 ...

Max

Maximize

X1

X2

Xn

n

C1

C2

Cn

Z n

4222 81

82

4222 42

(111)

60

A X a X

a X

a1 1 2 2... n n

a1

a2

an

A n

X1

X2

Xn

0

42

4222 824

(112)

67 4222

X1 X2

X1

X2

4222

46

X2

2( 2، )

1 2

1 +2 +3 +4 +

+ +

X1

1 2 3

1 2 3

-1 -1 -3

-2 -3

-2 + + +

+ + +

+ + + + + +

(+X1,+X2) (-X1,+X2)

(-X1,-X2) (+X1,-X2)

(113)

66

Max

Min

46

46

92

3 Yves Nobert, Roch Ouellet et Régis Parent, - La recherche opérationnelle, 3ème édition, Gaёtan Morin Editeur, CANADA, 2001, p. 169.

64

(114)

777

 Z

 

)

(

 

S1

  A

S X a X

a X

a1 1 2 2... n n 1 a1X1a2X2...anXn A

 

S2

A S X a X

a X

a1 1 2 2... n n 2

A X a X

a X

a1 1 2 2... n n

2229 43

62

Simplex

(115)

777

 1

A X a X

a X

a n n

1 1 2 2 ... (a1X1a2X2...anXn A)(1)

 1

A X a X

a X

a1 1 2 2 ... n n

A

X a X

a X

a1 1 2 2... n n

 Z C X C X CnXn S S Sk Max 1 1 2 2... 0 10 2...0

 Z CX C X CnXn

Max 1 1 2 2...

, S1, S2,… , Sk 0 Xn

, ...

2, X

1, X

5002

Q V

C

(116)

777 5002

X1

X2

Xn

A1

A2

Ak

 Z

 Z X1

X2

Xn

 Z

C1

C1

 

1 21 11

1 0 a ... 0 a 0 a

C k

 Z

Ak A   AZ

0 ... 0 2 0 1 0

C1 C2 … Cn 0 ….….. 0 X1 X2 … Xn S1 S2 … Sk Q

V C

a11 a12 … a1n 1 0 … 0 a21 a22 … a2n 0 1 … 0 : : : : : : ak1 ak2 … akn 0 0 … 1 A1

A2

: Ak S1

S2

: Sk

0 0 : 0

C1 C2 … Cn 0 0 … 0 Z = 0

(117)

777

 Z Max

 C Min

X1

X2

Xn

C2

X2

X2

 C2

S2

X2

S2

64

63

264

(118)

777

C1 C2 … Cn 0 0 … 0 Q

V C

X1 X2 … Xn S1 S2 … Sk

a11 a12 … a1n 1 0 … 0 a21 a22 … a2n 0 1 … 0 : : : : : : : : : : : : ak1 ak2 … akn 0 0 … 1 A1

A2 : : S1

S2 : : 0

0 : :

C1 C2 … Cn 0 0 … 0 Z = 0

0 0

22

a 1 22

a 0 0

22

a 2 a22 a n

1

22

22

a a

22 21

a a

22 2

a A

Gauss-Jordan

a11 11

22 12

21 a

a a a

28

(119)

777

C1 C2 … Cn 0 0 … 0 Q

V C

X1 S2 … Xn S1 S2 … Sk

* 0 … * * * … * a21 a22 1 … a2n a22 0 1 a22 … 0 : : : : : : : : : : : : * 0 … * * * … * A1

22 2 a A

: : S1

X2

: : 0

C2 : :

* 0 … * * * … * Z =C2A2 a22

Simplex

(120)

779

(121)

770 M

M

Si

Slack variable

a1X1a2X2...anXnS2ti A A

X a X

a X

a1 1 2 2... n n

a1X1a2X2...anXnti A A

X a X

a X

a1 1 2 2... n n

(122)

777

ti

ti

M ( M

-M )

Maximum Minmum

M M

 Z C X C X CnXn MaxorMin 1 1 2 2...

 Z C1X1 C2X2 ... C X 0S1 0S2 ... 0S M(ti) MaxorMin n n k

Basic Variables Non-basic

M

C1 C2 … Cn 0 0 … 0 ±M … ±M Q

V C

X1 X2 … Xn S1 S2 … Sk t1 …. ti

a11 a12 … a1n ±1 0 … 0 0 ... 0 : : : : : : : : : : : 0 0 1 : : : : : : : : 1 .... 0 : : : : : : : : ak1 ak2 … akn 0 0 … 0 0 ... 1 A1

: : : : Ak

S1

: Sk T1

: ti

0 : 0

±M :

±M

C1 C2 … Cn 0 0 … 0 ±M ±M Z = *

(123)

776 Simplex

ti

Simplex

Min

Max Min Max

Min Max

22



(124)

777

4224 882

882

882 22

(125)

777 Hitchcock 2262

T.C.Koopmans G.B.Dantzing

Charnes & Cooper

422

4224 444

4222 881

828

(126)

777

994

996

204

(127)

777

2 6

4222 881

n

m Cij i

j

bi i

ai i

Xij i

j

nm nm m

m ij

n

i m

j

ijX C X C X C X C X C X C X

C

MinC

...

... 1 1 21 21 22 22

12 12 11 11 1 1

1 Boualem Benmazouz, Recherche Opérationnelle de Gestion, Atlas Editions, ALGERIE, - 1995, p : 142.

:

: : : :

: :

D2 D3 Dm

D1

b1

b2

b3

bn

a2 a3 am

a1

Sn

S3

S2

S1 C11 C12 C13 C1m

C2m

C23

C22

C21

C3m

C33

C32

C31

Cn2 Cn3 Cnm

Cn1

(128)

777

X11 X12...X1m b1

2 2 22

21 X ... X b

X m

: : : : : : : :

n nm n

n X X b

X 1 2...

1 1 21

11 X ... X a

X n

2 2 22

12 X ... X a

X n

: : : : : : : :

m nm m

m X X a

X1 2 ...

0 ,...,

, ,..., ,...,

, , ,...,

, 12 1 21 22 2 1 2

11 X X m X X X m Xn Xn Xnm

X

Cij Tij

222

(129)

777

2 6

828 5002

8 m

8 n

S1 S2 Sm

8 4 m

D1 D2 Dn

8 4 n

Cij

i j

Tij

i j

Xij

i j

30

32

8

4

n m 2 1

Sm

S2

S1

Dn

D1

D2

Cij , Tij , Xij

رداصملا (

ضرعلا ) زكارملا

( بلطلا )

(130)

779

2 7

22 2995

8

(131)

770

2 8

922

821

266 8

4

N N

2 8

(132)

777 8

N

8

N N

m n

i j

Cij

m

n Si = 1

i

Dj = 1 j

i j

Cij

Cij

M

923

(133)

776

2 7

481 5002

n n

m n

m  n m  n

m = n

1 = Xij

i j

0 = Xij

i j



n

i n

j

ij ijX C MinC

1 1

n

j

Xij 1

n 1 i 1,2,...,

n

i

Xij 1

n 1 j 1,2,...,

1 Xij

0 Xij

923

8 4 ……. n ضرعلا

بلطلا 8 1 2 : m

C11

C21

: Cm1

C12

C22

: Cm2

…….

…….

:

…….

C1n

C2n

: Cmn

1 1 : 1

8 ……. 8

(134)

777

8

Cij

4

2

2

821

922 293 242

(135)

777

2 9

(136)

777

( )D

2239

929

(137)

777

8222 28

2224

42

49

(138)

777

2222

942 930

9003 294

296

(139)

777

( )CPM

Dij

TFij

  D i

T

n

i ij

i

1

)

(

 i

T

 i

 i T c

Max

 c

T

404

9003 226

(140)

779

) (T

)

) (

(F i T T T i

T

i

T(F)

i

(141)

770

ij ij

ij ij

ij D D

C D C

2222

999

(142)

777

 

Cij aij bijtij txn MinC

ij i

j X T

X

994

996

2 Nahmias Steven, Production and Operations Analysis, 3rd ed, Irwin, USA, 1997, p : 517. -

(143)

776

ij

ij D

T

ij

ij D

T

,...

3 , 2 , 1 ,

0

i Xi

0 Tij

9006

226 2224 240

224

(144)

777

( )PERT

Pert Pert

Pert

Pert

Pert

242

Références

Documents relatifs

La cour et la ville constituent, pour Erich Auerbach, les deux couches sociales du public du XVII e siècle à l’exclusion du peuple, qu’il semble considérer comme une sorte

In this paper, a first structured step is taken towards automation of I/O formalisms: Decision procedures for four different deontic operators of (un- constrained) I/O logic

AUERBACH.2014 Ueber Tonschwingungen fester Körper in Gegenwart der Flüssigkeiten (Vibrations sonores des solides en présence des liquides); Ann.. der Physik,

La loi d’Ohm considère la résistance comme une quantité indé- pendante de la force électromotrice, ce qui peut être vrai si l’on considère la résistance

Keywords: analytical programming, spectra analysis, CUDA, evolu- tionary algorithm, differential evolution, parallel implementation, sym- bolic regression, random decision forest,

Solving times in seconds for Lingo and CPLEX under different scenarios All three models return a global optimal solution in Scenario 1 as expected.. The PMP yields the same

Then the analyzer shows all goals supported by the selected decision model, automatically calculates their execution paths, executes the selected goals against various test

Business processes are designed to meet identified objectives, and goals are put in place to provide concrete evidence that these objectives are being achieved. In this way,