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LES RENDE

Inscrivez-vous. 1

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Sal.iberry-de-Va11eyfield

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PROGRAMME

1. PADD-E :

Reddition de comptes 2017 – 45 min

Plan d'actionm

Pn Développement Durable avec une majeure en Environnement (PADD-E)

2010-2020

(7)

PROGRAMME

2. DEMAIN :

Projection du film-documentaire – 2 h

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(9)

Au Québec, le développement durable s’entend d’« un développement qui

répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement durable s’appuie sur une vision à long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions

environnementale, sociale et économique des activités de développement. » Au Québec, le djveloppement ëfurable s'entend d'« un développement qui

réP({_nd aux besoins du présent sans compromettre la câ(Xlcité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement du a.ble s'appuie sur une vision à

long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de 'cJéveloppement.

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(10)

DÉVELOPPEMENT DURABLE

Social

Insertion, exclusion Sonté des populations

Vivable

Sant6

Équitable

Inégalités Solidarités

Économique

Capacités productives Innovation et recherches

Durable Viable

Modes de production

(11)

LE PADD-E

PADD-E – 2010

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LE PADD-E

PADD-E – 2010

,010-1010

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LE PADD-E

PADD-E 2.0 – 2016

Plan d'action

œ

en Développement Durable avec une majeure en Environnement (PADD-E) 2010-2020

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Plan d'actionœ

en Développement Durable avec une majeure en Environnement (PADD-E)

2010-2020

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LE PADD-E

Se doter d’une vision intégrant les notions :

Social

Insertion, exclusion Sonté des populations

Vivable

Sant6

Équitable

Inégalités Solidarités

,

Economique

Capacités productives Innovation et recherches

Durable Viable

Modes de production

(16)

LE PADD-E

• Établi orientations, objectifs, stratégies

• Propose des actions

• Informe et engage les intervenants

• Corrige pratiques et orientations

• Améliore la gestion de l’environnement et de nos ressources

• Formalise nos réussites

(17)

2.1 Densification de l'occupation du territoire

Maximiser l'utilisation des espaces résidentiels disponibles à l'intérieur du périmètre d'urbanisation de 1015, dans une approche de développement durable

ACTION(S} LtAOUl{SI PARflNAIRtf51 INOICAHORISJ

Dêterminl:!r la densité actuelle des QUêilrtiers URB ^S.o. Densité moyenne de lc,gementl:

et ~n planifier la densité souhaité€ (nombre de logementslhabllant) sur les 1erralns cor,mults en zone résidentielle

% d'lmmeobles ~ l étage dar,s les

zones rêslden1ielles Re\loir les haute1.1rs régfementaires minimales IJRR ^.^\.^n.

% tt'imm~ubits â 7 P.tagf!:4i rlllns IP\

des bâtiments dans l'ense,,,ble des quartiers

,or.~ r~idPtiliPll~s afin d'accroÎtfe la densi~

% d'immeubll!s à J êtages et+ dans les zones ,ésiderttielles

2.2 Réseau cyclable

Compléter, selon la version 2015 du plan directeur, le réseau cyclable en tenant compte (transport, loisir et tourisme}

ACTIOr'l((S) LEAOERiSI PARTENAIRE!SI INOKAJEUR{S)

Relier tol..lS les ciuartiers existants enue eux, ,n ril"inri~ant GrandP.-hP fit 1•,~~t rt, lil vi11P

SRC/ IIJG _S.o. ^Ratio^du^no^m^b^r^{e de k}ilomètres der

cyd•hl• rntal/nomhn- d• kilom..rr dP. rfi~~i!U routÎP(

RlféRtNCCISI CIDUISJ ZOZO

17.61 20,00 (2015)

62,28 61,00 (2015)

36,60 36,00 (101 S)

1.17 3,00

(101 S)

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LE PADD-E

• Établi orientations, objectifs, stratégies

• Propose des actions

• Informe et engage les intervenants

• Corrige pratiques et orientations

• Améliore la gestion de l’environnement et de nos ressources

• Formalise nos réussites

(19)

(20)

(21)

LE PADD-E : SUIVI ET ÉVALUATION

Tableau de bord

Outil par lequel est compilé et visualisé l’atteinte des objectifs d’ici 2020 par une

évaluation quantitative : 8 orientations stratégiques

34 objectifs

178 actions potentielles

(22)

LE PADD-E : SUIVI ET ÉVALUATION

Tahleau de hurc.1 d~ suivi d~s intlical~urs

sous-orlcntanon/obfoctrf ^C.ibl,;,

éveloppamen t 1 "1n111rvaticm arriloir

1 .> R.~:..Nou ryr!.11\lr-

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LE PADD-E : SUIVI ET ÉVALUATION

Tableau de bord

Outil par lequel est compilé et visualisé l’atteinte des objectifs d’ici 2020 par une

évaluation quantitative : 8 orientations stratégiques

34 objectifs

178 actions potentielles

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LE COMITÉ : CCDD-E

Membres 2017

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• LoW.PhlllPl'loudltf' • Mlc:h~Joty

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• ^• ^M.oehcf~n

Lésiende: • Maire • ConseUer municipal • l"irec:téut eu représenta.nt dl! service 1'1"'4.lnicipal Représan~nt citoyen MPC o,ao

• OrgJnisme en,i"onrementaf ou soc·~I • Rep~tanl secteur· agricole, s~ntéou éiJca1ion • CoortlON\ateur PAOO·E 4

(26)

(27)

INCIDENCES DANS

LES PRATIQUES MUNICIPALES

(28)

RÉALISATIONS COUP DE COEUR

ÉCONOMIQUE

Ouverture de la Factrie, café culturel

> Orientation 3 – Développement économique:

rétention et innovation

rAQ,TRlc

CAFÉ CU_ToREL

(29)

(30)

RÉALISATIONS COUP DE COEUR

SOCIAL

Portes ouvertes – Sécurité incendie

> Orientation 1 - Promotion de la participation à la vie municipale

(31)

(32)

RÉALISATIONS COUP DE COEUR

ENVIRONNEMENT

Parc linéaire – Rivière Saint-Charles

> Orientation 2 – Équilibre entre le développement et la conservation du territoire

(33)

(34)

(35)

(36)

FORESTERIE URBAINE

ET POLITIQUE DE L’ARBRE

(37)

FORESTERIE URBAINE

ET POLITIQUE DE L’ARBRE

(38)

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(39)

(40)

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FORESTERIE URBAINE

ET POLITIQUE DE L’ARBRE

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LES RENDE

PROGRAMME

1. PADD-E :

PROGRAMME

2. DEMAIN :

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DÉVELOPPEMENT DURABLE

LE PADD-E

LE PADD-E

LE PADD-E

œ

Plan d'actionœ

LE PADD-E

LE PADD-E

LE PADD-E

LE PADD-E : SUIVI ET ÉVALUATION

LE PADD-E : SUIVI ET ÉVALUATION

LE PADD-E : SUIVI ET ÉVALUATION

LE COMITÉ : CCDD-E

INCIDENCES DANS

LES PRATIQUES MUNICIPALES

RÉALISATIONS COUP DE COEUR

ÉCONOMIQUE

Ouverture de la Factrie, café culturel

rAQ,TRlc

RÉALISATIONS COUP DE COEUR

SOCIAL

Portes ouvertes – Sécurité incendie

RÉALISATIONS COUP DE COEUR

ENVIRONNEMENT

Parc linéaire – Rivière Saint-Charles

FORESTERIE URBAINE

ET POLITIQUE DE L’ARBRE

FORESTERIE URBAINE

ET POLITIQUE DE L’ARBRE

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FORESTERIE URBAINE

ET POLITIQUE DE L’ARBRE

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