Joseph HENROTIN
Thèse présentée en vue de l’obtention du Doctorat en Science politique
Hypertrophie de la stratégie des moyens et Révolution dans les Affaires Militaires La technologisation, dérive de l’innovation dans le discours politico-stratégique américain ?
Sous la direction d’Eric Remacle (ULB)
Université Libre de Bruxelles Année académique 2006-2007
Table des Matières
Table des illustrations : p. 11
Glossaire des abréviations : p. 13
Note préliminaire : p. 22
I – Introduction : p. 23
1) Questionnement et champ de la thèse : p. 24
2) Méthodologie et structuration : p. 26
II – Technologie et stratégie : un état de l’art : p. 31
Chapitre 1 : L’angle historique. Optiques historiques et matérielles et technologie : p. 32
1) Le cheminement historique de l’optique matérielle : p. 32
1.1. L’émergence de l’optique historique : p. 33
1.2. De l’optique à la discipline : l’histoire militaire dans son rapport à la technologie : p. 34 1.3. L’histoire instrumentalisée dans le sens du technologique : p. 35 2) De la structuration à l’impact de l’optique matérielle : p. 40
2.1. Les stratégies navales et aériennes comme matrices de l’optique matérielle : p. 41 a. La stratégie navale comme matrice des conflits inter-optiques : p. 41 b. Les descendances stratégiques des origines navales de l’optique matérielle
: p. 42 2.2. Fuller et l’intégration scalaire de la technologie dans la stratégie : p. 45
3) Synthèse : relativité des différentiels d’intensité historiques et matérielles : p. 48
Chapitre 2 : L’angle sociologique. Technologies et tentation déterministe : p. 50
1) Science, technique et technologie : p. 51
1.1. Les formes du déterminisme technologique : p. 54
1.2. La projection stratégique des déterminismes : p. 56
a. Le débat primautaire : p. 56
b. La diffusion du débat primautaire : p. 58
c. Dépasser les déterminismes ? : p. 60
2) Optimiser les appareils stratégiques à travers la technologie : p. 61
2.1. La projection bureaucratique des déterminismes : p. 62
a. Diversification démographique de la stratégie des moyens et médiation
technologique : p. 62
b. Figures industrielles de la stratégie des moyens : p. 63 c. La transformation des organisations militaires par la technique : p. 65 2.2. La projection mathématique des déterminismes : p. 67 a. OR et SA : dépasser les analyses linéaires : p. 67 b. L’actualité des approches mathématiques : p. 69 3) La prospective, un champ entre histoire et déterminismes : p. 70
3.1. Futurologie et déterminisme : une relation indirecte : p. 70
3.2. Prospective et déterminisme : p. 71
3.3. Dynamiques déterministes et sortie des schémas isolationnistes : p. 73 3.4. Les ressorts historiques de l’innovation : p. 78
Chapitre 3 : L’angle stratégique. Inscrire l’innovation : stratégie des moyens et
stratégie génétique : p. 80
1) La stratégie des moyens en tant qu’objet stratégique : un système contingent : p. 82
1.1. Les acteurs des écoles françaises et américaines de la stratégie des moyens : p. 82 1.2. La dimension structurelle de la stratégie des moyens : p. 86 1.3. La dimension fonctionnaliste : la gestion technologique en tant que stratégie
: p. 92 2) Le niveau opératoire de la stratégie des moyens : p. 93
2.1. Stratégie des moyens offensive et défensive : p. 93 2.2. Principes de la guerre et stratégie des moyens : p. 95
a. Principe d’objectif et principe de définition des structures de force : p. 95
b. Principe stratégique d’économie des forces et principes qualitatifs et quantitatifs en
stratégie des moyens : p. 96
c. Principes stratégiques de surprise et d’initiative et principe de supériorité en
stratégie des moyens : p. 97
d. Principe stratégique de sûreté et équivalence en stratégie des moyens : p. 100
e. la vision de Beaufre : des actions stratégiques réifiant la thématique des principes
de la stratégie des moyens : p. 102
f. Critique du parallélisme entre stratégie opérationnelle et stratégie des moyens : p. 103
2.3. Contrer une stratégie génétique : p. 104
3) La culture technologique comme reflet et facteur d’influence de la stratégie des moyens : p. 107
3.1. Acceptions réalistes et pluralistes des cultures stratégiques : p. 108 3.2. De la culture stratégique à la culture technologique : p. 109 3.3. De la culture technologique à aux politiques d’armement : p. 113
3.4. Le rôle de l’État : p. 117
4) La stratégie génétique, système stratégique diffus et grille d’analyse du déploiement
technologique : p. 120
Chapitre 4 : Diffuser l’innovation : le niveau international : p. 123
1) La mise en action de la technologie : dilemme de la sécurité et course aux armements.
: p. 123
1.1. Le dilemme de la sécurité : p. 124
1.2. Le culte de l’offensive : p. 125
1.3. Sortir du dilemme ? : p. 128
2) Stratégie génétique et systèmes d’alliances et de coalitions : p. 131
2.1. La fonction militaire des technologies au sein des coalitions et alliances : p. 131 a. Un consensus sur le rôle de la technologie ? : p. 132 b. De la fonction militaire aux stratégies industrielles : p. 133 2.2. Les armements, vecteurs d’une politique étrangère : p. 135 a. Les formes des politiques de standardisation : p. 135 b. Des stratégies de sujétion technologiques ? : p. 136
Chapitre 5 : L’hypothèse de la technologisation : p. 139
1) Les apports des angles d’approche utilisés : p. 139
1.1. Complémentarité des approches utilisées : p. 139
1.2. Positionnement de l’auteur : p. 139
2) Une approche de la technologisation : p. 140
2.1. L’hypothèse : p. 141
2.2. Les formes de l’hypothèse : p. 142
2.3. La démonstration de l’hypothèse : p. 143
III – La pratique des révolutions militaires : p. 145
Chapitre 6 : Approcher les révolutions militaires : p. 146
1) Les variétés lexicales : p. 147
1.1. « MTR » Vs. « RMA » ? : p. 149
1.2. « Révolutions militaires » Vs. « RMAs » ? : p. 150 1.3. Les remises en question de la notion de révolution militaire : p. 154 1.4. Une RMA inachevée ? De la révolution à la transformation : p. 155
2) Des types de RMA ? : p. 157
2.1. La classification technocentrique d’Andrews : p. 157
2.2. Galdi et les révolutions improbables : p. 158
2.3. Cohen et les « types de révolutionnaires » : p. 159 2.4. Les écoles de la RMA au tournant du millénaire : p. 162
3) Synthèse : p. 163
Chapitre 7 : L’épistémologie de la RMA : p. 165
1) L’inscription de la RMA dans le temps : p. 166
1.1. Des temps longs, conjoncturels et courts… dépassés ? : p. 166
1.2. La RMA comme produit d’une évolution : p. 167
a. Du temps long à charge évolutionnaire à celui à charge révolutionnaire…
: p. 169 b. L’instant éternel d’époques mutantes : RMA et postmodernité : p. 171 c. Une postmodernité galvaudée, un postindustriel assumé : p. 175
d. La construction d’une révolution : p. 177
1.3. La confrontation des révolutions militaires dans leurs singularités : p. 183
a. Une RMA a-historique ? : p. 183
b. Ruptures et discontinuités : p. 186
2) RMA et changement paradigmatique : p. 191
2.1. Le « changement de paradigme », consensualisme stratégique ? : p. 191
a. Les pluralités de paradigmes : p. 191
b. Les paradigmes scientifico-rationnels et historiques : p. 193
c. Des paradigmes scalaires ? : p. 194 d. Coextension paradigmatique plus qu’opposition : p. 196
2.2. Une RMA holistique ? : p. 197
3) Synthèse : p. 200
IV – Les pratiques de la RMA : p. 202
Chapitre 8 : La RMA et la guerre de l’information : p. 203
1) Les filiations de la guerre de l’information : p. 204
1.1. Approcher la guerre de l’information : p. 205
1.2. De l’enseignement à la doctrine : p. 209
2) Les rationalités de l’information dans le champ militaire : p. 212
2.1. Commander et contrôler : p. 213
a. La guerre réseaucentrée : p. 213
b. Les rationalités de la NCW : contrôle du cycle décisionnel et autorégulation : p. 216 c. Des rationalités cachées ? Diffusion et anamorphose globalisante de la NCW
: p. 219
d. Métaphores et agir réticulaire : p. 222
2.2. Détecter, suivre, traiter : les logiques de l’information militaire : p. 225 a. De la dissociation fonctionnelle au hunter-killer : p. 226 b. Du modèle de Libicki à l’automatisation : p. 229 c. De l’automatisation à la technologisation de l’humain ? : p. 233 2.3. Combattre. Les guerres du cyberespace : p. 240 a. La « strategic information warfare » : p. 241
b. La guerre du commandement : p. 245
c. SIW, effets CNN, influence operations, PSYOPS et psychotechnologie : p. 247 3) La technologisation de l’espace international : p. 252
3.1. A la conquête de la noosphère… : p. 253
a. L’acception régulatrice et idéelle : Arquilla, Ronfeldt et… Teilhard de Chardin
: p. 254
b. L’acception dérégulatrice et matérielle : p. 255 c. Un 3ème terme : l’acception biologique du débat primautaire : p. 258
3.2. Synthèse : vers la technologisation ? : p. 259
Chapitre 9 : Les métas-expressions doctrinales de la RMA : p. 263
1) De quelques remarques sur les PGM et la furtivité : p. 265
1.1. La relativité de la portée révolutionnaire des PGM : p. 266 1.2. Armes de précision et imaginaires technologiques des guerres : p. 267 1.3. Processus de légitimation et de délégitimation des armes de précision
: p. 271
2) Domination, control et spectrum of conflicts : l’inscription spatio-politique de la
technologie : p. 275
3) Le tempo : la chronostratégie comme caractère de la RMA : p. 280
3.1. John Boyd, la boucle OODA et la cinématique générale des opérations : p. 282 3.2. Son opposition à la cinématique différenciée des opérations : p. 284 3.3 Cinématique génétique et recherche de la mobilité : p. 286 3.4. Prévention et préemption : le résultat politique d’un temps technologisé ?
: p. 289
4) Impacts sur les notions classiques de la stratégie : p. 295
4.1. La RMA dans son rapport à la défensive et à l’offensive : p. 296
4.2. La RMA et les principes de la guerre : p. 297
4.3. L’esthétique de la RMA : cumulativité et séquentialité ; parallélisme et fluidité; chaos et
complexité. : p. 303
4.4. Plans et modes de conduite de la RMA : anéantissement/attrition et
destruction/interdiction : p. 306
5) Synthèse : p. 311
Chapitre 10 : La RMA et les évolutions dans les Armes et les services
: p. 316
1) L’US Army : p. 316
1.1. Le pamphlet 525-5 Force XXI : une vision de la stratégie génétique de l’US Army
: p. 317
1.2. Les Rapid Decisive Operations : p. 318
1.3. Les opérations de basse intensité : p. 320
1.4. Le combat urbain : p. 323
2) L’US Air Force : p. 326
2.1. Perception et structuration de la puissance aérienne US : p. 326 2.2. Warden et la planification des opérations stratégiques : p. 328
2.3. Shock and Awe : p. 331
2.4. Les Effects-Based Operations : p. 335
a. Les principes des EBO : p. 336
b. EBO et combat aerurbain : p. 338
2.5. Les opérations spatiales : p. 340
3) L’US Navy : p. 345
3.1. De From the Sea à Sea Power 21 : p. 346 3.2. Combat littoral et opérations antimissiles : p. 350
4) L’US Marines Corps : p. 351
5) Synthèse : la technologisation comme parasite doctrinal : p. 355
5.1. Une focalisation sur la victoire décisive : p. 356
5.2. La réalité tactique : p. 358
V – les conséquences de la RMA : p. 360
Chapitre 11 : La RMA, la technologisation et ses impacts sur la stratégie US
: p. 361
1) Les conséquences sur la stratégie : p. 361
1.1. Quelques réflexions sur la reproduction de la stratégie américaine : p. 362
1.2. La conception de la stratégie : p. 366
a. Technologie et prise de décision stratégique : la course au dépassement des
contraintes : p. 367
b. Vers un estompement des normes stratégiques ? : p. 370 c. La technologie comme vecteur des alliances et coalitions : p. 373 2) De l’estompement des normes à leur régénerescence ? : p. 375
2.1. « Nouvelles menaces » et modification physique de l’environnement : p. 376
2.2. Les futurs de la dissuasion : p. 378
2.3. Les dépassements physiques : p. 382
2.4. RMA, transformation et technologies-clés : p. 383
3) La RMA et la géopolitique : p. 388
3.1. La RMA à la charnière de l’interne et de l’externe : p. 388
3.2. Une géopolitique technologisée ? : p. 390
a. Une caractérisation technocentrée des adversaires potentiels ? : p. 391 b. Les futurs des conceptions géopolitiques américaines : p. 394
4) La RMA et les équilibres de puissance : une nouvelle course aux armements ? : p. 397
4.1. Existe-t-il une course aux armements ? : p. 399 4.2. Les courses aux armements, génératrices de stabilité ou d’instabilité ?
: p. 401 a. La valeur déstabilisante des courses aux armements : p. 402 b. Les courses aux armements stabilisantes : p. 403 4.3. Les courses aux armements sont-elles appelées à se radicaliser ? : p. 406 4.4. Désarmement, contrôle des armements et mesures de confiance : p. 408
a. RMA et maîtrise des armements : p. 409
b. RMA et mesures de confiance : p. 411
c. RMA et mesures d’embargo : p. 412
5) Synthèse : p. 413
VI – Conclusion générale : p. 418
1) Validité du cadre théorique utilisé : p. 418
2) La technologisation, actrice de la sécurité ? : p. 420
VII – Bibliographie : p. 427
1) Dictionnaires et ouvrages encyclopédiques : p. 427
2) Travaux spécialisés : p. 427
2.1. Ouvrages : p. 448
2.2. Monographies : p. 112
2.3 Articles : p. 453
3) Documents : p. 488
