VRAI ou FAUX 1.

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Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 3^e éd.

Chapitre 3 – Exercices supplémentaires

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VRAI ou FAUX

1. La planification des ressources humaines vise à assurer à l’entreprise la disponibilité de ressources humaines compétentes au bon moment.

2. Le partenaire d’affaires prêtera attention prioritairement aux activités plutôt qu’à l’obtention de résultats.

3. Pour s’adapter aux changements, qui surviennent à la vitesse de l’éclair, l’entreprise doit s’appuyer sur un processus de planification des ressources humaines simple, pratique, centré sur l’action, basé sur la consultation des cadres et portant sur un horizon peu lointain.

4. Une responsabilité importante de l’employé en matière de planification des ressources humaines consiste à valider les plans d’action de ressources humaines.

5. Le taux de roulement peut influer sur l’offre de travail.

6. Le tableau de remplacement est souvent utilisé pour prévoir la demande de travail.

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2 7. L’immigration a des répercussions importantes sur l’offre externe de travail.

8. L’extrapolation, une méthode de prévision de la demande de travail, consiste à appliquer à l’avenir un taux de changement observé dans le passé.

9. Le gel des salaires représente une solution à une pénurie de ressources humaines.

10. En contexte d’incertitude, il importe que la planification des ressources humaines s’inscrive dans une logique de flexibilité.

QUIZ

1. DU POINT DE VUE DE L’EMPLOYÉ, LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES EST AVANTAGEUSE, CAR ELLE LUI PERMET…

A. de mieux gérer son stress.

B. de mieux planifier sa carrière.

C. de comprendre les attentes de son supérieur immédiat.

D. de prendre une année sabbatique.

2. IL EST POSSIBLE DE PLANIFIER LES RESSOURCES HUMAINES DANS UN ENVIRONNEMENT QUI EXIGE UNE ADAPTATION RAPIDE À DES SITUATIONS URGENTES SI CETTE

PLANIFICATION…

A. repose sur des hypothèses plausibles.

B. se réalise avec l’appui de la communauté locale.

C. s’appuie sur une approche pratique et centrée sur l’action.

D. permet le développement d’alternatives réalistes.

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3 3. UNE RESPONSABILITÉ PARTICULIÈREMENT IMPORTANTE DU DIRIGEANT EN MATIÈRE DE

PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES CONSISTE A. à participer à la planification de la relève.

B. à s’assurer que le système d’éducation répond aux besoins du milieu de travail.

C. à surveiller l’application du programme de mieux-être au travail.

D. à négocier le partage de la prise de décision.

4. LA DIMENSION QUALITATIVE DE L’OFFRE DE TRAVAIL PORTE NOTAMMENT SUR…

A. la représentativité de la main-d’œuvre.

B. le roulement volontaire du personnel.

C. la fréquence et la gravité des absences de longue durée.

D. le rendement et le potentiel des ressources humaines.

5. L’INVENTAIRE DES RESSOURCES HUMAINES REPRÉSENTE UNE MÉTHODE EFFICACE…

A. de comptabilisation des ressources humaines.

B. d’analyse de l’offre interne de travail.

C. de catégorisation du roulement volontaire et involontaire.

D. de contrôle de la demande quantitative de travail.

6. L’ÉVOLUTION RÉCENTE DE L’OFFRE DE TRAVAIL EST SURTOUT MARQUÉE PAR…

A. la hausse du taux d’alphabétisation et la chute de la fécondité qui s’ensuit.

B. la course aux diplômes.

C. le développement interne des potentiels.

D. l’expansion du secteur tertiaire relativement à l’ensemble de l’activité économique.

7. S’IL EXISTE UNE CORRÉLATION ENTRE LE VOLUME DES VENTES ET LA DEMANDE DE TRAVAIL, LES PRÉVISIONS DES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES PEUVENT SE FONDER SUR L’ÉVOLUTION PROJETÉE DU VOLUME DES VENTES. DANS CE CAS, ON APPLIQUE LA MÉTHODE…

A. Delphi.

B. basée sur le jugement des gestionnaires.

C. de l’extrapolation.

D. de l’indexation.

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4 8. LA MISE EN PLACE D’UN PROGRAMME D’ACCÈS À L’ÉGALITÉ S’AVÈRE UNE SOLUTION

INTÉRESSANTE SURTOUT EN SITUATION…

A. de pénurie qualitative de main-d’œuvre.

B. de réduction de la masse salariale.

C. de surplus qualitatif de main-d’œuvre.

D. de préparation de la relève.

9. L’INVESTISSEMENT EN FORMATION ET EN DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES S’AVÈRE UNE SOLUTION PERTINENTE EN SITUATION…

A. de surplus quantitatif de ressources humaines.

B. de pénurie qualitative de ressources humaines.

C. de surplus qualitatif de ressources humaines.

D. de déséquilibre structurel entre l’offre et la demande.

10. LE PARTAGE DU TRAVAIL REPRÉSENTE UN AMÉNAGEMENT QUI PERMET…

A. à deux ou plusieurs employés de partager un poste à temps plein habituellement comblé par un seul titulaire.

B. à l’employé de s’inscrire à un programme de traitement différé effectué pendant une période inférieure à la période normale.

C. au personnel de travailler au coûtant en contrepartie d’une bonification des avantages sociaux.

D. à l’employé de planifier sa charge de travail en fonction de besoins de production variables.