Planification stratégique axée sur les résultats
Par M. Ahmed Rizki 068 97 90 44
Ahmedrizki@hotmail.fr
Association Al Mawahib De l’éducation sociale
Planning de l’atelier
- Présentation des participants et leurs attentes .
- Méthodologie et règles de travail.
- Programme de l’atelier.
- Évaluation de l’atelier.
Programme de l’atelier
ance:
é re s è
Premi -
1
Introduction au cadre conceptuel de la stratégie.
ance:
é me s è
Deuxi -
2
Processus de la planification stratégique.
ance : é
me s è
Troisi -
3
Élaboration d’un plan stratégique.
ance : é
me s è
Quatri -
4
évaluation et suivi.
Définition du cadre conceptuel
- La stratégie - du grec "stratos" qui signifie "armée" et "ageîn" qui signifie "conduire" - est : l'art de coordonner l'action de
l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales,... - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix.
- «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de Charles de es.»
celle du haut commandement des forces armé
finie laboration d'une politique, dé
et par extension, l'é Gaulle
en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités
économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) Contrairement à la tactique dont l'enjeu est local et limité dans le temps (gagner une bataille), la stratégie a un objectif global et à plus long terme (gagner la guerre).
- En fait, les militaires considèrent, dans cet art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, trois niveaux :
1-le niveau stratégique.
ratif.
ou opé rationnel
opé le niveau -
2-le niveau tactique. 3
- La stratégique d’un organisation est une question d’adéquation entre les capacités internes d’une organisation et son
environnement externe.
-La planification stratégique est un exercice de clarification des buts par une association et des moyens d’y parvenir.
Identification des besoins
Identification du problème central 1
Analyses des causes et conséquences. 2
Cartographie organisationnelle 3
Définir la mission/rêve
Trois phases de la PS
Arbre du problème
Définir la vision
- C’est la vision du monde tel que l’organisation voudrait qu’il soit (en rapport avec ce que fait l’organisation). La vision se limite généralement à une ou deux phrases.
- La vision est plus large et idéale que la mission. Elle formule des idéaux sur la situation sociale dont
l’organisation se préoccupe. La vision est l’idéal vers lequel une organisation tend plutôt que le but que l’organisation peut atteindre, notamment en termes
d’impact que cette dernière aura sur les communautés et les populations partenaires. La vision doit être
suffisamment ambitieuse pour inspirer l’enthousiasme, et
suffisamment réaliste pour que les gens y croient.
Définir la mission :
- C’est ce que l’organisation va faire pour que le monde soit tel qu’elle voudrait qu’il soit.
- C’est la raison pour laquelle l’organisation existe. Un énoncé de mission est un peu la carte de visite de
l’organisation. Elle présente brièvement (un paragraphe) et clairement l’organisation :
pourquoi elle existe / ce qu’elle cherche à accomplir ; pour qui elle existe, c’est-à-dire la cible ou les bénéficiaires du travail de l’organisation ; et enfin l’activité de
l’organisation, ou encore ce qu’elle fait et comment elle
le fait.
Buts et objectifs stratégiques
1-Buts stratégiques :
Les buts stratégiques d’une organisation divisent sa mission en secteurs de travail clés.
Les buts peuvent être programmatiques ou organisationnels. Les buts organisationnels décrivent les changements significatifs qui contribuent à atteindre la mission de l’organisation.
2-Objectifs stratégiques :
C’est ce que l’organisation compte faire pour atteindre ses buts. Ils peuvent être soit programmatiques, soit organisationnels selon le but auquel ils se rapportent. Chaque objectif devrait décrire un secteur de travail clé de façon à éviter les chevauchements entre les objectifs.
Buts et objectifs stratégiques
Il faut que les objectifs soient SMART :
pécifiques : Ils doivent être très précis ;
Mesurables : Ils doivent être faciles à suivre et à évaluer ;
Atteignables : L’organisation doit pouvoir les atteindre dans la durée fixée par la planification stratégique (en relation avec la
vision de l’organisation, la mission et les buts) ;
Réalistes : Il faut qu’ils correspondent aux compétences existantes et capacités de l’organisation ;
Limités dans le Temps : en relation avec les échéances du travail.
Plan d’action
La présentation matérielle du plan stratégique et du plan d’action.
La vision et la mission sont généralement au début du document, sous forme narrative (texte).
Les buts stratégiques sont aussi présentés sous forme de texte, avec la justification stratégique pour chacun d’entre eux, c’est-à-dire
pourquoi l’organisation a décidé que c’était un but stratégique basé sur l’analyse du contexte (besoins et réponses) et de la spécificité de l’organisation.
Les buts stratégiques sont ensuite repris sous forme de tableau ou de diagramme avec pour chaque but stratégique l’ensemble des
objectifs stratégiques, des stratégies et des activités
correspondants. La présentation sous forme de tableau facilite la clarté de la lecture du document.
