PROJET ASSOCIATIF (Développement du Tennis de Table 26/07)

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PROJET ASSOCIATIF

(Développement du Tennis de Table 26/07)

OLYMPIADE 2020-2024

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2 SOMMAIRE

I. Le Comité Drôme-Ardèche de Tennis de Table pages 3 à 4

A. Historique B. Les instances 1. Instances internes 2. Instances externes

II. LES STATISTIQUES pages 5 à 6 A. Evolution des licenciés depuis 1995

B. La formation et l’emploi en Drôme/Ardèche 1. Les éducateurs professionnels en activité.

2. Les éducateurs impliqués dans l’encadrement technique.

3. Les arbitres et juges arbitres.

C. Forces et faiblesses. Diagnostic.

III. LES OBJECTIFS GENERAUX page 7

A. Développer la pratique du tennis de table chez les jeunes : B. Structuration clubs / Comité :

C. Favoriser le Sport-Santé :

IV. LES FICHES ACTIONS pages 8 à 13

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3 I. Le Comité Drôme-Ardèche de Tennis de Table A. Historique :

1927

Le district Drôme Ardèche est créé après des contacts avec des clubs et des patronages qui pratiquaient le ping-pong, il est rattaché à la ligue Dauphiné Savoie. Ce district prend rang parmi les plus importants de la région dès sa naissance et de nombreux clubs sont affiliés à la FFTT : (Annonay, Dornas, La Voulte, Privas, Labegude, Tournon, Crest, Loriol, Montmeyran, Portes les Valence, Pierrelatte, Luz la croix haute, Romans, St Donat, Valence, St Jean en Royans, Dieulefit, Montélimar et Sarras )

1952

La FFTT décide de scinder la ligue Dauphiné Savoie en deux : la ligue des Alpes et celle du

Dauphiné voient le jour.

1971

Fusion des 2 ligues et création de la ligue Alpes-Dauphiné, en 1972 le comité compte 288 licenciés répartis dans 16 clubs drômois et 9 clubs ardéchois.

1974

Dépôt des statuts du comité Drôme/Ardèche de TT le 28 novembre 1974 : déclaration à la préfecture de la Drôme. Le siège social sera d’abord fixé à la mairie de Dieulefit.

Au gré des différents présidents, le siège social sera transféré à Valence en avril 1988, puis à Montélimar en juillet 1996, à Romans en juillet 2000 pour s’établir depuis 2010 à la maison des bénévoles du sport à Valence.

Les présidents depuis 1974 1974-1984 : Daniel BERNARD 1984-1988 : Pierre FEUGIER 1992-1996 : Roger COUDERC 1996-2000 : Gérard PETIT 2000-2004 : Michèle WILLOT 2004-2007 : Pierre SIMIAN 2007-2008 : Christophe PEATIER 2008-2012 : Michel LANDRIEU 2012-2015 : Michel LANDRIEU 2015-2017 : Jean-Paul WEBER 2017-2019 : Sylvie ERTZBISCHOFF 2019- : Christophe PEATIER

B. Les instances.

1. Instances internes

Le comité directeur du comité est limité à 16 membres qui seront élus pour une olympiade au cours de l’Assemblée Générale qui se déroulera en juin 2020.

Il se réunit trois fois par an pour décider des orientations générales.

Le bureau est composé du président, vice-président, secrétaire général, du trésorier. Il est destiné à traiter

des affaires courantes et des situations urgentes et se réunit entre deux réunions du comité directeur.

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4 Les Commissions :

Le comité dispose des commissions suivantes :

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Commission sportive

-

Commission des arbitres

-

Commission jeunes et technique

-

Commission des finances

-

Commission féminine

-

Commission communication

Au niveau technique le comité dispose d’un salarié (Directeur technique départemental) qui est membre de droit de l’ensemble des commissions et assure une permanence au sein du siège social.

Une assemblée générale est organisée à la fin de chaque saison.

2. Les instances externes

Les Conseils Départementaux de la Drôme et de l’Ardèche sont des interlocuteurs privilégiés à travers les appels à projets. Ceux-ci sont réétudiés chaque année. Ils orientent une part importante de nos actions en contre partie du financement de celles-ci.

Les DDCS de Drôme et d’Ardèche

Les DDCS sont nos interlocuteurs privilégiés dans la mise en place d’aides à l’emploi à travers les emplois CNDS et les aides à l’apprentissage.

Les CDOS de Drôme et d’Ardèche

Les Comités départementaux Olympiques et Sportifs jouent un rôle éminent en matière de formation des bénévoles et de conseil auprès des dirigeants.

Drôme Profession Sport Animation :

Cette association gère le salaire de notre agent sportif territorial et propose de nombreuses formations

pour les bénévoles et les salariés.

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5 II. LES STATISTIQUES

A. Evolution des licenciés depuis 1995

B. La formation et l’emploi en Drôme/Ardèche 1. Les éducateurs professionnels en activité :

Ils sont au nombre de 6. Parmi eux, 4 sont salariés de leur association à temps plein ou à temps partiel, et 2 ont adopté le statut d’auto entrepreneur.

2. Les éducateurs non professionnels en activité :

Ils sont au nombre de 38 et parmi eux 5 éducateurs sont détenteurs d’un brevet d’Etat. Leur volume d’activité est assez variable en particulier pour les animateurs fédéraux.

1995/199 6

1996/199 7

1997/199 8

1998/199 9

1999/200 0

2000/200 1

2001/200 2

2002/200 3

2003/200 4

2004/200 5

2005/200 6

2006/200 7

2007/200 8

2008/200 9

2009/201 0

2010/201 1

2011/201 2

2012/201 3

2013/201 4

2014/201 5

2015/201 6

2016/201 7

2017/201 8

2018/201 9

2019/202 0

2020/202 1

Total 1409 1501 1675 1652 1725 1684 1789 1832 1853 1935 2104 2040 1971 1986 2043 1930 1831 1848 1881 1535 1448 1674 1688 1572 1521 909

Drôme 1002 1074 1234 1254 1315 1233 1325 1381 1402 1465 1643 1587 1464 1393 1460 1310 1243 1236 1251 967 864 1078 1163 1129 1068 587

Ardèche 407 427 441 398 410 451 464 451 451 470 461 453 507 593 583 620 588 612 630 568 584 596 525 443 453 322

350400 450500 550600 650700 750800 850900 1000950 10501100 11501200 12501300 13501400 14501500 15501600 16501700 17501800 18501900 19502000 20502100 2150

Evolution des licences TT en Drôme-Ardèche depuis 1995

Total Drôme Ardèche

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6 3. Les arbitres et juges arbitres :

- Nombre d’arbitres régionaux diplômés : 197 - Nombre de JA1 en activité : 56

- Nombre de JA2 en activité : 6 - Nombre de JA3 en activité : 1

- Nombre de formateurs AR et JA1 : 3 C. Forces et faiblesses, diagnostic Les forces : (Avant crise COVID)

-

Un nombre de licenciés important, certes en baisse, par rapport au nombre de clubs.

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Un coût de pratique assez bas.

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Une dizaine de clubs à forte animation parmi les 23 clubs du comité.

-

Des compétitions et/ou actions adaptées à tous les âges et à tous les publics.

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Pérennisation de l’emploi

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Mise à disposition d’un bureau à la Maison des Bénévoles du Sport Drôme-Ardèche.

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Echange et mutualisation avec les autres comités sportifs.

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Collaboration importante avec le milieu scolaire Les faiblesses :

-

Difficulté rencontrée dans la création de club (Zone excentrée par rapport à la vallée du Rhône) et territoire géographique très contrasté..

-

Un pourcentage de féminine faible (19,05% au 30-03-2020)

-

Des clubs qui ne licencient pas tous leurs adhérents.

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Une pratique non fédérée très importante.

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Accès des jeunes et des féminines aux responsabilités.

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Manque de techniciens professionnels et/ou bénévoles.

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Baisse significative des subventions publiques (conseils départementaux, état, …)

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Des clubs peu structurés et « branchés » essentiellement sur le championnat par équipes.

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Un manque de juges arbitres pour gérer les tournois et compétitions individuelles.

Diagnostic :

Certes les clubs ont une capacité de développement importante, mais ce développement ne sera possible qu’à travers une formation de dirigeants, d’éducateurs et d’officiels plus fournie et plus performante. Les prochaines formations doivent permettre non seulement d’améliorer les compétences acquises, favoriser l’émergence de nouveaux dirigeants et éducateurs, mais aussi permettre de développer de nouveaux axes de développement :

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Favoriser les Jeunes

-

Développer la pratique féminine

-

Favoriser la mise en place d’une activité « sport santé »

-

Création d’antennes, se rapprocher des pratiques existantes non affiliées

Une structuration renforcée du comité permettrait une meilleure information et un accompagnement des

clubs sur toutes les actions menées par le comité.

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7 III. LES OBJECTIFS GENERAUX

A. Développer la pratique du tennis de table chez les jeunes :

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Développer la dynamique 4-7 ans, et fidéliser les jeunes.

-

Favoriser les interventions en milieu scolaire et développer le lien club/école (P.P.P, …)

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Favoriser les interventions en milieu scolaire (Fédération scolaire et universitaire)

-

Favoriser les regroupements jeunes et création d’un suivi détection (poussins, benjamins, minimes).

o

Action complémentaire : Mise en place de compétitions adaptées : Interclubs, Top open, Challenge Club Formateur.

B. Structuration clubs / Comité :

-

Valoriser et promouvoir le tennis de table féminin

-

Développer les pratiques handisports et Sport Adapté

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Accompagner les clubs : Augmenter le nombre de clubs labellisés, rencontrer les clubs, leurs dirigeants et cadres techniques et valoriser les clubs qui participent activement à la politique de développement du comité

-

Développer les contacts avec les clubs non affiliés

-

Former des animateurs pour encadrer les jeunes

C. Favoriser le Sport-Santé :

-

Développer le Ping Santé bien être dans les clubs du comité (actions, formations, …)

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Développer le dispositif « Sport sur Ordonnance »

-

Pérenniser nos actions avec le milieu carcéral

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8 IV. LES FICHES ACTIONS :

Objectif n°1 : Développer la pratique du tennis de table chez les jeunes

Action n°1 : Développer la dynamique 4-7 ans et fidélisation des jeunes

Contenu/ Description Accompagner les clubs qui visent à développer la pratique en faveur des 4-7 ans.

Accompagner toutes actions visant à augmenter le nombre de licenciés « jeunes » Public ciblé Clubs disposant d’éducateurs (professionnels ou non professionnels)

Demandes émanant des clubs eux-mêmes Date, durée, lieu,

échéancier

Action permanente

Organisation - Visite technique sur les clubs ayant des sections dédiées 4-7 ans

- Mise en place de convention Club/Comité pour soutenir la licenciation des jeunes.

Indicateur d’évaluation /résultats attendus

Evaluer le nombre de licenciés jeunes BUDGET PREVISIONNEL ANNUEL OBJECTF 1 / ACTION 2

Dépenses Recettes/ressources

Frais de déplacement 0,35 €/Km 350 € A.N.S

Frais divers 150 € Conseil Dép Drôme 250 €

Assistance/soutien 500 € Conseil Dép Ardèche 250 €

Autofinancement 500 €

Total action Dépenses 1000 € Recettes / ressoures 1000 €

Action n°2 : Favoriser les interventions en milieu scolaire et développer le lien club/école

Contenu/ Description Accompagner les clubs qui souhaitent proposer aux écoles des journées de découverte

« Premier Pas Pongiste »

Public ciblé Clubs disposant d’éducateurs (professionnels ou non professionnels) Demandes émanant des clubs eux-mêmes

Date, durée, lieu, échéancier

Action permanente,

Organisation - faire l’état des lieux des clubs intervenant dans le milieu scolaire

- apporter une aide technique et humaine à l’animation de ces journées de découverte P P.P avec l’aide de la ligue

- Mise en place de convention Club/Comité/Ligue. (aides financières) Indicateur d’évaluation

/résultats attendus

Evaluer le nombre de clubs organisant une action P.P.P.

BUDGET PREVISIONNEL ANNUEL OBJECTF 1 / ACTION 2

Total action Dépenses 2150 € Recettes 2150 €

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Action n°3 : Favoriser les interventions en milieu scolaire (Fédération scolaire et universitaire)

Contenu/ Description Participer à la formation des enseignants Former de jeunes officiels Encadrer les cours SIUAPS

Public ciblé Enseignants et élèves du secondaire et de l’université.

La saison sportive

Organisation - Prise de contact avec les fédérations scolaires (USEP, UNSS 26 et 07, UGSEL, SIUAPS)

- Mise à disposition de l’encadrement

- Mise à disposition du matériel sportif et pédagogique Indicateur d’évaluation

Nombre de journées d’intervention dans le milieu scolaire BUDGET PREVISIONNEL ANNUEL OBJECTF 1 / ACTION 3

Lauratt

Autres (SIUAPS) 2000 €

Objectif n°1 Développer la pratique du tennis de table chez les jeunes

Action n°4 : Favoriser les regroupements jeunes (Poussins, Benjamins et Minimes) Contenu/ Description Regrouper un maximum de jeune licenciés de – de 12 ans

Public ciblé Poussins, Benjamins, minimes garçons et filles Date, durée, lieu,

échéancier

Vacances scolaires

- Toussaint : 2 jours - Noël : 2 jours - Février : 2 jours - Pâques : 2 jours - Eté : 6 jours Saison sportive

Organisation - Mise en place de regroupements départementaux récurrents - Inciter les éducateurs de clubs à participer à l’encadrement - Participation du comité aux frais d’organisation.

- Mettre en place un groupe détection Indicateur d’évaluation

Amélioration du niveau sportif Fidélisation des jeunes compétiteurs BUDGET PREVISIONNEL ANNUEL OBJECTIF 2 / ACTION 1

Frais de déplacement 0,35 €/Km 1000 € A.N.S 3000 €

Encadrement /soutien 20000 € Conseil Dép Ardèche 2500 €

Lauratt 1000 €

Autres

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Objectif n°2 : Structuration clubs/comité

Action n°1 : Valoriser et Promouvoir le Tennis de Table féminin Contenu/ Description Inciter les féminines a participer à des animations sportives dédiées Public ciblé Les féminines

Date, durée, lieu La saison sportive

Organisation - Des journées d’entrainement et d’animation réservée aux féminines - Organisation d’un tournoi féminin

- Favoriser l’accueil des féminines dans les clubs, équité lors des compétitions Indicateur d’évaluation

Nombre de regroupements au cours de la saison sportive BUDGET PREVISIONNEL ANNUEL OBJECTF 2 / ACTION 1

Lauratt

Action n°2 : Développer les pratiques « handisport et Sport adapté » Contenu/ Description Inciter les clubs à se rapprocher des comités sport adapté et handisport Public ciblé Le public atteint d’un handicap mental ou physique

Toute la saison sportive

Organisation - Recherche de club partenaire et mise en place de journées de découverte du Tennis de Table

- Informations auprès des clubs Indicateur d’évaluation

- Nombres d’actions menées

- Nombres de clubs développant une activité auprès du public handicapé.

Lratt

Autres

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Action n°3 : accompagner les clubs

Contenu/ Description Augmenter le nombre de clubs labellisés, rencontrer les clubs, leurs dirigeants, les cadres techniques, valoriser les clubs qui participent activement à la politique de développement du comité départemental.

Public ciblé Les clubs et leurs bénévoles

Date, durée, lieu, Action permanente, échéancier des rencontres fixé en réunion de comité ou de bureau,en partenariat avec la ligue.

Organisation - Visites de clubs par secteur géographique pour favoriser les échanges - Visites de clubs individuelles pour les clubs « fragiles »

- Accompagnement à la labellisation des clubs

- Mise en place d’une grille d’évaluation pour valoriser les clubs Indicateur d’évaluation

Nombre de clubs participant aux différentes actions du comité départemental

Frais de déplacement 0,35 €/Km 1200 € A.N.S 2000€

Lratt

Autres

Action n°4 : Développer les contacts avec les clubs non affiliés

Contenu/ Description Répertorier et prendre contact avec toutes les structures non affiliées pratiquant le tennis de table sur notre territoire

Public ciblé Les clubs « sauvages » Date, durée, lieu, La saison sportive

Organisation - Travail de recherche important pour répertorier ces pratiques non affiliées - Prendre contact avec chacune d’entre elles

- Projet de recruter un service civique chargé de ce projet Indicateur d’évaluation

- Nouveaux clubs affiliés

- Antennes de clubs créées (rapprochement avec club affilié)

Lratt 500 €

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Action n°5 : Former des Animateurs pour encadrer les Jeunes

Contenu/ Description Proposer les formations Initiateur de club et Animateur fédéral aux licenciés du comité Public ciblé Tous les licenciés à partir de 15 ans

Date, durée, lieu, La saison sportive

Organisation - Mise en place des formations en mutualisant nos compétences, avec les comités Loire – Haute Loire et Rhône

- Organisation d’un suivi des candidats Indicateur d’évaluation

Nombre de personnes formées

Frais de déplacement 0,35 €/Km 500 € A.N.S 2000€

Autres 500 €

Objectif n°3 : Favoriser le Sport/Santé

Action n°1 : Développer le Ping Santé bien être Contenu/ Description Promouvoir et développer le « Ping Santé Bien être »

Public ciblé Les clubs

Organisation - Soutien à la formation des cadres techniques professionnels

- Soutien du cadre technique départemental à la mise en place d’actions sport santé - Accentuer nos relations avec les CDOS pour que nos clubs soient répertoriés dans

les annuaires sport-santé Indicateur d’évaluation

- Nombre de clubs labellisés Ping Santé bien être - Nombre de licenciés lors d’actions sport santé BUDGET PREVISIONNEL ANNUEL OBJECTF 3 / ACTION 1

Lratt

Autres

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Objectif n°3 : Favoriser le Sport Santé

Action n°3 : Développer le dispositif « Sport sur ordonnance »

Contenu/ Description Faire connaitre le Ping santé dans le dispositif du « sport sur ordonnance » Public ciblé Tous les acteurs du dispositif sport sur ordonnance

Organisation - Travailler en collaboration avec les CDOS pour que le Ping soit présent dans les offres sport-santé

- Se rapprocher des communes disposant de ce dispositif (Ex : Romans sur Isère) - Répertorier les clubs intéressés

- Nombre de clubs labellisés Ping Santé bien être - Nombre de licenciés lors d’actions sport santé

Objectif n°3 : Favoriser le Sport Santé

Action n°3 : Pérenniser nos actions avec le milieu carcéral Contenu/ Description Se rapprocher du milieu carcéral

Public ciblé Les détenus

- Cycles de 8 séances de 2h00

Organisation - Mise en place d’un cycle de découverte du Tennis de Table sur le centre pénitentiaire de Valence

Action réalisée

Assistance/soutien 800 € Conseil Dép Ardèche

Lratt

Autres 400 €