Programme triennal d'immobilisations 2015 - 2017 SERVICE DE POLICE DE LA VILLE DE MONTRÉAL
Cahier budgétaire
Page
Enjeux et priorités de l’unité d’affaires au niveau du plan triennal d’investissements 3
PTI 2015-2017 par catégories d’actifs 4
PTI 2015-2017 à la charge des contribuables 6
Listes des programmes par unités d’affaires ou directions 7
Listes des projets par unités d’affaires ou directions 8
Adresse et personne-ressource 9
TABLE DES MATIÈRES
Enjeux et priorités
Dans le cadre du programme triennal d’immobilisations (PTI) 2015-2017, le Service de police de la Ville de Montréal (SPVM) compte mettre en œuvre son programme de remplacement de véhicules et son projet de remplacement de l'arme de service.
• Programme de remplacement de véhicules
Afin de remplir sa mission, le SPVM dispose d’un parc automobile d’environ 1 300 véhicules, dont 113 utilisés par la Section application des règlements du stationnement.
L’investissement annuel est suffisant pour couvrir les besoins du parc automobile, garantir la disponibilité des véhicules et maintenir des coûts d’entretien raisonnables.
Au SPVM, la planification du PTI est un exercice rigoureux qui vise à optimiser l’utilisation de l’enveloppe budgétaire. Historiquement, cette approche démontre que les budgets alloués ont été investis intégralement.
• Projet de remplacement de l'arme de service
En 2002, le SPVM a acquis 4 950 armes de calibre 9 mm (Walther P99QA) d'une durée de vie maximale de 20 ans. Toutefois, après 12 ans d’utilisation, elles nécessitent une mise à niveau en raison des conditions climatiques, des chocs physiques, des manipulati Une mise à niveau serait coûteuse et nécessiterait néanmoins le remp SERVICE DE POLICE DE LA VILLE DE MONTRÉAL
Programme triennal d'immobilisations 2015 - 2017
3
PTI 2015-2017 par catégories d'actifs
(en milliers de dollars)
CATÉGORIES D'ACTIFS
CONSEIL MUNICIPAL Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Infrastructures routières
Environnement et infrastructures souterraines Parcs, espaces verts et terrains de jeux Bâtiments
Terrains
Véhicules 133,0 133,0 129,0 129,0 129,0 129,0 391,0 391,0
Ameublement et équipements de bureau Machinerie, outillage spécialisé et équipements Autres éléments de l'actif
Total : 133,0 133,0 129,0 129,0 129,0 129,0 391,0 391,0
pourcentage relatif ==> 100% 100% 100% 100%
CONSEIL AGGLOMÉRATION Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Infrastructures routières
Environnement et infrastructures souterraines Parcs, espaces verts et terrains de jeux Bâtiments
Terrains
Véhicules 3 168,0 3 168,0 3 064,0 3 064,0 3 064,0 3 064,0 9 296,0 9 296,0
Ameublement et équipements de bureau Machinerie, outillage spécialisé et équipements
Autres éléments de l'actif 3 304,0 3 304,0 3 304,0 3 304,0
Total : 6 472,0 6 472,0 3 064,0 3 064,0 3 064,0 3 064,0 12 600,0 12 600,0
pourcentage relatif ==> 100% 100% 100% 100%
2015 2016 2017 2015-2017
2015-2017
2015 2016 2017
SERVICE DE POLICE DE LA VILLE DE MONTRÉAL
PTI 2015-2017 par catégories d'actifs
(en milliers de dollars)
SERVICE DE POLICE DE LA VILLE DE MONTRÉAL
CATÉGORIES D'ACTIFS
GLOBAL Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Protection Dévelop-
pement Total Infrastructures routières
Environnement et infrastructures souterraines Parcs, espaces verts et terrains de jeux Bâtiments
Terrains
Véhicules 3 301,0 3 301,0 3 193,0 3 193,0 3 193,0 3 193,0 9 687,0 9 687,0
Ameublement et équipements de bureau Machinerie, outillage spécialisé et équipements
Autres éléments de l'actif 3 304,0 3 304,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3 304,0 3 304,0
Total : 6 605,0 6 605,0 3 193,0 3 193,0 3 193,0 3 193,0 12 991,0 12 991,0
pourcentage relatif ==> 100% 100% 100% 100%
2015-2017
2015 2016 2017
5
(en milliers de dollars)
MODES DE FINANCEMENT Conseil
municipal
Conseil
agglomération Total Conseil municipal
Conseil
agglomération Total Conseil municipal
Conseil
agglomération Total Conseil municipal
Conseil
agglomération Total
Programmation déposée 133,0 6 472,0 6 605,0 129,0 3 064,0 3 193,0 129,0 3 064,0 3 193,0 391,0 12 600,0 12 991,0
Source de financement externe
Transferts (subventions) Contributions des promoteurs Autres revenus
Montant à la charge des contribuables 133,0 6 472,0 6 605,0 129,0 3 064,0 3 193,0 129,0 3 064,0 3 193,0 391,0 12 600,0 12 991,0 SERVICE DE POLICE DE LA VILLE DE MONTRÉAL
2015-2017 PTI 2015-2017 à la charge des contribuables
2015 2016 2017
Budget original
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total
Police 71076 Programme de remplacement de
véhicules 1 362,0 3 625,0 3 256,0 3 599,0 3 500,0 3 301,0 3 193,0 3 193,0 9 687,0
1 362,0 3 625,0 3 256,0 3 599,0 3 500,0 3 301,0 3 193,0 3 193,0 9 687,0
PTI 2015-2017 (en milliers de dollars)
Listes des programmes par unités d'affaires ou directions SERVICE DE POLICE DE LA VILLE DE MONTRÉAL
Réalisations antérieures
Total :
NOM DE L'UNITÉ D'AFFAIRES/
DIRECTION
No PROGRAMME
7
Coûts fiches Source externe de financement
Ultérieur au PTI 2015-2017
Source externe de financement
Avant 2015 2015 2016 2017 Total 2015-2017 2018 et + 2018 et +
Police 71081 Remplacement de l'arme de
service du SPVM. 0 3 304,0 3 304,0 0 0 0 3 304,0
0 3 304,0 0 0 3 304,0 0 0 0 3 304,0
SERVICE DE POLICE DE LA VILLE DE MONTRÉAL
Total projet net PTI 2015-2017 (brut)
(en milliers de dollars)
Listes des projets par unités d'affaires ou directions
Total :
NOM DE L'UNITÉ D'AFFAIRES/
DIRECTION
No PROJET
Montréal (Québec) H2X 2M6 Tél. : (514) 280-8530 Téléc. : (514) 280-2008 Personne-ressource :
Monsieur Didier Deramond, Directeur adjoint Service de police de la Ville de Montréal
1441, rue St-Urbain
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