APPEL A CONTRIBUTION
Revue Européenne de Management du Sport Management du sport et événements sportifs
Les événements sportifs sont de taille et de nature différentes, ils peuvent consister en des spectacles ponctuels (rencontre de Coupe Davis, Jeux Olympiques…) ou récurrents (Tournoi de tennis, Open de golf, marathon…). Par ailleurs, ces événements sportifs impliquent des parties prenantes multiples. Les spectateurs et téléspectateurs constituent la cible des programmes et actions mis en place par les parties prenantes principales de l’événement, ces dernières appartenant au mouvement sportif (fédérations, athlètes, bénévoles…), au secteur privé marchand (sociétés de conseil, partenaires…), ou au secteur public (Etat et collectivités territoriales).
Les fédérations sportives nationales et le mouvement olympique disposent du monopole sur les compétitions sportives de leur discipline, et sont propriétaires exclusifs des droits. Le cahier des charges et les modalités d’organisation sont conçus de manière à assurer le bond déroulement de la manifestation mais également à optimiser les rentrées financières (droits télévisés et marketing). Le choix des sites d’accueil par les instances sportives nationales et internationales vise à développer l’effectif des adhérents et à étendre la pratique à de nouveaux territoires.
L’implication croissante de grands groupes privés dans le financement des événements sportifs traduit la tendance à la marchandisation de l’économie du sport, et soulève des questions à la fois éthiques et stratégiques. Les entreprises visent à développer leurs réseaux relationnels en utilisant la plateforme proposée par l’organisateur, et une amélioration de leur image auprès des consommateurs. Certaines conditions doivent être réunies pour que ce partenariat, construit autour des valeurs du sport, soit profitable à la fois au monde sportif et à l’entreprise.
L’accueil d’un événement majeur implique également largement les collectivités publiques qui sont des acteurs incontournables associés au projet dès la phase de candidature.
Leur rôle est central notamment du fait qu’elles mettent à disposition gratuitement ou à des conditions avantageuses les infrastructures sportives. Les décideurs publics sont confrontés à des choix quant aux projets à soutenir, et recherchent des instruments permettant de justifier la forte implication des deniers publics auprès des contribuables. Se pose ici le problème de la collectivisation des coûts et de la privatisation des bénéfices.
L’objet de ce numéro spécial sera d’aborder les problématiques les plus d’actualité relatives à l’organisation et au management des événements sportifs, et à l’implication des différentes parties prenantes. Les contributions devront nécessairement déboucher sur des préconisations en termes de management privé ou public des événements sportifs. L’ensemble des disciplines d’appui du management pourront être mobilisées. Les thèmes suivants, pourront notamment être traités (liste non exhaustive) :
Comptabilité : rentabilité, indicateurs de gestion, comptabilité publique…
Droit : propriété des droits, responsabilité, droit des contrats, contrats de travail…
Economie : impact économique, utilité sociale, financement, optimisation des formats de la compétition, marché du travail…
Géographie : localisation, attraction, aménagement du territoire, environnement…
Gestion stratégique : stratégies, performance, gouvernance…
Histoire : histoire économique, valeur patrimoniale, héritage…
Marketing : public cible, tarification, satisfaction du public / des partenaires, marketing territorial…
Sociologie : étude public, hooliganisme, sociologie des organisations, changements…
Ressources humaines : gestion du personnel, bénévolat…
Longueur : jusqu’à 8 000 mots soit 20 pages environ.
Calendrier :
Soumission : avant le 29 février 2012 Avis des rapporteurs : 31 mai 2012
Modifications selon recommandations des rapporteurs : 30 septembre 2012 Parution en décembre 2012
Contacts : Eric BARGET eric.barget@unilim.fr Sabine CHAVINIER chavinier@cdes.fr
