Rapport
d’orientation
2018
Écoterritorialité Économie circulaire Usages professionnels des énergies Cyanobactéries et plans d’eau de baignade Innovation par les usages et silver économie Emploi et économie des territoires peu denses Veille des thèmes émergents avec Explor’ables DD dans l’enseignement supérieur et la recherche Impacts des adaptations au changement climatique
Écoconduite et prévention des risques routiers Dynamique de groupe et créativité collective
Agriculture et services écosystémiques Accompagnement des changements Valorisation des friches industrielles
Engagement sociétal
Projets de territoire
Sommaire
Orientations et projets pour 2018
1 • ACTIVITÉS en faveur de la transition vers le développement durable 1.1 - Animation et conduite de projets collectifs
- Journée info-débat sur les différentes énergies et leurs usages professionnels potentiels. Visite de site.
- Actions de sensibilisation à l’économie circulaire.
- Journée info-débat sur la valorisation des friches industrielles.
- Atelier d’innovation par les usages au service de la silver économie.
- Journées d’information et d’échanges Projet de territoire des EPCI : retours d’expériences et panel de méthodes (2 éditions).
- Coopération pour Favoriser la connexion entre les personnes éloignées de l’emploi et l’économie des territoires peu denses.
- Préparation d’une deuxième édition des Rencontres de l’écoterritorialité.
- Étude exploratoire des impacts des adaptations des systèmes agricoles au changement climatique, sur les autres activités dans les territoires.
- Animation d‘un réseau Cyanobactéries et plans d’eau pour la baignade.
1.2 - Actions RÉSEAU entre adhérents
- Animation d’une réflexion territorialisée autour d’Explor’ables (outil de veille des initiatives et thèmes émergents - CGDD).
- Animation d’une veille mutualisée entre adhérents, des intentions de projets et pistes de financements.
- Atelier de capitalisation d’expériences Engagement sociétal/responsabilité sociétale/ODD.
- Atelier Management du développement durable dans les établissements d’enseignement supérieur et centres de recherche.
- Séance test de codéveloppement professionnel.
1.3 - Autres actions d’information et d’échanges - DD’scope : 6e numéro.
- DD’doc : biodiversité, agriculture et services éco-systémiques (GREFFE).
- Séance Regards croisés : Charte environnement des carrières (UNICEM).
- Actions de formation continue : écoconduite et prévention des risques routiers ; animation de la dynamique de groupe et de la créative collective ; accompagner les changements : outils, méthodologies et savoir-être.
1.4 - Participation à des projets externes
- Projet HAPPI MONTANA (Macéo), valorisation du projet INVENTER (PSDR4), Commission DD (FRTP Auvergne-Rhône-Alpes).
2 • ACTIVITÉS liées au fonctionnement et au devenir de la Plate-forme 21
- Amélioration en continu des méthodes développées ou mobilisées par l’association.
- Première évaluation de la mise en oeuvre du projet associatif 2018-2022.
- Réunions du Bureau, du Conseil d’administration et de l’Assemblée générale.
- Établissement de conventions d’objectifs avec les grands partenaires publics.
- Formation des salariés et administrateurs de l’Association.
3 • ACTIVITÉS de communication de la Plate-forme 21
- Projet collectif d’étudiants sur la communication de l’association au service du développement durable.
- Site web, compte Twitter et newsletter.
- Relations Presse, relations publiques.
- Conception et réalisation de nouveaux supports de communication sur la Plate-forme 21.
Budget prévisionnel
Orientations et projets pour 2018
Cap sur le nouveau projet associatif
2018 marque la première année de mise en oeuvre du projet associatif 2018-2022.
Le cap : développer des projets collaboratifs et méthodes pour penser, décider et agir dans un monde en transition vers plus de durabilité.
Quatre axes stratégiques vont guider les activités de l’association :
• ACTION : travailler en réseau autour des projets des adhérents et partenaires, au- delà du territoire des adhérents.
• QUALITÉ : mener des actions qui intègrent les approches et sujets émergents du développement durable, utiles aux territoire et organisations, et affirmer ainsi l’identité de l’association.
• COMMUNICATION : accroître la notoriété de l’association, se tenir à l’écoute des adhérents.
• PERENNITÉ (axe transversal) : se donner les moyens de la pérennité de l’association (ressources financières, qualité des apports, valorisation du potentiel des salariés, portage du projet en interne).
Concrètement, la Plate-forme 21 entend contribuer aux finalités suivantes :
• favoriser l’emploi et les nouvelles activités durables, l’économie des ressources ;
• favoriser l’adaptation au changement climatique, la transition énergétique et la préservation des équilibres biologiques ;
• favoriser la définition et le déploiement de stratégies pour des organisations (responsabilité sociétale) et territoires durables, l’usage de techniques qui facilitent les changements.
Pour ce faire, ses activités seront construites pour permettre aux acteurs de : - nourrir leur réflexion prospective : se fixer des objectifs à long terme et anticiper les différents chemins possibles pour les atteindre, au vu des grands changements pouvant interférer ;
- appréhender les situations dans toutes leurs dimensions (approche systé- mique) pour éviter les visions réductrices qui compromettraient la clairvoyance de leurs décisions ;
- penser et articuler leur action avec celle d’autres acteurs pour agir efficace- ment à l’échelle des enjeux ;
- comprendre, induire et accompagner les changements nécessaires aux transitions
- se situer en tant qu’acteurs responsables, ayant la capacité à agir en accord avec leurs valeurs.
Les actions conduites en 2018 seront les suivantes :
1.1 - Animation et conduite de projets collectifs
• Info-débat sur les différentes énergies et leurs usages professionnels potentiels Groupe projet à constituer autour de la Plate-forme 21.
- Organisation d’une journée info-débat sur le potentiel d’utilisation des différents types d’énergie, plus particulièrement des énergies renouvelables, pour les usages professionnels (organisations publiques et privées), et sur les critères pertinents à prendre en compte pour faire son choix parmi les solutions possibles.
- Visite de la plateforme semi-industrielle GAYA, à Saint-Fons (Rhône). Cette plateforme de produc-
1 - ACTIVITÉS en faveur de la transition vers le développement durable
Éclairer la complexité des situations
Éclairer la complexité des situations Faire appel à la
capacité à agir pour relever les défis
Faire appel à la capacité à agir pour relever les défis
Nourrir la réflexion prospective
Contributions au projet associatif des actions programmées en 2018
FAIRE RÉSEAU AUTOUR DES PROJETS
DES ORGANISATIONS
ACTUALISER, STRUCTURER NOTRE OFFRE
AMÉLIORER
NOTRE COM. RENFORCER LA PÉRENNITÉ DE LA PF21
Participer à des projets de DD dans les territoires.
Affirmer nos champ et rayon
d’action en MC au-delà du
territoire des adhérents.
Caractériser et actualiser notre offre ; produire des livrables
porteurs de valeur ajoutée.
Faire connaître l’identité et les apports de la PF21. Participer
à des projets externes.
Augmenter nos ressources financières pour
développer nos activités.
Améliorer en continu le projet associatif et nos activités.
Projets collectifs DD
Énergies et usages professionnels Économie circulaire
Friches industrielles Innovation / silver économie Projet de territoire des EPCI Insertion / activité économique Rencontres de l’Écoterritorialité Réseau cyanobactéries Étude agriculture/territoire Actions RÉSEAU
Territorialisation Explor’ables Veille projets/financements Atelier Engagement sociétal/RSO Atelier management DD coll. 4 Test codéveloppement prof.
Autres actions DD DD’scope
DD’doc GREFFE
Regards croisés UNICEM Formation continue
Particip. à projets externes
Fonctionnement Méthodes PF21
Évaluation projet associatif AG, CA, Bureau
Conventions d’objectifs Formation des salariés PF21 Communication
Newsletter, site, Twitter Relations presse et publiques Supports de com. sur la PF21
tion de biométhane à partir de biomasse sèche, a été inaugurée par ENGIE en octobre 2017. Elle a été créée pour tester la production de biométhane de deuxième génération, gaz vert obtenu par gazéification de biomasse locale, issue du bois et de la paille. De plus, la construction de la plateforme répond aux enjeux de la transition énergétique : bâtiment administratif à énergie positive, utilisation de technologies innovantes pour la gestion de l’énergie.
• Actions de sensibilisation à l’économie circulaire
Groupe projet : ADEME Auv-Rhône-Alpes, Macéo, Délégation Auvergne du CNFPT, Plate-forme 21.
Organisation de la journée Vous avez dit économie circulaire ?, initialement programmée en no- vembre 2017 à Saint-Bonnet de Salers (Cantal). L’unité de méthanisation de Saint-Bonnet de Salers sera toujours au programme des expériences présentées.
Groupe projet : Valtom, Macéo, Plate-forme 21
Organisation d’une rencontre, dont la forme reste à définir (formation, atelier...), à destination des élus et agents des collectivités. Il s’agira de les amener à se projeter, pour envisager des possibilités de mises en oeuvre concrètes dans leurs territoires.
• Journée info-débat sur la valorisation des friches industrielles
Groupe projet : à constituer autour de la Plate-forme 21, avec le Cluster INDURA et le BRGM.
Recherche de partenariats pour l’organisation d’une journée d’information et d’échanges, sur le ter- ritoire auvergnat, dédiée à la valorisation des friches industrielles : rapprochement avec le cluster INDURA et les autres acteurs d’IDFriches. Action initiée en 2015 par la Région Auvergne-Rhône- Alpes, IDfriches propose des outils pratiques et un accompagnement aux maîtrises d’ouvrage en charge d’une opération de requalification. Reconvertir un site délaissé depuis des années est en effet un processus long, complexe et coûteux, face auquel les collectivités locales peuvent se sentir démunies. Enjeux pour elles : améliorer la qualité de vie des habitants, dynamiser l’économie locale et limiter les impacts environ- nementaux des friches.
• Atelier d’innovation par les usages au service de la silver économie.
Groupe projet : Macéo (initiateur du projet), Plate-forme 21.
Organisation d’un atelier permettant à des décideurs et chargés de missions, plus particulièrement issus de territoires ruraux, de co-construire leur propre projet dans le domaine de la silver écono- mie, grâce aux méthodes de l’innovation par les usages.
L’innovation par les usages utilise l’information provenant des utilisateurs, leur permettant de de- venir des participants actifs aux activités d’innovation. L’objectif est de développer de nouveaux concepts, produits et services qui répondent aux besoins des utilisateurs (entreprises, utilisateurs finaux ou secteur public) et à leurs valeurs. L’innovation est alimentée par une compréhension approfondie de ce que les gens veu- lent et ont besoin dans leur vie, de ce qu’ils aiment ou n’aiment pas dans la façon dont certains produits sont fabriqués, emballés, commercialisés et vendus (Tim Brown, IDEO).
• Journées Projet de territoire des EPCI : retours d’expériences et panel de méthodes (2e et 3e éditions).
Groupe projet : autour de la Plate-forme 21, Association Notre Village, Macéo, CEREMA Sud-Ouest, ARDTA, INRA/AgroParisTech
Organisation en Corrèze (31 janvier 2018) puis en Occitanie, d’une journée sur le projet de ter- ritoire, suivant le modèle de la journée organisée sur ce thème en 2017 dans le Puy-de-Dôme.
Pourquoi et comment définir un projet partagé d’intérêt territorial, avec quelles méthodes, pour quels résultats ? La rencontre s’appuiera sur le partage de pratiques entre territoires et sur ce qu’en retiennent les acteurs ayant contribué à leur construction. Des ateliers seront proposés afin de tester des méthodes intéressantes à mobiliser pour construire un projet de territoire.
• Journée de coopération et d’enrichissement professionnel Faciliter la connexion entre les personnes éloignées de l’emploi et l’économie des territoires peu denses
Groupe projet : à constituer autour de la Plate-forme 21, avec la Fédération des Entreprises d’Inser- tion et l’ADIE Auvergne-Rhône-Alpes, le Conseil départemental du Cantal, le CREPI Auvergne. Or- ganisation d’une journée entre collectivités territoriales, entrepreneurs et salariés de l’insertion par l’activité économique, employeurs publics et privés, facilitateurs (administratifs, financiers, accom- pagnateurs, réseaux de création d’entreprises) et chercheurs. Objectifs : partager un état des lieux des changements d’approches et de pratiques auxquels nous appellent les mutations en cours ; réfléchir collectivement aux éléments importants à prendre en compte dans les projets des territoires des participants (ateliers territo- rialisés), pour faciliter la connexion entre les personnes éloignées de l’emploi, pas ou peu qualifiées, et l’économie locale.
• Préparation d’une deuxième édition des Rencontres de l’écoterritorialité.
Groupe projet : à constituer autour de VetAgro Sup et de la Plate-forme 21.
Réflexions préparatoires pour l’organisation d’une deuxième édition des Rencontres de l’écoterri- torialité en 2019. Ces Rencontres, dont la première édition s’est tenue les 12-13 octobre 2017 à VetAgro Sup (Lempdes-63), visent à participer à la production et à la diffusion de connaissances sur les nouvelles façons de vivre, d’entreprendre et de travailler, qui contribuent à la résilience des territoires.
• Étude exploratoire des impacts des adaptations des systèmes agricoles au changement climatique, sur les autres activités dans les territoires.
Groupe projet : VetAgro Sup, SIDAM (Chambres d’agriculture du Massif central), Plate-forme 21.
Cette étude exploratoire, qui sera confiée à un groupe d’étudiants de VetAgro Sup, consiste à iden- tifier les principaux impacts que vont avoir les adaptations des systèmes agricoles en Massif central liées au changement climatique, sur les autres activités dans les territoires. Selon les résultats de l’exploration, un projet plus ambitieux pourra être construit pour approfondir le sujet, en 2019. Ce travail fera alors suite au projet de Recherche et Développement (AP3C) conduit depuis 2015 par le SIDAM, dont l’ambition est de caractériser des scénarios d’évolution des systèmes d’exploitation compte tenu des effets du change- ment climatique, et de définir en conséquence, les adaptations à apporter aux outils de conseil.
• Animation d‘un réseau Cyanobactéries et plans d’eau pour la baignade.
Groupe projet : Ville de Cournon (63), Plate-forme 21.
Animation d’un réseau des communes touchées par des problèmes de prolifération des cyano- bactéries et de mauvais état des eaux de baignades. Ce réseau, qui reste à mettre en place, aura plusieurs vocations : mieux comprendre le problème de la prolifération des cyanobactéries (origine, implications, acteurs concernés) ; expérimenter et partager les expériences sur les solutions mises en œuvre avec plus ou moins de succès ; communiquer sur les bonnes pratiques à respecter et les interdictions de baignade, auprès des administrés, usagers et partenaires des communes.
1.2 - Actions RÉSEAU entre adhérents
• Animation d’une réflexion territorialisée autour d’Explor’ables
Groupe projet à constituer autour de la Plate-forme 21, pour définir le dispositif.
Organisation de temps de mutualisation d’informations (observations issues des territoires) et d’analyses collectives (en quoi les informations issues de la communauté Explor’ables interrogent le territoire des adhérents). Participation à la communauté Explor’ables. Animée par le Commissariat Général au Développement Durable, la communauté Explor’ables a un double rôle de vigie et d’accompagnateur. Selon des modalités collaboratives et multipar- tenariales, elle détecte et documente des mutations, des acteurs émergents et des pratiques innovantes, susceptibles de contribuer à la transition écologique et solidaire. En plus de cette activité de veille stratégique, Explor’ables explore en profondeur des sujets pressentis comme pouvant avoir de forts impacts sur les actions et politiques publiques. Pour ce faire, trois méthodes : analyse théo- rique et documentaire ; débat réflexif, permettant de faire émerger l’état de la controverse ; observation d’innovations métiers.
• Animation d’une veille mutualisée entre adhérents, des intentions de projets et pistes de financements.
Groupe projet à constituer autour de la Plate-forme 21, pour définir le dispositif.
Création d’une page sur le site Internet et animation de webinaires entre adhérents, leur permet- tant de partager l’information sur leurs intentions de projets et sur les possibilités de financement dont ils ont eu connaissance (appels à projet, fondations...).
L’objectif est de faciliter le rapprochement entre adhérents pour les inciter à développer des projets entre eux. Ces projets peuvent notamment associer la Plate-forme 21 si elle peut contribuer utile- ment à leur mise en oeuvre (rôle d’assemblier, animation, analyse DD, valorisation/diffusion).
• Atelier de capitalisation d’expériences Engagement et responsabilité sociétale / ODD.
Groupe projet à constituer autour de la Plate-forme 21.
Organisation d’un atelier d’échange de pratiques et de mutualisation d’informations entre adhé- rents, en matière d’engagement sociétal. Les pratiques seront notamment analysées au regard des 17 Objectifs de Développement Durable à l’horizon 2030 (ONU). L’atelier doit également faciliter le rapprochement entre entreprises et associations (ex : actions DD organisées au sein des entrepri- ses, à destination des salariés, animées par des associations).
• Atelier Management du développement durable dans les établissements d’enseignement supérieur et centres de recherche.
Organisation de temps d’échanges de pratiques et d’informations entre établissements d’enseigne- ment supérieur et centres de recherche. Parmi les sujets pressentis par les adhérents : l’écoconcep- tion de programmes de recherche et de formations.
• Séance test de codéveloppement professionnel.
Organisation d’une séance pour expérimenter le codéveloppement professionnel. Si le test est concluant, des séances régulières pourront être proposées.
Le codéveloppement est un processus d’animation de groupe qui s’inscrit dans la durée, fondé sur l’intelligence collective. Les participants abordent des problématiques issues de leur quotidien professionnel. Le groupe se mobilise pour aider tour à tour l’un de ses membres à résoudre un problème, partager une de ses préoccupations ou clarifier l’un de ses projets. Chaque participant s’engage à partager ses idées et à collaborer avec les autres membres, pour explorer ces situa- tions, identifier de nouvelles approches et solutions adaptées à la personne demandant de l’aide, replacée dans sa situation. Grâce à l’effet miroir entre membres, le codéveloppement permet de prendre du recul sur ses pratiques et raisonnements, d’aborder les situations sous des angles variés voire inattendus, pour penser et agir sans se satisfaire de la bonne solution. Chacun (ré)apprend à aider et à se faire aider, et bénéficie ainsi d’un espace de respiration particulièrement appréciable en période de mutations.
1.3 - Autres actions d’information et d’échanges
• DD’scope : 6e numéro.
Publication d’un 6e numéro de DDscope, sur un thème restant à définir.
Ce dossier de quatre pages invite à prendre du recul sur une problématique de développement durable (état des lieux, enjeux, solutions pour passer à l’action, contacts utiles).
• Séance DD’doc : Biodiversité, agriculture et services écosystémiques (GREFFE).
Organisation d‘une séance DD’doc à partir de l’ouvrage du GREFFE (GRoupe sciEntifique de réFlexion et d’inFormation pour un développement durablE), intitulé Biodiversité, agriculture et services écosys- témiques : un nouveau regard sur le développement durable. Lors des séances DD’Doc, la Plate-forme 21 invite à la découverte d’œuvres ou d’ouvrages (livres, films, expositions…) permettant de se documenter sur des problématiques de développement durable et d’échanger entre acteurs de tous horizons.
• Séance Regards croisés : Charte environnement des industries des carrières (UNICEM) Organisation d’une séance regards croisés sur la Charte environnement des industries des carriè- res, portée par l’UNICEM. L’objectif est de recueillir les analyses (contribution au développement durable), avis et suggestions d’amélioration des adhérents et invités.
Amorcée en 1992 par les producteurs français de granulats et développée pour toutes les indus- tries extractives en 2004, la Charte Environnement est une démarche de progrès volontaire et ac- tive. Adoptée par près de 1000 sites de carrières et recyclage, cette Charte associe un engagement sur des mesures de respect de l’environnement validé par des audits réguliers et un dialogue avec les parties prenantes externes (collectivités locales, riverains, associations environnementales).
D’autres séances Regards croisés pourront être organisées à la demande d’adhérents.
• Actions de formation continue
- Écoconduite et prévention des risques routiers : compte tenu de la satisfaction des participants en 2016 et 2017, cette formation pratique d’une journée est reconduite en 2018. Ses retombées : gains sur les dépenses de carburant, d’entretien et d’accidents, réduction de l’empreinte carbone, du stress et de la fatigue liés à la conduite. Chaque formateur suit un groupe de 4 inscrits.
- Animation de la dynamique de groupe et de la créativité collective : cette formation très opé- rationnelle vise à faire acquérir des postures, méthodes et outils directement utilisables dans son contexte professionnel (collectivités, entreprises, associations, etc) pour faciliter l’émergence d’idées et de projets portés collectivement par les membres d’un groupe de travail. A travers son déroulement même, elle met les stagiaires en situation.
- Accompagner les changements : outils, méthodologies et savoir-être :
Basée sur des apports méthodologiques, des ateliers interactifs et la mise en pratique des outils proposés, cette formation permettra aux participants de mieux appréhender les enjeux et les mécanismes du changement de comportement pour les accompagner dans leurs missions.
1.4 - Participation à des projets externes
• Projet HAPPI MONTANA (Macéo) : le Président et les deux salariées de la Plate-forme 21 poursuivront leur participation aux réflexions pour l’élaboration du projet porté par Macéo. Grâce à l’appui du Programme Investissements d’Avenir (PIA) – territoires d’innovation de grande ambition – la candidature HAPPI MONTANA, si elle est retenue, permettra de doter la France d’un accélé- rateur d’innovation et de développement d’envergure nationale pour les massifs de montagne. La Plate-forme 21 a d’ores et déjà fait des propositions pour participer pleinement au projet : analyses DD des projets d’innovation constitutifs d’HAPPI MONTANA ; contribution à leur valorisation ; animation de groupes de codéveloppement professionnel entre animateurs des projets.
• Commission « Développement Durable » de la FRTP Auvergne-Rhône-Alpes : le chef de projet poursuivra sa participation à cette commission de la Fédération Régionale des Travaux Publics. Un projet de journée info-débat sera étudié fin 2018 pour réalisa- tion en 2019, portant sur la valorisation des déchets inertes.
• Valorisation du projet INVENTER (PSDR4) : le chef de projet poursuivra sa participation au groupe de travail chargé de concevoir une maquette de 4 pages, à destination des agents et élus des collectivités, pour les informer des avancées du projet de recherche- action INVENTER (Inventons nos territoires de demain. Nouveaux modèles de développement des territoires ruraux et périurbains) piloté par l’INRA/agroParisTech et le Parc Naturel Régional Livradois-Forez. La réflexion pourra s’élargir aux animations à organiser pour valoriser le projet et ses résultats.
• Amélioration en continu des méthodes développées ou mobilisées par la Plate-forme 21
En 2017, l’association a défini une méthode pour aborder les problématiques et structurer les connaissances apportées. Cette mé- thode s’appuie sur les 5 compétences pour agir pour le développement durable (cf. DD’scope n°4), sur l’approche reflexive pour aider à se situer en tant qu’acteur, et sur les besoins de la transposition d’expérience. En 2018, la méthode sera enrichie à partir d’une réflexion sur l’intégration des 17 Objectifs de Développement Durable à l’horizon 2030 (ONU).
• Première évaluation du projet associatif 2018-2022
Fin 2018, la progression au regard des orientations et objectifs du projet associatif sera évaluée. Le projet associatif pourra faire l’objet d’adaptations, si nécessaire.
• Réunions du Bureau, du Conseil d’administration et de l’Assemblée générale Comme chaque année, une Assemblée générale, au moins deux réunions du Conseil d’administration et autant de réunions du Bureau seront organisées. Lors de l’Assemblée générale ordinaire du 27 mars 2018, des élections seront organisées pour renouveler la moitié des sièges du Conseil d’administration. Le nouveau Conseil d’administration élira les membres du Bureau.
• Établissement de conventions d’objectifs avec les grands partenaires publics
Des conventions d’objectifs seront proposées aux services de l’État (DREAL Auvergne-Rhône-Alpes) et au Conseil régional Auvergne- Rhône-Alpes, en lien avec le projet associatif 2018-2022.
• Formation continue de salariés et administrateurs de la Plate-forme 21 Les salariés se formeront pour développer leurs compétences et leur employabilité.
Le Président suivra une formation sur la pratique de la prospective, en prévision de projets à développer avec Futuribles International, dans ce domaine faisant partie des 5 compétences pour agir pour le développement durable.
2 - ACTIVITÉS liées au fonctionnement et au devenir de la Plate-forme 21
2 - ACTIVITÉS de communication de la Plate-forme 21
• Projet collectif d’étudiants INFOCOM sur la communication de l’association au service du développement durable.
La communication de la Plate-forme 21, au service des changements d’approche et de pratiques en faveur du développement dura- ble, sera analysée par les étudiants en InfoCom de l’Université Clermont Auvergne (Master 2 Stratégie de communication des orga- nisations). Des adhérents seront enquêtés et invités à participer à la restitution finale des travaux. Les étudiants présenteront leurs préconisations pour améliorer la communication de la Plate-forme 21 et permettre à l’association de mieux contribuer aux efforts de communication des organisations adhérentes, en faveur du développement durable.
• Site web, compte Twitter et newsletter
Le site web et le compte Twitter seront régulièrement mis à jour et enrichis.
10 nouveaux numéros de la newsletter seront diffusés (un par mois, sauf en juillet et août).
• Relations Presse et relations publiques
Relations Presse : la Plate-forme 21 adhérera à nouveau au Club de la Presse.
Des communiqués seront adressés aux médias pour les rencontres organisées, en plus des annon- ces diffusées via Twitter.
Relations publiques :
- Des rendez-vous avec des adhérents et non adhérents seront organisés pour échanger sur leurs projets, expliquer l’esprit et le fonctionnement de l’association, recueillir les attentes et suggestions en termes d’actions et de parte- nariats.
- L’association répondra aux demandes d’appui ponctuel des adhérents. Elle participera également à divers événements et projets organisés par des adhérents et non adhérents, selon les disponibilités de ses membres.
• Conception et réalisation d’un nouveau document de présentation de la Plate-forme 21.
- Une nouvelle plaquette de présentation sera réalisée.
- Des roll-up seront réalisés pour renforcer la visibilité de l’association lors des événements organisés.
- Divers documents seront produits au cours de l’année, pour promouvoir les activités de l‘association.
Budget prévisionnel 2018
Le prévisionnel 2018 a été défini sur la base des produits et charges de 2017, auxquels des ajustements ont été apportés.
• Charges 2018 (116 050€)
Une hausse des dépenses et recettes d’environ 10 % est anticipée, compte tenu de la nature des actions conduites.
Personnel :
- Baisse des charges de personnel suite au passage à temps partiel d’Émilie Jamet, à sa demande (32 h/semaine).
- Frais de déplacements à la hausse, compte tenu d’un événement à organiser en Occitanie et de la participation du Président, du chef de projet et de l’animatrice à l’Université de Prospective organisée par La Fonda et Futuribles à Paris (22-23/03/18).
- Budget formation continue à la hausse, comprenant la formation du Président aux Pratiques de la prospective stratégique.
Fonctionnement : divers à la hausse, avec le renouvellement du matériel de communication (papeterie, roll-up...).
Activité formation continue : hausse des dépenses prévue, avec un objectif de trois formations dans l’année, dont deux axées sur les méthodes d’animation, conformément aux priorités du projet associatif.
• Produits 2018 (116 050 €)
Dans l‘esprit du projet associatif (orientation transversale : pérennité de l’association), la priorité est donnée à la valorisation du temps investi par les salariées, grâce à des projets financés : formations, animation du réseau Cyanobactéries (Ville de Cournon), par- tenariats avec Macéo (journées de sensibilisation à l’économie circulaire, atelier d’innovation par les usages pour la silver économie, journées Projet de territoire des EPCI).
CHARGES 2018 2017 PRODUITS 2018 2017
Personnel
Rémun. personnel (sal. brut, congés) Charges sociales, taxes
Mutuelle (part employeur) Déplacements salariés Déplacements Président
Form° continue salariés et administ.
90 240 59 715 24 864 461 2 000 500 2 700
89 183 60 712 25 384 455 1 312 0 1 320
Cotisations des adhérents Subvention DREAL
Uniformation : remboursements
58 000 30 000
2500
62 137 30 000
1 146 Fonctionnement
Loyer et assurances Fournitures et réception Affranchissement et tél.
Divers (site, publi., cotisations) Honoraires (CER, Exco) Frais bancaires
Arrondis débiteurs/charges
10 510 2 300 1 000 400 1 500 5 300 10 -
9 334 2 193 921 200 892 5 116 10
2 Produits financiers
Arrondis créditeurs/charges 300
0 313
4 Activité Formation continue
Ecoconduite et prévention Deux autres formations
13 140 1 140 12 000
1 140 1 140 0
Activité Formation continue Ecoconduite et prévention Deux autres formations
14 800 1 400 13 400
1 400 1 400 Activité Anim./Sensibilisation
Intervenants, matériels 2 160
2 160 2 885
2 885 Activité Anim./Sensibilisation Partenariats Macéo
Réseau cyanobactéries Inscriptions aux événements
10 450 5 450 4 500 500
10 548
Amortissements
2 ordinateurs 0
0 65
65
