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CONSTRUIRE LE VOLET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DU CONTRAT DE VILLE L EXEMPLE DE

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Academic year: 2022

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(1)

CONSTRUIRE  LE  VOLET  DEVELOPPEMENT   ECONOMIQUE  DU  CONTRAT  DE  VILLE  

L’EXEMPLE  DE    

(2)

2  

AU 1 er JANVIER 2014, SAINT-ETIENNE METROPOLE C’EST :

2  

•  386  940  habitants    

•  45  communes  

•  34  894  demandeurs  d’emploi  dont  +  1/3   résident dans les quartiers prioritaires  

•  30  quar>ers  prioritaires  représentant  ¼  des  habitants  de  l’aggloméra>on  

(3)

Comité Technique Comité de Pilotage Contrat de Ville Commissions

Politique de la ville et Développement économique

Direction générale DIRECO

DAT

LE PARTENARIAT MOBILISE POUR CONSTRUIRE LE VOLET ECO

Equipe projet

Emploi et Développement économique

Composi:on:  ETAT  ,  Saint-­‐E:enne  

Métropole,  Communes,  Caisse  des  Dépôts  ,   Région,  Conseil  Général  de  la  loire,  

Chambres  consulaires,    Pole  emploi  et  

Missions  locales.  

(4)

2014 2013

        LE PLANNING DE LA DEMARCHE CONTRAT DE VILLE

Phase  1  Phase 3

Elabora>on  et  candidature  du  volet  urbain   Europe  2020

Rédac>on  du  contrat  de  ville  

signature  du  contrat  de  ville

négocia>on  volet  territorial  du  CPER   Modalités  de  mise  en  œuvre  et  maqueKe   financière

Elabora>on  du  projet  du  territoire  solidaire

Concerta>on  élargie  aux  acteurs  socio  économiques  et  aux   habitants

Préfigura>on  et  négocia>on  de  la  géographie  prioritaire   Objec>fs  stratégiques  et  opéra>onnels

Bilans  et  diagnos>cs  locaux  et  théma>ques

Phase 2

Iden>fica>on  des  premiers  enjeux

juin

mars

Déc. janvier février avril mai

Avril

    trimestre 3 trimestre 4

signature  conven>on  volet  territorial    CPER Négocia>on  avec  l’Etat  ,  la  Région,  le  CG

Commissions  St-­‐E>enne  métropole bureau  St-­‐E>enne  métropole Valida>on  par  les  communes

(5)

Améliorer la connaissance en continue de la situation de l’emploi sur les quartiers

Assurer la coordination des acteurs autour du partage d'éléments de contexte objectivés liés à l'emploi et la formation

Avoir une démarche prospective partagée en termes de connaissance de l'offre et de la demande d'emplois afin d'anticiper au mieux les besoins de formation et de qualification

Produire des analyses via l’Observatoire Social des Quartiers et la Maison de l’emploi et de la Formation

Augmenter l'accès à l'emploi et à la formation des publics habitant les quartiers prioritaires

Faciliter l’accès au service public de l’emploi

Faciliter l’accès des publics sur les clauses dans la plupart des marchés publics dans une logique de parcours

Renforcer l’accompagnement des personnes les plus éloignés de l’emploi

Contribuer au rapprochement des demandeurs d’emploi et des entreprises

Sensibiliser le monde de l’entreprise à la prévention, à la lutte contre les discriminations

Développer la préparation aux entretiens d’embauche, le parrainage, le tutorat

Mobiliser les contrats aidés (emploi d’avenir, CUI…)

Mobiliser les offres et les dispositifs de formations professionnelles Lever les freins à l’accès à l’emploi

Favoriser la mise en situation de travail

Accompagner  la  revitalisa>on  commerciale   Créer  les  condi>ons    favorables  à  

l’entrepreneuriat  dans  et  pour  les  quar>ers    

 

Favoriser  et  promouvoir  l’entrepreneuriat   des  habitants  

      Maintenir et

développer l’activité économique dans les quartiers prioritaires

Consolider  l’ac>on  partenariale  des  réseaux  et  disposi>fs  dans  leur   déploiement  sur  les  quar>ers  

Améliorer  la  lisibilité  de  l’offre  d’accompagnement  et  de  l’offre  du  marché   Adapter  les  modes  d’accompagnement  aux  différents  types  de  porteurs  de   projets  

En  cours  de  défini:on    

 

(6)

APPORTS D’EXPERTS

Apports  de  la  forma:on  /  ac:on  proposée  par  le  CRDSU  et  l’ARADEL      

•  Rapprochement  des  «  cultures  »  entre  les  techniciens  du  développement   économique  et  ceux  de  la  poli>que  de  la  ville,    

•  Ou>llage  méthodologique  :  FFOM;  logigramme,  conduite  de  projet  

•  Benchmarking  d’ac>ons  innovantes  sur  d’autres  territoires  rhônalpins.  

Apports  de  l’Assistance  à  Maîtrise  d’Ouvrage  proposée  par  la  Caisse  des  Dépôts          

•  Iden>fica>on  des  éléments  manquants  dans  les  diagnos>cs  réalisés  par  les   communes;  

•  Aide  à  l’iden>fica>on    des  enjeux    transversaux  et  spécifiques;  

•  Proposi>on  d’ac>ons  répondant  aux  enjeux.  

Références

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