6 indicateurs financiers principaux
Indicateur financier = outil de pilotage à utiliser dans un tableau de bord
Attention : un indicateur financier mal calculé ne sert à rien et peut faire prendre des mauvaises décisions.
La valeur ajoutée
La valeur ajoutée mesure la valeur de la production réalisée au sein d’une entreprise (la création de
richesse), c’est-à-dire le supplément de valeur apporté par l’entreprise à un produit ou un service provenant d’un tiers.
Elle permet d’identifier les sources de création de valeur parmi les activités de l’entreprise et/ou les différentes catégories de produits ou services.
Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité permet de connaitre le montant de chiffre d’affaires à réaliser pour couvrir toutes les charges :
S’il est franchi, un bénéfice se dégage,
S’il ne l’est pas, un déficit persiste.
La marge de l’entreprise
La marge d’une entreprise correspond à la différence entre ses ventes de biens et/ou de services et le prix auquel ils ont été achetés. Elle est un très bon indicateur pour :
fixer les prix de vente en fonction des achats,
être capable de déterminer dans quels cas elle ne gagne pas d’argent,
comparer aux concurrents et aux statistiques du secteur d’activité.
Le coût de revient
Le coût de revient met en évidence l’ensemble des coûts directs et indirects, fixes et variables, de production et de distribution nécessaire pour une unité de bien ou de service vendue.
La connaissance du coût de revient est primordiale pour déterminer le prix de vente. La connaissance de sa composition donne des pistes sur ce qu’il est possible de réduire. La réduction du coût de revient permet d’augmenter la rentabilité ou diminuer le prix de vente.
Le besoin en fonds de roulement (BFR)
Le besoin en fonds de roulement caractérise le besoin de financement nécessaire au cycle d’exploitation de l’entreprise.
Il faut souvent prévoir du financement au niveau du besoin en fonds de roulement lorsque l’entreprise est en croissance, car l’augmentation de l’activité nécessite de réaliser plus de dépenses au départ pour y faire face.
La trésorerie prévisionnelle
Un plan de trésorerie régulièrement mis à jour permet d’anticiper les éventuels trous de trésorerie et de trouver les solutions pour se financer.
Sélectionner ses indicateurs financiers
En fonction de l’activité, sélectionner les indicateurs financiers les plus pertinents pour piloter son entreprise.
Par exemple :
une entreprise qui produit des biens attachera une importance particulière au suivi de son coût de revient et de son seuil de rentabilité,
une entreprise qui fait de l’achat-revente suivra plutôt sa marge commerciale et son plan de trésorerie (décalage entre les décaissements relatifs aux achats de marchandises et les encaissements consécutifs aux ventes).
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