Présentation au sujet: "Quelques notions d’analyse financière"— Transcription de la présentation: 11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111
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Texte intégral
(2) 21/01/2018. 12. Quelques notions d’analyse financière - ppt video online télécharger. Analyse du bilan fonctionnel :. Les ressources stables doivent couvrir : - les emplois stables, - et la partie structurelle du BFR. Les variations conjoncturelles du BFR sont absorbées par la trésorerie.. 13. Évolution du BFR Niveau structurel du BFR. Variations conjoncturelles du BFR Montant en € BFR temps. 14. Situation financière saine. Montant en € BFR > FR T < 0 T- T- T- FR T+ T+ BFR BFR < FR T > 0 temps. 15. Trésorerie insuffisante. Montant en € BFR > FR T < 0 TBFR FR temps. 16. Trésorerie excédentaire. Montant en € BFR < FR T > 0 FR T+ BFR temps. 17. Dangers de la croissance. Montant en € BFR en croissance T- TFR stable T+ T+ temps. 18. Attention. Cette analyse doit être adaptée en fonction des spécificités de chaque secteur d’activité. Exemple : hypermarchés.. 19. Ressources circulantes. Hypermarché : Emplois stables Ressources stables Ressources circulantes Emplois circulants Trésorerie > 0 http://slideplayer.fr/slide/446545/ Trésorerie < 0. 2/3.
(3) 21/01/2018. 20. Quelques notions d’analyse financière - ppt video online télécharger. Equilibre et déséquilibre. Une trésorerie temporairement négative n’est pas un déséquilibre (variations saisonnières du BFR). Une trésorerie structurellement négative est le signe d’un bilan déséquilibré.. 21. La résolution des déséquilibres. La résolution d’un déséquilibre nécessite : soit l’augmentation du fonds de roulement (haut de bilan) soit la diminution du besoin en fonds de roulement (bas de bilan). 22. Augmentation du fonds de roulement. Désinvestissements, Augmentation des fonds propres : autofinancement, augmentation de capital, Emprunt à long-terme.. 23. Diminution du besoin en fonds de roulement. Allongement des délais de paiement des fournisseurs, Raccourcissement des délais de paiement des clients, Diminution des stocks.. http://slideplayer.fr/slide/446545/. 3/3.
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