mesure d’impact biodiversité des entreprises et portefeuilles

Introduction au

Global Biodiversity Score – un outil de mesure d’impact biodiversité des entreprises et

portefeuilles d’actifs

20 Janvier 2021

❑ 14:00 - 14:05: Accueil

❑ 14:05-15:30:

• Aperçu général du GBS

• La métrique MSA

• Approche par défaut & approche affinée

• Détails sur le processus d'évaluation et le pricing du GBS.

❑ 15:30-16:15: Études de cas - application du GBS

• Schneider Electric

• Mirova – Bonduelle

• GRTgaz

• AFD

❑ 16h15-16h30: Q&A - Echanges Agenda

Introduction au Global Biodiversity Score

CDC Biodiversité

 Mission : Développe des solutions permettant de concilier Biodiversité et Economie.

- Compensation écologique - Biodiversité en ville

- Actions volontaires des entreprises pour la biodiversité.

- Services écosystémiques

 Trois caractéristiques de l’action

Un nouveau genre d’opérateur, à la croisée des compétences écologiques, foncières et financières

CDC Biodiversité, filiale à 100% de la Caisse des Dépôts

Tiers de confiance – assembleur de

compétences

Capacité d’engagement sur

le long terme Prise en charge

globale des risques techniques et

financiers

Empreinte Biodiversité : contexte et panorama

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❑ Commençons par faire connaissance...

Mentimeter

Contexte : une perte massive de l’intégrité écologique

Ce déclin est le résultat de l’action de facteurs

directs sous l’incidence des facteurs indirects

La plupart des activités ayant un impact sur la

biodiversité ne disposent pas d'un cadre satisfaisant pour mesurer, éviter, réduire et compenser leurs impacts

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❑ Connaissez-vous les 20 objectifs d’Aichi ?

Mentimeter

Le GBS permet de valoriser et d’intégrer les actions des entreprises et de les aligner avec des objectifs internationaux

Compatible avec la définition d’une cible clé de voute (apex goal)

The GBS supports businesses involved in the Science Based Target Network to set relevant targets in

relationship with the planetary boundaries

GBS GBS

GBS

1 Assess

2 Interpret Prioritize

3 Measure

Set Disclose

4

Act 5

Track

Ecosystems

Step 1 must be

conducted within 1 year of joining the Corporate

Engagement Program

Qualités requises

biodiversité

▪ Global (toutes les activités de l’entreprise, dans tous les pays)

▪ Transparent et consensuel

▪ Métrique unique, spatialisée, centrée sur la biodiversité elle- même

▪ Compréhensible par un non initié et calculable sans difficultés excessives à partir des données dont dispose l’entreprise (les consommations)

▪ Réactive aux efforts accomplis par les entreprises

▪ Doté d’un lien quantitatif avec les pressions exercées sur la biodiversité

=> Possibilité pour l’entreprise d’améliorer sa notation Le besoin d’une métrique d’empreinte biodiversité

Le GBS se concentre sur les utilisations entreprises et portefeuilles d’actifs, et converge avec la douzaine outils de mesure d’empreinte au niveau international

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❑ Quels outils de mesure d'empreinte biodiversité connaissez-vous ?

Mentimeter

Le GBS s’inscrit dans ce contexte

La métrique MSA décrit l’intégrité des écosystèmes et varie entre 0% et 100%

MSA = 100%

MSA = 70%

MSA = 50%

MSA = 30%

MSA = 10%

Comment calculer la MSA?

Non perturbé Perturbé

MSA =

3

= 0.61

Règles

- On ne compte que les espèces présentes dans l’état non

perturbée

1 MSA.m² perdu

est équivalent à

la destruction totale d’1 m² d’espace naturel vierge

Unité du GBS:

𝑴𝑺𝑨 × 𝒎 ²

MSA% Surface impactée

L’unite du GBS: MSA.m²

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❑ Selon vous, quels enjeux liés à la biodiversité sont mesurés par le MSA ?

Mentimeter

Présentation de l’outil GBS (Global Biodiversity Score)

❑ Un outil d'évaluation de l'empreinte biodiversité des entreprises: évalue l'impact des entreprises et des investissements sur la biodiversité au niveau de l'entreprise

❑ Résultats exprimés en MSA.km²où MSA est l'abondance moyenne spécifique, une métrique caractérisant l'intégrité des écosystèmes

❑ Relie les données sur l'activité économique aux pressionssur la biodiversité et les traduit en impacts sur la biodiversité

▪ Approche hybride utilisée pour tirer parti des meilleures données disponibles à chaque étape de l'évaluation

❑ Couvre les principales pressions sur la biodiversité: Utilisation des sols, Fragmentation, Empiétement, Dépôt d'azote atmosphérique, Changement climatique, Perturbation hydrologique, Conversion des zones humides, Emissions de nutrimentset Changement d'affectation des sols dans le bassin versant

Le GBS sépare les impacts permanents des impacts additionnels. Les impacts statiques informent sur l’état de la biodiversité…

Impacts statiques

➢ Etat de la biodiversité

Zone urbaine Impact statique

élevé Terres agricoles

Impact statique moyen

Aires naturelles Impact statique

modéré

Le GBS sépare les impacts permanents des impacts

additionnels. Les impacts statiques informent sur l’état de la biodiversité tandis que les impacts dynamiques informant sur les changements de biodiversité.

Impacts dynamiques

➢Changements de biodiversité

- =

Impact dynamique

L'extension des zones urbaines sur des espaces naturels génère un impact

dynamique

Les principales caractéristiques du GBS:

une métrique agrégée tenant compte des stocks et des flux d’impacts dans l'ensemble de la chaîne de valeur

• Intégrité des écosystèmes

• MSA.km²

1. Métrique agrégée

• Les impacts permanents (statiques) et les impacts supplémentaires (dynamiques) sont séparés

2. Stocks & flux d’impacts

• Les impacts sont calculés par Scope de la chaîne de valeur

3. Chaine de valeur

FAQ

❑ Quelle est la référence utilisée par le GBS pour caractériser l’état de la biodiversité ?

▪ Dans le cadre d'une évaluation GBS, un point de référence est choisi pour permettre une analyse de l'évolution des impacts (début de la période d'évaluation, date fixe passée)

▪ NB : la MSA n'inclut pas d'année de référence. MSA = 100% désigne un écosystème

"non-perturbé", pas l'état à une date antérieure

❑ Est-ce qu’un désert et une forêt tropicale peuvent tous deux atteindre une MSA de 100% ?

▪ Oui, mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en compte la richesse en espèces propre à chaque biome.

❑ Est-ce que le GBS considère que transformer une forêt naturelle en parcelle agricole aura le même impact pour une forêt à Cambridge que pour la forêt atlantique au Brésil ?

▪ Oui, pour les mêmes raisons que la question précédente. Mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en compte la richesse des écosystèmes considérés.

FAQ

❑ Est-ce que le GBS prend en compte les impacts en amont et en aval ?

▪ Pour le moment, seuls les impacts amont sont pris en compte. Nous prévoyons d’y ajouter les impacts aval.

❑ Le MSA a-t-il été mesuré avec des inventaires écologiques ?

▪ Les relations pression-impact ont été déduites d’une méta-analyse de la littérature scientifique, dont les principaux articles sont des inventaires

écologiques. Les valeurs en MSA ont ensuite été déduites de ces inventaires.

❑ Est-ce que les données et modèles sont régulièrement mis à jour ?

▪ Oui, les données GLOBIO sont notamment mises à jour tous les 4 à 5 ans.

❑ Est-ce que le GBS prend en compte la biodiversité marine et les espèces envahissantes ?

▪ Non, aucune base de données exploitable n’ayant été trouvée.

FAQ

❑ Les mesures de compensation réglementaires sont-elles prises en compte dans le GBS ?

▪ Le GBS ne se substitue pas aux outils et approches existantes pour l’application de la séquence ERC réglementaire.

▪ Les co-bénéfices de ces mesures pour la biodiversité ordinaire peuvent être évalués avec le GBS, en dehors du cadre ERC.

❑ Est-ce que le GBS propose également une évaluation qualitative de la performance biodiversité des entreprises ?

▪ Oui, les Evaluations d’Empreinte Biodiversité que le GBS va permettre prévoient une phase de screening allant au-delà des impacts évalués avec le GBS et une phase d’analyse qualitative.

FAQ

Une approche pas à pas d’utilisation des

données d’entreprises

Une approche pas à pas…

… qui permet l’implication des tous les secteurs et la prise en compte de tous les scopes

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❑ Utilisez-vous les notions de Scope 1, 2 et 3 du GHG Protocol dans votre entreprise ?

Mentimeter

Approche par defaut vs approche affinée

Le Club B4B+

Membres and partenaires du Club B4B+

Membres and partenaires du Club B4B+

❑ Objectif :

Rendre visible les besoins et souhaits des entreprises et institutions financières engagées pour permettre une action forte en faveur de la biodiversité.

❑ Points clés :

▪ Rôle clé dans l’inversion de la courbe de la perte de la biodiversité

▪ Etablir des objectifs

solides couvrant l’état de la biodiversité

▪ Des outils d’évaluation d’empreinte biodiversité existent déjà.

Tribune : Nous avons besoin de métriques fiables pour inverser la courbe de la perte de biodiversité

L’écosystème GBS

La nouvelle formule du Club B4B+

• 1 licence pour utilisation interne

• 2 licences nominatives pour utilisation commerciale

Licences incluses

• 3 réunions annuelles

• Veille bibliographique sur l'évaluation de l'empreinte de la biodiversité

• Présentation des mises à niveau et des nouveaux développements du GBS

• Réseau d’entreprises et experts sur l’empreinte biodiversité

• Partage des meilleures pratiques

• Assistance technique via webinaire trimestriel et téléphone

Contenu

• 6500€ HT / an

Adhésion

NB: Les supports partagés via le Club B4B+ sont parfois en français ou en anglais

• Le GBS 1.0 étant toujours en cours de développement, des problèmes techniques peuvent encore survenir. Les membres de B4B + ont accès à un support technique, via un webinaire trimestriel et par téléphone

• CDC Biodiversité veillera également à ce que les

problèmes qui rendent le calcul des impacts impossible soient résolus en une semaine ouvrée

• Veuillez noter que le support technique est limité aux

utilisateurs exécutant Windows et utilisant Microsoft Excel.

The technical support via the B4B+ Club

❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

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❑ Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire partie du Club des entreprises pour une biodiversité

positive (B4B+) ?

Mentimeter

Formations et évaluations GBS

2 besoins, 2 niveaux de formation

Formation GBS

Niveau 1

Introduction au GBS et à l’évaluation

d’empreinte biodiversité

Maîtrise de l’outil GBS pour conduire des évaluations d’empreinte

biodiversité

Formation GBS

Niveau 2

Formation GBS niveau 1

Introduction au GBS et à l’évaluation d’empreinte biodiversité

- Lier activités économiques et impacts sur la biodiversité - Connaître et être en capacité d’appuyer le déroulement d’une évaluation d’empreinte biodiversité

- Comprendre l’outil GBS, les données utilisées et les résultats

- 1 journée, groupe de 15 personnes

- Sessions 2021 : Mars ou Avril, Septembre ou Octobre - 1600 € HT/personne

Formation GBS niveau 2

- Conduire une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS pour votre entreprise ou à destination commerciale - Interpréter les résultats, formuler des recommandations - Maîtriser toutes les fonctionnalités de l’outil

- Validation du niveau 1 requise

- 2 jours, groupe de 8 personnes au maximum

- Sessions 2020 : Mars ou Avril, Septembre ou Octobre - 3500 € HT/personne

Maîtrise de l’outil GBS pour conduire des

évaluations d’empreinte biodiversité

2 promotions de formés au GBS

34 institutions financières,

non-financières et entreprises de conseil 16 institutions financières,

non-financières et entreprises de conseil

Prochaines sessions:

• Niveau 1:

• 4 Mars 2021

• Ou 8 Avril 2021

• Niveau 2:

• 15-16 Mars 2021

• Ou 19-20 Avril 2021

Plus d’informations et pré-inscriptions

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❑ Seriez vous intéressé par une formation afin de mieux comprendre et utiliser le GBS ?

Mentimeter

Déroulé d’une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS

1. Framing 2. Data

collection

3.

Computation 4. Analyses

5. Strategy and action

plan

Perimeter Screening of

biodiversity issues

Surveys Pressures Inventories

Financial

Quantitative Qualitative

Targets Objectives

Actions Monitoring

Modalités d’une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS

Durée : 3 – 6 mois Prix : 40 – 60 k€ HT

Pour plus d’informations sur les évaluations :

gbs@cdc-biodiversite.fr

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❑ Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire évaluer son empreinte biodiversité avec le GBS?

Mentimeter

Comité de revue critique du GBS

Objectifs du comité

La robustesse et la transparence de l’outil sont renforcées par le comité de revue critique du GBS

Vérifier la cohérence et la qualité de l'outil en fonction de ses objectifs, de sa portée et de ses limites

Proposer des améliorations à l'outil

Évaluer la cohérence / pertinence avec d'autres outils

et politiques publiques existants

Appui

technique

Fonctionnement

La robustesse et la transparence de l’outil sont renforcées par le comité de revue critique du GBS

Panel

d’experts

Revue

méthodologique

Panel de parties prenantes

Utilité du GBS et cohérence avec outils existants

Secrétariat

Livrables

❑ Documents de CDC Biodiversité : 11 rapports techniques

❑ Document du comité : rapport final du comité (experts et parties prenantes)

Pressions sur la biodiversité

• Pressions sur la

biodiversité terrestre

• Pressions sur la biodiversité aquatique (eau douce)

• Ecotoxicité

Matières premières

• Cultures

• Elevage & fourrages

• Bois

• Métaux et minerais

• Pétrole et gaz

Méthodologie générale

• Concepts clés

• Modèle entrée/sortie

• Audit

Etudes de cas

Vue d’ensemble des cas d’étude publiés

GRTgaz - Arc de Dierrey

C/ Biodiversity management &

performance Business application

supported

1/ Public policy

2/

Corporate

3/ Supply options

4/ Product

& service

5/ Project / site

A/ Assessment / rating by and for third parties with

external data

B/ + C/

B/ Biodiversity accounting for external

audited disclosure

GRTgaz - Arc de Dierrey Mirova– 6

companies BNPP AM - portfolio

Veolia - VEDIF

Solvay – Ferulic acid

Michelin - Rubber

AFD – Wolong

lake Schneider

Electric

Schneider Electric – First full scale

Biodiversity Footprint Assessment (BFA)

Case study in brief (1)

❑ Footprint use category: Corporate level

❑ Business application: Biodiversity accounting for internal reporting and/or external disclosure (Biodiversity accounting for external audited disclosure)

❑ Assessment time: Year of assessement 2020, based on 2019 data

*

*dynamic

❑ Why : Quantify biodiversity hotspots and opportunities all along

Schneider Electric’s value chain, with a global and scientific approach

❑ What: End-to-end (Scope 1, 2 and 3 upstream) impacts

❑ When: 2019

❑ For whom:

• Environmental & strategy teams at Schneider Electric

• External stakeholders, including a call to action to other businesses

❑ How often: to be defined, depending on GBS updates. Foreseeable updates every 3 years, to monitor progress

❑ How detailed: Corporate level, aggregating data from different levels, such as environmental sites reporting or procurement data by

categories

Case study in brief (2)

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

Data collected & used in the assessment

Item Details Source

Land occupation

Scope 1 surface of the land occupied by manufacturing facilities, distribution centers (logistics), and offices (m²)

Internal reporting &

calculations Water consumption

and withdrawal

Scope 1 volumes of water consumed or

withdrawn by site or by country (m³) Extra financial reporting GHG emission GHG emissions for Scope 1, 2 and 3

(upstream and downstream) (kg CO₂-eq)

Already available - extra financial reporting

Raw material purchases

Tonnages of metal ores, crude oil and wood logs purchased (t)

Internal reporting, carbon footprint;

calculations & specific assumptions

Purchases Breakdown of direct purchases by

procurement category (EUR) Internal reporting Turnover (EUR) Total turnover and break down by industry

and country (EUR)

Financial reporting & internal reporting

Energy

Electricity bought by country and technology.

Fossil fuels bought for heating.

Extra financial reporting + specific calculation & HP

Most data required by GBS readily available from CO₂ efforts

Lot of synergies with current reporting, however with strong differences in terms of data availability

xtra inancial Reporting

C footprint Specific to GBS

rocurement spent

ons of ra material Energy

ater Land

Medium high complexity

Medium complexity

Medium complexity

ons of input Medium high

complexity

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

Scope from G G emissions

Scope G G emissions

mpacts of G G emissions

ood cardboards, pallets Land use of metal mining Other

Operations

Supply chain Customers

End to end Schneider Electric’s biodiversity footprint (terrestrial dynamic results)

Focus on terrestrial dynamic (MSA.km²/k

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

Focus on aquatic static (MSA.km²/k

Global

average

ndustry average

Scope

❑ Measure and disclose transparently biodiversity impacts, is the first key step

❑ The identification of hotspots (climate change and metal and timber extraction, water, land use) allowed to reinforce current environmental strategy

• Develop solutions and technologies that support biodiversity preservation

• Engage and transform the value chain

• Act local and engage people, leveraging coalitions and partnerships

❑ Commit and align biodiversity targets on science

❑ New sustainability strategy includes several indicators related to biodiversity:

• Engage the supply chain (resources)

– ncrease green material content in SE’s products to

– 100% of primary and secondary packaging is free from single-use plastic and uses recycled cardboard

• Climate

– Deliver 800 megatons of saved and avoided CO2 emissions to customers – Reduce CO emissions from top suppliers’ operations by

• Local actions

– 100% of sites with local biodiversity conservation and restoration programs

Conclusions

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

❑ Metric:

• Further integrate species extinction and genes in the biodiversity strategy

❑ GBS:

• Cover marine biodiversity, the invasive alien species pressure and pollution of plastic waste

• Refine the aquatic biodiversity assessment to reduce uncertainties

❑ Data:

• Refine the estimations of raw material tonnages, and of the recycled content

Limitations & Improvements

Mirova – Application du GBS à Bonduelle, du point

de vue d’analystes financiers

Test du GBS sur Bonduelle

• Périmètre étudié

Pressions ASEFN Pression CC Pressions aquatiques

Rang 1

Reste de la chaîne de valeur Aval

Entreprise évaluéeEvaluation affinée Evaluation par défaut

AS: Affectation des sols E: Empiètement

F : Fragmentation

N : Dépôts aériens azotés CC : Changement climatique

Test du GBS sur Bonduelle

• Phase 1 - défaut financier: estimation basée sur les données financières uniquement

• Phase 2 – affinée à partir de données publiées (rapport annuel,

rapport RSE) : estimation basée sur les donnée publiques de Bonduelle retravaillée par les analystes Mirova

• Phase 3 – affinée à partir de données de Bonduelle: estimation basée sur des données fournies directement par Bonduelle suite à la sollicitation des analystes Mirova

• Un travail en 3 étapes - résumé

Test du GBS sur Bonduelle

➢ Capacité importante du GBS à différencier des acteurs d’un même secteur sur la base des données spécifiques à une

• Résultats

Test du GBS sur Bonduelle

- Un bilan très positif sur la capacité de la méthodologie à discriminer des activités dans un secteur donné,

- Un constat partagé de l’intérêt d’intégrer les certifications / bonnes pratiques agricoles par exemple à l’outil, à terme, pour affiner encore les évaluations - Une confirmation claire du besoin d’estimer sérieusement les paramètres

d’entrée, ce qui implique

- De clarifier les paramètres les plus critiques, par secteur, à collecter ou estimer

- De consacrer des moyens à l’analyse des entreprises pour pouvoir valoriser l’impact de stratégies d’investissement responsable

- A terme, de diffuser largement cette liste d’informations utiles par secteur pour faciliter la communication des entreprises et leur analyse par les investisseurs

• Conclusion

AFD – ilotes d’évaluations ex ante et ex post de l’empreinte

biodiversité d’un prêt

Context: the Wolong lake is at the chokepoint of a major migratory path

Source: https://www.cms.int/siberian-crane/sites/default/files/uploads/

Methodology: ex post assessments use

biodiversity state and pressure data to assess impacts

2015 2017

1. This pilot demonstrates the possibility to estimate MSA based on direct measurements of biodiversity state

2. It provides guidance on data requirements and order of magnitude for ex ante screening of projects

3. The ex post assessment of the project demonstrates the biodiversity gains achieved

❑ A relatively conservative evaluation indicates a gain of 4.5 MSA.km

▪ Equivalent to 640 football pitches

▪ Equivalent to the yearly Scope 1 impact of 1 million tons of wheat produced in France

Lessons learnt

GR gaz: projet de gazoduc de l’Arc de

Dierrey

GRT Gaz – Context

Construction of a natural gas pipeline of about 310 km

❑ Budget : about 623 millions EUR

❑ Construction period: 2014 – 2016

❑ Actual state of the project: construction is over, implementation of offset measures

Source :http://www.grtgaz.com/fr/medias/communiques-de- presse/gazoduc-arc-de-dierrey.html

→ Objectives: Assess the biodiversity footprint due to the construction of this pipeline between 2014 and 2016, and the likely effects of the biodiversity offset

measures after 2017.

GRT Gaz – Methodology

❑ 2 timeframes to evaluate

❑ Construction of the pipeline (2014 – 2016);

❑ Offset measures (2017 – 2059)

❑ Scope 1 Static footprint: 5 MSA.km² (714 soccer fields)

❑ Total Dynamic footprint due to the Construction: 2.18 MSA.km²

❑ Expected offset gain: 0 to - 0.35 MSA.km² GRT Gaz – Results

GRT Gaz – Key messages

Disclaimer: The GBS is not fully designed for project scale assessments, the results of this case study are provided as indicative impacts

❑ During the construction:

▪ Most significant dynamic footprint is

Scope 3 climate change (manufacturing of the pipelines)

▪ Scope 1 land use impact mainly related to forest clearance on the easement strip

❑ Static impacts should be seen as a reservoir of biodiversity that can be regained, even though the whole static impact is not attributable to GRTgaz (agricultural crops)

❑ Showcase of the application of the GBS to assess and forecast positive impacts

Vers une norme commune en matière

d'empreinte biodiversité

CDC Biodiversité et le GBS sont alignés et impliqués dans les grands cadres de convergence et de

reporting

EU Green taxonomy

Task force on Nature-related Non-financial

reporting directive (NFRD)

Disclosure Regulation

ALIGN

Aligning Biodiversity Measures for Business

(ABMB)

❑ Aligning Biodiversity Measures for Business (ABMB) est un projet majeur qui regroupe l’ensemble des développeurs d’outils de mesure de la

biodiversité pour les entreprises connus au niveau international

▪ ALIGN est son descendant direct au niveau de l’UE

❑ Objective: converger d’un point de vue technique sur ces sujets, afin de

permettre aux entreprises d’avoir un vocabulaire commun et d’avoir des outils compatibles et cohérents pour différentes utilisations

❑ Deliverables:

▪ Assessment of biodiversity measurement approaches for businesses and financial institutions (Lammerant 2019)

▪ Biodiversity Measures for Business: Corporate biodiversity measurement and disclosure within the current and future global policy context (UNEP-WCMC 2020) qui sera la base pour un document d’information pour la Convention sur la Diversité Biologique

ALIGN and ABMB

ALIGN 2021

2023

Standard de

mesure

❑ Un protocole pour avoir un cadre conceptuel commun sur la comptabilité des impacts biodiversité

❑ Initiative très prometteuse dont la première phase de consultation s’est terminée en août (consultation report)

Biological Diversity Protocol

of application of the BD l to a GBS-basedassessment iodiversité, 2020)

❑ Mesurer les contributions des entreprises et de la finance au cadre mondial de la biodiversité pour l’après-2020 (2020)

❑ Le Global Biodiversity Score : un outil pour construire, mesurer et accompagner les engagements des entreprises et des institutions financières en faveur de la biodiveristé (2019)

❑ Common ground in biodiversity footprint methodologies for the

financial sector – CDC Biodiversité, ASN bank, ACTIAM, Finance in Motion (2018)

❑ Vers une évaluation de l’empreinte biodiversité des entreprises : le Global Biodiversity Score (2017)

Pour aller plus loin : nos publications au format PDF

Scannez et retrouvez les publications sur le GBS en téléchargement

Page

Antoine Cadi

Directeur Recherche et Innovation Mail:

antoine.cadi@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 16 Mobile : +33 (0) 6 21 63 18 00

Joshua Berger

Chef de projet B4B+

Mail:

joshua.berger@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 41 Mobile : +33 (0) 6 21 86 16 81