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Introduction au Global Biodiversity Score – un outil de mesure d’impact biodiversité des entreprises et portefeuilles d’actifs 29 juin 2021

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(1)

Introduction au

Global Biodiversity Score – un outil de mesure d’impact biodiversité des entreprises et

portefeuilles d’actifs

29 juin 2021

(2)

14:00 - 14:15: Accueil

14:15-15:15:

Aperçu général du GBS

La métrique MSA

Approche financière & approche affinée

Détails sur le processus d'évaluation et le pricing du GBS

15:15-16:15: Études de cas - application du GBS

Schneider Electric

EDF- intervention de Frankie RICO SANZ

GDA

AFD

16h15-16h30: Q&A - Echanges

Agenda

PAGE 2

(3)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code:

• 4116 0249

Mentimeter

PAGE 3

(4)

Introduction au Global Biodiversity Score

PAGE 4

(5)

CDC Biodiversité

PAGE 5

Mission : Développe des solutions permettant de concilier Biodiversité et Economie.

- Compensation écologique - Biodiversité en ville

- Actions volontaires des entreprises pour la biodiversité.

- Services écosystémiques

Trois caractéristiques de l’action

Un nouveau genre d’opérateur, à la croisée des compétences écologiques, foncières et financières

CDC Biodiversité, filiale à 100% de la Caisse des Dépôts

Tiers de confiance – assembleur de

compétences

Capacité d’engagement sur

le long terme Prise en charge

globale des risques techniques et

financiers

(6)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code:

• 4116 0249

 Commençons par faire connaissance...

Mentimeter

PAGE 6

(7)

Empreinte Biodiversité : contexte et panorama

PAGE 7

(8)

PAGE 8

Contexte : une perte massive de l’intégrité écologique

(9)

Ce déclin est le résultat de l’action de facteurs directs sous l’incidence des facteurs indirects

Source: IPBES 2019

PAGE 9

(10)

La plupart des activités ayant un impact sur la

biodiversité ne disposent pas d'un cadre satisfaisant pour mesurer, éviter, réduire et compenser leurs impacts

PAGE 10

(11)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Connaissez-vous les 20 objectifs d’Aichi ?

Mentimeter

PAGE 11

(12)

Le GBS permet de valoriser et d’intégrer les actions des entreprises et de les aligner avec des objectifs internationaux

PAGE 12 PAGE 12

(13)

PAGE 13

Compatible avec la définition d’une cible clé de voute (apex goal)

(14)

Le GBS accompagne les entreprises engagées dans le Science Based Target Network pour mettre en place des cibles en adéquation avec les limites planétaires suivant les étapes 1, 3 et 5

PAGE 14

Ecosystems

Source: SBNTInterimGuidance

1 Assess

2 Interpret Prioritize

3 Measure

Set Disclose

4

Act 5

Track

L’étape 1 doit être conduite dans l’année suivant l’intégration au Corporate Engagement Program

Evaluation d’empreinte biodiversité

Screening

(15)

Qualités requises

pour un outil de mesure de l’empreinte

biodiversité

 Global

(toutes les activités de l’entreprise, dans tous les pays)

 Transparent et consensuel

 Métrique agrégée, spatialisée, focalisée sur la biodiversité elle-

même

 Compréhensible

par un non initié et calculable sans difficultés excessives à partir des données dont dispose l’entreprise (les consommations)

 Réactive

aux efforts accomplis par les entreprises

Doté d’un

lien quantitatif

avec les pressions exercées sur la biodiversité

=> Possibilité pour l’entreprise d’améliorer sa notation

Le besoin d’une métrique d’empreinte biodiversité

PAGE 15

(16)

Le GBS se concentre sur les utilisations entreprises et portefeuilles d’actifs, et converge avec la douzaine outils de mesure d’empreinte au niveau international

PAGE 16

(17)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Quels outils de mesure d'empreinte biodiversité connaissez-vous ?

Mentimeter

PAGE 17

(18)

Le GBS s’inscrit dans ce contexte

PAGE 18

(19)

La métrique MSA décrit l’intégrité des écosystèmes et varie entre 0% et 100%

PAGE 19

MSA = 100%

MSA = 70%

MSA = 50%

MSA = 30%

MSA = 10%

(20)

Comment calculer la MSA?

PAGE 20

Non perturbé Perturbé

Règles :

- On ne compte que les espèces présentes dans l’état non perturbé

- L’abondance ne peut pas dépasser 100%

MSA

(21)

PAGE 21

1 MSA.m² perdu

est équivalent à

la destruction totale d’1 m² d’espace naturel vierge

Unité du GBS:

MSA% Surface impactée

L’unité du GBS : MSA.m²

(22)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Selon vous, quels enjeux liés à la biodiversité sont mesurés par la MSA ?

Mentimeter

PAGE 22

(23)

Présentation de l’outil GBS (Global Biodiversity Score)

Un outil d'évaluation de l'empreinte biodiversité des entreprises: évalue l'impact des entreprises et des investissements sur la biodiversité au niveau de l'entreprise

Résultats exprimés en MSA.km2où MSA est l'abondance moyenne spécifique, une métrique caractérisant l'intégrité des écosystèmes

Relie les données sur l'activité économique aux pressionssur la biodiversité et les traduit en impacts sur la biodiversité

Approche hybride utilisée pour tirer parti des meilleures données disponibles à chaque étape de l'évaluation

Couvre les principales pressions sur la biodiversité: Utilisation des sols, Fragmentation, Empiétement, Dépôt d'azote atmosphérique, Changement climatique, Perturbation hydrologique, Conversion des zones humides, Emissions de nutrimentset Changement d'affectation des sols dans le bassin versant

PAGE 23

(24)

Le GBS couvre les principales pressions pour la majorité des secteurs - biodiversité terrestre

Source: IPBES 2019

PAGE 24

- Utilisation des terres - Fragmentation des

milieux naturels

- Empiètement humain

Pressions dues à l’extraction des ressources (bois, metaux, cultures…) Changement

climatique

- Dépôts aériens azotés

- Ecotoxicité terrestre

Pas encore couverte

(25)

Le GBS couvre les principales pressions pour la majorité des secteurs - biodiversité aquatique

Source: IPBES 2019

PAGE 25

Conversion de zones humides

Perturbation

hydrologique due aux usages directs de l’eau Perturbation

hydrologique due au

changement climatique

- Usage des sols dans le bassin versant (rivières et zones humides) - Eutrophisation de

l’eau douce - Ecotoxicité

aquatique Pas encore

couverte

(26)

Le GBS sépare les impacts permanents des impacts additionnels. Les impacts statiques informent sur l’état de la biodiversité…

PAGE 26

Impacts statiques

Etat de la biodiversité

Biodiversité restante

Impact statique

0 MSA100%

0 MSA 100% 0 100%

MSA

(27)

… tandis que les impacts dynamiques informent sur les changements de biodiversité.

PAGE 27

Impacts dynamiques

Changements de biodiversité

- =

Impact dynamique

(28)

Les principales caractéristiques du GBS:

une métrique agrégée tenant compte des stocks et des flux d’impacts dans l'ensemble de la chaîne de valeur

PAGE 28

• Intégrité des écosystèmes

• MSA.km²

1. Métrique agrégée

• Les impacts permanents (statiques) et les impacts supplémentaires

(dynamiques) sont séparés

2. Stocks & flux d’impacts

• Les impacts sont calculés par Scope de la chaîne de valeur

3. Chaine de valeur

(29)

Les engagements des entreprises en faveur de la biodiversité pour les entreprises –des objectifs chiffrés

PAGE 29 Company

or brand Industry Targets

State of biodiversity Pressures Others

Acciona Building Neutral biodiversity footprint

Alpro Food

No official target yet But seek to be one planet compatible ASN Bank Finance Net positive effect on

biodiversity in 2030

Danone Food

• 0 deforestation by the end of 2020

• Promotion of regenerative agriculture practices in favor of animal & plant biodiversity

• Reduction in the total volume of water consumption by 25% by 2030 & action plan for water- stressed watershed

• Carbon neutrality by 2050

Grupo Red

Eléctrica Energy

Positive net impact on natural capital in the vicinity where its facilities are located in 2030

(Scope 1)

• Reduction of water consumption in all work centres to 6.5

m³/employee/year in 2030

• 100 % reduction in the use of phytosanitary products in

substations in 2030

• 0 % single-use plastics in 2030

• 0 % waste to landfill in 2030

(30)

Les engagements des entreprises en faveur de la biodiversité pour les entreprises –des objectifs chiffrés

PAGE 30 Company

or brand Industry Targets

State of biodiversity Pressures Others

GSK Pharmaceu -ticals

Net positive impact on nature by 2030

Iberdrola Energy

No Net Loss of biodiversity by 2030 working to ensure that new facilities deliver a net positive impact on

biodiversity, where possible (Scope 1)

•Reducing its CO2 emissions by 50% in 2030 with respect to 2007 and becoming carbon

neutral by 2050, with its emissions in Europe projected to be almost zero by 2030.

Avoiding new infrastructures in designated conservation areas

Kering Luxury

Net positive impact on biodiversity by 2025 (regenerating &

protecting 6x the total land footprint of its supply chain)

Convert 1 million ha of farms and rangelands in its supply chain landscapes into regenerative agriculture by 2025

Protect an additional 1 million ha of critical, ‘irreplaceable’ habitat outside of its supply chain by 2025

L’Oréal Cosmetics

Flat land occupancy vital to the sourcing of ingredients compared to 2019

100% sustainable sourcingof bio-based materials by 2030 (none linked to deforestation)

100% of sites with positive impacts on biodiversity compared to 2019, by 2030 Solvay Chemistry -30% pressure on biodiversity

by 2030 compared to 2018

(31)

FAQ

PAGE 31

(32)

Quelle est la référence utilisée par le GBS pour caractériser l’état de la biodiversité ?

Dans le cadre d'une évaluation GBS, un point de référence est choisi pour permettre une analyse de l'évolution des impacts (début de la période d'évaluation, date fixe passée)

NB : la MSA n'inclut pas d'année de référence. MSA = 100% désigne un écosystème

"non-perturbé", pas l'état à une date antérieure

Est-ce qu’un désert et une forêt tropicale peuvent tous deux atteindre une MSA de 100% ?

Oui, mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en compte la richesse en espèces propre à chaque biome.

Est-ce que le GBS considère que transformer une forêt naturelle en parcelle agricole aura le même impact pour une forêt à Cambridge que pour la forêt atlantique au Brésil ?

Oui, pour les mêmes raisons que la question précédente. Mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en compte la richesse des écosystèmes considérés.

FAQ

PAGE 32

(33)

 Est-ce que le GBS prend en compte les impacts en amont et en aval ?

 Pour le moment, seuls les impacts amont sont pris en compte. Nous prévoyons d’y ajouter les impacts aval.

 Le MSA a-t-il été mesuré avec des inventaires écologiques ?

 Les relations pression-impact ont été déduites d’une méta-analyse de la littérature scientifique, dont les principaux articles sont des inventaires

écologiques. Les valeurs en MSA ont ensuite été déduites de ces inventaires.

 Est-ce que les données et modèles sont régulièrement mis à jour ?

 Oui, les données GLOBIO sont notamment mises à jour tous les 4 à 5 ans.

 Est-ce que le GBS prend en compte la biodiversité marine et les espèces envahissantes ?

 Non, aucune base de données exploitable n’ayant été trouvée.

FAQ

PAGE 33

(34)

 Les mesures de compensation réglementaires sont-elles prises en compte dans le GBS ?

 Le GBS ne se substitue pas aux outils et approches existantes pour l’application de la séquence ERC réglementaire.

 Les co-bénéfices de ces mesures pour la biodiversité ordinaire peuvent être évalués avec le GBS, en dehors du cadre ERC.

 Est-ce que le GBS propose également une évaluation qualitative de la performance biodiversité des entreprises ?

 Oui, les Evaluations d’Empreinte Biodiversité que le GBS va permettre prévoient une phase de screening allant au-delà des impacts évalués avec le GBS et une phase d’analyse qualitative.

FAQ

PAGE 34

(35)

Une approche pas à pas d’utilisation des données d’entreprises

PAGE 35

(36)

Une approche pas à pas…

PAGE 36

(37)

… qui permet l’implication des tous les secteurs et la prise en compte de tous les scopes

PAGE 37

(38)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Utilisez-vous les notions de Scope 1, 2 et 3 du GHG Protocol dans votre entreprise ?

Mentimeter

PAGE 38

(39)

Approche financière vs approche affinée

PAGE 39

(40)

Le Club B4B+

PAGE 40

(41)

Membres et partenaires du Club B4B+

PAGE 41

(42)

Membres et partenaires du Club B4B+

PAGE 42

(43)

L’écosystème GBS

PAGE 43

(44)

Les licences GBS

PAGE 44

Utilisation du logiciel

Non

Oui, utilisation interne

Oui, usage pour vendre à un tiers

Non Pas de licence Licence

Club B4B+

(dont Extension de licence) + Assesseur

niveau 2

Publication des

résultats

Oui

Licence + Assesseur

niveau 2 (Si utilisation de la

marque)

Licence + Assesseur

niveau 2

Club B4B+

(dont Extension de licence) + Assesseur

niveau 2 Licence

Prix de la licence pour les entreprises et investisseurs uniquement (si non adhésion au Club B4B+) : 1500€ HT

(45)

PAGE 45

La nouvelle formule du Club B4B+

• 1 licence pour utilisation interne

• 2 licences nominatives pour utilisation commerciale

Licences incluses

• 3 réunions annuelles

Veille bibliographique sur l'évaluation de l'empreinte de la biodiversité

• Présentation des mises à niveau et des nouveaux développements du GBS

Réseau d’entreprises et experts sur l’empreinte biodiversité

• Partage des meilleures pratiques

Assistance technique via webinaire trimestriel et téléphone

Contenu

6500€ HT / an

Adhésion

NB: Les supports partagés via le Club B4B+ sont parfois en français ou en anglais

(46)

• Le GBS 1.2 étant toujours en cours de développement, des problèmes techniques peuvent encore survenir. Les membres de B4B + ont accès à un support technique, via un webinaire trimestriel et par téléphone

• CDC Biodiversité veillera également à ce que les

problèmes qui rendent le calcul des impacts impossible soient résolus en une semaine ouvrée

• Veuillez noter que le support technique est limité aux

utilisateurs exécutant Windows et utilisant Microsoft Excel.

PAGE 46

Le support technique via le Club B4B+

(47)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire partie du Club des entreprises pour une biodiversité

positive (B4B+) ?

Mentimeter

PAGE 47

(48)

Formations et évaluations GBS

PAGE 48

(49)

2 besoins, 2 niveaux de formation

PAGE 49

Formation Niveau 1 GBS

Introduction au GBS et à l’évaluation

d’empreinte biodiversité

Maîtrise de l’outil GBS pour conduire des évaluations d’empreinte

biodiversité

Formation

Niveau 2 GBS

(50)

Formation GBS niveau 1

PAGE 50

Introduction au GBS et à l’évaluation d’empreinte biodiversité

- Lier activités économiques et impacts sur la biodiversité - Connaître et être en capacité d’appuyer le déroulement d’une évaluation d’empreinte biodiversité

- Comprendre l’outil GBS, les données utilisées et les résultats

- 1 journée, groupe de 15 personnes

- Prochaine session 2021 : 16 novembre 2021 - 1600 € HT/personne

(51)

Formation GBS niveau 2

PAGE 51

- Conduire une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS pour votre entreprise ou à destination commerciale - Interpréter les résultats, formuler des recommandations - Maîtriser toutes les fonctionnalités de l’outil

- Validation du niveau 1 requise

- 2 jours, groupe de 8 personnes au maximum

- Prochaine session 2021 : 29 et 30 novembre 2021 - 3500 € HT/personne

Maîtrise de l’outil GBS pour conduire des

évaluations d’empreinte biodiversité

(52)

3 promotions de formés au GBS

PAGE 52

57 institutions financières,

non-financières et entreprises de conseil 32 institutions financières,

non-financières et entreprises de conseil

Prochaines sessions en français:

Niveau 1:

• 16 novembre 2021

Niveau 2:

• 29-30 novembre 2021

Plus d’informations et pré-inscriptions via ce lien

(53)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Seriez vous intéressé par une formation afin de mieux comprendre et utiliser le GBS ?

Mentimeter

PAGE 53

(54)

Déroulé d’une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS

PAGE 54

1. Cadrage 2. Collecte

donnéesdes 3. Calcul 4. Analyses 5. Stratégie et plan d’action

Périmètre Screening

des questions de

biodiversité Périmètre Screening

des questions de

biodiversité

Inventaires Pressions

Matières premières Finance Inventaires

Pressions Matières premières Finance

Quantitative Qualitative Quantitative

Qualitative

Cibles Objectifs

Actions Suivi Cibles Objectifs

Actions Suivi

(55)

Modalités d’une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS

PAGE 55

Durée : 3 – 6 mois Prix : 40 – 60 k€ HT

Pour plus d’informations sur les évaluations :

gbs@cdc-biodiversite.fr

(56)

Qui peut réaliser des BFA ?

PAGE 56

Nos consultants sont aussi formés et peuvent être contactés :

vous accompagne dans la réalisation d’évaluation d’empreinte biodiversité.

B&L évolution SCOP EC Sylvain Boucherand Biodiv'Corp Véronique Dham

BioPerf.biz Olivier Schär

Blooming Kevin Mozas

I Care & Consult Eliette Verdier

INDEFI Clémence Laurencel

Nomadéis Stéphane Baudé

The Biodiversity Consultancy (TBC) Adeline Serckx

Utopies Pierre Viard

(57)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire évaluer son empreinte biodiversité avec le GBS?

Mentimeter

PAGE 57

(58)

GBS et institutions financières

PAGE 58

(59)

Les propositions du GBS pour les institutions financières

PAGE 59

Biodiversity Impact Analytics powered by the Global

Biodiversity Score®

Global Biodiversity Score for Financial Institutions

GBSFI BIA-GBS

Lancement BIA-GBS le 08 juillet 2021 : informations et inscriptions via ce lien.

Partenariat avec

(60)

 Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code

• 4116 0249

 Êtes-vous intéressés par l’offre de CDC Biodiversité à destination des institutions financières ?

Mentimeter

PAGE 60

(61)

Comité de revue critique du GBS

PAGE 61

(62)

Objectifs du comité

La robustesse et la transparence de l’outil sont renforcées par le comité de revue critique du GBS

PAGE 62

Vérifier la cohérence et la qualité de l'outil en fonction de ses objectifs, de sa portée et de ses limites

Proposer des améliorations à l'outil

Évaluer la cohérence / pertinence avec d'autres outils

et politiques publiques existants

(63)

Appui

technique

Fonctionnement

La robustesse et la transparence de l’outil sont renforcées par le comité de revue critique du GBS

PAGE 63

Panel

d’experts

Revue

méthodologique

Panel de parties prenantes

Utilité du GBS et cohérence avec outils existants

Secrétariat

(64)

Livrables

PAGE 64

 Documents de CDC Biodiversité : 11 rapports techniques

 Document du comité : rapport final du comité (experts et parties prenantes)

Pressions sur la biodiversité

• Pressions sur la biodiversité terrestre

• Pressions sur la biodiversité aquatique (eau douce)

• Ecotoxicité

Matières premières

• Cultures

• Elevage & fourrages

• Bois

• Métaux et minerais

• Pétrole et gaz

Méthodologie générale

• Concepts clés

• Modèle

entrée/sortie

• Audit

(65)

Etudes de cas

PAGE 65

(66)

Vue d’ensemble des cas d’étude publiés

PAGE 66

GRTgaz - Arc de Dierrey

C/ Gestion et performance de la

biodiversité Application

1/ Politique publique

2/ Entreprise et portefeuille

3/ Options d’approvisionnement

4/ Produit

et service 5/ Projet / site

A/ Evaluation ou notation par et pour des tiers avec

des données externes

B/ + C/

B/ Comptabilité de la biodiversité pour le reporting externe audité

GRTgaz - Arc de Dierrey Mirova – 6

companies BNPP AM -

portfolio

Veolia - VEDIF

Solvay – Ferulic acid

Michelin - Rubber

EDF

L’Oréal CDC GDA

AFD – Suez Wolong

lake Schneider

Electric

(67)

Schneider Electric – First full scale

Biodiversity Footprint Assessment (BFA)

(68)

Case study in brief (1)

PAGE 68

Footprint use category: Corporate level

Business application: Biodiversity accounting for internal reporting and/or external disclosure (Biodiversity accounting for external audited disclosure)

Assessment time: Year of assessement 2020, based on 2019 data

*

*dynamic

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(69)

 Why

: Quantify biodiversity hotspots and opportunities all along

Schneider Electric’s value chain, with a global and scientific approach

 What: End-to-end (Scope 1, 2 and 3 upstream) impacts

 When: 2019

 For whom:

• Environmental & strategy teams at Schneider Electric

• External stakeholders, including a call to action to other businesses

 How often: to be defined, depending on GBS updates. Foreseeable

updates every 3 years, to monitor progress

 How detailed: Corporate level, aggregating data from different levels,

such as environmental sites reporting or procurement data by

categories

Case study in brief (2)

PAGE 69

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(70)

Data collected & used in the assessment

PAGE 70

Item Details Source

Land occupation

Scope 1 surface of the land occupied by manufacturing facilities, distribution centers (logistics), and offices (m2)

Internal reporting &

calculations Water consumption

and withdrawal

Scope 1 volumes of water consumed or

withdrawn by site or by country (m3) Extra financial reporting GHG emission GHG emissions for Scope 1, 2 and 3

(upstream and downstream) (kg CO2-eq)

Already available - extra financial reporting

Raw material purchases

Tonnages of metal ores, crude oil and wood logs purchased (t)

Internal reporting, carbon footprint;

calculations & specific assumptions

Purchases Breakdown of direct purchases by

procurement category (EUR) Internal reporting Turnover (EUR) Total turnover and break down by industry

and country (EUR)

Financial reporting & internal reporting

Energy

Electricity bought by country and technology.

Fossil fuels bought for heating.

Extra financial reporting + specific calculation & HP

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(71)

Most data required by GBS readily available from CO2 efforts

PAGE 71

Lot of synergies with current reporting, however with strong differences in terms of data availability

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(72)

End to end Schneider Electric’s biodiversity footprint (terrestrial dynamic results)

PAGE 72

Results are expressed in terrestrial dynamic MSA.km² The scales are different to keep the graphs readable Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(73)

Focus on terrestrial dynamic (MSA.km2/k€)

PAGE 73

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(74)

Focus on aquatic static (MSA.km2/k€)

PAGE 74

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(75)

Measure and disclose transparently biodiversity impacts, is the first key step

The identification of hotspots (climate change and metal and timber extraction, water, land use) allowed to reinforce current environmental strategy

• Develop solutions and technologies that support biodiversity preservation

• Engage and transform the value chain

• Act local and engage people, leveraging coalitions and partnerships

Commit and align biodiversity targets on science

New sustainability strategy includes several indicators related to biodiversity:

Engage the supply chain (resources)

– Increase green material content in SE’s products to 50%

– 100% of primary and secondary packaging is free from single-use plastic and uses recycled cardboard

Climate

– Deliver 800 megatons of saved and avoided CO2 emissions to customers – Reduce CO2 emissions from top 1000 suppliers’ operations by 50%

Local actions

– 100% of sites with local biodiversity conservation and restoration programs

Conclusions

PAGE 75

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(76)

Metric:

• Further integrate species extinction and genes in the biodiversity strategy

GBS:

• Cover marine biodiversity, the invasive alien species pressure and pollution of plastic waste

• Refine the aquatic biodiversity assessment to reduce uncertainties

Data:

• Refine the estimations of raw material tonnages, and of the recycled content

Limitations & Improvements

PAGE 76

Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link

(77)

Exploration EDF du Global Biodiversity Score : cas

d’application aux centrales CCG du parc thermique en France

Frankie RICO SANZ

EDF SA – Direction du Parc Nucléaire et Thermique – Métier thermique

Correspondant national eau et biodiversité

(78)

 Introduction

 Données d’entrée

 Principaux Résultats

 Conclusions Préliminaires

Sommaire

PAGE 78

(79)

Introduction

• Besoins EDF

– Quel impact de notre chaîne de valeur ?

– Quelle faisabilité d’un indicateur agrégé sur la biodiversité à des fins de reporting (extra-financier) ?

• Ces 10 dernières années : travaux de R&D EDF sur l’évaluation de l’empreinte écologique de nos activités :

– ACV

– Empreinte eau

– Empreinte biodiversité

• GBS (Global Biodiversity Score)

• PBF (Product Biodiversity Footprint)

Le contexte : plan national biodiversité (Juillet 2018)

Action 30 et Action 31

Des travaux qui s’inscrivent pleinement dans nos engagements et stratégie biodiversité

Site internet EDF et la biodiversité

PAGE 79

(80)

 Schéma de principe des scopes du GBS appliqués à EDF

Introduction

CAS retenu : une filière de production d’électricité

Schéma de principe des scopes du GBS (© CDC Biodiversité) appliqués aux activités d’EDF PAGE 80

(81)

Données d’entrée

Périmètre : les 3 centrales de Cycles Combinés Gaz du parc thermique pour l’année 2019

Données d’entrée Bouchain

Blénod

Martigues

Achats :

- Volume annuel de gaz : 2019 - Achats divers : année 2019 > 10k€

Consommations d’électricité : année 2019

Emissions de CO2 : année 2019

Emissions atmosphériques : année 2019 Consommations d’eau : année 2019

Cartographies habitats

Durance Moselle Escaut PAGE 81

(82)

Données d’entrée

Site Emprise au sol (ha)

Puissance installée (MW)

Année de référence

Heures de fonctionnement

(Hm)

Energie produite (Energie nette

(En) MWh)

Blénod 10 450 2019 6174 2 107 791

Bouchain 19 605 2019 6015 2 815 962

Martigues 49 2*465 2019 MTG 5 / 5417

MTG 6 / 5683

3 888 577

Données de production

Emissions de CO2

Consommations d’eau

Rejets acqueux Rejets atmosphériques

Déchets Volume de gaz

consommé

Achats entretien des installations

PAGE 82

(83)

Données d’entrée

EDF | CAS TEST GBS | 18 MAI 2021

Contribution des données d’entrée aux scope et aux pressions

(84)

Données d’entrée

Propositions par CDCB de correspondances entre les habitats des sites et les Land Use du Globio validées par EDF => valeurs de MSA

Propositions par CDCB de correspondances entre les postes d’achats et les secteurs exiobase validées par EDF => pressions => MSA

PAGE 84

(85)

Principaux résultats

• Tous sites confondus Pression x Scope

• Hotspots d’impacts – GES scope 1

– Pressions dues au scope 3 amont (approvisionnement de gaz) – Dans une moindre mesure : consommation d’eau sur site

Extraits des résultats transmis par CDC biodiversité – cas test EDF GBS 2021

PAGE 85

(86)

Principaux résultats

• A quelle grandeur caractéristique de la production d’électricité rattacher ces valeurs de MSA ?

 Capacité installée : MW.ha

-1

=> Résultats en MSA.km

2

/MW.ha

-1

installés

 Production Annuelle :

=> Résultats en MSA.km

2

.MWh produits

 Quel lien avec les pressions aquatiques ?

• Perspectives :

 Accompagner le suivi du nouveau pilier RSE EDF 2021 : une gestion responsable du foncier

 A terme souhait de comparer l’approche par défaut (via le chiffre d’affaire) et l’approche affinée

PAGE 86

(87)

Conclusions Préliminaires

• Pour les CCG :

 Pressions CC, LU qui dominent

 Scope 1 émissions de GES et Scope 3 amont approvisionnement gaz

 Des contributions à des pressions non attendues :

• ZH conversion -> scope 3 amont (gaz)

• Hydrologique disturbance CC -> émissions de GES

• Leviers d’action :

 Baisse des émissions de GES ( rendement de l’installation / biogaz)

 Sourcing de l’extraction gazière : quelle influence ?

• 46% Norvège (offshore)

• 24% Russie (onshore)

• 10% Pays-Bas (offshore / onshore)

• 8% Algérie (onshore)

• 10% Nigéria (onshore)

• 6% US (onshore)

Mix Français

source https://www.connaissancedesenergies.org/le-gaz- consomme-en-france-vient-principalement-de-russie-120222

PAGE 87

(88)

Conclusions préliminaires

• REX (en cours de consolidation) :

Les +

Résultats facilement appropriables

Cas test facilement réalisable avec les bonnes données d’entrée

Bon outil pour comparer le poids des différents scope de la chaine de valeur

Une licence disponible pour tester ses propres évaluations

Indicateur qui apparait pertinent pour le niveau corporate

Plusieurs pressions intégrées

Les –

Outil qui apparait non adapté pour suivre, mettre en avant les actions « sites » de gestion positive de la biodiversité

Toutes les pressions ne sont pas évaluées

Approche qualitative pour prendre en compte la réalité écologique de notre foncier

Limites de l’intégrité (MSA) -> des espaces à empreinte humaine à forte valeur écologique même si fortement éloignés de l’écosystème d’origine

Limites des relations pressions-impacts du GLOBIO : des sous-représentations de certains écosystèmes

L’aval non développé : pas encore de possibilité de prise en compte de nos objectifs de valorisation des déchets

Indicateur de SME des sites thermiques : prise en compte de la biodiversité sur site

PAGE 88

(89)

Conclusions Préliminaires

• Perspectives

 Poursuite des travaux internes de panorama et de test des indicateurs d’empreintes

• Objectif : le meilleur indicateur pour le meilleur usage

 Veille scientifique et technique sur GLOBIO et les différentes métriques : MSA, PDF

 Voir l’apport des indicateurs d’empreinte pour les premières étapes du cadre SBTN

• Quelles cibles atteindre ?

PAGE 89

(90)

GDA – Evaluation d’un portefeuille avec le Global Biodiversity Score

PAGE 90

(91)

 Caisse des Dépôts signed the Finance for Biodiversity Pledge on September 25th, 2020

 Finance for Biodiversity Pledge is supported by 26 financial institutions from

10 countries and representing €3,000 bn of assets managed

 “…..contribute to the protection and restoration of biodiversity in our financial activities and investments.” Eric Lombard, CEO.

CDC Engagement

PAGE 91

(92)

 Case study on a European Large Cap Equity universe performed by CDC (GDAP) and analysis conducted by CDC Biodiversite with the Global Biodiversity Score® tool

 Data input: financial data only, based on Factset® data, using the EXIOBASE nomenclature for regions and industry groups.

 Questions explored:

What are the impacts on biodiversity of the Large Cap Equity universe?

Because of which industries and which pressures?

How does the assessment inform strategies to reduce impacts on biodiversity?

Introduction to the case study

PAGE 92

(93)

The analysis reveals the most impacting industries within the universe

Manufacture of food products companies represent 4% of the turnover but 52% of the stock of (static)…

… and for 20% of the additional (dynamic) impacts

Manufacture of coke and refined petroleum products (11% of the turnover) and

Electricty, gas, steam and air conditioning supply (5% of the turnover) cause significant flows of additional impacts due to their GHG emissions : 19% and 17% respectively PAGE 93

(94)

Impacts can be broken down by Scopes and by Pressures, to understand the impacts sources

+50

5700

+50

5700

Footprint in MSAppb/b€ by Scope

Footprint in MSAppb/b€ by pressure

+ 4 1

+ 4 1

75% of the dynamic impact is due to climate change pressure, driven by electricity, gas and petroleum companies

Most of the impacts occur within the supply chains : including upstream Scope 3 in assessments is thus critical

The main driver of static impact is land use (spatial pressures)by food processing and manufacturing companies

PAGE 94

(95)

Different investment strategies and ESG solutions are available to reduce biodiversity impacts

Source : Finance for Biodiversity Pledge guidance (CDC biodiversité & Actiam)

1. Exclusion

When companies/countries do not adhere to our responsible investment criteria

2. Voting

Voting at AGMs and EGMs of companies

3. Engagement

Active ownership by stimulating responsible business conduct by entering into a dialogue with the company on violations made

4. ESG-criteria

Integrate ESG-criteria in the portfolio management process

5. Impact Investing

Investing in assets where, next to a financial, the aim is to achieve a measurable positive social and environmental return

PAGE 95

(96)

Example of a using the results: the measure the performance improvement of a simulation portfolio against its benchmark

a a EXCLUSION OF HIGH IMPACT

INDUSTRIES/COMPANIES

BEST GEOGRAPHICAL BREAK DOWN FOR THE INDUSTRY

Average intensity of the vertically integrated benchmark

Reading : each point on the figure is a company.

10 companies from a simulation portfolio appear twice : in blue (share from the simulation

portfolio) and green (share from the benchmark).

High impact intensity threshold

INCREASE SHARE OF LOW IMPACT INDUSTRIES

PAGE 96

(97)

The low impact portfolio performs significantly better than the index and is near the low to intermediate impact zone

PAGE 97

Aquatic

Aquatic Terrestrial

Terrestrial

+41

*

+41

*: the equivalent in MSA.m2/k€ are: 0.2 (aquatic dynamic), 3 (terrestrial dynamic), 20 (aquatic static) and 500 (terrestrial static)

(98)

The low impact portfolio performs significantly better than the index and is near the low to intermediate impact

Aquatic

Aquatic Terrestrial

Terrestrial

+41

*

+41 Simulation portfolio’s

aggregated score : 76 MSAppb*

(=(41+5500/50)/2)

Benchmark’s aggregated score : 82

MSAppb*

v s

/5 0 / 2

PAGE 98

(99)

A portfolio from GDAP has been assessed to start the journey towards the protection and restoration of biodiversity

GDAP porfolio’s aggregated score :

107 MSAppb*

v s

Benchmark’s aggregated score : 82

MSAppb*

GDAP portfolio 7500

+59

PAGE 99

(in 2020)

(100)

AFD – Pilotes d’évaluations ex ante et ex post de l’empreinte biodiversité d’un prêt

PAGE 100

(101)

Context: the Wolong lake is at the chokepoint of a major migratory path

Source: https://www.cms.int/siberian-crane/sites/default/files/uploads/

SiberianCrane/SCWP_final_low_spreads-reduced.pdf PAGE 101

(102)

Methodology: ex post assessments use

biodiversity state and pressure data to assess impacts

PAGE 102

(103)

1. This pilot demonstrates the possibility to estimate MSA based on direct measurements of biodiversity state

2. It provides guidance on data requirements and order of magnitude for ex ante screening of projects

3. The ex post assessment of the project demonstrates the biodiversity gains achieved

 A relatively conservative evaluation indicates a gain of 4.5 MSA.km

2

 Equivalent to 640 football pitches

 Equivalent to the yearly Scope 1 impact of 1 million tons of wheat produced in France

Lessons learnt

PAGE 103

(104)

Vers une norme commune en matière d'empreinte biodiversité

PAGE 104

(105)

CDC Biodiversité et le GBS sont alignés et impliqués dans les grands cadres de convergence et de

reporting

PAGE 105

EU Green taxonomy

Task force on Nature-related Financial Disclosures

(TNFD) Corporate

Sustainability Reporting Directive

(CSRD)

Disclosure Regulation

Align

Article 29 of the French

Energy and Climate law

(106)

Aligning Biodiversity Measures for Business (ABMB) est un projet majeur qui regroupe l’ensemble des développeurs d’outils de mesure de la

biodiversité pour les entreprises connus au niveau international

Align est son descendant direct au niveau de l’UE

Objective: converger d’un point de vue technique sur ces sujets, afin de

permettre aux entreprises d’avoir un vocabulaire commun et d’avoir des outils compatibles et cohérents pour différentes utilisations

Deliverables:

Assessment of biodiversity measurement approaches for businesses and financial institutions(Lammerant 2019)

Biodiversity Measures for Business: Corporate biodiversity measurement and disclosure within the current and future global policy context (UNEP-WCMC 2020) qui sera la base pour un document d’information pour la Convention sur la Diversité Biologique

Align and ABMB

PAGE 106

ALIGN 2021

2023

Standard de

mesure

(107)

 Un protocole pour avoir un cadre conceptuel commun sur la comptabilité des impacts

biodiversité

 Initiative très prometteuse dont le premier rapport a été publié en mars 2021(consultation report)

Biological Diversity Protocol

PAGE 107

Example of application of the BD Protocol to a GBS-basedassessment (CDC Biodiversité, 2020)

(108)

Nature 2050

PAGE 108

(109)

Le programme Nature 2050 : principes fondateurs

NATURE 2050

PAGE 109

Un programme d’action national visant à renforcer l’adaptation des territoires au changement climatique à l’horizon 2050, ainsi que la préservation et la restauration de la biodiversité.

Un programme partenarial avec un comité de pilotage composé d’associations environnementales, de scientifiques et d’acteurs des territoires,

Reposant sur l’engagement volontaire des acteurs économiques privés ou publics à agir, au-delà de leurs obligations réglementaires.

Desactions fondées sur la nature, engagées àlong terme (2050)

Cinq cibles d’action

(110)

NATURE 2050

PAGE 110

(111)

Pour finir

PAGE 111

(112)

 Mesurer les contributions des entreprises et de la finance au cadre mondial de la biodiversité pour l’après-2020 (2020)

 Le Global Biodiversity Score : un outil pour construire, mesurer et accompagner les engagements des entreprises et des institutions financières en faveur de la biodiveristé (2019)

 Common ground in biodiversity footprint methodologies for the

financial sector – CDC Biodiversité, ASN bank, ACTIAM, Finance in Motion (2018)

 Vers une évaluation de l’empreinte biodiversité des entreprises : le Global Biodiversity Score (2017)

Pour aller plus loin : nos publications au format PDF

PAGE 112

(113)

Scannez et retrouvez les publications sur le GBS en téléchargement

PAGE 113

(114)

Page 114

Antoine Cadi

Directeur Recherche et Innovation Mail:

antoine.cadi@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 16 Mobile : +33 (0) 6 21 63 18 00

Joshua Berger

Chef de projet B4B+

Mail:

joshua.berger@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 41 Mobile : +33 (0) 6 21 86 16 81

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