Introduction au
Global Biodiversity Score – un outil de mesure d’impact biodiversité des entreprises et
portefeuilles d’actifs
29 juin 2021
14:00 - 14:15: Accueil
14:15-15:15:
•
Aperçu général du GBS
•
La métrique MSA
•
Approche financière & approche affinée
•
Détails sur le processus d'évaluation et le pricing du GBS
15:15-16:15: Études de cas - application du GBS
•
Schneider Electric
•
EDF- intervention de Frankie RICO SANZ
•
GDA
•
AFD
16h15-16h30: Q&A - Echanges
AgendaPAGE 2
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code:
• 4116 0249
Mentimeter
PAGE 3
Introduction au Global Biodiversity Score
PAGE 4
CDC Biodiversité
PAGE 5
Mission : Développe des solutions permettant de concilier Biodiversité et Economie.
- Compensation écologique - Biodiversité en ville
- Actions volontaires des entreprises pour la biodiversité.
- Services écosystémiques
Trois caractéristiques de l’action
Un nouveau genre d’opérateur, à la croisée des compétences écologiques, foncières et financières
CDC Biodiversité, filiale à 100% de la Caisse des Dépôts
Tiers de confiance – assembleur de
compétences
Capacité d’engagement sur
le long terme Prise en charge
globale des risques techniques et
financiers
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code:
• 4116 0249
Commençons par faire connaissance...
Mentimeter
PAGE 6
Empreinte Biodiversité : contexte et panorama
PAGE 7
PAGE 8
Contexte : une perte massive de l’intégrité écologique
Ce déclin est le résultat de l’action de facteurs directs sous l’incidence des facteurs indirects
Source: IPBES 2019
PAGE 9
La plupart des activités ayant un impact sur la
biodiversité ne disposent pas d'un cadre satisfaisant pour mesurer, éviter, réduire et compenser leurs impacts
PAGE 10
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Connaissez-vous les 20 objectifs d’Aichi ?
Mentimeter
PAGE 11
Le GBS permet de valoriser et d’intégrer les actions des entreprises et de les aligner avec des objectifs internationaux
PAGE 12 PAGE 12
PAGE 13
Compatible avec la définition d’une cible clé de voute (apex goal)
Le GBS accompagne les entreprises engagées dans le Science Based Target Network pour mettre en place des cibles en adéquation avec les limites planétaires suivant les étapes 1, 3 et 5
PAGE 14
Ecosystems
Source: SBNTInterimGuidance
1 Assess
2 Interpret Prioritize
3 Measure
Set Disclose
4
Act 5
Track
L’étape 1 doit être conduite dans l’année suivant l’intégration au Corporate Engagement Program
Evaluation d’empreinte biodiversité
Screening
Qualités requises
pour un outil de mesure de l’empreintebiodiversité
Global
(toutes les activités de l’entreprise, dans tous les pays)
Transparent et consensuel
Métrique agrégée, spatialisée, focalisée sur la biodiversité elle-
même
Compréhensible
par un non initié et calculable sans difficultés excessives à partir des données dont dispose l’entreprise (les consommations)
Réactive
aux efforts accomplis par les entreprises
Doté d’un
lien quantitatifavec les pressions exercées sur la biodiversité
=> Possibilité pour l’entreprise d’améliorer sa notation
Le besoin d’une métrique d’empreinte biodiversitéPAGE 15
Le GBS se concentre sur les utilisations entreprises et portefeuilles d’actifs, et converge avec la douzaine outils de mesure d’empreinte au niveau international
PAGE 16
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Quels outils de mesure d'empreinte biodiversité connaissez-vous ?
Mentimeter
PAGE 17
Le GBS s’inscrit dans ce contexte
PAGE 18
La métrique MSA décrit l’intégrité des écosystèmes et varie entre 0% et 100%
PAGE 19
MSA = 100%
MSA = 70%
MSA = 50%
MSA = 30%
MSA = 10%
Comment calculer la MSA?
PAGE 20
Non perturbé Perturbé
Règles :
- On ne compte que les espèces présentes dans l’état non perturbé
- L’abondance ne peut pas dépasser 100%
MSA
PAGE 21
1 MSA.m² perdu
est équivalent à
la destruction totale d’1 m² d’espace naturel vierge
Unité du GBS:
MSA% Surface impactée
L’unité du GBS : MSA.m²
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Selon vous, quels enjeux liés à la biodiversité sont mesurés par la MSA ?
Mentimeter
PAGE 22
Présentation de l’outil GBS (Global Biodiversity Score)
Un outil d'évaluation de l'empreinte biodiversité des entreprises: évalue l'impact des entreprises et des investissements sur la biodiversité au niveau de l'entreprise
Résultats exprimés en MSA.km2où MSA est l'abondance moyenne spécifique, une métrique caractérisant l'intégrité des écosystèmes
Relie les données sur l'activité économique aux pressionssur la biodiversité et les traduit en impacts sur la biodiversité
Approche hybride utilisée pour tirer parti des meilleures données disponibles à chaque étape de l'évaluation
Couvre les principales pressions sur la biodiversité: Utilisation des sols, Fragmentation, Empiétement, Dépôt d'azote atmosphérique, Changement climatique, Perturbation hydrologique, Conversion des zones humides, Emissions de nutrimentset Changement d'affectation des sols dans le bassin versant
PAGE 23
Le GBS couvre les principales pressions pour la majorité des secteurs - biodiversité terrestre
Source: IPBES 2019
PAGE 24
- Utilisation des terres - Fragmentation des
milieux naturels
- Empiètement humain
Pressions dues à l’extraction des ressources (bois, metaux, cultures…) Changement
climatique
- Dépôts aériens azotés
- Ecotoxicité terrestre
Pas encore couverte
Le GBS couvre les principales pressions pour la majorité des secteurs - biodiversité aquatique
Source: IPBES 2019
PAGE 25
Conversion de zones humides
Perturbation
hydrologique due aux usages directs de l’eau Perturbation
hydrologique due au
changement climatique
- Usage des sols dans le bassin versant (rivières et zones humides) - Eutrophisation de
l’eau douce - Ecotoxicité
aquatique Pas encore
couverte
Le GBS sépare les impacts permanents des impacts additionnels. Les impacts statiques informent sur l’état de la biodiversité…
PAGE 26
Impacts statiques
Etat de la biodiversité
Biodiversité restante
Impact statique
0 MSA100%
0 MSA 100% 0 100%
MSA
… tandis que les impacts dynamiques informent sur les changements de biodiversité.
PAGE 27
Impacts dynamiques
Changements de biodiversité
- =
Impact dynamique
Les principales caractéristiques du GBS:
une métrique agrégée tenant compte des stocks et des flux d’impacts dans l'ensemble de la chaîne de valeur
PAGE 28
• Intégrité des écosystèmes
• MSA.km²
1. Métrique agrégée
• Les impacts permanents (statiques) et les impacts supplémentaires
(dynamiques) sont séparés
2. Stocks & flux d’impacts
• Les impacts sont calculés par Scope de la chaîne de valeur
3. Chaine de valeur
Les engagements des entreprises en faveur de la biodiversité pour les entreprises –des objectifs chiffrés
PAGE 29 Company
or brand Industry Targets
State of biodiversity Pressures Others
Acciona Building Neutral biodiversity footprint
Alpro Food
No official target yet But seek to be one planet compatible ASN Bank Finance Net positive effect on
biodiversity in 2030
Danone Food
• 0 deforestation by the end of 2020
• Promotion of regenerative agriculture practices in favor of animal & plant biodiversity
• Reduction in the total volume of water consumption by 25% by 2030 & action plan for water- stressed watershed
• Carbon neutrality by 2050
Grupo Red
Eléctrica Energy
Positive net impact on natural capital in the vicinity where its facilities are located in 2030
(Scope 1)
• Reduction of water consumption in all work centres to 6.5
m³/employee/year in 2030
• 100 % reduction in the use of phytosanitary products in
substations in 2030
• 0 % single-use plastics in 2030
• 0 % waste to landfill in 2030
…
Les engagements des entreprises en faveur de la biodiversité pour les entreprises –des objectifs chiffrés
PAGE 30 Company
or brand Industry Targets
State of biodiversity Pressures Others
GSK Pharmaceu -ticals
Net positive impact on nature by 2030
Iberdrola Energy
No Net Loss of biodiversity by 2030 working to ensure that new facilities deliver a net positive impact on
biodiversity, where possible (Scope 1)
•Reducing its CO2 emissions by 50% in 2030 with respect to 2007 and becoming carbon
neutral by 2050, with its emissions in Europe projected to be almost zero by 2030.
Avoiding new infrastructures in designated conservation areas
Kering Luxury
Net positive impact on biodiversity by 2025 (regenerating &
protecting 6x the total land footprint of its supply chain)
Convert 1 million ha of farms and rangelands in its supply chain landscapes into regenerative agriculture by 2025
Protect an additional 1 million ha of critical, ‘irreplaceable’ habitat outside of its supply chain by 2025
L’Oréal Cosmetics
Flat land occupancy vital to the sourcing of ingredients compared to 2019
• 100% sustainable sourcingof bio-based materials by 2030 (none linked to deforestation)
• 100% of sites with positive impacts on biodiversity compared to 2019, by 2030 Solvay Chemistry -30% pressure on biodiversity
by 2030 compared to 2018
FAQ
PAGE 31
Quelle est la référence utilisée par le GBS pour caractériser l’état de la biodiversité ?
Dans le cadre d'une évaluation GBS, un point de référence est choisi pour permettre une analyse de l'évolution des impacts (début de la période d'évaluation, date fixe passée)
NB : la MSA n'inclut pas d'année de référence. MSA = 100% désigne un écosystème
"non-perturbé", pas l'état à une date antérieure
Est-ce qu’un désert et une forêt tropicale peuvent tous deux atteindre une MSA de 100% ?
Oui, mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en compte la richesse en espèces propre à chaque biome.
Est-ce que le GBS considère que transformer une forêt naturelle en parcelle agricole aura le même impact pour une forêt à Cambridge que pour la forêt atlantique au Brésil ?
Oui, pour les mêmes raisons que la question précédente. Mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en compte la richesse des écosystèmes considérés.
FAQ
PAGE 32
Est-ce que le GBS prend en compte les impacts en amont et en aval ?
Pour le moment, seuls les impacts amont sont pris en compte. Nous prévoyons d’y ajouter les impacts aval.
Le MSA a-t-il été mesuré avec des inventaires écologiques ?
Les relations pression-impact ont été déduites d’une méta-analyse de la littérature scientifique, dont les principaux articles sont des inventaires
écologiques. Les valeurs en MSA ont ensuite été déduites de ces inventaires.
Est-ce que les données et modèles sont régulièrement mis à jour ?
Oui, les données GLOBIO sont notamment mises à jour tous les 4 à 5 ans.
Est-ce que le GBS prend en compte la biodiversité marine et les espèces envahissantes ?
Non, aucune base de données exploitable n’ayant été trouvée.
FAQ
PAGE 33
Les mesures de compensation réglementaires sont-elles prises en compte dans le GBS ?
Le GBS ne se substitue pas aux outils et approches existantes pour l’application de la séquence ERC réglementaire.
Les co-bénéfices de ces mesures pour la biodiversité ordinaire peuvent être évalués avec le GBS, en dehors du cadre ERC.
Est-ce que le GBS propose également une évaluation qualitative de la performance biodiversité des entreprises ?
Oui, les Evaluations d’Empreinte Biodiversité que le GBS va permettre prévoient une phase de screening allant au-delà des impacts évalués avec le GBS et une phase d’analyse qualitative.
FAQ
PAGE 34
Une approche pas à pas d’utilisation des données d’entreprises
PAGE 35
Une approche pas à pas…
PAGE 36
… qui permet l’implication des tous les secteurs et la prise en compte de tous les scopes
PAGE 37
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Utilisez-vous les notions de Scope 1, 2 et 3 du GHG Protocol dans votre entreprise ?
Mentimeter
PAGE 38
Approche financière vs approche affinée
PAGE 39
Le Club B4B+
PAGE 40
Membres et partenaires du Club B4B+
PAGE 41
Membres et partenaires du Club B4B+
PAGE 42
L’écosystème GBS
PAGE 43
Les licences GBS
PAGE 44
Utilisation du logiciel
Non
Oui, utilisation interne
Oui, usage pour vendre à un tiers
Non Pas de licence Licence
Club B4B+
(dont Extension de licence) + Assesseur
niveau 2
Publication des
résultats
Oui
Licence + Assesseur
niveau 2 (Si utilisation de la
marque)
Licence + Assesseur
niveau 2
Club B4B+
(dont Extension de licence) + Assesseur
niveau 2 Licence
Prix de la licence pour les entreprises et investisseurs uniquement (si non adhésion au Club B4B+) : 1500€ HT
PAGE 45
La nouvelle formule du Club B4B+
• 1 licence pour utilisation interne
• 2 licences nominatives pour utilisation commerciale
Licences incluses
• 3 réunions annuelles
• Veille bibliographique sur l'évaluation de l'empreinte de la biodiversité
• Présentation des mises à niveau et des nouveaux développements du GBS
• Réseau d’entreprises et experts sur l’empreinte biodiversité
• Partage des meilleures pratiques
• Assistance technique via webinaire trimestriel et téléphone
Contenu
• 6500€ HT / an
Adhésion
NB: Les supports partagés via le Club B4B+ sont parfois en français ou en anglais
• Le GBS 1.2 étant toujours en cours de développement, des problèmes techniques peuvent encore survenir. Les membres de B4B + ont accès à un support technique, via un webinaire trimestriel et par téléphone
• CDC Biodiversité veillera également à ce que les
problèmes qui rendent le calcul des impacts impossible soient résolus en une semaine ouvrée
• Veuillez noter que le support technique est limité aux
utilisateurs exécutant Windows et utilisant Microsoft Excel.
PAGE 46
Le support technique via le Club B4B+
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire partie du Club des entreprises pour une biodiversité
positive (B4B+) ?
Mentimeter
PAGE 47
Formations et évaluations GBS
PAGE 48
2 besoins, 2 niveaux de formation
PAGE 49
Formation Niveau 1 GBS
Introduction au GBS et à l’évaluation
d’empreinte biodiversité
Maîtrise de l’outil GBS pour conduire des évaluations d’empreinte
biodiversité
Formation
Niveau 2 GBS
Formation GBS niveau 1
PAGE 50
Introduction au GBS et à l’évaluation d’empreinte biodiversité
- Lier activités économiques et impacts sur la biodiversité - Connaître et être en capacité d’appuyer le déroulement d’une évaluation d’empreinte biodiversité
- Comprendre l’outil GBS, les données utilisées et les résultats
- 1 journée, groupe de 15 personnes
- Prochaine session 2021 : 16 novembre 2021 - 1600 € HT/personne
Formation GBS niveau 2
PAGE 51
- Conduire une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS pour votre entreprise ou à destination commerciale - Interpréter les résultats, formuler des recommandations - Maîtriser toutes les fonctionnalités de l’outil
- Validation du niveau 1 requise
- 2 jours, groupe de 8 personnes au maximum
- Prochaine session 2021 : 29 et 30 novembre 2021 - 3500 € HT/personne
Maîtrise de l’outil GBS pour conduire des
évaluations d’empreinte biodiversité
3 promotions de formés au GBS
PAGE 52
57 institutions financières,
non-financières et entreprises de conseil 32 institutions financières,
non-financières et entreprises de conseil
Prochaines sessions en français:
• Niveau 1:
• 16 novembre 2021
• Niveau 2:
• 29-30 novembre 2021
Plus d’informations et pré-inscriptions via ce lien
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Seriez vous intéressé par une formation afin de mieux comprendre et utiliser le GBS ?
Mentimeter
PAGE 53
Déroulé d’une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS
PAGE 54
1. Cadrage 2. Collecte
donnéesdes 3. Calcul 4. Analyses 5. Stratégie et plan d’action
Périmètre Screening
des questions de
biodiversité Périmètre Screening
des questions de
biodiversité
Inventaires Pressions
Matières premières Finance Inventaires
Pressions Matières premières Finance
Quantitative Qualitative Quantitative
Qualitative
Cibles Objectifs
Actions Suivi Cibles Objectifs
Actions Suivi
Modalités d’une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS
PAGE 55
Durée : 3 – 6 mois Prix : 40 – 60 k€ HT
Pour plus d’informations sur les évaluations :
gbs@cdc-biodiversite.fr
Qui peut réaliser des BFA ?
PAGE 56
Nos consultants sont aussi formés et peuvent être contactés :
vous accompagne dans la réalisation d’évaluation d’empreinte biodiversité.
B&L évolution SCOP EC Sylvain Boucherand Biodiv'Corp Véronique Dham
BioPerf.biz Olivier Schär
Blooming Kevin Mozas
I Care & Consult Eliette Verdier
INDEFI Clémence Laurencel
Nomadéis Stéphane Baudé
The Biodiversity Consultancy (TBC) Adeline Serckx
Utopies Pierre Viard
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire évaluer son empreinte biodiversité avec le GBS?
Mentimeter
PAGE 57
GBS et institutions financières
PAGE 58
Les propositions du GBS pour les institutions financières
PAGE 59
Biodiversity Impact Analytics powered by the Global
Biodiversity Score®
Global Biodiversity Score for Financial Institutions
GBSFI BIA-GBS
Lancement BIA-GBS le 08 juillet 2021 : informations et inscriptions via ce lien.
Partenariat avec
Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code
• 4116 0249
Êtes-vous intéressés par l’offre de CDC Biodiversité à destination des institutions financières ?
Mentimeter
PAGE 60
Comité de revue critique du GBS
PAGE 61
Objectifs du comité
La robustesse et la transparence de l’outil sont renforcées par le comité de revue critique du GBS
PAGE 62
Vérifier la cohérence et la qualité de l'outil en fonction de ses objectifs, de sa portée et de ses limites
Proposer des améliorations à l'outil
Évaluer la cohérence / pertinence avec d'autres outils
et politiques publiques existants
Appui
technique
Fonctionnement
La robustesse et la transparence de l’outil sont renforcées par le comité de revue critique du GBS
PAGE 63
Panel
d’experts
Revue
méthodologique
Panel de parties prenantes
Utilité du GBS et cohérence avec outils existants
Secrétariat
Livrables
PAGE 64
Documents de CDC Biodiversité : 11 rapports techniques
Document du comité : rapport final du comité (experts et parties prenantes)
Pressions sur la biodiversité
• Pressions sur la biodiversité terrestre
• Pressions sur la biodiversité aquatique (eau douce)
• Ecotoxicité
Matières premières
• Cultures
• Elevage & fourrages
• Bois
• Métaux et minerais
• Pétrole et gaz
Méthodologie générale
• Concepts clés
• Modèle
entrée/sortie
• Audit
Etudes de cas
PAGE 65
Vue d’ensemble des cas d’étude publiés
PAGE 66
GRTgaz - Arc de Dierrey
C/ Gestion et performance de la
biodiversité Application
1/ Politique publique
2/ Entreprise et portefeuille
3/ Options d’approvisionnement
4/ Produit
et service 5/ Projet / site
A/ Evaluation ou notation par et pour des tiers avec
des données externes
B/ + C/
B/ Comptabilité de la biodiversité pour le reporting externe audité
GRTgaz - Arc de Dierrey Mirova – 6
companies BNPP AM -
portfolio
Veolia - VEDIF
Solvay – Ferulic acid
Michelin - Rubber
EDF
L’Oréal CDC GDA
AFD – Suez Wolong
lake Schneider
Electric
Schneider Electric – First full scale
Biodiversity Footprint Assessment (BFA)
Case study in brief (1)
PAGE 68
Footprint use category: Corporate level
Business application: Biodiversity accounting for internal reporting and/or external disclosure (Biodiversity accounting for external audited disclosure)
Assessment time: Year of assessement 2020, based on 2019 data
*
*dynamic
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Why
: Quantify biodiversity hotspots and opportunities all along
Schneider Electric’s value chain, with a global and scientific approach
What: End-to-end (Scope 1, 2 and 3 upstream) impacts
When: 2019
For whom:
• Environmental & strategy teams at Schneider Electric
• External stakeholders, including a call to action to other businesses
How often: to be defined, depending on GBS updates. Foreseeable
updates every 3 years, to monitor progress
How detailed: Corporate level, aggregating data from different levels,
such as environmental sites reporting or procurement data by
categories
Case study in brief (2)
PAGE 69
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Data collected & used in the assessment
PAGE 70
Item Details Source
Land occupation
Scope 1 surface of the land occupied by manufacturing facilities, distribution centers (logistics), and offices (m2)
Internal reporting &
calculations Water consumption
and withdrawal
Scope 1 volumes of water consumed or
withdrawn by site or by country (m3) Extra financial reporting GHG emission GHG emissions for Scope 1, 2 and 3
(upstream and downstream) (kg CO2-eq)
Already available - extra financial reporting
Raw material purchases
Tonnages of metal ores, crude oil and wood logs purchased (t)
Internal reporting, carbon footprint;
calculations & specific assumptions
Purchases Breakdown of direct purchases by
procurement category (EUR) Internal reporting Turnover (EUR) Total turnover and break down by industry
and country (EUR)
Financial reporting & internal reporting
Energy
Electricity bought by country and technology.
Fossil fuels bought for heating.
Extra financial reporting + specific calculation & HP
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Most data required by GBS readily available from CO2 efforts
PAGE 71
Lot of synergies with current reporting, however with strong differences in terms of data availability
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
End to end Schneider Electric’s biodiversity footprint (terrestrial dynamic results)
PAGE 72
Results are expressed in terrestrial dynamic MSA.km² The scales are different to keep the graphs readable Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Focus on terrestrial dynamic (MSA.km2/k€)
PAGE 73
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Focus on aquatic static (MSA.km2/k€)
PAGE 74
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Measure and disclose transparently biodiversity impacts, is the first key step
The identification of hotspots (climate change and metal and timber extraction, water, land use) allowed to reinforce current environmental strategy
• Develop solutions and technologies that support biodiversity preservation
• Engage and transform the value chain
• Act local and engage people, leveraging coalitions and partnerships
Commit and align biodiversity targets on science
New sustainability strategy includes several indicators related to biodiversity:
• Engage the supply chain (resources)
– Increase green material content in SE’s products to 50%
– 100% of primary and secondary packaging is free from single-use plastic and uses recycled cardboard
• Climate
– Deliver 800 megatons of saved and avoided CO2 emissions to customers – Reduce CO2 emissions from top 1000 suppliers’ operations by 50%
• Local actions
– 100% of sites with local biodiversity conservation and restoration programs
Conclusions
PAGE 75
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Metric:
• Further integrate species extinction and genes in the biodiversity strategy
GBS:
• Cover marine biodiversity, the invasive alien species pressure and pollution of plastic waste
• Refine the aquatic biodiversity assessment to reduce uncertainties
Data:
• Refine the estimations of raw material tonnages, and of the recycled content
Limitations & Improvements
PAGE 76
Reference : Schneider Electric, & CDC Biodiversité. (2020). Assessing biodiversity footprint, the occasion to accelerate corporate biodiversity strategy. Link
Exploration EDF du Global Biodiversity Score : cas
d’application aux centrales CCG du parc thermique en France
• Frankie RICO SANZ
• EDF SA – Direction du Parc Nucléaire et Thermique – Métier thermique
• Correspondant national eau et biodiversité
Introduction
Données d’entrée
Principaux Résultats
Conclusions Préliminaires
Sommaire
PAGE 78
Introduction
• Besoins EDF
– Quel impact de notre chaîne de valeur ?
– Quelle faisabilité d’un indicateur agrégé sur la biodiversité à des fins de reporting (extra-financier) ?
• Ces 10 dernières années : travaux de R&D EDF sur l’évaluation de l’empreinte écologique de nos activités :
– ACV
– Empreinte eau
– Empreinte biodiversité
• GBS (Global Biodiversity Score)
• PBF (Product Biodiversity Footprint)
Le contexte : plan national biodiversité (Juillet 2018)
Action 30 et Action 31
Des travaux qui s’inscrivent pleinement dans nos engagements et stratégie biodiversité
Site internet EDF et la biodiversité
PAGE 79
Schéma de principe des scopes du GBS appliqués à EDF
Introduction
CAS retenu : une filière de production d’électricité
Schéma de principe des scopes du GBS (© CDC Biodiversité) appliqués aux activités d’EDF PAGE 80
Données d’entrée
• Périmètre : les 3 centrales de Cycles Combinés Gaz du parc thermique pour l’année 2019
• Données d’entrée Bouchain
Blénod
Martigues
Achats :
- Volume annuel de gaz : 2019 - Achats divers : année 2019 > 10k€
Consommations d’électricité : année 2019
Emissions de CO2 : année 2019
Emissions atmosphériques : année 2019 Consommations d’eau : année 2019
Cartographies habitats
Durance Moselle Escaut PAGE 81
Données d’entrée
Site Emprise au sol (ha)
Puissance installée (MW)
Année de référence
Heures de fonctionnement
(Hm)
Energie produite (Energie nette
(En) MWh)
Blénod 10 450 2019 6174 2 107 791
Bouchain 19 605 2019 6015 2 815 962
Martigues 49 2*465 2019 MTG 5 / 5417
MTG 6 / 5683
3 888 577
Données de production
Emissions de CO2
Consommations d’eau
Rejets acqueux Rejets atmosphériques
Déchets Volume de gaz
consommé
Achats entretien des installations
PAGE 82
Données d’entrée
EDF | CAS TEST GBS | 18 MAI 2021
Contribution des données d’entrée aux scope et aux pressions
Données d’entrée
Propositions par CDCB de correspondances entre les habitats des sites et les Land Use du Globio validées par EDF => valeurs de MSA
Propositions par CDCB de correspondances entre les postes d’achats et les secteurs exiobase validées par EDF => pressions => MSA
PAGE 84
Principaux résultats
• Tous sites confondus Pression x Scope
• Hotspots d’impacts – GES scope 1
– Pressions dues au scope 3 amont (approvisionnement de gaz) – Dans une moindre mesure : consommation d’eau sur site
Extraits des résultats transmis par CDC biodiversité – cas test EDF GBS 2021
PAGE 85
Principaux résultats
• A quelle grandeur caractéristique de la production d’électricité rattacher ces valeurs de MSA ?
Capacité installée : MW.ha
-1=> Résultats en MSA.km
2/MW.ha
-1installés
Production Annuelle :
=> Résultats en MSA.km
2.MWh produits
Quel lien avec les pressions aquatiques ?
• Perspectives :
Accompagner le suivi du nouveau pilier RSE EDF 2021 : une gestion responsable du foncier
A terme souhait de comparer l’approche par défaut (via le chiffre d’affaire) et l’approche affinée
PAGE 86
Conclusions Préliminaires
• Pour les CCG :
Pressions CC, LU qui dominent
Scope 1 émissions de GES et Scope 3 amont approvisionnement gaz
Des contributions à des pressions non attendues :
• ZH conversion -> scope 3 amont (gaz)
• Hydrologique disturbance CC -> émissions de GES
• Leviers d’action :
Baisse des émissions de GES ( rendement de l’installation / biogaz)
Sourcing de l’extraction gazière : quelle influence ?
• 46% Norvège (offshore)
• 24% Russie (onshore)
• 10% Pays-Bas (offshore / onshore)
• 8% Algérie (onshore)
• 10% Nigéria (onshore)
• 6% US (onshore)
Mix Français
source https://www.connaissancedesenergies.org/le-gaz- consomme-en-france-vient-principalement-de-russie-120222
PAGE 87
Conclusions préliminaires
• REX (en cours de consolidation) :
Les +
• Résultats facilement appropriables
• Cas test facilement réalisable avec les bonnes données d’entrée
• Bon outil pour comparer le poids des différents scope de la chaine de valeur
• Une licence disponible pour tester ses propres évaluations
• Indicateur qui apparait pertinent pour le niveau corporate
• Plusieurs pressions intégrées
Les –
• Outil qui apparait non adapté pour suivre, mettre en avant les actions « sites » de gestion positive de la biodiversité
• Toutes les pressions ne sont pas évaluées
• Approche qualitative pour prendre en compte la réalité écologique de notre foncier
• Limites de l’intégrité (MSA) -> des espaces à empreinte humaine à forte valeur écologique même si fortement éloignés de l’écosystème d’origine
• Limites des relations pressions-impacts du GLOBIO : des sous-représentations de certains écosystèmes
• L’aval non développé : pas encore de possibilité de prise en compte de nos objectifs de valorisation des déchets
Indicateur de SME des sites thermiques : prise en compte de la biodiversité sur site
PAGE 88
Conclusions Préliminaires
• Perspectives
Poursuite des travaux internes de panorama et de test des indicateurs d’empreintes
• Objectif : le meilleur indicateur pour le meilleur usage
Veille scientifique et technique sur GLOBIO et les différentes métriques : MSA, PDF
Voir l’apport des indicateurs d’empreinte pour les premières étapes du cadre SBTN
• Quelles cibles atteindre ?
PAGE 89
GDA – Evaluation d’un portefeuille avec le Global Biodiversity Score
PAGE 90
Caisse des Dépôts signed the Finance for Biodiversity Pledge on September 25th, 2020
Finance for Biodiversity Pledge is supported by 26 financial institutions from
10 countries and representing €3,000 bn of assets managed
“…..contribute to the protection and restoration of biodiversity in our financial activities and investments.” Eric Lombard, CEO.
CDC Engagement
PAGE 91
Case study on a European Large Cap Equity universe performed by CDC (GDAP) and analysis conducted by CDC Biodiversite with the Global Biodiversity Score® tool
Data input: financial data only, based on Factset® data, using the EXIOBASE nomenclature for regions and industry groups.
Questions explored:
What are the impacts on biodiversity of the Large Cap Equity universe?
Because of which industries and which pressures?
How does the assessment inform strategies to reduce impacts on biodiversity?
Introduction to the case study
PAGE 92
The analysis reveals the most impacting industries within the universe
Manufacture of food products companies represent 4% of the turnover but 52% of the stock of (static)…
… and for 20% of the additional (dynamic) impacts
Manufacture of coke and refined petroleum products (11% of the turnover) and
Electricty, gas, steam and air conditioning supply (5% of the turnover) cause significant flows of additional impacts due to their GHG emissions : 19% and 17% respectively PAGE 93
Impacts can be broken down by Scopes and by Pressures, to understand the impacts sources
+50
5700
+50
5700
Footprint in MSAppb/b€ by Scope
Footprint in MSAppb/b€ by pressure
+ 4 1
+ 4 1
75% of the dynamic impact is due to climate change pressure, driven by electricity, gas and petroleum companies
Most of the impacts occur within the supply chains : including upstream Scope 3 in assessments is thus critical
The main driver of static impact is land use (spatial pressures)by food processing and manufacturing companies
PAGE 94
Different investment strategies and ESG solutions are available to reduce biodiversity impacts
Source : Finance for Biodiversity Pledge guidance (CDC biodiversité & Actiam)
1. Exclusion
When companies/countries do not adhere to our responsible investment criteria
2. Voting
Voting at AGMs and EGMs of companies
3. Engagement
Active ownership by stimulating responsible business conduct by entering into a dialogue with the company on violations made
4. ESG-criteria
Integrate ESG-criteria in the portfolio management process
5. Impact Investing
Investing in assets where, next to a financial, the aim is to achieve a measurable positive social and environmental return
PAGE 95
Example of a using the results: the measure the performance improvement of a simulation portfolio against its benchmark
a a EXCLUSION OF HIGH IMPACT
INDUSTRIES/COMPANIES
BEST GEOGRAPHICAL BREAK DOWN FOR THE INDUSTRY
Average intensity of the vertically integrated benchmark
Reading : each point on the figure is a company.
10 companies from a simulation portfolio appear twice : in blue (share from the simulation
portfolio) and green (share from the benchmark).
High impact intensity threshold
INCREASE SHARE OF LOW IMPACT INDUSTRIES
PAGE 96
The low impact portfolio performs significantly better than the index and is near the low to intermediate impact zone
PAGE 97
Aquatic
Aquatic Terrestrial
Terrestrial
+41
*
+41
*: the equivalent in MSA.m2/k€ are: 0.2 (aquatic dynamic), 3 (terrestrial dynamic), 20 (aquatic static) and 500 (terrestrial static)
The low impact portfolio performs significantly better than the index and is near the low to intermediate impact
Aquatic
Aquatic Terrestrial
Terrestrial
+41
*
+41 Simulation portfolio’s
aggregated score : 76 MSAppb*
(=(41+5500/50)/2)
Benchmark’s aggregated score : 82
MSAppb*
v s
/5 0 / 2
PAGE 98
A portfolio from GDAP has been assessed to start the journey towards the protection and restoration of biodiversity
GDAP porfolio’s aggregated score :
107 MSAppb*
v s
Benchmark’s aggregated score : 82
MSAppb*
GDAP portfolio 7500
+59
PAGE 99
(in 2020)
AFD – Pilotes d’évaluations ex ante et ex post de l’empreinte biodiversité d’un prêt
PAGE 100
Context: the Wolong lake is at the chokepoint of a major migratory path
Source: https://www.cms.int/siberian-crane/sites/default/files/uploads/
SiberianCrane/SCWP_final_low_spreads-reduced.pdf PAGE 101
Methodology: ex post assessments use
biodiversity state and pressure data to assess impacts
PAGE 102
1. This pilot demonstrates the possibility to estimate MSA based on direct measurements of biodiversity state
2. It provides guidance on data requirements and order of magnitude for ex ante screening of projects
3. The ex post assessment of the project demonstrates the biodiversity gains achieved
A relatively conservative evaluation indicates a gain of 4.5 MSA.km
2 Equivalent to 640 football pitches
Equivalent to the yearly Scope 1 impact of 1 million tons of wheat produced in France
Lessons learnt
PAGE 103
Vers une norme commune en matière d'empreinte biodiversité
PAGE 104
CDC Biodiversité et le GBS sont alignés et impliqués dans les grands cadres de convergence et de
reporting
PAGE 105
EU Green taxonomy
Task force on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD) Corporate
Sustainability Reporting Directive
(CSRD)
Disclosure Regulation
Align
Article 29 of the French
Energy and Climate law
Aligning Biodiversity Measures for Business (ABMB) est un projet majeur qui regroupe l’ensemble des développeurs d’outils de mesure de la
biodiversité pour les entreprises connus au niveau international
Align est son descendant direct au niveau de l’UE
Objective: converger d’un point de vue technique sur ces sujets, afin de
permettre aux entreprises d’avoir un vocabulaire commun et d’avoir des outils compatibles et cohérents pour différentes utilisations
Deliverables:
Assessment of biodiversity measurement approaches for businesses and financial institutions(Lammerant 2019)
Biodiversity Measures for Business: Corporate biodiversity measurement and disclosure within the current and future global policy context (UNEP-WCMC 2020) qui sera la base pour un document d’information pour la Convention sur la Diversité Biologique
Align and ABMB
PAGE 106
ALIGN 2021
2023
Standard de
mesure
Un protocole pour avoir un cadre conceptuel commun sur la comptabilité des impacts
biodiversité
Initiative très prometteuse dont le premier rapport a été publié en mars 2021(consultation report)
Biological Diversity Protocol
PAGE 107
Example of application of the BD Protocol to a GBS-basedassessment (CDC Biodiversité, 2020)
Nature 2050
PAGE 108
Le programme Nature 2050 : principes fondateurs
NATURE 2050
PAGE 109
Un programme d’action national visant à renforcer l’adaptation des territoires au changement climatique à l’horizon 2050, ainsi que la préservation et la restauration de la biodiversité.
Un programme partenarial avec un comité de pilotage composé d’associations environnementales, de scientifiques et d’acteurs des territoires,
Reposant sur l’engagement volontaire des acteurs économiques privés ou publics à agir, au-delà de leurs obligations réglementaires.
Desactions fondées sur la nature, engagées àlong terme (2050)
Cinq cibles d’action
NATURE 2050
PAGE 110
Pour finir
PAGE 111
Mesurer les contributions des entreprises et de la finance au cadre mondial de la biodiversité pour l’après-2020 (2020)
Le Global Biodiversity Score : un outil pour construire, mesurer et accompagner les engagements des entreprises et des institutions financières en faveur de la biodiveristé (2019)
Common ground in biodiversity footprint methodologies for the
financial sector – CDC Biodiversité, ASN bank, ACTIAM, Finance in Motion (2018)
Vers une évaluation de l’empreinte biodiversité des entreprises : le Global Biodiversity Score (2017)
Pour aller plus loin : nos publications au format PDF
PAGE 112
Scannez et retrouvez les publications sur le GBS en téléchargement
PAGE 113
Page 114
Antoine Cadi
Directeur Recherche et Innovation Mail:
antoine.cadi@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 16 Mobile : +33 (0) 6 21 63 18 00
Joshua Berger
Chef de projet B4B+
Mail:
joshua.berger@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 41 Mobile : +33 (0) 6 21 86 16 81