9 Ont contribué à ce numéro
13 Avant-propos. Partenariat RFG-AIMS Benoît Journé
15 Face à la complexité : illusions, audaces, humilités Benoît Journé, Amaury Grimand, Lionel Garreau 27 Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
Stéphanie Dameron, Christophe Torset 43 La crise grecque. Un scandale manqué
Jérémy Morales, Yves Gendron, Henri Guénin-Paracini 59 Bureaucratie et émotions. Des injonctions paradoxales ?
Ariel Eggrickx, Agnès Mazars-Chapelon 75 De la légitimité d’un business modelinnovant.
Cas de la bibliothèque numérique Cyberlibris Amira Laifi
91 Créativité et inventivité des utilisateurs-pionniers.
Le cas de la communauté des kitesurfers Dieter Hillairet
105 Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise
Odile Chanut, Carole Poirel
123 Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d’émergence d’alliance.
Le cas Renault-Nissan Olivier Masclef
numéro 223 avril 2012
LE MANAGEMENT FACE À LA COMPLEXITÉ Coordonné par
Benoît Journé, Amaury Grimand, Lionel Garreau
137 Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet immobilier Lionel Garreau, Philippe Mouricou
153 La coordination comme un rythme. Le cas d’un voilier de course Isabelle Bouty, Carole Drucker-Godard
167 Compétences collectives et retour d’expérience « à chaud ».
Le cas de l’Équipe de voltige de l’armée de l’air Cécile Godé
181 La dérive « situationniste ». Le plus court chemin pour apprendre à entreprendre ?
Sylvain Bureau, Jacqueline Fendt
201 Summary
205 Note aux auteurs
8 Revue française de gestion – N° 223/2012
Isabelle BOUTY, docteur en sciences de gestion, est maître de conférences habilitée à diriger des recherches en sciences de ges- tion à l’Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Ses recherches portent sur la pra- tique stratégique de et dans les organisa- tions, à travers divers prismes, notamment l’approche néo-institutionnaliste, le savoir organisationnel ou les réseaux sociaux.
Depuis de nombreuses années elle s’inté- resse, entre autres champs d’investigations empiriques, à la haute cuisine et aux grands restaurants, ainsi qu’à la voile en équipage. Ses travaux ont été publiés dans des ouvrages collectifs, des revues scienti- fiques (Academy of Management Journal, Organization Studies), et des revues mana- gériales.
Sylvain BUREAU est professeur assis- tant en entrepreneuriat à ESCP Europe et maître de conférences en management à l’École polytechnique. Il est directeur du RFID European Lab (équipe internationale d’une dizaine de chercheurs) et directeur de l’option entrepreneuriat des campus de Madrid et Paris de l’ESCP Europe. Ses tra- vaux de recherche portent sur deux thèmes principaux : l’entrepreneuriat et la diffusion des technologies. Il s’intéresse notamment à la dimension subversive des activités entrepreneuriales ainsi qu’à l’entrepreneu- riat au sein de l’économie informelle.
Odile CHANUT est professeur à Aix- Marseille-Université et chercheur au CRET-LOG. Ses recherches, ancrées en
marketing et en management stratégique, portent sur la distribution. Elle publie en particulier sur les relations verticales dans la grande distribution alimentaire, le management des réseaux contractuels et la logistique urbaine. Elle est auteur de l’ou- vrage Les réseaux de franchise (coll.
« Repères », La Découverte, 2010, en col- laboration avec Jacques Boulay) et a coor- donné un numéro spécial sur le manage- ment des réseaux de franchise (Écono mies et sociétés, Isméa, 2011, en collabo ration avec Gilles Paché).
Stéphanie DAMERON est professeur en sciences de gestion à l’université Paris Dauphine où elle dirige la chaire « Intelli- gence économique et stratégie des organisa- tions ». Ses travaux portent sur les relations coopératives inter et intra organisation- nelles, les transformations des formes d’or- ganisations et des processus stratégiques associés. Elle travaille actuellement sur les activités du stratège ainsi que sur le rôle du management intermédiaire dans la circula- tion des informations stratégiques.
Carole DRUCKER-GODARD est maître de conférences à l’Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Elle est doc- teur en sciences de gestion de l’Université Paris IX Dauphine. Ses recherches portent sur la prise de décision et les dirigeants. Ses travaux portent également sur la méthodo- logie qualitative, le savoir organisationnel et la coordination dans les équipes. Ses champs d’investigation empiriques sont
actuellement les dirigeants de PME, la haute cuisine française et les grands restau- rants en France et dans le monde, ainsi que la voile en équipage. Ses travaux ont été communiqués dans de nombreuses confé- rences et publiés notamment dans des ouvrages collectifs.
Ariel EGGRICKX est maître de confé- rences HDR à l’Université Montpellier 2, et chercheur au sein de Montpellier recherche management. Ses travaux de recherche portent sur les interactions intra et inter-organisationnelles comme lieu d’exercice du contrôle, dans le champ des organisations publiques et réseaux d’orga- nisations publiques et privées.
Jacqueline FENDT est professeur de stratégie et d’entrepreneuriat à ESCP Europe, directeur scientifique de la chaire
« Entrepreneuriat » de la Fondation euro- péenne ESCP Europe et co-directeur de la chaire transversale Entrepreneuriat de la CCIP (chaire commune entre HEC, ESCP Europe et Advancia). Elle est administra- trice de plusieurs entreprises internationales dans les secteurs des sciences de la vie et des transports maritimes et également, depuis 1999, membre du conseil adminis- tratif de l’International Center for Econo- mic Growth (www.iceg.org) en Californie.
Lionel GARREAU est maître de confé- rences en gestion à l’Université Paris-Dau- phine, et membre de l’équipe management
& organisation au sein du Laboratoire Dau- phine recherches en management. Ses tra- vaux portent sur le concept de sens dans les organisations, la stratégie dans une approche par les pratiques, ainsi que sur le processus de recherche en théorisation enracinée.
Yves GENDRONest professeur titulaire de comptabilité à l’Université Laval. Une grande partie de ses recherches porte sur des sujets touchant à l’audit et à la gouver- nance d’entreprise (d’un point de vue sociologique). Ses travaux de recherche ont été publiés dans des revues comme Accoun- ting, Organizations and Society, Auditing: A Journal of Practice & Theory, Contempo- rary Accounting Research, European Accounting Review et Organization Studies.
Il est actuellement rédacteur adjoint au sein de la revue Contemporary Accounting Researchet fait partie du comité de rédac- tion de plusieurs autres revues en recherche comptable.
Cécile GODÉest chercheure au Centre de recherche de l’armée de l’air (CReA), res- ponsable de l’équipe de management des organisations de Défense. Elle est égale- ment chercheure associée au GREDEG UMR 6227 CNRS de l’Université de Nice Sophia-Antipolis. Ses recherches s’inscri- vent dans les domaines du management des Systèmes d’Information et du management stratégique. Elles portent notamment sur l’analyse des effets socio-organisationnels de l’usage des TIC, des processus de coor- dination en environnement extrême et d’ap- prentissage collectif.
Amaury GRIMANDest professeur des universités en sciences de gestion à l’IAE de Poitiers où il dirige le CEREGE (EA 1722), centre de recherche en gestion de l’Université de Poitiers. Ses travaux por- tent sur l’appropriation des outils de ges- tion, le management des compétences et des connaissances, la dynamique des pro- cessus de changement, les usages de la fic- tion en sciences de gestion.
10 Revue française de gestion – N° 223/2012
Henri GUÉNIN-PARACINIest profes- seur adjoint à l’École de comptabilité de l’Université Laval (Québec, QC, Canada).
Dans le cadre de ses recherches, il étudie la comptabilité selon une perspective sociolo- gique, et s’intéresse aussi au travail « réel » que les comptables accomplissent sur le terrain.
Dieter HILLAIRETest maître de confé- rences en gestion à l’université Blaise Pas- cal Clermont-Ferrand 2 et membre du Centre de recherche clermontois en gestion et management (CRCGM). Ses travaux et publications portent principalement sur l’entrepreneuriat, l’innovation et les marques dans le secteur des sports. Ses recherches actuelles portent sur l’implica- tion des utilisateurs-pionniers dans la construction des innovations ascendantes ainsi que sur les profils et comportements des communautés de marques.
Benoît JOURNÉest professeur des uni- versités en sciences de gestion à l’Université de Nantes (IEMN-IAE). Il conduit ses recherches au sein du laboratoire LEMNA sur le thème des pratiques managériales (prise de décision, sensemaking, communi- cation, etc.) et des outils de gestion, en parti- culier dans des organisations à risques (industrie nucléaire, notamment). Il travaille sur les concepts de fiabilité organisationnelle et de situation de gestion ainsi que sur les méthodes qualitatives d’observation in situ.
Amira LAIFIest professeur à l’École de management de Normandie. Ses travaux portent sur les innovations et le néo-institu- tionnalisme. Ses objets de recherches de prédilection sont le Business Model, les ins- titutions et la légitimation.
Olivier MASCLEFest professeur associé de management stratégique et directeur de la formation continue au sein du Groupe ESC Dijon Bourgogne et chercheur au GRACE. Il est docteur en sciences de ges- tion de l’université Jean Moulin Lyon 3 où il a soutenu une thèse sur le don et l’émer- gence des organisations, réalisée sous la direction de Pierre-Yves Gomez. Ses tra- vaux portent sur le don et l’altruisme comme leviers de performance managériale et organisationnelle et sur l’axiomatique anthropologique des sciences de gestion.
Agnès MAZARS-CHAPELON est maître de conférences à l’Université Mont- pellier 2, et chercheur au sein de Montpellier recherche management. Ses travaux de recherche portent sur les innovations mana- gériales dans une perspective sociohisto- rique, et sur les aspects émotionnels et cogni- tifs du fonctionnement organisationnel.
Jérémy MORALESest professeur assis- tant à l’ESCP Europe. Il travaille principa- lement sur les dimensions socio-organisa- tionnelles de la comptabilité et du contrôle de gestion. Ses recherches portent notam- ment sur les mécanismes par lesquels les techniques et les pratiques de contrôle orientent, tout en étant façonnées par, les représentations, les lignes de clivage et les projets individuels et collectifs.
Philippe MOURICOU est enseignant- chercheur en stratégie et organisation à l’ESCEM (Tours - Poitiers). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris- Dauphine. Ses recherches portent principa- lement sur la contribution des pratiques de la stratégie à la dynamique des organisa- tions. Il s’intéresse notamment à la relation
entre pratiques et stratégies d’imitation concurrentielle.
Carole POIREL est maître de confé- rences de sciences de gestion à Aix-Mar- seille-Université où elle enseigne la straté- gie et l’économie d’entreprise. Membre du centre de recherche sur le transport et la logistique (CRET-LOG), elle travaille sur les stratégies d’acteurs dans la distribution, tout particulièrement dans le domaine des industries culturelles.
Christophe TORSET est maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) à Paris et membre du Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l’action (LIRSA).
Ses travaux portent sur les dimensions indi- viduelles et organisationnelles de la construction des choix stratégiques. Il s’in- téresse plus particulièrement à l’articula- tion entre les pratiques et comportements individuels et les actions stratégiques des organisations.
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